FORMATO 3 – ESTADO ACTUAL DE LA ORGANIZACIÓN

FORMATO 3

GESTIÓN DE TALENTO
HUMANO POR
COMPETENCIAS

Estado actual de la Organización

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Objetivo General

Describir la situación actual de la Organización como insumo para implementar la

metodología de gestión del talento humano por competencias.

El diligenciamiento de este instrumento es voluntario y la información suministrada

se mantendrá bajo estricta confidencialidad.

I. IDENTIFICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN:
Nombre: CONSTRUCTORA PADILLA SAS
Nit: 800901269-9
Sector: CONSTRUCCION
Dirección: CALLE 48 #8 A SUR 22
Teléfono: 3640269
Tipo de sociedad: Anónima
Nombre del Gerente: Jerónimo Padilla de la Hoz
Correo electrónico: Jeronimopadilla@construpadilla.com
Nombre del Jefe de Recursos Humanos: Leandra Emilia Padilla De la Hoz
Correo electrónico: Leandrapadilla3030@construpadilla.com

II. ASPECTO ORGANIZACIONAL

Enuncie la Misión de la Organización:

Somos una Compañía enfocada al Cliente. Nos especializamos en la Arquitectura, la Ingeniería, la
Construcción, los Bienes Raíces y la prestación de Servicios Inmobiliarios. Ofrecemos soluciones
integrales, competitivas y confiables en los sectores de Vivienda, Comercio, Industria, Institucional e
Infraestructura.

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Trabajamos con el compromiso de satisfacer a nuestros Clientes, crecer mutuamente con nuestros
Colaboradores, crear valor percibirle para los Accionistas y transformar el hábitat en pro de una mejor
calidad de vida.

Enuncie la Visión de la Organización:

Ser la empresa constructora de referencia a nivel regional, liderando el mercado por medio de la
responsabilidad, y eficiencia, cumplimiento a tiempo con todos y cada uno de los trabajos
encomendados, lograr que todo nuestro personal se sienta motivado y orgulloso de pertenecer a
nuestra organización. Fomentando el control y la calidad en el servicio, buscando siempre dar mas de si
mismo y con esto lograr la satisfacción del cliente. Una empresa diversificada e integrada, comprometida
y admirada por su capacidad de crear valor de innovar para dar respuesta a las nuevas necesidades
sociales.

¿Qué entidades la regulan?

Ministerio de trabajo, la sociedad de ingenieros, Icontec, ministerio de vivienda, sociedad ambiental

¿Qué Normativa aplica en la Organización?

Código sustantivo de trabajo, certificación del Icontec

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¿Cuentan con certificaciones de Sistemas Integrados de Gestión?

En caso de ser positiva la respuesta indique, cuales:

ISO 9001 Sistemas de gestión de la calidad. ISO 14001 Sistemas de gestión medioambiental, HOSAS
18001 Seguridad y Salud en el Trabajo

¿A qué Organizaciones y Gremios pertenece?

Camacol, gremio de la construcción

Enuncie las mejores prácticas (reconocimientos) desarrolladas por la Organización

en sus procesos
 Distinción merito empresarial
 Inmobiliario del año
 Premio nacional de la trayectoria nacional
 Premio a la excelencia inmobiliaria
 Inmobiliario distinguido
 Premio nacional de ingeniería
 Premio excelencia en concreto

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Relacione los indicadores de mayor relevancia, para medir los resultados de la

gestión en la Organización.
 Indicadores de eficiencia
 Indicadores de eficacia
 Indicadores de cumplimiento
 Indicadores de evaluación
 Indicadores de accidentabilidad

Grafique el Mapa de Procesos Estratégicos, Misionales y de Apoyo de la

Organización:

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Grafique el Organigrama de la Organización:

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¿Cuenta con un modelo de gestión por competencias?

