FORO “REALIZACION DE EVENTOS EMPRESARIALES CON

RESPONSABILIDAD SOCIAL”

Frente a los procesos de planeación y realización de un evento, ¿Qué

principios deben orientar dichos procesos para garantizar que el evento sea
sostenible? ¿Cómo pueden aplicarse?

Se deben tener en cuenta los principios de sostenibilidad social, económica y

ambiental unida a la responsabilidad corporativa

Una de las mediciones que se pueden efectuar al realizar un evento es calcular la

rentabilidad es decir si la inversión realizada proporcionara los ingresos acordados

La selección de productos que cumplan con principios de comercio justo o que

provengan de empresas de carácter social o situado a las inmediaciones del lugar
de realización del evento de este modo se asegura que la inversión se revierta en
la comunidad

Para cuidar el medio ambiente se puede hacer reciclaje de los residuos que
proporcione el evento y la utilización de papelería para informar hacerla de
manera responsable

Como puede la sociedad demandar responsabilidad de las empresas, con

respecto al impacto que tenga en el medio ambiente, la realización de un
evento?

Es responsabilidad de las empresas utilizar material reciclable en la realización de

sus eventos en su papelería y lápices, el servicio de agua en vasos de vidrio o
jarras para reducir la utilización de material plástico, utilizar productos de limpieza
no tóxicos.

Exigir la aplicación de las normas ISO referentes a gestión ambiental, gestión de la

calidad y la gestión de los productos alimentarios
¿Cómo influyen en los procesos de negociación las emociones de las
personas involucradas en las decisiones que se toman?

Las emociones tienen el potencial de desempeñar un papel ya sea positivo o

negativo en la negociación. Durante las negociaciones, la decisión de concretar
un acuerdo no se basa en gran medida a factores emocionales. Las emociones
negativas pueden causar un comportamiento intenso e incluso irracional, y
causar conflictos que pueden llegar a colapsar las negociaciones, pero también
puede servir para lograr concesiones. Por otro lado, las emociones
positivas con frecuencia facilitan llegar a un acuerdo y ayudan a maximizar los
beneficios conjuntos, y también pueden ser un instrumento para lograr
concesiones. Las emociones discretas positivas y negativas pueden
ser estratégicas para influir en la tarea y los resultados relacionales y pueden
desarrollarse de manera diferente a través de las fronteras culturales.

¿Qué tipos de comportamiento de los negociadores pueden llegar a resolver

problemas tales como el estancamiento o el punto muerto durante la
negociación?

Dentro de este tema, una situación de “punto muerto” dentro de una negociación.
Es una situación a la que he/hemos llegado muchas veces negociando precios
nuevos o acuerdos globales con la Administración dentro de las obras.
La primera idea que me ha motivado ha sido que conviene separar el “contenido”
de la negociación del “proceso” de la negociación; es decir, separar “lo que” se
negocia de “cómo” se negocia. Ya que las situaciones de bloqueo de las
negociaciones suelen aparecer porque nos centramos en el contenido y
descuidamos el proceso.
Lo segundo que me ha interesado es que de esta situación, en la que ninguna de
las partes está satisfaciendo sus necesidades más importantes, se puede salir con
la siguiente secuencia de actuaciones:

1- Identificar que necesidades de la otra parte no se están satisfaciendo

2- Estudiar el proceso mediante el cual estamos llevando la negociación
3- Adoptar las medidas para que la otra parte piense que el proceso se está
encaminando para resolver sus necesidades.