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HUMANOS
Definição de
Objetivos/Metas Globais
Fev/13
Revisão semestral
Feedback de Devolutiva Objetivos/Metas e
Competências
Mar e Abr/14
Jul/13
Gestor / Funcionário
Fechamento anual
Calibração Avaliação de
Fev e Mar/14 Desempenho
Nov e Dez/13
• Consolidar as fortalezas;
• Alinhar o desenvolvimento do funcionário às necessidades da empresa;
• Propiciar condições para uma reflexão sobre o desenvolvimento profissional e
pessoal, estimulando o auto desenvolvimento;
• Fortalecer a preparação de profissionais para o crescimento e sucessão;
• Contribuir para a melhoria da satisfação, estimulando maior engajamento das
pessoas;
• Identificar formas de aprendizagem diversas.
• Reúne e faz adequado uso das informações, cria relatórios precisos, compartilha informações e ideias
Comunicação com seus pares e superiores. Fala o que é preciso com coragem, determinação e respeito. É
Efetiva transparente. Ouve os outros com genuíno interesse, o que intensifica sua capacidade em concretizar
acordos e desenvolver parcerias benéficas para ambas as partes.
• É flexível a propostas de mudança, aberto a novas ideias, adapta-se ao novo, assumindo novas
Flexibilidade e
responsabilidades. Tem senso de curiosidade, busca sempre entender o "porquê" das coisas e encoraja
Adaptabilidade
o "novo", resolve os problemas com criatividade.
• Cumpre seus compromissos. Planeja e usa os recursos materiais e/ou financeiros da empresa com
Planejamento e eficácia, sempre buscando maneiras de reduzir os custos. Estabelece padrões elevados de exigência
Organização para as suas entregas e de seus fornecedores internos e externos. Contribui para a sinergia entre as
áreas, aperfeiçoa e otimiza processos.
• Cumpre todos os prazos e deveres da equipe, ouve os demais e respeita opiniões diferentes. Tem
postura de aprendiz, com humildade para aprender o que não sabe com os outros e postura de mestre,
Trabalho em Equipe para ensinar aquilo que sabe. Motiva-se com desafios e aceita tarefas difíceis visando ao
aperfeiçoamento. Atualiza com frequência seus conhecimentos e habilidades e tem a capacidade de
aprender com os erros.
2014 – Todos os direitos reservados
RECURSOS
HUMANOS
• Compartilha informações e ideias com seus pares e superiores, promove e faz permear a comunicação
Comunicação
em todos os níveis. É transparente e coerente no seu discurso, falando o que é preciso com coragem,
Efetiva
determinação e respeito. Demonstra escuta ativa.
• Tem a capacidade de inspirar, motivar, desenvolver e aproveitar o potencial das pessoas. Incentiva a
Desenvolvimento aprendizagem e o desenvolvimento da sua equipe, com base em uma adequada análise das
de Pessoas necessidades organizacionais, deixando os critérios transparentes e oportuniza igualdade de
participação em atividades de aprendizagem e desenvolvimento.
• Planeja e usa os recursos materiais e/ou financeiros da empresa com eficácia. Busca e promove
Planejamento e continuamente a redução de custos. Estabelece padrões elevados de exigência para as suas entregas, da
Organização sua equipe e de seus fornecedores internos e externos. Promove a sinergia entre áreas, e aperfeiçoa e
otimiza processos.
70%
Experiência Própria
Experiências práticas,
20%
Tarefas, Resolução de problemas, Aplicação Compartilhar
de conhecimentos, Novas práticas, On the Conhecimento 10%
Job Treinamento Formal
Feedback, Orientação,
Benchmarking, Participação em Cursos, e-learning,
aprendizado informal projetos, Coaching, Fóruns de Programas de
discussão formação, Congressos
2014 – Todos os direitos reservados Fonte: 70/20/10 Model. McCall, Eichinger e Lombardo - Center for Creative Leadership
RECURSOS
HUMANOS
Papéis e responsabilidades:
Gestor Funcionário
Ajudar o funcionário a identificar formas diversas de Atualizar constantemente o status das ações do seu
aprendizagem. PDI no sistema.
Para contratar as suas metas, basta clicar em “Início” e após em “Desenvolvimento e Carreira”.
3º) Classifique a
visibilidade como
Privado, desta forma
o plano só pode ser
visualizado por você
e seu gestor 5º) Descreva o que
você pretende
desenvolver.
4º) Selecione a
categoria de
desenvolvimento
8º) Determine o
prazo para o seu
desenvolvimento 9º) Indique o
Status da ação de
desenvolvimento
10º) A ação de
desenvolvimento está
relacionada a qual(is)
competência(s)?
12º ) Após salvar e fechar, as informações serão gravadas no seu PDI conforme abaixo.
e-mail: avalia_desempenho@tupy.com.br