ENTERPRENEURSHIP

Concepto y definición de emprendimiento:

Se ha vuelto de suma importancia ante la necesidad de superar los constantes y crecientes
problemas económicos. Emprendimiento proviene del francés entrepeneur (pionero) y se
refiere a la capacidad de una persona para hacer un esfuerzo adicional por alcanzar una meta u
objetivo, utilizada tmbn para referirse a la persona que iniciaba una nueva empresa o proyecto,
en otras palabras, emprendimiento es aquella actitud y aptitud de la persona que le permite
avanzar un paso más, ir más allá de donde ya ha llegado. Es lo que hace una persona este
insatisfecha con lo que es y ha logrado y como consecuencia quiere alcanzar mayores logros.
Importancia del emprendimiento:
Hoy en día es de importancia por loa necesidad de muchas personas de lograr su independencia
y estabilidad económica. En muchos países mayoría latinoamericanos, para muchos
profesionales, la única opción de obtener un ingreso decente es mediante el desarrollo de un
proyecto.
Los gobiernos han entendido muy bien la importancia del emprendimiento, tanto así que han
iniciado programas de apoyo a emprendedores para ayudarles en su propósito de crear su
propia unidad productiva.
La oferta de mano de obra por lo general crece a un ritmo más acelerado de lo que crece la
economía, por lo que resulta imposible poder ofrecer empleo a toda la población. La única
alternativa para garantizar a la población de acceso a los recursos necesarios para su sustento,
es tratar de convertir al asalariado en empresario. Solo mediante el emprendimiento se podrá
salir triunfador en situaciones de crisis. El emprendimiento es el mejor camino para crecer
económicamente.
La cultura de emprendimiento debe ser un compromiso de estado, como es la educación en
general. Se ha introducido tmbn la cultura de emprendimiento, las personas desde su temprana
edad, deben ser formadas con ese espíritu emprendedor que les permite en un futuro ser
empresarios, generadores de riqueza y empleo.
Para solucionar esta falencia, debe existir primero un convencimiento de los gobernantes de la
importancia del emprendimiento, y luego asumir un compromiso seria que permita el diseño y
la implementación de las estrategias encaminadas a fomentar la cultura del emprendimiento en
la población.
El problema es que el gobierno no hay emprendedores ni empresarios, solo hay políticos que lo
único que saben y pretenden es vivir del estado como asalariado. Mientras el estado sea
manejado por políticos y no por empresarios o emprendedores, será muy difícil que alguna vez
el estado le dé importancia a la cultura del emprendimiento a la cultura empresarial.
-el emprendedor debe estar informado sobre actualidad y cultura general.
-debe tener amplio dominio sobre cultura general y sobre todo, temas de actualidad (la
economía, política nacional e internacional, finanzas, bolsa, tecnología, clima, infraestructura y
la misma cultura de la diferentes sociedades.
-el emprendedor debe tener por ejemplo una idea general de comportamiento del precio del
petróleo, puesto que es un elemento que tiene gran incidencia en los costos de producción
inclusive en las costumbres de consumo de sus potenciales clientes.
-el emprendedor debe comprender el comportamiento del dólar y su efecto en su proyecto.
El aspecto político es muy importante para anticipar reformas legislativas que pueden de un u
otra forma tener un impacto en un determinado sector de la economía.
El avance tecnológico puede significar un alto en el camino en muchos aspectos como grandes
cambios en el comportamiento del consumidor o en el proceso productivo.
Hay que estar pendientes de lo que sucede a nivel mundial.
Visión de conjunto:
- ¿Qué es un emprendedor?
-características de un emprendedor
-planeando ser un emprendedor
-presiones de crecimiento, administración de una empresa familiar y intraemprendimiento
corporativo.
Emprendedores v. intraemprendedores:
-los empresarios son personas que notan las oportunidades y toman la iniciativa de movilizar
recursos para crear nuevos bs y ss.
-los intraemprendedores tmbn notan las oportunidades y tmbn notan la iniciativa para movilizar
recursos, sin embargo, trabajan en grandes empresas y contribuyen a la innovación de la
empresa.
-los intraemprendedores a menudo se convierten en empresarios.
Intraemprendimiento:
-los organizadores de aprendizaje fomentan el intrapreneurship.
-los organizadores quieren formar:
Campeones de productos: personas que se apropian de un producto desde el concepto hasta
el mercado.
Skunkworks: un grupo de intrapreneurs separado del resto de la organización.
Nueva división de riesgo: permite que una división actué como su propia compañía más
pequeña.
Recompensas por la innovación: vincula la innovación de los trabajadores con recompensas
valiosas.
Propietarios de pequeñas empresas:
-los propietarios de pequeñas empresas son personas que poseen una participación importante
en una empresa con menos de 500 empleados.
-en 1997 había 22,56 millones de pequeñas empresas en los EE.UU.
-47% de las empresas son empleadas por una pequeña empresa.
Satisfacción del empleado:
Ventajas de una pequeña empresa:
-mayor oportunidad de hacerse rico a través de opciones sobre acciones.
-siéntete más importante.
-siéntete más seguro.
-nivel de comodidad.
Desventajas de una pequeña empresa:
-menor pago garantizado.
-menos beneficios.
-se espera que tenga muchas habilidades.
-demasiada cohesión.
-Difícil de mover a una gran empresa.
-grandes fluctuaciones en los ingresos posibles.
¿Quiénes son empresarios?
Rasgos comunes:
-pensadores originales.
-tomadores de riesgo.
-asumir la responsabilidad de las acciones propias.
