NOMBRE: PAOLA BALSECA

CURSO: 1° CONTABILIDAD

FECHA: 25-05-2019

TEMA: PLANIFICACION ESTRATEGICA

1. INTRODUCCIÓN:

En el presente ensayo veremos la importancia de aplicar una planeación estratégica en las

organizaciones, así como la influencia que tiene en el logro de los objetivos pequeños y
grandes, analizaremos la manera más objetiva y como realizar una adecuada planeación desde
un punto de vista global aprovechando todo lo que nos rodea para el logro de las metas fijadas.
La planeación, es parte de la vida de toda persona, planear para ir de compras, las actividades
que se realizaran durante del día, la planeación está presente en el círculo familiar, en el
trabajo, en las personas, en las empresas, podemos decir que es parte integral de todos y en
cada uno de nosotros al igual que las organizaciones para la toma de decisiones efectivas y
correctas nos apoyamos de una planeación estratégica. Diferentes escenarios de lo que podría
ser o suceder, y así poder tomar decisiones al respecto dará lo que se quiere en el futuro, aquí
se involucran todas las áreas de la empresa: contabilidad y finanzas, mercadotecnia, compras,
producción. Así como la elaboración de un buen FODA (Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades, Amenazas) que nos ayude a saber qué rumbo tomar.

2. DESARROLLO DEL TEMA

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

La Planificación Estratégica es una técnica de gestión de empresas enfocada hacia el desarrollo

de la empresa en su entorno y medio ambiente. Se diferencia de la Calidad Total, ya que este es
un proceso para la creación de una cultura de mejoramiento continuo endógeno; del
“Benchmarking” porque éste es un proceso comparativo de evaluación para realizar mejoras
organizacionales, y de la Reingeniería que con su metodología de comenzar de nuevo, orienta a
la organización hacia un cambio radical en la manera de hacer las cosas.
Mediante una estrategia empresarial, la lata gerencia da forma y carácter a la organización,
define los planes y los compromisos a largo plazo; es decir, diseña el futuro de la empresa.
Ahora bien, se debe estar claro que el proceso de toma de decisiones estratégicas se diferencia
claramente del proceso rutinario y cotidiano de toma de decisiones operativas.

COMPONENTES DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

 La planificación estratégica se compone de seis elementos fundamentales:

 Los estrategas.
 El direccionamiento estratégico
 El diagnóstico estratégico
 Las opciones
 La formulación estratégica
 La auditoría estratégica

La Planificación Estratégica se inicia con un análisis de la situación actual de la empresa y el

cliente, de tal manera que se pueda idear o imaginar un camino de salida de la situación
encontrada. En pocas palabras, consiste en la determinación de los planes más importantes para
la empresa-cliente, que involucra la ejecución de los mismos en un mediano, corto o largo
periodo de tiempo.

Una visión efectiva debe ser:

 Clara.
 que describa el futuro.
 que sea fácil de recordar.
 con la que uno pueda comprometerse.
 que incluya aspiraciones que sean realistas.
 que esté alineada con los valores y cultura de la organización.
 que esté orientada a las necesidades del cliente.

BENEFICIOS

Investigaciones indican que organizaciones que utilizan conceptos de planeación estratégica son
más rentables y exitosas que aquellas que no los usan.

Generalmente las empresas que tienen altos rendimientos reflejan una orientación más
estratégica y enfoque a largo plazo, y un entendimiento más claro de la relación existente entre
el desempeño y los resultados.
  Aumenta la capacidad de prevención de problemas.
 Permite la identificación, jerarquización, y aprovechamiento de oportunidades.
 Provee una visión objetiva de los problemas gerenciales.
 Permite asignar más efectivamente los recursos a las oportunidades identificadas. Ayuda
a integrar el comportamiento de individuos en un esfuerzo común.
 Provee las bases para clarificar las responsabilidades individuales.
 Disciplina y formaliza la administración.

ESTRATEGIA FODA

Fortalezas: ventajas y cualidades con las que se cuentan de manera interna.

Oportunidades: son las que existen en el exterior y que podamos aprovechar (tecnología,
nuevos mercados, etc.).

Debilidades: son las áreas de oportunidad o desventajas que tenemos que reforzar y
convertirlas en fortalezas.

Amenazas: estas son de manera externa y nos indican cuales son las cosas que en un momento
dado nos puedan perjudicar e impidan a la empresa lograr los objetivos deseados o incluso su
pertenencia en el mercado.

3. CONCLUSIONES:

 La planificación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos

planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de
alcanzar objetivos y metas planteadas estos planes pueden ser a corto, mediano o largo
plazo.
 Se determinó que los sueños y la forma de cómo ven las cosas los directivos dan a los
integrantes de las empresas una visión de cómo se pueden ver en el futuro, esto
proporciona a la empresa un sentido e identificación de individualidad y que los sueños
son posibles de alcanzar, y sin lugar a dudas lo lograran.
 La existencia de diversas fuentes del pensamiento en planeación, dirección y estrategia
han incursionado en las áreas económico-administrativo y han permitido desarrollar de
manera eficiente y eficaz, diversas tesis sobre la planeación estratégica, logrando un
funcionamiento óptimo de una organización.