Escuela de Ingeniería Industrial

Examen de conocimientos para el Egresado 2014-I

Indicaciones: Duración del examen 60 minutos. Solo marcar una sola respuesta.

I. Área Automatización Industrial

1 Desde el punto de vista de la ingeniería industrial una maquina CNC sirve para:
a) Solo aumentar la seguridad operativa
b) Solo lograr precisar precisión en el acabado
c) Minimizar costos de producción
d) Ninguna de las anteriores
e) Reducir mermas y desperdicios

2 El objetivo de un sistema SCADA es

a) Monitorear computarizado los procesos de un sistema de producción
b) Administrar el uso de las CNC
c) Reducir el número de personas en tareas de automatización
d) Para optimizar el uso de los recursos de un proyecto
e) Ninguna de las anteriores

3 En qué situación se recomienda el uso de un sistema hidráulico de un sistema neumático

a) Mayor desarrollo de fuerza y potencia
b) Mayor precisión
c) Menor costo de operación
d) Menor contaminación sonora
e) N.A

4 Los sistemas robotizados industriales ofrecen las siguientes ventajas

a) No desarrolla tareas repetitivas
b) Adaptabilidad y versatilidad en el desarrollo de actividades y procesos automatizados
c) No produce residuos reciclables
d) Requieren menor gastos de mantenimiento
e) N.A

II. TECNOLOGIAS DE PRODUCCION

5 La metrología en el campo que estudia

a) Los acabados y sus tipos en los procesos de manufacturas
b) Las técnicas y metodologías de medición
c) La cuantificación de las unidades producidas
d) El uso de máquinas herramientas
e) N.A
6 El instrumento utilizado para medir los ángulos en las piezas metálicas es:
a) Vernier
b) Cuentahílos
c) Micrómetro
d) Goniómetro
e) Escuadras de precisión

7 Se requieren soldar 2 planchas de acero de 1.5mm de espesor, que tipo de soldadura recomienda.
a) Autógena
b) Eléctrica
c) MIG-MAG
d) De arco
e) N.A

8 La máquina herramienta que se utiliza para la generación de superficies planas es:

a) Torno
b) Taladradora
c) Prensa
d) Fresadora
e) N.A

9 El torno es una máquina herramienta que permite:

a) Generar solidos cilíndricos
b) Generar solidos planos
c) Generar solidos sin arranque de viruta
d) Generar solidos prismáticos
e) N.A

III. AREA DE PLANEAMIENTO

10 Cuáles son los niveles de estudio en la formulación de un proyecto

a) Perfil- pre factibilidad-factibilidad
b) Mercado-competencia-producción
c) Demanda-tamaño-ingeniería-evaluación económica
d) Estudiar-implementación-operación
e) N.A

11 Del resultado de evaluar un proyecto se obtuvo el índice de B/C=1.8, esto representa:

a) Por cada sol que se invierta proyecto este genera 1.8 soles
b) Que se ha vendido 1.8 soles por cada sol gastado
c) El costo por producto será de 0.8 soles
d) Por cada 1 sol invertido se recupera 1.8
e) N.A
12 Que técnica utiliza la ruta crítica de un proyecto:
a) Programación lineal
b) Programación dinámica
c) Teoría de colas
d) Teoría de grafos
e) N.A

13 Se tienen 2 proyectos A y B cuyos VAN son de 2500 y 3000 respectivamente y sus niveles de certidumbre son de
0.6 y 0.5, a través de la función E(x), cuál sería la respuesta correcta:
a) Proyecto A
b) Proyecto B
c) Cualquiera de ellos
d) Ningún proyecto
e) N.A

14 Que conceptos no incluye un flujo de fondos económico respecto al flujo de fondos financiero:
a) Monto del préstamo, los intereses y la amortización del principal
b) Monto del préstamo, la amortización y el valor de las garantías
c) Los intereses, la amortización y los montos del seguro
d) Los tiempos correspondientes al préstamo, los intereses y la amortización

IV. MEJORA DE PROCESOS

15 El análisis del valor es una técnica para impulsar las mejoras en el desarrollo de los productos en su etapa
a) Diseño
b) Desarrollo
c) Apogeo
d) Investigación
e) Utilización

16 Las opciones de mejora de procesos siempre empieza con el análisis del problema para cuyo fin se utilizo
a) Árbol de problemas
b) Análisis del punto muerto
c) Punto de equilibrio
d) QFD
e) DOHC

