Sunteți pe pagina 1din 6
ELABORAREA UNUI PROIECT DE SANATATE OBIECTIVE EDUCATIONALE: Descrierea principalelor etape ale unui proiect de sanatate; Dobandirea notiunilor de baza necesare pentru a scrie un proiect BIBLIOGRAFIE RECOMANDATA: Vladescu, C. -Managementul serviciilor de sanatate, Ed. Expert, 2000. DEFINITII ALE PROIECTULUI DE SANATATE -,,0 actiune tintita, directionata spre un anumit scop, care se desfasoara intr-o perioada limitata de timp si presupune angajarea unor anumite capacitati si resurse,, =,0 combinatie de resurse umane, materiale si de timp, adunate intr-o organizatie temporara, pentru ase atinge un anumit scop,, WProgram=Proiect, au aceeasi structura, darproiectul e limitat in timp (1-2 ani) fata de program care se defagoara pe intervale mult mai mari de timp. CLASIFICAREA PROGRAMELOR/PROIECTELOR 1.in functie de orientare: ‘+ programe care se adreseaza unor probleme de sanatate (TBC, HIV); * programe care se adreseaza unei populatii tinta (femei, copii, grupuri defavorizate); + programe care se adreseaza unor determinanti ai starii de sanatate (stil de viata), 2. programe combinate 3. in raport cu organizatia: -intraorganizationale; -extraorganizationale 4.programe de cercetare ETAPELE ELABORARII UNUI PROIECT A) ETAPA PRELIMINARA cuprinde: definirea claré a ideii care sté la baza proiectului; stabilirea echipei de lucru;stabilirea categorillor de personal implicate; definirea rolurilor si a responsabilitatilor pentru fiecare membru din echipa. B) ELABORAREA PROGRAMULU! Analiza de situatie : + Politica/legislatia de sanatate, socio-economica Starea de sdntate si determinan{ii acesteia Organizarea sistemului de sanatate Resurse disponibile Analiza SWOT Identificarea problemelornevoilor de sanatate lerarhizarea problemelor de sanatate/ stabilirea prioritalor Elaborarea scopurilor gi obiectivelor Planificarea activitatilor (grafic Gantt) Analiza obstacolelor si formularea solutilor posibile + Estimarea bugetului « Monitorizare gi evaluare (se vor specifica criterille gi normele utile in control si evaluare /indicatorii de monitorizare) + Elaborarea schitei planului operational + Redactarea programului ANALIZA SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) Definitie: metodologie de analiza a unui proiect sau a unei afaceri Puncte tari ‘Oportunitai (ex: echipa tanara si motivata, nu mai | (ex: colaborarea cu ONG) exist alte proiecte similare ) Puncte slabe “Ameningan (exnr insuficient de colaboratori) (expopulatia int’ e necooperanta, reticenta la schimbari ind stilul de viata) Identificarea problemelor este 0 activitate care are un grad mai mare sau mai mic de subiectivism, ea reflectind modul de judecat al componentilor grupului de lucru. In acelasi timp, depinde de nivelul cunostinjelor, de cantitatea si calitatea datelor si informatillor disponibile etc. Rezultatul etapei este obtinerea unei liste cu problemele de sanatate ale populatiei Motode bazate pe anchote. Metode bazate Motode bazate f Jne totmici de consens| pe ratefindicatort Y ¥ 1. rate/indicatari | 1. anchete bazate pe | 4. geup nominal: domogratic | peraspiia problemetor | 2! Brainweiting: Sratefindicatod de | Ge sanstate: 3! brainstorming: Mortattate: | 2Pancnete bazate pe 31 forum comunitar. Sirate/indicatod do tate in relatie CU fevoila: Stectuate de medict; ae ratelindicator| de | S.combinatie intre pol Uillizare a servicilior: | T'si2- Burate/ingicatori de | Identificarea problemelor de sanatate este urmata de stabilirea prioritatilor si de ierarhizarea problemelor de sdnatate. lerarhizarea problemelor de sanatate este sustinuta de urmétoarele argumente: resursele limitate ale sistemului de s&natate;cresterea continua a costurilor serviciilor medicale; decalajul intre resursele limitate gi nevoile de sAnatate practic nelimitate ale populatiei;introducerea unor tehnici de diagnostic si de tratament din ce in ce mai sofisticate si mai costisitoare;cregterea interesului consumatorilor de servicii pentru tehnicile gi tehnologiile de diagnostic tot mai noijcresterea frecventei in populafie a bolilor cronice degenerative; cresterea numarului de persoane cu polimorbiditate. In stabilirea prioritatilor se impune parcurgerea unor etape: ‘* definirea criterillor gi formularea lor intr-un mod explicit; ‘+ preselectia problemelor, daca lista lor este prea lung’; + analizarea $i compararea problemelor cu ajutorul unor metode de ierarhizare. Criteriile cele mai freevente sunt: importanta problemei, evaluat prin rata de incident, rata de prevalent, numar de persoane boinave, nivelul incapacitati' si invaliditafii consecutive imbolnaviri, mortalitate, decesele premature, decesele evitabile, impactul asupra servicillor medicale, familie, societatii etc.; capacitatea de interventie (exista cunostinte privind etiologia sau factor de risc, metodele de preventie primara, secundara, terfiara, tratamente gi tehnologii de tratament etc); posibilitati de actiune (refea de servicii medicale acceptate de populatie, accesibile din punct de vedere economic, financiar, geografic etc.) Scopul exprima rezultatul final asteptat ca urmare a implementérii unui program/ proiect. Nu este neapdrat necesar ca acesta sf fie formulat in limitele resurselor disponibile gi a unei anumite perioade de timp, mai ales in cazul programelor. Obiectivul reprezinta o situatie la care se doreste s se ajunga, un anumit rezultat care se doreste sé fie atins intr-o anumit& perioada de timp. Obiectivul masoara progresul parcurs ctre atingerea scopului propus. Este necesar ca obiectivele sé fie cuantificabile sis se stabileasca limite de timp pentru atingerea lor. In formularea obiectivelor se va specifica: * ce se va realiza; + ct (ince masura); * cénd se asteapta rezultatul; + cine va beneficia; ‘* unde anume se asteapta rezultatul. Obiectivul general - reprezinta rezultatul care se asteapta la finalul proiectului si exprima ‘imbunatatire a situafiei existente. Obiectivul specific - reprezinta rezultatele de etapa ale proiectului gi masoara progresul catre atingerea obiectivelor intermediare gi a obiectivului general. Obiectivul operational - reprezint& actiunile prevazute pentru realizarea obiectivelor.

S-ar putea să vă placă și