SI _x____ NO ______
Observaciones:
Saber (conocimientos): el conjunto de conocimientos
Saber hacer (habilidades / destrezas): que la persona sea capaz de aplicar los conocimientos que
posee a la solución de los problemas que le plantea su trabajo.
Saber estar (actitudes / intereses): que los comportamientos se ajusten a las normas y reglas de la
organización.
Querer hacer (motivación): si un trabajador comprueba que sus esfuerzos por conseguir una utilización
más eficaz del tiempo no se valoran puede llegar a decidir que no merece la pena esforzarse por hacerlo.
Poder hacer (medios y recursos): se trata de que la persona disponga de los medios y recursos
necesarios para llevar a cabo los comportamientos incluidos en la competencia

La Organización cuenta con Manual de Funciones: SI ___x__ NO______

Observaciones: Ser útil para orientar el desempeño, precisar de manera clara y concisa la razón de
ser de cada empleo, determinar sus particulares responsabilidades y requisitos.

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Relacione las etapas o subprocesos que desarrolla para la gestión del talento
humano

 Admisión de personas= Reclutamiento de personas

 Compensación de personas= Sistema de bonificaciones
Sistemas de sanciones
 Desarrollo de personas =capacitación de personas
Apoyo a estudios externos

¿Cuáles son las formas de vinculación laboral utilizadas en la Organización?

Contratación Directa

¿Conoce el proceso de evaluación y certificación de competencias laborales?

SI___ NO_x___
Si la respuesta es SI, relacione las normas de competencia laboral en las que ha
adelantado el proceso

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¿Se han realizado estudios de clima organizacional?

Si la respuesta es SI, relacione las acciones que se han adelantado y su impacto
en la gestión del talento humano.

NO

Iii. ASPECTO TECNOLÓGICO

Describa la(s) tecnología(s) utilizada por la Organización, asociadas a cada

proceso:

-Un software el cual se renueva anualmente con el proveedor de servicio, es un elemento integral para
la parte de seguro, desde ahí se maneja la parte de ventas nuevas, renovaciones, cartera y siniestros.
-Aplicaciones bancarias para el pago de nómina.
-Operadores de servicio, para el pago de la seguridad social.

IV. ASPECTO ECONÓMICO

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¿Cuáles son los productos o servicios ofrecidos por su Organización?

 VIVIENDA
 COMERCIO E INDUSTRIA
 INMOBILIARIA
 MEGAPROYECTOS

¿Cuál es el mercado objetivo Nacional e Internacional de su Organización?

-Universidades y Colegios a nivel nacional

-Empresas del sector industria
-Empresas del sector turístico (Hoteles y Restaurantes
-Centro comerciales

¿Cuáles son los tipos de clientes?

 Empresarios
 Dueños de cadenas de constructores

¿Cuáles son las tendencias y riesgos, que afectan la sostenibilidad de su

Organización?
 Entorno Financiero

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 Tecnología

 Mercados Emergentes

 Medio Ambiente

 Orgánico

 Estilos de Vida

 innovación
V. ASPECTO EDUCATIVO

¿Cuáles son los oferentes de formación para su talento humano?

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¿Qué formación académica tienen sus colaboradores de acuerdo con los niveles
organizacionales?

 Operativita
 Gerencial
 Administrativos

¿Cuáles son las necesidades de capacitación que ha identificado?

 Descripción de puestos
 Manuales de procedimientos y de organización
 Planes de expansión de la empresa
 Nuevas o futuras necesidades de desempeño (cuando hay planes de cambio

VI. ASPECTO AMBIENTAL

¿Qué Normativa ambiental afecta su Organización?

ISO 14001

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¿Qué acciones implementa su Organización para minimizar el impacto ambiental?

El respeto y cuidado de los recursos naturales, la reforestación y el reciclaje son actividades que
llevamos a cabo en nuestras sedes, obras y proyectos. De esta forma contribuimos para que las futuras
generaciones puedan disfrutar de un ambiente sano y con calidad de vida .

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