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INDICE ....................................................................................................................... 2
INTRODUCCIÓN ....................................................................................................... 3
DESARROLLOS ........................................................................................................ 4
.1 Definiendo una idea de negocio .......................................................................... 4
.1.1 a) ¿Cuál es el producto que se pensó ofrecer? ................................................ 4
.1.2 b) ¿Para quién es? ........................................................................................... 4
.1.3 c) ¿Para qué? En términos de necesidad y utilidad. ........................................ 5
.1.4 d) ¿Cómo se produce? ..................................................................................... 5
.1.5 e) ¿Por qué los clientes lo preferirían? ............................................................. 5
.2 ¿Crees que OMAMET se expuso a algún factor de fracaso? ¿Cuál(es) y por
qué? .............................................................................................................................. 6
.3 Si OMAMET quisiera aplicar políticas de sustentabilidad que permitan el
cuidado y respeto por el medio ambiente y sus trabajadores, ¿qué medida le
propondrías? Nombra dos y fundamenta tu respuesta. .......................................... 7
.3.1 Usar metales reciclados. .................................................................................. 7
.3.2 Usar control estricto de sus emisiones en el proceso. ...................................... 7
.4 El emprendedor es innegablemente un líder y una condición necesaria para
el éxito del emprendedor es creer en sus propias capacidades, conocimientos y
habilidades, valorarlas y actuar de manera congruente con ellas
permanentemente. ¿Crees que Luis Gutiérrez, EL EMPRENDEDOR QUE CREÓ
OMAMET, ¿TIENE ESTAS CARACTERÍSTICAS? ...................................................... 8
CONCLUSIÓN ........................................................................................................... 9
BIBLIOGRAFÍA ....................................................................................................... 10
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INTRODUCCIÓN
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DESARROLLOS
Luis Gutiérrez inicio su vida laboral adulta enfocado en un rubro que marcaría
su vida empresarial. Ingresó como obrero en el año 1976 iniciando su
experiencia en el mundo de la metalúrgica. Conoció como funcionaba dicha
actividad comercial, dentro de ella le permitió entender su dinámica, y como
gestionarlo de buena forma, a la vez que conoció los proveedores y clientes
importantes del área, tareas impostergables para actuar dentro de un mercado
muy competitivo en precios, al no existir una empresa dominante frente a las
demás.
Se interesó en generar productos con valor agregado, especialmente piezas
personalizadas para sus clientes, además de enfocarse en el último tiempo
sobre productos mecanizados en acero, bajando la producción, pero
comercializar mejor, maximizando la rentabilidad.
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.1.3 c) ¿Para qué? En términos de necesidad y utilidad.
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.2 ¿CREES QUE OMAMET SE EXPUSO A ALGÚN FACTOR DE FRACASO? ¿CUÁL(ES) Y POR
QUÉ?
Podemos señalar que también hubo factores de riesgo que no sufrió, como la
falta de experiencia en el sector, no tener mercado (el cual conocía de
sobremanera), y ubicar al cliente como el primer lugar, factores clave en el
éxito de la empresa.
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.3 SI OMAMET QUISIERA APLICAR POLÍTICAS DE SUSTENTABILIDAD QUE PERMITAN EL
CUIDADO Y RESPETO POR EL MEDIO AMBIENTE Y SUS TRABAJADORES, ¿QUÉ MEDIDA LE
PROPONDRÍAS? NOMBRA DOS Y FUNDAMENTA TU RESPUESTA.
Dado que usan grandes hornos, lo cuales sus chimeneas generan emisiones
contaminantes a la atmosfera, buscar procesos que mitiguen al máximo dichas
emisiones, lo que compatibilizaría con la idea de comprar bonos de carbono, lo que
además es públicamente muy valorado que se haga por la autoridad, ciudadanía
y empresas con responsabilidad social empresarial.
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.4 EL EMPRENDEDOR ES INNEGABLEMENTE UN LÍDER Y UNA CONDICIÓN NECESARIA PARA EL
ÉXITO DEL EMPRENDEDOR ES CREER EN SUS PROPIAS CAPACIDADES, CONOCIMIENTOS Y
HABILIDADES, VALORARLAS Y ACTUAR DE MANERA CONGRUENTE CON ELLAS
PERMANENTEMENTE. ¿CREES QUE LUIS GUTIÉRREZ, EL EMPRENDEDOR QUE CREÓ
OMAMET, ¿TIENE ESTAS CARACTERÍSTICAS?
Es decir, tomó riesgos moderados, y fue creativo dentro de una industria que
puede verse como poco modificable en lo típico de su proceso.
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CONCLUSIÓN
OMAMET en el tiempo fue creciendo gracias a su constancia y tener una visión frente
a la necesidad de la industria, ha reconocido las oportunidades presentes en su
entorno e invirtiendo en el mercado internacional como Brasil.
Además, ha sabido mantener la base de un negocio generando bajas rotaciones con
sus empleados experimentados en fundiciones, mecánicas y procesos productivos,
lo que permite solidez empresarial y confianza en sus colaboradores, clientes y/o
proveedores, creando un ciclo continuo de un buen proceso.
También, incorporó procesos amigables con el medio ambiente certificándose con
ISO 9001, ISO 14.001 y OHSAS 18.001 entre otros, lo que lo hace responsable ante
el mercado y la sociedad, inspirando preocupación en la calidad final.
Por último, lo que lo fortalece es que ha seguido tendencias de la década
automatizando sus procesos, vendiendo proyectos de ingeniería apoyados con
tecnología de punta, lo que lo diferenciaría por un tiempo de la competencia. Por lo
que deberá siempre tomar decisiones estratégicas correctas para no perder en el
mercado.
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BIBLIOGRAFÍA
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