Buenas noches profesora y compañeros: Comparto mi aporte al caso práctico, Quedo atento a sus

comentarios.

Asociados Castros

La empresa Asociados Castros, del sector de distribución, tiene una cobertura en toda Colombia,
contando con varias sedes y sucursales, requiere suplir en forma inmediata el cargo de JEFE DE
PROYECTO PARA SU DELEGACION en la ciudad de Cali, Valle, esta empresa a través de la oficina de
Talento Humano, ha venido realizando todo tipo de funciones, pero debido al volumen de procesos
que llevan en la actualidad, solicitan a la dirección para poder subcontratar ese proceso con una
consultora de recursos humanos.

Una vez analizada esta solicitud por la dirección de la empresa, se autoriza esta subcontratación,
pero con un presupuesto muy limitado.

La consultora de recursos humanos con la que Asociados Castros, selecciona, es una consultora al
igual con cobertura en todo el país, solicita al área de Talento Humano de Asociados Castro, las
condiciones y requisitos para este cargo.

En ningún momento, la persona encargada de la consultora se presenta con la empresa Asociados

Castros, para coordinar este proceso de selección.

Sin tener una coordinación entre la consultora y Asociados Castros, ésta al igual publica un
clasificado de empleo en una página, y así reforzar este proceso y pronto nombramiento.

La Consultora va entregando en forma precisa los listados del personal que se postula y los
respectivos informes con los perfiles de los candidatos, teniendo en cuenta que por la consultora el
valor es muy por debajo de lo solicitado.

Después de un análisis de los perfiles para este cargo, seleccionan un candidato, que envía la
consultora y que, a Asociados Castro, les llama la atención pues miran que es el perfil que solicitan.
Al realizar el análisis de esta hoja de vida, se determina que el área de talento humano lo había
descartado en un proceso anterior para una plaza diferente y no saben cómo pudo pasar porque
reunía el perfil para el perfil para el cargo.

Cuestiones

¿Realizar un análisis de este caso y porque considera que paso esto en Castro Asociados?

¿Cuál sería la solución?

Solución: de

En mi concepto este problema se presento en Castro Asociados debido a la falta de comunicación

precisa entre la consultora y Asociados Castro ya que la organización ha debido entregar
presencialmente un detalle del perfil requerido para este cargo de alta dirección, donde la selección
se debe hacer de una forma muy cuidadosa teniendo en cuenta que este tipo de personal debe
tener un perfil casi único para el cargo.
Pienso que la solución seria retomar el proceso de selección donde la consultora y Asociados Castro
unifiquen criterios de selección para este cargo de tanta importancia.

Cordial Saludo

Oscar Niño
Buenas tardes Camilo te comparto que cuando utilizamos una consultora de recursos
humanos para la selección del personal debemos ser muy precisos en ca da uno de los
detalles del perfil que requerimos ya que en este tipo de cargos no podemos incurrir en
gastos de rotación de personal y generar desorden en la organización.
Feliz noche.
Oscar Niño
1.