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Calidad,
Estrategia y Liderazgo
“Como seres humanos, nuestra grandeza descansa no tanto en nuestra capacidad
para rehacer el mundo, sino en el poder de rehacernos nosotros”. W. Edwards
Deming
Considerado como uno de los métodos más importantes para el análisis estratégico
empresarial. El estudio de las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades es una
de las herramientas más empleadas por las organizaciones con objeto de delimitar
nuestra situación actual, los cambios que se producen en el mercado, nuestras
capacidades y nuestras limitaciones con el fin de desarrollar una serie de objetivos y
líneas de actuación.
Reseñar que DAFO (FODA o SWOT*) deriva del acrónimo formado por las iniciales de
los términos: debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades.
Se debe tener en cuenta que tanto las fortalezas como las debilidades son factores
internos a la empresa por lo cual a ésta le es más accesible actuar directamente sobre
ellas. Por otro lado las oportunidades y las amenazas representan factores externos y
nuestra capacidad de influir es más limitada (generalmente se trabaja en nuestros
aspectos internos con objeto de preparar a nuestra organización para aprovechar las
oportunidades que se presentan y “sortear” las amenazas).
Particularmente y con la versión 2015 de la norma ISO 9001 “se obliga” para todas
aquellas entidades que quieran certificarse (o mantener su certificado) de calidad a
analizar las propias empresas (organizaciones) y su contexto de modo que se debe tener
en cuenta el conjunto del llamado ambiente de negocio conllevando la ampliación del
“control” de los factores internos (cultura, valores, conocimiento y desempeño) al
conjunto de aspectos externos que pueden condicionar (y que de hecho condicionan) el
“funcionamiento” de la empresa (tecnológicos, económicos, requisitos del mercado,
competitividad, aspecto culturales, legales y sociales). El conjunto de estos factores
críticos y el análisis detallado de los mismos (de un modo previo a la valoración del
riesgo estratégico que suponen para la compañía) puede efectuarse claramente y de un
modo bastante adecuado con el análisis DAFO.
Observación*. Desde mi punto de vista como consultor empresarial el análisis DAFO junto con
la matriz de Ansoff son dos de las herramientas más sencillas y potentes que tienen a su
disposición las organizaciones para el desarrollo de sus estrategias empresariales.