INSTITUTO NACIONAL FRANCISCO MENÉNDEZ

PRESENTACIÓN DE LA SITUACION PROBLEMÁTICA

Identifique el lugar (oficina, fabrica, comercio, hotel, comunidad, etc.) donde

pueda darse un problema relacionado con una situación y que este asociado
con el nodo problematizador.

Formule una situación problemática a partir del nodo problematizador.

Complete la información requerida.

Actividad No. 1. Planteamiento del problema

Problema:

¿Qué se necesita
Escenario Problema Principales saber para
aspectos del solucionar el
problema problema?
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GENERANDO IDEAS DE PROYECTO

Titulo del Modulo:

Objetivo del Módulo:

Problema identificado:

Tipo Definición
1

Idea-proyecto 2

Idea-proyecto
seleccionado
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Seleccionando la mejor solución del problema

¿Cuál es la mejor solución?

Aquí se ejemplifica el uso de la matriz: Conveniencia, viabilidad y flexibilidad.

Ideas de proyectos Conveniencia Viabilidad flexibilidad Mismo Aumenta Cumplimiento Total

costo costo de competencia

Califique cada alternativa en una escala de 1 – 3 por su:

Conveniencia viabilidad flexibilidad

Se refiere si es práctica o Se refiere si se puede Se refiere a la habilidad para
apropiada realizar con los recursos responder a consecuencias no
disponibles. intencionadas o si se puede
controlar sus competencias.
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PERFIL DEL PROYECTO

1. Idea proyecto

2. Ubicación
contextual

3. Objetivos del
proyecto

4. Actividades y tareas

5. Recursos

6. El plan de trabajo.
Es la forma en que
se define en qué
orden cuando con
que duración y por
quien se realiza lo
previsto para lograr
el objetivo.
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Identifique las tareas de cada etapa

Actividad Tarea

MATRIZ DE RESPONSABILIDADES.

Proyecto:
Etapas Nombre del Entregable
responsable
Recopilación de Todos los miembro del Descripción técnica de las
información técnica equipo actividades que
corresponden a cada área
operativa.
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Complete la carta de Gantt

Proyecto: Duración

Descripción del proyecto:

Actividades Fecha Fecha Semanas

principales y tareas inicio Término 1 2 3 4 5 6

Determine el presupuesto del proyecto

No. EDT Unidad cantidad Precio Total %

unitario
1

Total
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FORMULARIO DE DECISIONES SOBRE LAS ACTIVIDADES

Integrantes del equipo de trabajo:

ACTIVIDADES Y SUB- ¿QUIÉNES? ¿CON ¿DÓNDE? TIEMPO OBSERVACIONES

ACTIVIDADES QUÉ?
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PROGRAMACION DEL PROYECTO DE APRENDIZAJE

Etapas de Tipo de Actividades/tareas Duración Lugar Fecha Fecha Medios Herramientas Materiales Medidas Responsable
la acción actividad (días) donde se de de fin técnicos de
completa hará la inicio Mes/día requeridos seguridad
actividad Mes/día
Informarse Organización de
equipos de
trabajo
Exploración
Observación
Planificar Observación

Decidir

Ejecutar Observación
Experimentación
Practica
Controlar Elaboración de
informe
Reuniones de
avance
Valorar Reuniones de
valoración
Cierre
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AVANZANDO EN LA EJECUCION DEL PROYECTO (ETAPA DE CONTROLAR)

Elabore un diagrama de Gantt que muestre el progreso de las tareas. Compare el cronograma
actual (real), con el cronograma inicial (previo o programado al comienzo)

Actividad del Tarea Calendario

proyecto Terminación Terminación Diferencia Incidencia o
planificada actual (día) problea
(día)

Actualización de la carta de Gantt

Proyecto: Duración

Descripción del proyecto:

Actividades Fecha Fecha Semanas

principales y tareas inicio Término 1 2 3 4 5 6
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VALORACIÓN (EXITOS, TROPIEZOS, POTENCIALES, OBSTACULOS)

REFLEXIÓN ÉXITOS TROPIEZOS POTENCIALIDADES OBSTCULOS

organización

Comunicación
entre los
integrantes del
equipo

Logros

Desarrollo de
reuniones.