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PROYECTO ARI – PERU
Servicio Universitario Mundial de Canadá

(SUMC)
World University Service of Canada (WUSC)
PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA A NIVEL DE PERFIL
“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE

AGUA PARA RIEGO DEL CANAL
SHONGO - TANIN, DISTRITO DE
CHAVÍN DE HUÁNTAR - HUARI -
ANCASH”
Chavín de Huántar, marzo de 2017

Proyecto de Inversión Pública a Nivel de Perfil: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE 2017
AGUA PARA RIEGO DEL CANAL SHONGO - TANIN, DISTRITO DE CHAVÍN DE
HUÁNTAR - HUARI - ANCASH”
CONTENIDO
CAPÍTULO I
RESUMEN EJECUTIVO
CAPÍTULO II
2. ASPECTOS GENERALES
2.1. Nombre del Proyecto y Localización
2.1.1. Definición del nombre del proyecto
2.1.2. Localización del proyecto
2.2. Institucionalidad
2.2.1. Unidad Formuladora UF
2.2.2. Unidad Ejecutora UE
2.2.3. Área técnica designada.
2.2.4. El operador.
2.3. Marco de referencia
2.3.1. Antecedentes e hitos relevantes del proyecto.
2.3.2. Compatibilidad del proyecto con lineamientos y planes.
CAPÍTULO III
3. IDENTIFICACIÓN
3.1. Diagnóstico.
3.1.1. El área de estudio y el área de influencia.
3.1.2. La UP de bienes o servicios en los que intervendrá el PIP.
3.1.3. Los involucrados en el PIP.
3.2. Definición del problema, sus causas y efectos.
3.2.1. El problema central
3.2.2. Análisis de las causas.
3.2.3. Análisis de los efectos
3.3. Planteamiento del proyecto
3.3.1. El objetivo central.
3.3.2. Los medios para alcanzar el objetivo central.
3.3.3. Los fines del proyecto.
3.3.4. Planteamiento de las alternativas de solución
CAPÍTULO IV
4. FORMULACIÓN
4.1. Definición del horizonte de evaluación del proyecto
4.2. Determinación de la brecha Oferta-Demanda
4.2.1. Análisis de demanda.
4.2.2. Análisis de la oferta
4.2.3. Determinación de la brecha
4.3. Análisis técnico de las alternativas.
4.3.1. Aspectos técnicos.
4.3.2. Metas de productos
4.3.3. Requerimiento de recursos
4.4. Costos a precios de mercado.
4.4.1. Costos de inversión.
4.4.2. Costos de operación y mantenimiento.
4.4.3. Flujo de costos incrementales a precios de mercado.
CAPÍTULO V
5. EVALUACIÓN
5.1. Evaluación social.
5.1.1. Beneficios sociales.
5.1.2. Costos sociales.
5.1.3. Estimación de los indicadores de rentabilidad social.
5.1.4. Análisis de sensibilidad
5.2. Análisis de Sostenibilidad
5.3. Impacto Ambiental
5.4. Gestión del proyecto
5.4.1. Fase de la ejecución
5.4.2. Fase de postinversión.
5.4.3. Financiamiento.
5.5. Matriz del marco Lógico
CAPÍTULO VI
6. Conclusiones y Recomendaciones
CAPÍTULO VII
7. ANEXOS
CAPÍTULO VIII
8. PLANOS
CAPÍTULO I
RESUMEN EJECUTIVO
A. INFORMACIÓN GENERAL
El presente proyecto de inversión pública a nivel de perfil es denominado:
“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO AGUA PARA RIEGO DEL CANAL

SHONGO-TANIN - DISTRITO DE CHAVÍN DE HUÁNTAR - HUARI -
ANCASH”
Localización del proyecto:

Características de la Localidad:
Ubicación del proyecto: datos generales del Distrito de Chavín de Huántar:
Distrito CHAVÍN DE HUÁNTAR
Provincia HUARI
Departamento ANCASH
Altura capital (m.s.n.m.) 3,147 m.s.n.m
Población Censada 2007 9,088 hab.
Superficie (Km2) 434.13 km2
Densidad de Población (Hab/Km2) 20,9 hab/km2
Nombre del alcalde Joel Rosales Vega
Dirección Plaza de Armas 120
Ubigeo 021004
Ubicación Política:
Región : Ancash
Provincia : Huari
Distrito : Chavín de Huántar
Localidades a intervenir : Chichucancha, Lanchan, Nunupata, Cochas,
Huaroya, Iscog, Cachir, Quercos, Tanin
Zona : Rural
Código Ubigeo del Distrito : 021004
MACRO LOCALIZACIÓN
Mapa del Perú Región Ancash
Provincia de Huari
MICRO LOCALIZACIÓN
DISTRITO DE CHAVÍN DE HUÁNTAR
FUENTE: Banco de Información Distrital - INEI.
INSTITUCIONALIDAD
 Unidad Formuladora - UF
Nombre : Municipalidad Distrital de Chavín de Huántar
Sector : Gobiernos Locales
Pliego : Municipalidad Distrital de Chavín de Huántar
Responsable : Econ. Luis Américo Carranza Silva
Cargo : Jefe de la Unidad Formuladora
Dirección : Plaza de Armas N° 120
Formulador : Ing. Manuel Antonio Eyzaguirre Vasquez - WUSC -
SUM CANADA
 Unidad Ejecutora - UE
La Unidad Ejecutora propuesta para el proyecto es la Municipalidad
Distrital de Chavín de Huántar a través de la Gerencia de Desarrollo
Urbano y Rural.

Unidad Responsable : Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural
Responsable : Ing. Segundo Alberto Giraldo Roldan
Cargo : Gerente de Desarrollo Urbano y Rural
La unidad propuesta para la ejecución del proyecto es la Gerencia de

Desarrollo Urbano y Rural de la Municipalidad Distrital de Chavín de
Huántar, por ser el órgano competente y encargado de ejecutar proyectos
de inversión pública dentro de su jurisdicción territorial e institucional y
por contar con capacidad técnica y operativa para la ejecución de obras
públicas.
 Área técnica designada

La Municipalidad Distrital de Chavín de Huántar, tiene como unidad
ejecutora a la Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural, a través de la
Jefatura de Ejecución y Supervisión de Obras y que posee la capacidad
técnico - operativo y el personal calificado requerido para la ejecución del
presente proyecto.
 El operador
Los encargados de la operación y mantenimiento de la infraestructura de
riego, son las Organizaciones Usuarias de Agua representadas por los 9
comités de riego (Chichucancha, Lanchan, Nunupata, Cochas, Huaroya,
Iscog, Cachir, Quercos y Tanin). Los cuales están debidamente
reconocidos, por lo que la responsabilidad de la Operación y
mantenimiento esta bajo su cargo; para lo cual se cuenta con las actas
de operación y mantenimiento.
B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
El objetivo central: El objetivo central del presente proyecto es:
“Incrementar la producción agrícola en los sectores de Chichucancha,

Lanchan, Nunupata, Huaroya, Cochas, Iscog, Cachir, Quercos y Tanin
del Distrito de Chavín de Huántar”.
Medios Fundamentales:
MF 1.1: Adecuada infraestructura de riego.
Instalación de un canal con tubería HDPE de L= 12,596 m que transporta
134.81 l/s de agua por gravedad tendrá como alternativa de solución el
siguiente planteamiento:
MF 2.1: Adecuada capacitación a los usuarios de agua en el

mantenimiento y operación del sistema de riego y adecuada gestión de
organización de productores y comité de regantes.
Proyecto Alternativo 01:

o Captación (Bocatoma) - Quebrada Shongo.- construcción de una
captación de concreto armado de fć= 210 kg/cm2, con una capacidad de
carga de 150.0 l/s., con un barraje fijo de concreto, con colchón
disipador y una ventana de captación lateral, con una reja metálica de
entrada y umbral de la reja del fondo del rio, que impide que pase hacia
la línea de conducción, material sólido flotante demasiado grueso.
o Desarenador.- construcción de un desarenador de concreto armado de
fć= 210 kg/cm2, su función es la retener las partículas y sedimentos
gruesos presentes en el agua captada por la bocatoma entes de
entregarla al canal conducción.
o Línea de Conducción (L=12,596 m).- instalación de una línea de
conducción e tubería HDPE corrugada de doble pared, que transporta un
caudal de 134.81 l/s de agua por gravedad; pasando durante su
trayectoria por diversas estructuras y obras de arte proyectados para
una máxima eficiencia.
o Trasvase metálico (01 Unidad).- construcción de un reticulado

metálico, sobre el cual va a pasar la tubería de la línea de conducción,
esta estructura permitirá salvar una luz de 20 ml, ubicada en la
progresiva 0+370 aprox., para salvar una zona de terreno deslizable.
o Cajas de pase (20 Unidades).- Construcción de 20 cajas de pase de
concreto armado fć = 175 kg/cm2, de 1.5 de lado x 1.5 de profundidad,
son estructuras que permiten la llegada de la línea de conducción
sirviendo como puntos de cambio, control y limpieza.
o Tomas laterales (11 Unidades).- Construcción de 11 tomas laterales de
concreto armado fć = 175 kg/cm2, de 1.5 de lado x 1.5 de profundidad,
son estructuras que permiten la entrega de agua a las zona de cultivo.
o Losas de pase o canoas (07 Unidades).- Construcción de 7 losas de
pase de concreto armado, son estructuras de pase para zonas de vado en
las que la tubería principal atravesara por debajo de pequeñas
quebradas con caída de agua superficial. Poseen anchos variables en
función al desarrollo del canal.
o Capacitación en fortalecimiento y organización de usuarios.
o Capacitación en labores de operación y mantenimiento de la
infraestructura de riego.
o Capacitación en la implementación de sistemas de comercialización,
mercadeo y en la organización de empresas asociativas.
C. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA

Con el presente proyecto, con un tiempo de riego de 24.0 horas haciendo el
balance entre la oferta, (Caudal mínimo generados y calibrados de acuerdo
al aforo realizado) además de la inspección realizada por el personal técnico
de Administración Local de Agua - Huari (ALA-Huari) constatando un
caudal de 142 l/s para el mes de junio y la demanda de 134.8 l/s, se dota
en cantidad necesaria a las áreas disponibles con aptitud de riego, además
de ampliar la frontera agrícola, por lo que no se produce un desequilibrio en
la disponibilidad del recurso hídrico. De ello conduciendo 134.8 l/s no
existe un déficit del agua.
Finalmente, podemos describir que con el mejoramiento del sistema de
riego se permitirá irrigar 264.67 has agrupadas en los nueve sectores
beneficiados, generando una producción anual de área cultivada de 264.67

has.
BALANCE DE OFERTA - DEMANDA DE AGUA LT/SEG SIN PROYECTO
Descargas mensuales
Descripción
Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Sep. Oct. Nov. Dic.
Q Total (lt/seg) 2,532.4 3,357.8 3,252.2 2,104.3 587.3 261.3 252.2 273.6 941.7 2,000.2 2,554.5 2,260.0
Q Ecológico 10% (lt/seg) 253.2 335.8 325.2 210.4 58.7 26.1 25.2 27.4 94.2 200.0 255.5 226.0
Q Disponible (lt/seg) (Oferta) 2,279. 3,022.0 2,926.9 1,893.9 528.6 235.1 226.9 246.2 847.5 1,800.2 2,299.1 2,034.0
Q Demanda (lt/seg) 0.0 0.0 0.0 0.0 78.5 98.2 91.3 30.9 21.8 19.5 49.5 20.1
Q Disponible - Q Demandado 2,279.1 3,022.0 2,926.9 1,893.9 450.1 137.0 135.7 215.3 825.7 1,780.7 2,249.6 2,013.9
N° días al mes 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31
FUENTE: Equipo consultor.
3500
3000
2500
Caudales en lt/seg
2000
1500
1000
500
0
0 1 2
Q Disponible (lt/seg)
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Q Demanda (lt/seg) Meses del año
BALANCE DE OFERTA - DEMANDA DE AGUA LT/SEG CON PROYECTO

Descargas mensuales
Descripción
Q Total (lt/seg) 2,532.4 3,357.8 3,252.2 2,104.3 587.3 261.3 252.2 273.6 941.7 2,000.2 2,554.5 2,260.0
Q Disponible (lt/seg) (Oferta) 2,279.1 3,022.0 2,926.9 1,893.9 528.6 235.1 226.9 246.2 847.5 1,800.2 2,299.1 2,034.0
Q Demanda (lt/seg) 106.3 0.0 0.0 0.0 87.3 134.8 130.1 75.6 8.0 0.0 43.7 117.3
Brecha Q Disponible - Q Demandado 2,172.8 3,022.0 2,926.9 1,893.9 441.3 100.3 96.8 170.7 839.5 1,800.2 2,255.3 1,916.8
N° días al mes 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31
Caudal de DISEÑO 150 lt/seg

3500
3000
2500
Caudales en lt/seg
2000
1500
1000
500
0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Meses del año
Q Demanda (lt/seg)
Proyecto de Inversión Pública a Nivel de Perfil: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO 2017
DE AGUA PARA RIEGO DEL CANAL SHONGO - TANIN, DISTRITO DE
CHAVÍN DE HUÁNTAR - HUARI - ANCASH”
D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PIP
Aspectos Técnicos:
De acuerdo a los informes de identificación y estudio de balance hídrico,
se llega a la conclusión de realizar diferentes actividades para la
instalación del sistema de riego Shongo - Tanin.
ATERNATIVA I
Componente I. Adecuada infraestructura de riego.
El Proyecto considera ejecutar las siguientes obras:
Captación - Bocatoma (01 unidad)

Se construirán una captación de concreto armado de fć= 210 kg/cm2
(Quebrada Shongo) con una capacidad de carga de 150.0 l/s., con un
barraje fijo de concreto, con colchón disipador y una ventana de
captación lateral para la regulación del servicio para el caso de
reparación o inspección, asimismo para la limpieza de sedimentación en
el cauce. Una reja metálica de entrada y umbral de la reja del fondo del
rio, que impide que pase hacia la línea de conducción, material sólido
flotante demasiado grueso.
Desarenador (01 unidad)

Construcción de un desarenador de concreto armado de fć= 210
kg/cm2, su función es la retener las partículas y sedimentos gruesos
presentes en el agua captada por la bocatoma entes de entregarla al
canal conducción.
Línea de Conducción (L=12,596 m)

Instalación de una línea de conducción e tubería HDPE corrugada de
doble pared, que transporta un caudal de 134.81 l/s de agua por
gravedad; pasando durante su trayectoria por diversas estructuras y
obras de arte proyectados para una máxima eficiencia.
Trasvase metálico (01 Unidad)

Construcción de un reticulado metálico, sobre el cual va a pasar la

tubería de la línea de conducción, esta estructura permitirá salvar una
luz de 20 ml, ubicada en la progresiva 0+370 aprox., para salvar una
zona de terreno deslizable.
Cajas de pase (20 Unidad)

Construcción de 20 cajas de pase de concreto armado fć = 175 kg/cm2,
de 1.5 de lado x 1.5 de profundidad, son estructuras que permiten la
llegada de la línea de conducción sirviendo como puntos de cambio,
control y limpieza.
Tomas laterales (11 Unidades)

Construcción de 11 tomas laterales de concreto armado fć = 175
kg/cm2, de 1.5 de lado x 1.5 de profundidad, son estructuras que
permiten la entrega de agua a las zona de cultivo.
Losas de pase o canoas (07 Unidades)

Construcción de 7 losas de pase de concreto armado, son estructuras de
pase para zonas de vado en las que la tubería principal atravesara por
debajo de pequeñas quebradas con caída de agua superficial. Poseen
anchos variables en función al desarrollo del canal.
Componente II. Adecuada capacitación a los usuarios de agua en

mantenimiento del sistema de riego y adecuada gestión de
organización de productores y comités de regantes.
Descripción de los Módulos de Capacitación:

Para la ejecución del proyecto se ha diseñado cuatro (3) módulos de
capacitación, que se describe a continuación.
Módulo 1: Capacitación en fortalecimiento y organización de usuarios.

- Constitución del Comité de regantes.
- Aspectos legales /normativos sobre la administración, gestión y
conservación de recursos hídricos.
- Costeo de los planes de mantenimiento del sistema de riego.

- Preservación, conservación y desarrollo de los recursos hídricos con
visión integral de manejo de cuencas.
Módulo 2: Capacitación en labores de Operación y Mantenimiento de la

- Operación y Mantenimiento de Sistemas de Riego.
Módulo 3: Capacitación en la implementación de sistemas de

comercialización, mercadeo y en la organización de empresas asociativas.
(Planificación de siembras, planificación y control de la distribución,

tecnificación de riego y eficiencias de riego, problemas de drenaje y
salinidad, etc.), se efectuará con usuarios y técnicos de campo; en los
temas siguientes:
- Planificación de siembras y cosechas (PCR)
- Distribución y control de agua de riego (ordenamiento y entrega
secuencial de la distribución)
- Manejo integral y eficiente del agua para prevenir problemas de
drenaje y salinidad.
- Modernas prácticas agronómicas para cultivos tradicionales para
optimizar sus costos de producción y obtener mejores cosechas en
términos de rendimiento y calidad del producto.
Metas de Productos
Se ha determinado la meta de productos en función a las alternativas y
cronograma de ejecución presupuestal. En los cuados siguientes
detallamos las metas de productos:
- Captación - Bocatoma (01 unidad) Se construirán una captación de

concreto armado de fć= 210 kg/cm2 (Quebrada Shongo) con una
capacidad de carga de 150.0 l/s., con un barraje fijo de concreto, con
colchón disipador y una ventana de captación lateral para la
regulación del servicio para el caso de reparación o inspección,
asimismo para la limpieza de sedimentación en el cauce. Una reja

metálica de entrada y umbral de la reja del fondo del rio, que impide
que pase hacia la línea de conducción, material sólido flotante
demasiado grueso.
- Desarenador (01 unidad) Construcción de un desarenador de
concreto armado de fć= 210 kg/cm2, su función es la retener las
partículas y sedimentos gruesos presentes en el agua captada por la
bocatoma entes de entregarla al canal conducción.
- Línea de Conducción (L=12,596 m) Instalación de una línea de
conducción e tubería HDPE corrugada de doble pared, que transporta
un caudal de 134.81 l/s de agua por gravedad; pasando durante su
trayectoria por diversas estructuras y obras de arte proyectados para
una máxima eficiencia.
- Trasvase metálico (01 Unidad): Construcción de un reticulado
metálico, sobre el cual va a pasar la tubería de la línea de conducción,
esta estructura permitirá salvar una luz de 20 ml, ubicada en la
progresiva 0+370 aprox., para salvar una zona de terreno deslizable.
- Cajas de pase (20 Unidad) Construcción de 20 cajas de pase de
concreto armado fć = 175 kg/cm2, de 1.5 de lado x 1.5 de
profundidad, son estructuras que permiten la llegada de la línea de
conducción sirviendo como puntos de cambio, control y limpieza.
- Tomas laterales (11 Unidades) Construcción de 11 tomas laterales
de concreto armado fć = 175 kg/cm2, de 1.5 de lado x 1.5 de
profundidad, son estructuras que permiten la entrega de agua a las
zona de cultivo.
- Losas de pase o canoas (07 Unidades) Construcción de losas de pase
de concreto armado, son estructuras de pase para zonas de vado en
las que la tubería principal atravesara por debajo de pequeñas
quebradas con caída de agua superficial. Poseen anchos variables en
función al desarrollo del canal.
- Capacitación en fortalecimiento y organización de usuarios.
- Capacitación en labores de Operación y Mantenimiento de la
- Capacitación en la implementación de sistemas de comercialización,
mercadeo y en la organización de empresas asociativas.
Requerimientos de recursos
COSTO
ITEM DESCRIPCIÓN UND.
DIRECTO
1 Captación Glb. 110,900.18
2 Línea de conducción Glb. 3,792,157.81
3 Casetas de Inspección Glb. 19,521.04
4 Losas de pase Glb. 18,333.57
5 Flete Glb. 457,315.00
6 Mitigación Ambiental Glb. 70,000.00
7 Capacitación Glb. 40,000.00
FUENTE: Equipo consultor
E. COSTOS DEL PIP

En el siguiente cuadro se muestra el presupuesto total de inversión para
el proyecto alternativo 1.
COSTO DE INVERSION A PRECIOS PRIVADOS ALTERNATIVA 01

COSTOS PRIVADOS
ITEM COSTO DIRECTO
4,769,052.98
A INFRAESTRUCTURA DE RIEGO
1 Mano de Obra calificada 81,525.86
2 Mano de Obra no calificada 1,104,102.88
3 Materiales y Equipos 3,543,424.24
TOTAL 4,729,052.98
B CAPACITACION
2 Mano de Obra no calificada -
3 Materiales y Equipos -
TOTAL 40,000.00
C GASTOS GENERALES 267,150.00
D UTILIDAD 286,143.18
SUB TOTAL GENERAL 5,322,346.16
E IGV 18% 958,022.31
PRESUPUESTO TOTAL DE LA OBRA 6,280,368.47
ELABORACION DE EXPEDIENTE
E 191,200.00
TECNICO
G SUPERVISION DE OBRA 265,600.00
TOTAL INVESION DEL PROYECTO 6,737,168.47
COSTO DE INVERSION A PRECIOS SOCIAL ALTERNATIVA 01

COSTOS COSTOS
PRIVADOS FACTOR DE SOCIALES
ITEM COSTO DIRECTO
CORRECCION
5,627,482.52 4,305,278.42
1 Mano de Obra calificada 81,525.86 0.91 74,188.53
2 Mano de Obra no calificada 1,104,102.88 0.41 452,682.18
3 Materiales y Equipos 4,394,653.78 0.85 3,735,455.71
TOTAL 5,580,282.52 4,262,326.42
B CAPACITACION
2 Mano de Obra no calificada - 0.41 -
3 Materiales y Equipos - 0.85 -
TOTAL 47,200.00 42,952.00

C GASTOS GENERALES 315,237.00 0.85 267,951.45
D UTILIDAD 337,648.95 0.85 287,001.61
SUB TOTAL GENERAL 6,280,368.47 4,860,231.48
PRESUPUESTO TOTAL DE LA OBRA 6,280,368.47 4,860,231.48

ELABORACION DE
E 191,200.00 0.91 173,992.00
EXPEDIENTE TECNICO
G SUPERVISION DE OBRA 265,600.00 0.91 241,696.00
TOTAL INVESION DEL PROYECTO 6,737,168.47 5,275,919.48
Costo de inversión por beneficiario:

 El costo de inversión por hectárea es de S/. 18,331.03 nuevos soles,
que resulta de dividir los costos directos a precios de mercado entre el
número de hectáreas.
Costos de Operación y Mantenimiento en la situación con proyecto:

COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO A PRECIOS

PRIVADOS
Costo S/.
Cantidad Costos
DESCRIPCIÓN Unidad por
año Anual
jornal
COSTOS DE OPERACIÓN
Costo Variable
Operación del sistema de irrigación Jornal 120 45.00 5,400.00
Materiales y otros 5% % 10% 540.00
Sub- Total Operación 5,940.00
COSTOS DE MANTENIMIENTO
Costo Fijo
Mantenimiento infraestructura de
Jornal 16 45.00 720.00
captación
Mantenimiento del Desarenador Jornal 16 45.00 720.00
Mantenimiento del Canal y pases. Jornal 40 45.00 1,800.00
Mantenimiento de la Infraestructura de
Jornal 10 45.00 450.00
Regulación
Reparaciones y reemplazo de estructuras
Glb 1 11,000.00 11,000.00
dañadas (Correctivo)
Materiales y otros 5% (Preventivo) % 10% 1,469.00
Sub- Total Mantenimiento 16,159.00
COSTO TOTAL OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO - PRECIOS
22,099.00
PRIVADO
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO A PRECIOS SOCIALES

Factores Costo S/.
Cantidad Costos
DESCRIPCION de Unidad Por
año Anuales
Corrección Jornal
Costo variable
Operación del sistema de irrigación 0.41 Jornal 120 45.00 5,400.00
Materiales y otros 5% 0.85 % 10% 540.00
Sub - Total Operación 5,940.00
Costo fijo
0.41 Jornal 16 45.00 720.00
captación
Mantenimiento del Desarenador 0.41 Jornal 16 45.00 720.00
Mantenimiento del Canal y pases. 0.41 Jornal 40 45.00 1,800.00
Mantenimiento de la Infraestructura
0.41 Jornal 10 45.00 450.00
de Regulación
Reparaciones y reemplazo de
0.85 Glb 1 11,000.00 11,000.00
estructuras dañadas (Correctivo)
Materiales y otros 5% (Preventivo) 0.85 % 10% 1,469.00
COSTO TOTAL OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO - PRECIOS PRIVADO 22,099.00

COSTO TOTAL OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO - PRECIOS SOCIALES 14,784.55
F. EVALUACIÓN SOCIAL
Estimación de beneficios:
 Determinación de ingresos del proyecto
Los proyectos de riego dependiendo de la manera como se defina,
presenta hasta dos fuentes de ingreso:
- La venta de agua para riego
- La venta de tierras incorporadas para la agricultura.
Para el presente proyecto según el estudio de demanda oferta del

recurso hídrico se ha determinado que el proyecto tendrá una sola
fuente de ingreso, que será la venta agua para riego, la determinación
de los ingresos por venta de agua se hará a partir del cálculo de la
tarifa, de manera tal que permita al Comité de Regantes cubrir como
mínimo los costos de operación y mantenimiento de la infraestructura
de riego.
Actualmente no existe cobranza por tarifas de aguas, lo cual es un
limitante para realizar una efectiva gestión del agua en este
importante canal.
Por las características establecidas en el perfil el proyecto debe
cumplir necesariamente con la siguiente condición:
o Condición de sostenibilidad: La tarifa de agua que debe cobrarse a

los beneficiarios debe ser de tal forma que las comisiones de
regantes con los ingresos que le correspondan, pueda cumplir como
mínimo con los gastos de operación y mantenimiento.
 Ingreso por Venta de Agua.

Para el caso en la situación con proyecto se hará el cálculo con la
masa de agua que será vendida y con el costo por M3 calculado.
De los cuadros de demanda en situación con proyecto obtenemos
la masa de agua requerida en el año para el área de influencia
del canal.
 Calculo de la Tarifa
A continuación, con los datos del proyecto se calcula el valor de
la tarifa de agua que permita cubrir como mínimo, los costos de
operación y mantenimiento de la infraestructura.
 Condición de Sostenibilidad
La tarifa de agua que debe cobrarse a los beneficiarios debe ser
de tal forma que el Comité de Regantes pueda cumplir con los
gastos de operación y mantenimiento.
Para comprobar que la tarifa de agua por medio cúbico cubre los
costos de operación y mantenimiento se ha realizado el análisis
de comprobación de sostenibilidad, con lo cual se deduce que el
valor de la tarifa que cubre ampliamente los costos de operación
y mantenimiento.
La normativa vigente (DECRETO SUPREMO NO 003-90 AG)
determina que la tarifa de agua debe ser tal que permita cubrir
los gastos de operación, mantenimiento, gastos generales y el
reembolso de la inversión al estado a lo largo de la vida útil del
proyecto. Específicamente son tres los componentes de la tarifa
de agua:
a) Junta de Usuarios de Riego (JUR)

Gastos de mantenimiento, seguros, reposición y
administrativos de la Junta de Usuarios y Comités de
Regantes.
b) Canon de Agua (CA)

El 10% de la tarifa de agua de riego que se destina a financiar
el presupuesto de la Autoridad Autónoma de la Cuenca
Hidrográfica.
c) Amortización de la Inversión (Al)

Es la parte de la tarifa que se destina para recuperar las
inversiones del Estado realizadas en el proyecto.
Para simplificar el análisis, en el presente proyecto, se
calculará solo el componente JUR, es decir que sólo se
considerará los costos de operación y mantenimiento.

El cálculo de la tarifa de agua puede expresarse en dos
unidades distintas, (1) costo de agua para riego por metro
cúbico (el cual en algunos casos, se traduce en costo por hora
según capacidad del canal) o (2) costo de agua para riego por
hectárea año, el cual puede variar según el tipo de cultivo. En
el presente proyecto se utilizará la primera unidad de medida
(Expresado en S/. por metro cúbico)
 Ingresos Incrementales por venta de agua

Una vez hallado el ingreso generado por la venta de agua para el
riego del proyecto se le deberá descontar el ingreso por la venta
de agua para riego en la situación sin proyecto, con la finalidad
de encontrar el ingreso incremental del proyecto.
El resumen de los ingresos incrementales se presenta en el
cuadro siguiente para la alternativa considerada. Con un
horizonte de 10 años en donde la tarifa de equilibrio es por el
agua asciende a 0.011001123 por M3 y la tarifa de agua
ascienden a S/. 83.50
CALCULO DE LA TARIFA DE AGUA DE EQUILIBRIO- ALTERNATIVA 01
TARIFA DE AGUA DE EQUILIBRIO 0.011001123

Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año
Concepto
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ingresos por venta de
agua
(a) m3 vendidos 2,008,795.00 2,008,795.00 2,008,795.00 2,008,795.00 2,008,795.00 2,008,795.00 2,008,795.00 2,008,795.00 2,008,795.00 2,008,795.00
(b) tarifa por m3 0.011001123 0.011001123 0.011001123 0.011001123 0.011001123 0.011001123 0.011001123 0.011001123 0.011001123 0.011001123
Total S/. ((a) x (b))
22,099.00 22,099.00 22,099.00 22,099.00 22,099.00 22,099.00 22,099.00 22,099.00 22,099.00 22,099.00
(1)
Egresos de la junta de
usuarios
O Y M sin Proyecto 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
O Y M con Proyecto 22,099.00 22,099.00 22,099.00 22,099.00 22,099.00 22,099.00 22,099.00 22,099.00 22,099.00 22,099.00
COSTOS
INCREMENTALES DE O 22,099.00 22,099.00 22,099.00 22,099.00 22,099.00 22,099.00 22,099.00 22,099.00 22,099.00 22,099.00
Y M (2)
FLUJO NETO = ((1)-(2)) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
FACTOR DE
0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
ACTUALIZACIÓN (9%)
VALOR ACTUAL NETO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
m3 vendidos anuales 2,008,795.00
Total área regada (Has) 264.67

Volumen de agua vendido por
7,589.81
hectárea (m3/ha/año)
Tarifa de agua (S/. /m3) 0.011001123
Tarifa de agua (S/. /ha/año) 83.50

Estimación de los indicadores de rentabilidad social

La evaluación de la alternativa de solución, se desarrollará mediante la
metodología Costo/Beneficio, los resultados esperados son de evaluación
económica a precios sociales de la alternativa de solución.
Para demostrar la rentabilidad del proyecto se utilizó los criterios VAN,
TIR con tasa de descuento de 9%, horizonte de evaluación de 10 años
tanto a precios privados como a precios sociales.
Indicadores de Rentabilidad Social del Proyecto:

Para realizar la evaluación social se utilizó la metodología de análisis de
Costo/Beneficio que consiste en identificar, medir y valorar los costos y
beneficios ocasionados por la inversión a precios sociales.
Los beneficios y costos que se comparan son los incrementales, para ello
se está utilizando los indicadores del Valor Actual Neto Social (VANS) y la
Tasa Interna de Retorno Social (TIRS).
Las herramientas antes mencionadas nos permitirán seleccionar que
alternativa es económica y socialmente la más rentable y adecuada para
llevar adelante el proyecto propuesto; así mismo, evidenciaran el grado
de apalancamiento de la inversión privada, lo que garantizara la
sostenibilidad de la inversión pública durante el horizonte de evaluación
del proyecto.
EVALUACION DEL PROYECTO A PRECIOS SOCIALES - ALTERNATIVA 1

Años
Descripción 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
1. INGRESOS DEL PROYECTO
Ingresos incrementales por
0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
venta de agua
2. INCREMENTO EN EL VALOR NETO DE LA PRODUCCION
Beneficios Incrementales 0.00 1,141,546.51 1,141,546.51 1,141,546.51 1,141,546.51 1,141,546.51 1,141,546.51 1,141,546.51 1,141,546.51 1,141,546.51 1,141,546.51
3. COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO
Costos incrementales 5,275,919.48 14,784.55 14,784.55 14,784.55 14,784.55 14,784.55 14,784.55 14,784.55 14,784.55 14,784.55 14,784.55
4. FLUJO NETO (1+2+3) -5,275,919.48 1,126,761.96 1,126,761.96 1,126,761.96 1,126,761.96 1,126,761.96 1,126,761.96 1,126,761.96 1,126,761.96 1,126,761.96 1,126,761.96
5. FACTOR DE
1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
ACTUALIZACION (9%)
6. VALOR ACTUAL DEL
-5,275,919.48 1,033,726.56 948,373.00 870,066.97 798,226.58 732,317.96 671,851.34 616,377.38 565,483.83 518,792.51 475,956.43
FLUJO NETO (VAN)
VAN 1,955,253.06
TASA INTERNA DE
16.86%
RETORNO (TIR)
BENEFICIO - COSTO (B/C) 1.36
La evaluación económica demuestra que el proyecto es rentable y viable

en la evaluación social, garantiza el retorno de la inversión y genera
rentabilidad, se obtiene VAN positivo y la TIR está por encima del 9%.
De cuyo análisis se obtuvo los siguientes resultados para la rentabilidad

privada:
ALTERNATIVA N° 01
VAN 1, 955,253.06
TIR 16.86
B/C 1.36
Los resultados nos muestran que la Alternativa 01, es la que muestra

mayores valores en rentabilidad social.
G. SOSTENIBILIDAD DEL PIP
 Etapa de Pre Operación

Para lograr el éxito del proyecto, se debe tener en cuenta los siguientes
aspectos:
- Implementar las actividades destinadas para operación y
mantenimiento, así como el proceso de capacitación a los usuarios
de riego, ambas previstas en el perfil.
- El planeamiento, diseño y ejecución de la obra, estará a cargo de la
Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural de la Municipalidad Distrital
de Chavín de Huántar.
 Etapa de inversión y operación

- Inversión:
La inversión para la ejecución del presente proyecto estará a cargo
de la Municipalidad Distrital de Chavín de Huántar, pues cuenta
con la disponibilidad presupuestal de Canon y sobre Canon.
- Operación y mantenimiento:
La operación y mantenimiento del proyecto estará a cargo del
Comité de Regantes que son los beneficiarios directos de los nueve

sectores Chichucancha, Lanchan, Nunupata, Huaroya, Cochas,
Iscog, Cachir Quercos, Tanin. Ellos serán los encargados de la
operación y mantenimiento cuyos gastos serán cubiertos por las
tarifas de agua que cobren a todos los usuarios.
Las entidades participantes durante la operación y mantenimiento

de la infraestructura de riego: los Usuarios de agua y el Comité de
Regantes conformado, donde participarán en las actividades
necesarias de su competencia.
Los usuarios de riego y/o beneficiarios del proyecto se
comprometieron bajo acta el pago de tarifa de agua, que asciende a
S/. 83.50 Nuevos soles/usuario/año, obtenido en función a los
costos de operación y mantenimiento de la infraestructura de riego,
número de has a regar y el volumen de agua ofertada con el
proyecto; esto con la finalidad de garantizar y/o cubrir todos los
gastos de operación y mantenimiento de la infraestructura de riego,
así como otros gastos que demande la administración y gestión del
sistema de riego durante la vida útil del proyecto.
 Financiamiento de la inversión
El proyecto contempla el financiamiento con aporte de la
Municipalidad Distrital de Chavín de Huántar.
 Participación de los beneficiarios

Los pobladores beneficiarios directos del proyecto, se comprometen a
participar en la ejecución del mismo, a través de faenas realizadas por
la población; así como el pago de la tarifa acordada, durante la vida
útil del proyecto.
La conformación del Comité de Regantes de los sectores beneficiarios,
será una organización que realizará las gestiones, para la operación y
mantenimiento de la infraestructura de riego en forma organizada
mediante faenas y actividades en la que participan los usuarios del
sistema de riego. Asimismo, esta organización es la que financiará los
costos de operación y mantenimiento mediante el pago de tarifa de

agua en la etapa de post inversión del proyecto, las cuales se
comprometen bajo acta que se adjunta al estudio como parte de los
contenidos mínimos del proyecto. El Comité de Regantes en el ámbito
del proyecto y es la encargada de administrar los fondos recaudados
por concepto de operación y mantenimiento del sistema de riego
existentes, por lo que una vez ejecutado el proyecto será la encargada
directa de realizar la operación y mantenimiento en el ámbito del
Sistema de Riego, mediante el pago de tarifa de agua por parte de los
usuarios.
H. IMPACTO AMBIENTAL
Introducción:
Es importante contar con un Estudio de Impacto Ambiental para el
desarrollo de las actividades de mitigación ambiental con respecto al
futuro desarrollo de la zona de influencia del proyecto, que permitan
medir en términos de unidades, la calidad y estado en que se encuentra
este espacio geográfico y las condiciones que no afecten la salud pública
de la población, en el marco de la metodología del SNIP.
Legislación y Normas Ambientales:

El Estudio de Impacto Ambiental para la ejecución de las obras del
Proyecto, se sustentó en numerosos Dispositivos Legales: Decretos
Supremos, Leyes, Resoluciones Directorales y Normas Específicas,
emitidos por los organismos competentes y el gobierno central, como
sigue:
A. Normativas Legales:
1. Constitución Política del Perú de 1993.- Art. 2o, Inc. 22 y Art. 70°
2. Código Penal (D. Leg. N° 635 del 08-04-91).- Capítulo Único del
título XIII, Art. 304; Art. 307; Art. 307-A y Art. 314; Denuncias
Penales por infracción a la Legislación Ambiental.
3. (Ley N° 263311 del 21-06-96).- Art. 1o y Art. 2o.
4. Código del Medio Ambiente y los Recursos Naturales (D. Leg. 613
del 08- 09-90).- Art. 8o, Art. 9o, Art. 10°, Art. 14° y Art 96°; Capítulo
XI.
5. Ley Marco para el crecimiento de la Inversión Privada (D. Leg. N°
757 del 13-11-91).-Art. 50.
6. Ley del Consejo Nacional del Medio Ambiente (Ley N° 26410 del 22-
12-94).- Art. 1°
7. Ley de Evaluación de Impacto ambiental para Obras y Actividades
(Ley N° 26786 del 13-05-97),- Art. 1o, Art. 2°.
8. Decreto Supremo N° 056-97-PCM.
9. Ley del Sistema Nacional de Evaluación del Impacto Ambiental (Ley
N° 27446 del 23-04-2001).
B. Disposiciones sobre Expropiaciones:

1. Código Civil de 1984.-Art. 928°.
2. Código Procesal Civil.-Art. 24° Inc. 1; Art. 486°, Inc. 4; Art. 519 0 a
532°.
3. Ley General de Expropiaciones (Ley N° 27117 del 20-05-99) Arts. 2o,
3o, 9°,10°,11°,15°,16°, Y 19°.
4. Ley N° 26737 y su Reglamento (D.S. N° 013-97-AG) 02-01-97.
5. Decreto Supremo N° 7013-97-AG.
6. Resolución Ministerial 188-97-EM/DMM (12 de Mayo 97).
C. Disposiciones sobre Canteras:

1. Decreto Supremo N° 011-93-TCC del 15-04-93.- Art. 1o, Modificado
por D.S. N° 20-94-MTC.
2. Normas para el aprovechamiento de canteras (D.S. N° 037-96-EM).-
Art. 1o .
D. Disposiciones sobre el Recurso de Agua:

1. Ley General de aguas (Ley 17752 del 24-07-69)
2. Ley de Áreas Naturales Protegidas (Ley N° 26834 del 17-06-97).
Objetivos de la EIA:
Los objetivos más importantes de un Estudio de Impacto Ambiental son:
Llevar a cabo un diagnóstico de los componentes básicos del ambiente,
tales como el físico - químico, biológico y socioeconómico.
Identificar y evaluar los posibles impactos potenciales negativos y
positivos, directos e indirectos sobre los factores ambientales, que se
pueden generar de las actividades de desarrollo del proyecto.
Elaborar un Plan de Manejo Ambiental, que trate de mitigar, controlar y
compensar probables disturbaciones de los factores ambientales y
procurar que las medidas de ingeniería y prácticas de manejo tiendan a
equilibrar los disturbios o alteraciones y se propenda así, hacia una
política de desarrollo sostenible.
Requisitos Ambientales del Proyecto:

El Proyecto que se está desarrollando comprende la construcción de un
Canal entubado con la finalidad de regular el caudal mediante la cosecha
de las aguas de lluvia. Dada la naturaleza del Proyecto, los requisitos
ambientales que se deberán tomar en cuenta para la EIA son las
siguientes:
Ecología:
Que le Proyecto no ocasione el deterioro de la vegetación natural y/o la
forestal en sus alrededores o áreas aledañas.
Que el Proyecto no debe de interferir con los planes de protección de
ladera, taludes, obras de control de la erosión.
El Proyecto no debe estar localizado sobre áreas pantanosas o áreas
ecológicamente frágiles.
Las obras no deben de causar un cambio significativo en la vista escénica
natural de la zona.
Que considere vías de cruce especiales para la fauna silvestre y
doméstica (trocha de acceso).
Material a emplear:
Que los materiales a emplearse (piedra, arena gruesa, hormigón, material
seleccionado Etc.) en el Proyecto deben de proceder de la zona o de la

región, siempre y cuando estos materiales sean disponibles.
Los materiales no deben contener elementos contaminantes de alto riesgo
para la salud.
Que los materiales que se empleen deben de ser de fácil disponibilidad y
reposición, para cuando la obra requiera de una reparación.
Es deseable el empleo de vegetación natural (grass, ichu, pastos o
arbustos) para la protección de la infraestructura contra derrumbes,
inestabilidad de terreno.
Identificación y Evaluación de Impactos Ambientales:

La identificación de los posibles Impactos Ambientales, se ha llenado el
cuestionario de las FUENTES DE IMPACTO AMBIENTAL DEL PROYECTO
las cuales se resumen:
A partir de las acciones y sus relaciones con los efectos primarios que
originarían estas acciones y, así como su relación con el origen de efectos
secundarios o efectos indirectos con los que se relaciona linealmente, se
establecen una serie de efectos ambientales principales.
Un efecto primario puede estar relacionado con uno o más efectos
secundarios y uno a más efectos secundarios pueden concluir en uno o
más efectos terciarios. Algo que debe considerarse es la identificación de
los efectos primarios a partir de ellos se logra una adecuada definición de
las medidas de control ambiental.
 Efectos sobre el suelo:

Incremento de la erosión del suelo, producida por la eliminación de la
cobertura vegetal por su retiro mecánico o al paso de personas y
vehículos poniéndose al descubierto el suelo que queda a merced del
impacto de las gotas de lluvia que producen el incremento del arrastre
de sedimentos.
 Efectos sobre el agua:

Deterioro de la calidad del agua, como consecuencia de la
descomposición de la vegetación del hábitat acuático se agotara
temporalmente los niveles de oxígeno del agua repercutiendo en el

resto de los niveles de la cadena trófica acuática disminuyendo las
poblaciones en los niveles afectados durante un corto tiempo, después
del cual se restablece el mismo hábitat.
La acumulación de sedimentos limita la capacidad de almacenamiento
reduciendo la vida útil de toda la infraestructura de almacenamiento y
drenaje. La sedimentación del canal con presencia de limos ricos en
nutrientes producirá una mayor calidad de agua para riego.
Modificación del régimen del caudal de agua de abastecimiento para la
agricultura incrementándose y permitiendo la ampliación de la
frontera agrícola permanentemente durante el año.
 Efectos sobre la población:

Reducción de la migración al generar empleo anualmente por
ejecución de la obra y más adelante en forma permanente por
ampliación de la frontera agrícola.
Cambio en el uso de la tierra a consecuencia de la ampliación de la
frontera agrícola y mejoramiento del riego de las áreas agrícolas
existentes durante todo el año acercándose el uso actual al uso
potencial del suelo activándose la producción agrícola y reactivándose
el sector Agroindustria y de servicios; del mismo modo se mejorará la
infraestructura urbana de los actuales centros poblados como los
servicios de salud, educación y vías de comunicación.
Generar empleo debido al requerimiento de mano de obra para la
realización del proyecto.
Con la generación de empleo, el mayor requerimiento de mano de obra
para la ejecución de las acciones del proyecto, causará un mayor
empleo de mano de obra de la población económicamente activa
originándose un ingreso económico importante y una mejora de las
economías locales por la incorporación de nuevas actividades
económicas y capitales en los centros de área de influencia del
proyecto.
Con el fin de realizar un análisis de los componentes más relevantes
del proyecto se definió las variables de evaluación cualitativa que se
observa a continuación:
 De las obras provisionales:

 El almacén de materiales tendrá piso de tierra
 El almacén de combustibles, aceites, brea u otros compuestos
químicos tendrá piso de tierra.
 De la movilización de equipo:
 Se usará maquinaria pertinente para transporte y excavación en
función de los accesos al proyecto.
 Los agregados provienen de canteras locales
 De las excavación:
 La excavación se hará manualmente en su mayor parte y/o con
la maquinaria pertinente, en la medida de lo posible por las
condiciones del terreno del proyecto que por su naturaleza
comprende roca suelta, tierra suelta y bofedales para luego
proceder al retiro del material excavado, impermeabilización y
tratamiento de la cimentación.
 De la construcción del canal:

 La compactación del cuerpo del canal será de forma manual por
los accesos al lugar del proyecto.
 Se usarán agregados, material seleccionado y rocas de otro lugar.
Plan de Manejo Ambiental:

La concepción del Plan de Manejo Ambiental para el proyecto se halla
orientada a garantizar que las medidas de mitigación propuestas
cumplan con todos los requerimientos que garanticen su
implementación, de tal forma que las posibles disturbaciones del
ambiente sean disminuidas, evitadas o eliminadas.
Para el éxito en la ejecución del Plan de Manejo Ambiental será necesario
la participación de los diferentes sectores a los cuales beneficia el
proyecto, no solo en los aspectos que involucra el riego, sino también a
los aspectos indirectos que abarca diferentes ámbitos, tales como:

transporte, comercio y en especial la conservación del ambiente.
 Estructuración del plan de manejo ambiental:

El Plan de Manejo Ambiental se halla integrado de varios programas,
que permitan planificar las medidas de mitigación para disminuir,
evitar, eliminar o rehabilitar los efectos de los impactos ambientales, el
control de la ejecución de tales medidas, el monitoreo de las acciones
realizadas para controlar su eficacia, el control de problemas
ambientales que puedan presentarse durante la construcción de las
obras, las medidas que hay que efectuar para restaurar las áreas
intervenidas durante la ejecución del proyecto y la compensación de
los daños que se puedan causar a terceros; todas estas acciones
secuenciales integrarán los programas de ejecución de medidas de
mitigación, de monitoreo, de contingencia, de abandono y de
compensación social.
Basado en las recomendaciones del sector Agricultura, se han
estructurado las siguientes medidas de mitigación.
- Campamentos, Taller de maquinas y equipos:

El campamento deberá poseer todos los servicios necesarios para
suplir las necesidades de los trabajadores tales como agua potable,
un sistema portátil de tratamiento de aguas residuales, cuyos
efluentes de acuerdo a sus características hidroquímicas pueden
ser vertidos a un río cercano.
La zona de taller de máquinas, debe ser cercada; en los lugares
donde se cambie o se manipule aceite u otros lubricantes y
combustibles, los restos de filtros u otros artículos de recambio
deberán ser almacenados en cajas o cilindros para luego ser
enterrados.
- Protección de la salud:
Para impedir la propagación de enfermedades tales como el cólera,
enfermedades venéreas y gastrointestinales en el campamento, se
deberá agudizar un estricto control sanitario; en especial, se debe
cautelar la calidad del agua potable, la calidad sanitaria de los

alimentos y medidas normales de higiene.
En casos de emergencia se solicitará ayuda a los centros de salud y
comisarías más cercanas.
- Manejo de lubricantes y combustibles:

Con la finalidad de evitar cualquier contaminación del suelo con el
vertido de lubricantes y/o combustibles, se recomiendan las
siguientes medidas de control:
 Verter los aceites usados en cilindros herméticos para su
posterior reciclaje o venta a las ladrilleras o fábricas de cemento.
 Los lugares contaminados con aceites u otros lubricantes
deberán ser removidos, colocados en recipientes herméticos y
luego enterrarlos.
- Mantención de cauces:
Tratar en lo posible de no arrojar a los cauces cercanos, materiales
excedentes de cortes, lo cual podría frenar el flujo natural.
- Depósitos de materiales excedentes:

Dentro del área de influencia de la carretera, se han ubicado y
seleccionado depósitos de materiales
En referencia a la restauración, los depósitos de materiales deberán
estar sometidos a las siguientes acciones:
 Se recubrirá la superficie con la capa de suelo extraída y
amontonado separadamente.
 Sé revegetará ya sea con especies herbáceas o arbustivas,
dependiendo la disponibilidad de agua y las condiciones
agroclimáticas del área.
- Control de ruidos y calidad del aire:

Se deberá realizar un mantenimiento riguroso del buen
funcionamiento de los equipos y maquinaria, especialmente de los
tractores. Básicamente en lo concerniente a su afinamiento y
funcionamiento óptimo de los silenciadores.

Se deberá humedecer las rutas de transporte de materiales y de
tránsito pesado, mediante la utilización continua de cisternas en
época de estiaje y periódica durante la época de lluvias.
 Plan de seguimiento o monitoreo:

El plan de control o monitoreo consiste en efectuar acciones
orientadas a evitar y prevenir las posibles alteraciones que pudieran
ocurrir como consecuencia de la ejecución de los trabajos.
La implementación del plan de seguimiento, deberá organizarse con la
participación del ejecutor de la obra y la supervisión.
 Plan de contingencia:
De acuerdo a lo expresado las acciones que pudieran alterar la
infraestructura y consiguientemente el desarrollo normal de las
actividades está referidas a:
 Obstrucción de la vía por deslizamientos.
 Contaminación de las aguas.
 Accidentes personales por uso de explosivos, operación de
máquinas, equipos y otros.
 Epidemias.
 Plan de abandono:
La finalización de la obra se hará de manera paulatina, según el
avance de las mismas y las necesidades de maquinarias y personal
disminuyan. Se procederá al retiro del equipo y material que no sea ya
necesario, para luego proceder a la limpieza y restitución de los
ambientes que ya no vayan a ser utilizados.
Luego de concluidas las obras de abandono, la empresa

constructora deberá entregar a las autoridades ambientales
competentes un informe detallado sobre las actividades
desarrolladas en el período de abandono.
I. GESTIÓN DEL PROYECTO

En el marco de los roles y funciones que debe de asumir los
involucrados en el proyecto vemos que la Municipalidad Distrital de
Chavín de Huántar se compromete a realizar el proyecto en su etapa
de Pre Inversión, mientras que la operación y mantenimiento de la
infraestructura generada por el proyecto, estará a cargo del Comité de
Regantes, contando además con la capacidad técnica y financiera
mediante sus tarifas establecidas.
Para la ejecución del proyecto se requiere de un eficiente programa de
organización y gestión que permitan la implementación adecuada de
los medios fundamentales y consiguientemente alcanzar los objetivos
que coadyuven en la solución del problema identificado, para este
propósito es menester la participación conjunta de los involucrados
directos e indirectos como, instituciones, organizaciones, asociaciones,
beneficiarios y otros.
Ente los aspectos más importantes:

Gestión del proyecto: para garantizar además su sostenibilidad y logro
de los objetivos, para esto se cuenta con el compromiso práctico de los
pobladores beneficiarios e instituciones participantes, resaltan dentro
de estas la Municipalidad Distrital de Chavín de Huántar, con ello
además se busca:
- Una población adecuadamente capacitada y organizada en temas de

riego y su gestión adecuada.
- Mejoramiento de los rendimientos agrícolas a fin de garantizar una
mejor producción y ventas en los mercados locales.
- Administrar, organizar, dirigir, supervisar y monitorear las acciones
a llevarse a cabo como parte componente del proyecto, de manera
proactiva y en interrelación entre beneficiarios y gestores del
proyecto para de esta manera garantizar la consecución de
resultados con el impacto esperado.
- Destinar eficientemente el presupuesto de acuerdo a la actividad,

focalizando adecuadamente los desembolsos de acuerdo a la
población beneficiada evitando así los malos manejos.
- Llevar un registro adecuado sobre las acciones, actividades,
eventos, adquisiciones, y otros que permitan un control eficiente
sobre la ejecución del proyecto.
- Mantener buenas relaciones entre la institución encargada de la
administración del proyecto, población beneficiaria y otros que
indirectamente se hallan relacionados con el proyecto.
Fase de ejecución
La Municipalidad Distrital de Chavín de Huántar, se encuentra
organizada y tiene la capacidad técnica para la ejecución de la obra,
así también cuenta con la experiencia suficiente en este tipo de
ejecuciones de igual o mayor envergadura.
Técnica:
La Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural de la Municipalidad Distrital
de Chavín de Huántar, es el Órgano Técnico responsable de ejecutar el
proyecto de inversión pública, es la encargada de formular el
expediente técnico y realizará el cronograma de trabajo, así como su
aprobación.
Las acciones definidas para cada Medio Fundamental del proyecto

implican la ejecución de una serie de actividades para lograr el
producto esperado. De acuerdo a los componentes del proyecto se
planificará la ejecución de cada una de las acciones necesarias,
determinando su respectivo cronograma de implementación.
Modalidad de ejecución:
Por lo demás, la Municipalidad Distrital de Chavín de Huántar tiene la
competencia técnica para monitorear la ejecución del proyecto; para la
ejecución del expediente técnico y la obra, se plantea la ejecución a
través de Obras por Impuesto; a fin de asegurar calidad en el trabajo
que desarrollan y cumplimiento de plazos.

En base a los requerimientos del proyecto se ha previsto la
programación del proyecto en:
- Etapa de elaboración del expediente técnico:4 meses
- Etapa de ejecución de la infraestructura de riego: 8 meses
Programación de las actividades:
CRONOGRAMA DE AVANCE DE OBRA (%)

MESES
METAS TOTAL
0 1 2 3 4 5 6 7 8
EXPEDIENTE TECNICO 100% 100%
INFRAESTRUCTURA DE
4% 16% 16% 15% 15% 15% 16% 3% 100%
RIEGO
CAPACITACION 50% 50% 100%
GASTOS GENERALES 13% 13% 13% 13% 13% 13% 13% 13% 100%
UTILIDAD 13% 13% 13% 13% 13% 13% 13% 13% 100%
SUPERVISION 13% 13% 13% 13% 13% 13% 13% 13% 100%
TOTAL 100%
CRONOGRAMA DE GESTION DEL PROYECTO
DURACION Expediente MESES

ACTIVIDADES
8 MESES 1 2 3 4 1 2 3 4 5 6 7 8
ETAPA ELABORACION DEL
4 MESES 63,733.33 63,733.33 63,733.33
I EXPEDIENTE TECNICO
OBRAS PROVISIONALES 20 DIAS 6,785.00
OBRAS PRELIMINARES 1 MES 61,642.73
CAPTACION 2 MESES 65,431.11 65,431.11
DESARENADOR 2 MESES 12,239.83 12,239.83
DADO DE ANCLAJE 20 DIAS 1,334.98
CAJAS DE INSPECCION 2 MESES 11,517.41 11,517.41
PUENTE DE PASE
3 MESES 11,436.15 11,436.15 11,436.15
METALICO
LOSA PASE DE AGUA
2 MESES 18,333.57 18,333.57
ETAPA (CANOA)
II TOMA LATERAL EN
2 MESES 7,011.56 7,011.56
CAJAS DE INSPECCION
CANAL PRINCIPAL
6 MESES 745,791.04 745,791.04 745,791.04 745,791.04 745,791.04 745,791.04
ENTUBADO
SEGURIDAD Y SALUD
8 MESES 17,700.00 17,700.00 17,700.00 17,700.00 17,700.00 17,700.00 17,700.00 17,700.00
OCUPACIONAL
MITIGACION
8 MESES 10,325.00 10,325.00 10,325.00 10,325.00 10,325.00 10,325.00 10,325.00 10,325.00
AMBIENTAL
PLAN DE MONITOREAO
1 MES 2,950.00 2,950.00 2,950.00 2,950.00 2,950.00 2,950.00 2,950.00 2,950.00
ARQUEOLOGICO
FLETE 0 MES 77,090.24 77,090.24 77,090.24 77,090.24 77,090.24 77,090.24 77,090.24
G.G 1 MES 39,404.63 39,404.63 39,404.63 39,404.63 39,404.63 39,404.63 39,404.63 39,404.63
ETAPA
CAPACITACION 2 MESES 23,600.00 23,600.00
III
SUPERVISION 8 MESES 33,200.00 33,200.00 33,200.00 33,200.00 33,200.00 33,200.00 33,200.00 33,200.00
UTILIDAD 42,206.12 42,206.12 42,206.12 42,206.12 42,206.12 42,206.12 42,206.12 42,206.12
INVERSION S/. 63,733.33 63,733.33 63,733.33 0.00 289,424.52 1,045,793.75 1,055,976.18 989,741.40 978,223.65 1,003,569.12 1,015,732.96 167,506.88

Fase pos inversión

En la etapa de Post Inversión, la población beneficiaria, a través de su
Comité de Regantes y los usuarios de agua, serán los encargados de la
etapa de operación y mantenimiento del proyecto.
Financiamiento
El estudio cuenta con los recursos financieros para la ejecución del
proyecto, podrían darse a través de la fuente CANON y SOBRE CANON,
de la Municipalidad Distrital de Chavín de Huántar.
ESTRUCTURA DEL FINANCIAMIENTO

MONTO A FINANCIAR
INSTITUCIÓN ENCARGADA
Porcentaje S/.
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAVIN DE
100% 6,737,168.46
HUANTAR
TOTAL 100% 6,737,168.46
La presente estructura de financiamiento nos indica que el monto de

inversión total del proyecto sería financiado en un 100% (S/. 6,
737,168.46) por la Municipalidad Distrital de Chavín de Huántar con
recursos del Canon y Sobre Canon, entre otros.
En lo que respecta a los Costos de Operación y Mantenimiento, serán
asumidos por la población beneficiaria representados a través de su
Comité de Regantes de los sectores de Chichucancha, Lanchan,
Nunupata, Huaroya, Cochas, Iscog, Cachir, Quercos y Tanin.
ESTRUCTURA DEL FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

INSTITUCIÓN AÑOS
% RUBRO
ENCARGADA 1 2 3 4 5 6-9 10
Costos de
22,099.00 22,099.00 22,099.00 22,099.00 22,099.00 22,099.00 22,099.00
OyM
COMITÉ DE
100% Operación 5,940.00 5,940.00 5,940.00 5,940.00 5,940.00 5,940.00 5,940.00
REGANTES
Mantenimiento 16,159.00 16,159.00 16,159.00 16,159.00 16,159.00 16,159.00 16,159.00
J. MARCO LOGICO
MEDIOS DE
OBJETIVOS INDICADORES SUPUESTOS
VERIFICACIÓN
1.- Objetivo de Desarrollo
*Estabilidad de la
*Mejora de los niveles
política económica,
de ingreso familiar al
Incrementar el nivel socioeconómico de * Informes sectorial y jurídica del
culminar el primer
los agricultores de los sectores de estadísticos de agro.
año de producción en
FIN
Chichucancha, Lanchan, Nunupata, MINAGRI. *Los agricultores tienen

un 30%.
Huaroya, Cochas, Iscog, Cachir, * Encuestas a los condiciones para
* Disminución del
Quercos y Tanin del Distrito de Chavín beneficiarios innovar e incrementar
flujo migratorio de los
de Huántar. directos. su producción y
agricultores del 20%
atender la demanda del
al tercer año.
mercado local.
2.- Objetivo Inmediato
- Los agricultores ante
- Estadística la mayor disponibilidad
Ministerio de agua responden
Agricultura, OIA, trabajando arduamente
PROPOSITO
“Incremento de la producción agrícola Agencia Agraria, en sus tierras.

en los sectores de Chichucancha, Mayor productividad ALA, Comisión de - Los La población
Lanchan, Nunupata, Huaroya, Cochas, anual por hectárea Regantes. cumple con los
Iscog, Cachir, Quercos y Tanin del Cultivable en 30%. - Información por Compromisos asumidos
Distrito de Chavín de Huántar”. medio de encuestas para la
dirigida a los OyM y mantiene
beneficiarios. adecuadamente la
infraestructura a lo
largo del tiempo.
3.- Resultados
* No ocurre desastre
Adecuada infraestructura de riego. climatológico que
- Al término del
retrase el desarrollo de
proyecto se manejará
las obras o incrementa
264.67 HAS
el costo del proyecto
Bajo el sistemas de
* Los beneficiarios
riego
comprometidos con el
COMPONENTES
- Organización del
proyecto, participan en
Comité de Regantes, - Informes de
las diferentes etapas del
con capacidad de evaluación del
proyecto.
gestión para uso de proyecto.
Adecuada capacitación a los usuarios * No ocurre desastres
agua y la operación y - Informe de la
de agua en mantenimiento del sistema naturales que dañen la
mantenimiento. unidad de gestión
de riego y adecuada gestión de infraestructura de riego
- Al término del operativa
organización de productores y comités ni los terrenos de
proyecto se ha
de regantes. cultivo.
capacitado a 407
* Las técnicas
familias Usuarias, en
empleadas por los
el manejo de agua y
agricultores son bien
gestión
aprovechadas por la
administrativa.
mayor dotación de
agua.
o Captación (Bocatoma) - Quebrada - Expediente
Inversión total del
Shongo.- construcción de una Técnico.
proyecto a precios -Disponibilidad de
ACTIVIDADES
captación de concreto armado de fć= - Informes de

privados asciende a recursos financieros
210 kg/cm2, con una capacidad de valorización de la
S/. 6, 737,168.47 para cubrir todas las
carga de 150.0 l/s., con un barraje fijo obra.
acciones del proyecto.
de concreto, con colchón disipador y -Liquidación de la
Inversión total del Cumplimiento de las
una ventana de captación lateral. obra.
proyecto a precios especificaciones
o Desarenador.- construcción de un - Encuesta a los
sociales asciende a técnicas.
desarenador de concreto armado de agricultores.
S/. 5, 275,919.48
fć= 210 kg/cm2, su función es la - Informes y reportes
retener las partículas y sedimentos de las

gruesos presentes en el agua captada capacitaciones.
por la bocatoma entes de entregarla al
canal conducción.
o Línea de Conducción (L=12,596 m).-
instalación de una línea de conducción
e tubería HDPE corrugada de doble
pared, que transporta un caudal de
134.81 l/s de agua por gravedad;
pasando durante su trayectoria por
diversas estructuras y obras de arte
proyectados para una máxima
eficiencia.
o Trasvase metálico (01 Unidad).-
construcción de un reticulado
metálico, sobre el cual va a pasar la
tubería de la línea de conducción, esta
estructura permitirá salvar una luz de
20 ml, ubicada en la progresiva 0+370
aprox., para salvar una zona de
terreno deslizable.
o Cajas de pase (20 Unidades).-
Construcción de 20 cajas de pase de
concreto armado fć = 175 kg/cm2, de
1.5 de lado x 1.5 de profundidad, son
estructuras que permiten la llegada de
la línea de conducción sirviendo como
puntos de cambio, control y limpieza.
o Tomas laterales (11 Unidades).-
Construcción de 11 tomas laterales de
estructuras que permiten la entrega de
agua a las zona de cultivo.
o Losas de pase o canoas (07 Unidades).-
Construcción de 7 losas de pase de
concreto armado, son estructuras de
pase para zonas de vado en las que la
tubería principal atravesara por debajo
de pequeñas quebradas con caída de
agua superficial. Poseen anchos
variables en función al desarrollo del
canal.
o Capacitación en fortalecimiento y
organización de usuarios.
o Capacitación en labores de operación y
mantenimiento de la infraestructura
de riego.
o Capacitación en la implementación de
sistemas de comercialización,
mercadeo y en la organización de
empresas asociativas.
CAPÍTULO II
ASPECTOS GENERALES
2.1. NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACIÓN

2.1.1. Definición del nombre del proyecto
“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO DEL

CANAL SHONGO-TANIN, DISTRITO DE CHAVÍN DE HUÁNTAR
- HUARI - ANCASH”
2.1.2. Localización del proyecto
Características de la Localidad:
Ubicación del proyecto: datos generales del Distrito de Chavín de
Huántar:
Distrito CHAVÍN DE HUÁNTAR
Provincia HUARI
Departamento ANCASH
Altura capital (m.s.n.m.) 3,147 m.s.n.m
Población Censada 2007 9,088 hab.
Superficie (Km2) 434.13 km2
Densidad de Población
20,9 hab/km2
(Hab/Km2)
Nombre del alcalde Joel Rosales Vega
Dirección Plaza de Armas 120
Ubigeo 021004
Ubicación Política
Región : Ancash
Provincia : Huari
Distrito : Chavín de Huántar
Localidades a intervenir : Chichucancha, Lanchan, Nunupata,
Cochas, Huaroya, Iscog, Cachir, Quercos, Tanin
Zona : Rural
Código Ubigeo del Distrito : 021004
El Distrito de Chavín de Huántar se ubica en la en la zona

central y oriental de la Región Ancash a los pies de la Cordillera
Blanca, en la Zona de los Conchucos en la provincia de Huari,
entre los 77° 16´11´´ de longitud oeste y 08° 58´15´´ de latitud
sur, entre una altura de 2900 m.s.n.m. en su parte más baja y

6370 m.s.n.m. en su parte más alta. Está además en una
quebrada a orillas de los ríos Mosna y Huachecsa, afluente del
Marañón y entre los cuatro miradores que son: Huagac, Pogog,
Witpun, Huántar Patac.
Ubicación Geográfica
Latitud Longitud Altitud
Distrito
Sur Oeste (msnm)
Chavín de
9°35’33.99” 77°10’42.43” 3150 msm
Huántar
Su clima es variado, según rango altitudinal, desde semi - seco y

semi – frío con una temperatura media máxima de 23º C y
mínima de 15º C, siendo la temporada de lluvia en los meses de
Enero, Febrero. Marzo y Abril.
En cuanto a su relieve e hidrografía, es muy accidentado en toda

su extensión, y por estar situado en la margen oriental de la
Cordillera Blanca su relieve también presenta zonas de picos
nevados. El relieve del distrito de Chavín de Huántar presenta
una variedad geomorfológico muy distinta, pues esta surcada por
dos sub cuencas hidrográficas que son la del río Huachecsa y la
del río Tambillo y que terminan desembocando en la cuenca
hidrográfica del río Mosna que es un afluente del río Puchka.
En la cuenca del río Mosna, se tiene un relieve formado por valles

interandinos angostos pero muy productivo, en la cual se
encuentran asentados poblados importantes como
Chichucancha, Tambillos, Machac y Huarimayo, luego da paso a
las formaciones montañosas en la cual también se han asentado
comunidades como Jato, Nunupata, Lanchan, etc.
En la sub cuenca del río Huachecsa y Tambillos encontramos
pequeños valles interandinos y formaciones montañosas en la
cual se encuentran asentados caseríos.
El distrito de Chavín de Huántar cuenta con una extensión

territorial de 434.13 km2 que representa el 15.66 % de la
superficie total de la provincia de Huari.
Ubicación Política
Región Provincia Distrito Superficie Km2
Ancash Huari Chavín de Huántar 434.13
Limites:
Norte: Distrito de Huántar.
Sur: Provincia de Bolognesi (Distrito de Aquia)
Este: Distrito de San Marcos.
Oeste: Provincia de Huaraz (Distrito de Olleros)
VÍAS DE COMUNICACIÓN Y/O ACCESO

Utilizando como medio de transporte un vehículo ligero,
accedemos al proyecto de la siguiente manera:
Vía de
Distancia Tiempo Movilidad
De Hasta Acceso
Carretera (Km) (Hrs) Vehículos
Huaraz Cátac Asfaltado 35 0.5 Diario
Túnel de
Cátac Asfaltado 40 1.00 Diario
Cahuish
Túnel Chavín Asfaltado
de de (Mal 35 1.25 Diario
Cahuish Huántar estado)
Desde Chavín mediante el mismo medio debe trasladarse hasta el

CP de Jato por una vía carrozable sin asfaltar por 45 min aprox.
y posteriormente dirigirse a pie hasta el punto de inicio de la
bocatoma (1 hora aprox.) en la localidad de Chichucancha rio
arriba.
MACRO LOCALIZACIÓN
Mapa del Perú Región Ancash
Provincia de Huari
MICRO LOCALIZACIÓN

En la siguiente imagen se muestra las tierras que no son

cultivadas por no existir un sistema de riego adecuado, por lo
que se necesita la intervención proyecto.
2.2. INSTITUCIONALIDAD
2.2.1. Unidad Formuladora - UF
Pliego : Municipalidad Distrital de Chavín de Huántar
Responsable : Econ. Luis Américo Carranza Silva
Cargo : Jefe de la Unidad Formuladora
Formulador : Ing. Manuel Antonio Eyzaguirre Vasquez - WUSC -
SUM CANADA
2.2.2. Unidad Ejecutora - UE

La Unidad Ejecutora propuesta para el proyecto es la
Municipalidad Distrital de Chavín de Huántar a través de la
Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural.
Nombre : Municipalidad Distrital de Chavín de

Huántar
Unidad Responsable : Gerencia de Desarrollo Urbano y
Rural
Responsable : Ing. Segundo Alberto Giraldo Roldan
Cargo : Gerente de Desarrollo Urbano y Rural
La unidad propuesta para la ejecución del proyecto es la

Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural de la Municipalidad
Distrital de Chavín de Huántar, por ser el órgano competente y
encargado de ejecutar proyectos de inversión pública dentro de
su jurisdicción territorial e institucional y por contar con
capacidad técnica y operativa para la ejecución de obras
públicas.
2.2.3. Área técnica designada

La Municipalidad Distrital de Chavín de Huántar, tiene como
unidad ejecutora a la Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural, a
través de la Jefatura de Ejecución y Supervisión de Obras y que
posee la capacidad técnico - operativo y el personal calificado
requerido para la ejecución del presente proyecto.
2.2.4. El operador
Los encargados de la operación y mantenimiento de la
infraestructura de riego, son las Organizaciones Usuarias de
Agua representadas por los 9 comités de riego (Chichucancha,
Lanchan, Nunupata, Cochas, Huaroya, Iscog, Cachir, Quercos y
Tanin). Los cuales están debidamente reconocidos, por lo que la

responsabilidad de la Operación y mantenimiento esta bajo su
cargo; para lo cual se cuenta con las actas de operación y
mantenimiento.
2.3. MARCO DE REFERENCIA

2.3.1. Antecedentes e hitos relevantes del proyecto
En la zona de rural la actividad agrícola es la principal fuente de
generación laboral y suministro de alimentos, por lo tanto la
población orienta todos sus esfuerzos a desarrollar esta actividad
en beneficio de la economía familiar.
El desarrollo del área de influencia desde Chichicancha hasta la

localidad de Tanin en el Distrito de Chavín de Huántar, la
actividad agrícola esta relegada a la buena capacidad de sus
habitantes en producir cultivos para auto-sostenerse en las
condiciones mínimas de acceso al agua para riego con la que
cuentan, reduciendo esta actividad al aprovechamiento de las
precipitaciones.
Pero con el correr del tiempo y el incremento de la población la

necesidad de irrigar tierras se han convertido en una
preocupación constante de su población en ganar y/o recuperar
los niveles de producción y productividad de cultivos.
Las tierras aptas para la actividad agrícola dentro del ámbito

suman aproximadamente 265 has de tierras con potencial para
ser cultivadas, las cuales se desperdician debido a la falta de
agua, alrededor del 70% es ocupado en secano con un bajo
rendimiento, desaprovechando el resto por esta insuficiencia. Por
estas consideraciones y teniendo la esperanza que se puede
maximizar el uso de suelos agrícolas actualmente en secano e
incorporar nuevos terrenos, la pretensión de los pobladores es
mejorar las condiciones de riego de los campos de cultivo.
Por lo tanto, teniendo la urgente necesidad de mejorar el sistema

de riego en las localidades de Chichucancha, Lanchan,
Nunupata, Huaroya, Cochas, Iscog, Cachir, Quercos y Tanin los
pobladores han venido realizando diversas gestiones para la
implementación del proyecto de irrigación, con la finalidad de
maximizar el uso actual de las tierras agrícolas y así mismo
ampliar la frontera agrícola en las actuales tierras
desaprovechadas.
Es por ello que, la Municipalidad Distrital de Chavín de Huántar

recoge las necesidades de su población e incorpora como
prioritaria la necesidad de recuperar estas áreas de cultivo,
decidiendo tomar la iniciativa para la elaboración del proyecto de
inversión en infraestructura de riego que permita a sus
pobladores más necesitados la generación de recursos propios
con el desarrollo de la agricultura.
Para dichos fines se ha identificado las localidades más sensibles

en la zona de influencia del proyecto como son: Chichucancha,
Lanchan, Nunupata, Cochas, Huaroya, Iscoc, Cachir Quercos,
Tanin; las cuales componen alrededor de 265 Ha. Irrigables con
potencial de crecimiento en productividad agrícola.
Actualmente, hay 407 usuarios de riego, es decir 407 familias

beneficiarias. La junta directiva ha sido la encargada de realizar
la gestión pertinente tanto a nivel distrital, provincial y
departamental, pero hasta la fecha no se ha logrado ningún tipo
de apoyo para la construcción del sistema de riego. La ejecución
del mencionado proyecto se enmarcarse dentro de las políticas y
estrategias del plan de desarrollo regional y local, lineamiento,
construcción y mejoramiento de infraestructura de riego; cuya
finalidad es mejorar el servicio de agua para riego, es decir, la
construcción de la infraestructura de captación, línea de
conducción y la construcción de distintas obras de arte, para
incrementar la eficiencia de conducción del sistema de riego.

Ante esta coyuntura la Municipalidad de Distrital de Chavín de
Huántar y la población de la zona de influencia hacen valedera
su necesidad de materializar el presente proyecto para sostener
la productividad agrícola del distrito y llevar adelante las
directivas de desarrollo del distrito.
2.3.2. Compatibilidad del proyecto con lineamientos y planes

2.3.2.1. Base legal
La elaboración del proyecto se fundamenta en las siguientes
Normas Legales:
 La Ley del Recurso Hídrico Nº 293381, en su título I,

artículo 02, establece que, el agua constituye patrimonio de
la Nación. El dominio sobre ella es inalienable e
imprescriptible. Es un bien de uso público y su
administración solo puede ser otorgada y ejercida en
armonía con el bien común, la protección ambiental y el
interés de la Nación. No hay propiedad privada sobre el
agua.
 La Ley de Promoción de las Inversiones en el Sector

Agrario D.L. Nº 6532, en su Título I, artículo 2, los incisos
d y e., establece que el estado promueve la inversión en
tierras eriazas a fin de habilitarlas para la producción
agrícola, pecuaria, forestal o agroindustrial, y el
aprovechamiento de las aguas subterráneas así como el
mejoramiento de los sistemas de riego, propiciándose una
activa participación de los productores agrarios en materia
de uso de aguas.
1 MINISTERIO DE AGRICULTURA: http://www.minag.gob.pe/portal/marco-legal/normas-legales66/leyes

2http://www.ana.gob.pe/media/95336/dleg_653.pdf
 El Reglamento de Organización Administrativa del Agua

D.L. Nº 057-2000-AG3, en su Capítulo II, artículo 6, incisos
6.2, 6.3 y 6.4, establece que el usuario debe estar al día en
el pago de las tarifas y cuotas que apruebe la autoridad
local de aguas, sin cuyo requisito no podrán ejercer el
derecho de ser elegidos, elegir a sus representantes, recibir
su dotación de agua, ni tener la aprobación del plan de
cultivo y riego. Así mismo, no serán resueltos los recursos
administrativos (reclamos, quejas, oposiciones, recursos
impugnatorios u otros) presentados, ante la autoridad local
de aguas ni ante las juntas directivas de las organizaciones
de usuarios en tanto, no se haya cumplido con el pago de la
tarifa. Contribuir, mejorar y mantener las obras,
instalaciones e infraestructura hidráulica de su predio, en
condiciones adecuadas para el uso, evacuación y
avenamiento de las aguas. Contribuir proporcionalmente a
la construcción mejoramiento y mantenimiento de las obras
de infraestructura mayor y menor de riego y drenaje, de las
fajas marginales, caminos de vigilancia, defensas ribereñas
y demás obras e instalaciones de uso común.
 La Ley Orgánica para el Aprovechamiento Sostenible de

los Recursos Naturales Ley Nº 268214, en su Título II,
artículo 7, establece que es responsabilidad del estado
promover el aprovechamiento sostenible de los recursos
naturales, a través de la leyes especiales sobre la materia,
las políticas del desarrollo sostenible, la generación de la
infraestructura de apoyo a la producción, fomento del
conocimiento científico tecnológico, la libre iniciativa y la
innovación productiva. El estado impulsa la transformación
de los recursos naturales para el desarrollo sostenible.
3
4Ley N° 26821: Ley Orgánica para el Aprovechamiento Sostenible de los Recursos Naturales, Pag. 9:
http://www.oefa.gob.pe/wp-content/uploads/2012/07/Ley26821.pdf
 El Reglamento para la Formulación, Aprobación y

Supervisión de la Ejecución del Plan de Cultivo y Riego
D.S. Nº 029-2005-AG, en su Título I, artículo 1 y 2,
establece que el administrador técnico del Distrito de Riego
Administra las aguas superficiales y subterráneas de uso
agrario de acuerdo al plan de cultivo y riego, aprobado por
la dirección regional agraria correspondiente. El plan de
cultivo y riego es el instrumento de planificación de la
campaña agrícola en las áreas irrigadas de un Distrito de
riego, que se formulan en función a las políticas nacionales
y regionales de producción agraria; a las condiciones
hidrológicas, climatológicas, agrológicas y fitosanitarias; y a
la intensión de siembra de los agricultores.
 El Reglamento de Tarifas y Cuotas por el Uso de Agua

D.S. Nº 003-90-AG, en su Título II, capítulo 1, artículos 5 y
6, establece que la tarifa por uso de agua superficial con
fines agrarios es la contribución económica que deben
abonar los usuarios por metro cúbico de agua utilizada en
su activada, cualquiera que sea la forma de otorgamiento:
por licencia, permiso o autorización. La tarifa se aplica en
los Centros de Desarrollo Rural donde el agua superficial es
el principal recurso para el riego.
Dentro de los Lineamientos Sectorial, el proyecto se enmarca

en la siguiente cadena funcional programática:
o Ley que crea el Sistema Nacional de Inversión Pública
(Ley Nº 27293), publicada en el Diario Oficial “El Peruano”
el 28 de Junio de 2000; modificada por las Leyes N° 28522 y
28802, publicadas en el Diario Oficial “El Peruano” el 25 de
Mayo de 2005 y el 21 de Julio de 2006, respectivamente).
o Declaran en Reestructuración el Sistema Nacional de

Inversión Pública y dictan otras medidas para garantizar
la calidad del Gasto Público (Aprobado por Decreto de

Urgencia N° 015-2007), publicado en el Diario Oficial “El
Peruano” el 22 de mayo de 2007 y que modifica al Decreto
de Urgencia N° 014-2007 que declara en emergencia la
ejecución de diversos Proyectos de Inversión, publicado en
el Diario Oficial “El Peruano” el 10 de Mayo de 2007).
o Reglamento del Sistema Nacional de Inversión Pública

(Aprobado por Decreto Supremo N° 102-2007-EF),
publicado en el Diario Oficial “El Peruano” el 19 de Julio de
2007. Modificado por Decreto Supremo N° 038 -2009-EF del
15 de febrero del 2009.
o Directiva General del Sistema Nacional de Inversión

Pública (Concordada) Aprobada en la DirectivaN0001-
2009-EF/68.01, Directiva General del Sistema Nacional de
Inversión Pública, aprobado con Resolución Directoral
N0002-2009.EF/68.01, Publicada el 05 de febrero de 2009
en el Diario Oficial “El Peruano” y modificada por
Resoluciones Directorales Nos. 003-2009-EF/68.01 y 004-
2009-EF/68.01).
o Delegación de Facultades para declarar la Viabilidad de

los Proyectos de Inversión Pública (Aprobada por
Resolución Ministerial N° 314-2007-EF/15 y publicada en
el Diario Oficial “El Peruano” el 01 de Junio de 2007).
o Se aprueban los contenidos mínimos adecuados del estudio

de Perfil de los proyectos de inversión señalados en el
artículo 1 del Decreto de Urgencia N° 014-2007, modificado
por el Decreto de Urgencia N° 015-2007; aprobados por
Resolución Directoral N° 006-2007-EF/68.01, publicada en
el Diario oficial el Peruano, el 06 de Junio de 2007.
o Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública

Aprobada por Resolución Directoral N° 002-2009-EF/68,
modificada por Resolución Directoral N° 003-2009-
EF/68.01 con fecha 21 de marzo de 2009, modificada con
Resolución Directoral N° 004-2009-EF/68.01 publicada en
el Diario Oficial "El Peruano" el 15 de abril de 2009.
o Mediante Resolución Directoral N° 003-2011-EF/68.01,

publicada el 09 de abril de 2011; aprueba Directiva General
del Sistema de Inversión Pública Directiva N° 001-2011-
EF/68.01; Publicación de Anexos y Formatos y Aprobación
de las Pautas para la Identificación, Formulación y
Evaluación Social de Proyectos de Inversión Pública, a nivel
de Perfil.
2.3.2.2. Lineamiento de política

A nivel Nacional:
El desafío más grande que enfrenta el Perú en el siglo XXI5 es
lograr el progreso económico, reducir la pobreza y mejorar las
condiciones de vida de la población rural. Para ello es
totalmente indispensable elevar la rentabilidad y
competitividad de la actividad agropecuaria.
En cuanto a los lineamientos para la formulación de proyectos
de infraestructura agrícola consideramos el orden de prioridad
como un aspecto fundamental; ya que el inadecuado estado de
la infraestructura, ha implicado un riesgo inminente para el
objetivo central de la política agraria que es aumentar la
rentabilidad y competitividad del agro, para lo cual se necesita
“Ampliar la oferta agroexportable, incorporando los pequeños y
medianos agricultores organizados, promover la creación de
organizaciones de productores en cadenas productivas para
los cultivos de agro exportación y del mercado interno
priorizados, fortaleciéndolos con acuerdos de competitividad;
5POLÍTICA Y ESTRATEGIA NACIONAL DE RIEGO EN EL PERU - LIMA, junio 2003 – pág. 2. :

http://www.inia.gob.pe/documentos/penrp.pdf
mejorar el manejo del agua promoviendo la inversión en

tecnologías de riego modernas con la adecuada operación y
mantenimiento de la infraestructura mayor de riego existente;
fortalecer la capacidad de las organizaciones de usuarios de
agua para gestionar adecuadamente sus sistemas de riego e
impulsar la formalización de los derechos de agua y propiciar
mecanismos para mejorar la gestión de este recurso; promover
la coordinación multisectorial para mejorar la infraestructura
de comercialización, caminos, energía, educación y servicios
básicos rurales; institucionalizar la gestión de riegos, como
estrategia clave en la prevención y mitigación de desastres”; y
la intervención significa la única alternativa de solución.
Entendiendo además que el nivel al que corresponde esta
intervención es el de Infraestructura agrícola básica, se ha
tomado en cuenta que el servicio de riego, en esta zona que
brinde el estado es de suma importancia ya que la mayor parte
de la población vive de la agricultura.
Con referencia a la Política y Estrategia Nacional de Riego en el

