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VER EL VIDEO LOS SECRETOS DEL LIDERAZGO COMPARTIDO

ANALIZAR LAS DISTINTAS ACTITUDES MOTIVACIONALES HACIA EL


PODER Y SU EFECTO EN LA CAPACIDAD DE DIRIGIR A OTROS.

Según lo observado en el video del Ganzo Gregorio, el se convirtió en ganzo


guía después de mucho tiempo de observación, al principio Gregorio creía que todos los
ganzos eran iguales, pero pronto se dio cuenta que el ganzo guía tenía un graznido
diferente, era mas fuerte y de mayor duración haciendo entender a los otros ganzos
quien tenía el poder, el creía que si graznaba más fuerte eso le daba poder, un día
nublado unos cazadores emboscaron la manada de ganzos disparando hacia el aire,
Gregorio empezó a utilizar sus poderes como como graznar, aletear pero de inmediato
se dio cuenta que eso era inútil en ese momento aplico un tipo de liderazgo que cambio
su vida como líder, este opto por asumir el rol de ejercer el liderazgo compartido el cual
consiste en delegar responsabilidades a todos sus compañeros y así darle la oportunidad
de poder tomar decisiones y decidir.

Se puede evidenciar que todos los miembros de la manada de ganzos realizan un


esfuerzo para ser partícipes de las decisiones y de los lineamientos y estrategias que
todos deben realizar y estar conscientes de los objetivos y valores de esa manada, para
que como equipo lograr los objetivos deseados (salir ilesos de los cazadores).

El ganzo Gregorio aun siendo líder de su manada tomo la decisión de ver a los
ojos a sus demás compañeros de agrupación y confiar en las decisiones que ellos
tomarían para así salir delante, ilesos ante esos cazadores.

Para ser líder compartido se requiere una manera de trabajar flexible y


transversal. Este enfoque transversal permite que varios miembros de la manada de
ganzos se unan para formar parte de un proyecto determinado en el que cualquier
miembro de la manda se puede convertir en líder para ese objetivo concreto y durante
un tiempo determinado. Esto permite que dentro de la manada existan varios grupos de
liderazgo aportando así más flexibilidad, adaptación al cambio, orientación a objetivos y
resultados y también una manera de gestionar a los equipos que se basa en la
capacitación y el hecho de otorgar poder (concepto de empowerment en inglés). Cabe
destacar que es vital el hecho de fijar unos objetivos muy claros y que el enfoque sea de
acuerdo a su consecución. Y esto a su vez implica que hay que encontrar el balance
entre el “dejar hacer” y la supervisión ya que la responsabilidad se puede delegar hasta
cierto punto y, por lo tanto, siempre serán necesarios roles de supervisión y de gerencia
para asegurar que todos los equipos van a una misma dirección para el logro de los
objetivos.

Compartir el poder libera el instinto de liderazgo de los demás por esa razón es
importante compartir sus secretos de liderazgos con todos alrededor del mundo.