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be/Mq7mYdrUOqs

¿Cuál es el objetivo de una capacitación sobre

creatividad e innovación?
El objetivo es:
 Tener una ventana nueva por donde mirar las cosas.
 Analizar los diversos tipos de bloqueos que atentan contra la
capacidad de creación y la solución de problemas
 Tener nuevas herramientas que les permitan resolver las
dificultades concretas que se les presentan en su trabajo
 Conocer diferentes técnicas para facilitar la creatividad y la
innovación
 Asumir que uno mismo es su mejor recurso para salir adelante
PROBLEMA: PROPUESTAS PARA
REEMPLAZAR EL PARCIAL
Sombrero Azul: Vemos de manera organizada nuestro pensamiento y la realidad. Somos capaces de
controlar y gestionar el pensamiento. Este sombrero llama a los otros, define los temas a los que ha de dirigirse el
pensamiento. Con este sombrero llegaremos a las conclusiones y determinaremos la acción a desarrollar. Este
sombrero suele usarse al final de un recorrido para dar paso a la acción final

Sombrero Azul: el sombrero azul constituye el control de procesos. Este es el sombrero que utilizan las personas que
dirigen una reunión. Cuando se presentan las dificultades porque no aparecen las ideas, pueden dirigir las actividades
hacia el sombrero verde. Cuando se necesitan planes de contingencia pueden orientarlos hacia el sombrero negro,
etc.
Sombrero Rojo: Nos permite más que ver, sentir. Somos emocionales e intuitivos. Con
este sombrero podemos inspeccionar nuestros propios sentimientos y los de los demás. No es
posible justificar con la lógica los sentimientos.

Sombrero Rojo: 'colocándonos' el sombrero rojo, podemos ver los problemas utilizando la intuición, la reacción
interior, y la emoción. También debemos tratar de pensar en cómo reaccionarán emocionalmente otras personas.
Tratar de comprender la respuesta de las personas que no conocen totalmente nuestro razonamiento.
Sombrero Negro: Vemos todo lo que puede salir mal y por qué no puede funcionar. Somos negativos.
Nos permite hacer un intento objetivo de poner de cara los elementos negativos y hacernos preguntas negativas.
Podemos confrontar más fácilmente pasado y futuro. Si eres capaz de ponerte este sombrero, serás capaz de ponerte
el amarillo también.

Sombrero Negro: utilizando el sombrero negro podremos ver todos los puntos malos de una decisión. Mirarlos
cuidadosamente y a la defensiva. Tratar de ver por qué podría no funcionar. Esto es importante porque resalta los
puntos débiles de un plan. Esto permite eliminarlos, cambiarlos, o preparar un plan de contingencias para dar cuenta
de ellos. El sombrero negro nos ayudará a hacer planes más 'fuertes" y flexibles'. También nos ayudará a localizar las
fallas fatales y riesgos antes de embarcarnos en los cursos de acción. El sombrero negro es uno de los reales beneficios
de utilizar esta técnica - muchas personas exitosas tienden a pensar siempre en forma positiva, lo que hace que a
menudo no puedan ver los problemas anticipadamente. Esto los deja desprevenidos ante las dificultades.
Sombrero Amarillo: Vemos los elementos constructivos de la realidad y las oportunidades. Somos
positivos. Nos permite hacer un intento objetivo de poner de cara los elementos positivos. Podemos analizar la realidad
desde un aspecto lógico y práctico hasta un aspecto esperanzador de visiones y sueños. Con este sombrero somos
más constructivos y podemos hacer que las cosas sucedan.

Sombrero Amarillo: el sombrero amarillo nos ayudará a pensar positivamente. Es el punto de vista optimista
que nos ayudará a ver todos los beneficios de una decisión y el valor en ellos. El sombrero amarillo nos ayuda
continuar cuando todo parece sombrío y difícil.