ELABORAREA UNUI PROIECT DE SANATATE
OBIECTIVE EDUCATIONALE: Descrierea principalelor etape ale unui proiect de
sanatate; Dobandirea notiunilor de baza necesare pentru a scrie un proiect
BIBLIOGRAFIE RECOMANDATA: Vladescu, C. -Managementul serviciilor de sanatate,
Ed. Expert, 2000.
DEFINITII ALE PROIECTULUI DE SANATATE
-,,0 actiune tintita, directionata spre un anumit scop, care se desfasoara intr-o perioada
limitata de timp si presupune angajarea unor anumite capacitati si resurse,,
=,0 combinatie de resurse umane, materiale si de timp, adunate intr-o organizatie
temporara, pentru
ase atinge un anumit scop,,
WProgram=Proiect, au aceeasi structura, darproiectul e limitat in timp (1-2 ani) fata de
program care se defagoara pe intervale mult mai mari de timp.
CLASIFICAREA PROGRAMELOR/PROIECTELOR
1.in functie de orientare:
‘+ programe care se adreseaza unor probleme de sanatate (TBC, HIV);
* programe care se adreseaza unei populatii tinta (femei, copii, grupuri
defavorizate);
+ programe care se adreseaza unor determinanti ai starii de sanatate (stil de viata),
2. programe combinate
3. in raport cu organizatia: -intraorganizationale; -extraorganizationale
4.programe de cercetare
ETAPELE ELABORARII UNUI PROIECT
A) ETAPA PRELIMINARA cuprinde: definirea claré a ideii care sté la baza
proiectului; stabilirea echipei de lucru;stabilirea categorillor de personal implicate;
definirea rolurilor si a responsabilitatilor pentru fiecare membru din echipa.
B) ELABORAREA PROGRAMULU!
Analiza de situatie :
+ Politica/legislatia de sanatate, socio-economica
Starea de sdntate si determinan{ii acesteia
Organizarea sistemului de sanatate
Resurse disponibile
Analiza SWOT
Identificarea problemelornevoilor de sanatate
lerarhizarea problemelor de sanatate/ stabilirea prioritalor
Elaborarea scopurilor gi obiectivelor
Planificarea activitatilor (grafic Gantt)
Analiza obstacolelor si formularea solutilor posibile+ Estimarea bugetului
« Monitorizare gi evaluare (se vor specifica criterille gi normele utile in control si
evaluare /indicatorii de monitorizare)
+ Elaborarea schitei planului operational
+ Redactarea programului
ANALIZA SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)
Definitie: metodologie de analiza a unui proiect sau a unei afaceri
Puncte tari ‘Oportunitai
(ex: echipa tanara si motivata, nu mai | (ex: colaborarea cu ONG)
exist alte proiecte similare )
Puncte slabe “Ameningan
(exnr insuficient de colaboratori) (expopulatia int’ e necooperanta,
reticenta la schimbari ind stilul de
viata)
Identificarea problemelor este 0 activitate care are un grad mai mare sau mai mic de
subiectivism, ea reflectind modul de judecat al componentilor grupului de lucru. In
acelasi timp, depinde de nivelul cunostinjelor, de cantitatea si calitatea datelor si
informatillor disponibile etc.
Rezultatul etapei este obtinerea unei liste cu problemele de sanatate ale populatiei
Motode bazate
pe anchote.
Metode bazate
Motode bazate f
Jne totmici de consens|
pe ratefindicatort
Y ¥
1. rate/indicatari | 1. anchete bazate pe | 4. geup nominal:
domogratic | peraspiia problemetor | 2! Brainweiting:
Sratefindicatod de | Ge sanstate: 3! brainstorming:
Mortattate: | 2Pancnete bazate pe 31 forum comunitar.
Sirate/indicatod do
tate in relatie CU
fevoila: Stectuate de medict;
ae ratelindicator| de | S.combinatie intre pol
Uillizare a servicilior: | T'si2-
Burate/ingicatori de |
Identificarea problemelor de sanatate este urmata de stabilirea prioritatilor si de
ierarhizarea problemelor de sdnatate.
lerarhizarea problemelor de sanatate este sustinuta de urmétoarele argumente:
resursele limitate ale sistemului de s&natate;cresterea continua a costurilor serviciilor
medicale; decalajul intre resursele limitate gi nevoile de sAnatate practic nelimitate ale
populatiei;introducerea unor tehnici de diagnostic si de tratament din ce in ce maisofisticate si mai costisitoare;cregterea interesului consumatorilor de servicii pentru
tehnicile gi tehnologiile de diagnostic tot mai noijcresterea frecventei in populafie a bolilor
cronice degenerative; cresterea numarului de persoane cu polimorbiditate.
In stabilirea prioritatilor se impune parcurgerea unor etape:
‘* definirea criterillor gi formularea lor intr-un mod explicit;
‘+ preselectia problemelor, daca lista lor este prea lung’;
+ analizarea $i compararea problemelor cu ajutorul unor metode de ierarhizare.
Criteriile cele mai freevente sunt:
importanta problemei, evaluat prin rata de incident, rata de prevalent, numar
de persoane boinave, nivelul incapacitati' si invaliditafii consecutive imbolnaviri,
mortalitate, decesele premature, decesele evitabile, impactul asupra servicillor medicale,
familie, societatii etc.;
capacitatea de interventie (exista cunostinte privind etiologia sau factor de risc,
metodele de preventie primara, secundara, terfiara, tratamente gi tehnologii de tratament
etc);
posibilitati de actiune (refea de servicii medicale acceptate de populatie,
accesibile din punct
de vedere economic, financiar, geografic etc.)
Scopul exprima rezultatul final asteptat ca urmare a implementérii unui program/
proiect. Nu este neapdrat necesar ca acesta sf fie formulat in limitele resurselor
disponibile gi a unei anumite perioade de timp, mai ales in cazul programelor.
Obiectivul reprezinta o situatie la care se doreste s se ajunga, un anumit rezultat
care se doreste sé fie atins intr-o anumit& perioada de timp. Obiectivul masoara progresul
parcurs ctre atingerea scopului propus. Este necesar ca obiectivele sé fie cuantificabile
sis se stabileasca limite de timp pentru atingerea lor.
In formularea obiectivelor se va specifica:
* ce se va realiza;
+ ct (ince masura);
* cénd se asteapta rezultatul;
+ cine va beneficia;
‘* unde anume se asteapta rezultatul.
Obiectivul general - reprezinta rezultatul care se asteapta la finalul proiectului si exprima
‘imbunatatire a situafiei existente.
Obiectivul specific - reprezinta rezultatele de etapa ale proiectului gi masoara progresul
catre atingerea obiectivelor intermediare gi a obiectivului general.
Obiectivul operational - reprezint& actiunile prevazute pentru realizarea obiectivelor.