Administración de Proyectos de Informática

- Tema 1

Tema 1

Conceptos básicos de la
Administración de Proyectos (AP)

Lic. Carlos J. Duarte Camacho

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Atributos de un proyecto
Ejemplos de proyectos

1. Objetivo bien definido en términos de alcance,

• Desarrollo de un producto o servicio nuevo.
• Ejecutar el cambio de una organización.
• Desarrollar, adquirir o implantar un sistema
de información nuevo.
• Construir un edificio.
• Implantar un nuevo proceso.
• Diseñar e instalar una red de computadoras.
tiempo y costo.
2. Un resultado o producto esperado, concalidad y
satisfacción para el cliente.
3. Se lleva a cabo en un orden de tareas
interdependientes.
4. Utiliza varios recursos para realizar las tareas.

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Atributos de un proyecto

5. Tiene un marco de tiempo específico (inicio y

fin).

6. Un proyecto puede ser un intento único.

7. Tiene un cliente. Proporciona los fondos

necesarios para el logro del proyecto.

8. Incluye un grado de incertidumbre. Se prepara

sobre la base de ciertos supuestos esperados.

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Factores que restringen el éxito

de un proyecto

Alcance
Proposito en
términos de
Costo

Plan para el Tiempo

logro de
objetivos
Satisfacción del cliente

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Proceso de la Administración Proceso de la Administración

de Proyectos de Proyectos

Planear el trabajo y después trabajar el plan. 4. Presentar gráficamente las actividades

1. Definir con claridad el objetivo del
proyecto.
2. Dividir y subdividir el alcance del proyecto
(actividades).
3. Definir las actividades específicas.
(diagrama de red).
5. Hacer las estimaciones del proyecto
(tiempo, recursos y costo).
6. Calcular el tiempo y presupuesto del
proyecto.

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Planeación del proyecto Planeación del proyecto

Con la planeación determinamos:

• La buena planeación y la
comunicación son escenciales para
• Qué se necesita hacer.
evitar que ocurra un problema y
• Quién lo hará.
minimizar su repercusión sobre el logro
• Cuánto tiempo se necesitará.
de los objetivos del proyecto si sucede.
• Cuánto costará.

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Control efectivo del proyecto

• La clave para el control efectivo del

proyecto está en medir el progreso
real y compararlo con el plan de
desarrollo.

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Proyectos de software

Mejor Planificación
posible

Evitar Bases Gestión Métodos

errores del de orientados
29 clásicos desarrollo riesgos planificación 30

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Proyectos de software
• Triangulo de equilibrio del software

Planificación

Calidad

Costo Producto

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¿Por qué fallan los proyectos?

• Cambios en el ámbito
• Descomposición de tareas
• Tecnología

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Visión general de la
Administración de Proyectos

Contexto de la administración de proyectos

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