-siéntase competente y capaz.
-establezca metas altas y disfrute trabajando para ellas.
Rasgos comunes:
-padres autónomos.
-entre 30-50 años de edad.
-bien educado: el 80% tiene título universitario y 1/3 tiene título de post grado.
Emprendedores exitosos y fracasados:
Exitoso:
-creativo e innovador.
-posicionarse en mercados cambiantes o nuevos.
-crear nuevos productos.
-crear nuevos procesos.
-crear nueva entrega.
Fracasado:
-pobres gerentes.
-baja ética de trabajo.
-ineficiente.
-falta de planificar y preparar.
-los malos administradores de dinero.
Características de los emprendedores:
-exitoso.
-emprendedores.
-Atributos personales clave.
-buenas habilidades técnicas.
-fuertes competencias gerenciales.
Atributos personales clave:
-los empresarios están hechos, no nacidos!
-carreras emprendedoras.
-necesidad de logro.
-deseo de independecia.
-autoconfianza.
-auto-sacrificio.
Capacidad técnica:
-muchos empresarios demuestran fuertes habilidades técnicas, por lo general aportado alguna
experiencia relacionada a sus empresas comerciales.
-ejm: los concesionarios de automóviles exitosos suelen tener muchos conocimientos técnicos
sobre la venta y mantenimiento de automóviles antes de abrir sus concesionarios.
-especialmente importante en la industria de la informática.
NO SIEMPRE NECESARIO
Planificación:
Plan de negocios: un esbozo paso a paso de como un emprendedor o el propietario de una
empresa espera convertir sus ideas en realidad.
Preguntas a tener en cuenta:
-¿Cuáles son mis motivaciones para ser dueño de un negocio?
-¿debo comenzar o comprar un negocio?
-¿Qué y donde esta el mercado para lo que quiero vender?
-¿Cuánto me costara todo esto?
-¿mi empresa debe ser nacional o global?
Motivaciones:
-decidir cuáles son sus motivaciones lo dirigirá hacia el tipo de negocio que más le conviene.
tipos:
1. estilo de vida VENTURE:
-pequeña empresa que brinda independencia, autonomía y control al propietario.
-a menudo se queda sin hogar.
-proporciona flexibilidad (horas, lugares de reunión, vestimenta)
-alinea tus intereses personal y pasatiempos con tu deseo de obtener ganancias.
2. Venture de beneficio más pequeño:
-La pequeña empresa no se concentra en empujar el sobre y crecer de manera
desmesuradamente grande
-Ganar millones de dólares no es importante.
-Contenido con una vida digna.
-Ex Tiendas de mamá y papá
3. high growth Venture (empresas de alto crecimiento)
-El objetivo es la ganancia máxima y el crecimiento.
-Se concentró en empujar el sobre y crecer lo más grande posible.
-Centrarse en la innovación.
¿Comenzar o comprar?
-Inicio -más barato, pero muy difícil.
-requiere la mayor parte de la planificación / investigación
-Comprar caro puede estar fuera o alcanzar requiere menos planificación e investigación.
-Franquicia (término medio): un negocio administrado por un individuo (el franquiciado) a quien
el franquiciador le otorga el derecho de comercializar un bien o servicio determinado.
¿El mercado?
-Planificación e investigación esencial.
-Extensas encuestas de mercado (familia, amigos, vecinos ...)
-Las revistas y las encuestas nos dan información sobre el mercado -Businessweek, Harris Poll.
¿Qué pasa con el costo?
Plan de manera realista, no optimista
-No sobreestima tus ganancias.
-No subestimas tus costos.
Fuente de fondos
-Bancos.
-Capitalistas de riesgo: inversionistas asquerosos, ricos y de alto riesgo que buscan un
rendimiento muchas veces superior
-Angeles: parecen tener motivos altruistas y demandas menos estrictas que los capitalistas de
riesgo.
¿Nacional o global?
-Inconvenientes para Global: más información y conexiones menos accesibles en la fase de
inicio, más tiempo de viaje requerido, más consideraciones.
-ventajas para Global: más recursos humanos, más información. demanda, más fácil para
comenzar globalmente que pasar de doméstico a global.
Emprendimiento: Presiones de crecimiento.
Aunque este es un proceso de formalización que puede comprometer el espíritu de los líderes
a menudo a un mayor enfoque, organización y mayores rendimientos financieros.
Básicamente, se trata de un movimiento desde una operación de "asiento de los pantalones"
hasta un negocio más estructurado legítimo y reconocible
Emprendimiento: Presiones de crecimiento
Las organizaciones empresariales y formales difieren en 6 dimensiones comerciales:
-Orientación estratégica
-Compromiso con la oportunidad
-Compromiso con los recursos
-Control de recursos
-Estructura de gestión
-Política de compensación
Emprendimiento: Presiones de crecimiento.
-Globalizarse-
-Desde la expansión doméstica hasta la mundial, la globalización puede ser extremadamente
gratificante para los empresarios.
-PIENSA: dinero y exposición comercial.
-Sin embargo, es una gran empresa. Adaptar su negocio para operar en el mercado global puede
llevar a cabo una disminución en la propiedad, y un enfoque forzado para recaudar dinero para
mantener viva su empresa.
 PIENSE: vendiendo, privado a público (oferta pública inicial, IPO)
Emprendimiento: gestión de una empresa familiar
-Más del 50% del Producto Interno Bruto (PIB) de EE. UU. Se genera a partir de empresas
familiares.
-El l2% de los CEOs en la lista Inc. 500 describe su compañía como empresa familiar.
-Entonces, ¿por qué no soñar con un plan e iniciar un negocio con su familia o amigos?
Emprendimiento: gestión de una empresa familiar.
-Dos razones para no hacer negocios con su familia o amigos
-Las familias luchan.
-Amigos pelean.
-A menudo, implica dinero. Entonces, un entorno empresarial podría engendrar argumentos
desacuerdos y enemistades.
-La lucha puede ocurrir durante las primeras etapas del desarrollo. 0 bien, después de que se
haya logrado el éxito.

