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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHETUMAL
TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN
Integradora I
UNIDAD I Planeación del proyecto de TI
Presenta:
M.T. Martín Antonio Santos Romero
24/05/2019 Presenta: M.T. Martín Antonio Santos Romero 1
Proyecto
Podemos definir un proyecto de la siguiente manera:
Proyecto
De acuerdo con el Project Management Institute (PMI), un proyecto tiene las
siguientes características:
• Complejidad manejable.
• Administra recursos.
Proyecto
De acuerdo con el Project Management Institute (PMI), un proyecto tiene las
siguientes características:
Proyecto de TI
Un Proyecto de TI (Tecnologías de Información y Comunicación) es el conjunto de
actividades para satisfacer una necesidad con tecnología.
Gestión de Proyectos
La Gestión de proyectos también conocida como Gerencia, Dirección o
Administración de proyectos es la disciplina de planear, organizar, asegurar y
coordinar recursos y personas para cumplir con los Objetivos, Entregables y
Criterios de Éxito de los proyectos.
Metodología de Gestión de Proyectos
Los proyectos son implementados como consecuencia del desarrollo de un plan
estratégico y son de carácter temporal.
Metodología de Gestión de Proyectos
Los proyectos los dividimos en fases conocidas como ciclo de vida del proyecto.
Metodología de Gestión de Proyectos
El desarrollo de un proyecto regularmente se mide a través de los entregables o los
hitos.
Un hito es una tarea de duración cero que simboliza el haber conseguido un logro
importante en el proyecto. Los hitos son una forma de conocer el avance del
proyecto sin estar familiarizado con el proyecto y constituyen un trabajo de
duración cero porque simbolizan un logro, un punto, un momento en el proyecto.
Metodología de Gestión de Proyectos
Las metodologías de gestión de proyectos se clasifican en:
La decisión final de cuál elegir dependerá de varios factores, sin embargo, uno de
los más importantes es la prioridad final para el proyecto. Mientras que la
metodología predictiva le otorga más importancia a los procesos, los métodos
ágiles consideran que el valor o utilidad final del resultado que se quiere obtener
es lo más importante.
Metodología de Gestión de Proyectos
Metodologías de proyectos tradicional o predictivas
Metodología de Gestión de Proyectos
Metodologías de proyectos tradicional o predictivas
Fases PMBoK
24/05/2019 Presenta: M.T. Martín Antonio Santos Romero 12
Integradora I Unidad I Planeación del proyecto de TI
Metodología de Gestión de Proyectos
Metodologías de proyectos ágiles
• SCRUM
Chárter del Proyecto
El Chárter o Carta del Proyecto es una declaración del alcance, los objetivos y los
participantes en un proyecto. Proporciona una delimitación preliminar de las
funciones y responsabilidades, se exponen los objetivos del proyecto, identifica las
principales partes interesadas, y define la autoridad del director del proyecto.
La carta del proyecto suele ser un documento breve que se refiere a documentos
más detallados, tales como una solicitud nueva oferta o una solicitud de
propuesta.
Chárter del Proyecto
El propósito de la carta del proyecto es documentar: