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Escuela cognitiva
Esta escuela se le considera como un proceso mental de tal forma que las personas tiendan a ver
la realidad dentro de un entorno organizacional.
Escuela de aprendizaje
Este proceso estratégico es fundamental ya que nadie nace aprendiendo, por lo tanto es un
proceso emergente que se basan en las ideas de Weik, que de a poco el aprendizaje se ve
reflejado tanto individualmente como colectivo.
Escuela de poder
Es vista la estrategia como un proceso de negociación, ya sea entre grupos en conflicto dentro de
una organización, o entre las mismas instituciones y su ambiente externo. El elemento clave para
definir el rumbo de la organización es cualquiera con poder, y la forma adecuada de cambio
organizacional es frecuentes y graduales.
Escuela de cultura
Como un proceso colectivo se considera la formación de estrategia, además de estar arraigada en
la cultura de la organización. El proceso es visto fundamentalmente colectivo y cooperativo. El
elemento clave para definir el rumbo de la organización es la colectividad, y la forma adecuada de
cambio organizacional es poco frecuente.
Escuela de entorno
En la búsqueda de integración, las personas que pertenecen a esta escuela agrupan los diversos
elementos del management estratégico, el proceso de creación de estrategia, el contenido de las
mismas, las estructuras de las organizaciones y sus contextos en etapas o episodios, por ejemplo,
de crecimiento empresarial o madurez estable, algunas veces ordenados en una secuencia
temporal que describiría los ciclos vitales de las organizaciones.
Recursos humanos:
Los recursos humanos juegan una función estratégica vital en la competitividad de las empresas.
En la PYME, sobre todo en las primeras etapas de desarrollo, el director, gerente o dueño tienen
una amplia participación tanto en la administración como en las operaciones de la empresa, por lo
que su formación y experiencia, así como de su equipo administrativo, influyen de manera
determinante en la supervivencia, crecimiento y desempeño de este tipo de empresas.
Planeación estratégica:
La literatura relacionada con estrategia empresarial sostiene que es deseable que cualquier
empresa, independientemente de su giro, tamaño o características particulares, diseñe planes
estratégicos.
Innovación y tecnología: