INTRODUCCIÓN

El objetivo de toda empresa es la de generar valor económico para sus accionistas.

Este desempeño se mide a través de los indicadores financieros.Los procesos de
servicio al cliente dependen de la correcta ejecución de los procesos internos, tanto
operativos como estratégicos y de innovación.

El funcionamiento de los procesos internos depende de la existencia de los recursos

físicos y personas capacitadas requeridas, por lo tanto la selección, desarrollo y
formación de personas es tan importante como una correcta elección en la
adquisición de bienes para el desarrollo de los procesos de la empresa y generar
con esto una ventaja competitiva.
Inicialmente definiremos este concepto es una forma integrada, balanceada y
estratégica de medir el progreso actual y suministrar la dirección futura de la
compañía que le permitir convertir la visión en acción, por medio de un conjunto
coherente de objetivos, indicadores e iniciativas agrupados en perspectivas

Es una herramienta de planificación, diagnóstico, control, seguimiento, analisis y

toma de decisiones, es decir, una herramienta del nivel estratégico para la solución
de problemas y mejoramiento de la competitividad de la organización

con el fin de integrar la totalidad de puntos de vista bajo los que puede contemplarse
la gestión de una empresa, el cuadro de mando integral adopta, en principio, cuatro
perspectivas fundamentales.

perspectiva financiera

perspectiva del cliente

perspectiva del proceso interno

perspectiva de aprendizaje y crecimiento

MISION

La misión de nuestra empresa es la creciente creación de valor, logrando un

destacado retorno de las inversiones, superior al costo del capital empleado.En
nuestros negocios de alimentos buscamos siempre mejorar la calidad de vida del
consumidor y el progreso de nuestra gente buscamos el crecimiento rentable con
marcas líderes, servicio superior y una excelentedistribución nacional e
internacional.

Gestionamos nuestras actividades comprometidos con el desarrollo sostenible con

el mejor talento humano innovación sobresaliente y un comportamiento corporativo
ejemplar.

VISION

Juntos lograremos triplicar nuestro negocio de alimentos, proporcionando calidad

de vida al consumidor con productos que satisfagan sus aspiraciones de bienestar,
nutrición y placer.
En Alimentos carnicos, el desarrollo sostenible es un objetivo envolvente que
fundamenta la filosofía de actuación corporativa. La estrategia de sostenibilidad se
compone de seis prioridades estratégicas, una de ellas enfocada en gestionar de
manera responsable la cadena de valor y a través de la cual se trabaja por un
abastecimiento responsable

Para asegurar este modelo de abastecimiento y conscientes de los impactos que se

pueden generar en las diferentes etapas de la cadena de valor, la organización vela
por el bienestar animal en sus procesos propios como en los de sus aliados y
proveedores y busca un entorno adecuado para los animales durante su proceso
de desarrollo, asegurando la productividad bajo criterios de sostenibilidad

Asegurar para 2027 que el 100% de la producción propia de cerdas en gestación

se encontrara libre de jaulas, proporcionando un ambiente apropiado para su normal
comportamiento, con espacio suficiente e instalaciones adecuadas.Evitar las
condiciones que generen hambre, sed y enfermedades al ganado porcino utilizado
en los procesos, y mitigar los impactos durante la gestación, alimentación,
vacunación, transporte y sacrificio del mismo
Indicadores de Gestión

Actividades para la implementación de las estrategias encaminadas al

mejoramiento y al cumplimiento de las metas

En el eje estratégico que permite conducir las actividades orientadas a la

identificación de necesidades en recursos, lograr su consecución y administración
para el logro de los planes de acción definidos y la definición de políticas
institucionales definidas en este plan estratégico se encuentran
Gestión de Recursos de Ejecución

- Identificación de necesidades para la implantación del modelo

- Fuente y consecución de recursos internos y externos

- Administración del recurso para la implementación del modelo

- Definición de políticas institucionales

- Normalización

- Adopción y aplicación de Herramientas

Gestión de Recursos

- Identificación de necesidades de recursos externos para la generación de

cultura
- Fuente y consecución de recursos externos.
- Administración del recurso para el proceso de cultura de uso y apropiación
de TIC.

Para la implementación del cuadro de mando la herramienta a utilizar es un

programa para la verificación y vista de los indicadores en el tiempo requerido
para la toma de decisiones asertivas a raíz de esto todos los integrantes
deben manejar y representar muy bien la "erramienta para no tomar malas
decisiones
 CONCLUSIÓN

El trabajo con el Cuadro de Mando Integral ofrece a las empresas actuales muchas
posibilidades, aunque su implementación no sea tan sencilla como aparenta. Las
ventajas que se derivan del trabajo con esta herramienta quizas es lo que determina
que se haya convertido en uno de los instrumentos mas populares de los ultimos
años para gerentes y consultores.