Perú (RM 498-2003-AG) de la Comisión Técnica Multisectorial
de los Ministerios de Agricultura, Vivienda y Construcción,
Economía y Finanzas y La Junta Nacional de Usuarios. Se
consigna como misión, mejorar la rentabilidad y
competitividad de la agricultura de riego, mediante el
aprovechamiento intensivo y sostenible de las tierras y el
incremento de la eficacia en el uso de agua, proponiendo y
promoviendo los lineamientos de política de corto, mediano y
largo plazo, en concertación con todos los sectores públicos y
los actores sociales.
a. Las 3 principales políticas agrícolas6 relacionadas con el

sub - sector riego son:
6POLÍTICA Y ESTRATEGIA NACIONAL DE RIEGO EN EL PERU-LIMA, junio 2003–Pag.5.:

http://www.inia.gob.pe/documentos/penrp.pdf
- Desarrollo de plataformas de servicios agrarios, mejorando

el manejo de agua mediante la promoción de la inversión
en tecnologías de riego modernas, y la adecuada operación
y mantenimiento de la infraestructura de riego existente.
- Apoyo a la tecnificación del agro, creando programas de
apoyo estatal que promuevan la inversión en tecnificación
de riego.
- Prevención de riesgos, concertando con el sector privado la
disminución de la vulnerabilidad de la infraestructura de
riego y drenaje, e institucionalizando la gestión de riegos
en la prevención y mitigación de desastres (inundaciones,
sequías y heladas).
b. La política hídrica debe orientar al sector público, privado y

a la sociedad civil en la gestión integral del agua. Los
principios básicos que rigen su uso y aprovechamiento son:
- El agua es un recurso natural, vital y vulnerable que se
renueva a través del ciclo hidrológico en sus diversos
estados.
- El uso y aprovechamiento del recurso se debe efectuar en
condiciones racionales y compatibles con la capacidad de
recuperación y regeneración de los ecosistemas
involucrados, en beneficio de las generaciones futuras.
- El agua tiene valor social, económico y ambiental. Su
aprovechamiento debe basarse en el equilibrio permanente
entre estos y la eficiencia en la utilización del recurso.
- El acceso al agua para necesidades primarias de la
población es un derecho humano. El estado promueve la
participación de la población en las decisiones que la
afectan en cuanto a calidad, cantidad, oportunidad, u otro
atributo del recurso.
c. La relación de la problemática se da principalmente con los

siguientes lineamientos del sector:
Objetivos Estratégicos del Sector Agrícola:

Los objetivos estratégicos del sector agrícola son los siguientes:
- Promover la rentabilidad y la competitividad del agro.
- Contribuir a la reducción de la pobreza y el mejoramiento de
las condiciones de vida en las áreas rurales.
- Propiciar el aprovechamiento sostenible de los recursos
naturales.
Lineamientos de política sectorial agraria

Los lineamientos de política de política sectorial agraria, se
pueden resaltar aquellos que posibilitan el PIP:
- Mayor acceso a mercados externos.
- Desarrollo de los servicios agrarios.
- Gestión empresarial de productores.
- Orientación en planificación de cultivos.
- Perfeccionar mecanismos de precios.
- Sistema comercialización eficiente.
- Promover inversión privada.
- Apoyar tecnificación del agro.
Todos estos lineamientos enmarcan el desarrollo de la cadena
productiva dentro de los lineamientos sectoriales, con
mercados eficientes y personas capacitadas.
Los lineamientos en capacitación en riego son:

- Capacitación a la OUAs para la gestión y aprovechamiento
eficiente y eficaz del agua de riego.
- Capacitar y difundir paquetes tecnológicos integrados de
riego, promoviendo la participación de las instituciones
públicas y privadas que trabajan brindando asistencia
técnica a los agricultores organizados. Promover el desarrollo
de mercados de servicios de tecnológicos integrados.
- Generar y adaptar tecnologías de riego mejorado en función a
las actividades productivas de cada valle y a los
requerimientos de las OUAs.
Asimismo, el Programa concuerda con el Pacto Agrario

Nacional denominado “Carta Verde”, suscrito el 12 de febrero
del 2004 entre el Gobierno, la Comisión Agraria del Congreso
de la República y los gremios agrarios, donde se establecen
compromisos mutuos entre dichos estamentos con el propósito
de sentar las bases del desarrollo del sector agrario y de la
economía nacional. Dentro de las principales líneas básicas se
encuentran:
- La descentralización es eje fundamental de la política agraria.
El desarrollo descentralizado del país, objetivo del proceso de
regionalización, debe sustentarse en gran medida en la
actividad agraria cuyo desarrollo sostenido contribuye a
consolidar la permanencia de la población rural, reduciendo
los procesos migratorios a las ciudades, priorizando publica
en el ámbito rural en sus dos aspectos social y económico.
- El establecimiento de acuerdos de rentabilidad y
competitividad para productos y/o líneas de productos,
logrados a través de la planificación estratégica participativa
y descentralizada, público-privada; así como la provisión de
información pública tecnológica y de mercados, oportuna y
transparente, para una mejor utilización de los recursos
disponibles, que permita el acceso a nuevos mercados, la
sustitución de cultivos y evite, hasta donde sea posible,
innecesarios desabastecimientos o sobre producciones.
- El desarrollo, aplicación y difusión de nuevas y adecuadas
tecnologías como mejor forma de disminuir el atraso
científico y tecnológico de nuestra agricultura.
El Plan Estratégico Sectorial Multianual de Agricultura 2012-
2016hace mención a lo siguiente:
El objetivo central de la política agraria es aumentar la
rentabilidad y competitividad del agro, siendo las principales
políticas agrícolas las siguientes:
a. Desarrollo de plataformas de servicios agrarios, mejorando

el manejo del agua mediante la promoción de la inversión
en tecnologías de riego modernas y la adecuada operación y
mantenimiento de la infraestructura de riego existente.
b. Conservación del ambiente y el aprovechamiento sostenible
de los recursos naturales promoviendo: 1) el uso eficiente
del agua de riego, así como su conservación y preservación
para evitar el deterioro y la pérdida de suelos por erosión y
salinización y 2) el ordenamiento territorial mediante el
manejo integrado de cuencas y la recuperación de
ambientes degradados.
c. Participación indispensable de los usuarios y beneficiarios
en el diseño y la preparación del proyecto de inversión
pública, así como en su funcionamiento, especialmente en
la operación y mantenimiento.
Concordancia con los Lineamientos de la Autoridad

Nacional del Agua:
La Autoridad Nacional del Agua, creada por Decreto Legislativo
Nº 997 - Ley de Organización y Funciones del Ministerio de
Agricultura, es un Organismo Técnico Especializado (DS Nº
034-2008-PCM) adscrito al Ministerio de Agricultura,
constituyéndose en pliego presupuestal, con personería
jurídica de derecho público interno.
La Autoridad Nacional del Agua, de acuerdo a la Ley Nº 29338
- Ley de Recursos Hídricos, constituye el ente rector y máximo
autoridad técnico - normativa del Sistema Nacional de Gestión
de los Recursos Hídricos, el cual es parte del Sistema Nacional
de Gestión Ambiental.
Plan Bicentenario
Nuestro Plan Nacional 2021 o Plan Bicentenario, enmarca sus
objetivos en la Declaración Universal de los Derechos
Humanos, en el desarrollo concebido como libertad y en las
Políticas de Estado del Acuerdo Nacional. Como podrá el lector

ver a continuación en el presente folleto explicativo, nuestro
Plan 2021 no pertenece a un gobierno ni a un partido o grupo
político. Pertenece a todos los peruanos.
Es un Plan Nacional que seguirá siendo enriquecido con la

participación ciudadana y cuya concepción y metodología lo
hace sinónimo de libertad política, de derechos civiles, de
oportunidades económicas y sociales, de protección a la
persona y de transparencia en la gestión pública. Es el medio
para que el Estado y la sociedad puedan ofrecer los bienes
preferentes que permitan la realización de la libertad, para que
el potencial de nuestras capacidades humanas pueda
desplegarse.
El Plan Bicentenario se sustenta en los pronósticos de las

principales variables macroeconómicas que definen un
escenario probable o tendencial, tomando como base el estudio
de los ciclos económicos de larga duración de la economía
peruana manifiestos entre el año 1896 y el 2009. Para su
formulación, luego de la sistematización de la información
recogida en los talleres y de la identificación de las tendencias
del entorno, denominadas megatendencias, se identificaron
seis objetivos nacionales, en torno a los cuales se definieron
seis ejes estratégicos con sus respectivas propuestas de
lineamientos estratégicos. Estos ejes son:
 Derechos fundamentales y dignidad de las personas.
 Oportunidades y acceso a los servicios.
 Estado y gobernabilidad.
 Economía, competitividad y empleo.
 Desarrollo regional e infraestructura.
 Recursos naturales y ambiente.
Ley de Recursos Hídricos:

Ley Nª 29338, regula el uso y gestión de los recursos hídricos.

Se promulgó el 30 de marzo del 2,009 y actualmente se
encuentra en proceso de implementación.
Título I, Artículo 3º.- Declaración de Interés Nacional y

Necesidad Pública:
Declarase de interés nacional y necesidad publica la gestión
integrada de los recursos hídricos con el propósito de lograr
eficiencia y sostenibilidad en el manejo de las cuencas
hidrográficas y los acuíferos para la conservación e incremento
del agua, así como asegurar su calidad fomentando una nueva
cultura del agua, para garantizar la satisfacción de la
demanda de las actuales y futuras generaciones.
Título II, Artículo 12º.- Objetivos del Sistema Nacional de

Gestión de los Recursos Hídricos:
Son objetivos del Sistema Nacional de Gestión de Los Recursos
Hídricos los siguientes:
a. Coordinar y asegurar la gestión integrada y multisectorial,

el aprovechamiento sostenible, la conservación, el uso
eficiente y el incremento de los recursos hídricos, con
estándares de calidad en función al uso respectivo.
b. Promover la elaboración de estudios y la ejecución de
proyectos y programas de investigación y capacitación en
materia de gestión de recursos hídricos.
Artículo 28º.- La Junta de Usuarios:

La Junta de usuarios se organiza sobre la base de un sistema
hidráulico común, de acuerdo a los criterios técnicos de la
Autoridad Nacional del Agua.
Tiene las siguientes funciones:

- Operación y mantenimiento de la infraestructura hidráulica.
- Distribución del agua.

- Cobro y administración de las tarifas de agua.
Instrumentos de gestión y lineamientos asociados de política:
INSTRUMENTOS DE
LINEAMIENTOS ASOCIADOS
GESTIÓN
Conducir el desarrollo agrario, promoviendo el
aprovechamiento sostenible de los recursos
naturales, la competitividad y la equidad, en el
marco de la modernización y descentralización
del Estado, con la finalidad de contribuir al
desarrollo rural y el mejoramiento de la calidad
de vida de la población.
Plan Estratégico
“Mejorar el manejo del agua promoviendo la
Multianual Sectorial
inversión en tecnologías de riego modernas con
del MINAG – PESEM
la adecuada operación y mantenimiento de la
infraestructura de mayor riego existente.
Fortalecer la capacidad de las organizaciones de
usuarios de agua para gestionar
adecuadamente sus sistemas de riego e
impulsar la formalización de los derechos del
agua y propiciar mecanismos para mejorar la
gestión de este recurso”.
Incrementar la eficiencia de aprovechamiento
Política y Estrategia del agua de riego.
Nacional de Recursos Lograr la gestión eficiente del agua de riego.
Hídricos del Perú Procurar una adecuada viabilidad económica,
social y ambiental de los programas de
inversión de riego.
Ordenar la institucionalidad del sector público
relacionada con la gestión del agua de riego
Política Nacional de reconociendo a las OUAs como responsables de
Riego en el Perú la operación y mantenimiento de los sistemas
de riego y drenaje, promoviendo la
reestructuración y modernización de las OUAs
para alcanzar el auto-sostenimiento.
La descentralización es eje fundamental de la
política agraria.
Rentabilidad y competitividad para productos
Pacto Agrario Nacional y/o líneas de productos, logrados a través de la
planificación estratégica participativa y
descentralizada.
El desarrollo, aplicación y difusión de nuevas y
adecuadas tecnologías.
FUENTE: Elaboración Propia
Concordancia con los Lineamientos de la Autoridad

Nacional del Agua:
La Autoridad Nacional del Agua, creada por Decreto Legislativo
Nº 997 - Ley de Organización y Funciones del Ministerio de
Agricultura, es un Organismo Técnico Especializado (DS Nº
034-2008-PCM) adscrito al Ministerio de Agricultura,

constituyéndose en pliego presupuestal, con personería
jurídica de derecho público interno.
La Autoridad Nacional del Agua, de acuerdo a la Ley Nº 29338

- Ley de Recursos Hídricos, constituye el ente rector y máximo
autoridad técnico - normativa del Sistema Nacional de Gestión
de los Recursos Hídricos, el cual es parte del Sistema Nacional
de Gestión Ambiental.
Política y Estrategia Nacional de Recursos Hídricos del Perú:

El Perú, país privilegiado por su oferta hídrica, dispone de un
volumen anual promedio de 2’046,287 MMC de agua,
ubicándose entre los 20 países más ricos del mundo con
72,510 metros cúbicos/habitante/año; no obstante, su
orografía define tres vertientes hidrográficas que desequilibran
su distribución espacial, concentrando el 97.7% del volumen
en la vertiente del Atlántico, en donde se asienta el 30% de la
población que produce el 17.6% del PBI; el 0.5% se encuentra
en la vertiente del Titicaca, en donde se asienta el 5% de la
población y produce el 2% del PBI y; el 1.8% restante se
encuentra en la vertiente del Pacífico, en donde
paradójicamente se concentra el 65% de la población que
produce el 80.4% del PBI
 Resolución Ministerial Nº 161-2012-AG que Aprueba el Plan

Estratégico Sectorial Multianual del MINAG 2012-2016.
 Plan Estratégico Sectorial Multianual del Ministerio de
Agricultura y Riego - MINAGRI para el periodo 2012-2016
(PESEM).
A nivel Regional:
El Gobierno Regional de Ancash dentro de sus lineamientos y
competencias se encargara del proceso de desarrollo en
nuestra jurisdicción por lo que en el Plan de Desarrollo

Regional Concertado 2008-2021 de Ancash7 en el cual
considera:
Ejes estratégicos de Desarrollo Económico:

 Incremento de la productividad de las actividades
agropecuarias, forestales e hidrobiológicos.
 Desarrollar productos turísticos claves y generadores de
desarrollo en zonas de Ancash, y desarrollo integral de la
actividad turística.
 Integración de calidad, tanto interna como externa.
 Promoción de oportunidades de ingreso en la artesanía,
producción ecológica y turismo rural.
 Agregar valor a la producción de lácteos, frutícola, piscícola,
agropecuaria y artesanal.
 Elevar la capacidad competitiva de los empresarios locales.
En sus políticas y proyectos estratégicos menciona:

POLÍTICAS PROYECTOS ESTRATÉGICOS
- Desarrollo de capacidades en sistemas de
producción (agropecuario, forestal e
hidrobiológico), gestión y mercadeo.
Mejorar las actividades
- Mejoramiento y construcción de
agropecuarias, forestales
infraestructura productiva.
e hidrobiológicas.
- Investigación y recuperación de productos
agropecuarios, forestales e hidrobiológicos
nativos - CONSUR.
FUENTE: Elaboración Propia
Con respecto a los objetivos estratégicos (OE), menciona en

OE3 promoción de la cadena de valor agraria, infraestructura
de Riego.
A nivel Local:
Dentro del Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de
Chavín de Huántar, dentro de los Lineamientos Generales de
Política Agraria establece la necesidad de redimensionar la
7 Plan de Desarrollo Regional Concertado 2 008 - 2 021 de Ancash

agricultura dentro del distrito con proyección a futuras

demandas de mercados nacionales e internacionales; así como
tender intensivamente a la integración agrícola del todo el
distrito, además de promover mejoras de la infraestructura de
riego. En cuanto a sus Lineamientos Específicos de Política de
Desarrollo Agrícola señala la necesidad de estructurar y
consolidar un sistema de infraestructura de riego en los
diferentes sectores del distrito; habilitar y mejorar las
condiciones del sistema de riego; así mejorar y potenciar la
agricultura dentro del distrito.
Lineamientos de política:
 Garantizar el mejoramiento progresivo de infraestructura
para brindar calidad en los servicios de agua para riego.
 Garantizar el financiamiento desde los diferentes niveles de
gobierno para la inversión en infraestructura de riego.
2.3.2.3. Función programática

Clasificador Funcional Programático (ANEXO SNIP 01)
Función 10: Agropecuaria

Corresponde al nivel máximo de agregación de las acciones
desarrolladas para la consecución de los objetivos de gobierno,
dirigidos al fortalecimiento y desarrollo sostenible del sector
agrario y pecuario.
División Funcional 025: Riego

Conjunto de acciones orientadas a mejorar el acceso y la
eficiencia del uso de los recursos hídricos en la actividad
agraria con la finalidad de incrementar la producción y
productividad.
Grupo Funcional 0050: Infraestructura de Riego

Comprende las acciones orientadas al desarrollo de sistemas

de riego destinados a incrementar la productividad de los
suelos.
10 Agropecuaria
Corresponde al nivel máximo de agregación de las
FUNCIÓN acciones desarrolladas para la consecución de los
objetivos de gobierno, dirigidos al fortalecimiento y
desarrollo sostenible del sector agrario y pecuario.
025 RIEGO
Conjunto de acciones orientadas a mejorar el acceso y
DIVISIÓN
la eficiencia del uso de los recursos hídricos en la
FUNCIONAL
actividad agraria con la finalidad de incrementar la
producción y productividad.
0050 INFRAESTRUCTURA DE RIEGO
GRUPO Comprende las acciones orientadas al desarrollo de
FUNCIONAL sistemas de riego destinados a incrementar la
productividad de los suelos.
Sector responsable: Ministerio de Agricultura
CAPÍTULO III
IDENTIFICACIÓN
3.1. DIAGNÓSTICO
3.1.1. Área de Influencia y Área de estudio.
Área de estudio:
El proyecto está ubicado en el Distrito de Chavín Huántar,
Provincia de Huari, Departamento de Ancash. Distrito ubicado en
las inmediaciones de la vía troncal de la zona de los Conchucos
Sur y Norte, Chavín como capital del distrito cuenta con los
servicios públicos representativos de nivel público y privado, así
como suministro de diversos bienes y servicios públicos.
Es un distrito asentado en el margen izquierdo aguas abajo del
rio Mosna, donde se ubica el centro arqueológico del Chavín de
Huántar.

Área de influencia:
El área de influencia son las localidades de Chichucancha,
Lanchan, Huaroya, Nunupata, Cochas, Iscog, Cachir, Quercos y
Tanin; quienes son los beneficiarios directos del proyecto a
continuación se delimita estas áreas.
El área de influencia del proyecto está delimitada por la

configuración del trazo del canal de irrigación desde la captación
en Shongo hasta su último punto de entrega en la localidad de
Tanin.
Sin embargo un análisis macro de la importancia de este

proyecto a determinado que el proyecto influenciara a la
producción agrícola de Chavín de Huántar en general por lo que
es relevante ampliar la caracterización del área de estudio.
De acuerdo al trabajo de campo se ha encontrado que el número

de beneficiarios en los mencionados centros poblados asciende a
407 posesionarios (familias), cuya actividad principal es la
agricultura, actualmente se encuentran organizados en juntas de
riego con aproximadamente 265 Ha. con un promedio de
posesión de terrenos de 0.65 ha por familia de las cuales son
explotadas en condiciones de secano con una baja productividad
presentando adicionalmente terrenos no registrados en la junta
de usuarios que están en situación de desaprovechamiento o
abandono por la falta de recursos hídricos para el riego.
A continuación se presenta el área de Influencia y estudio del

proyecto.
Área de influencia
Características del Área de Estudio

Considerando como zona de referencia el área geográfica del
Distrito de Chavín de Huántar, el proyecto comprende 09
Sectores: Chichucancha, Lanchan, Huaroya, Nunupata, Cochas,
Iscog, Cachir, Quercos y Tanin.
a) Características Físicas:
Características de la zona afectada y la estimación de su
población:
La zona de referencia del proyecto es el Distrito de Chavín de
Huántar, que cuenta con una población al año del 2007 de
9,088 habitantes, según el Censo de Población de Vivienda del
año 2007 INEI. y proyectados al 2016 es de 9,729 habitantes
con una Tasa de Crecimiento Intercensal (1993-2007) del
Departamento de Ancash de 0.76%; se utiliza la tasa de
crecimiento del Departamento de Ancash, ya que la tasa de
crecimiento del Distrito de Chavín de Huántar es negativo.

La población del Distrito de Chavín de Huántar proyectada al
2026 asciende a 10,494 habitantes a una Tasa de Crecimiento
Intercensal 1993-2007 del 0.76%.
Población de referencia - Distrito de Chavín de Huántar

Nº DE
POBLACIÓN DE REFERENCIA
PERSONAS
Población de Referencia Distrito de Chavín de Huántar –
9,088
2007
Tasa de crecimiento Anual Según estimación del INEI
0.76%
(Departamento de Ancash)
Población del Distrito de Chavín de Huántar - 2016 9,729
Promedio de Personas/Familia 5
Nº de familias en el Distrito de Chavín de Huántar 1,946
FUENTE: Censo 2007 - INEI
Proyección de la población de referencia - Distrito

de Chavín de Huántar
PERIODO AÑO
POBLACIÓN FAMILIAS
0 2016 9,729 1,946
1 2017 9,803 1,961
2 2018 9,877 1,975
3 2019 9,952 1,990
4 2020 10,028 2,006
5 2021 10,104 2,021
6 2022 10,181 2,036
7 2023 10,258 2,052
8 2024 10,336 2,067
9 2025 10,415 2,083
10 2026 10,494 2,099
FUENTE: Elaboración propia.
Población Beneficiaria u Objetivo:

La población afectada está representada por el total de
familias usuarios de agua para riego de los sectores de
Chichucancha, Lanchan, Huaroya, Nunupata, Cochas, Iscog,
Cachir, Quercos y Tanin. La población objetivo, es la
población tomada para realizar el análisis y la evaluación, en
este caso tomaremos a la población afectada. La población

afectada cuenta con un total de 407 familias beneficiarios de
los 9 sectores para el año 2016. A continuación presentamos
los cuadros de proyección de la población afectada y objetivo
durante todo el horizonte de planeamiento del proyecto:
POBLACION BENEFICIARIA - FAMILIAS USUARIOS DE AGUA

Nº DE
PERSONAS
Total Población Beneficiaria 2,035
Tasa de crecimiento anual (Estimación del INEI) 0.76%
Nº de Familias beneficiarias 407
FUENTE: Padrón de Beneficiarios.
PROYECCION DE LA POBLACION BENEFICIARIA

Nº DE
PERIODO AÑO POBLACIÓN
FAMILIAS
0 2016 2,035 407
1 2017 2,050 410
2 2018 2,066 413
3 2019 2,082 416
4 2020 2,098 420
5 2021 2,114 423
6 2022 2,130 426
7 2023 2,146 429
8 2024 2,162 432
9 2025 2,179 436
10 2026 2,195 439
Área de Influencia
El área de influencia corresponde a toda la superficie agrícola
distribuida en los sectores mencionados con un aproximado de
264.67 Hás, a lo largo de distribución del canal, por lo tanto
las características de cada sector son similares.
Tomando como base el trabajo de campo se ha considerado
una base 407 familias que representan 2,035 habitantes,
teniendo una tasa de crecimiento de 0.76%, en consecuencia
para el 2,026 se tendrá una población beneficiaria de 2,195
habitantes.
AREAS DE CULTIVO POR SECTOR

Áreas Áreas a
Áreas en uso N° de
SECTOR Disponibles mejorar
(Ha) Posesionarios
(Ha) (Ha)
CHICUCANCHA 53.53 36.22 17.31 94

LANCHAN 72.25 48.89 23.36 64
NANUPATA 20.67 13.99 6.68 29
HUAROYA 6.6 4.47 2.13 16
COCHAS 7.28 4.93 2.35 16
ISCOG 33.74 22.83 10.91 60
CACHIR 10.26 6.94 3.32 35
QUERCOS 36 24.36 11.64 17
TANIN 24.34 16.47 7.87 76
TOTAL 264.67 179.10 85.57 407

FUENTE: Trabajo de campo
Zona atendida por el proyecto

Se considera como zona atendida por el proyecto los mismos
sectores de la zona afectada, en una menor extensión de áreas
de cultivo de acuerdo a la disponibilidad del recurso hídrico,
entre áreas mejoradas y áreas incorporadas se prevé que serán
atendidas por el proyecto 264.67 Has, se considera como
población objetivo la misma población afectada por el
problema que es de 2,035 habitantes.
ÁREAS BAJO RIEGO

Intervención Área (Ha) Porcentaje
Área potencial bajo riego 264.70 100%
Área utilizada en secano 179.10 68%
Área total a mejorar 85.60 32%
Área agrícola potencial (total) y Áreas Aprovechadas

Los terrenos agrícolas aprovechables comprenden 264.67 has
que se encuentran en inscritas como posesión de las juntas de
usuarios en el área de influencia de cada uno de las
localidades, de las que solo se aprovechan 179.10 ha. bajo
régimen de secano en base a agua de lluvia y/o aprovechando
los puquios cercanos.
Estructura y forma de tenencia de la tierra

En la zona de influencia del proyecto, las tierras pertenecen a
agricultores en los diferentes localidades distribuidas en
parcelas con un promedio de 0.65 Has por familia las cuales
se encuentran empadronadas en los comités de regantes o
juntas de usuarios, o bajo otras modalidades de posesión y
registro. El régimen de tenencia, tipificada como unidad
agrícola varía entre 0.20 a 3.0 Ha, conducidos directamente
por sus dueños promoviendo el minifundio y la baja
productividad de los terrenos por la pobre organización
existente, lo que dificulta el desarrollo integral de las
localidades.
Cultivos principales y rendimientos

Los principales cultivos que forman la base del sustento
económico son: maíz, papa, trigo y otros (verdura, alfalfa,
olluco, etc.). Todos ellos cultivados bajo régimen de secano,
aprovechando ya sea aguas de lluvia o de los puquios
cercanos, se trabaja con semillas criollas propias de la zona
básicamente para auto sostenimiento de las familias.
Los rendimientos actuales encontrados en la zona de
influencia se detallan en el siguiente cuadro:
RENDIMIENTO EN KG/HA.
Papa 10,000.00
Olluco 6,000.00
Maíz Grano (C.
4,000.00
Grande)
Alfalfa y Pastos 20,000.00
Trigo 1,500.00
Arveja 3,000.00
Quinua 2,300.00
FUENTE: Trabajo de campo y SISAP/DRA ANCASH
Definitivamente si los comparamos con los rendimientos

esperados por hectárea en relación al promedio que maneja el
ministerio de agricultura a nivel nacional obtenemos una muy
baja producción, lo cual se sustenta tanto por la escasez del
agua suficiente, semillas no apropiadas y limitada asistencia

técnica, tecnología, etc. Tal como se muestra en el siguiente
cuadro.
El acceso al agua y el reemplazo por cultivos más lucrativos
permitirá revertir esta situación incorporando tanto una mayor
eficiencia en las técnicas de cultivo como en la incorporación
de un mayor volumen de producción, adicionalmente se espera
la una producción continua, lo cual implicara la mejora en las
condiciones comerciales para los agricultores de la comunidad
y una sostenibilidad en la venta de sus productos. A
continuación se presenta los rendimientos de los cultivos a
nivel del Departamento de Ancash
RENDIMIENTO PROMEDIO EN KG/HA.

Papa 11,000.00
Olluco 6,500.00
Maíz Grano (C.
4,500.00
Grande)
Trigo 1,500.00
Arveja 3,400.00
Quinua 2,800.00
Cebada 1,050.00
Habas 5,000.00
FUENTE: DRA ANCASH
Tecnología productiva en el área individual

La tecnología productiva empleada es convencional en
desarrollo, y esto se observa en el grado de desarrollo de los
instrumentos de producción, llamados también medios
materiales que utilizan los agricultores para transformar o
modificar el objeto de trabajo que es la tierra.
En forma mayoritaria los instrumentos de producción
básicamente utilizados son: el arado de palo a tracción animal,
la pala, el pico, la barreta, la hoz, el azadón, etc.
Actividad pecuaria
Es una actividad complementaria a la agricultura, que en la
actualidad se encuentra desarrollada de manera familiar y a

cargo de las mujeres y los niños, siendo las especies
predominantes vacunos, ovinos, porcinos y animales menores
(cuyes y conejos) en menor escala.
Infraestructura de riego existente

Actualmente existe un canal de riego inutilizable debido a
fallas constructivas lo que ha hecho que no pueda ser operado
por sus beneficiarios y se haga necesaria la reconstrucción de
la infraestructura del servicio. Las estructuras existentes son:
 01 Desarenador
 Canal Rectangular: 76.70 m. Concreto f’c=140 Kg/m2
 Canal circular enterrado de aprox. 12 km con tubería Norma
NTP 399.168 y NTP 399.162)
 01 cámara de Carga (Inicio de la tubería de presión
 01 Cámara disipadora de energía (Final de la tubería de
presión)
 66 Cajas de inspección
 01 acueducto
 01 pasarela
 13 canoas
Todas estas estructuras se encuentran en mal estado y en
desuso, el trabajo de campo con la población indica que este
sistema no pudo operar por la rotura de la tubería del canal
enterrado en la progresiva 0+450 aprox. Causando que el agua
no llegue hasta las áreas destinadas al riego y se pierda
volviendo al rio.
Aspectos Socioeconómicos y Culturales:

i. Características Geográficas:
El Distrito de Chavín de Huántar esta caracterizado por
relieve accidentado, topografía abrupta, valles profundas y
estrechos, picos elevados que configuran una fisiografía muy
irregular. Clima sumamente variado, se identifica dos
estaciones claramente definidas, una lluviosa y otra seca.

En términos generales los suelos están compuestos de una
capa superior orgánica con presencia de raíces de plantas
por lo que se puede categorizar como un suelo fértil y
cultivable. La topografía de los suelos es considerada como
superficial, pedregosa, las cuales presenta unas pendientes
de 5-12% hasta 20-40%. Los suelos son inestables por
razones de filtraciones de agua de las lluvias; sin embargo, el
drenaje natural se considera bueno, por la presencia de
pequeñas quebradillas y pendientes favorables para la
evaluación del exceso de agua proveniente de la lluvia.
ii. Población:
La población del Distrito de Chavín de Huántar en el orden
del 76.85% habita en las zonas rurales mientras solo el
23.15% de la población vive en Chavín urbano, además se
sabe que el 49.17% de la población es de sexo masculino,
mientras que las mujeres son un 50.83%, la población
conformada de 15 años a mas es del 61.99% de la población
total. La población total, de acuerdo al censo XI de población
y VI de vivienda es de 9088 habitantes, estos datos fueron
obtenidos de la fuente del INEI del censo del 2007. En el
siguiente cuadro se muestra la información obtenida.
Características de la Población
Población Censada 9088
Población Urbana 2104
Población Rural 6984
Población Censada Hombres 4469
Población Censada Mujeres 4619
Población de 15 y más años de edad 5634
Porcentaje de la poblaciónde 15 y más años de edad 61.99
Tasa de Analfabetismo de la población de 15 y más años de edad 28.7
Porcentaje de la población de 6 a 24 años de edad con Asistencia al Sistema Educativo Regular 69.1
Fuente: INEI Censos de población y vivienda del 2007
iii. Educación:
La educación en el Distrito de Chavín de Huántar, se da en los
niveles de inicial, primaria y secundaria no existiendo

formación técnica o superior en la zona.
El nivel de analfabetismo a nivel Distrital es de 49% en la
población adulta. Además solo el 43.3% de la población
culmina la secundaria.
Las infraestructuras educativas ubicadas en el ámbito del
distrito requieren acondicionamiento, siendo primordial
dotarles de pisos adecuados, el cual permitiría mitigar el frío
del piso y brindar la comodidad necesaria al estudiante. Un
aspecto a resaltar es la carencia de implementación
tecnológica a cada estudiante y complementar con comedores
escolares a cada una de estas instituciones educativas, útiles
y enseres básicos.
iv. Salud:
Los servicios de salud en el distrito son precarios y en
número insuficiente para atender a toda la población.
El servicio de salud en el distrito de Chavín de Huántar, se
brinda a través del Centro de Salud que se encuentra en la
capital del distrito y las postas sanitarias ubicadas en los
centros poblados más los promotores de salud en los
caseríos. Los servicios que se brindan en estos centros
asistenciales son totalmente limitados por la carencia de
profesionales, escasez de medicamentos y falta de
implementos quirúrgicos.
v. Saneamiento:
Con respecto a los servicio de desagüe y alumbrado público,
la mayor parte de las viviendas que cuentan con este servicio,
se localizan en la capital del distrito de Chavín de Huántar, se
tiene entonces que el 95% del total de las viviendas
particulares cuenta con servicio de agua y solo el 5% no
cuenta con dicho servicio.
vi. Actividad Económica:

En lo que respecta al empleo en el distrito de Chavín de
Huántar, según el censo del 2007 - INEI, se tiene que la
Población Económicamente Activa PEA de 14 y más años es
de 2,444 personas, la que representa 41.7% de la población
total; de las cuales 1,952 son mujeres y solo 492 son varones.
La actividad predominante en el Distrito de Chavín de
Huántar es la agricultura, ganadería, caza y silvicultura la
que representa a una población de 60.9%, seguido por el
comercio con un 6.5% y la construcción con un 5.7% de la
población, en la siguiente tabla se puede apreciar los
resultados del censo realizado en año 2007 por el INEI.
En el Distrito de Chavín de Huántar, tiene como actividad
principal la agricultura, ganadería y la forestación, siendo
esta última actividad la que les generará un mejoramiento de
ingresos económicos mediante la venta de madera,
mejoramientos de pastos con la actividad forestal debido a
que se plantara especies nativas y exóticas, ello generara
mejor calidad de ganado y posteriormente con los bonos de
carbono. Todo este paquete de posibles logros a alcanzar
mejorara ingresos que les ayuda a suplir muchas
necesidades de la población.
Indicadores de Trabajo y Empleo

Poblacion Economicamente Activa (PEA) de 14 y más años de edad- Total 2444
Poblacion Economicamente Activa (PEA) de 14 y más años de edad - Mujeres 1952
Poblacion Economicamente Activa (PEA) de 14 y más años de edad - Hombres 492
Tasa de Actividad Economica de la PEA de 14 y más años de edad 41.7
% de la PEA Ocupada de 14 y más años - En la agricultura, ganaderia, caza y silvicultura 60.9
% de la PEA Ocupada de 14 y más años - En la pesca 0
% de la PEA Ocupada de 14 y más años - Explotación de minas y canteras 0.6
% de la PEA Ocupada de 14 y más años - Industrias manufactureras 2.3
% de la PEA Ocupada de 14 y más años - Suministro de electricidad, gas y agua 0.2
% de la PEA Ocupada de 14 y más años - Construcción 5.7
% de la PEA Ocupada de 14 y más años - Comercio 6.5
% de la PEA Ocupada de 14 y más años - Venta, mantenimiento y reparación de vehículos automotores y motocicletas 0.2
% de la PEA Ocupada de 14 y más años - Hoteles y restauranrantes 3.5
% de la PEA Ocupada de 14 y más años - Trnasporte, almacenamiento y comunicaciones 1.9
% de la PEA Ocupada de 14 y más años - Intermediación financiera 0
% de la PEA Ocupada de 14 y más años - Actividad inmoviliaria, empresarial y alquileres 2.1
% de la PEA Ocupada de 14 y más años - Administración pública y defensa para seguridad social afiliada 2.4
% de la PEA Ocupada de 14 y más años - Enseñanza 3.7
% de la PEA Ocupada de 14 y más años - Servicios sociales y de salud 1.3
% de la PEA Ocupada de 14 y más años - Otras actividades, servicio comun social y personales 2.1
% de la PEA Ocupada de 14 y más años - Hogares privados con servicios doméstico 2.1
% de la PEA Ocupada de 14 y más años - Organizaciones y organos extraterritoriales 0
% de la PEA Ocupada de 14 y más años - Actividad económica No especificada 4.4
Fuente: INEI Censos de población y vivienda del 2007
vii. Distribución del Ingreso:

Como en todo el Perú, en el Distrito de Chavín de Huántar,
el nivel de ingreso promedio está por debajo de los
estándares, los mismos podemos notas en el siguiente
cuadro.
NIVELES DE INGRESO PER-CAPITA
Dólares
Nivel de Ingreso Nuevos Soles
Americanos
Ingreso Per Cápita Anual 2,916.00 897
Ingreso Per Cápita Mensual 243.3 74
Ingreso Per Cápita Diario 8.1 2.49
Fuente: Linea Base Distrital
En el distrito, los servidores públicos y muy en especial los

docentes son los que en mayor proporción generan
movimiento económico en la localidad, puesto que ellos

radican en la población, siendo los principales compradores
de bienes y servicios que se oferta en la localidad.
Sin embargo en el distrito el nivel de ingreso es menor, ya
que sólo cuentan con una ganadería y agricultura de
subsistencia.
viii. Accesibilidad
La carretera principal que conduce al Distrito de Chavín de
Huántar es la carretera departamental Chavín de Huántar -
Túnel de Cahuish, que se encuentra deteriorada.
ix. Vías de Comunicación

Utilizando como medio de transporte un vehículo ligero,
accedemos al proyecto de la siguiente manera:
Vía de
Distancia Tiempo Movilidad
De Hasta Acceso
Carretera (Km) (Hrs) Vehículos
Huaraz Cátac Asfaltado 35 0.5 Diario
Túnel de
Cátac Asfaltado 40 1.00 Diario
Cahuish
Chavín Asfaltado
Túnel de
de (Mal 35 1.25 Diario
Cahuish
Huántar estado)
Desde Chavín mediante el mismo medio debe trasladarse

hasta el CP de Jato por una vía carrozable sin asfaltar por 45
min aprox. y posteriormente dirigirse a pie hasta el punto de
inicio de la bocatoma (1 hora aprox.) en la localidad de
Chichucancha rio arriba.
x. Turismo:
La actividad turística en el distrito se desarrolla de acuerdo a
la temporada de visita y de acuerdo a las fechas de festividad
y de feriado que plantea y/o promueve el gobierno central,
debido fundamentalmente a falta de difusión y son
contemplados dentro de los paquetes turísticos. A nivel del
distrito se tiene sitios o parajes turísticos como: el museo de

sitio de Chavín de Huántar, las ruinas del templo de Chavín
de Huántar, aguas termales, entre otras.
xi. Actividad Agropecuaria:

La agricultura y la ganadería son las principales actividades
de la zona, que ocupa a más del 60.9% de la población
económicamente activa de 14 años a más.
Los rendimientos de los cultivos en el distrito, están por
debajo de los estándares nacionales, los precios en chacra
no ofrecen perspectivas de desarrollo sostenido para el
sector, en tanto no cubrirían siquiera los costos reales de
producción.
PRINCIPALES CULTIVOS Y
PRECIOS EN CHACRA
PRECIO EN CHACRA x
PRODUCTO
KILO
Papa 0.3
Cebada de grano 0.5
Trigo 0.7
Maíz amiláceo 1.45
Arveja g. seco 1.3
Olluco 0.7
Oca 0.4
Cuy 15
Fuente: AGRORURAL
Por el lado de las enfermedades y plagas, éstas se presentan

de manera recurrente, principalmente con la papa. La
introducción de nuevas variedades y su extensión por
algunos valles del país, facilitaron la difusión de estos daños.
A esto se sumó el uso indiscriminado y contraproducente de
agroquímicos entre los cuales se sigue contando algunos
productos prohibidos.
La crianza en común es extensiva, por lo que el ganado
vacuno criollo pesa en promedio de 80 kilos en carcasa, el
ovino en esta zona pesa de 12 kilos en promedio por cabeza,
el cerdo 22 kilos y el precio por kilo de carne de estas tres
especies es de S/. 6.50 a 8.00, según temporada; el ganado
caprino pesa no más de 8 kilos por cabeza y el precio de la
carne es de S/. 6.00 y finalmente el precio de los animales

menores entre las gallinas y cuyes criollos es de S/ 12.00 y
15.00 la unidad. La actividad es mayoritariamente ejecutada
por las mujeres.
En el Distrito de Chavín de Huántar, se destaca en la crianza
de animales mayores, siendo su destino principal el sustento
familiar y venta.
La mayor población de crianza corresponde a animales
mayores, seguido por los ovinos y porcinos; sin embargo la
crianza de cerdos y caprinos viene poniendo en riesgo las
pasturas, siendo el principal móvil para el de contagio de
enfermedades a los demás animales domésticos, incluso a
los humanos, resultando los más vulnerables (mujeres
gestantes, ancianos y niños).
xii. Clima:
Las características climáticas de la ciudad de Chavín de
Huántar son las siguientes: presenta una diversa gama de
microclimas, esto debido a su ubicación en el piso altitudinal
Quechua. Se ubica dentro del piso término frío o micro
térmico, por presentar durante el verano andino (mayo -
agosto) temperaturas que oscilan entre 13°C y 24°C como
máximo, con sensación térmica que puede llegar hasta 26°C
grados. Mientras en la noche, la temperatura desciende a
10°C a 1°C. Así mismo, durante el invierno (noviembre-
marzo) la temperatura máxima diaria alcanza los 15°C y
deciende hasta 1°C. El índice de evapotranspiración varía
entre 50 y 150 mm. Cabe resaltar que los índices de
precipitación durante el invierno son altos debido a las
corrientes de vientos húmedos y tibios procedentes de la
cuenca amazónica que se encuentran con las corrientes de
viento frío, formando así un frente cálido en las punas que,
posteriormente, avanza de este a oeste generando tormentas
eléctricas y lluvias de mucha intensidad.
xiii. Topografía de la Zona:

Los rasgos fisiográficos del entorno del entorno del distrito
de Chavín de Huántar permiten concluir que corresponde a
una topografía ondulada y escarpada, con presencia de
montañas y colinas con laderas de pendientes moderadas
que forman valles estrechos, con la presencia de
afloramientos lícitos. Su ubicación respecto al mapa
fisiográfico del Perú, corresponde a la zona mesoandina,
caracterizado por relieve accidentado, topografía abrupta,
valles profundo estrechos, picos elevados que configura una
fisiografía muy irregular. Por lo mismo, el clima es
sumamente variado, identificándose dos estaciones
claramente definidas, una lluviosa y otra seca. El distrito
está ubicado en la sierra central de Ancash, lo cual implica
un escenario notable por sus fuertes pendientes y las
características particulares de la confluencia de dos ríos
(Huachecza y Mosna).
A. Geomorfología
La geomorfología del lecho del río permite apreciar la
presencia de dos zonas características de erosión y
sedimentación, siendo la primera predominante en los
taludes cercanos extremos del cauce y el segundo como
producto del arrastre de partículas y que se van
depositando en el mismo cauce del río, permitiendo la
formación de canteras de material de construcción como
canto rodado, hormigón y arena.
B. Características Geológicas
De acuerdo con el mapa geológico del departamento de
Ancash, donde se observa el cuadrángulo correspondiente
al distrito de Chavín de Huántar y documentos geológicos
que describen a la zona, el material litológico de los suelos
reconocidos en el área estudiada pertenece a las siguientes
formaciones geológicas: Formación Chicama (Jurásico

Superior), es la formación más extensa del área estudiada y
consiste en un grosor considerable de lutitas y arenisca
finas que afloran ampliamente sobre la superficie. También
la formación chimú (Cretáceo Inferior). Además de ellas de
ellas, existen depósitos cuaternarios, siendo los más
importantes los depósitos fluviales y en algunos casos los
fluvio glaciares. El relieve del distrito de Chavín de Huántar
presenta una variedad geomorfológico muy distinta, pues
está surcada por dos sub cuentas hidrográficas que son la
del río Huachecza y la del río Tambillo y que terminan
desembocando en la cuenca hidrográfica del río Mosna.
C. Características Hidrológicas
En el distrito de Chavín de Huántar, las principales fuentes
de agua son la lluvia y en menor escala los manantiales. La
lluvia se presenta entre octubre a marzo, alcanzando su
máximo nivel de precipitación en enero y febrero. El periodo
de estiaje comienza en abril y se extiende hasta septiembre,
llegando a un mínimo en julio y agosto. Los manantiales,
formado por los deshielos que alimentan la capa freática de
la zona, son aprovechados por los productores para irrigar
sus parcelas, mediante la canalización artesanal de sus
aguas. El río Mosna, recibe los afluentes de los riachuelos
del distrito que se forman por las aguas deshielo de los
glaciares y las lagunas. No obstante la accidentada
topografía de la zona hace difícil el irrigar las parcelas del
cultivo con las aguas del río Mosna. Debido a que éstas se
encuentran en diferentes pisos altitudinales.
D. Características Meteorológicas
o Temperatura
El análisis de temperatura entre los años 1987e fue la
siguiente:
La temperatura media anual mayor se presentó en el año

1992 mientras que la mínima temperatura media anual fue
en 1999, las cuales fueron 15.6 C y 13.4°C
respectivamente.
En lo que respecta a la amplitud anual media de la
temperatura, que resulta de la diferencia entre la máxima
temperatura media y la mínima temperatura media del año
en cuestión resulta que el año 1989 tiene la máxima
amplitud, mientras que el año de 1990 con 3.5°C y 1.1°C
respectivamente.
El mes que presenta la mayor amplitud durante el periodo
considerado (1987-2011) es el mes de febrero, porque es un
mes caluroso, y en general el presenta una mayor
amplitud debido a que la pérdida de calor es más intensa
durante las noches, a pesar de que en verano las sean más
cortas.
El cálculo de temperatura normal de los 26 años fue de
14.2°C.
Temperaturas Medias Periodo 1987 - 2011

Meses
Año Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
1987 14.2 14.0 14.8 14.3 14.8 14.3 14.9 15.3 15.3 15.8 14.9 14.7
1988 14.4 14.5 14.0 13.2 13.8 14.0 14.3 15.3 15.5 15.2 15.4 14.8
1989 13.9 13.4 12.8 13.2 13.4 13.0 14.0 14.4 14.5 13.4 15.6 16.3
1990 13.8 14.4 13.9 14.2 14.1 13.7 14.2 14.7 14.0 13.9 13.7 14.0
1991 14.7 14.2 13.3 13.8 14.6 15.5 14.1 14.8 15.0 14.0 15.1 16.2
1992 16.2 16.3 15.2 15.5 16.2 14.8 15.2 15.0 15.9 14.9 16.0 16.4
1993 14.6 14.0 13.1 13.6 14.5 13.6 14.5 14.7 14.9 14.5 13.7 13.7
1994 13.7 13.2 13.3 13.5 13.2 12.6 13.2 13.7 14.5 14.9 14.7 15.4
1995 15.0 15.2 13.6 14.5 13.9 14.7 15.1 15.7 15.0 14.8 15.6 15.6
1996 14.1 13.4 13.7 13.7 13.6 14.1 14.0 14.0 15.1 14.6 15.2 14.4
1997 14.1 13.4 14.0 14.1 14.0 14.3 14.3 14.2 15.3 15.4 14.9 14.2
1998 14.4 14.5 14.2 15.3 15.2 14.5 14.4 15.0 15.4 15.2 15.7 15.0
1999 13.6 12.3 12.6 12.1 12.6 13.4 13.3 14.4 13.8 13.6 15.1 13.7
2000 13.8 12.7 12.5 12.3 13.4 14.0 13.8 13.6 14.0 14.8 15.5 13.6
2001 12.9 13.2 12.9 12.4 13.6 12.4 14.0 14.1 14.4 14.9 13.9 15.0
2002 15.0 14.3 13.4 13.3 14.3 13.4 14.1 14.9 15.4 14.1 13.8 14.7
2003 14.7 14.6 13.8 13.6 14.0 14.8 14.2 15.0 15.6 16.2 15.2 14.0
2004 15.5 14.0 13.8 14.2 15.3 13.5 13.9 14.4 13.6 14.3 14.3 14.2
2005 14.2 15.3 13.5 13.9 14.7 15.1 14.5 14.5 15.4 14.7 16.0 13.7
2006 14.4 13.7 12.6 13.2 13.7 13.1 13.2 14.3 14.5 15.0 13.7 13.6
2007 14.5 14.7 12.7 13.0 13.9 12.6 13.7 14.5 14.1 13.8 14.4 14.3
2008 13.5 13.0 12.1 12.8 13.3 13.5 13.7 14.8 14.5 13.8 14.0 14.7
2009 13.0 12.8 12.5 13.0 13.4 13.6 136.0 15.0 15.6 14.3 14.9 13.7
2010 14.6 14.6 13.9 14.7 14.9 14.2 14.9 15.0 14.7 14.5 13.8 13.2
2011 13.6 12.7 12.8 12.6 13.5 14.1 13.5 14.8 13.9 14.3 14.0 13.4
Fuente: Universidad Federico Villareal - Estudio de caracterización climática Chavín de Huantar.
o Precipitaciones
El análisis de temperatura entre los años 1986 y 2011 fue
la siguiente:
El año donde se presenta una mayor precipitación fue el
año de 1993 con 1116.5 mm, mientras el año donde la
precipitación acumulada fue la mínima es el 1992 con
494.2 mm.
Los meses de mayores precipitaciones corresponden a los
meses entre noviembre y abril; los meses de junio y julio

son en general los meses de mayor sequía, demostrando
en el análisis de sequías realizado.
La precipitación es el factor más importante de la erosión,
si la cantidad de lluvia y la intensidad son altas, el
escurrimiento y la erosión son altos, dependiente el grado
de humedad del suelo sea apreciable. En el análisis
realizado se menciona que el año 1993 presenta una
precipitación anual acumulada de 111.65 mm y una
humedad promedio anual para ese año de 62.6, el cual no
es muy elevado por lo que la potencia de la erosión se ve
disminuida.
La varianza media de la precipitación informa de la
constancia con lo que se presenta la lluvia, las zonas con
una mayor variabilidad nos indica que la precipitación
anual es mínima, caso contrario ocurre con valores de
variabilidad menor lo cual indica lugares con gran
precipitación. En el cálculo de este indicador fue de
13.4%.
La norma (si la lluvia estuviera uniformemente distribuida
durante todo el curso del año correspondería a cada mes
la doceava parte de la media anual) promedio es de 60.47
mm.
El incide pluviométrico para cada uno de los años del
análisis (1986-2011) resulto constante, cuyo valor es de
1200.
En el respectivo análisis de sequías se observaron índices
de pluviosidad por encima de la normal en los meses
correspondientes al verano y valores debajo de la normal
en la estación de invierno, es decir que los meses
correspondidos en esta estación son los más secos.
Las intensidades anuales de 650 mm o más ocurrirán en
la estación Chavín con un periodo medio de 1.24 años,
esto es evidente porque hubo de 12 ocurrencias o más
650 mm anuales en los 26 años.
Precipitaciones Totales Mensuales Periodo 1987 - 2011

Meses
Año Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
1986 99.6 94.5 60.5 103.0 19.0 3.7 16.6 13.0 70.7 71.4 77.0 89.6
1987 99.6 103.1 125.5 56.3 9.8 10.8 17.0 16.2 45.0 38.7 94.5 85.9
1988 164.3 93.4 98.3 134.5 24.4 0.0 0.0 0.0 44.9 66.5 43.9 63.8
1989 79.4 103.5 118.6 66.1 18.8 20.3 3.7 18.3 55.8 96.2 48.4 28.7
1990 85.5 95.4 102.3 42.8 28.6 34.2 8.7 0.0 51.9 145.4 115.8 94.8
1991 107.5 88.3 188.2 44.8 23.3 4.1 2.8 0.0 31.9 75.5 83.0 44.0
1992 52.5 66.5 98.8 27.7 0.0 5.5 3.4 36.4 23.5 63.2 76.1 40.6
1993 120.9 128.1 188.6 124.9 21.1 7.9 11.0 13.9 69.5 86.6 160.9 183.1
1994 167.1 175.8 157.9 89.5 22.7 13.4 0.0 0.0 48.2 57.6 52.9 80.1
1995 112.2 98.5 152.0 75.5 53.1 22.0 1.0 0.0 35.7 87.7 75.5 142.2
1996 107.9 141.8 147.1 139.6 34.0 2.6 0.0 19.5 22.9 41.7 33.9 60.3
1997 85.9 125.7 61.3 20.9 12.0 5.9 1.4 13.4 41.3 52.2 101.3 111.4
1998 160.9 127.4 151.8 41.2 12.2 4.6 0.0 4.2 10.9 58.2 66.7 38.9
1999 118.3 239.2 113.8 98.3 34.8 13.7 5.7 3.6 70.1 51.0 92.5 93.5
2000 75.4 124.1 112.7 100.3 34.8 11.3 6.3 34.4 24.1 13.4 40.8 85.5
2001 124.6 63.6 133.4 37.1 38.3 5.5 5.1 6.9 35.1 76.6 99.1 90.4
2002 56.7 82.5 132.4 69.6 17.1 1.8 27.7 2.6 18.5 87.3 96.8 85.0
2003 44.5 63.0 104.6 51.8 25.8 7.1 1.9 15.3 15.2 29.9 57.9 147.0
2004 33.3 80.7 53.8 22.5 12.2 12.2 21.2 5.0 38.2 89.4 87.0 93.2
2005 57.8 69.3 125.5 37.4 21.6 1.9 0.8 4.1 15.4 80.6 39.8 95.5
2006 77.9 95.6 147.3 83.5 9.3 48.1 6.8 7.1 40.6 67.4 104.0 119.1
2007 85.7 30.0 132.1 103.8 22.2 0.9 6.0 6.9 18.5 111.1 65.3 72.7
2008 100.7 96.2 105.7 86.8 28.8 16.9 2.3 13.1 27.7 108.5 84.1 61.1
2009 170.2 100.1 195.4 93.1 40.4 18.6 14.3 9.8 6.7 93.7 40.9 110.9
2010 97.7 103.6 128.9 33.3 22.6 2.9 12.0 2.5 30.1 57.4 83.7 96.1
2011 102.5 91.5 126.7 129.3 10.4 0.0 8.7 2.2 30.7 49.7 80.5 117.1
Fuente: Elaboración del equipo consultor con información de campo
xiv. Análisis del Riesgo:

Para el proceso de elaboración del diagnóstico, se realizaron
las indagaciones a la población afectada residente en la zona
respecto de los peligros que pueden afectar el proyecto.
En el proceso de identificación de estos peligros, se ha
tomado los formatos de la guía de pautas metodológicas para
la incorporación del análisis del riesgo de desastres en los
Proyectos de Inversión Pública. Con respecto al análisis de
riesgos, en el siguiente cuadro se muestran los peligros
naturales que podrían suceder en el Distrito de Chavín de
Huántar durante la ejecución del proyecto.
IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS EN LA ZONA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO Y

ASPECTOS GENERALES SOBRE LA OCURRENCIA DE PELIGROS
¿Existen información que
¿Existen antecedentes de indique futuros cambios en las
Peligros
ocurrencia en el área de estudio? características del peligro o los
nuevos peligros?
Características Características de los
S N S N
(Intensidad, frecuencia, cambios o los nuevos
i o i o
área de impacto, otros) peligros
Inundaciones X X
Movimientos de
X BAJO X
masa
Lluvias intensas X MEDIO X
Helada X MEDIO X
Nevadas X X
Friaje X MEDIO X
Sismos X BAJO X
Sequías X BAJO X
Vulcanismo X X
Tsunamis X X
Incendios
X X
forestales
Erosión X BAJO X
Vientos fuertes X MEDIO X
Incendios
X X
urbanos
ANÁLISIS DE PELIGROS DEL DISTRITO DE CHAVÍN DE HUÁNTAR

PREGUNTA SI NO COMENTARIOS
1. ¿Existe un historial de Peligros naturales Aluvión de 1861, aluvión de
en la zona en la cual se pretende ejecutar el X 1941, Terremoto de 1970 en
proyecto? Huaraz
2. ¿Existen estudios que pronostican la
Estudios de CRYRZA,
probable ocurrencia de peligros naturales en X
CISMID, UNI, INDECI
la zona bajo análisis?
3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de La zona donde se desarrollara
peligros naturales durante la vida útil del X el proyecto es Zona Sísmica, y
proyecto? Aluvionico
4. Para cada uno de los peligros que a continuación se detallan, ¿Qué frecuencia,
intensidad, tendría dicho peligro, si se presentara durante la vida útil de proyecto?
características:
FRECUENCIA INTENSIDAD
PELIGROS SI NO
BAJO MEDIO ALTO BAJO MEDIO ALTO
Sismos X X
ANÁLISIS DE VULNERABILIDADES DEL DISTRITO DE CHAVÍN DE HUÁNTAR

PREGUNTAS SI NO
A. Análisis de Vulnerabilidad por Exposición (localización)
1. ¿La localización escogida para la ubicación del proyecto evita su exposición a
X
peligros de origen natural?
2. Si la localización prevista para el proyecto lo expone a situaciones de peligro, ¿Es
X
posible técnicamente, cambiar la ubicación del proyecto a una zona no expuesta?
B. Análisis de Vulnerabilidades por Fragilidad (diseño)
1. ¿La infraestructura va a ser construida siguiendo la normativa vigente, de acuerdo
X
con el tipo de infraestructura que se trate?
2. ¿Los materiales de construcción utilizados consideran las características
X
geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto?
3. ¿El diseño ha tomado en cuenta las características geográficas y físicas de la zona
X
de ejecución del proyecto?
4. ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del proyecto, toman en cuenta las
X
características geográficas, climáticas y físicas de la zona de ejecución del proyecto?
C. Análisis de Vulnerabilidades por Resistencia
1. En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos técnicos (por ejemplo,
sistemas alternativos para la provisión del servicio) para hacer frente a la ocurrencia X
de peligros naturales?
2. En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos organizativos (por
ejemplo, planes de contingencia), para hacer frente a los daños ocasionados por la X
ocurrencia de peligros naturales
Exposición y vulnerabilidad de las unidades de

producción.
La unidad productiva puede estar expuesta a las siguientes
condiciones de base:
 Naturales:
Caracterizada por formaciones montañosas de índole
rocoso, con deslizamientos superficiales, terrenos limosos y
con presencia de materia orgánica. Influenciando
ligeramente en la ubicación de las estructuras de
conducción para su cimentación.
 Socio naturales:
Las actividades tradicionalmente encontradas se basan en
la agricultura orgánica y ganadería incipiente de animales
menores, por lo cual el presente proyecto no se verá
influenciado directamente por estas actividades.
 Antrópicas:
La materialización del presente proyecto permitirá
incorporar suelos agrícolas a la actividad productiva
agrícola y pecuaria. El acompañamiento técnico tendrá
impacto sobre el uso de insumos para mejorar la
producción y tangencialmente impactará en la necesidad de
mejorar las vías de acceso hacia el área de influencia del
proyecto.
Análisis de peligros de la unidad productiva.

Considerando los componentes principales del proyecto
podemos apreciar que el principal peligro al que se exponen
los componentes son los deslizamientos superficiales en la
línea de conducción del canal enterrado y la posibilidad de
inundación de la captación en la quebrada de Shongo.
En ambos casos el diseño de las estructuras se ha planteado

de manera que permita soportarlos sin causar mayores
daños al sistema.
La vulnerabilidad, al no existir actualmente un sistema de

conducción alternativo, hay un alto grado de vulnerabilidad
en caso se interrumpa su funcionamiento. Por ello, se ha
estimado la inclusión de reservorios que aseguren la
provisión de agua por un periodo aceptable de trabajo en
cada cabecera de las Juntas de usuarios.
Esto asegura la disponibilidad de agua independientemente

de la operatividad de la captación y el canal de conducción,
permitiendo además, el mantenimiento periódico de las
estructuras sin afectar los turnos de riego.
La exposición, las estructuras se han diseñado para

soportar las condiciones de estacionalidad de lluvias que
pueden producir tanto los deslizamientos como

inundaciones. Bajo este punto de vista y debido a la
naturaleza de las estructuras se puede deducir que el grado
de exposición a los peligros es permanente.
Fragilidad, la estructura de la captación es de concreto

capaz de soportar las máximas avenidas y captar el agua
suficiente. Del mismo modo se ha determinado el trazo del
canal en ladera de montaña cuyo estudio de suelo determina
material bastante competente para la cimentación de las
tuberías enterradas. Del mismo modo el núcleo rocoso de la
formación permite deslizamientos superficiales producto de
las lluvias lo cual no interrumpirá el funcionamiento de las
estructuras de conducción.
Resiliencia, la línea de conducción es el principal

componente expuesto, sin embargo por su facilidad de
instalación y practicidad en el uso de los materiales es
fácilmente reemplazable lo cual favorece a su reparación en
casos extremos. La captación esta sometidos a desgaste por
uso a lo largo del tiempo o a afectados por eventos anómalos
muy poco frecuentes por lo que en ambos casos un adecuado
mantenimiento de los usuarios asegurara su adecuada
conservación.
Referente a daños y pérdidas, que ocurriera en cualquier

evento de posibles riesgos de deslizamiento anómalo o
crecidas extraordinarias, serán ocasionados por roturas de
tuberías o deterioro a lo largo del tiempo, lo que
necesariamente implicaría reemplazarlas.
Resumen del Analisis de Peligros
2.- ¿Existen informacion que indique cambios futuros en

1.- ¿Existe antecedentes de peligros en la zona en la cual se
las caracteristicas del peligro o cambios en el peligro? ¿Qué
pretende ejecutar el proyecto?
tipo de peligros?
Caracteristicas (intensidad, Caracteristicas de los
Tipo de Desastre Si No Tipo de Desastre Si No
Frecuencia, etc) cambios o nuevos Peligro
Poco probable, maximas avenidas.
Inundaciones X Supeditado a lluvias Inundaciones X
Movimiento de masas X Movimiento de masas X

Estacional. Diciembre a Marzo
Lluvias intensas X Lluvias intensas X
Heladas X Heladas X
Friaje /Nevada X Friaje /Nevada X

Movimiento Sismico 1970
Sismos X Sismos X
Sequias X Sequias X
Vulcanismo X Vulcanismo X
Tsunamis X Tsunamis X
Incendios Forestales X Incendios Forestales X

Superficial. Permanente supeditado
a lluvias y caracteristicas del
Erosion X terreno Erosion X
Vientos Fuertes X Vientos Fuertes X

Fuente: Equipo consultor
b) Principales actividades económicas del área d influencia y

niveles de ingreso:
La actividad económica predominante es la agricultura, como
se muestra en al siguiente cuadro, son un 60.7% que la
población se dedica a esta actividad seguida de la comercio,
con 6.5%. Pero en comparación entre mujeres y hombres la
actividad predomínate para el hombre es la agricultura con un
71.2%, mientras que para las mujeres es solo en un 20.5%.
ACTIVIDAD ECONÓMICA EN EL DISTRITO DE CHAVÍN DE HUÁNTAR

ACTIVIDAD ECONOMICA Hombre % Mujer % Total %
Agri. ganadería, caza y 1296 71.2% 97 20.5% 1393 60.7%
silvicultura
Pesca 1 0.1% 0 0.0% 1 0.0%
Explotación de minas y canteras 13 0.7% 1 0.2% 14 0.6%
Industrias manufactureras 46 2.5% 7 1.5% 53 2.3%
Suministro electricidad, gas y 4 0.2% 1 0.2% 5 0.2%
agua
Construcción 125 6.9% 4 0.8% 129 5.6%
Venta,mant.y rep.veh.autom.y 5 0.3% 0 0.0% 5 0.2%
motoc.
Comercio por mayor 2 0.1% 1 0.2% 3 0.1%
Comercio por menor 55 3.0% 95 20.0% 150 6.5%
Hoteles y restaurantes 33 1.8% 49 10.3% 82 3.6%
Transp.almac.y comunicaciones 37 2.0% 7 1.5% 44 1.9%
Activit.inmobil.,empres.y 35 1.9% 12 2.5% 47 2.0%
alquileres
Admin.pub.y 41 2.3% 13 2.7% 54 2.4%
defensa;p.segur.soc.afil.
Enseñanza 50 2.7% 35 7.4% 85 3.7%
Servicios sociales y de salud 12 0.7% 18 3.8% 30 1.3%
Otras activi. serv.comun.,soc.y 29 1.6% 20 4.2% 49 2.1%
personales
Hogares privados y servicios 4 0.2% 46 9.7% 50 2.2%
domésticos
Actividad económica no 32 1.8% 68 14.3% 100 4.4%
especificada
Total 1820 100.0% 474 100.0% 2294 100.0%
FUENTE: INEI-CPV 2007
En la siguiente imagen se muestra que la actividad económica

predominante es la agricultura con un 60.7% y la actividad
menos predominante es la actividad
FUENTE: INEI-CPV 2007

1. Aspectos Socioeconómicos
 Aspectos Económicos
En la siguiente imagen se puede apreciar que la mayoría
de la población es económicamente no activa en un 68%,
la población activa ocupada en un 30% y la activa
desocupada en un 2%.
Fuente: INEI-CPV 2007
La PEA del ámbito del Distrito, es mayoritaria en el área

rural que urbana. Las ramas de la actividad económica
que proveen fundamentalmente el empleo son la
agricultura, le sigue el sector de servicios directos a
personas u hogares, para lo cual los pobladores tienen
que salir a ofertar sus servicios fuera del predio familiar,
ya sea como trabajadoras de hogar, obreros no
especializados tales como albañiles, operarios etc.; en el
Cuadro adjunto se presenta la PEA Distrital de la
Provincia de Huari.
PEA DISTRITAL PROVINCIA DE HUARI CENSO 1993- 2007

PEA Ocupada de 15 años
Población y más que se dedican a
Distrito Distrital actividades de
2007 Agricultura, Ganadería,
Caza y Silvicultura
1993 2007
SAN MARCOS 13,607 1,709 1,432
CHAVIN HUANTAR 3,010 660 347
HUARI 9,738 896 907

MASIN 1,948 513 235
CAJAY 3,018 535 326
HUACHIS 3,758 860 357
PONTO 3,472 820 148
HUACACHI 2,111 651 179
UCO 1,786 224 294
HUACCHIS 2,055 449 312
RAPAYAN 1,752 361 85
TOTAL 46,255 7,678 4,622
Fuente: INEI Censos 1993 y 2007.
Referencialmente en el área del proyecto, la PEA

Agropecuaria del año 2007 ha disminuido en un 42% con
respecto al año 1993, sin embargo la actividad
agropecuaria sigue siendo la actividad principal. La
diminución de la PEA agropecuaria se debe a la
insuficiencia del recurso hídrico en el distrito.
 Índice de desarrollo Humano

De acuerdo al Índice de Desarrollo Humano (PNUD,
1990)8, el (IDH) es una variable que mide el estado del
bienestar de una población, refleja el crecimiento
económico. Este indicador integra la dimensión de
ingreso per cápita con otras dimensiones del desarrollo
humano, mide el estado de bienestar de la población
calculado en base a la cuantificación de los siguientes
indicadores:
- Capacidad económica (ingreso real); b) capacidad social

y el logro educativo estimado mediante la matriculación
y alfabetismo de las personas de 15 ó más años; y c)
capacidad humana (calidad y expectativa de vida). En el
Cuadro N° 10 el IDH correspondiente de la provincia de
Huari; la escala de valoración del IDH califica, con
0,5094, grado de desarrollo medio; ubicándolo dentro
8 PNUD / Equipo para el Desarrollo Humano – Perú 1 990

del mapa nacional de pobreza como zonas con altos

niveles de pobreza.
En tanto este IDH se aproxime más a la unidad, refleja

mayor grado de desarrollo y bienestar. (Ver cuadro)
Índice de Desarrollo Humano Distrital de FONCODES 2006

Con Indicadores Actualizados Con el Censo Del 2007
Indice de Esperanza de Matriculación Ingreso Familiar Per
Población Alfabetismo Logro Educativo
Nro. Desarrollo Humano Vida Secundaria Cápita
Provincia / Distrito
Mapa
Habit. Ranking IDH Ranking Años Ranking % Ranking % Ranking % Ranking N.S. mes Ranking
Huari 69,107 84 0.5094 111 66.3 137 70.6 165 76.2 96 74.3 110 234.0 84
1 Huari 9,630 524 0.5525 722 68.0 911 74.9 1,312 87.9 665 83.5 751 251.4 657
2 Anra 2,465 1,280 0.5404 813 68.3 860 78.7 1,157 81.1 856 80.3 863 234.7 781
3 Cajay 4,247 965 0.5095 1,053 65.0 1,380 71.2 1,449 80.5 873 77.4 950 216.0 966
4 Chavín de Huantar 10,066 505 0.4417 1,564 65.8 1,269 57.3 1,746 54.2 1,457 55.3 1,613 226.7 850
5 Huacachi 2,919 1,199 0.4809 1,286 64.7 1,423 76.5 1,246 64.7 1,227 68.6 1,250 231.9 798
6 Huacchis 2,344 1,304 0.5617 648 67.7 964 81.8 991 90.3 568 87.4 595 239.0 747
7 Huachis 4,478 935 0.4193 1,676 63.6 1,549 62.9 1,670 46.6 1,591 52.1 1,680 229.0 826
8 Huantar 3,298 1,124 0.4885 1,235 65.4 1,326 70.3 1,486 69.2 1,118 69.6 1,220 232.7 795
9 Masín 2,763 1,224 0.5016 1,124 64.8 1,399 67.6 1,555 78.0 930 74.5 1,049 232.4 797
10 Paucas 2,847 1,212 0.5492 744 66.8 1,092 86.4 731 84.5 756 85.2 679 240.2 731
11 Ponto 3,947 1,017 0.4709 1,381 65.5 1,305 67.6 1,556 62.5 1,285 64.2 1,387 231.1 806
12 Rahuapampa 722 1,729 0.5657 617 67.1 1,051 84.3 856 91.9 491 89.4 487 247.1 684
13 Rapayán 1,982 1,393 0.5278 909 67.5 989 81.4 1,017 76.4 973 78.1 931 230.3 816
14 San Marcos 12,552 408 0.5463 768 67.3 1,019 66.9 1,577 92.3 475 83.8 739 233.7 787
15 San Pedro de Chana 2,706 1,236 0.5472 761 65.0 1,384 76.9 1,226 94.1 398 88.4 532 225.0 865
16 Uco 2,141 1,353 0.5413 810 66.9 1,078 81.5 1,009 82.9 814 82.4 796 245.4 701
Fuente: INEI. Censos Nacionales 2007. Elaboración: PNUD / Equipo
para el Desarrollo Humano, Perú 2006.
RANGOS DE ÍNDICE DE DESARROLLO HUMANO
FUENTE: Informe sobre Desarrollo Humano Perú 2000- del

Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo
 Niveles de Pobreza
Según los resultados del Censo de Población y Vivienda
del 2 005 (INEI) y del censo de Talla escolar de 1999

(MINEDU), desarrollados por FONCODES, el IDH de la
población del Distrito de Chavín de Huántar 0,4417 se
encuentra con altos índices de carencias. Esto significa
que el 51% de la población tiene alta tasa de
desnutrición, carencia en los servicios de saneamiento
básico, el 13% de la población no cuenta con servicios de
agua, el 58 % carece de servicios de desagüe y el 33 % no
accede a los servicios de electrificación; la tasa de
analfabetismo es mayoritaria en la población femenina
representando el 42%.
A nivel Distrital tenemos Distritos muy pobres como
Chavín de Huántar, Huachis, Cajay y San Pedro de
Chana, existiendo alta tasa de desnutrición y
analfabetismo tal como se puede apreciar en los cuadros
adjuntos.
MAPA DE POBREZA DISTRITAL DE FONCODES 2006

INDICADORES ACTUALIZADOS CON EL CENSO DEL 2007
Tasa
Indice de
Población % Poblac. % Poblac. Sin % Poblac. sin % Poblac. sin % Mujeres % Niños 0-12 Desnutric.
Ubigeo Provincia / Distrito Quintil 1/ Desarrollo
2007 Rural Agua Desag/Letr. Electricidad Analfabetas Años Niños 6-9
Humano
Años
Huari 69,107 64% 1 14% 51% 30% 32% 30% 44% 0.5094
021001 Huari 9,630 50% 2 12% 38% 17% 24% 27% 29% 0.5525
021002 Anra 2,465 77% 1 8% 64% 29% 32% 30% 39% 0.5404
021003 Cajay 4,247 79% 1 22% 56% 37% 45% 32% 51% 0.5095
021004 Chavín de Huantar 10,066 77% 1 13% 58% 33% 42% 33% 51% 0.4417
021005 Huacachi 2,919 61% 1 10% 67% 19% 30% 34% 47% 0.4809
021006 Huacchis 2,344 32% 1 14% 24% 40% 20% 35% 57% 0.5617
021007 Huachis 4,478 66% 1 11% 73% 39% 39% 34% 52% 0.4193
021008 Huantar 3,298 71% 1 15% 34% 28% 37% 25% 38% 0.4885
021009 Masín 2,763 60% 1 39% 48% 19% 37% 25% 39% 0.5016
021010 Paucas 2,847 22% 1 24% 63% 36% 17% 33% 46% 0.5492
021011 Ponto 3,947 78% 1 13% 81% 38% 36% 31% 49% 0.4709
021012 Rahuapampa 722 35% 2 5% 34% 21% 19% 30% 29% 0.5657
021013 Rapayán 1,982 54% 1 9% 67% 39% 18% 37% 40% 0.5278
021014 San Marcos 12,552 72% 1 14% 39% 32% 31% 25% 46% 0.5463
021015 San Pedro de Chana 2,706 64% 1 10% 70% 25% 29% 38% 51% 0.5472
021016 Uco 2,141 53% 2 17% 56% 28% 23% 27% 29% 0.5413
Indicadores actualizados con el censo del 2007

1/: Quintiles ponderados por la población, donde el 1=Más pobre y el
5=Menos pobre
Fuentes: Mapa de Pobreza 2 006 - FONCODES, Censo de Población y
Vivienda del 2 007 - INEI, Censo de Talla Escolar del 2 005 - MINEDU,
Informe del Desarrollo Humano 2 006 – PNUD. Elaboración:
FONCODES/UPR
 Indicadores demográficos
En el siguiente cuatro se muestra la evolución de la
población en el Departamento de Ancash según los datos
del INEI, para los años de 1972 – 1981 – 1993 – 2007.
EVOLUCIÓN DE LA POBLACIÓN DEPARTAMENTAL DE
ANCASH 1972 - 2007
POBLACION TAS A DE CREC.
Año
INTERCENS AL
TOTAL CENS ADA
1972 761441 732092
1.4
1981 862380 826399 1.3
1.1
1993 983546 955023 1.0
0.8
2007 1099573 1063459
Fuente: INEI- Censos Nacionales de Población y Vivienda
Según el INEI, la tasa de crecimiento acumulada

intercensal (1972-1993) a Nivel de todo el Departamento
de Ancash es negativa, pero a partir del año (1993-2007)
tiene una tasa de crecimiento de 0.8. Por lo tanto,
prescindiremos para nuestro análisis de la Tasa de
crecimiento intercensal del INEI, asumiendo la Tasa de
crecimiento de 0.76%. Para este análisis se utilizó la
siguiente formula de la Tasa de crecimiento intercensal:
r -1
En la siguiente imagen se puede mostrar la tendencia de

la tasa de crecimiento de la población en el Departamento
de Ancash, pero a partir del año 1993 empieza a tener un
crecimiento.
A nivel de la provincia la evolución del crecimiento

poblacional es negativa en el año 1972 se tuvo una
población de 65566 y en año 2007 fue de 62598, esto
refleja la gran disminución de la población, por motivos
de migración de la población del campo a la ciudad, esto
motivo generado por buscar la mejor calidad de vida de
las familias y mayores oportunidades de trabajo, ya que
la actual actividad es la agricultura de subsistencia sin
ningún tipo de mejora de esta actividad actualmente poco
rentable.
EVOLUCIÓN DE LA POBLACIÓN PROVINCIA DE HUARI 1972 - 2007

POBLACION TAS A DE CREC.
AÑO INCREMENTO
CENS ADA INTERCENS AL
1972 65566
-613 -0.10
1981 64953 -0.12
-1070 -0.14
1993 63883 -0.14
-1285 -0.15
2007 62598
a/ reconstruidas de acuerdo a la división p olítico administrativa del año 1993
Fuente: INEI- Perfil Socio Demográfico del Dep artamento de Ancash-Abril 2009
Según la tasa intercensal de la provincia de Huari tiene

una tasa negativa entre los años 1972, 1981, 1993 y
2007 con una tasa en promedio de -0.13% el cual se
muestra en la siguiente imagen:
La población a nivel del Distrito de Chavín de Huántar ha

ido en disminución según los datos del censo nacional
del INEI en el año 1993 la población fue de 9256
habitantes y en al año 2007 fue de 9088 habitantes esto
refleja una gran disminución de la población, su tasa de
crecimiento es de -0.13% esto refleja la migración de la
población por buscar mejores condiciones de vida.
DISTRIBUCIÓN DE LA POBLACIÓN A NIVEL DISTRITAL 1993-2007

POBLACIÓN TASA DE
DISTRITO 1993 2007 CRECIMIENTO
HAB % HAB % ANUAL (%)
TOTAL 63883 100.00% 62592 100.00% -0.15%
ANRA 2230 3.49% 1800 2.88% -1.52%
CHAVIN DE HUANTAR 9256 14.49% 9088 14.52% -0.13%
HUACACHI 2667 4.17% 2111 3.37% -1.66%
HUACCHIS 2124 3.32% 2055 3.28% -0.24%
HUACHIS 4343 6.80% 3758 6.00% -1.03%
HUANTAR 3037 4.75% 3010 4.81% -0.06%
HUARI 8915 13.96% 9738 15.56% 0.63%
MASIN 2529 3.96% 1948 3.11% -1.85%
PAUCAS 2494 3.90% 2048 3.27% -1.40%
PONTO 3769 5.90% 3472 5.55% -0.58%
RAHUAPAMPA 671 1.05% 739 1.18% 0.69%
RAPAYAN 1770 2.77% 1752 2.80% -0.07%
SAN MARCOS 11660 18.25% 13607 21.74% 1.11%
SAN PEDRO DE CHANA 2472 3.87% 2668 4.26% 0.55%
UCO 2021 3.16% 1786 2.85% -0.88%
FUENTE: INEI-Censos Nacionales de Población y Vivienda 2007
La distribución de la población de la provincia de Huari

se muestra en la siguiente imagen, el cual se puede
apreciar que el distrito con mayor población es del
distrito de San Marcos y el con menor población es el

distrito de Rahuapampa, el distrito de Chavín de Huántar
se encuentra entre los distritos con mayor población.
La población el Distrito de Chavín de Huántar según sexo

es de la siguiente manera un 51% son Hombres y un
49% mujeres (Fuente: INEI - CPV2007) el cual se muestra
en la siguiente imagen:
La estructura demográfica en el Distrito de Chavín de

Huántar la población en edades se encuentra de 10 a 14
años el cual se puede apreciar en la siguiente imagen.
Edad en grupos
Hombre Mujer Total
quinquenales
De 0 a 4 años 540 582 1122
De 5 a 9 años 564 541 1105
De 10 a 14 años 625 602 1227
De 15 a 19 años 463 460 923
De 20 a 24 años 382 369 751
De 25 a 29 años 298 331 629
De 30 a 34 años 249 233 482
De 35 a 39 años 241 270 511
De 40 a 44 años 229 239 468
De 45 a 49 años 200 219 419
De 50 a 54 años 136 180 316
De 55 a 59 años 141 138 279
De 60 a 64 años 126 154 280
De 65 a 69 años 106 95 201
De 70 a 74 años 76 76 152
De 75 a 79 años 46 58 104
De 80 a 84 años 26 44 70
De 85 a 89 años 13 17 30
De 90 a 94 años 7 4 11
De 95 a 99 años 1 7 8
INEI - CPV2007.
Se puede apreciar que la mayor parte de la población está

en la zona Rural del Distrito esto se debe a que su
actividad principal son de agricultura.
 Nivel de Educación
Con respecto al nivel educativo como se puede apreciar
en la siguiente imagen, el 71% si sabe leer y escribir y
el 29% no saben leer ni escribir.
Los niveles alcanzados en el Distrito de Chavín de

Huántar, el 42% de la población tienen un nivel
primario, el 29% no tiene nivel educativo y solo 1% tiene
Superior Universitario incompleta. Esto refleja el poco
interés del gobierno por incrementar esta cifra el cual es
uno de los indicadores de la calidad de vida.
 Nivel de Salud
En cuanto a salud, el 70.57% de la población no tiene
ningún tipo de seguro mientras que solo el 0.02% está
asegurado en essalud, esto también refleja la baja calidad

de vida en que se encuentra la población afectada, el cual
se muestra en la siguiente imagen.
 Condición de la Vivienda
En cuanto a la vivienda según los datos del INEI, en el
Distrito de Chavín de Huántar las viviendas en su
mayoría son casas independientes en un 97.7% y
viviendas en choza o cabaña en 1.7%.
En cuanto a la condición de ocupación el 73% de las

viviendas están ocupadas con personas presentes, el
10.2% de las viviendas están abandonadas y cerradas.
Esto se puede apreciar en la siguiente imagen.
El material de la construcción de la vivienda en el Distrito

de Chavín de Huántar, el material de la mayoría de las
casas es de adobe o tapia en un 94.93% y solo el 0.05%
de las viviendas es de madera, como se puede observar
en el siguiente cuadro.
El tipo de piso de la gran mayoría de las viviendas es de

tierra en un 84% y el piso de madera es solo un 0.05%.
 Servicio de agua
En cuanto al servicio de agua según los datos del INEI, el
56.8% no tiene servicio de agua, el 22.6% tiene red
pública de desagüe dentro de la vivienda y solo el 1% se
abaste de agua de rio, acequia o canal.
 Servicio Higiénico
En cuanto al servicio higiénico el Distrito de Chavín de
Huántar cuenta con red pública dentro de la vivienda en
un 69%, mientras que el 1% se abastece de agua del
pilón de uso público.
 Alumbrado Eléctrico
En cuanto al servicio de alumbrado eléctrico el 65% si
tiene alumbrado eléctrico y el 35% no cuenta con este
servicio.
c) Gravedad de situación negativa que se intenta modificar:
Temporalidad: De la información disponible, el problema se

ha persistido siempre desde que inicia el funcionamiento del
canal en los tramos iniciales en los años de 2008 hasta la

actualidad, debido a que el canal de tubería Riblock PVC ha
sido afectado por las fuertes precipitaciones y por el
deslizamiento de tierras en algunos tramos y no ha sido
mejorado para el funcionamiento adecuado y para incrementar
la frontera agrícola; es decir hace más de 8 años que los
agricultores de los sectores de Chichucancha, Lanchan,
Huaroya, Nunupata, Cochas, Iscog, Cachir, Quercos y Tanin;
no tienen suficiente disponibilidad de agua para el riego por el
pésimo estado del canal existente que presenta fuertes
filtraciones y mal estado del canal a lo largo de la conducción,
y a los sector de riego ubicados casi en la parte final debajo del
canal proyectado no llega el canal de conducción; lo que falta
incorporar bajo riego los predios con mayor aptitud agrícola,
por lo que en estos sectores de riego, en algunos áreas
agrícolas la siembra de los cultivos se realiza solamente con
presencia de lluvias en los meses de noviembre a marzo y en
otros áreas con aptitud agrícolas solamente se aprovecha
pastos naturales y áreas arbustiva. En la medida de que no se
intervenga en el mejoramiento del sistema de riego la
condición persistirá y más aún se volverá más crítica debido a
que no se hacen frente a las causas que la originan.
Relevancia: La condición negativa es permanente, es

importante solucionar el problema porque permitirá a mejorar
la producción agrícola y con ello mejorar los ingresos de los
agricultores, que redundaran sobre la calidad de vida de la
población, esto está estrechamente relacionado con los
objetivos planteados por el sector agricultura.
Grado de avance: Según se mostró en los cuadros de

producción y rendimiento por hectárea, el 100% de los
terrenos es afectado por la condición negativa, es decir, del
100% de terrenos la producción agrícola en la zona de estudio
están produciendo por debajo de su capacidad productiva, los

rendimientos de los productos están por debajo del promedio
nacional. El grado de avance es 0%.
d) Posibilidades y limitaciones para implementar la solución

al problema:
Posibilidades:
- El área definida para el presente proyecto es
significativamente favorable para los usuarios, pues presenta
un potencial agrícola favorable para promover la agricultura
intensiva y diversificada bajo riego.
- Se cuenta con adecuadas vías de acceso a la zona del
proyecto, cercanas fuentes de abastecimiento de materias
primas, mano de obra no calificada y calificada con
conocimiento en las técnicas de construcción y profesionales
en ingeniería calificados para la construcción, monitoreo y la
supervisión de obras y programación de talleres de
capacitación.
- Disponibilidad de recurso hídrico permanente que viene la
quebrada Shongo con recurso hídrico limpio de
contaminación en cualquier época del año (Según Resolución
de Autorización de Aprovechamiento Hídrico con fines de
estudio emitido por ALA-Huari).
- Existencia de lineamientos de política del gobierno para el
desarrollo agrario, apoyo a los pequeños y micro empresarios
agrarios con créditos, asistencia técnica y apertura de
fuentes de financiamiento y mercados para la
comercialización de sus productos en el mercado nacional e
internacional.
- Existencia del interés y compromiso de los beneficiarios de
participar activamente en la ejecución del proyecto y su
mantenimiento y/o conservación, a través del Comité de
Usuarios de Agua reconocido por la Administración Local del

Agua.
- Existencia de condiciones favorables de clima, topografía del
terreno y otros para la aplicación de tecnología apropiada en
cuanto se refiere a manejo del recurso agua-suelo-planta, con
fines de mejorar la producción y la productividad.
Limitaciones: En la implementación y ejecución del proyecto,

se pueden presentar las siguientes limitaciones:
- La no concretización del proyecto para la ampliación de la
frontera agrícola.
- La población se mantiene en un nivel muy por debajo del
estándar de vida apropiado.
- La presencia de fenómenos naturales (precipitaciones
pluviales).
- Factores externos en la política económica.
e) Intentos anteriores de solución

Los usuarios organizados, han realizado esfuerzos denodados
por mejorar el problema, pero no se ha materializado por falta
de recursos de la población beneficiaria. El déficit del recurso
hídrico, no ha sido solucionado hasta la fecha.
3.1.2. Unidad Productora de bienes y servicios (UP) en los que

intervendrá el PIP
3.1.2.1. Diagnóstico de los servicios de agua para riego y de la

actividad agrícola
a. Infraestructura de riego existente

Actualmente existe un canal de riego que data del año 2008,
construido de tubería Riblock PVC, que esta inutilizable
debido a fallas constructivas lo que ha hecho que no pueda
ser operado por sus beneficiarios y se haga necesaria la
reconstrucción de la infraestructura del servicio. Las

estructuras existentes son:
 01 Desarenador
 Canal Rectangular: 76.70 m. Concreto f’c=140 Kg/m2
 Canal circular enterrado de aprox. 12 km con tubería
Norma NTP 399.168 y NTP 399.162)
 01 cámara de Carga (Inicio de la tubería de presión
 01 Cámara disipadora de energía (Final de la tubería de
presión)
 66 Cajas de inspección
 01 acueducto
 01 pasarela
 13 canoas
Todas estas estructuras se encuentran en mal estado y en

desuso, el trabajo de campo con la población indica que este
sistema no pudo operar por la rotura de la tubería del canal
enterrado en la progresiva 0+450 aprox. Causando que el
agua no llegue hasta las áreas destinadas al riego.
 BOCATOMA.
Como se observa, las paredes o muros de concreto de la
bocatoma, se encuentra en mal estado cumpliendo su
vida útil en durabilidad.
Estado de la bocatoma existente
Vista frontal extendida de la bocatoma existente.

