MANUAL DE FUNCIONES

INDICADORES COMPORTAMENTALES
 DIRECTOR DE MERCADEO
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
1 No posee sentido de pertenencia con la organización
2 muestra conductas inadecuadas de acuerdo al reglamento interno de trabajo.
3 muestra sentido de pertenencia pero Llega ocasionalmente tarde a su trabajo y sin
justificación
4 Ser asertivo a la hora de tomar decisiones ya que mantiene la calma y la disciplina ante
cualquier novedad.
5 tiene sentido de pertenencia, compromiso y dedicación en cuanto a su trabajo innovando
cada día más sus objetivos.

RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS COMERCIALES

1 no da soluciones claras y concretas ante las situaciones presentadas en la empresa.

2 ocasiona dificultades ante todo tipo de eventualidades en la organización.
3 trata de buscar mejoras claras y simples para las dificultades presentadas
4 Realiza propuestas sencillas que aunque responden a problemas de poca complejidad,
contribuyendo a la satisfacción.
5 Mantiene alternativas nuevas y eficientes para cada dificultad que se presenta logrando
solucionarla y no permitiéndole avanzar.

TRABAJO EN EQUIPO
1 Es individualista a la hora de presentar un trabajo en conjunto con sus compañeros
causando así diferencias fuertes.
2 No trabaja en equipo ya que carece de buena disposición con los demás.
3 Coopera en distintas situaciones y comparte información.
4 Aporta sugerencias, ideas y opiniones buscando así el bien común para todos.
5Trabaja organizada y de forma gentil con cada uno de sus compañeros mostrando así la
eficacia y compromiso de tos y cada uno de los compañeros.

EFICIENCIA COMUNICATIVA
1 No tiene conductas adecuadas a la hora de recibir y dar información.
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2 No da buen trato verbal tanto a sus compañeros como jefes.

3 Comunicación asertiva con cada uno de los compañeros puesto que obtiene resultados
positivos en sus labores.
4 habilidades para transmitir ideas y estados de ánimo.
5 habilidades de coordinar acciones de manera asertiva y empática

COMPRENSIÓN DE LAS DINÁMICAS DE MERCADO

1 No muestra interés en las oportunidades brindadas por la empresa para adquirir nuevos
conocimientos.
2 carece de conocimientos a la hora de presentar nuevos conceptos y mejoras
3 Presenta opciones de mejora para la organización pero con información no apropiada
por su poco interés.
4 Tener conocimiento en ventas y de la misma manera saber satisfacer las necesidades de
cada uno de los clientes
5 Se adapta y aplica nuevas tecnologías que se implanten en la organización.
Aplica los conocimientos adquiridos a los desafíos que se presentan en el desarrollo del
Trabajo.

PENSAMIENTO CRÍTICO
1 No posee sentido de pertenencia con la organización
2 muestra conductas inadecuadas de acuerdo al reglamento interno de trabajo.
3 muestra sentido de pertenencia pero Llega ocasionalmente tarde a su trabajo y sin
justificación
4 Mantiene la calma aun cuando se siente impulsado a reaccionar inmediatamente,
evaluando las posibles consecuencias de sus actos.
5 tiene sentido de pertenencia, compromiso y dedicación en cuanto a su trabajo innovando
cada día más sus objetivos.