¿Cuáles son las escuelas predominantes en

el entorno de la empresa guatemalteca?

La escuela de carácter descriptivo y normativo son las

escuelas predominantes en el entorno de la empresa
guatemalteca, ya que su principal objetivo es explotar
la imaginación y la creatividad tomando en cuenta las
siete escuelas siguientes:

 Escuela de la iniciativas emprendedoras

Aborda la estrategia como un proceso visionario. Este planteamiento enfoca el proceso estratifico
a partir del ejecutivo más alto de la organización, quien es el principal responsable de idear la
visión y de impulsar el negocio.

 Escuela cognitiva
Esta escuela se le considera como un proceso mental de tal forma que las personas tiendan a ver
la realidad dentro de un entorno organizacional.

 Escuela de aprendizaje
Este proceso estratégico es fundamental ya que nadie nace aprendiendo, por lo tanto es un
proceso emergente que se basan en las ideas de Weik, que de a poco el aprendizaje se ve
reflejado tanto individualmente como colectivo.

 Escuela de poder
Es vista la estrategia como un proceso de negociación, ya sea entre grupos en conflicto dentro de
una organización, o entre las mismas instituciones y su ambiente externo. El elemento clave para
definir el rumbo de la organización es cualquiera con poder, y la forma adecuada de cambio
organizacional es frecuentes y graduales.

 Escuela de cultura
Como un proceso colectivo se considera la formación de estrategia, además de estar arraigada en
la cultura de la organización. El proceso es visto fundamentalmente colectivo y cooperativo. El
elemento clave para definir el rumbo de la organización es la colectividad, y la forma adecuada de
cambio organizacional es poco frecuente.

 Escuela de entorno

Donde la iniciativa no debe buscarse dentro de la institución sino

en un contexto externo. Por ello, procuran comprender las
presiones que se imponen sobre una organización. El elemento
clave para definir el rumbo de la organización es el entorno, y la
forma adecuada de cambio organizacional son raros y cuánticos.
  Escuela de configuración

En la búsqueda de integración, las personas que pertenecen a esta escuela agrupan los diversos
elementos del management estratégico, el proceso de creación de estrategia, el contenido de las
mismas, las estructuras de las organizaciones y sus contextos en etapas o episodios, por ejemplo,
de crecimiento empresarial o madurez estable, algunas veces ordenados en una secuencia
temporal que describiría los ciclos vitales de las organizaciones.

¿Cuáles son los factores determinantes en la planeación estratégica en la PYME

de Guatemala y Centroamérica?

La planeación estratégica es una herramienta

que genera ventajas competitivas a las
organizaciones, reflejadas en un desempeño
superior, y los factores determinantes en las
PYMES son: recursos humanos, planeaciones
estratégicas, innovación y tecnología, y
certificación de calidad. Las empresas
altamente competitivas son aquellas que
mantienen sus productos en constante
innovación, procesos y gestión, que cuentan con un nivel tecnológico superior y poseen un plan
estratégico.

 Recursos humanos:

Los recursos humanos juegan una función estratégica vital en la competitividad de las empresas.
En la PYME, sobre todo en las primeras etapas de desarrollo, el director, gerente o dueño tienen
una amplia participación tanto en la administración como en las operaciones de la empresa, por lo
que su formación y experiencia, así como de su equipo administrativo, influyen de manera
determinante en la supervivencia, crecimiento y desempeño de este tipo de empresas.

 Planeación estratégica:

La literatura relacionada con estrategia empresarial sostiene que es deseable que cualquier
empresa, independientemente de su giro, tamaño o características particulares, diseñe planes
estratégicos.

 Innovación y tecnología:

Las exigencias de la competitividad están íntimamente ligadas al incipiente desarrollo de la

tecnología y la innovación, por lo que estos factores se han convertido rápidamente en un factor
crucial para la supervivencia y competitividad de la empresa.
  Certificación de calidad:

El concepto de calidad tiene un amplio despliegue en el

siglo XX, pero desde mucho tiempo antes, se ha
apreciado la preocupación por el trabajo bien hecho y
por la consideración de una serie de normas que
aseguren la calidad de un producto o servicio, por ello
este aspecto es uno de los más valorados en la competitividad.

La contribución de las Pequeñas y Medianas Empresas (PYME) en la generación de empleos, la

obtención de ingresos y su papel como generadoras de riqueza es reconocida en todo el mundo.
No obstante, estas empresas tienen serias dificultades para sobrevivir y desarrollarse en un
mercado cada vez más competitivo. Adicionalmente, por sus características estructurales, suelen
encontrarse en desventaja tanto en recursos como en capacidades en comparación con las
grandes empresas.