Actividad de aprendizaje 9

Evidencia 4: Marco conceptual para el trabajo en equipo

HAROLD MAICOL RUIZ PANTANO

INSTRUCTOR

VICKY BERENA GOMEZ SAUDA

SENA NEGOCIACION INTERNACIONAL

AÑO 2019
Para dar cumplimiento al objetivo de esta evidencia, consulte el material de
formación Trabajo en equipo, además del material complementario Trabajo en
equipo: el caso colombiano.

Posterior a estas consultas, revise atentamente la tabla que se expone a

continuación y desarrolle lo siguiente:

 Escoja 16 conceptos que a usted le parecen de importancia del material de

formación y 17 del material complementario, luego regístrelos en el cuadro de
“lista de conceptos”.

Lista de conceptos

Lista de conceptos material de formación

1. Tareas 2. líder 3. empoderar

4. compromiso 5. comunicación 6. objetivo común

efectiva
7. reconocimiento 8. entrenamiento 9. formación

10. desempeño 11. equipo 12. capacidades

13. roles 14. perfiles 15. organización

16. sinergia

Lista de conceptos material complementario

17. rediseñar 18. experiencias de 19. competencias
autoaprendizaje
20. innovación 21. colaboración 22. logros
organizativa
23. responsabilidad 24. desarrollar 25. autoevaluación

26. habilidades 27. dirección 28. merito

complementarias
29. meta 30. formación 31. profesional

32. herramienta 33. colectivo

estratégica
Para el trabajo en equipo se valora la sinergia de sus integrantes siendo
importantes, el trabajo colectivo valora la interacción, la colaboración y la
solidaridad entre todos sus miembros, así como la experiencia de auto
aprendizaje para conseguir acuerdos y hacer frente a los posibles conflictos.

Un equipos básicamente se compone de un numero variable de personas

preferiblemente de mínimo 3 integrantes has un máximo de 15 integrantes
todas estas con habilidades complementarias, con un compromiso y objetivo
común basados en un enfoque, de todo lo cual son recíprocamente
responsables. Todos estos integrantes tienen un rol definido, trabajando de
manera coordinada y a la vez apoyándose mutuamente.

Una peculiaridad importante del trabajo en equipo es establecer zonas de

innovación, relajación organizativa, que permitan la participación activa de los
integrantes de este, implementando un contexto laboral de colaboración mutua,
valorando todas las opiniones, encaminadas al cumplimiento de objetivos y
metas de la organización, siendo una herramienta estratégica que permite
ganar un beneficio de una forma más eficiente a cada una de las ideas que
individualmente no tendrían relevancia en la empresa.

Vale mencionar que cada equipo debe poseer por defecto un líder que por
formación profesional cuenta con características específicas como lo es el
entrenamiento, generando un carácter de apoyar y desarrollar las ideas y
proyectos que se plantean al interior de su equipo orientado siempre a la
entidad.

Los equipos son un medio para coordinar las habilidades humanas y generar
con acuerdo respuestas rápidas a problemas cambiantes y específicos. El
termino equipo deriva del vocablo escandinavo “skip”, que alude a la acción de
“equipar un barco. De alguna forma, el concepto evoca al conjunto de personas
que realizan juntas una tarea o cumplen una misión de acuerdo al rol
establecido; su uso supone también la existencia de un grupo de personas que
se necesitan y organizan entre si y que se “embarcan” con sus capacidades en
una tarea común.

La fuerza que integra al grupo y su cohesión se expresa en el empoderamiento,

el desempeño y la comunicación efectiva que muestran sus elementos. Cuanto
mayor sea su perfil menos búsqueda de reconocimiento individual existe, este
trabajo trae más mérito y será más satisfactorio, rediseñando el modo de ver
las ideas de los demás y ayudando a quienes lo necesiten.

Finalmente las ventajas de trabajar en equipo son poder tener una dirección de
resultados única y definida, con unos logros colectivos basados en la
autoevaluación y autoeficacia con mayor pertenencia a un grupo , siendo más
comprometidos con el buen desarrollo de la organización para la cual se
prestan los servicios.