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Para que uma ideia se transforme em um negócio de sucesso é preciso entregar valor aos clientes
de uma forma que gere o resultado esperado pela organização. E isso só é possível se toda a
estrutura por trás do seu negócio estiver conspirando para que isso aconteça.
De forma resumida, você deve saber quem é o seu cliente, qual problema você está resolvendo,
como você vai resolver este problema e como você vai ganhar dinheiro para manter a estrutura do
seu negócio e gerar lucro para a organização.
Quando todos estes aspectos estiverem alinhados você terá em mãos seu modelo de negócio.
Algo que vai te ajudar muito a construir o modelo de negócios ideal para sua empresa é o Business
Model Canvas, metodologia apresentada no livro Business Model Generation e que vou te
apresentar neste artigo.
Ele é composto por nove elementos que, juntos, cobrem as quatro principais áreas de um negócio:
clientes, oferta, infra-estrutura e viabilidade financeira.
Segmentos de Clientes;
Proposta de Valor;
Canais;
Relacionamento com Clientes;
Fontes de Receita;
Recursos Principais;
Atividades-Chave;
Parcerias Principais;
Estrutura de Custos.
Você pode usar o Canvas para inovar em seu modelo de negócio e se diferenciar da concorrência,
lançar um novo produto ou entrar em novos mercados, por exemplo.
Para isso basta conhecer o Canvas e saber como usá-lo da maneira mais adequada para o que
você deseja.
OS 9 ELEMENTOS DO CANVAS
Um modelo de negócios pode ter um ou vários segmentos. O importante é agrupar clientes com o
mesmo perfil (comportamentos, necessidades, etc.) dentro de um mesmo segmento de clientes.
Lembre-se que você não vai conseguir agradar todo mundo e que quanto mais você conhece o seu
cliente, mais capaz você vai ser de entregar valor para ele.
Por isso, uma dica para quem está iniciando um novo negócio e preenchendo seu Canvas é
encontrar um nicho de mercado (segmento de clientes com características e necessidades
parecidas) que te permita conhecer muito bem seu cliente e suas necessidades, ao mesmo tempo
que seja grande o suficiente para ser atrativo financeiramente.
Ela deve descrever de forma simples qual é o valor que você está oferecendo, como você está
resolvendo o problema ou satisfazendo uma necessidade do consumidor. Se você atende mais de
um segmento de clientes pode ter uma proposta de valor diferente para cada um deles, visto que
eles têm necessidades diferentes.
Sua proposta de valor pode ser totalmente inovadora ou representar uma oferta similar a outras já
existentes, desde que possua características ou atributos que a diferenciem em algum aspecto.
Alguns atributos que podem fazer parte de sua proposta são: preço; desempenho; personalização;
design; marca ou status; conveniência; dentre outros.
#03. Canais:
Você já sabe quem é seu cliente e qual valor você está entregando para ele, agora você precisa
saber como fazer isso.
Os canais dizem respeito aos pontos de contato da sua organização com seus clientes e são
compostos basicamente por canais de comunicação, distribuição e venda.
Os canais tem grande importância na experiência geral do seu cliente pois servem para ampliar o
conhecimento deles sobre a empresa, permitir que adquiram seus produtos ou serviços e até
mesmo fornecer suporte pós-venda.
Para que você entenda melhor, alguns exemplos de canais são: Redes Sociais (comunicação);
Correios (distribuição); telefone 0800 (pós-venda).
Quero Receber!
É muito importante que você escolha o tipo de relacionamento adequado para seu cliente e seu
modelo de negócios, pois ele vai influenciar profundamente a experiência geral de cada cliente.
Que tipo de relacionamento cada um dos seus segmentos de clientes espera que a
você tenha com eles?
Qual é o custo de cada um?
Como ele se integra ao restante do seu modelo de negócios?
Há várias maneiras de se gerar fontes de receita, alguns exemplos são: venda de produtos ou
serviços, taxa de assinatura, aluguel, corretagem e venda de anúncios.
Muitas empresas estão inovando em seus mercados por adotar um tipo diferente de fonte de
receita que o habitual.
Uma indústria, por exemplo, precisa de equipamentos para fabricação (recursos físicos). Já uma
empresa de prestação de serviços se concentra mais em recursos humanos.
#07. Atividades-Chave:
As atividades-chave são as ações mais importantes que você deve realizar para fazer seu modelo
de negócios funcionar.
Assim como os recursos principais, suas atividades-chave serão diferentes dependendo do seu
modelo de negócios. Podem fazer parte de suas atividades-chave: desenvolvimento de software;
marketing; produção; etc.
Elas são uma peça fundamental para vários modelos de negócios (especialmente se algum parceiro
é responsável por uma atividade-chave) e servem para otimizar processos, reduzir riscos ou adquirir
recursos.
Alguns exemplos de parcerias: alianças estratégicas entre não competidores; competição (parcerias
estratégicas entre concorrentes); joint ventures; relação comprador-fornecedor.
Vale lembrar que você não precisa colocar no Canvas todos os seus parceiros e fornecedores,
apenas os mais importantes para seu modelo de negócio.
Você pode encontrar o arquivo do quadro para impressão no site Business Model Generation, é
só clicar aqui.
Se preferir e achar mais prático você também pode preencher um Canvas em formato digital. Para
fazer isso recomendo as ferramentas Web2Canvas, Canvanizer ou o aplicativo Sebrae Canvas.
O mais importante é que fique fácil para você modificar e visualizar o conteúdo.
Veja Também: 6 Ferramentas Indispensáveis Para Tirar Sua Ideia de Negócio Do Papel (+5
Ferramentas Bônus)
É importante dizer que o processo é mais interessante (e mais criativo) quando feito em equipe.
Dessa forma surgem mais ideias e possibilidades para analisar e discutir cada um dos elementos e
o resultado final pode ser ainda melhor.
CONCLUSÃO – RECAPITULANDO:
Espero que você tenha gostado do artigo e aprendido um pouco mais sobre o Canvas.
Para que você não esqueça de nada e mantenha todo o conteúdo fresco na sua memória, vamos
repassar agora os pontos mais importantes.
# O que é o Canvas?
O Canvas é uma ferramenta prática e versátil que vai te permitir enxergar todos os aspectos
fundamentais de um modelo de negócios em apenas uma folha.
O uso do Canvas é muito comum em empresas e startups que estão definindo seu modelo de
negócio. Porém ele também é ótimo para empresas já em operação que querem inovar em seu
modelo de negócio e se diferenciar da concorrência, lançar um novo produto ou entrar em novos
mercados, por exemplo.
A melhor maneira de construir o Canvas do seu negócio é imprimir o “quadro” do Canvas e usar
post-its e anotações para preencher os elementos, mas você também pode preencher o Canvas em
formato digital.
O mais importante é que fique fácil para você modificar e visualizar o conteúdo.