Nombre Del Instituto: Instituto Tecnológico Superior De Tamazunchale.

Carrera: Ingeniería En Gestión Empresarial.

Materia:
Instrumentos De Presupuestaciòn Empresarial.

Nombre Del Trabajo:

Sistema de control para áreas de responsabilidad.

Alumna(o) s Numero De Control Grado Y Grupo

Carlos Yahir Ruiz Amador 16IGE026 5 Semestres. “A”

Catedrático: C.P. Cesar Pérez López.

Tamazunchale, S. L. P., 20 De Noviembre Del 2018.

 U5: Reporte

Tema: sistema de control para áreas de responsabilidad.

Elaborado por: Carlos Yahir Ruiz Amador.

 Introducción

En este reporte hablare del tema Sistema de control por áreas de responsabilidad; la
contabilidad administrativa tiene un objetivo triple: ayuda a planear, a tomar decisiones y
ejercer control administrativo; Toda organización es perfectible; es decir, siempre puede
mejorar determinadas áreas para lograr los objetivos fijados por la administración. Si se
acepta que todo es perfectible y que toda organización debe estar dispuesta a encontrar sus
fallas y corregirlas.
Sistema de control por áreas de responsabilidad.

La contabilidad administrativa tiene un objetivo triple: ayuda a planear, a tomar

decisiones y ejercer control administrativo. Algunas herramientas facilitan el control
administrativo, como: los costos estándar, los presupuestos, el modelo costo-volumen-
utilidad, costeo basado en actividades. Sin embargo, carecen de sentido si no existiera un
sistema de información contable que las integrara, ayudando a efectuar adecuadamente el
control administrativo.

Tipos de control.

Toda organización es perfectible; es decir, siempre puede mejorar determinadas áreas

para lograr los objetivos fijados por la administración. Si se acepta que todo es perfectible y
que toda organización debe estar dispuesta a encontrar sus fallas y corregirlas, resulta obvia
la importancia que tiene para ejercer el control administrativo. Ese control sólo es posible si
se cuenta con un sistema de información que sirva como punto de referencia para cuantificar
las fallas y los aciertos, lo cual traerá como consecuencia el incremento del valor de la
empresa.

Sistema de control administrativo.

El control administrativo es un proceso en el cual la administración se asegura que los

recursos sean conseguidos y usados eficientemente en función de los objetivos planeados
por la misma organización. Es importante ya que las organizaciones siempre pueden superar
determinadas etapas para lograr los objetivos fijados además de encontrar sus fallas y
corregirlas.

Centros De Costos Estándar.

Este sistema de control parte del principio de que se pueden medir los resultados
multiplicando su cantidad física por el costo unitario estándar de cada producto obtenido. Se
detectan así las variaciones del área de producción, ya sean bienes o servicios, lo que se
produce en la empresa y en el área específica.
Centros De Ingresos.

Un centro de ingresos es la operación de la empresa responsable de generar ingresos

de ventas de una empresa. Este sistema de control parte del principio de que se pueden
medir los resultados multiplicando su cantidad física por el costo unitario estándar de cada
producto obtenido. Se detectan así las variaciones del área de producción, ya sean bienes o
servicios, lo que se produce en la empresa y en el área específica. Generalmente, el director
de producción es evaluado y controlado en función de su manejo eficiente de los estándares
bajo el enfoque de costeo basado en actividades.

Centros De Gastos Discrecionales.

Centros cuya responsabilidad básica está relacionada con la ejecución de una serie
de actividades necesarias y de interés para la empresa pero que no admiten su concreción
en salidas de productos y/o servicios estandarizarles. Estas áreas son las administrativas: de
contraloría, relaciones industriales, departamento legal, investigación y desarrollo, finanzas,
etc., cuya misión principal es servir a la línea.

Centros De Utilidades.

Centros cuya responsabilidad básica se orienta al a maximización del beneficio que

debe generar su actividad y con responsabilidad, tanto sobre los ingresos como sobre los
costes relacionados directamente con los mismos. Los centros de costos estándar y de
ingresos ya comentados miden básicamente un subconjunto de la utilidad de la organización
a que pertenecen.

Centros De Inversiones.

Centros de beneficios entre cuyas responsabilidades se incluye, además de las ya

citadas, la de obtener una determinada rentabilidad a la inversión en activos que requiere su
actividad.

Ventajas de la contabilidad por áreas de responsabilidad.

Las ventajas de la contabilidad por áreas de responsabilidad, se resumen en cuatro

aspectos que a continuación se describen:
1. Facilita la correcta evaluación de la actuación de los ejecutivos de la empresa. Proporciona
información y señala las áreas que lograron su objetivo, la que lo superaron, siempre hay un
responsable a cargo de cada área.

2. Ayuda a la aplicación de la administración por excepción. Permite a cada administrador

comparar entre su presupuestado y lo realmente obtenido para atender las variaciones
significativas, especialmente a detectar que actividades o procesos no agregan valor y deben
ser eliminados.

Identificación y Evaluación de los centros por área de responsabilidad.

Los objetivos de la actuación presupuestaria por centros de responsabilidad pueden

ser los siguientes:

1. Obtener información que facilite la toma de decisiones.

2. Planificar las actividades a llevar a cabo por cada centro de responsabilidad.

3. Coordinar las actividades de las diferentes unidades y, en consecuencia, estimular el

trabajo en equipo.

4. Comunicar los objetivos a los diferentes responsables y centros.

Estándares contra los que se evalúan las diferentes áreas de responsabilidad.

La eficiencia con que se maneja un área depende de la relación de sus insumos y

resultados. Dicha relación puede ser medida comparando lo que agrega valor respecto a lo
que no agrega valor.

La manera en que se realiza esta comparación depende de la naturaleza del área de

responsabilidad de que se trate. No es igual el análisis para un centro de costos, que el de
un centro de utilidades.

Identificación En Cada Centro.

Identificadores y Centros de Responsabilidad. La formulación de la estrategia y del

diseño de la estructura permite determinar objetivos específicos para cada uno de los
diferentes centros de responsabilidad. La descentralización supone dividir la organización en
diferentes unidades organizativas y otorgar una mayor responsabilidad a las personas.
 Conclusión

En este tema de Sistema de control por áreas de responsabilidad concluí que es de

suma importancia implementar este sistema en este sistema ya que nos ayuda mucho, ya
que debemos tener un control en cada área de la empresa para poder realizar un trabajo
eficiente.

Bibliografías

David Noel Ramírez padilla. Contabilidad administrativa (un enfoque estratégico para
compartir).

Juan García Colín. Contabilidad de costos.

Juan García Colín. Contabilidad de costos edición2.

Charles T. Horngren, Srikant M. Datar, George Foster. Contabilidad de costos un enfoque

general (décimo segunda edición).

Charles T. Horngren, Srikant M. Datar, Madhav V. Rajan. Contabilidad de costos un

enfoque general (decimocuarta edición).