Trabajar en equipo es algo difícil de lograr, y por lo tanto no todos los grupos de

trabajo obtienen el éxito deseado. Los requerimientos para que se pueda desarrollar
un buen trabajo en equipo son:
• PARTICIPACIÓN: El primer condicionante para trabajar en equipo en una
organización es el nivel de participación de sus miembros.
• HABILIDADES DIRECTIVAS-LIDERAZGO: Trabajar en Equipo requiere de un
líder lo suficientemente formado. En algunos equipos de trabajo, en función de cada
fase de desarrollo puede suceder que el rol de líder cambie de un participante a
otro.
• MÉTODOS, TÉCNICAS Y SOPORTES: El trabajo en equipo requiere
necesariamente de unas herramientas que todo participante debe saber utilizar en
mayor o menor grado. Las técnicas de presentación en público, formas de reunirse,
técnicas oratorias, entrevistas, y los soportes físicos, como salas acondicionadas,
disposición de pizarras, retroproyectores, computadoras, son imprescindibles para
encarar un trabajo en equipo con todas las garantías.
• ESPÍRITU DE EQUIPO: Cada organización tiene sus valores, cultura, normas,
pautas de comportamiento histórico y presente que inciden directamente en los
equipos de trabajo presentes y futuros.
• COMUNICACIÓN: Los participantes de un equipo de trabajo se comunican
adecuadamente cuando el proceso de comunicación grupal es conocido y usado,
existiendo una verdadera interacción personal.
• NEGOCIACIÓN: El trabajar en equipo requiere solucionar problemas y crisis que
siempre aparecen en mayor o menor medida. Una buena negociación permite
superar barreras y reanimar al equipo hacia la producción de sinergias y
cumplimiento de objetivos y metas. Conocer las fases, actitudes y técnicas de
obtención de acuerdos se hace necesario.
• PRODUCCIÓN DE SINERGIAS: Se puede trabajar en grupo pero solo se consigue
trabajar en equipo cuando existe una verdadera producción de sinergias, y los
participantes y su entorno así lo perciben. Cada individuo observa como el equipo
logra una eficiencia y eficacia por encima del desempeño de cualquiera de sus
miembros, logrando una optimización de los resultados.
• OBJETIVO/META: Los objetivos y metas deben ser conocidos por el equipo y sus
participantes, éstos deben estar definidos tanto a nivel temporal, cuantitativo y
cualitativo.

BIBLIOGRAFÍA
UNIR. (2015-2016). GESTIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO. En research.unir.net.
 Cuando algún equipo se observa en acción, hasta los mismos
integrantes del equipo se sienten comprometidos con el
éxito de la empresa, comparten valores comunes respecto a
la seguridad del producto, la satisfacción del cliente y
también la responsabilidad de terminar algún proyecto. Por
ser complejo y dinámico, el trabajo en equipo es sensible a
todos los aspectos del ambiente organizacional. Muchas
veces el trabajo en equipo crece lentamente, pero en
ocasiones decae con mucha rapidez. Por ejemplo el exceso
de cambios y de transferencias de personal obstaculiza las
relaciones del grupo e impiden el desarrollo del trabajo en
equipo. Existen otro tipo de problemas fuertes dentro del
equipo de trabajo que a algunos empleados no es fácil
afrontar de una manera responsable el abandono de las
líneas clásicas de autoridad. La amplia participación en la
toma de decisiones consume mucho tiempo. Experimentar
con nuevas actividades dentro del equipo, podría provocar
acusaciones de parcialidad por parte de otros empleados.
También un equipo dirigido en forma incorrecta puede
provocar numerosos problemas, un buen gerente necesita
aplicar un modelo de contingencia para la tarea, las
cualidades y deseos de los participantes, así como las
limitaciones de tiempo y costo.

BIBLIOGRAFÍA
Faria de Mello FA. Desarrollo organizacional. Enfoque integral. México D.F: Grupo Noriega
Editores, 1998.