V. PLANEAMIENTO Y CONTROL DE OPERACIONES

17 En la siguiente relación para obtener la producción estándar, señale lo que no corresponde

a) Tiempo observado
b) Periodo
c) Calificación
d) Suplementos
e) Demanda
18 De la relación para determinar el MRP, señale lo que no corresponde
a) Lista de materiales
b) Plan maestro
c) Lead-time
d) TASK
e) Inventario

19 Los indicadores de rentabilidad de un proyecto de inversión son

a) TIR, productividad, tiempos estándar
b) VAN, costos operativos, ingresos por ventas
c) TIR, VAN, inversión inicial
d) TIR – VAN - relación beneficio-costo
e) TIR – VAN – punto de equilibrio

20 De la evaluación de dos proyectos de inversión (A y B ), se obtienen los siguientes resultados: VANa=250000

VANb=300000 TIRa=30% TIRb=25%, se debe elegir :
a) Proyecto A
b) Proyecto B
c) Ninguno de los dos proyectos
d) No se puede elegir
e) Ninguna de las anteriores

21 La norma ISO 9000, está referida a

a) La calidad
b) Al medio ambiente
c) A la seguridad
d) Responsabilidad social
e) N.A.

22 Cuáles son los tipos de diagrama de control estadísticos por variables

a)  , R
b) PN , P
c) P , C
d) X y C
e) N.A.

VI. GESTIÓN AMBIENTAL

23 ¿Cómo se define el medio ambiente en términos empresariales?

a) Medio Ambiente es el conjunto integrado de variables naturales que se asocian a las actividades humanas y
sobre las cuales se desarrolla la empresa.
b) Medio Ambiente es el entorno en el que operan las organizaciones incluyendo los componentes físicos,
biológicos y sociales del alcance de influencia de sus operaciones.
c) Medio Ambiente es el conjunto de características ecológicas del sistema operacional de las empresas y su
interrelación funcional.
 d) Todas las anteriores
e) Ninguna de las anteriores

24 ¿Qué es gestión Ambiental?

a) Es la administración de los componentes naturales y de los ecosistemas de un proyecto determinado.
b) Es un mecanismo de gestión sobre las características ecológicas de una organización
c) Es la administración o gestión gerencial del medio ambiente entendido como el entorno en el que operan las
organizaciones.
d) Es la administración del medio ambiente entendido como sistema ecológico
e) N.A.

25 ¿Qué es una Acción Correctiva o Preventiva?

a) Es una acción para corregir o prevenir los problemas
b) Es una acción específica para corregir o prevenir las causas reales o potenciales de los problemas
c) Es una acción de contingencia previa o post para volver a la situación original previa al problema
d) Es una acción determinada para asegurar minimizar el impacto real o potencial de los problemas
e) N.A.

26 . ¿Qué es ISO14001?
a) Es una etiqueta de la Organización Internacional de Estándares (ISO) que configura para empresas
consideradas eco-posicionadas o ecológicas
b) Es una norma europea para la normalización de insumos y productos de empresas que cumplen con la
normatividad ambiental
c) Es una norma internacional que especifica requisitos para Sistemas de Gestión Ambiental
d) Todas las anteriores
e) Ninguna de las anteriores

27 . ¿Qué es Mejora Contínua?

a) Es cualquier mejora en los resultados de las variables ambientales de una organización
b) Es cualquier mejora que pueda realizarse en los sistemas de gestión ambiental para como consecuencia de
ello obtener mejoras en el desempeño ambiental
c) Es cualquier mejora en los monitoreos ambientales o en los resultados de la eficiencia ecológica de los
cambios por modernizaciones o prácticas limpias
d) Todas las anteriores
e) N.A.

28 ¿Qué es un Estudio de Impacto Ambiental?

a) Es un estudio de carácter predictivo que permite determinar los impactos ambientales de un proyecto
antes, durante y después del mismo sobre un medio ecológico determinado y establecer criterios de
operación y monitoreo para asegurar controlar o mitigar los impactos ambientales reales o potenciales que
puedan generarse.
b) Es un documento técnico legal que se presenta a las instituciones regulatorias para asegurar una gestión de
operación eficiente y ambientalmente sustentable.
 c) Es un estudio técnico legal de carácter predictivo que permite determinar los impactos ambientales de un
proyecto antes, durante y después del mismo sobre una Línea Base determinada y establecer criterios de
gestión y monitoreo ambiental para asegurar controlar o mitigar los impactos ambientales reales o
potenciales que puedan generarse en las distintas etapas del ciclo de vida del mismo.
d) Ninguna de las anteriores

VII. gerencia de proyectos basada en PMI

29 Generalmente los proyectos se usan como un medio para:

a) Impulsar el trabajo en equipo
b) Promover el uso de buenas prácticas en la gestión de proyectos
c) Lograr materializar o ejecutar el plan estratégico de la organización
d) Contratar personal idóneo para el negocio
e) N.A.

