UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS UAPA

Carrera:
Licenciatura en Contabilidad Empresarial.
Facilitador(a):
Simón Bolívar Santana.
Asignatura:
Presupuesto Empresarial.
Participante:
Angela Arias.
Matricula:
16-2761.
Sección:
30
Tema:
Unidad VI
Fecha de entrega:
19/04/2019
 INTRODUCCIÓN.

En esta tarea estaremos desarrollando los temas relacionados a la terminación

y aplicación del plan de utilidades dicho proceso de planificación cubre un plan
de utilidades de largo alcance y un plan de utilidades de corto plazo. Al
desarrollar estos planes se preparan numerosas cédulas del presupuesto en
las que se desarrollan los planes para cada fase de las operaciones de una
compañía.
a). Desarrollar las preguntas que se encuentran en la parte final del
capítulo 13, del libro de texto básico.

1. ¿Por quéé́ deben elaborarse estados financieros planificados como

parte del plan de utilidades?

Deben elaborarse debido a que los estados resumen e integran los planes
detallados que la administración desarrolla para el periodo que cubre la
planificación. Asimismo, informan acerca de los principales impactos de los
planes detallados sobre las características financieras de la compañía.

2. ¿Cuál debe ser la responsabilidad del director de presupuestos

respecto a la formulación y compilación de los distintos componentes del
plan anual de utilidades?

además de diseñar y mejorar el sistema global debe ser como un consejero

para los distintos gerentes, a quienes ayuda en el desarrollo de los planes para
cada área o centro de responsabilidad.

3. ¿Por quéé́ durante el proceso de planificación los distintos

subpresupuestos son aprobados en general sólo tentativamente, en vez
de hacerlo en forma definitiva?

Estos subpresupuestos han sido aprobados para calcular los siguientes

conceptos planificados: la utilidad neta, el activo total, el pasivo total, la
participación de los dueños (capital contable) y los flujos de efectivo. Ya que
estos son los pasos finales en el desarrollo de los planes detallados.

4. Explique cómo pueden usarse los presupuestos flexibles de gastos

para “probar” qué tan apropiado se muestra el plan de utilidades durante
el proceso de su desarrollo.

Estos subpresupuestos han sido aprobados para calcular los siguientes

conceptos planificados: la utilidad neta, el activo total, el pasivo total, la
participación de los dueños (capital contable) y los flujos de efectivo.

5. ¿Qué significa una prueba por razones? Explique su aplicabilidad con

respecto: a) al desarrollo del plan de utilidades y b) a la planificación de
utilidades de largo alcance.

En una prueba por razones se comparan las razones seleccionadas, basadas

en los datos del presupuesto, con las razones pasadas:1) La compañía, 2) La
industria y 3) Los objetivos de la compañía. Cualquier diferencia importante
entre las razones, reflejadas por los datos del presupuesto y estas razones
meta, deberá investigarse para determinar su causa. Aunque es muy difícil que
las razones básicas de una compañía cambien en el corto plazo.
a) al desarrollo del plan de utilidades

Cuando la prueba revele que determinada razón está fuera de línea con los
objetivos de la compañía, debe informarse al ejecutivo responsable del plan en
particular de que se trate, a fin de examinar el problema

b) a la planificación de utilidades de largo alcance.

La prueba por razones es todavía más útil en la evaluación de la plausibilidad

de los resultados cuantificados de la planificación estratégica de largo alcance.

6. El plan anual de utilidades debe quedar terminado antes de que se

inicie el periodo para el cual se estéé́ elaborando el presupuesto. Para su
debida terminación se necesita la balanza de comprobación al día último
del año en curso antes de que concluya ese periodo. ¿Qué se puede
hacer para resolver esta aparente incongruencia?

Es esencial que se tenga en operación un sistema de informes de desempeño

a corto plazo como por los informes diarios de ventas, o incluso los informes
mensuales, los cuales darán una base para la acción oportuna de la
administración.

7. Describa a grandes rasgos la distribución del plan anual de utilidades

en una situación normal.

El plan se debe desarrollar con la convicción de que la empresa va a cumplir o

rebasar todos los objetivos principales. La participación intensifica la
comunicación, tanto hacia abajo como hacia arriba. El cual debe presentar
unas metas potencialmente alcanzables y, no obstante, las metas deben
presentar un reto para la empresa.

sólo debe prepararse un número limitado de copias del plan completo de

utilidades, las cuales habrán de distribuirse sólo a los vicepresidentes y a los
jefes de ciertos grupos del “staff”.

8. ¿Por qué deben presentarse por separado el plan anual de utilidades y

los presupuestos flexibles de gastos?

Esto es debido a la seguridad de la empresa ya que el si el plan está completo

podría ir a parar a las manos equivocadas como por ejemplo la competencia.
Así que cada encargado obtiene una copia solo del plan de su área de
competencia.
9. Describa las ventajas de dos alternativas con respecto a la distribución
del plan anual de utilidades: alternativa 1, distribuirlo a través del servicio
regular de comunicaciones de la compañía; alternativa 2, distribuirlo a
través de los canales de línea complementando la distribución con
reuniones y pláticas.

Alternativa 1)-corregir los problemas y mejorar la ejecución.

Alternativa 2)- se favorece la aplicación del principio de excepción y asegura el

plan de utilidades a través del control.

10. ¿Por quéé́ es esencial que la administración aplique el plan anual de

utilidades de una manera flexible?

Es importante ya que ver el plan de utilidades como una rígida copia azul de las
operaciones es una invitación a los problemas, además un programa
presupuestal, visto y suministrado de una manera sofisticada, no obstaculiza ni
restringe a la administración; por el contrario, permite contar con metas
definidas en torno a las cuales se toman decisiones cada día y mes con mes.

11. ¿Cómo podrían las computadoras, en particular las computadoras

personales, auxiliar a la administración en la realización de las pruebas
por razones y en la investigación sobre el presupuesto de los planes
operacionales alternos?

Las computadoras son de importancia fundamental para la toma de decisiones,

de la formulación de políticas y de la consideración de las acciones alternas a
través del proceso de planificación. Ya que estas almacenan todas las
informaciones necesarias para la toma de decisiones.
b. Analizar el caso práctico 13-2, pág. 364, del libro de texto básico.
Colgarlo a la plataforma en el lugar correspondiente.
 Análisis
El presupuesto flexible se fundamenta en los costos fijos y en los costos
variables. Se desarrollan fórmulas de presupuestos que especifican para cada
renglón de costo o gasto una suma fija que es un monto contaste y una tasa
variable por unidad.
El Presupuesto Flexible se basa en los mismos supuestos y formatos del
presupuesto maestro (estático), pero combinándolos con los cambios que
implican las variaciones del nivel de ventas o actividades. Características del
Presupuesto Flexible La necesidad de uso de los presupuestos flexibles
obedece a que las discrepancias (variaciones) entre los resultados reales y los
presupuestados se deben a causas distintas.
 CONCLUSIÓN.

Para concluir podemos decir que se ha cumplido satisfactoriamente con todos

los requerimientos planteados al inicio de esta tarea, como fueron los temas
relacionados a la terminación y aplicación del plan de utilidades dicho proceso
de planificación cubre un plan de utilidades de largo alcance y un plan de
utilidades de corto plazo. Además, presentamos un resumen de las unidades
trabajas.