UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

“ CASBOC CORPORATION S.A.C”

Curso
Sistemas de información gerencial
Alumnos
 ANTICONA, NAVES, JHUDITH
 BOCANEGRA SAVEDRA, LUIS
 GARCIA MARROQUIN, JORDY
 PEDROZA DOMINGUEZ, DARYL
 OLIVARES MELENDEZ, JUAN
 SICHEZ…?
Docente
Tarrillo Vásquez, Rosa

Trujillo – Perú

2018
I. La Empresa
1.1 Nombre de la empresa

 CASBOC CORPORATION SAC

 RUC: 20559843955

 Razón Social: CASBOC CORPORATION S.A.C.

 Página Web: https://www.casbocperu.com

 Tipo Empresa: Sociedad Anonima Cerrada

 Condición: Activo

 Fecha Inicio Actividades: 01 / Marzo / 2014

 Actividad Comercial: Vta. May. de Otros Productos.

 CIIU: 51906

 Dirección Legal: Av. Victor Larco Herrera Nro. 159 Int. 101 Otr. Buenos Aires (Frente
a Restaurante Morillas)
 Distrito / Ciudad: Victor Larco Herrera

 Provincia: Trujillo

 Departamento: la Libertad, Perú

1.2 Breve Reseña Histórica de la Empresa

La empresa CASBOC CORPORATION S.A.C, se creò en el mes de mayo
del año 2014 por el Sr. JOSE CASTILLO BOCANEGRA y SU ESPOSA,
se inició como una constructora, luego cambio de rubro a una empresa
comercializadora proveedora de bienes de ayuda humanitaria

1.3 Misión , Visión y Objetivos Estratégicos de la Empresa

Misión es proveer de Bienes de Ayuda Humanitaria a las diferentes

entidades públicas y privadas. Las cuales son entregadas a personas bajo
circunstancias de desastres naturales y/o situación de emergencia.

VISIÓN convertirse en empresa líder en el mercado de Bienes de Ayuda

Humanitaria. Posicionando nuestra Marca a nivel Nacional e Internacional.
 Objetivos Estratégicos

 Fomentar la participación de nuestros clientes en la plantación y diseño de

las estrategias.
 Ofrecer y garantizar calidad en los productos.
 Ofrecer productos a precios competitivos.
 Operar la empresa, respetando la calidad y dignidad humana tanto de los
empleados, como de los clientes.
 Ofrecer excelentes servicios a cada uno de los clientes.
 Satisfacer las necesidades de demanda en el sector.
 Competir por calidad no por precios.

1.4 Productos o servicios que ofrece la empresa

La empresa CASBOC CORPORATION S.A.C es un negocio comercial el

cual ofrece los siguientes productos:

BIENES DE AYUDA HUMANITARIA SEGÚN ESTÁNDAR INDECI

- Triplay Lupuna INDECI
- Cama ¾ Planza Mini
- Calamina Ondulado
- Bobina de Plástico (Rollo)
- Colcha de 1 ½ plaza Eco
- Carpa Large INDECI
- Frazada de 1 ½ plaza Banderita
- Triplay Capinuri
- Carpa Mini
- Carpa plegable Medium
- Carpa Large ECO
- Colchón Mini
- Carretilla Estándar.
- Pico Estándar
- Pala Recta.
- Pala Cuchara
- Barreta Fuerte
- Frazada TUMI CASBOC
- Colcha Pesada CASBOC
- Colcha Nova CASBOC
- Toalla Eco CASBOC
- Calaminas Acero Galvanizado
 -

1.5 Organigrama de la empresa, Area de TI

GERENTE
GENERAL

ENCARGADA
ADMINISTRATIVA

CAJERO I CAJERO II CAJERO III

En el minimarket actualmente trabajan 4 personas, tienen 3turnos

Horarios son:

TURNO HORARIO NOMBRE DE LOS TRABAJADORES

Mañana 6:00 am Verastegui Garrido, Sheila Katerine
2:00pm

Tarde 2:00 pm Bustamante Burgos, Ronny

10:00 pm

Noche 10:00pm Velasquez Rojas, Jhonathan Wilfedro

6:00 am

Y una persona que hace los descansos, cubre doce turnos por mes.
 Cargo Gerente General:
SAMALIA SALAZAR KATTY SILVIA
D.N.I: 40919271