Emprendimiento: gestión de una empresa familiar. 6 pasos para ayudarlo a llegar a un negocio
familiar exitoso:
-borrar las responsabilidades del trabajo
-Borrar los criterios de contratación
-Plan claro para la transición de la gestión
-Acuerdo sobre el vendedor Negocios y el plazo para el uso
-Compromiso para resolver los conflictos rápidamente
-Los asesores externos se utilizan para mediar en conflictos.
La claridad es la clave ... pero NO GARANTIA Emprendimiento: gestión de una empresa familiar
-Problemas Operacionales vs. Supervivencia
-Operativo=Decisiones sobre la economía del negocio y cómo equilibrar con los criterios de
obligación racional y familiar.
-PIENSA: rutina diaria.
--Supervivencia Desarrollar por falta de atención en los asuntos operacionales dentro del
negocio.
--PIENSE: problemas degenerativos; En última instancia, comprometer el sustento.

Emprendimiento: gestión de una empresa familiar

DISPUTA FAMILIAR:
Se verán afectadas las relaciones-divorcio-pobre rendimiento comercial-baja moral, motivación.
Emprendimiento: emprendedores corporativos
-Intrapreneur=alguien en una organización existente que convierte las nuevas ideas en
realidades rentables.
-No todos los empleados tienen la capacidad de convertirse en un intraemprendedor exitoso.
Una buena estrategia de desarrollo, trabajo en equipo y habilidades de comunicación.

Emprendimiento: INTRApreneurs corporativos.

