AVIDESA MAC

Información del grupo

Número de grupo: 2 Estudiantes:

Especialización: Gerencia Financiera Curso:

Información
Nombre general de :la empresa
de la empresa:
Avidesa Mac Pollo S.A Avidesa Mac Pollo S.A
Sector/industria: Alimentos
Su sede principal, está situada en la ciudad de Bucaramanga; cuenta con una dist
Domicilio principal: José de Cúcuta y tres puntos de venta directos
Página web: www.macpollo.com
Total empleados: En la Ciudad de Cúcuta tiene 32 empleados directos , a nivel nacional 5000.
Sedes: A nivel nacional. En todos los departamentos

Cultura organizacional y direccionamiento estratégico

 Politicas Institucionales.

POLÍTICA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

POLÍTICA DE PREVENCIÓN DEL CONSUMO DE TABACO, ALCOHOL Y DROGAS
POLÍTICA DE SEGURIDAD VIAL - PESV
POLÍTICA AMBIENTAL
POLITICA DE DERECHOS DE AUTOR
POLÍTICA DE SERVICIO AL CLIENTE
POLÍTICA DE PROTECCIÓN DE DATOS PERSONALES
POLITICA DE GESTIÓN DOCUMENTAL
POLÍTICA DEL SISTEMA DE AUTOCONTROL Y GESTIÓN DEL RIESGO PARA EL LAVADO DE ACTIVOS Y FINANCIACIÓN DEL TERRORISMO. - SAGRLA
POLÍTICA DE CALIDAD

Valores comunes entre la organización y nuestra gente:

 Misión:

Satisfacer las necesidades nutricionales de los consumidores con la mejor calidad, servicio, variedad y precio, de
comprometidos con el bienestar y desarrollo de nuestra gente, con responsabilidad con la comunidad y el medi

Visión:
Estar siempre presentes en la alimentación de la familia colombiana

Cadena de valor, mapa de procesos o modelo de operación:

Estructura organizacional, organigrama:
METAS DE GESTIÓN HUMANA

SELECCIÓN Y RECLUTAMIENTO
CONTRATACIÓN
 INDUCCIÓN

RESPONSABLE: DIRECCIÓN DE GESTION HUMANA - COORDINADOR PROGRAMAS DE FORMACIÓN.

Redireccionar la inducción institucional creando recordacion de todos los temas expuestos y dando importacia a
y temas que creen en el empleado sentido de pertenencia a la empresa Avidesa Mac Pollo,incluir temas de segu
incidentes y accidentes de trabajo.

ENTRENAMIENTO
 PROMOCIÓN

EVALUACIÓN DE DESARROLLO

COMPENSACIÓN

BIENESTAR SOCIAL

MANEJO LABORAL

SALUD OCUPACIONAL
 AVIDESA MAC POLLO S.A

Elizabeth Niño Quintero ID 000690650, Esmeralda

Corredor Lizcano ID 000695044

Competencias Gerenciales Basicas

dad de Bucaramanga; cuenta con una distribuidora en la ciudad de San

rectos

dos directos , a nivel nacional 5000.

entos
titucionales.

TIVOS Y FINANCIACIÓN DEL TERRORISMO. - SAGRLAFT

rganización y nuestra gente:

sión:

ejor calidad, servicio, variedad y precio, de manera eficiente y rentable,

ponsabilidad con la comunidad y el medio ambiente.

ión:

cesos o modelo de operación:

cional, organigrama:
TIÓN HUMANA

ECLUTAMIENTO
ATACIÓN
CCIÓN

OGRAMAS DE FORMACIÓN.

los temas expuestos y dando importacia a temas de salud ocupacional

a Avidesa Mac Pollo,incluir temas de seguros y notificación de

AMIENTO
OCIÓN

DE DESARROLLO

NSACIÓN

AR SOCIAL

LABORAL

UPACIONAL
Fase: Recursos Humanos
Herramienta: Matriz DOFA

Dimensiones internas VS Dimensiones externas

Debilidades

1. Inconformidad de los trabajadores por ocupar puestos no idóneos

a su capacidad
2. Falta de capacitación y desarrollo del personal

3. Incumplimiento de las funciones de los empleados de Talento

Humano.
4. Falta de integración de personas a planes y programas
establecidos en la empresa.
5. Carencia de Liderazgo por los directivos de la empresa.

Fortalezas

1. Tener conocimiento en la selección y contratación de personal.

2. Equipo humano, motivados a la mejora continua de la empresa.

3. Equipo orientado en mantener relaciones positivas con los

miembros de TTHH.
4. Mantener una buena comunicación dentro
de la empresa.

5. Alcanzar de manera favorable una mayor eficiencia de cada uno

de nuestros empleados
 Oportunidades

1. Competencia Laboral. (conjunto de conocimientos (saber), habilidades (saber

hacer) y actitudes (saber estar y querer hacer))
2. Capacitar al personal que elabora en el departamento de Talento Humanos.
.

3. Actualización de las políticas de Talento Humanos en la Empresa.

4. Conseguir las condiciones de trabajo más favorables para nuestros colaboradores

5. Implementaciones de nuevos sistemas tecnológicos que nos ayuden al proceso y

control de la empresa.

ESTRATEGIAS DO

D1; O1: Los trabajadores se sienten inconforme por ocupar puestos no idóneos y no
generan competencia laboral dentro de la organización.

D3; O2: El incumplimiento de los empleados en sus funciones puede ser por no
capacitar al personal en el departamento que los dispongan.
D5; O4: Una carencia de liderazgo por parte de un directivo en la empresa puede
ocasionar condiciones no favorables para todos los colaboradores

ESTRATEGIAS FO

F1; O1: Conocer la selección de personal y la contratación puede ser idónea al

momento de establecer una competencial laboral entre los trabajadores, una
competencia sana y que ayude al mejoramiento de la empresa.

F2; O2: Un equipo motivado y con ganas de trabajar es fundamental y esto se debe a
las capacitaciones que la empresa dispone a sus trabajadores.

.F4; O4: Mantener una buena comunicación entre empleadores y trabajadores gracias
a las condiciones favorables que esta posee.
 Amenazas

1. Dar información confidencial de la empresa a la competencia.

2. Baja competencia Laboral.

3. Falta de personal calificado.

4. Insensibilidad ante problemáticas de los empleados.

ESTRATEGIAS DA

D1; O1: Los trabajadores se sienten inconforme por ocupar puestos no

idóneos y no generan competencia laboral dentro de la organización.

.D3; O2: El incumplimiento de los empleados en sus funciones puede ser

por no capacitar al personal en el departamento que los dispongan.
D5; O4: Una carencia de liderazgo por parte de un directivo en la
empresa puede ocasionar condiciones no favorables para todos los
colaboradores

ESTRATEGIAS FA

F1; A1: Tener los conocimientos necesarios sobre el personal que quiere
ingresar en la empresa es fundamental al momento de entregar
información confidencial.

F2; A2: Con un equipo motivado para el desempeño de sus actividades

es difícil que trabajen bajo presión y que no compitan entre ellos de una
forma sana.

F4; A4: Manteniendo una buena comunicación dentro de la empresa

impulsara a tener menos conflictos o problemas con los empleados.