Colmatación de la salida tanto en las estructuras y el cauce del

rio.
Colmatación de la salida tanto en las estructuras y el cauce del

rio.
Condición del cauce aguas arriba de las estructuras.
Ubicación propuesta para la nueva bocatoma aguas abajo.

Ubicación propuesta para la nueva bocatoma aguas arriba.

Aprox. 50m antes de la Bocatoma existente en deterioro (Se
busca aumentar la cota de inicio para evadir la zona de
deslizamiento)
 DESARENADOR.
El desarenador de igual forma la estructura ha fallado la
losa y las paredes y sus compuertas de limpieza no
funcionan. etc.
Desarenador existente
Acueducto existente.
Estado de Canoas. Progresiva 0+700 aprox.
Vista aguas arriba del Acueducto existente con salida a plano de

deslizamiento progresiva 0+370 aprox.
Zoom del Acueducto existente con salida a plano de

deslizamiento. Progresiva 0+370 aprox.
Vista extendida desde nueva ubicación para pase de canal con

puente metálico. Progresiva 0+370 aprox.
Condición de las cajas laterales. Progresiva 1+250 aprox.
Condición de las cajas pase existentes. Progresiva 4+200 aprox.

Toma forntal de las cajas de pase se observa el deterioro
 CANAL DE CONDUCCION.
Línea de conducción existente

Deslizamiento producido en empalme de acueducto en la línea

de conducción
Deslizamiento producido en empalme de acueducto.

Magnitud del deslizamiento producido por licuefacción del

suelo
Vista Extendida zona descubierta del canal afectado por

deslizamientos. Progresiva 5+800 aprox.
Deslizamiento del terreno que ha producido la ruptura del

canal. Progresiva 6+450 aprox.
Tramo de la línea de conducción se observa deteriorado.

Progresiva 6+900 aprox.
Tramo de la línea de conducción se observa el terreno

inestable. Progresiva 7+300 aprox.
Tramo de la línea de conducción se observa el terreno

inestable. Progresiva 7+340 aprox.
Tramo de la línea de conducción se observa el terreno inestable
 CANAL DE CONDUCCION, TRAZO NUEVO

PROYECTADO.
Ubicación propuesta del nuevo pase de canal con puente

metálico.
Vista extendida desde nueva ubicación para pase de canal con

puente metálico.
b. Procesos y factores de Producción.

Recursos Humanos:
Los recursos humanos con que cuenta son 407
posesionarios (usuarios de agua), los cuales todavía están
constituidos, además de un aforador para repartir el
recurso hídrico a las parcelas, los mismos que no han sido
capacitados en temas técnico-administrativos y de gestión
del recurso hídrico.
c. Fuentes de Recurso Hídrico.

Según evaluación de fuentes de recurso hídrico del ámbito
de estudio con la colaboración de autoridades comunales de
las localidades beneficiarios se identificó a la regiones
naturales suní y puna; la Quebrada de Shongo que tiene un
caudal disponible de 142.25 l/s en épocas de estiaje como
vaso natural de almacenamiento de aguas proveniente de
las precipitaciones estacionarias, y aquello almacenados en
los bofedales en toda estas cadenas de montañas que son
cumbres divisorias de la sub cuenca del rio Mosna.
Según estudios realizados por el equipo del consultor, el

caudal disponible en épocas de estiaje es de 142.25 l/s de
agua discurre por esta subcuenta, su aprovechamiento en la
actividad agrícola es limitado, a falta de una infraestructura
de riego y el sistema tradicional de la actividad agrícola que
impera en la zona de influencia.
3.1.2.2. Análisis de la disponibilidad de recurso hídrico a nivel de

la microcuenca o zona de influencia.
Hidrografía - Disponibilidad Hídrica:

El sistema de hidrografía de la zona del proyecto pertenece a la
microcuenca Shongo, formado por el rio Shongo, desde las
fuentes de las lagunas en las cabeceras (Laguna
Huamanpinta).
Este rio tiene su origen en la Laguna Huamanpinta que se
ubican en la parte alta de los cerros aledaños, presenta una
dirección predominante de este a oeste. Asimismo, ya que
recibe las aguas del subsuelo, así como la entrega de aguas de
la quebrada Shongo.
En la quebrada Shongo del rio del mismo nombre se ubica la
bocatoma de donde se capta aguas para el mejoramiento del
sistema de riego del Canal Shongo – Tanin, que beneficiará a
los sectores de Chichucancha, Lanchan, Huaroya, Nunupata,
Cochas, Iscog, Cachir, Quercos y Tanin.
Actualmente los pobladores utilizan las aguas del rio Shongo
para regar sus cultivos y para alimentar a sus animales; esto
demuestra que la quebrada y riachuelo aun no contaminados
son escazas por ello la importancia del proyecto para mejorar
la calidad de vida así como mantener y recuperar la
biodiversidad y medio ambiente.
Calidad del agua:

La calidad de agua es una de las condiciones más importantes
para el diagnóstico de la situación o estado de las fuentes de
agua y cuerpos receptores de la zona, toda vez que su uso
puede limitarse, si se ven afectados por contaminantes que se
encuentren por encima de los límites permisibles para los
diferentes usos, como consecuencia de las actividades
desarrolladas anteriormente por otros proyectos mineros y por
las actividades programadas en el actual proyecto. Para la
caracterización de la calidad de las aguas superficiales y

cuerpos hídricos existentes en el área de influencia del
proyecto, se evaluó la información de los muestreos efectuados
en el ámbito de la microcuenca del rio Shongo (ver anexo
documentos de sostenibilidad).
3.1.2.3. Análisis del tipo de riego utilizado por los agricultores,

ratios de consumo de agua por hectárea y derechos de
agua otorgados a los productores.
El tipo de riego utilizado por los agricultores del área del
proyecto, es el riego por gravedad, en la que se presentan
pérdidas de agua tanto en el sistema de conducción y
distribución, así como en el riego de la parcela misma, a través
de escorrentía superficial y por percolación profunda. La
escorrentía superficial ocasiona problemas de erosión y la
percolación profunda produce lixiviación de nutrientes y sales
del suelo, lo que provoca un deterioro del suelo en el área del
proyecto y de las aguas de drenaje cuando éstas retornan al
regadío. El empleo eficiente del agua requiere que su
aportación y distribución se logre sin que se produzcan
pérdidas excesivas por escorrentía y percolación. No se tiene
conocimiento sobre los ratios de consumo de agua por
hectárea y los derechos otorgados a los productores, por las
entidades a la que pertenece dicho proyecto.
3.1.2.4. Determinación del número de hectáreas potenciales a ser

beneficiadas.
Con la ejecución del presente proyecto, que comprende el
mejoramiento del sistema de riego Shongo - Tanin, será
posible la irrigación de una superficie agrícola potencial de un
total de 264.67 Has, según datos obtenidos en el trabajo de
campo, tierras que pertenecen a los sectores de Chichucancha,
Lanchan, Huaroya, Nunupata, Cochas, Iscog, Cachir, Quercos
y Tanin; ubicadas en la jurisdicción del Distrito de Chavín de
Huántar, que se caracteriza por presentar un buen potencial

agrícola, suelos de textura franco, suelos profundos de muy
buena capa arable, con pendiente moderada de 11 a 35%,
campos limpios de piedras, propicios para la producción de
cultivos alimenticios, hortalizas, alfalfa, papa y en la parte alta
cebada y trigo. En la actualidad el total de áreas que se
utilizan por secano de 179.10 has
ÁREAS BAJO RIEGO

Estas áreas corresponden a la zona de influencia del proyecto;

es decir terrenos que se ubican por debajo de la línea de
conducción. Por lo que se incorporará la superficie agrícola de
85.60 Has a la modalidad de producción bajo riego e
incrementar la productividad de los suelos (179.10 Has de
superficie agrícola lo que actualmente se cultiva en secano y
85.60 Has de nueva superficie agrícola). Por lo que la ejecución
del proyecto permitirá mejorar un total de 264.67 Has.
El área de influencia corresponde a toda la superficie agrícola

distribuida en los sectores mencionados con un aproximado de
264.67 Hás, a lo largo de distribución del canal y sus
respectivos reservorios de entrega, por lo tanto las
características de cada sector son similares.
Tomando como base el trabajo de campo se ha considerado

una base 407 familias que representan 2,035 habitantes,
teniendo una tasa de crecimiento de 0.76%, en consecuencia
para el 2026 se tendrá una población beneficiaria de 2,195
habitantes.
AREAS DE CULTIVO POR SECTOR

Áreas Áreas a
Áreas en uso N° de
SECTOR Disponibles mejorar
(Ha) Posesionarios
(Ha) (Ha)
CHICUCANCHA 53.53 36.22 17.31 94

LANCHAN 72.25 48.89 23.36 64
NANUPATA 20.67 13.99 6.68 29
HUAROYA 6.6 4.47 2.13 16
COCHAS 7.28 4.93 2.35 16
ISCOG 33.74 22.83 10.91 60
CACHIR 10.26 6.94 3.32 35
QUERCOS 36 24.36 11.64 17
TANIN 24.34 16.47 7.87 76
TOTAL 264.67 179.10 85.57 407

3.1.2.5. Diagnóstico del servicio de agua para riego

El número de usuarios que requieren este servicio son 407
posesionarios usuarios de agua empadronados. La población a
atender con el proyecto se ubica en los sectores de
Chichucancha, Lanchan, Huaroya, Nunupata, Cochas, Iscog,
Cachir, Quercos y Tanin.
El riego en la actualidad del área de influencia en su gran
mayoría es por secano, en épocas de estiaje su superficie
agrícola de las localidades no es cultivada debido a la falta de
agua para riego.
Como podemos observar el siguiente cuadro en el Distrito de
Chavín de Huántar de 0.5 has a 19.9 has la razón principal
por las que no serán sembradas las tierras agrícolas es por la
falta de mano de obra y de 0.5 has a 9.9 has no serán
sembradas por la falta de agua.
La dos razones principales por la cual no serán sembradas las
tierras es por la falta de mano de obra en un 33.8% y la falta
de agua en un 33.2%.
Tamaño de la Unidad Agropecuaria (6 grupos)

Razón por la que no serán
Menos
sembradas las tierras 0,5 - 5,0 - 10,0 -
de 0,5 Total
agrícolas 4,9 has 9,9 has 19,9 has
has
Falta de agua 0.4375 42.75 1.5 - 44.6875
Falta de semilla 0.125 5.375 0.25 - 5.75
Falta de crédito 0.5 10.99 - - 11.49
Falta de mano de obra 0.75 26.0625 6.6 12 45.4125
Por salinidad, erosión o mal
0.3125 1.5 - - 1.8125
drenaje
Consiguió otro trabajo 1.25 7.25 0.75 5 14.25
Por desastre natural 0.4375 2.9375 0.25 - 3.625
Otra 0.125 0.25 7 - 7.375
Total 3.9375 97.115 16.35 17 134.4025
FUENTE: INEI-censo agropecuario 2012
Con respecto a los cultivos que siembran y los tipos de riego

que emplean se puede ver claramente que el mayor porcentaje
es el de pastos cultivados con 39.22%, seguido de cultivo de
cereales con 36.11% y de igual forma el de tubérculos con
20.71% y los otros en menor porcentaje.
Tipos de cultivo y sistema de riego del distrito de Chavín de

Huántar
Fuente: INEI-censo agropecuario 2012
También cabe mencionar que no existe sistema de cobranza o

pago alguno debido a que no existe ningún sistema de riego.
 Análisis de la tarifa de agua actual y porcentaje de

cobranza.
En la zona de influencia del proyecto, actualmente no existe el
establecimiento de tarifas de agua, y por lo tanto no es posible
determinar el porcentaje de cobranza por el consumo de agua
de riego.
 Identificación y análisis de los costos de operación y

mantenimiento de la infraestructura de riego existente en
el área del proyecto.
Actualmente los pobladores no realizan ningún tipo de
mantenimiento de la infraestructura actual, por encontrarse
sin uso.
 Documentos que sustentan el saneamiento físico legal del

área del proyecto.
Los documentos que sustentan el saneamiento físico legal de
las áreas, en el que se ejecutaran y construirán las diferentes
estructuras y componentes de los sistemas de riego,
componentes del proyecto, se estipula en el anexo, mediante el
acta de libre disponibilidad de terrenos, suscrito por las
autoridades y la población de los sectores de Chichucancha,
y Tanin; beneficiarias del Proyecto. (Ver Anexos, documentos
de sostenibilidad).
3.1.2.6. Diagnóstico de la actividad agrícola.

La actividad principal de la población beneficiaria es la
agricultura, porque es la que proporciona los ingresos
económicos mayores a las familias, un escaso porcentaje o
quizá como complemento para el auto sostenimiento practican
la crianza de animales mayores y menores.
Por lo que se concluye que el proyecto: “MEJORAMIENTO

DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO DEL CANAL

SHONGO - TANIN, DISTRITO DE CHAVÍN DE HUÁNTAR -
HUARI - ANCASH“, está orientado a atender a la población
rural, donde tienen terrenos agrícolas ubicados en el ámbito
de influencia del proyecto a los sectores de Chichucancha,
y Tanin.
Aprovechan las aguas de las precipitaciones pluviales para
incrementar las áreas de siembra donde no llega el agua en
cantidades suficientes para poder obtener suficientes cosechas
que cumplan con las expectativas del agricultor.
El área del centro poblado, posee una superficie cultivable de
264.67 ha y por la inexistencia de un sistema, actualmente
solo 179.10 ha son sembradas en una sola campaña, las
cuales son afectas a los siguientes problemas:
Problemas principales de la agricultura.

 Heladas. Que se presentan entre los meses de junio a
setiembre, son descensos de temperatura que impide el
normal crecimiento de las plantas cultivadas.
 Granizadas. Se presentan en tiempo de lluvias, fenómeno de
carácter muy destructivo en el agro, dejando las plantas sin
ramas y hojas, provocando una pérdida total y un bajo
rendimiento en la cosecha.
 Sequía. Se presenta en los meses de abril a setiembre (meses
de lluvias), provocando la carencia de agua. Impidiendo el
normal crecimiento y desarrollo de las plantas cultivadas.
 Bajos rendimientos. Son el resultado del mal manejo y
aprovechamiento de los recursos naturales como agua y
suelos, nivel tecnológico atrasado, carencia de sistema de
riego adecuado, falta de uso de fertilizantes y capacitaciones
técnicas acorde a su realidad.
Actualmente los agricultores aprovechan las aguas de las

precipitaciones pluviales.
Los principales cultivos que forman la base del sustento
económico son: maíz, papa, trigo y otros (verdura, alfalfa,
olluco, etc.). Todos ellos cultivados bajo régimen de secano,
aprovechando ya sea aguas de lluvia o de los puquios
cercanos, se trabaja con semillas criollas propias de la zona
básicamente para auto sostenimiento de las familias.
Los rendimientos típicos encontrados se detallan en el
siguiente cuadro:
RENDIMIENTO EN KG/HA.
Papa 10,000.00
Olluco 6,000.00
Maíz Grano (C.
4,000.00
Grande)
Trigo 1,500.00
Arveja 3,000.00
Quinua 2,300.00
FUENTE: Trabajo de campo / DRA Ancash
Los rendimientos de estos cultivos varían entre parcelas y

campañas, dependen de las condiciones climáticas, suelo,
tecnología empleada, capacidad financiera y asistencia técnica,
en promedio estos son similares a los obtenidos en otras zonas
del país con iguales características.
En el ámbito del proyecto gran parte de la actividad agrícola se
caracteriza principalmente porque los agricultores, se dedican
íntegramente al cultivo de productos orientados esencialmente
al consumo familiar.
Las tareas de preparación de las tierras de cultivo y cosecha
por lo general se realizan a mano y/o yunta. Los rendimientos
promedio de los cultivos que tienen preponderancia en la zona
se muestran en el siguiente cuadro, teniendo como fuente la
información del Ministerio de Agricultura - Región Ancash.
RENDIMIENTO PROMEDIO EN KG/HA.

Papa 11,000.00
Olluco 6,500.00
Maíz Grano (C.
4,500.00
Grande)
Trigo 1,500.00
Arveja 3,400.00
Quinua 2,800.00
Cebada 1,050.00
Habas 5,000.00
FUENTE: DRA ANCASH
3.1.3. Los involucrados en el PIP

 Municipalidad Distrital de Chavín de Huántar
La entidad local comprometida con el desarrollo del presente
proyecto es la Municipalidad Distrital de Chavín de Huántar,
que ha visto la necesidad de la ejecución de obras, a fin de
brindar mejores condiciones de vida, salud, economía, etc.;
dado que, en efecto, la zona de influencia no cuenta con una
adecuada infraestructura de riego. Asumiendo con este
propósito, su compromiso de buscar el financiamiento
respectivo para la ejecución de las obras de mejoramiento de
infraestructura de riego, en conjunto con la comunidad, así
como su participación durante todo el ciclo del proyecto, a fin
de garantizar la sostenibilidad del proyecto. Para el logro en la
mejora de la sistema de riego, el municipio se encargará de
realizar las gestiones para la realización de los estudios y la
obtención del financiamiento para la ejecución del PIP;
“Mejoramiento del servicio de agua para riego del canal
Shongo - Tanin, Distrito de Chavín de Huántar - Huari -
Ancash”, a fin de brindar mejores condiciones de producción y
elevar el nivel de vida de su población.
 Ministerio de Agricultura (ALA/ANA)

Ente rector Nacional encargado de mejorar la productividad
Agrícola de toda la nación, representada por sus unidades
sectoriales (Autoridad local del Agua, PSI, Mi Riego, Etc) para
mejorar la producción de cultivos y velar por el uso racional de
los recursos hídricos para fines agrícolas.
El interés que motiva a esta institución es la de facilitar el
permiso del uso de agua y establecer un manual de manejo de
riego. Por el grave problema de desaprovechamiento de recurso
hídrico disponible en la Zona.
Una de sus principales funciones es la de fiscalizar el
cumplimiento de las normas pertinentes y programa de
irrigación.
 Comités de Regantes (Usuarios de agua para riego)

Encargados de organizar y garantizar la participación de la
población en el desarrollo operativo del proyecto, representa a
los usuarios inscritos posesionarios de los terrenos, monitorea
la dotación del agua a los usuarios y la posterior operación y
mantenimiento de la infraestructura de riego.
 SUM Canadá
Organismo no Gubernamental dedicado brindar asistencia
técnica en gestión de proyectos de inversión pública, para que
puedan ser financiados a través del mecanismo de obras por
impuesto y/o asociaciones público privada.
 Minera Antamina
Compañía minera Antamina presente en la zona de influencia
y principal aportante de recursos para el distrito a través del
Canon. Presenta interés en financiar Proyectos mediante su
programa de responsabilidad social corporativa. Promueve el
desarrollo local con la implementación y financiamiento de
programas productivos para poblaciones de escasos recursos.
En tal sentido, la estrategia a utilizar frente al interés
percibido es la de gestionar ante las oficinas públicas del
estado la atención, con financiamiento de proyectos de riego,
es el financiamiento con las autoridades y gestionar el
financiamiento para la construcción del sistema de riego.
 Población Beneficiaria
Lo beneficiarios directos son 407 usuarios de agua para riego,
que pertenecen a los sectores Chichucancha, Lanchan,
Huaroya, Nunupata, Cochas, Iscog, Cachir, Quercos y Tanin,
Todas ellas dedicadas a la agricultura, presentan serias
limitaciones para la labor agrícola por la escasez de agua.
Actualmente dedican su producción al autoconsumo y al
comercio incipiente.
Los beneficiarios son jefes de familia organizados dentro del

área de influencia del proyecto. Asimismo cumplirán con el
pago de la respectiva tarifa que será destinada a las labores de
operación y mantenimiento con los ingresos de riego.
MATRIZ DE INVOLUCRADOS DEL PROYECTO

GRUPO DE PROBLEMAS ACUERDOS Y
ESTRATEGIAS INTERESES
INVOLUCRADOS PERCIBIDOS COMPROMISOS
Constantes reclamos
Municipalidad por parte de la Priorizar la Mejora de las
Financiamiento del
Distrital de población por el mal elaboración del condiciones de
estudio de pre
Chavín de estado de las estudio de pre vida de los
inversión.
Huántar infraestructuras de inversión. pobladores.
riego
Realizar informes
Velar por el
técnicos de
cumplimiento de
Déficit del recurso Lograr el estadísticas de
las metas y
hídrico y bajos incremento de producción
Ministerio de objetivos del
rendimientos de los los niveles de agropecuaria. Facilitar
Agricultura Proyecto a nivel
principales cultivos en producción datos estadísticos para
de
la zona del proyecto agropecuaria. argumentar
Infraestructura y
adecuadamente el
Capacitación.
proyecto.
Deficiente e insuficiente
Cubrir con los costos
infraestructura de riego;
Apoyo en la de Operación y
técnicas inadecuadas de Servicios
gestión de Mantenimiento de la
riego; escasa adecuados del
todas las infraestructura;
Comités de organización para la sistema de riego
etapas que asimismo asistir de
usuarios de agua optimización del agua; mediante el cual
abarca el PIP. manera permanente a
escasa capacitación se mejore la
(Preinversión, las capacitaciones
para la operación y producción
inversión y sobre uso del agua y
mantenimiento de la agrícola.
postinversión) mantenimiento de la
infraestructura de riego
infraestructura.
existente.
Desarrollar las
capacidades en
gestión de Disponibilidad de su
Insuficientes proyectos
Apoyo en la proyectos y equipo profesional
que permitan promover
SUM Canadá etapa de pre acompañar a los para la gestión de
la producción agrícola
inversión. Gobiernos proyectos de inversión
local.
Locales para el pública.
uso eficiente del
gasto público.
Promover Disponibilidad de su
Apoyo en la proyectos área de
gestión de sostenibles en el responsabilidad social,
todas las marco de encargada de
Escasez de proyectos
Compañía Minera etapas que responsabilidad promover, acompañar
viables para el
Antamina abarca el PIP. social para la en el desarrollo e
desarrollo local.
(Preinversión, zona de inclusive el
inversión y influencia de la financiamiento de
postinversión) operación proyectos
minera. autosostenibles en las
localidades de
influencia.
Respetar y cumplir el
Apoyo en la
compromiso del
gestión de Contar con
saneamiento del
todas las infraestructuras
terreno para la
Población Mal estado de la etapas que de un sistema de
ejecución del PIP.
beneficiaria infraestructura de riego. abarca el PIP. riego en las
Compromiso de
(Preinversión, localidades
Operación y
inversión y involucradas.
mantenimiento del
postinversión)
PIP.
3.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS
3.2.1. El problema central

El problema se define como:
“Baja producción agrícola en los sectores de Chichucancha,
Lanchan, Nunupata, Huaroya, Cochas, Iscog, Cachir, Quercos
y Tanin del Distrito de Chavín de Huántar.
3.2.2. Análisis de causas

 Causas Directas
1. Insuficiente disponibilidad de agua para riego
2. Escasa capacitación de los usuarios de agua en
mantenimiento del sistema de riego y deficiente gestión de
 Causas Indirectas
1. Inadecuada infraestructura de riego.
2. Inadecuada capacitación de los usuarios de agua en
mantenimiento del sistema de riego e inadecuada gestión de
3.2.3. Análisis de efectos

 Efectos Directas
1. Agricultura de subsistencia con poco o nulo acceso al
mercado.
2. Bajos ingresos económicos de los agricultores.
 Efectos Indirectas
1. Migración del campo a la ciudad.
2. Abandono de la actividad agrícola.
 Efecto Final
“Retraso socioeconómico de los agricultores de los
sectores de Chichucancha, Lanchan, Nunupata, Huaroya,
Cochas, Iscog, Cachir, Quercos y Tanin del Distrito de
Chavín de Huántar”
ÁRBOL DE CAUSAS Y EFECTOS
EFECTO FINAL
“Retraso socioeconómico de los agricultores de los sectores de
Chichucancha, Lanchan, Nunupata, Huaroya, Cochas, Iscog,
Cachir, Quercos y Tanin del Distrito de Chavín de Huántar”
EFECTO INDIRECTOS EFECTO INDIRECTOS

Migración del campo a la Abandono de la actividad
ciudad. agrícola.
EFECTO DIRECTOS EFECTO DIRECTOS

Agricultura de subsistencia, con Bajos ingresos económicos de
poco o nulo acceso al mercado. los agricultores.
PROBLEMA CENTRAL
BAJA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA EN LOS SECTORES DE
CHICHUCANCHA, LANCHAN, NUNUPATA, HUAROYA, COCHAS,
ISCOG, CACHIR, QUERCOS Y TANIN DEL DISTRITO DE CHAVIN
DE HUANTAR
CAUSA DIRECTA
CAUSA DIRECTA
Escasa capacitación de los usuarios
de agua para riego en mantenimiento
Insuficiente disponibilidad de
del sistema de riego y deficiente
agua para riego.
gestión de organización de
productores y comités de regantes
CAUSA INDIRECTA
Inadecuada capacitación de los

CAUSA INDIRECTA usuarios de agua para riego en
Inadecuada infraestructura de mantenimiento del sistema de
riego. riego e inadecuada gestión de
organización de productores y
comités de regantes
3.3. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
3.3.1. El objetivo central

El objetivo central del presente proyecto es:
“Incrementar la producción agrícola en los sectores de
Cachir, Quercos y Tanin del Distrito de Chavín de Huántar”.
Baja producción agrícola Incremento de la

en los sectores de producción agrícola en los
Chichucancha, Lanchan, sectores de Chichucancha,
Nunupata, Huaroya, Lanchan, Nunupata,
Cochas, Iscog, Cachir, Huaroya, Cochas, Iscog,
Quercos y Tanin del Cachir, Quercos y Tanin del
distrito de Chavín Huántar. distrito de Chavín Huántar.
3.3.2. Los medios para alcanzar el objetivo central

 Medios de Primer Nivel
1. Suficiente disponibilidad de agua para riego.
2. Suficiente capacitación de los usuarios de agua en el
mantenimiento y operación del sistema de riego y eficiente
gestión de organización de productores y comité de
regantes.
 Medios Fundamentales
1. Adecuada infraestructura de riego.
2. Adecuada capacitación de los usuarios de agua en el
mantenimiento y operación del sistema de riego y adecuada
gestión de organización de productores y comités de
regantes.
3.3.3. Los fines del proyecto

 Fines Directos
1. Agricultura con acceso a los mercados locales.

2. Incrementar los ingresos económicos de los agricultores
 Fines Indirectos
1. Disminución de la migración del campo a la ciudad.
2. Disminución del abandono de la actividad agrícola.
 Fin Último
“Incrementar el nivel socioeconómico de los agricultores
de los sectores de Chichucancha, Lanchan, Nunupata,
Huaroya, Cochas, Iscog, Cachir, Quercos y Tanin del
Distrito de Chavín de Huántar”.
ÁRBOL DE MEDIOS Y FINES

FIN ÚLTIMO
“Incrementar el nivel socioeconómico de los sectores de
Cachir, Quercos y Tanin del distrito de Chavín de Huántar”
FIN INDIRECTOS FIN INDIRECTOS

Disminución de la migración Disminución del abandono
del campo a la ciudad. de la actividad agrícola.
FIN DIRECTO FIN DIRECTO

Agricultura con acceso a Incrementar los ingresos
los mercados locales. económicos de los
agricultores.
OBJETIVO CENTRAL
“INCREMENTAR LA PRODUCCION AGRÍCOLA EN LOS SECTORES DE
CHICHUCANCHA, LANCHAN, NUNUPATA, HUAROYA, COCHAS, ISCOG,
CACHIR, QUERCOS Y TANIN DEL DISTRITO DE CHAVÍN DE HUÁNTAR”
MEDIO DE PRIMER NIVEL

MEDIO DE PRIMER NIVEL Suficiente capacitación de los usuarios
Suficiente disponibilidad de agua de agua en mantenimiento del sistema
para riego de riego y eficiente organización de
productores y comité de regantes
MEDIO FUNDAMENTAL
Adecuada capacitación de
los usuarios de agua en el
MEDIO FUNDAMENTAL
mantenimiento y
operación del sistema de
Adecuada infraestructura de
riego y adecuada gestión
riego.
de organización de
productores y comité de
regantes.
3.3.4. Planteamiento de las alternativas de solución

Sobre la base de los medios fundamentales del árbol de objetivos,
se plantean las acciones y alternativas que permitirán alcanzar el
objetivo central.
Clasificar los medios fundamentales:
Imprescindible Imprescindible
MEDIO FUNDAMENTAL
MEDIO FUNDAMENTAL Adecuada capacitación de los
usuarios de agua en el
Adecuada infraestructura de mantenimiento y operación del
riego. sistema de riego y adecuada gestión
de organización de productores y
comité de regantes.
Planteamiento de acciones:
Del análisis anterior, se procede a plantear las acciones para los
Medios Fundamentales propuestos anteriormente:
MF 1.1: Adecuada infraestructura de riego.

Instalación de un canal con tubería HDPE de L= 12,596 m que
transporta 134.81 l/s de agua por gravedad tendrá como
alternativa de solución el siguiente planteamiento:
 Acción 1a
o Captación (Bocatoma) - Quebrada Shongo.- construcción
de una captación de concreto armado de fć= 210 kg/cm2,
con una capacidad de carga de 150.0 l/s., con un barraje
fijo de concreto, con colchón disipador y una ventana de
captación lateral, con una reja metálica de entrada y
umbral de la reja del fondo del rio, que impide que pase
hacia la línea de conducción, material sólido flotante
demasiado grueso.
 Acción 1b
o Desarenador.- construcción de un desarenador de concreto

armado de fć= 210 kg/cm2, su función es la retener las
partículas y sedimentos gruesos presentes en el agua
captada por la bocatoma entes de entregarla al canal
conducción.
 Acción 1c
o Línea de Conducción (L=12,596 m).- instalación de una
línea de conducción e tubería HDPE corrugada de doble
pared, que transporta un caudal de 134.81 l/s de agua por
gravedad; pasando durante su trayectoria por diversas
estructuras y obras de arte proyectados para una máxima
eficiencia.
 Acción 1d
o Trasvase metálico (01 Unidad).- construcción de un
reticulado metálico, sobre el cual va a pasar la tubería de la
línea de conducción, esta estructura permitirá salvar una
luz de 20 ml, ubicada en la progresiva 0+370 aprox., para
salvar una zona de terreno deslizable.
 Acción 1e
o Cajas de pase (20 Unidades).- Construcción de cajas de
pase de concreto armado fć = 175 kg/cm2, de 1.5 de lado x
1.5 de profundidad, son estructuras que permiten la llegada
de la línea de conducción sirviendo como puntos de cambio,
control y limpieza.
 Acción 1f
o Tomas laterales (11 Unidades).- Construcción de 11 tomas
laterales de concreto armado fć = 175 kg/cm2, de 1.5 de
lado x 1.5 de profundidad, son estructuras que permiten la
entrega de agua a las zona de cultivo.
 Acción 1g
o Losas de pase o canoas (07 Unidades): Construcción de 7
losas de pase de concreto armado, son estructuras de pase
para zonas de vado en las que la tubería principal
atravesara por debajo de pequeñas quebradas con caída de
agua superficial. Poseen anchos variables en función al
desarrollo del canal.
MF 2.1: Adecuada capacitación a los usuarios de agua en el

mantenimiento y operación del sistema de riego y adecuada
gestión de organización de productores y comité de regantes.
 Acción 2a
o Capacitación en labores de Operación y Mantenimiento de
la infraestructura de riego.
o Capacitación en la implementación de sistemas de
comercialización, mercadeo y en la organización de
Análisis e interrelación entre las acciones

Determinada las acciones a realizar se procede a establecer la relación de
correspondencia entre ellas.
 Acciones 1a, 1b, 1c, 1d, 1e, 1f, 1g y 2a son complementarias porque
llevándolas en forma conjunta permiten lograr mejores resultados o
ahorrar costos.
Planteamiento de Acciones:
INDEPENDIENTE RELACIÓN DE COMPLEMENTARIEDAD
MEDIO FUNDAMENTAL 1.1

MEDIO FUNDAMENTAL 2.1
Existencia de infraestructura de riego.
Adecuada capacitación a los usuarios de
agua en el mantenimiento y operación del
sistema de riego y adecuada gestión de
organización de productores y comité de
regantes
ACCIONES COMPLEMENTARIAS
o Captación (Bocatoma) - Quebrada Shongo.- construcción de una

captación de concreto armado de fć= 210 kg/cm2, con una ACCIONES
capacidad de carga de 150.0 l/s., con un barraje fijo de concreto,
con colchón disipador y una ventana de captación lateral.
COMPLEMENTARIAS
o Desarenador.- construcción de un desarenador de concreto armado
de fć= 210 kg/cm2, su función es la retener las partículas y o Capacitación en
sedimentos gruesos presentes en el agua captada por la bocatoma fortalecimiento y
entes de entregarla al canal conducción. organización de usuarios.
o Línea de Conducción (L=12,596 m).- instalación de una línea de o Capacitación en labores de
conducción e tubería HDPE corrugada de doble pared, que
transporta un caudal de 134.81 l/s de agua por gravedad; pasando
Operación y
durante su trayectoria por diversas estructuras y obras de arte Mantenimiento de la
proyectados para una máxima eficiencia. infraestructura de riego.
o Trasvase metálico (01 Unidad).- construcción de un reticulado o Capacitación en la
metálico, sobre el cual va a pasar la tubería de la línea de implementación de
conducción, esta estructura permitirá salvar una luz de 20 ml, sistemas de
ubicada en la progresiva 0+370 aprox., para salvar una zona de comercialización,
terreno deslizable. mercadeo y en la
o Cajas de pase (20 Unidades).- Construcción de 20 cajas de pase de
concreto armado fć = 175 kg/cm2, de 1.5 de lado x 1.5 de
organización de empresas
profundidad, son estructuras que permiten la llegada de la línea de asociativas.
conducción sirviendo como puntos de cambio, control y limpieza.
o Tomas laterales (11 Unidades).- Construcción de 11 tomas laterales
profundidad, son estructuras que permiten la entrega de agua a las
zona de cultivo.
o Losas de pase o canoas (07 Unidades): Construcción de losas de
pase de concreto armado, son estructuras de pase para zonas de
vado en las que la tubería principal atravesara por debajo de
pequeñas quebradas con caída de agua superficial. Poseen anchos
variables en función al desarrollo del canal.
ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN
Luego del análisis realizado del árbol de medios y fines y acciones
formuladas y priorizadas se establecerán las propuestas de
alternativas de solución al problema y se detallan
Proyecto Alternativo 01:

o Captación (Bocatoma) - Quebrada Shongo.- construcción de
una captación de concreto armado de fć= 210 kg/cm2, con
una capacidad de carga de 150.0 l/s., con un barraje fijo de
concreto, con colchón disipador y una ventana de captación
lateral, con una reja metálica de entrada y umbral de la reja
del fondo del rio, que impide que pase hacia la línea de
conducción, material sólido flotante demasiado grueso.
partículas y sedimentos gruesos presentes en el agua captada
por la bocatoma entes de entregarla al canal conducción.
o Línea de Conducción (L=12,596 m).- instalación de una línea
de conducción e tubería HDPE corrugada de doble pared, que
transporta un caudal de 134.81 l/s de agua por gravedad;
pasando durante su trayectoria por diversas estructuras y
línea de conducción, esta estructura permitirá salvar una luz
de 20 ml, ubicada en la progresiva 0+370 aprox., para salvar
una zona de terreno deslizable.
o Cajas de pase (20 Unidades).- Construcción de 20 cajas de
control y limpieza.
laterales de concreto armado fć = 175 kg/cm2, de 1.5 de lado
x 1.5 de profundidad, son estructuras que permiten la entrega

de agua a las zona de cultivo.
o Losas de pase o canoas (07 Unidades).- Construcción de 7
para zonas de vado en las que la tubería principal atravesara
por debajo de pequeñas quebradas con caída de agua
superficial. Poseen anchos variables en función al desarrollo
del canal.
o Capacitación en labores de operación y mantenimiento de la
o Capacitación en la implementación de sistemas de
comercialización, mercadeo y en la organización de empresas
asociativas.
CAPÍTULO IV
FORMULACIÓN
4.1. DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO

El ciclo del proyecto se ha resumido en el siguiente cuadro tomando
como base la Directiva General del Sistema Nacional de Inversión
Pública.
CICLO DEL PROYECTO
Para evaluar el presente proyecto se considera un horizonte de

evaluación de 10 años, de acuerdo a las recomendaciones del Sistema
Nacional de Inversión Pública.
4.1.1. La Fase de pre inversión y su duración:

Teniendo en consideración la envergadura de los proyectos
alternativos que serán evaluados, será necesaria la elaboración
de los estudios de pre inversión previos a la etapa de inversión.
Por lo tanto la fase de pre inversión se extenderá a la elaboración
del presente perfil que duró aproximadamente 60 días.
4.1.2. La fase de inversión, sus etapas y su duración:

La fase de inversión incorpora las actividades necesarias para
generar la capacidad física de ofrecer los servicios del proyecto;
finaliza con la “puesta en marcha” u operación del proyecto. Las
actividades que se incluyen son:
 Desarrollo de estudios definitivos: expediente técnico, estudios
básicos de ingeniería, etc.
 Ejecución del proyecto (ejecución, supervisión/ inspección).
La actividad de elaboración del expediente técnico se estima en

03 meses, esto en el año cero. Se estima también un periodo de
ejecución de 8 meses una vez aprobado el expediente técnico.
4.1.3. La fase de post inversión y sus etapas:

Esta fase incluye las actividades vinculadas con la operación y
mantenimiento del proyecto, así como su evaluación ex post. En
este caso se considera la duración de 10 años.
4.1.4. El horizonte de evaluación:

El horizonte de evaluación del proyecto alternativo está
determinado por la fase de post inversión que será de 10 años (no
incluye año cero que se realiza la inversión). Se usará este
período para realizar las proyecciones de la oferta y la demanda.
4.1.5. Organizar las fases y etapas:

En esta parte se muestra las fases y actividades de cada proyecto
alternativo:
ESQUEMA DE EJECUCIÓN DE LAS FASES Y ETAPAS DE LA ALTERNATIVA

MES MES MES MES MES MES MES MES AÑO AÑO AÑO
AÑO 0 MES 0 …
1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 10
PRE-
INVERSIÓN POST INVERSION
INVERSIÓN
Elaboración
Elaboración
del Estudio Instalación del sistema de riego y Capacitación
del Operación y
de Pre
Expediente Mantenimiento del PIP
inversión
Técnico Supervisión de la ejecución del PIP
(Perfil)
FUENTE: Elaboración Propia.
4.2. DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA – DEMANDA
4.2.1. Análisis de la Demanda
4.2.1.1 Diagnóstico de la situación actual de la demanda

 Existe Infraestructura de riego inutilizable, procedente
de un proyecto desarrollado en el año 2008 cuyos

elementos principales han quedado inutilizables por
falta de uso y por encontrarse afectados por
deslizamientos que han destruido parte del canal
existente impidiendo la conducción adecuada del agua.
 No existe infraestructura de riego utilizable suficiente
para abastecer a los sectores afectados.
 El 56% de las familias del Distrito de Chavín de
Huántar, se dedican a la agricultura, en promedio la
tenencia de terrenos de los centros poblados del área
de influencia varía entre 0.2 y 3.0 Has por familia en
terrenos bajo régimen de secano.
 La agricultura es la actividad económica más
importante para el distrito, por esta razón, se estima
que si se mejorará la infraestructura de riego se podría
incorporar mayor área de cultivo aprovechable y
aumentar la productividad de los terrenos actualmente
carentes de tecnificación.
 Los principales cultivos son el maíz choclo, papa, trigo,
cebada y otros (hortalizas, olluco, alfalfa, etc.). Con
una productividad bastante baja.
 Actualmente los agricultores utilizan el riego no
tecnificado por gravedad utilizando el agua de puquios
cercanos o con el agua de lluvia bajo régimen de
secano (practica más común).
4.2.1.2 La Población objetivo

La población objetivo está representada por 1628
agricultores al año 2016 (407 familias), con una Tasa de
crecimiento determinada por el INEI de 0.76% anual (tasa
de crecimiento departamental), las proyecciones se han
elaborado tomando como base esta población así mismo
con el padrón general de los usuarios de agua.
POBLACION BENEFICIARIA - FAMILIAS USUARIOS DE AGUA

Nº DE
PERSONAS
Total Población Beneficiaria 2,035
Tasa de crecimiento anual (Estimación del INEI) 0.76%
Nº de Familias beneficiarias 407
PROYECCION DE LA POBLACION BENEFICIARIA

Nº DE
PERIODO AÑO POBLACIÓN
FAMILIAS
0 2016 2,035 407
1 2017 2,050 410
2 2018 2,066 413
3 2019 2,082 416
4 2020 2,098 420
5 2021 2,114 423
6 2022 2,130 426
7 2023 2,146 429
8 2024 2,162 432
9 2025 2,179 436
10 2026 2,195 439
4.2.1.3 Análisis de demanda de agua para riego

Para determinar la demanda total de agua en la situación
con proyecto, será necesario estimar primero la demanda
de agua por hectárea en función de los cultivos de
servicio. Para ello se ha seguido la metodología de la
“GUÍA METODOLÓGICA PARA LA IDENTIFICACIÓN,
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE
INFRAESTRUCTURA DE RIEGO MENOR” editado por la
OPI del Ministerio de Agricultura 2011:
CEDULA DE CULTIVO:
La Cédula de Cultivo se ha determinado en base a los
padrones elaborados durante la fase de los trabajos de
campo, avalados por el distrito de riego Huaraz y la
Autoridad Nacional del Agua, estos datos se han
contrastado con las observaciones de campo y encuestas
verbales practicadas a la población beneficiaria, esta
cédula de cultivo corresponde a los principales cultivos

en las áreas bajo riego, en la situación con proyecto, la
incorporación de las áreas cultivadas se ha estimado de
acuerdo al tipo de cultivo, las intenciones de siembra
expresada por la población beneficiaria y la demanda del
mercado.
La cédula de cultivo se ha distribuido durante los meses
del año de acuerdo a los periodos vegetativos de cada
cultivo, los resultados se muestran en los siguientes
cuadros:
ÁREAS POTENCIALES
Descripción Área (Ha)
Papa (C. Grande) 90.88
Papa (C. Chica) 5.17
Olluco 16.26
Maíz Grano (C.
12.56
Grande)
Alfalfa y Pastos 2.96
Trigo 57.63
Arveja 19.95
Cebada 33.40
Habas 25.86
TOTAL (Ha) 264.67
FUENTE: Trabajo de campo.
El área de cultivo que se encuentra actualmente en uso

representa aproximadamente el 70% del área total con
potencial de cultivo e inscrita por los posesionarios de las
juntas de regantes, tal cual se representa en el siguiente
cuadro:
Descripción Área (Ha)
Olluco 11.00
Maíz Grano (C.
8.50
Grande)
Trigo 39.00
Arveja 13.50
Cebada 22.60
Habas 17.50
TOTAL (Ha) 179.10
ÁREAS BAJO RIEGO

El análisis de demanda se realizará en función de las

áreas de cultivo por mejorar para cada una de las
alternativas del proyecto.
EVAPOTRANSPIRACIÓN POTENCIAL DEL CULTIVO

(Eto):
Es la cantidad de agua consumida, durante un
determinado período de tiempo, en un suelo cubierto de
una vegetación homogénea, densa, en plena actividad
vegetativa y con un buen suministro de agua. Se expresa
en mm/mes.
Existen varios métodos para determinar la
evapotranspiración potencial. Los más comunes son los
siguientes:
 Por muestreo de humedad del suelo.
 Lisímetro.
 Tanque de evaporación.
 Balance de Agua.
 Balance de Energía y
 Métodos o fórmulas empíricas.
En nuestro caso haremos uso del método empírico de

HARGREAVES, analizado en base a la temperatura,
cuyas fórmulas son las siguientes:
ETP = MF * IMF * CH * CE
PARA HR>64%
HR<64% CH=1
DONDE:
ETP- EVAPOTRANSPIRACION POTENCIAL (mm/mes)
MF= FACTOR MENSUAL DE LATITUD
TMF= TEMPERATURA MEDIA MENSUAL
(°F)=(9/5)(°c)+32
HR= HUMEDAD RELATIVA MEDIA MENSUAL (%)
H=ALTITUD O ELEVACION DEL LUGAR (msnm)
UBICACIÓN CHAVÍN DE HUÁNTAR (BM Referencial)

LATITUD = 9°35'34"
LONGITUD = 77°10'42"
ALTITUD = 3,177
Para aplicar este método, se determinará la temperatura

media mensual y la humedad relativa para la zona de
cultivos a una altura promedio de 3,177 msnm.
Análisis de la Temperatura:
La temperatura, se ha calculado para la zona donde se
cultiva, puesto que se requiere este parámetro para
calcular la evapotranspiración que está en función de la
temperatura. Se ha tomado en cuenta los datos de
temperatura media mensual de la estación cercana al
distrito de Chavín de Huántar, que se ubica a una altitud
de 3,137 msnm; mientras que la zona de cultivos se
ubica a una altitud aproximada de 3,820 msnm (altitud
referencial de Bocatoma 4,019msnm).
La temperatura media mensual para la zona de cultivos,
se muestra en el siguiente cuadro aplicando el factor de
corrección correspondiente a la altura.
TEMPERATURA MEDIA MENSUAL (°C)

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC ANUAL
Altitud Máxima 15.0 14.8 15 14.8 14.8 14.5 14.7 14.6 15.2 14.8 14.6 14.5 15.20
2 DE MAYO 3,360 Mínima 12.8 12.5 12.5 13 12.9 13.2 13.2 13.5 13.9 13.5 14 13.1 12.50
Promedio 13.9 13.65 13.75 13.9 13.85 13.85 13.95 14.05 14.55 14.15 14.3 13.8 13.98
Altitud Máxima 21.3 21.3 21.3 21.6 21.5 21 21.6 21.5 21.7 21.6 21.1 21.2 21.70
CALLANCAS 2,074 Mínima 19.8 19.5 19.7 19.8 20.5 20.2 20.5 20.3 20.7 20.3 20.3 20.1 19.50
Promedio 20.55 20.4 20.5 20.7 21 20.6 21.05 20.9 21.2 20.95 20.7 20.65 20.77
Altitud Máxima 14.0 13.8 13.5 13.7 12.9 12.9 12.4 13.1 13.7 13.1 12.9 12.7 14.00
CHAVIN 3,137 Mínima 11.6 11.4 11.0 11.7 11.9 11.5 11.5 12.3 12.5 12.2 12.2 11.6 11.00
Promedio 12.8 12.6 12.25 12.7 12.4 12.2 11.95 12.7 13.1 12.65 12.55 12.15 12.50
Zona de Influencia 9.15 8.90 8.53 8.97 8.47 8.48 8.02 8.94 9.44 8.91 9.01 8.37 8.77
3,824 msnm
FUENTE: Elaborado por el equipo consultor en base a SENAMI 2013 y CESEL.
La temperatura media anual calculada es igual a 8.77 °

C, la temperatura mínima corresponde al mes de julio y
es igual a 8.02 °C; la temperatura máxima corresponde al
mes de Setiembre igual a 9.44 ° C.
Análisis de la Humedad Relativa:

La humedad relativa es una variable meteorológica de
comportamiento localizado, porque depende de otros
factores meteorológicos que se combinan para dar origen
a la humedad relativa. Los factores que intervienen para
expresar la humedad atmosférica, son tensión de vapor
real y temperatura; a la relación entre las tensiones
expresada en porcentaje se le conoce con el nombre de
humedad relativa. La humedad atmosférica depende de
la temperatura del aire, de la evaporación, de la velocidad
del viento, etc.
Para el proyecto se han usado los datos de la estación
Chavín, por ser la estación que se ubica en un área
representativa a la zona de Influencia.
HUMEDAD RELATIVA MEDIA MENSUAL (%)

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC ANUAL
Altitud Máxima 84.7 83.4 85.9 84.8 79.4 72.1 67.2 67.5 67.5 76.5 75.1 78.5 85.90
2 DE MAYO 3,360 Mínima 74.2 73.5 75.3 71.8 58.5 62.0 50.7 53.6 58.1 63.8 62.9 67.7 50.70
Media 75.1 78.5 80.8 80.6 73.6 68.6 61.7 63.1 63.8 70.5 71 72.8 71.90
Altitud Máxima 86.3 87.8 89.2 86.7 84.2 84.2 83.5 83.1 82.5 81.8 82.7 81.7 89.20
CALLANCAS 2,074 Mínima 77.0 80.1 82.2 75.1 72.9 69 65.2 68.1 67.4 72.1 74.6 75.1 65.20
Media 83.1 84.4 85.8 85.5 79.6 75.6 73.8 71.9 75.4 77.1 78.4 79.1 78.80
Altitud Máxima 82.5 82.8 87.4 84.2 77.7 71.1 68.1 66 68.4 77.3 80.2 83 87.40
CHAVIN 3,137 Mínima 72.2 75.0 53.8 76.3 67.7 63.9 56 57 56.8 63.4 68.7 71.5 53.80
Media 78.2 78.9 82.9 80.6 76.3 67.9 64.9 62.4 62.9 73.6 73.8 74.8 74.30
Zona de Influencia 74.00 75.72 80.28 77.95 73.16 64.08 58.48 57.61 56.58 70.16 69.91 71.47 69.12
3,824 msnm
FUENTE: Elaborado por el equipo consultor en base a SENAMI 2013 y CESEL.
La humedad relativa media anual mostrada en el cuadro

anterior es igual a 69.12%, la humedad relativa mínima
corresponde al mes de Setiembre y es igual a 56.58%; la
humedad relativa máxima corresponde al mes de Marzo e
igual a 80.28%.
Los elementos meteorológicos necesarios para la
aplicación del método de Hargreaves son: Factores de
evapotranspiración potencial, temperatura media
mensual, humedad relativa en %. Las ecuaciones
matemáticas que permiten evaluar la evapotranspiración
potencial son:
ETr = MF*TMF*CH*CE
Dónde:
Etp : Evapotranspiración Potencial en ( mm/mes)
MF : Coeficiente mensual de evapotranspiración que se
encuentra en función de la latitud, 09° 07’ 57”
H : Altitud promedio de la zona de cultivos en m.s.n.m.
(2600 msnm)
CH : Factor de corrección por humedad relativa del aire,
cuando la humedad relativa es menor de 64% se asume
CH = 1.00
HR : Humedad relativa mensual expresado en %
CH = Factor de corrección por elevación (altitud)
Los valores de evapotranspiración potencial, se muestran

en el cuadro siguiente, observándose que el valor mínimo
corresponde al mes de Mayo (82.0 mm/mes) y el valor
máximo al mes de Noviembre (116.5 mm/mes).
Evapotranspiración Potencial Estimada (mm/mes)

(Método de Hargreaves)
Proyecto: CANAL SHONGO TANIN
Latitud: 09°35'34" S
Longitud: 77°10'42" W
Altitud: 3824 msnm
Descripción de variables Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic
T (°C) 9.2 8.9 8.5 9.0 8.5 8.5 8.0 8.9 9.4 8.9 9.0 8.4
TMF (°F) 48.5 48.0 47.4 48.1 47.2 47.3 46.4 48.1 49.0 48.0 48.2 47.1
MF (Valor tabular) 2.6 2.3 2.4 2.0 1.9 1.7 1.8 2.0 2.2 2.5 2.5 2.6
%HR 74.0 75.7 80.3 77.9 73.2 64.1 58.5 57.6 56.6 70.2 69.9 71.5
Si HR>64%, CH= 0.166(100-HR)1/2 0.85 0.82 0.74 0.78 0.86 0.99 1.00 1.00 1.00 0.91 0.91 0.89
CE = 1+ 0.04(Z/2000) 1.08 1.08 1.08 1.08 1.08 1.08 1.08 1.08 1.08 1.08 1.08 1.08
ETP= MF*TMF*CH*CE (mm/mes) 113.0 95.6 88.6 82.8 82.0 85.6 90.0 104.1 115.7 115.3 116.5 115.3
Días del mes 31.0 28.0 31.0 30.0 31.0 30.0 31.0 31.0 30.0 31.0 30.0 31.0
ETP (mm/día) 3.6 3.4 2.9 2.8 2.6 2.9 2.9 3.4 3.9 3.7 3.9 3.7
FACTORES DE CULTIVO (Kc):

La cédula de cultivo para la zona en estudio, se ha
definido considerando los siguientes criterios:
 Capacidad de uso de la tierra.
 Aptitud de las tierras para riego Cultivos tradicionales.
 Fechas posibles de siembra y cosecha de los cultivos.
ÁREAS PARCIALES DE CULTIVO (A)

Se introducirán las áreas parciales para cada cultivo. Se
expresa en has. Incorporando la quinua como cultivo de
reemplazo.
DISTRIBUCION DE LA CEDULA DE CULTIVO SIN PROYECTO

Descripción Área (Ha) Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic
Olluco 11.00
Maíz Grano (C. Grande) 8.50
Trigo 39.00
Arveja 13.50
Cebada 22.60
Habas 17.50
TOTAL Disponible (Ha) 179.10
DISTRIBUCION DE LA CEDULA DE CULTIVO CON PROYECTO

Área en
Descripción uso Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic
(Ha)
Olluco 10.00
Maíz Grano (C. Grande) 9.00
Trigo 31.00
Arveja 13.00
Quinua (C. Grande) 134.67
Quinua (C. Chica) 69.00
AREA TOTAL
264.67
Disponible (Ha)
Campaña Grande
264.67
Anual
Campaña Chica Anual 103.00
FACTOR DE CULTIVO PONDERADO (Kc_Ponderado)

Es el promedio del Kc ponderado en área de siembra, se
calcula utilizando la siguiente expresión:
KC PONDERADO MENSUAL DE LOS CULTIVOS SIN PROYECTO

Área
Descripción Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic
(Ha)
Papa (C. Grande) 61.50 61.50 61.50 61.50 61.50 61.50 61.50 61.50
Kc mensual 0.90 0.85 0.53 0.43 0.75 0.95 1.00
Papa (C. Chica) 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50
Kc mensual 0.50 0.84 0.99 0.99 0.73
Olluco 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00
Kc mensual 0.98 0.85 0.53 0.43 0.75 0.95 1.00

Maíz Grano (C.
8.50 8.50 8.50 8.50 8.50 8.50 8.50 8.50 8.50
Grande)
Kc mensual 0.97 1.00 0.99 0.91 0.46 0.36 0.64 0.84
Trigo 39.00 39.00 39.00 39.00 39.00 39.00 39.00 39.00 39.00
Kc mensual 0.27 0.40 0.52 0.65 0.77 0.88 0.70 0.15
Arveja 13.50 13.50 13.50 13.50 13.50 13.50 13.50 13.50 13.50
Kc mensual 0.27 0.40 0.52 0.65 0.77 0.88 0.70 0.15
Alfalfa y Pastos 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00
Kc mensual 1.10 0.80 0.90 1.10 0.80 1.00 1.10 0.70 1.00 1.10 0.80 0.90
Cebada 22.60 22.60 22.60 22.60 22.60 22.60 22.60 22.60 22.60
Kc mensual 0.60 0.70 0.90 1.00 1.00 1.00 1.00 0.90
Habas 17.50 17.50 17.50 17.50 17.50 17.50 17.50 17.50 17.50
Kc mensual 0.27 0.40 0.52 0.66 0.77 0.88 0.70 0.15
TOTAL
179.10 175.60 175.60 175.60 106.60 106.60 98.10 98.10 28.10 74.50 83.00 83.00 153.00
CAMPAÑA
Kc PONDERADO mensual 0.62 0.66 0.60 0.75 0.80 0.91 0.79 0.86 0.45 0.72 0.91 0.60
KC PONDERADO MENSUAL DE LOS CULTIVOS CON PROYECTO

Área
(Ha)
Papa (C. Grande) 62.00 62.00 62.00 62.00 62.00 62.00
Kc mensual 1.00 0.80 0.45 0.70 0.85
Papa (C. Chica) 34.00 34.00 34.00 34.00 34.00 34.00
Kc mensual 0.45 0.80 1.10 1.05 0.70
Olluco 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00
Kc mensual 1.10 1.00 0.70 0.40 0.65 0.80 0.95
Maíz Grano 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00
Kc mensual 1.00 1.10 0.80 0.40 0.65 0.85
Trigo 31.00 31.00 31.00 31.00 31.00 31.00 31.00
Kc mensual 0.90 1.00 0.80 0.30 0.60 0.75
Arveja 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00
Kc mensual 1.00 0.80 0.40 0.70 0.85
Alfalfa y Pastos
5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00
(Rotativo)
Kc mensual 1.10 0.80 0.90 1.10 0.80 1.00 1.10 0.70 1.00 1.10 0.80 0.90
Quinua (C.
134.67 134.67 134.67 134.67 134.67 134.67 134.67
Grande)
Kc mensual 1.10 1.00 0.70 0.35 0.60 0.78
Quinua (C.
69.00 69.00 69.00 69.00 69.00 69.00 69.00
Chica)
Kc mensual 0.35 0.60 0.90 1.15 1.00 0.50
Habas
Kc mensual
TOTAL
367.67 264.67 264.67 258.67 108.00 108.00 108.00 108.00 108.00 15.00 264.67 264.67 264.67
CAMPAÑA
Kc PONDERADO mensual 1.04 0.94 0.63 0.58 0.86 1.13 1.02 0.57 0.60 0.40 0.64 0.81
La determinación de la demanda de agua tiene igual

importancia que la disponibilidad; observándose que hay
mayor posibilidad de equivocarse en la obtención de la
demanda, porque hay mayor incertidumbre en las
variables, especialmente en la eficiencia.
a) Déficit de Humedad
La cantidad de agua que teóricamente debe
suministrarse a los cultivos por riego, es igual a la
diferencia entre la evapotranspiración real y la
precipitación efectiva. La ecuación para el cálculo de la
demanda es:
DN = ETR - Pe
Dónde:
DN : Demanda neta
Pe : Precipitación efectiva
ETR : Evapotranspiración real o uso consuntivo
Los resultados se muestran en el cuadro anterior. La
precipitación corresponde a valores de precipitación
mensual.
Requerimiento de Agua
Debido a pérdidas inevitables, la cantidad real de agua
a ser captada de una quebrada o ríos para suministrar
a los cultivos, es mayor que la demanda neta.
La demanda bruta de agua = ETR - Pe
La demanda bruta depende de la eficiencia de
conducción (Ec), eficiencia de distribución (Ed) y la
eficiencia de aplicación (Ed). La eficiencia de riego (Er)
es el producto de las tres eficiencias.
Eficiencias
Se ha empleado una eficiencia global del 28% para
riego por gravedad que contempla una eficiencia por
conducción de 0.95 (canal entubado HDPE), eficiencia
por distribución de 0.75 y eficiencia por aplicación de

0.40; estos valores son recomendados por el Bureau of
Reclamation y experimentado por Le Roy Salazar. El
valor de Er = 0.285, sugiere mejorar la eficiencia de
distribución y la eficiencia de uso, para lo cual es
necesario ejecutar obras de distribución óptimas
(compuertas, partidores, etc), obras de
almacenamiento capacitación al usuario en el manejo
óptimo del recurso hídrico.
Eficiencia %
Conducción 0.95
Distribución 0.75
Riego 0.40
ER 0.285
b) Demanda Neta.
La demanda Neta, viene a ser la demanda bruta de
agua dividido por la eficiencia.
D.Neta = Déficit de Humedad (mm) /ef
c) Número de Horas de Riego.

Es el tiempo de riego efectivo en el que se podría
utilizar el sistema. Está expresado en horas. Para el
presente estudio, las condiciones climáticas, usos
costumbres y la utilización de reservorios, se está
considerando 24 horas por día.
Módulo de Riego.
El módulo de riego es la demanda de agua, en
unidades de It/sg/há, se toma en cuenta el número de
horas de riego.
d) Demanda de Agua del Proyecto.

Es el caudal requerido por el sistema, de manera tal
que se atiendan a todos los usuarios. Se expresa en
It/s.
Los resultados del cálculo de la demanda de agua se
muestran en el siguiente cuadro.
La máxima demanda de agua corresponde al mes de
junio con 134.81 lt/s; la mínima demanda de agua
corresponde a los meses de febrero, marzo, abril y
octubre con 0.0 lt/s, que son cubiertos por las
precipitaciones; por lo tanto, el caudal de diseño del
canal de riego será igual a 150 lt/s.
DEMANDA DE AGUA "SIN PROYECTO"

Evapotranspiración potencial (mm), ETP 112.9 95.6 88.6 82.9 82.1 85.7 90.2 104.2 115.8 115.3 116.4 115.2
Coeficiente de cultivo ponderado, Kc 0.62 0.66 0.60 0.75 0.80 0.91 0.79 0.86 0.45 0.72 0.91 0.60
Uso consuntivo, UC (mm) 70.1 62.9 53.2 62.1 65.4 78.4 71.0 90.1 51.6 82.8 106.5 69.2
Precipitación efectiva 75 % de persistencia (mm), Pe 87.3 98.0 105.5 65.6 9.2 4.4 0.0 6.2 29.9 64.9 62.5 59.2
Requerimiento neto de agua, Rw = UC - Pe (mm) 0.00 0.00 0.00 0.00 56.20 73.92 71.00 83.87 21.63 17.93 44.01 10.04
Requerimiento de agua en volumen (m3/há), Rnw 0.0 0.0 0.0 0.0 562.0 739.2 710.0 838.7 216.3 179.3 440.1 100.4
Eficiencia de riego, Er 0.29 0.29 0.29 0.29 0.29 0.29 0.29 0.29 0.29 0.29 0.29 0.29
Requerimiento bruto de agua (m3/ha), Rbw = Rnw/Er 0.0 0.0 0.0 0.0 1971.9 2593.8 2491.4 2942.7 758.9 629.0 1544.4 352.3
Horas de riego por día, J 24.0 24.0 24.0 24.0 24.0 24.0 24.0 24.0 24.0 24.0 24.0 24.0
Módulo de riego (L/s/ha), MR 0.00 0.00 0.00 0.00 0.74 1.00 0.93 1.10 0.29 0.23 0.60 0.13
Área total de la parcela, hás 175.6 175.6 175.6 106.6 106.6 98.1 98.1 28.1 74.5 83.0 83.0 153.0
Caudal de demanda (l/s) 0.0 0.0 0.0 0.0 78.5 98.2 91.3 30.9 21.8 19.5 49.5 20.1
Caudal de demanda (m3/s) 0.000 0.000 0.000 0.000 0.078 0.098 0.091 0.031 0.022 0.019 0.049 0.020
DEMANDA DE AGUA "CON PROYECTO"

Evapotranspiración potencial (mm), ETP 112.9 95.6 88.6 82.9 82.1 85.7 90.2 104.2 115.8 115.3 116.4 115.2
Coeficiente de cultivo ponderado, Kc 1.04 0.94 0.63 0.58 0.86 1.13 1.02 0.57 0.60 0.40 0.64 0.81
Uso consuntivo, UC (mm) 117.9 90.1 55.5 47.7 70.9 96.6 92.0 59.6 69.5 45.8 74.7 93.0
Precipitación efectiva 75 % de persistencia (mm), Pe 87.3 98.0 105.5 65.6 9.2 4.4 0.0 6.2 29.9 64.9 62.5 59.2
Requerimiento neto de agua, Rw = UC - Pe (mm) 30.67 0.00 0.00 0.00 61.70 92.21 91.99 53.40 39.54 0.00 12.20 33.82
Requerimiento de agua en volumen (m3/há), Rnw 306.7 0.0 0.0 0.0 617.0 922.1 919.9 534.0 395.4 0.0 122.0 338.2
Eficiencia de riego, Er 0.285 0.285 0.285 0.285 0.285 0.285 0.285 0.285 0.285 0.285 0.285 0.285
Requerimiento bruto de agua (m /ha), Rbw = Rnw/Er 1076.0 0.0
3 0.0 0.0 2164.8 3235.4 3227.6 1873.7 1387.3 0.0 428.1 1186.7
Horas de riego por día, J 24.0 24.0 24.0 24.0 24.0 24.0 24.0 24.0 24.0 24.0 24.0 24.0
Módulo de riego (L/s/ha), MR 0.40 0.00 0.00 0.00 0.81 1.25 1.21 0.70 0.54 0.00 0.17 0.44
Área total de la parcela, hás 264.7 264.7 258.7 108.0 108.0 108.0 108.0 108.0 15.0 264.7 264.7 264.7
Caudal de demanda (l/s) 106.33 0.00 0.00 0.00 87.29 134.81 130.15 75.55 8.03 0.00 43.72 117.27
Caudal de demanda (m3/s) 0.11 0.00 0.00 0.00 0.09 0.13 0.13 0.08 0.01 0.00 0.04 0.12
Caudal autorizado por el ALA 0.00 0.00 0.00 0.00 87.37 142.25 133.16 42.95 33.64 104.49 92.32 122.47
Caudal de diseño 150.0 l/s Factores de Eficiencia

MR máximo Proyecto 1.25 l/s/ha Conducción 0.95
Caudal Máximo: 134.8 l/s Distribución 0.75
Caudal Mínimo: 0.0 l/s Riego 0.40
ER 0.285
4.2.2. Análisis de la Oferta

La infraestructura actual para irrigación está dada por el punto de
captación del proyecto existente, la cual se encuentra actualmente
inutilizada; no existen estaciones hidrométricas, que registren
caudales mensuales y anuales; pero, se tiene la estación
hidrométrica de Chavín, que registra datos de caudales, por tanto
ha sido necesario generar caudales hasta el punto de captación en
función del área de drenaje y del caudal aforado en la estación
hidrométrica Chavín.
Para estimar el rendimiento de la Sub Cuenca de aporte hasta
punto de captación, se ha recurrido a aplicar métodos indirectos
debido a que la zona en estudio no tiene información hidrográfica
propia.
- Caudales Medios Directos

Según los parámetros de precipitación calculados en el estudio
hidrológico simplificado mostrado en los anexos y utilizando el
método racional modificado
PP75% = 167.83 mm
PPmin = 60.39 mm
Ac = 184.7 ha
C= 0.05
Q75% = 4.305216021 m3/s

Qmin = 1.549095889 m3/s
Los datos de las descargas medias mensuales estimadas para la

Sub Cuenca de la quebrada de Shongo en el punto de captación
del Canal de Riego se encuentran especificados en el cuadro
siguiente utilizando los datos de precipitación regionalizados
recogida de la estación Chavín.
Precipitaciones Totales Mensuales (mm)

Estación Chavín
Latitud: 09°35'S Longitud: 77°10.5'S Altitud: 3210 msnm
Año Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic
1980 107.7 160.8 165.6 57.9 2.4 1.0 7.3 20.4 0.0 168.1 246.0 135.2
1981 58.4 234.0 193.9 135.6 0.0 0.0 0.0 8.3 13.3 72.2 264.3 223.6
1982 46.2 193.6 150.0 62.9 0.2 8.2 0.2 8.8 50.4 155.6 219.7 210.8
1983 102.0 164.1 153.1 46.2 18.2 3.4 6.7 23.2 43.1 90.5 59.4 141.2
1984 128.4 180.2 108.6 130.9 32.9 31.9 9.7 4.4 6.9 58.4 49.0 53.1
1985 130.4 87.5 226.9 145.6 109.4 15.2 95.6 26.9 50.2 42.1 73.9 27.5
1986 153.4 94.5 60.5 103.0 29.0 3.7 16.6 13.0 70.7 111.1 103.8 31.6
1987 121.1 90.9 63.0 56.3 9.8 10.8 17.0 16.2 45.0 38.7 94.5 85.9
1988 164.3 93.4 98.3 134.3 24.4 0.0 0.0 0.0 44.9 66.5 43.9 63.8
1989 79.4 103.5 118.6 66.1 18.8 20.3 3.7 18.3 55.8 96.2 48.4 28.7
1990 85.5 95.4 102.3 42.8 28.6 34.2 8.7 0.0 51.9 145.5 115.8 94.8
1991 107.5 88.3 188.2 44.8 23.3 4.1 2.8 0.0 31.9 75.5 83.0 44.0
1992 52.5 66.5 98.8 27.7 0.0 5.5 3.4 26.4 23.5 63.2 76.1 40.6
1993 120.9 140.7 184.5 124.9 21.1 7.9 11.0 13.9 69.5 86.6 160.9 183.1
1994 167.1 175.8 157.9 89.5 22.7 13.4 0.0 0.0 48.2 57.6 52.9 80.1
1995 112.2 98.5 152.0 75.5 53.1 22.0 1.0 0.0 35.7 87.7 75.5 142.2
1996 107.9 141.8 147.1 139.6 34.0 2.6 0.0 19.5 22.9 41.7 33.9 60.3
Media 108.5 130.0 139.4 87.3 25.2 10.8 10.8 11.7 39.1 85.7 105.9 96.9
D. std. 36.0 47.7 46.6 40.5 26.0 10.7 22.6 9.8 20.3 39.4 72.8 64.4
P 75% 84.1 97.5 107.7 59.7 7.5 3.6 0.0 5.0 25.3 59.0 56.4 53.0
FUENTE: Good Neighbours Consultants. Diagnóstico y Evaluación del Recurso Hídrico. 2008.
(1964 -1985), SENAMHI (1986 - 1996)
Oferta de la fuente:
En la zona de influencia se tienen como recursos hídricos las aguas
provenientes de la Quebrada Shongo. Además, teniendo una
infraestructura de riego inadecuada, para solucionar el problema;
por lo que en la actualidad las únicas ofertas son las escasas aguas
que transporta el actual canal deteriorado e inadecuado y las
precipitaciones pluviales que se presentan en su época, las mismas
que generan que las siembra sea en una sola campaña y en
limitados terrenos.
Situación Sin Proyecto

La oferta optimizada en la situación sin proyecto no cubre la
necesidad real de la demanda puesto que el canal actual se
encuentra inoperativo y desbroce del canal existente no mejora
significativamente la eficiencia en la conducción; puesto que la
pérdida de agua se presenta por la infiltración y percolación a través
de las paredes y base del canal de tierra. Es decir en la actualidad
del total del caudal captado por factores climatológicos y
principalmente al mal estado del canal existente en la conducción
se pierde en aproximadamente el 100% del caudal captado,
repercutiendo esto en la escases del recurso hídrico.
Por lo tanto la oferta de agua sin proyecto con la actual
infraestructura es 0.
Situación Con Proyecto

La oferta con la ejecución del proyecto; será el mejoramiento del
servicio de agua para riego con capacidad de satisfacer la demanda
en el ámbito del proyecto, prevista de un adecuado sistema de
conducción y obras de arte, para así garantizar la producción
agrícola anual en 264.67 hectáreas en doble campaña.
La oferta total de agua disponible está producida por el aporte de la
Quebrada Shongo, que de acuerdo a datos históricos y por la
inspección técnica realizada por el Ministerio de Agricultura a
Través de la Administración Local del Agua - Huari (ALA-Huari) (Ver
anexos, documentos de sostenibilidad), presenta un caudal de
142.2 l/s (368 712 volumen m3). De acuerdo a la disponibilidad
existente y sobre todo la necesidad de que exista un caudal
ecológico para no afectar la flora y la fauna aguas más abajo y de
acuerdo a la demanda calculada en función a la cédula de cultivo
planteada, el proyectista ha considerado un caudal de diseño de
150 l/s con fines agrícolas para un tiempo de riego de 24 horas, en
base a ello se ha realizado los cálculos para el presente proyecto.
Para la sostenibilidad del proyecto en cuanto a la disponibilidad del
recurso hídrico se ha realizado el estudio hidrológico del proyecto;
con el propósito de asegurar el abastecimiento de agua al proyecto,
en este sentido mediante cálculos indirectos y calibrados con los

resultados del aforo de caudal realizado a la fuente de agua, por la
Administración Local del Agua - Huari (ALA-Huari).
Además, se ha realizado la medición en campo del caudal existente
a través del aforo de los caudales de la fuente descrita por el método
aforo con flotadores que conociendo la velocidad media de la sección
y el área se ha podido conocer el caudal, según la ecuación de
continuidad. Para ello se ha constatado la existencia de un caudal
de 142 litros/seg para la Quebrada de Shongo.
También se tiene a las precipitaciones pluviales marcadas en una
época del año, la que ocurre con mayor frecuencias de noviembre
hasta marzo, oferta hídrica que la naturaleza ofrece, pero que no es
suficiente para asegurar la producción, ya que estos últimos años
se ha observado una sequía generalizada, con ausencia de lluvias;
por lo que se ve necesario la práctica del riego complementario.
CAUDALES MEDIOS MENSUALES

Área de la Cuenca: 17.47 km2
Longitud : 4.2 km
S% Promedio: 3%
Ene Feb Mar Abr May. Jun. Jul. Ago. Sep. Oct. Nov. Dic.
Descripción
31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31
Precipitación media Mensual 142.17 170.26 182.58 114.32 32.97 14.19 14.16 15.36 51.16 112.29 138.78 126.88
Factor de reducción 0.93 0.93 0.93 0.93 0.93 0.93 0.93 0.93 0.93 0.93 0.93 0.93
Precipitación Corregida
4.28 5.68 5.50 3.56 0.99 0.44 0.43 0.46 1.59 3.38 4.32 3.82
Cuenca (mm/día)
75% de la precipitación
3.21 4.26 4.12 2.67 0.74 0.33 0.32 0.35 1.19 2.54 3.24 2.87
Efectiva
Tiempo de Concentración
1.74 1.74 1.74 1.74 1.74 1.74 1.74 1.74 1.74 1.74 1.74 1.74
(horas)
Potencia F(tc) 0.86 0.86 0.86 0.86 0.86 0.86 0.86 0.86 0.86 0.86 0.86 0.86
Intensidad de precipitación
1.04 1.38 1.34 0.87 0.24 0.11 0.10 0.11 0.39 0.82 1.05 0.93
(I)
Área de Cuenca en Km2 (A) 17.47 17.47 17.47 17.47 17.47 17.47 17.47 17.47 17.47 17.47 17.47 17.47
Coeficiente de escorrentia
0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5
"C"
Caudal "Q" (m3/seg) 2.53 3.36 3.25 2.10 0.59 0.26 0.25 0.27 0.94 2.00 2.55 2.26
Caudal "Q" (lt/seg) 2,532.36 3,357.76 3,252.16 2,104.31 587.35 261.27 252.15 273.56 941.66 2,000.19 2,554.50 2,260.03
Del cuadro anterior, se observa que la mayor descarga estimada

de la Sub Cuenca en el punto de captación es igual a 3.36 m3/s
correspondiente al mes de febrero, mientras que la menor
descarga estimada es igual a 0.25 m3/s correspondiente al mes
de julio.
CAUDALES MEDIOS MENSUALES

4
3.5
3
2.5
2
1.5
1
0.5
0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
4.2.3. Determinación de la brecha

Con el presente proyecto, con un tiempo de riego de 24.0 horas
haciendo el balance entre la oferta, (Caudal mínimo generados y
calibrados de acuerdo al aforo realizado) además de la inspección
realizada por el personal técnico de Administración Local de Agua
- Huari (ALA-Huari) constatando un caudal de 142 l/s para el
mes de junio y la demanda de 134.8 l/s, se dota en cantidad
necesaria a las áreas disponibles con aptitud de riego, además de
ampliar la frontera agrícola, por lo que no se produce un
desequilibrio en la disponibilidad del recurso hídrico. De ello
conduciendo 134.8 l/s no existe un déficit del agua.
Finalmente, podemos describir que con el mejoramiento del
sistema de riego se permitirá irrigar 264.67 has agrupadas en los
nueve sectores beneficiados, generando una producción anual de
área cultivada de 264.67 has.
BALANCE DE OFERTA - DEMANDA DE AGUA LT/SEG SIN PROYECTO

Descargas mensuales
Descripción
Q Total (lt/seg) 2,532.4 3,357.8 3,252.2 2,104.3 587.3 261.3 252.2 273.6 941.7 2,000.2 2,554.5 2,260.0
Q Demanda (lt/seg) 0.0 0.0 0.0 0.0 78.5 98.2 91.3 30.9 21.8 19.5 49.5 20.1
Q Disponible - Q Demandado 2,279.1 3,022.0 2,926.9 1,893.9 450.1 137.0 135.7 215.3 825.7 1,780.7 2,249.6 2,013.9
N° días al mes 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31
3500
3000
2500
Caudales en lt/seg
2000
1500
1000
500
0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Q Demanda (lt/seg)
Meses del año
BALANCE DE OFERTA - DEMANDA DE AGUA LT/SEG CON PROYECTO

Descargas mensuales
Descripción
Q Total (lt/seg) 2,532.4 3,357.8 3,252.2 2,104.3 587.3 261.3 252.2 273.6 941.7 2,000.2 2,554.5 2,260.0
Q Demanda (lt/seg) 106.3 0.0 0.0 0.0 87.3 134.8 130.1 75.6 8.0 0.0 43.7 117.3
Brecha Q Disponible - Q Demandado 2,172.8 3,022.0 2,926.9 1,893.9 441.3 100.3 96.8 170.7 839.5 1,800.2 2,255.3 1,916.8
N° días al mes 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31
Caudal de DISEÑO 150 lt/seg

3500
3000
2500
Caudales en lt/seg
2000
1500
1000
500
0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Meses del año
Q Demanda (lt/seg)
4.3. ANÁLISIS TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
4.3.1. Aspectos Técnicos

De acuerdo a los informes de identificación y estudio de balance
hídrico, se llega a la conclusión de realizar diferentes actividades
para la instalación del sistema de riego Shongo - Tanin.
ATERNATIVA I
Componente I. Adecuada infraestructura de riego.
El Proyecto considera ejecutar las siguientes obras:
o Captación (Bocatoma) - Quebrada Shongo.- construcción de

una captación de concreto armado de fć= 210 kg/cm2, con
una capacidad de carga de 150.0 l/s., con un barraje fijo de
concreto, con colchón disipador y una ventana de captación
lateral, con una reja metálica de entrada y umbral de la reja
del fondo del rio, que impide que pase hacia la línea de
conducción, material sólido flotante demasiado grueso.
partículas y sedimentos gruesos presentes en el agua captada
por la bocatoma entes de entregarla al canal conducción.
o Línea de Conducción (L=12,596 m).- instalación de una línea
o Cajas de pase (20 Unidades).- Construcción de 20 cajas de

control y limpieza.
o Losas de pase o canoas (07 Unidades).- Construcción de 7
para zonas de vado en las que la tubería principal atravesara
por debajo de pequeñas quebradas con caída de agua
superficial. Poseen anchos variables en función al desarrollo
del canal.
Componente II. Adecuada capacitación a los usuarios de agua

en mantenimiento del sistema de riego y adecuada gestión
de organización de productores y comités de regantes.
Descripción de los Módulos de Capacitación:

Para la ejecución del proyecto se ha diseñado cuatro (3) módulos
de capacitación, que se describe a continuación.
Módulo 1: Capacitación en fortalecimiento y organización de
usuarios.
- Constitución del Comité de regantes.
- Aspectos legales /normativos sobre la administración, gestión
y conservación de recursos hídricos.
- Costeo de los planes de mantenimiento del sistema de riego.
- Preservación, conservación y desarrollo de los recursos
hídricos con visión integral de manejo de cuencas.
Módulo 2: Capacitación en labores de Operación y

Mantenimiento de la infraestructura de riego.
- Operación y Mantenimiento de Sistemas de Riego.
Módulo 3: Capacitación en la implementación de sistemas de

asociativas.
(Planificación de siembras, planificación y control de la

distribución, tecnificación de riego y eficiencias de riego,
problemas de drenaje y salinidad, etc.), se efectuará con usuarios
y técnicos de campo; en los temas siguientes:
- Planificación de siembras y cosechas (PCR)
- Distribución y control de agua de riego (ordenamiento y
entrega secuencial de la distribución)
- Manejo integral y eficiente del agua para prevenir problemas
de drenaje y salinidad.
- Modernas prácticas agronómicas para cultivos tradicionales
para optimizar sus costos de producción y obtener mejores
cosechas en términos de rendimiento y calidad del producto
i. Metas de Productos
Se ha determinado la meta de productos en función a las
alternativas y cronograma de ejecución presupuestal. En los
cuados siguientes detallamos las metas de productos:
- Captación - Bocatoma (01 unidad) Se construirán una

captación de concreto armado de fć= 210 kg/cm2 (Quebrada
Shongo) con una capacidad de carga de 150.0 l/s., con un
barraje fijo de concreto, con colchón disipador y una ventana
de captación lateral para la regulación del servicio para el caso
de reparación o inspección, asimismo para la limpieza de
sedimentación en el cauce. Una reja metálica de entrada y
umbral de la reja del fondo del rio, que impide que pase hacia
la línea de conducción, material sólido flotante demasiado
grueso.
- Desarenador (01 unidad) Construcción de un desarenador de
concreto armado de fć= 210 kg/cm2, su función es la retener
las partículas y sedimentos gruesos presentes en el agua
captada por la bocatoma entes de entregarla al canal
conducción.
- Línea de Conducción (L=12,596 m) Instalación de una línea

- Trasvase metálico (01 Unidad): Construcción de un
- Cajas de pase (20 Unidad) Construcción de 20 cajas de pase
profundidad, son estructuras que permiten la llegada de la
línea de conducción sirviendo como puntos de cambio, control
y limpieza.
- Tomas laterales (11 Unidades) Construcción de 11 tomas
- Losas de pase o canoas (07 Unidades) Construcción de losas
de pase de concreto armado, son estructuras de pase para
zonas de vado en las que la tubería principal atravesara por
debajo de pequeñas quebradas con caída de agua superficial.
Poseen anchos variables en función al desarrollo del canal.
- Capacitación en fortalecimiento y organización de usuarios.
- Capacitación en labores de Operación y Mantenimiento de la
- Capacitación en la implementación de sistemas de
asociativas.
ii. Requerimientos de recursos

COSTO
ITEM DESCRIPCIÓN UND.
DIRECTO
1 Captación Glb. 110,900.18
2 Línea de conducción Glb. 3,792,157.81
3 Casetas de Inspección Glb. 19,521.04
4 Losas de pase Glb. 18,333.57
5 Flete Glb. 457,315.00

6 Mitigación Ambiental Glb. 70,000.00
7 Capacitación Glb. 40,000.00
b. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO
i. Costos de Inversión
Presupuesto de la fase de inversión: En esta fase se establece
todos requerimientos previos a la puesta en marcha del proyecto
para cada una de las alternativas.
a. Inversión fija tangible

Corresponde a los desembolsos destinados a mejorar el
servicio de agua para riego.
Asimismo, otro de los componentes de la inversión fija
tangible, lo constituye el presupuesto de mitigación y control
de impacto ambiental que se adoptará a fin de minimizar el
impacto ambiental del proyecto en su etapa de inversión.
b. Inversión fija intangible

Otro de los componentes de la inversión lo constituyen los
activos fijos intangibles como son los estudios definitivos, la
supervisión de obra y las capacitaciones a realizar a la
población usuarios de agua para riego.
Inversión total: En el siguiente cuadro se muestra el
presupuesto total de inversión para el proyecto alternativo 1.
COSTO DE INVERSION A PRECIOS PRIVADOS ALTERNATIVA 01

COSTOS PRIVADOS
ITEM COSTO DIRECTO
4,769,052.98
2 Mano de Obra no calificada 1,104,102.88
3 Materiales y Equipos 3,543,424.24
TOTAL 4,729,052.98
B CAPACITACION
2 Mano de Obra no calificada -
3 Materiales y Equipos -
TOTAL 40,000.00
C GASTOS GENERALES 267,150.00
D UTILIDAD 286,143.18
SUB TOTAL GENERAL 5,322,346.16
E IGV 18% 958,022.31
PRESUPUESTO TOTAL DE LA OBRA 6,280,368.47
ELABORACION DE EXPEDIENTE
E 191,200.00
TECNICO
G SUPERVISION DE OBRA 265,600.00
TOTAL INVESION DEL PROYECTO 6,737,168.47
ii. Costos de Operación y Mantenimiento
a. Costos de Operación y Mantenimiento en la situación sin

proyecto
Los costos de operación y mantenimiento para la situación sin
proyecto, se considera nula por no existir un sistema de riego
adecuado actualmente.
b. Costos de Operación y Mantenimiento en la situación con

proyecto
Los costos de operación y mantenimiento de la infraestructura
de riego son los siguientes:
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO A PRECIOS

PRIVADOS
Costo S/.
Cantidad Costos
DESCRIPCIÓN Unidad por
año Anual
jornal
Costo Variable
Operación del sistema de irrigación Jornal 120 45.00 5,400.00
Materiales y otros 5% % 10% 540.00
Sub- Total Operación 5,940.00
Costo Fijo
Jornal 16 45.00 720.00
captación
Mantenimiento del Desarenador Jornal 16 45.00 720.00
Mantenimiento del Canal y pases. Jornal 40 45.00 1,800.00
Mantenimiento de la Infraestructura de
Jornal 10 45.00 450.00
Regulación
Reparaciones y reemplazo de estructuras
Glb 1 11,000.00 11,000.00
dañadas (Correctivo)
Materiales y otros 5% (Preventivo) % 10% 1,469.00
COSTO TOTAL OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO - PRECIOS
22,099.00
PRIVADO
iii. Flujo de costos incrementales a precios de mercado

COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE PRIVADOS - ALTERNATIVA 1

PERIODO EN AÑOS
RUBRO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
A) TOTAL COSTOS CON PROYECTO 6,737,168.47 22,099.00 22,099.00 22,099.00 22,099.00 22,099.00 22,099.00 22,099.00 22,099.00 22,099.00 22,099.00
COSTO DIRECTO DE LA
4,769,052.98
INVERSION
Infraestructura 5,580,282.52
Capacitación 40,000.00
Gastos Generales 315,237.00
Utilidad 337,648.95
Expediente Técnico 191,200.00
Supervisión de Obra 265,600.00
COSTOS DE OPERACIÓN Y
- 22,099.00 22,099.00 22,099.00 22,099.00 22,099.00 22,099.00 22,099.00 22,099.00 22,099.00 22,099.00
MANTENIMIENTO
Operación del sistema - 5,940.00 5,940.00 5,940.00 5,940.00 5,940.00 5,940.00 5,940.00 5,940.00 5,940.00 5,940.00
Mantenimiento del sistema - 16,159.00 16,159.00 16,159.00 16,159.00 16,159.00 16,159.00 16,159.00 16,159.00 16,159.00 16,159.00
B) TOTAL COSTOS SIN PROYECTO - - - - - - - - - - -
Operación del sistema - - - - - - - - - - -
Mantenimiento del sistema - - - - - - - - - - -
C) TOTAL COSTOS
6,737,168.47 22,099.00 22,099.00 22,099.00 22,099.00 22,099.00 22,099.00 22,099.00 22,099.00 22,099.00 22,099.00
INCREMENTALES PRIVADOS (A-B)
FACTOR DE CORRECCION 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
D) VAN 6,737,168.47 20,274.31 18,600.29 17,064.48 15,655.49 14,362.83 13,176.91 12,088.91 11,090.74 10,174.99 9,334.86
iv. Valor Neto de la Producción agrícola

Considerando la generación de ingresos durante el horizonte
temporal del proyecto, para ello se ha tenido en cuenta los
rendimientos de los productos agrícolas, valorando a precios al
productor y descontando los costos de producción, dado que la
cantidad de cultivo por Has y el manejo de riego.
VALOR DE LA PRODUCCION SIN PROYECTO A PRECIOS DE PRIVADO EN S/.

Año
Descripción
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Ingresos generados Netos
Papa C. Grande 472,320.00 472,320.00 472,320.00 472,320.00 472,320.00 472,320.00 472,320.00 472,320.00 472,320.00 472,320.00 472,320.00
Papa C. Chica 26,880.00 26,880.00 26,880.00 26,880.00 26,880.00 26,880.00 26,880.00 26,880.00 26,880.00 26,880.00 26,880.00
Olluco 67,760.00 67,760.00 67,760.00 67,760.00 67,760.00 67,760.00 67,760.00 67,760.00 67,760.00 67,760.00 67,760.00
Maíz 42,840.00 42,840.00 42,840.00 42,840.00 42,840.00 42,840.00 42,840.00 42,840.00 42,840.00 42,840.00 42,840.00
Trigo 69,615.00 69,615.00 69,615.00 69,615.00 69,615.00 69,615.00 69,615.00 69,615.00 69,615.00 69,615.00 69,615.00
Arveja 18,149.67 18,149.67 18,149.67 18,149.67 18,149.67 18,149.67 18,149.67 18,149.67 18,149.67 18,149.67 18,149.67
Alfalfa y Pastos 3,920.00 3,920.00 3,920.00 3,920.00 3,920.00 3,920.00 3,920.00 3,920.00 3,920.00 3,920.00 3,920.00
Cebada 24,916.50 24,916.50 24,916.50 24,916.50 24,916.50 24,916.50 24,916.50 24,916.50 24,916.50 24,916.50 24,916.50
Habas 13,781.25 13,781.25 13,781.25 13,781.25 13,781.25 13,781.25 13,781.25 13,781.25 13,781.25 13,781.25 13,781.25
Total de ingresos 740,182.42 740,182.42 740,182.42 740,182.42 740,182.42 740,182.42 740,182.42 740,182.42 740,182.42 740,182.42 740,182.42
Costos de Producción
Papa C. Grande 305,224.50 305,224.50 305,224.50 305,224.50 305,224.50 305,224.50 305,224.50 305,224.50 305,224.50 305,224.50 305,224.50
Papa C. Chica 17,370.50 17,370.50 17,370.50 17,370.50 17,370.50 17,370.50 17,370.50 17,370.50 17,370.50 17,370.50 17,370.50
Olluco 43,164.00 43,164.00 43,164.00 43,164.00 43,164.00 43,164.00 43,164.00 43,164.00 43,164.00 43,164.00 43,164.00
Maíz 31,926.00 31,926.00 31,926.00 31,926.00 31,926.00 31,926.00 31,926.00 31,926.00 31,926.00 31,926.00 31,926.00
Trigo 76,604.19 76,604.19 76,604.19 76,604.19 76,604.19 76,604.19 76,604.19 76,604.19 76,604.19 76,604.19 76,604.19
Arveja 51,921.00 51,921.00 51,921.00 51,921.00 51,921.00 51,921.00 51,921.00 51,921.00 51,921.00 51,921.00 51,921.00
Alfalfa y Pastos 8,400.00 8,400.00 8,400.00 8,400.00 8,400.00 8,400.00 8,400.00 8,400.00 8,400.00 8,400.00 8,400.00
Cebada 38,284.40 38,284.40 38,284.40 38,284.40 38,284.40 38,284.40 38,284.40 38,284.40 38,284.40 38,284.40 38,284.40
Habas 49,000.00 49,000.00 49,000.00 49,000.00 49,000.00 49,000.00 49,000.00 49,000.00 49,000.00 49,000.00 49,000.00
Costos Totales 621,894.59 621,894.59 621,894.59 621,894.59 621,894.59 621,894.59 621,894.59 621,894.59 621,894.59 621,894.59 621,894.59
Utilidad generada 118,287.83 118,287.83 118,287.83 118,287.83 118,287.83 118,287.83 118,287.83 118,287.83 118,287.83 118,287.83 118,287.83
Factor de
1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
actualización
VAN 118,287.83 108,520.94 99,560.50 91,339.91 83,798.08 76,878.97 70,531.17 64,707.49 59,364.67 54,463.00 49,966.06
VALOR DE LA PRODUCCION CON PROYECTO A PRECIOS DE PRIVADO EN S/.

Año
Descripción
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
Ingresos generados
Papa (C. grande) 632,400.00 632,400.00 632,400.00 632,400.00 632,400.00 632,400.00 632,400.00 632,400.00 632,400.00 632,400.00 632,400.00
Papa (C. Chica) 346,800.00 346,800.00 346,800.00 346,800.00 346,800.00 346,800.00 346,800.00 346,800.00 346,800.00 346,800.00 346,800.00
Olluco 67,200.00 67,200.00 67,200.00 67,200.00 67,200.00 67,200.00 67,200.00 67,200.00 67,200.00 67,200.00 67,200.00
Maíz 45,360.00 45,360.00 45,360.00 45,360.00 45,360.00 45,360.00 45,360.00 45,360.00 45,360.00 45,360.00 45,360.00
Alfalfa y Pastos 81,375.00 81,375.00 81,375.00 81,375.00 81,375.00 81,375.00 81,375.00 81,375.00 81,375.00 81,375.00 81,375.00
Trigo 49,140.00 49,140.00 49,140.00 49,140.00 49,140.00 49,140.00 49,140.00 49,140.00 49,140.00 49,140.00 49,140.00
Arveja 40,000.00 40,000.00 40,000.00 40,000.00 40,000.00 40,000.00 40,000.00 40,000.00 40,000.00 40,000.00 40,000.00
QUINUA (C. Grande) 1,254,171.60 1,254,171.60 1,254,171.60 1,254,171.60 1,254,171.60 1,254,171.60 1,254,171.60 1,254,171.60 1,254,171.60 1,254,171.60 1,254,171.60
QUINUA (C. Chica) 642,735.00 642,735.00 642,735.00 642,735.00 642,735.00 642,735.00 642,735.00 642,735.00 642,735.00 642,735.00 642,735.00
Total de ingresos 3,159,181.60 3,159,181.60 3,159,181.60 3,159,181.60 3,159,181.60 3,159,181.60 3,159,181.60 3,159,181.60 3,159,181.60 3,159,181.60 3,159,181.60
Papa (C. grande) 391,220.00 391,220.00 391,220.00 391,220.00 391,220.00 391,220.00 391,220.00 391,220.00 391,220.00 391,220.00 391,220.00
Papa (C. Chica) 214,540.00 214,540.00 214,540.00 214,540.00 214,540.00 214,540.00 214,540.00 214,540.00 214,540.00 214,540.00 214,540.00
Olluco 39,240.00 39,240.00 39,240.00 39,240.00 39,240.00 39,240.00 39,240.00 39,240.00 39,240.00 39,240.00 39,240.00
Maíz 33,804.00 33,804.00 33,804.00 33,804.00 33,804.00 33,804.00 33,804.00 33,804.00 33,804.00 33,804.00 33,804.00
Alfalfa y Pastos 60,890.51 60,890.51 60,890.51 60,890.51 60,890.51 60,890.51 60,890.51 60,890.51 60,890.51 60,890.51 60,890.51
Trigo 49,998.00 49,998.00 49,998.00 49,998.00 49,998.00 49,998.00 49,998.00 49,998.00 49,998.00 49,998.00 49,998.00
Arveja 21,000.00 21,000.00 21,000.00 21,000.00 21,000.00 21,000.00 21,000.00 21,000.00 21,000.00 21,000.00 21,000.00
QUINUA (C. Grande) 585,010.80 585,010.80 585,010.80 585,010.80 585,010.80 585,010.80 585,010.80 585,010.80 585,010.80 585,010.80 585,010.80
QUINUA (C. Chica) 299,805.00 299,805.00 299,805.00 299,805.00 299,805.00 299,805.00 299,805.00 299,805.00 299,805.00 299,805.00 299,805.00
Costos Totales 1,695,508.31 1,695,508.31 1,695,508.31 1,695,508.31 1,695,508.31 1,695,508.31 1,695,508.31 1,695,508.31 1,695,508.31 1,695,508.31 1,695,508.31
Utilidad generada 1,463,673.29 1,463,673.29 1,463,673.29 1,463,673.29 1,463,673.29 1,463,673.29 1,463,673.29 1,463,673.29 1,463,673.29 1,463,673.29 1,463,673.29
Factor de
1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
actualización
VAN 1,463,673.29 1,342,819.53 1,231,944.52 1,130,224.33 1,036,903.06 951,287.21 872,740.56 800,679.41 734,568.27 673,915.84 618,271.42
CAPÍTULO V
EVALUACIÓN
5.1. EVALUACIÓN SOCIAL

La evaluación se fundamenta en comparar las alternativas en base a los
beneficios netos que se puedan generar en un horizonte de 10 años. Los
montos de inversión y operación del proyecto; son promedios estimados.
La tasa Social de Descuento, establecida por la DGIP-MEF 9%,
representa el costo en que incurre la sociedad cuando el sector público
extrae recursos de la economía para financiar sus proyectos. Se utiliza
para transformar a valor actual los flujos futuros de beneficios y costos
de un proyecto en particular. La utilización de una única tasa de
descuento permite la comparación del valor actual neto de los proyectos
de inversión pública.
Para el presente proyecto se ha empleado el método Costo Beneficio, en
tanto estos beneficios se someten a la estimación de indicadores de
rentabilidad frente a la inversión. Se presentan a continuación el
resultado de los indicadores del VAN y la TIR, tanto a precios privados
como a sociales de las alternativas de solución.
5.1.1. Beneficios Sociales

a. Beneficios Sin Proyecto
Actualmente no existen beneficios sin proyecto, ya que no se
cuenta con una infraestructura de riego adecuada; pero
cuando se implemente el proyecto de riego tendrá como fuente
de ingreso inmediato la venta de agua para riego. Por tanto, la
tarifa de agua que se cobrará debe permitir a la Comité de
Regantes cumplir con los gastos de operación y
mantenimiento, garantizando que el proyecto sea sostenible en
el tiempo. La determinación de los ingresos por venta de agua
se hará a partir del cálculo de la tarifa de agua para riego.
b. Beneficios Con Proyecto

Los beneficios que se generan son aquellos que pueden
medirse al mejorar la producción agrícola en los ámbitos de
influencia del proyecto.
Para el análisis del beneficio del proyecto, se toma en cuenta la
metodología de los Beneficios Incrementales siendo el agua
que se gana por reducción de las infiltraciones la que va a

permitir que los fertilizantes dosificados sean mejor absorbidos
por las plantas y que posibilita a que estas dosis se puedan
aumentar; otro efecto benéfico del recurso hídrico, es que en
cantidades suficientes, favorece el desarrollo del área verde de
las plantas resultando en una cantidad de fotosíntesis para la
producción.
Los beneficios esperados se estiman que empezarán en el
primer año de iniciado el proyecto, pues estamos programando
ejecutar los componentes del proyecto en el año 0 para que se
disponga de agua y que esto crea confianza en los agricultores
y se motive a utilizar algo más de fertilizantes en la siguiente
campaña agrícola, pues es un insumo de alta respuesta para
el aumento de la productividad y no es costoso.
Situación Agrícola:
La situación agrícola planteada para el área del Proyecto se
fundamenta en las premisas siguientes:
- En la zona de estudio existe una superficie física cultivada
bajo riego de 179.10 ha, donde no se puede desarrollar una
agricultura extensiva, por las condiciones de riego actuales.
- Se planea incorporar 85.57 ha, haciendo un total de 264.67
ha.
- La cantidad de hectáreas a irrigadas en la actualidad y con
el proyecto, serán de 264.67 ha.
- La principal causa que limita la productividad agrícola, es la
no existencia de un sistema de riego para el
aprovechamiento del recurso hídrico existente en la zona.
Esta situación fomenta que los agricultores no se sientan
seguros de mejorar las técnicas de cultivo adoptadas.
- Existe mano de obras y fuerza laboral suficiente, para
atender las necesidades de la actividad agrícola. Así, es de
conocimiento que la fuerza laboral no será una restricción
que impida lograr el desarrollo de esta zona, ya que existe, a
nivel local y regional, suficiente fuerza laboral disponible

para atender la demanda adicional.
- Es de importancia mencionar que los beneficios son iguales
para ambas alternativas
- La cuantificación de los beneficios se realizó teniendo en
cuenta el análisis de precios unitarios en los costos de
producción de cada producto. Para el ajuste de los costos de
precios privados a precios sociales, se ha usado los factores
a mencionarse líneas abajo.
c. Estimación de beneficios
 Determinación de ingresos del proyecto
Los proyectos de riego dependiendo de la manera como se
defina, presenta hasta dos fuentes de ingreso:
- La venta de agua para riego
- La venta de tierras incorporadas para la agricultura.
Para el presente proyecto según el estudio de demanda

oferta del recurso hídrico se ha determinado que el proyecto
tendrá una sola fuente de ingreso, que será la venta agua
para riego, la determinación de los ingresos por venta de
agua se hará a partir del cálculo de la tarifa, de manera tal
que permita al Comité de Regantes cubrir como mínimo los
costos de operación y mantenimiento de la infraestructura
de riego.
Actualmente no existe cobranza por tarifas de aguas, lo cual
es un limitante para realizar una efectiva gestión del agua
en este importante canal.
Por las características establecidas en el perfil el proyecto
debe cumplir necesariamente con la siguiente condición:
o Condición de sostenibilidad: La tarifa de agua que debe

cobrarse a los beneficiarios debe ser de tal forma que las
comisiones de regantes con los ingresos que le
correspondan, pueda cumplir como mínimo con los

gastos de operación y mantenimiento.
 Ingreso por Venta de Agua.

Para el caso en la situación con proyecto se hará el cálculo
con la masa de agua que será vendida y con el costo por M3
calculado. De los cuadros de demanda en situación con
proyecto obtenemos la masa de agua requerida en el año
para el área de influencia del canal.
 Calculo de la Tarifa
A continuación, con los datos del proyecto se calcula el
valor de la tarifa de agua que permita cubrir como mínimo,
los costos de operación y mantenimiento de la
infraestructura.
 Condición de Sostenibilidad
La tarifa de agua que debe cobrarse a los beneficiarios debe
ser de tal forma que el Comité de Regantes pueda cumplir
con los gastos de operación y mantenimiento.
Para comprobar que la tarifa de agua por medio cúbico
cubre los costos de operación y mantenimiento se ha
realizado el análisis de comprobación de sostenibilidad, con
lo cual se deduce que el valor de la tarifa que cubre
ampliamente los costos de operación y mantenimiento.
La normativa vigente (DECRETO SUPREMO NO 003-90

AG) determina que la tarifa de agua debe ser tal que
permita cubrir los gastos de operación, mantenimiento,
gastos generales y el reembolso de la inversión al estado a lo
largo de la vida útil del proyecto. Específicamente son tres
los componentes de la tarifa de agua:
d) Junta de Usuarios de Riego (JUR)

Gastos de mantenimiento, seguros, reposición y
administrativos de la Junta de Usuarios y Comités de

Regantes.
e) Canon de Agua (CA)

El 10% de la tarifa de agua de riego que se destina a
financiar el presupuesto de la Autoridad Autónoma de la
Cuenca Hidrográfica.
f) Amortización de la Inversión (Al)

Es la parte de la tarifa que se destina para recuperar las
inversiones del Estado realizadas en el proyecto.
Para simplificar el análisis, en el presente proyecto, se
calculará solo el componente JUR, es decir que sólo se
considerará los costos de operación y mantenimiento.
El cálculo de la tarifa de agua puede expresarse en dos
unidades distintas, (1) costo de agua para riego por metro
cúbico (el cual en algunos casos, se traduce en costo por
hora según capacidad del canal) o (2) costo de agua para
riego por hectárea año, el cual puede variar según el tipo
de cultivo. En el presente proyecto se utilizará la primera
unidad de medida (Expresado en S/. por metro cúbico)
 Ingresos Incrementales por venta de agua

Una vez hallado el ingreso generado por la venta de agua
para el riego del proyecto se le deberá descontar el ingreso
por la venta de agua para riego en la situación sin proyecto,
con la finalidad de encontrar el ingreso incremental del
proyecto.
El resumen de los ingresos incrementales se presenta en el
cuadro siguiente para la alternativa considerada. Con un
horizonte de 10 años en donde la tarifa de equilibrio es por
el agua asciende a 0.011001123 por M3 y la tarifa de agua
ascienden a S/. 83.50
CALCULO DE LA TARIFA DE AGUA DE EQUILIBRIO- ALTERNATIVA 01
TARIFA DE AGUA DE EQUILIBRIO 0.011001123

Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año
Concepto
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ingresos por venta de
agua
(a) m3 vendidos 2,008,795.00 2,008,795.00 2,008,795.00 2,008,795.00 2,008,795.00 2,008,795.00 2,008,795.00 2,008,795.00 2,008,795.00 2,008,795.00
(b) tarifa por m3 0.011001123 0.011001123 0.011001123 0.011001123 0.011001123 0.011001123 0.011001123 0.011001123 0.011001123 0.011001123
Total S/. ((a) x (b))
22,099.00 22,099.00 22,099.00 22,099.00 22,099.00 22,099.00 22,099.00 22,099.00 22,099.00 22,099.00
(1)
Egresos de la junta de
usuarios
O Y M sin Proyecto 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
O Y M con Proyecto 22,099.00 22,099.00 22,099.00 22,099.00 22,099.00 22,099.00 22,099.00 22,099.00 22,099.00 22,099.00
COSTOS
INCREMENTALES DE O 22,099.00 22,099.00 22,099.00 22,099.00 22,099.00 22,099.00 22,099.00 22,099.00 22,099.00 22,099.00
Y M (2)
FLUJO NETO = ((1)-(2)) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
FACTOR DE
0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
ACTUALIZACIÓN (9%)
VALOR ACTUAL NETO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
m3 vendidos anuales 2,008,795.00
Total área regada (Has) 264.67

Volumen de agua vendido por
7,589.81
hectárea (m3/ha/año)
Tarifa de agua (S/. /m3) 0.011001123
Tarifa de agua (S/. /ha/año) 83.50

5.1.2. Costos sociales

El precio social es aquel que refleja los verdaderos costos que
significa para la sociedad el uso del bien, servicio o factor
productivo. Los precios que nosotros conocemos (los precios de
mercado), traen consigo una serie de distorsiones, impuestos,
subsidios, etc., que nos impiden conocer cuál es el verdadero
valor asumido por el país en su conjunto. Por esa razón, para
cada alternativa es necesario expresar los costos de inversión y
postinversion a precios sociales. Para poder expresar los costos
en precios sociales, es necesario aplicar los factores de
corrección.
COSTO DE INVERSION A PRECIOS SOCIAL ALTERNATIVA 01

COSTOS COSTOS
PRIVADOS FACTOR DE SOCIALES
ITEM COSTO DIRECTO
CORRECCION
5,627,482.52 4,305,278.42
2 Mano de Obra no calificada 1,104,102.88 0.41 452,682.18
3 Materiales y Equipos 4,394,653.78 0.85 3,735,455.71
TOTAL 5,580,282.52 4,262,326.42
B CAPACITACION
2 Mano de Obra no calificada - 0.41 -
3 Materiales y Equipos - 0.85 -
TOTAL 47,200.00 42,952.00

C GASTOS GENERALES 315,237.00 0.85 267,951.45
D UTILIDAD 337,648.95 0.85 287,001.61
SUB TOTAL GENERAL 6,280,368.47 4,860,231.48
PRESUPUESTO TOTAL DE LA OBRA 6,280,368.47 4,860,231.48

ELABORACION DE
E 191,200.00 0.91 173,992.00
EXPEDIENTE TECNICO
G SUPERVISION DE OBRA 265,600.00 0.91 241,696.00
TOTAL INVESION DEL PROYECTO 6,737,168.47 5,275,919.48
Costos de Operación y Mantenimiento en situación con

proyecto a Precios Sociales:
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO A PRECIOS SOCIALES

Factores Costo S/.
Cantidad Costos
DESCRIPCION de Unidad Por
año Anuales
Corrección Jornal
Costo variable
Operación del sistema de irrigación 0.41 Jornal 120 45.00 5,400.00
Materiales y otros 5% 0.85 % 10% 540.00
Sub - Total Operación 5,940.00
Costo fijo
0.41 Jornal 16 45.00 720.00
captación
Mantenimiento del Desarenador 0.41 Jornal 16 45.00 720.00
Mantenimiento del Canal y pases. 0.41 Jornal 40 45.00 1,800.00
Mantenimiento de la Infraestructura
0.41 Jornal 10 45.00 450.00
de Regulación
Reparaciones y reemplazo de
0.85 Glb 1 11,000.00 11,000.00
estructuras dañadas (Correctivo)
Materiales y otros 5% (Preventivo) 0.85 % 10% 1,469.00
COSTO TOTAL OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO - PRECIOS PRIVADO 22,099.00

COSTO TOTAL OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO - PRECIOS SOCIALES 14,784.55
Costos de Incrementales a precios sociales:

COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES- ALTERNATIVA 1

PERIODO EN AÑOS
RUBRO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
A) TOTAL COSTOS CON
5,275,919.48 14,784.55 14,784.55 14,784.55 14,784.55 14,784.55 14,784.55 14,784.55 14,784.55 14,784.55 14,784.55
PROYECTO
COSTO DIRECTO DE LA
4,305,278.42
INVERSION
Infraestructura 4,262,326.42
Capacitacion 42,952.00
Gastos Generales 267,951.45
Utilidad 287,001.61
Expediente Técnico 173,992.00
Supervisión de Obra 241,696.00
COSTOS DE OPERACIÓN Y
- 14,784.55 14,784.55 14,784.55 14,784.55 14,784.55 14,784.55 14,784.55 14,784.55 14,784.55 14,784.55
MANTENIMIENTO
Operación del sistema - 2,673.00 2,673.00 2,673.00 2,673.00 2,673.00 2,673.00 2,673.00 2,673.00 2,673.00 2,673.00
Mantenimiento del sistema - 12,111.55 12,111.55 12,111.55 12,111.55 12,111.55 12,111.55 12,111.55 12,111.55 12,111.55 12,111.55
B) TOTAL COSTOS SIN
- - - - - - - - - - -
PROYECTO
Operación del sistema - - - - - - - - - - -
Mantenimiento del sistema - - - - - - - - - - -
C) TOTAL COSTOS
INCREMENTALES SOCIALES (A- 5,275,919.48 14,784.55 14,784.55 14,784.55 14,784.55 14,784.55 14,784.55 14,784.55 14,784.55 14,784.55 14,784.55
B)
FACTOR DE CORRECCION 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
D) VAN 5,275,919.48 13,563.81 12,443.86 11,416.39 10,473.75 9,608.94 8,815.54 8,087.66 7,419.87 6,807.22 6,245.15
Costos de producción agrícola a precios sociales

El flujo de beneficios incrementales para las alternativas de
solución se ha obtenido en base a la diferencia de beneficios en la
situación con y sin proyecto, considerando la generación de
ingresos durante el horizonte temporal del proyecto, para ello se
ha tenido en cuenta los rendimientos de los productos agrícolas,
valorando a precios al productor y descontando los costos de
producción, dado que la cantidad de cultivo por Has y el manejo
de riego.
VALOR DE LA PRODUCCION SIN PROYECTO A PRECIOS DE SOCIALES EN S/.

Año
Descripción
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Ingresos generados
Papa (C. Grande) 399,441.02 399,441.02 399,441.02 399,441.02 399,441.02 399,441.02 399,441.02 399,441.02 399,441.02 399,441.02 399,441.02
Papa (C. Chica) 22,732.42 22,732.42 22,732.42 22,732.42 22,732.42 22,732.42 22,732.42 22,732.42 22,732.42 22,732.42 22,732.42
Olluco 57,304.63 57,304.63 57,304.63 57,304.63 57,304.63 57,304.63 57,304.63 57,304.63 57,304.63 57,304.63 57,304.63
Maíz 36,229.79 36,229.79 36,229.79 36,229.79 36,229.79 36,229.79 36,229.79 36,229.79 36,229.79 36,229.79 36,229.79
Alfalfa y Pastos 58,873.41 58,873.41 58,873.41 58,873.41 58,873.41 58,873.41 58,873.41 58,873.41 58,873.41 58,873.41 58,873.41
Trigo 15,349.18 15,349.18 15,349.18 15,349.18 15,349.18 15,349.18 15,349.18 15,349.18 15,349.18 15,349.18 15,349.18
Arveja 3,315.14 3,315.14 3,315.14 3,315.14 3,315.14 3,315.14 3,315.14 3,315.14 3,315.14 3,315.14 3,315.14
Cebada 21,071.88 21,071.88 21,071.88 21,071.88 21,071.88 21,071.88 21,071.88 21,071.88 21,071.88 21,071.88 21,071.88
Habas 11,654.80 11,654.80 11,654.80 11,654.80 11,654.80 11,654.80 11,654.80 11,654.80 11,654.80 11,654.80 11,654.80
Total de ingresos 625,972.27 625,972.27 625,972.27 625,972.27 625,972.27 625,972.27 625,972.27 625,972.27 625,972.27 625,972.27 625,972.27
Papa (C. Grande) 258,677.76 258,677.76 258,677.76 258,677.76 258,677.76 258,677.76 258,677.76 258,677.76 258,677.76 258,677.76 258,677.76
Papa (C. Chica) 14,721.50 14,721.50 14,721.50 14,721.50 14,721.50 14,721.50 14,721.50 14,721.50 14,721.50 14,721.50 14,721.50
Olluco 36,581.49 36,581.49 36,581.49 36,581.49 36,581.49 36,581.49 36,581.49 36,581.49 36,581.49 36,581.49 36,581.49
Maíz 27,057.29 27,057.29 27,057.29 27,057.29 27,057.29 27,057.29 27,057.29 27,057.29 27,057.29 27,057.29 27,057.29
Alfalfa y Pastos 64,922.05 64,922.05 64,922.05 64,922.05 64,922.05 64,922.05 64,922.05 64,922.05 64,922.05 64,922.05 64,922.05
Trigo 44,003.05 44,003.05 44,003.05 44,003.05 44,003.05 44,003.05 44,003.05 44,003.05 44,003.05 44,003.05 44,003.05
Arveja 7,119.00 7,119.00 7,119.00 7,119.00 7,119.00 7,119.00 7,119.00 7,119.00 7,119.00 7,119.00 7,119.00
Cebada 32,446.03 32,446.03 32,446.03 32,446.03 32,446.03 32,446.03 32,446.03 32,446.03 32,446.03 32,446.03 32,446.03
Habas 41,527.50 41,527.50 41,527.50 41,527.50 41,527.50 41,527.50 41,527.50 41,527.50 41,527.50 41,527.50 41,527.50
Costos Totales 527,055.67 527,055.67 527,055.67 527,055.67 527,055.67 527,055.67 527,055.67 527,055.67 527,055.67 527,055.67 527,055.67
Utilidad generada 98,916.61 98,916.61 98,916.61 98,916.61 98,916.61 98,916.61 98,916.61 98,916.61 98,916.61 98,916.61 98,916.61
Factor de
1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
actualización
VAN 98,916.61 90,749.18 83,256.13 76,381.77 70,075.02 64,289.01 58,980.74 54,110.77 49,642.91 45,543.95 41,783.44
VALOR DE LA PRODUCCION CON PROYECTO A PRECIOS DE SOCIALES EN S/.