Las organizaciones que se redirigen a través de la innovación tienen las siguientes
características:
-Compromiso de la alta gerencia
-Diseño de la organización flexible
-Autonomía del equipo de riesgo
-Personas competentes/ talentosas con actitudes emprendedoras.
- Incentivos y recompensas por los riesgos
- Sistema de Control diseñado apropiadamente.
Emprendimiento: INTRApreneurs corporativos.
- Para que este tipo de pensamiento progresivo beneficios de largo plazo debe de ser posible en
las operaciones diarias del negocio.
-Esto se conoce como "skunkworks"
-Skunkworks=Islas de actividad intrapreneurial dentro de una organización.
-RECUERDE: En la isla, las reglas y políticas formales de la organización a menudo NO se aplican.
Una vez más.
-¿Qué es un emprendedor?
-Características de un emprendedor
-Planeando ser un emprendedor
-Presiones de crecimiento, administración de una empresa familiar e intraemprendimiento
corporativo.
1.1 características emprendedoras personales:
La persona emprendedora es quien ha desarrollado en si misma, capacidades propias que
conocemos como:
Características emprendedoras personales (CEP), como la columna vertebral del
emprendimiento de la persona, toda persona tiene como parte de su estructura de personalidad
F y O, que le han permitido alcanzar buenos resultados en la vida, caracterizándola como una
persona especial en su forma de ser y hacer.
-iniciativa y búsqueda de oportunidades: Las oportunidades las encontramos en todas partes y
todo el tiempo, saberlas ver y aprovecharlas. La preparación y la oportunidad van juntas, la
preparación implica ampliar nuestro conocimiento y habilidades para implementar la
oportunidad.
Tener iniciativa significa dar el empujón final y salir a la acción para apropiarse del esperado
beneficio.
-persistencia: Capacidad de mantener la firme decisión de lograr algo, insistir cuantas veces sea
necesario para alcanzar nuestros objetivos y metas. Tomar decisiones repetidas o diferentes
para sobrepasar un obstáculo. Muchas personas han logrado encontrar formas ingeniosas para
lograr sus metas.
-cumplir con los compromisos (contrato de trabajo): Diariamente hacemos compromisos
pequeños y grandes en donde ponemos en juego nuestra responsabilidad para su cumplimiento,
todos los compromisos que asumimos significa para nuestro subconsciente un compromiso
consigo mismo que afecta nuestro nivel de autoconfianza y autoestima.
-exigir eficiencia y calidad: Hacer buen uso de los recursos con relación al logro de un resultado
definido estos distintivos identifican el trabajo de una persona que desempeña con aptitud y
competencia.
La calidad es la capacidad de satisfacer a los de más haciendo cosas o ss con excelencia. Las
personas que siempre se preocupan por la eficiencia y buscar la calidad hacen las cosas mejor,
más rápido y si es posible más económico.
-correr riesgos calculados: el riego es una característica que se nos hace presente en situaciones
extremas y en otros casos lo asumimos sin darnos cuenta. Quien nada arriesga nada gana. Es
importante evaluar si realmente puede permitirse arriesgarse, es necesario evaluar tanto la
recompensa potencial como el riesgo potencial. Cuando nos atrevemos a correr riesgos este
debe ser moderado con la prob. De hacerlo más calculable y prescindible.
-fijar metas U objetivos: empezar con un fin en la mente que este claro para efectuar
eficazmente, teniendo claridad en el fin, existe seguridad de que las cosas que se hagan
contribuirán de modo significativo a la visión personal que se tenga, ya sea desempeñando un
empleo, desarrollando una empresa, estudio u otra cosa.
-búsqueda de información:
-autoconfianza e independencia:
Cuando una persona tiene alta su auto confianza asume tareas:
Con responsabilidad decisión
Analiza y toma el camino adecuado para lograr sus metas, comparte sus opiniones {acepta
críticas constructivas y termina sus tareas a tiempo
constante indecisión de que hacer, sintiéndose la persona perdida y con angustia,
cambio constante cel rumbo de las opiniones. acciones y actividades. ansiedad
¿Por qué son importantes las cep?
Permite desarrollar las Competencias Emprendedoras Personales. Al descubrir, manejar y
relacionar las características emprendedoras Personales CEP. Tenemos la posibilidad de
aprender a conocer bien, modificar Características Emprendes y comportamientos y luego
emprender un proyecto personal económico. Introducción a la vida empresarial. Visión
Emprendedora.
Existen algunos factores que pueden favorecer u obstaculizar la creatividad:
Para favorecer:
Todas estas ideas son aceptables
Buscar siempre alternativas
Jugar con los conocimientos
La curiosidad y los cuestionamientos.
Para Obstaculizar:
La autoimagen
Miedo al ridículo Preconceptos e interpretación unilateral
Uso rígido de los conocimientos
Barreras sociales y jerarquicas
Pensamiento secuencial