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Gestión de la Cadena de
Suministros
Š Hacia una nueva gestión de la cadena de
Objetivo suministros
Š Identificar aquellos aspectos de planeación, Š Control de la logística y de la cadena de suministros
organización y control que son indispensables para Š Detalles de un sistema de control
la administración y desarrollo eficiente de la cadena Š Descripción de indicadores básicos de gestión de la
de suministros y sus componentes principales cadena de suministro

Contenido Š Evaluación y control del desempeño


Š Modelo de referencia de operaciones de la cadena
Š Logística de los negocios y la cadena de de suministros (ROCS)
suministros Š Outsourcing en el manejo de la cadena de
Š Definición de la logística de los negocios y la suministros
Cadena de Suministros
Š Evolución del Concepto de Logística hacia la Duración:
cadena de suministros
16 horas.
Š Importancia de la logística y de la cadena de
suministro Metodología:
Š Como obtener ventajas competitivas mediante la
administración de la cadena de suministro Š El programa se desarrolla a través de sesiones de
demostraciones teórico practicas, usando las
Š Objetivos de la logística de los negocios y de la técnicas de instrucción. A su vez el capacitado por
cadena de suministros en la empresa
medio de la práctica y la teoría adquiere
Š Dirección de la cadena de suministro habilidades y destrezas enriquecidas por el
Š Problemas en la implantación de la Administración intercambio de experiencias y la discusión grupal
de la Cadena de Suministros las cuales motivan a elaborar planes de acción y
Š Estrategia y planeación de la logística y de la cambios de conductas, a partir de su experiencia y
cadena de suministros del nuevo aprendizaje.
Š Planeación de la logística y de la cadena de Recursos Didácticos
suministro
Š Medición del desempeño de la estrategia El apoyo de cada sesión se dará a través de:
Š Modelo para realizar una revisión a la cadena de Š Diapositivas que faciliten el aprendizaje, así como
suministros. de los ejercicios a realizar.
Š El servicio al cliente en la logística y la cadena de Š Cañón.
suministros Š Pintarrón.
Š El uso de la tecnología para mantener una ventaja
competitiva
Š Las principales diferencias con los sistemas ERP y
SCM
Š La integración con los sistemas externos (ERP y
otros)
Š Herramientas SMC disponibles en el mercado

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