Año
Descripción
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
Ingresos generados
Papa (C. grande) 535,959.00 535,959.00 535,959.00 535,959.00 535,959.00 535,959.00 535,959.00 535,959.00 535,959.00 535,959.00 535,959.00
Papa (C. Chica) 293,913.00 293,913.00 293,913.00 293,913.00 293,913.00 293,913.00 293,913.00 293,913.00 293,913.00 293,913.00 293,913.00
Olluco 56,952.00 56,952.00 56,952.00 56,952.00 56,952.00 56,952.00 56,952.00 56,952.00 56,952.00 56,952.00 56,952.00
Maíz 38,442.60 38,442.60 38,442.60 38,442.60 38,442.60 38,442.60 38,442.60 38,442.60 38,442.60 38,442.60 38,442.60
Alfalfa y Pastos 81,375.00 81,375.00 81,375.00 81,375.00 81,375.00 81,375.00 81,375.00 81,375.00 81,375.00 81,375.00 81,375.00
Trigo 41,646.15 41,646.15 41,646.15 41,646.15 41,646.15 41,646.15 41,646.15 41,646.15 41,646.15 41,646.15 41,646.15
Arveja 33,900.00 33,900.00 33,900.00 33,900.00 33,900.00 33,900.00 33,900.00 33,900.00 33,900.00 33,900.00 33,900.00
QUINUA (C. Grande) 1,062,910.43 1,062,910.43 1,062,910.43 1,062,910.43 1,062,910.43 1,062,910.43 1,062,910.43 1,062,910.43 1,062,910.43 1,062,910.43 1,062,910.43
QUINUA (C. Chica) 544,717.91 544,717.91 544,717.91 544,717.91 544,717.91 544,717.91 544,717.91 544,717.91 544,717.91 544,717.91 544,717.91
Total de ingresos 2,689,816.09 2,689,816.09 2,689,816.09 2,689,816.09 2,689,816.09 2,689,816.09 2,689,816.09 2,689,816.09 2,689,816.09 2,689,816.09 2,689,816.09
Papa (C. grande) 331,558.95 331,558.95 331,558.95 331,558.95 331,558.95 331,558.95 331,558.95 331,558.95 331,558.95 331,558.95 331,558.95
Papa (C. grande) 181,822.65 181,822.65 181,822.65 181,822.65 181,822.65 181,822.65 181,822.65 181,822.65 181,822.65 181,822.65 181,822.65
Olluco 33,255.90 33,255.90 33,255.90 33,255.90 33,255.90 33,255.90 33,255.90 33,255.90 33,255.90 33,255.90 33,255.90
Maíz 28,648.89 28,648.89 28,648.89 28,648.89 28,648.89 28,648.89 28,648.89 28,648.89 28,648.89 28,648.89 28,648.89
Alfalfa y Pastos 51,604.71 51,604.71 51,604.71 51,604.71 51,604.71 51,604.71 51,604.71 51,604.71 51,604.71 51,604.71 51,604.71
Trigo 42,373.31 42,373.31 42,373.31 42,373.31 42,373.31 42,373.31 42,373.31 42,373.31 42,373.31 42,373.31 42,373.31
Arveja 17,797.50 17,797.50 17,797.50 17,797.50 17,797.50 17,797.50 17,797.50 17,797.50 17,797.50 17,797.50 17,797.50
QUINUA (C. Grande) 495,796.65 495,796.65 495,796.65 495,796.65 495,796.65 495,796.65 495,796.65 495,796.65 495,796.65 495,796.65 495,796.65
QUINUA (C. Chica) 254,084.74 254,084.74 254,084.74 254,084.74 254,084.74 254,084.74 254,084.74 254,084.74 254,084.74 254,084.74 254,084.74
Costos Totales 1,436,943.29 1,436,943.29 1,436,943.29 1,436,943.29 1,436,943.29 1,436,943.29 1,436,943.29 1,436,943.29 1,436,943.29 1,436,943.29 1,436,943.29
Utilidad generada 1,252,872.80 1,252,872.80 1,252,872.80 1,252,872.80 1,252,872.80 1,252,872.80 1,252,872.80 1,252,872.80 1,252,872.80 1,252,872.80 1,252,872.80
Factor de
1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
actualización
VAN 1,252,872.80 1,149,424.59 1,054,517.97 967,447.68 887,566.68 814,281.36 747,047.12 685,364.33 628,774.61 576,857.44 529,227.01
Valor neto de la Produccion Incremental a Precios Sociales

Año
Descripción
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
CON PROYECTO
Ingresos Totales 2,689,816.09 2,689,816.09 2,689,816.09 2,689,816.09 2,689,816.09 2,689,816.09 2,689,816.09 2,689,816.09 2,689,816.09 2,689,816.09
Costos de Producción 1,436,943.29 1,436,943.29 1,436,943.29 1,436,943.29 1,436,943.29 1,436,943.29 1,436,943.29 1,436,943.29 1,436,943.29 1,436,943.29
Beneficios Netos CP 0.00 1,252,872.80 1,252,872.80 1,252,872.80 1,252,872.80 1,252,872.80 1,252,872.80 1,252,872.80 1,252,872.80 1,252,872.80 1,252,872.80
SIN PROYECTO
Ingresos Totales 625,972.27 625,972.27 625,972.27 625,972.27 625,972.27 625,972.27 625,972.27 625,972.27 625,972.27 625,972.27 625,972.27
Costos de Producción 527,055.67 527,055.67 527,055.67 527,055.67 527,055.67 527,055.67 527,055.67 527,055.67 527,055.67 527,055.67 527,055.67
Beneficios Netos SP 98,916.61 98,916.61 98,916.61 98,916.61 98,916.61 98,916.61 98,916.61 98,916.61 98,916.61 98,916.61 98,916.61
Beneficios
0.00 1,153,956.19 1,153,956.19 1,153,956.19 1,153,956.19 1,153,956.19 1,153,956.19 1,153,956.19 1,153,956.19 1,153,956.19 1,153,956.19
Incrementales
Factor de
1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46
actualización
VAN INCREMENTAL 1,153,956.19 1,058,675.41 971,261.84 891,065.91 817,491.66 749,992.35 688,066.37 631,253.55 579,131.70 531,313.49
5.1.3. Estimación de los indicadores de rentabilidad social

La evaluación de la alternativa de solución, se desarrollará
mediante la metodología Costo/Beneficio, los resultados
esperados son de evaluación económica a precios sociales de la
alternativa de solución.
Para demostrar la rentabilidad del proyecto se utilizó los criterios
VAN, TIR con tasa de descuento de 9%, horizonte de evaluación
de 10 años tanto a precios privados como a precios sociales.
Indicadores de Rentabilidad Social del Proyecto:

Para realizar la evaluación social se utilizó la metodología de
análisis de Costo/Beneficio que consiste en identificar, medir y
valorar los costos y beneficios ocasionados por la inversión a
precios sociales.
Los beneficios y costos que se comparan son los incrementales,
para ello se está utilizando los indicadores del Valor Actual Neto
Social (VANS) y la Tasa Interna de Retorno Social (TIRS).
Las herramientas antes mencionadas nos permitirán seleccionar
que alternativa es económica y socialmente la más rentable y
adecuada para llevar adelante el proyecto propuesto; así mismo,
evidenciaran el grado de apalancamiento de la inversión privada,
lo que garantizara la sostenibilidad de la inversión pública
durante el horizonte de evaluación del proyecto.
EVALUACION DEL PROYECTO A PRECIOS SOCIALES - ALTERNATIVA 1

Años
Descripción 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
1. INGRESOS DEL PROYECTO
Ingresos incrementales por
0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
venta de agua
2. INCREMENTO EN EL VALOR NETO DE LA PRODUCCION
Beneficios Incrementales 0.00 1,141,546.51 1,141,546.51 1,141,546.51 1,141,546.51 1,141,546.51 1,141,546.51 1,141,546.51 1,141,546.51 1,141,546.51 1,141,546.51
3. COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO
Costos incrementales 5,275,919.48 14,784.55 14,784.55 14,784.55 14,784.55 14,784.55 14,784.55 14,784.55 14,784.55 14,784.55 14,784.55
4. FLUJO NETO (1+2+3) -5,275,919.48 1,126,761.96 1,126,761.96 1,126,761.96 1,126,761.96 1,126,761.96 1,126,761.96 1,126,761.96 1,126,761.96 1,126,761.96 1,126,761.96
5. FACTOR DE
1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
ACTUALIZACION (9%)
6. VALOR ACTUAL DEL
-5,275,919.48 1,033,726.56 948,373.00 870,066.97 798,226.58 732,317.96 671,851.34 616,377.38 565,483.83 518,792.51 475,956.43
FLUJO NETO (VAN)
VAN 1,955,253.06
TASA INTERNA DE
16.86%
RETORNO (TIR)
BENEFICIO - COSTO (B/C) 1.36
La evaluación económica demuestra que el proyecto es rentable y

viable en la evaluación social, garantiza el retorno de la inversión
y genera rentabilidad, se obtiene VAN positivo y la TIR está por
encima del 9%.
De cuyo análisis se obtuvo los siguientes resultados para la

rentabilidad privada:
ALTERNATIVA N° 01
VAN 1, 955,253.06
TIR 16.86
B/C 1.36
Los resultados nos muestran que la Alternativa 01, es la que

muestra mayores valores en rentabilidad social.
5.1.4. Análisis de sensibilidad

Todo PIP se encuentra expuesto a riesgos, los cuales no
necesariamente son controlables, afectando su funcionamiento
normal a lo largo del horizonte contemplado.
El propósito de este análisis es determinar cuánto podría
afectarse el valor actual Neto a precios sociales (VAN social), ante
cambios en las variables inciertas, en diversos escenarios.
Especialmente para encontrar los valores límite de las variables
inciertas que pueden alcanzar sin que el PIP deje de ser rentable.
Metodología:
- Identificar las variables de costos e ingresos, dado que son
variables que tienen mayor influencia en la determinación del
VAN social, por lo que los posibles cambios en sus valores,
afectan a la rentabilidad del proyecto.
- Los factores que fueron identificados con mayor influencia fue
la inversión costos de operación y mantenimiento y los
beneficios
- El análisis se basó en tres escenarios, los cuales tienen el 5,
10 y 20%. De variación.
ALTERNATIVA N° 01
PORCENTAJE DE
VAN
VARIACION
-5% Beneficios
+ 5% OYM 1,320,410.24
+5%Inversión
-10% Beneficios
+ 10% OYM 685,567.42
+10%Inversión
-20% Beneficios
+ 20% OYM -584,118.22
+20%Inversión
Sin Variación 1,955,253.06
FUENTE: Elaboración propia
De acuerdo al análisis de sensibilidad se desprende que la

alternativa de solución acepta variaciones hasta del 5% lo cual es
aceptable para este tipo de proyectos.
5.2. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD
 Etapa de Pre Operación

Para lograr el éxito del proyecto, se debe tener en cuenta los siguientes
aspectos:
- Implementar las actividades destinadas para operación y
mantenimiento, así como el proceso de capacitación a los usuarios
de riego, ambas previstas en el perfil.
- El planeamiento, diseño y ejecución de la obra, estará a cargo de la
Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural de la Municipalidad Distrital
de Chavín de Huántar.
 Etapa de inversión y operación

- Inversión:
La inversión para la ejecución del presente proyecto estará a cargo
de la Municipalidad Distrital de Chavín de Huántar, pues cuenta
con la disponibilidad presupuestal de Canon y sobre Canon.
- Operación y mantenimiento:
La operación y mantenimiento del proyecto estará a cargo del
Comité de Regantes que son los beneficiarios directos de los nueve
sectores Chichucancha, Lanchan, Nunupata, Huaroya, Cochas,

Iscog, Cachir Quercos, Tanin. Ellos serán los encargados de la
operación y mantenimiento cuyos gastos serán cubiertos por las
tarifas de agua que cobren a todos los usuarios.
Las entidades participantes durante la operación y mantenimiento

de la infraestructura de riego: los Usuarios de agua y el Comité de
Regantes conformado, donde participarán en las actividades
necesarias de su competencia.
Los usuarios de riego y/o beneficiarios del proyecto se
comprometieron bajo acta el pago de tarifa de agua, que asciende a
S/. 83.50 Nuevos soles/usuario/año, obtenido en función a los
costos de operación y mantenimiento de la infraestructura de riego,
número de has a regar y el volumen de agua ofertada con el
proyecto; esto con la finalidad de garantizar y/o cubrir todos los
gastos de operación y mantenimiento de la infraestructura de riego,
así como otros gastos que demande la administración y gestión del
sistema de riego durante la vida útil del proyecto.
 Financiamiento de la inversión
El proyecto contempla el financiamiento con aporte de la
Municipalidad Distrital de Chavín de Huántar.
 Participación de los beneficiarios
Los pobladores beneficiarios directos del proyecto, se comprometen a
participar en la ejecución del mismo, a través de faenas realizadas por
la población; así como el pago de la tarifa acordada, durante la vida
útil del proyecto.
La conformación del Comité de Regantes de los sectores beneficiarios,
será una organización que realizará las gestiones, para la operación y
mantenimiento de la infraestructura de riego en forma organizada
mediante faenas y actividades en la que participan los usuarios del
sistema de riego. Asimismo, esta organización es la que financiará los
costos de operación y mantenimiento mediante el pago de tarifa de
agua en la etapa de post inversión del proyecto, las cuales se
comprometen bajo acta que se adjunta al estudio como parte de los
contenidos mínimos del proyecto. El Comité de Regantes en el ámbito

del proyecto y es la encargada de administrar los fondos recaudados
por concepto de operación y mantenimiento del sistema de riego
existentes, por lo que una vez ejecutado el proyecto será la encargada
directa de realizar la operación y mantenimiento en el ámbito del
Sistema de Riego, mediante el pago de tarifa de agua por parte de los
usuarios.
5.3. IMPACTO AMBIENTAL
Introducción:
Es importante contar con un Estudio de Impacto Ambiental para el
desarrollo de las actividades de mitigación ambiental con respecto al
futuro desarrollo de la zona de influencia del proyecto, que permitan
medir en términos de unidades, la calidad y estado en que se encuentra
este espacio geográfico y las condiciones que no afecten la salud pública
de la población, en el marco de la metodología del SNIP.
Legislación y Normas Ambientales:

El Estudio de Impacto Ambiental para la ejecución de las obras del
Proyecto, se sustentó en numerosos Dispositivos Legales: Decretos
Supremos, Leyes, Resoluciones Directorales y Normas Específicas,
emitidos por los organismos competentes y el gobierno central, como
sigue:
A. Normativas Legales:
1. Constitución Política del Perú de 1993.- Art. 2o, Inc. 22 y Art. 70°
2. Código Penal (D. Leg. N° 635 del 08-04-91).- Capítulo Único del
título XIII, Art. 304; Art. 307; Art. 307-A y Art. 314; Denuncias
Penales por infracción a la Legislación Ambiental.
3. (Ley N° 263311 del 21-06-96).- Art. 1o y Art. 2o.
4. Código del Medio Ambiente y los Recursos Naturales (D. Leg. 613
del 08- 09-90).- Art. 8o, Art. 9o, Art. 10°, Art. 14° y Art 96°; Capítulo
XI.
5. Ley Marco para el crecimiento de la Inversión Privada (D. Leg. N°
757 del 13-11-91).-Art. 50.

6. Ley del Consejo Nacional del Medio Ambiente (Ley N° 26410 del 22-
12-94).- Art. 1°
7. Ley de Evaluación de Impacto ambiental para Obras y Actividades
(Ley N° 26786 del 13-05-97),- Art. 1o, Art. 2°.
8. Decreto Supremo N° 056-97-PCM.
9. Ley del Sistema Nacional de Evaluación del Impacto Ambiental (Ley
N° 27446 del 23-04-2001).
B. Disposiciones sobre Expropiaciones:

1. Código Civil de 1984.-Art. 928°.
2. Código Procesal Civil.-Art. 24° Inc. 1; Art. 486°, Inc. 4; Art. 519 0 a
532°.
3. Ley General de Expropiaciones (Ley N° 27117 del 20-05-99) Arts. 2o,
3o, 9°,10°,11°,15°,16°, Y 19°.
4. Ley N° 26737 y su Reglamento (D.S. N° 013-97-AG) 02-01-97.
6. Resolución Ministerial 188-97-EM/DMM (12 de Mayo 97).
C. Disposiciones sobre Canteras:

1. Decreto Supremo N° 011-93-TCC del 15-04-93.- Art. 1o, Modificado
por D.S. N° 20-94-MTC.
2. Normas para el aprovechamiento de canteras (D.S. N° 037-96-EM).-
Art. 1o .
D. Disposiciones sobre el Recurso de Agua:

1. Ley General de aguas (Ley 17752 del 24-07-69)
2. Ley de Áreas Naturales Protegidas (Ley N° 26834 del 17-06-97).
Objetivos de la EIA:
Los objetivos más importantes de un Estudio de Impacto Ambiental son:
Llevar a cabo un diagnóstico de los componentes básicos del ambiente,
tales como el físico - químico, biológico y socioeconómico.
Identificar y evaluar los posibles impactos potenciales negativos y
positivos, directos e indirectos sobre los factores ambientales, que se

pueden generar de las actividades de desarrollo del proyecto.
Elaborar un Plan de Manejo Ambiental, que trate de mitigar, controlar y
compensar probables disturbaciones de los factores ambientales y
procurar que las medidas de ingeniería y prácticas de manejo tiendan a
equilibrar los disturbios o alteraciones y se propenda así, hacia una
política de desarrollo sostenible.
Requisitos Ambientales del Proyecto:

El Proyecto que se está desarrollando comprende la construcción de un
Canal entubado con la finalidad de regular el caudal mediante la cosecha
de las aguas de lluvia. Dada la naturaleza del Proyecto, los requisitos
ambientales que se deberán tomar en cuenta para la EIA son las
siguientes:
Ecología:
Que le Proyecto no ocasione el deterioro de la vegetación natural y/o la
forestal en sus alrededores o áreas aledañas.
Que el Proyecto no debe de interferir con los planes de protección de
ladera, taludes, obras de control de la erosión.
El Proyecto no debe estar localizado sobre áreas pantanosas o áreas
ecológicamente frágiles.
Las obras no deben de causar un cambio significativo en la vista escénica
natural de la zona.
Que considere vías de cruce especiales para la fauna silvestre y
doméstica (trocha de acceso).
Material a emplear:
Que los materiales a emplearse (piedra, arena gruesa, hormigón, material
seleccionado Etc.) en el Proyecto deben de proceder de la zona o de la
región, siempre y cuando estos materiales sean disponibles.
Los materiales no deben contener elementos contaminantes de alto riesgo
para la salud.
Que los materiales que se empleen deben de ser de fácil disponibilidad y
reposición, para cuando la obra requiera de una reparación.
Es deseable el empleo de vegetación natural (grass, ichu, pastos o

arbustos) para la protección de la infraestructura contra derrumbes,
inestabilidad de terreno.
Identificación y Evaluación de Impactos Ambientales:

Como se ha mencionado para la EIA del Proyecto seguiremos el siguiente
procedimiento:
La identificación de los posibles Impactos Ambientales, se ha llenado el
cuestionario de las FUENTES DE IMPACTO AMBIENTAL DEL PROYECTO
las cuales se resumen:
A partir de las acciones y sus relaciones con los efectos primarios que
originarían estas acciones y, así como su relación con el origen de efectos
secundarios o efectos indirectos con los que se relaciona linealmente, se
establecen una serie de efectos ambientales principales.
Un efecto primario puede estar relacionado con uno o más efectos
secundarios y uno a más efectos secundarios pueden concluir en uno o
más efectos terciarios. Algo que debe considerarse es la identificación de
los efectos primarios a partir de ellos se logra una adecuada definición de
las medidas de control ambiental.
 Efectos sobre el suelo:

Incremento de la erosión del suelo, producida por la eliminación de la
cobertura vegetal por su retiro mecánico o al paso de personas y
vehículos poniéndose al descubierto el suelo que queda a merced del
impacto de las gotas de lluvia que producen el incremento del arrastre
de sedimentos.
 Efectos sobre el agua:

Deterioro de la calidad del agua, como consecuencia de la
descomposición de la vegetación del hábitat acuático se agotara
temporalmente los niveles de oxígeno del agua repercutiendo en el
resto de los niveles de la cadena trófica acuática disminuyendo las
poblaciones en los niveles afectados durante un corto tiempo, después
del cual se restablece el mismo hábitat.
La acumulación de sedimentos limita la capacidad de almacenamiento
reduciendo la vida útil de toda la infraestructura de almacenamiento y

drenaje. La sedimentación del canal con presencia de limos ricos en
nutrientes producirá una mayor calidad de agua para riego.
Modificación del régimen del caudal de agua de abastecimiento para la
agricultura incrementándose y permitiendo la ampliación de la
frontera agrícola permanentemente durante el año.
 Efectos sobre la población:

Reducción de la migración al generar empleo anualmente por
ejecución de la obra y más adelante en forma permanente por
ampliación de la frontera agrícola.
Cambio en el uso de la tierra a consecuencia de la ampliación de la
frontera agrícola y mejoramiento del riego de las áreas agrícolas
existentes durante todo el año acercándose el uso actual al uso
potencial del suelo activándose la producción agrícola y reactivándose
el sector Agroindustria y de servicios; del mismo modo se mejorará la
infraestructura urbana de los actuales centros poblados como los
servicios de salud, educación y vías de comunicación.
Generar empleo debido al requerimiento de mano de obra para la
realización del proyecto.
Con la generación de empleo, el mayor requerimiento de mano de obra
para la ejecución de las acciones del proyecto, causará un mayor
empleo de mano de obra de la población económicamente activa
originándose un ingreso económico importante y una mejora de las
economías locales por la incorporación de nuevas actividades
económicas y capitales en los centros de área de influencia del
proyecto.
Con el fin de realizar un análisis de los componentes más relevantes del

proyecto se definió las variables de evaluación cualitativa que se observa
a continuación:
 De las obras provisionales:

 El almacén de materiales tendrá piso de tierra
 El almacén de combustibles, aceites, brea u otros compuestos
químicos tendrá piso de tierra.
 De la movilización de equipo:
 Se usará maquinaria pertinente para transporte y excavación en
función de los accesos al proyecto.
 Los agregados provienen de canteras locales
 De las excavación:
 La excavación se hará manualmente en su mayor parte y/o con la
maquinaria pertinente, en la medida de lo posible por las
condiciones del terreno del proyecto que por su naturaleza
comprende roca suelta, tierra suelta y bofedales para luego proceder
al retiro del material excavado, impermeabilización y tratamiento de
la cimentación.
 De la construcción del canal:

 La compactación del cuerpo del canal será de forma manual por los
accesos al lugar del proyecto.
 Se usarán agregados, material seleccionado y rocas de otro lugar
Plan de Manejo Ambiental:

La concepción del Plan de Manejo Ambiental para el proyecto se halla
orientada a garantizar que las medidas de mitigación propuestas
cumplan con todos los requerimientos que garanticen su
implementación, de tal forma que las posibles disturbaciones del
ambiente sean disminuidas, evitadas o eliminadas.
Para el éxito en la ejecución del Plan de Manejo Ambiental será necesario
la participación de los diferentes sectores a los cuales beneficia el
proyecto, no solo en los aspectos que involucra el riego, sino también a
los aspectos indirectos que abarca diferentes ámbitos, tales como:
transporte, comercio y en especial la conservación del ambiente.
 Estructuración del plan de manejo ambiental:

El Plan de Manejo Ambiental se halla integrado de varios programas,
que permitan planificar las medidas de mitigación para disminuir,
evitar, eliminar o rehabilitar los efectos de los impactos ambientales, el

control de la ejecución de tales medidas, el monitoreo de las acciones
realizadas para controlar su eficacia, el control de problemas
ambientales que puedan presentarse durante la construcción de las
obras, las medidas que hay que efectuar para restaurar las áreas
intervenidas durante la ejecución del proyecto y la compensación de
los daños que se puedan causar a terceros; todas estas acciones
secuenciales integrarán los programas de ejecución de medidas de
mitigación, de monitoreo, de contingencia, de abandono y de
compensación social.
Basado en las recomendaciones del sector Agricultura, se han
estructurado las siguientes medidas de mitigación.
- Campamentos, Taller de maquinas y equipos:

El campamento deberá poseer todos los servicios necesarios para
suplir las necesidades de los trabajadores tales como agua potable,
un sistema portátil de tratamiento de aguas residuales, cuyos
efluentes de acuerdo a sus características hidroquímicas pueden
ser vertidos a un río cercano.
La zona de taller de máquinas, debe ser cercada; en los lugares
donde se cambie o se manipule aceite u otros lubricantes y
combustibles, los restos de filtros u otros artículos de recambio
deberán ser almacenados en cajas o cilindros para luego ser
enterrados.
- Protección de la salud:
Para impedir la propagación de enfermedades tales como el cólera,
enfermedades venéreas y gastrointestinales en el campamento, se
deberá agudizar un estricto control sanitario; en especial, se debe
cautelar la calidad del agua potable, la calidad sanitaria de los
alimentos y medidas normales de higiene.
En casos de emergencia se solicitará ayuda a los centros de salud y
comisarías más cercanas.
- Manejo de lubricantes y combustibles:

Con la finalidad de evitar cualquier contaminación del suelo con el
vertido de lubricantes y/o combustibles, se recomiendan las

siguientes medidas de control:
 Verter los aceites usados en cilindros herméticos para su
posterior reciclaje o venta a las ladrilleras o fábricas de cemento.
 Los lugares contaminados con aceites u otros lubricantes
deberán ser removidos, colocados en recipientes herméticos y
luego enterrarlos.
- Mantención de cauces:
Tratar en lo posible de no arrojar a los cauces cercanos, materiales
excedentes de cortes, lo cual podría frenar el flujo natural.
- Depósitos de materiales excedentes:

Dentro del área de influencia de la carretera, se han ubicado y
seleccionado depósitos de materiales
En referencia a la restauración, los depósitos de materiales deberán
estar sometidos a las siguientes acciones:
 Se recubrirá la superficie con la capa de suelo extraída y
amontonado separadamente.
 Sé revegetará ya sea con especies herbáceas o arbustivas,
dependiendo la disponibilidad de agua y las condiciones
agroclimáticas del área.
- Control de ruidos y calidad del aire:

Se deberá realizar un mantenimiento riguroso del buen
funcionamiento de los equipos y maquinaria, especialmente de los
tractores. Básicamente en lo concerniente a su afinamiento y
funcionamiento óptimo de los silenciadores.
Se deberá humedecer las rutas de transporte de materiales y de
tránsito pesado, mediante la utilización continua de cisternas en
época de estiaje y periódica durante la época de lluvias.
 Plan de seguimiento o monitoreo:

El plan de control o monitoreo consiste en efectuar acciones
orientadas a evitar y prevenir las posibles alteraciones que pudieran
ocurrir como consecuencia de la ejecución de los trabajos.

La implementación del plan de seguimiento, deberá organizarse con la
participación del ejecutor de la obra y la supervisión.
 Plan de contingencia:
De acuerdo a lo expresado las acciones que pudieran alterar la
infraestructura y consiguientemente el desarrollo normal de las
actividades está referidas a:
 Obstrucción de la vía por deslizamientos.
 Contaminación de las aguas.
 Accidentes personales por uso de explosivos, operación de
máquinas, equipos y otros.
 Epidemias.
 Plan de abandono:
La finalización de la obra se hará de manera paulatina, según el
avance de las mismas y las necesidades de maquinarias y personal
disminuyan. Se procederá al retiro del equipo y material que no sea ya
necesario, para luego proceder a la limpieza y restitución de los
ambientes que ya no vayan a ser utilizados.
Luego de concluidas las obras de abandono, la empresa

constructora deberá entregar a las autoridades ambientales
competentes un informe detallado sobre las actividades
desarrolladas en el período de abandono.
5.4. GESTIÓN DEL PROYECTO

En el marco de los roles y funciones que debe de asumir los
involucrados en el proyecto vemos que la Municipalidad Distrital de
Chavín de Huántar se compromete a realizar el proyecto en su etapa
de Pre Inversión, mientras que la operación y mantenimiento de la
infraestructura generada por el proyecto, estará a cargo del Comité de
Regantes, contando además con la capacidad técnica y financiera
mediante sus tarifas establecidas.
Para la ejecución del proyecto se requiere de un eficiente programa de

organización y gestión que permitan la implementación adecuada de
los medios fundamentales y consiguientemente alcanzar los objetivos
que coadyuven en la solución del problema identificado, para este
propósito es menester la participación conjunta de los involucrados
directos e indirectos como, instituciones, organizaciones, asociaciones,
beneficiarios y otros.
Ente los aspectos más importantes:

Gestión del proyecto: para garantizar además su sostenibilidad y logro
de los objetivos, para esto se cuenta con el compromiso práctico de los
pobladores beneficiarios e instituciones participantes, resaltan dentro
de estas la Municipalidad Distrital de Chavín de Huántar, con ello
además se busca:
- Una población adecuadamente capacitada y organizada en temas de

riego y su gestión adecuada.
- Mejoramiento de los rendimientos agrícolas a fin de garantizar una
mejor producción y ventas en los mercados locales.
- Administrar, organizar, dirigir, supervisar y monitorear las acciones
a llevarse a cabo como parte componente del proyecto, de manera
proactiva y en interrelación entre beneficiarios y gestores del
proyecto para de esta manera garantizar la consecución de
resultados con el impacto esperado.
- Destinar eficientemente el presupuesto de acuerdo a la actividad,
focalizando adecuadamente los desembolsos de acuerdo a la
población beneficiada evitando así los malos manejos.
- Llevar un registro adecuado sobre las acciones, actividades,
eventos, adquisiciones, y otros que permitan un control eficiente
sobre la ejecución del proyecto.
- Mantener buenas relaciones entre la institución encargada de la
administración del proyecto, población beneficiaria y otros que
indirectamente se hallan relacionados con el proyecto.
5.4.1. Fase de ejecución

La Municipalidad Distrital de Chavín de Huántar, se encuentra
organizada y tiene la capacidad técnica para la ejecución de la
obra, así también cuenta con la experiencia suficiente en este
tipo de ejecuciones de igual o mayor envergadura.
Técnica:
La Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural de la Municipalidad
Distrital de Chavín de Huántar, es el Órgano Técnico
responsable de ejecutar el proyecto de inversión pública, es la
encargada de formular el expediente técnico y realizará el
cronograma de trabajo, así como su aprobación.
Las acciones definidas para cada Medio Fundamental del

proyecto implican la ejecución de una serie de actividades para
lograr el producto esperado. De acuerdo a los componentes del
proyecto se planificará la ejecución de cada una de las
acciones necesarias, determinando su respectivo cronograma
de implementación.
Modalidad de ejecución:
Por lo demás, la Municipalidad Distrital de Chavín de Huántar
tiene la competencia técnica para monitorear la ejecución del
proyecto; para la ejecución del expediente técnico y la obra, se
plantea la ejecución a través de Obras por Impuesto; a fin de
asegurar calidad en el trabajo que desarrollan y cumplimiento
de plazos.
En base a los requerimientos del proyecto se ha previsto la
programación del proyecto en:
- Etapa de elaboración del expediente técnico:4 meses
- Etapa de ejecución de la infraestructura de riego: 8 meses
Programación de las actividades:

CRONOGRAMA DE AVANCE DE OBRA (%)

MESES
METAS TOTAL
0 1 2 3 4 5 6 7 8
EXPEDIENTE TECNICO 100% 100%
INFRAESTRUCTURA DE
4% 16% 16% 15% 15% 15% 16% 3% 100%
RIEGO
CAPACITACION 50% 50% 100%
GASTOS GENERALES 13% 13% 13% 13% 13% 13% 13% 13% 100%
UTILIDAD 13% 13% 13% 13% 13% 13% 13% 13% 100%
SUPERVISION 13% 13% 13% 13% 13% 13% 13% 13% 100%
TOTAL 100%
CRONOGRAMA DE GESTION DEL PROYECTO
DURACION Expediente MESES

ACTIVIDADES
8 MESES 1 2 3 4 1 2 3 4 5 6 7 8
ETAPA ELABORACION DEL
4 MESES 63,733.33 63,733.33 63,733.33
I EXPEDIENTE TECNICO
OBRAS PROVISIONALES 20 DIAS 6,785.00
OBRAS PRELIMINARES 1 MES 61,642.73
CAPTACION 2 MESES 65,431.11 65,431.11
DESARENADOR 2 MESES 12,239.83 12,239.83
DADO DE ANCLAJE 20 DIAS 1,334.98
CAJAS DE INSPECCION 2 MESES 11,517.41 11,517.41
PUENTE DE PASE
3 MESES 11,436.15 11,436.15 11,436.15
METALICO
LOSA PASE DE AGUA
2 MESES 18,333.57 18,333.57
ETAPA (CANOA)
II TOMA LATERAL EN
2 MESES 7,011.56 7,011.56
CAJAS DE INSPECCION
CANAL PRINCIPAL
6 MESES 745,791.04 745,791.04 745,791.04 745,791.04 745,791.04 745,791.04
ENTUBADO
SEGURIDAD Y SALUD
8 MESES 17,700.00 17,700.00 17,700.00 17,700.00 17,700.00 17,700.00 17,700.00 17,700.00
OCUPACIONAL
MITIGACION
8 MESES 10,325.00 10,325.00 10,325.00 10,325.00 10,325.00 10,325.00 10,325.00 10,325.00
AMBIENTAL
PLAN DE MONITOREAO
1 MES 2,950.00 2,950.00 2,950.00 2,950.00 2,950.00 2,950.00 2,950.00 2,950.00
ARQUEOLOGICO
FLETE 0 MES 77,090.24 77,090.24 77,090.24 77,090.24 77,090.24 77,090.24 77,090.24
G.G 1 MES 39,404.63 39,404.63 39,404.63 39,404.63 39,404.63 39,404.63 39,404.63 39,404.63
ETAPA
CAPACITACION 2 MESES 23,600.00 23,600.00
III
SUPERVISION 8 MESES 33,200.00 33,200.00 33,200.00 33,200.00 33,200.00 33,200.00 33,200.00 33,200.00
UTILIDAD 42,206.12 42,206.12 42,206.12 42,206.12 42,206.12 42,206.12 42,206.12 42,206.12
INVERSION S/. 63,733.33 63,733.33 63,733.33 0.00 289,424.52 1,045,793.75 1,055,976.18 989,741.40 978,223.65 1,003,569.12 1,015,732.96 167,506.88

5.4.2. Fase pos inversión

En la etapa de Post Inversión, la población beneficiaria, a través
de su Comité de Regantes y los usuarios de agua, serán los
encargados de la etapa de operación y mantenimiento del
proyecto.
5.4.3. Financiamiento
El estudio cuenta con los recursos financieros para la ejecución
del proyecto, podrían darse a través de la fuente CANON y
SOBRE CANON, de la Municipalidad Distrital de Chavín de
Huántar.
ESTRUCTURA DEL FINANCIAMIENTO

MONTO A FINANCIAR
INSTITUCIÓN ENCARGADA
Porcentaje S/.
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAVIN DE
100% 6,737,168.46
HUANTAR
TOTAL 100% 6,737,168.46
La presente estructura de financiamiento nos indica que el

monto de inversión total del proyecto sería financiado en un
100% (S/. 6, 737,168.46) por la Municipalidad Distrital de
Chavín de Huántar con recursos del Canon y Sobre Canon, entre
otros.
En lo que respecta a los Costos de Operación y Mantenimiento,
serán asumidos por la población beneficiaria representados a
través de su Comité de Regantes de los sectores de
Cachir, Quercos y Tanin.
ESTRUCTURA DEL FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

INSTITUCIÓN AÑOS
% RUBRO
ENCARGADA 1 2 3 4 5 6-9 10
Costos de
22,099.00 22,099.00 22,099.00 22,099.00 22,099.00 22,099.00 22,099.00
OyM
COMITÉ DE
100% Operación 5,940.00 5,940.00 5,940.00 5,940.00 5,940.00 5,940.00 5,940.00
REGANTES
Mantenimiento 16,159.00 16,159.00 16,159.00 16,159.00 16,159.00 16,159.00 16,159.00
5.5. MATRIZ DEL MARCO LÓGICO

MEDIOS DE
OBJETIVOS INDICADORES SUPUESTOS
VERIFICACIÓN
1.- Objetivo de Desarrollo
*Estabilidad de la
*Mejora de los niveles
política económica,
de ingreso familiar al
Incrementar el nivel socioeconómico de * Informes sectorial y jurídica del
culminar el primer
los agricultores de los sectores de estadísticos de agro.
año de producción en
FIN
Chichucancha, Lanchan, Nunupata, MINAGRI. *Los agricultores tienen

un 30%.
Huaroya, Cochas, Iscog, Cachir, * Encuestas a los condiciones para
* Disminución del
Quercos y Tanin del Distrito de Chavín beneficiarios innovar e incrementar
flujo migratorio de los
de Huántar. directos. su producción y
agricultores del 20%
atender la demanda del
al tercer año.
mercado local.
2.- Objetivo Inmediato
- Los agricultores ante
- Estadística la mayor disponibilidad
Ministerio de agua responden
Agricultura, OIA, trabajando arduamente
PROPOSITO
“Incremento de la producción agrícola Agencia Agraria, en sus tierras.

en los sectores de Chichucancha, Mayor productividad ALA, Comisión de - Los La población
Lanchan, Nunupata, Huaroya, Cochas, anual por hectárea Regantes. cumple con los
Iscog, Cachir, Quercos y Tanin del Cultivable en 30%. - Información por Compromisos asumidos
Distrito de Chavín de Huántar”. medio de encuestas para la
dirigida a los OyM y mantiene
beneficiarios. adecuadamente la
infraestructura a lo
largo del tiempo.
3.- Resultados
* No ocurre desastre
Adecuada infraestructura de riego. climatológico que
- Al término del
retrase el desarrollo de
proyecto se manejará
las obras o incrementa
264.67 HAS
el costo del proyecto
Bajo el sistemas de
* Los beneficiarios
riego
comprometidos con el
COMPONENTES
- Organización del
proyecto, participan en
Comité de Regantes, - Informes de
las diferentes etapas del
con capacidad de evaluación del
proyecto.
gestión para uso de proyecto.
Adecuada capacitación a los usuarios * No ocurre desastres
agua y la operación y - Informe de la
de agua en mantenimiento del sistema naturales que dañen la
mantenimiento. unidad de gestión
de riego y adecuada gestión de infraestructura de riego
- Al término del operativa
organización de productores y comités ni los terrenos de
proyecto se ha
de regantes. cultivo.
capacitado a 407
* Las técnicas
familias Usuarias, en
empleadas por los
el manejo de agua y
agricultores son bien
gestión
aprovechadas por la
administrativa.
mayor dotación de
agua.
o Captación (Bocatoma) - Quebrada - Expediente
Shongo.- construcción de una Técnico.
Inversión total del
captación de concreto armado de fć= - Informes de
proyecto a precios -Disponibilidad de
ACTIVIDADES
210 kg/cm2, con una capacidad de valorización de la

privados asciende a recursos financieros
carga de 150.0 l/s., con un barraje fijo obra.
S/. 6, 737,168.47 para cubrir todas las
de concreto, con colchón disipador y -Liquidación de la
acciones del proyecto.
una ventana de captación lateral. obra.
Inversión total del Cumplimiento de las
o Desarenador.- construcción de un - Encuesta a los
proyecto a precios especificaciones
desarenador de concreto armado de agricultores.
sociales asciende a técnicas.
fć= 210 kg/cm2, su función es la - Informes y reportes
S/. 5, 275,919.48
retener las partículas y sedimentos de las
gruesos presentes en el agua captada capacitaciones.
por la bocatoma entes de entregarla al

canal conducción.
o Línea de Conducción (L=12,596 m).-
instalación de una línea de conducción
e tubería HDPE corrugada de doble
pared, que transporta un caudal de
134.81 l/s de agua por gravedad;
pasando durante su trayectoria por
diversas estructuras y obras de arte
proyectados para una máxima
eficiencia.
o Trasvase metálico (01 Unidad).-
construcción de un reticulado
metálico, sobre el cual va a pasar la
tubería de la línea de conducción, esta
estructura permitirá salvar una luz de
20 ml, ubicada en la progresiva 0+370
aprox., para salvar una zona de
terreno deslizable.
o Cajas de pase (20 Unidades).-
Construcción de 20 cajas de pase de
estructuras que permiten la llegada de
la línea de conducción sirviendo como
puntos de cambio, control y limpieza.
o Tomas laterales (11 Unidades).-
Construcción de 11 tomas laterales de
estructuras que permiten la entrega de
agua a las zona de cultivo.
o Losas de pase o canoas (07 Unidades).-
Construcción de 7 losas de pase de
concreto armado, son estructuras de
pase para zonas de vado en las que la
tubería principal atravesara por debajo
de pequeñas quebradas con caída de
agua superficial. Poseen anchos
variables en función al desarrollo del
canal.
o Capacitación en fortalecimiento y
organización de usuarios.
o Capacitación en labores de operación y
mantenimiento de la infraestructura
de riego.
o Capacitación en la implementación de
sistemas de comercialización,
mercadeo y en la organización de
CAPÍTULO VI
CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
6.1. CONCLUSIONES
1. La ejecución de las obras de infraestructura de riego se orientan a

mejorar el déficit de agua para riego, por lo que el problema central
que es “BAJA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA EN LOS SECTORES DE
CHICHUCANCHA, LANCHAN, NUNUPATA, HUAROYA, COCHAS,
ISCOG, CACHIR, QUERCOS Y TANIN DEL DISTRITO DE CHAVIN
DE HUANTAR”, elaborándose entonces el presente perfil a fin de
mejorar los ingresos económicos de los productores y el acceso al
mercado, con la finalidad alcanzar el desarrollo socioeconómico del
distrito de Chavín de Huántar.
2. El Proyecto servirá para mejorar el cultivo de 264.67 Has afectadas, de

las cuales solo se utilizan 179.1 Has en condiciones de secano con
rendimientos muy por debajo del promedio por lo cual se desea
incorporar más de 85 Has y cambiar la condición de secano a un área
total bajo riego, durante todo el horizonte de evaluación (10 años) para
a tender alrededor de 407 posesionarios quienes componen una
población objetivo de 2, 035 habitantes de los sectores beneficiarios.
3. El costo total de inversión del proyecto a precios privados asciende a

S/. 6, 737,168.47 (Seis millones setecientos treinta y siete mil ciento
sesenta y ocho con 47/100 nuevos soles) y a precios sociales asciende
a S/. 5, 275,919.48 (Cinco millones doscientos setenta y cinco mil
novecientos diecinueve con 48/100 nuevos soles)
4. El VAN asciende a S/. 1, 955,253.06, el TIR es 16.86%, siendo una

alternativa altamente rentable social y económicamente.
5. La ejecución del proyecto generará impactos en las unidades

productivas de la zona, permitiendoles mejorar el actual nivel de
productividad de sus cultivos y con ello contribuir al desarrollo del
centro poblado beneficiado, al distrito de Chavín de Huántar y la
provincia de Huari.
6.2. RECOMENDACIONES
1. Se recomienda complementar la ejecución del presente proyecto con

otro proyecto que permita mejorar las vías de comunicación a la zona
de ejecución e influencia. Esto mejorara tanto las capacidades de
acceso al mercado de los usuarios por la facilidad de transito de las
mercaderías e insumos como el mantenimiento de las estructuras del
canal de conducción.
CAPÍTULO VII
ANEXOS

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PROYECTO ARI – PERU

Servicio Universitario Mundial de Canadá

PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA A NIVEL DE PERFIL

“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE

Chavín de Huántar, marzo de 2017

“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO AGUA PARA RIEGO DEL CANAL

Localización del proyecto:

Mapa del Perú Región Ancash

DISTRITO DE CHAVÍN DE HUÁNTAR

FUENTE: Banco de Información Distrital - INEI.

Nombre : Municipalidad Distrital de Chavín de Huántar

La unidad propuesta para la ejecución del proyecto es la Gerencia de

 Área técnica designada

B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

El objetivo central: El objetivo central del presente proyecto es:

“Incrementar la producción agrícola en los sectores de Chichucancha,

MF 2.1: Adecuada capacitación a los usuarios de agua en el

Proyecto Alternativo 01:

o Trasvase metálico (01 Unidad).- construcción de un reticulado

C. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA

beneficiados, generando una producción anual de área cultivada de 264.67

BALANCE DE OFERTA - DEMANDA DE AGUA LT/SEG CON PROYECTO

Caudal de DISEÑO 150 lt/seg

D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PIP

Captación - Bocatoma (01 unidad)

Desarenador (01 unidad)

Línea de Conducción (L=12,596 m)

Trasvase metálico (01 Unidad)

Construcción de un reticulado metálico, sobre el cual va a pasar la

Cajas de pase (20 Unidad)

Tomas laterales (11 Unidades)

Losas de pase o canoas (07 Unidades)

Componente II. Adecuada capacitación a los usuarios de agua en

Descripción de los Módulos de Capacitación:

Módulo 1: Capacitación en fortalecimiento y organización de usuarios.

- Costeo de los planes de mantenimiento del sistema de riego.

Módulo 2: Capacitación en labores de Operación y Mantenimiento de la

Módulo 3: Capacitación en la implementación de sistemas de

(Planificación de siembras, planificación y control de la distribución,

- Captación - Bocatoma (01 unidad) Se construirán una captación de

asimismo para la limpieza de sedimentación en el cauce. Una reja

mercadeo y en la organización de empresas asociativas.

E. COSTOS DEL PIP

COSTO DE INVERSION A PRECIOS PRIVADOS ALTERNATIVA 01

COSTO DE INVERSION A PRECIOS SOCIAL ALTERNATIVA 01

TOTAL 5,580,282.52 4,262,326.42

TOTAL 47,200.00 42,952.00

PRESUPUESTO TOTAL DE LA OBRA 6,280,368.47 4,860,231.48

Costo de inversión por beneficiario:

Costos de Operación y Mantenimiento en la situación con proyecto:

COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO A PRECIOS

COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO A PRECIOS SOCIALES

COSTO TOTAL OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO - PRECIOS PRIVADO 22,099.00

Para el presente proyecto según el estudio de demanda oferta del

o Condición de sostenibilidad: La tarifa de agua que debe cobrarse a

 Ingreso por Venta de Agua.

a) Junta de Usuarios de Riego (JUR)

b) Canon de Agua (CA)

c) Amortización de la Inversión (Al)

considerará los costos de operación y mantenimiento.

 Ingresos Incrementales por venta de agua

CALCULO DE LA TARIFA DE AGUA DE EQUILIBRIO- ALTERNATIVA 01

TARIFA DE AGUA DE EQUILIBRIO 0.011001123