30 La “capacidad para lograr que las cosas se hagan”, se refiere a la habilidad interpersonal de:
a) Resolución de problemas
b) Negociación y gestión de conflictos
c) Liderazgo
d) Influencia en la organización
e) N.A.

31 La mayor parte del presupuesto de un proyecto es consumido en:

a) La elaboración del plan del proyecto
b) La ejecución del plan del proyecto
c) El control de cambios integrado
d) La comunicación a todos los stakeholders del proyecto
e) N.A.

32 El mayor grado de incertidumbre, dentro del ciclo de vida de un proyecto, es experimentado dentro de la fase
de:
a) Iniciación
b) Planificación
c) Ejecución
d) Cierre
e) N.A.

VIII. Gestión de los procesos

33 Para analizar el flujo de valor en los procesos se puede utilizar herramientas tales como:
a) El Diagrama de Pareto
b) La Matriz producto – proceso
c) El Diagrama de Ishikawa
d) El Diagrama de flujo
e) La Matriz de respuesta de la cadena de suministros
34 Los principales enfoques para la mejora de procesos son los siguientes:
a) Aplicando la informática
b) Mediante la mejora continua
c) De manera progresiva
d) Mediante técnicas especiales
e) Aplicando la planificación por redes

IX. Administración de las operaciones

35 El resultado de la planificación de la producción es:

a) El Plan de Trabajo de Producción
b) La Ruta Tecnológica
c) El estándar de producción
d) La Orden de Trabajo de Producción
e) El plan de estructuración de tareas

36 El resultado de la conducción operativa de la producción es:

a) El Plan de Trabajo de Producción
b) La Ruta Tecnológica
c) El estándar de producción
d) La Orden de Trabajo de Producción
e) El plan de estructuración de tareas

X. Administración de las capacidades

37 Una Planeación Agregada es una planificación a:

a) Corto plazo
b) Mediano plazo
c) Largo plazo
d) Una combinación de plazos
e) Ningún plazo

38 Un Programa Maestro de Producción es una planificación a:

a) Corto plazo
b) Mediano plazo
c) Largo plazo
d) Una combinación de plazos
e) Ningún plazo

XI. Administración de los materiales

39 Materiales con demanda independiente son:

a) Aquellos cuya demanda depende de otros
b) Los que presentan una demanda variable
c) Aquellos que tienen demanda constante
d) Los que tienen una demanda creciente
 e) Aquellos cuya demanda depende sólo del mercado

40 Materiales con demanda dependiente son:

a) Aquellos cuya demanda depende de otros
b) Los que presentan una demanda variable
c) Aquellos que tienen demanda constante
d) Los que tienen una demanda creciente
e) Aquellos cuya demanda depende sólo del mercado

41 El punto de reorden señala:

a) El inventario máximo permitido
b) El inventario real
c) El inventario disponible
d) El momento preciso para ordenar la reposición del inventario
e) El momento preciso para realizar un control de los inventarios

42 El stock de seguridad depende de:

a) El nivel de servicio deseado
b) La desviación estándar de la demanda
c) El nivel de servicio deseado y la desviación estándar de la demanda
d) El nivel máximo permitido
e) Ninguna de las anteriores

XII. Administración del mantenimiento

43 Una característica principal del Mantenimiento Reactivo es:

a) Es un mantenimiento planificado
b) Se aplica mediante análisis costo - beneficio
c) Requiere buena infraestructura administrativa
d) No requiere una logística ágil
e) Se aplica cuando notamos un defecto

44 No es una característica del Mantenimiento Preventivo:

a) Aumenta la disponibilidad de los sistemas productivos
b) Incluye actividades de conservación (lubricación, ajuste, etc.)
c) Posibilidad de deterioro importante por reacción en cadena
d) Considera periodicidad de actividades
e) Requiere de tiempo para implantarlo

45 Una Ventaja del Mantenimiento Predictivo es:

a) Disminuye el costo de mantenimiento
b) Requiere instrumentos que pueden ser sofisticados
c) Depende de la confiabilidad de los diagnósticos
d) Permite tan buena planificación como el Mantenimiento Preventivo
e) Desaprovecha parte de la vida útil de los equipos
18 de Julio del 2014