Encargada Administrativa:
VERASTEGUI GARRIDO, SHEILA
KATERINE
D.N.I: 47092311

II. Sistemas de Información

2.1 Infraestructura de TI (hardware, software, BD, redes)

HARWARE

Uds. Precio Unitario Precio Total

1 PC/ Principal 2000.00 2000.00

1 PC/ Almacenamiento 3500.00 3500.00

TOTAL 5500.00
SOFTWARE

1 A medida 4500.00 4500.00

TOTAL 4500.00

BASE DE DATOS

1 1500.00 1500.00

TOTAL 1500.00

COM

1 500.00 500.00

TOTAL 500.00

TOTAL 12,000.00

2.2 Comentar las Implementaciones de SI realizadas en la empresa

Las implementaciones de SI se presentaran en las siguientes imágenes

2.3 Especificar un Sistemas Información Transaccional de un área Funcional

SIGES
El módulo contempla todo el proceso de liquidación diaria de los productos
vendido por los cajeros en varias estaciones de servicio y en varios turnos.
Vía los reportes de liquidación del sistema nos permite visualizar lo
consumido y luego liquidar por cajero su caja diaria contra lo calculado por
el sistema.

Características del sistema Siges

a) Tener registrado en el sistema de forma automática todo despacho

de combustible realizado por los dispensadores.

b) Ver en tiempo real los despachos de combustible que cada manguera

realiza.

c) Cambiar precios desde “VISUALFACT” y que esa orden se envíe a

los dispensadores.

d) Capturar de forma automática desde “VISUALFACT” las lecturas

de los contómetros para la realización de los cierres de turno.

e) Emisión automática en isla de los comprobantes de pago (boleta,

factura, ticket, etc.) con la información obtenida directamente del
dispensador sin necesidad que el usuario ingrese algún tipo de
información. En caso se desee emitir una factura el usuario deberá
ingresar únicamente los datos del cliente, en caso el cliente se
encuentre en el padrón solo tiene que buscarlo. La información de:
producto vendido, cantidad y precio es obtenida directamente del
dispensador.

¿Para que y a quienes sirve el sistema Siges?

El sistema Siges sirve para todas las áreas de la empresa desde el nivel
operativo hasta el nivel gerencia y ayuda en las siguientes funciones:

 Genera de forma automática la tarjeta kardex (física y valorada) por

cada producto y por cada almacén que posea la empresa.
 Control en paralelo del almacén contable con los almacenes físicos.
 Control total del manejo de consignaciones, cantidad pendiente de
liquidar e historial de las consignaciones y sus ventas.
 Stock físico y valorado por almacén y consolidado de todos los
almacenes de la empresa.
 Control de las fechas de vencimiento de los productos.
  Rotación de mercadería y determinación de artículos sin
movimiento.
 Capacidad de visualizar los inventarios físicos y valorados por
agrupamiento de productos (Línea, Familia, Marca, etc.).

*Ver imágenes en anexo (1º - 6º)

2.4 Reportes Gerenciales

1. % de Ventas con respecto a la competencia año 2017

 Competidores Total

ADYKA S.A.C 16.67%

MINIMARKET LISTO 33.33%

MINIMARKET PRIMAX 50.00%

Total general 100.00%

% VENTAS DE ADYKA S.A.C CON RESPECTO A LA

COMPETENCIA AÑO 2017

50.00%
45.00%
40.00%
35.00%
30.00%
50.00% Total
25.00%
20.00% 33.33%
15.00%
10.00% 16.67%

5.00%
0.00%
ADYKA S.A.C MINIMARKET LISTO MINIMARKET PRIMAX

2. % de Ventas mensuales del año 2017

Meses Total
enero 9.43%
febrero 7.28%
marzo 6.56%
abril 6.43%
mayo 8.09%
junio 9.21%
julio 8.50%
agosto 9.43%
septiembre 9.21%
octubre 8.17%
noviembre 8.50%
diciembre 9.19%
Total general 100.00%

% VENTAS MENSUALES DE ADYKA S.A.C DEL AÑO 2017

10.00%

9.00%

8.00%

7.00%

6.00%

5.00% 9.43% 9.43% 9.21%

9.21% 9.19%
8.50% 8.17% 8.50% Total
4.00% 8.09%
7.28%
6.56% 6.43%
3.00%

2.00%

1.00%

0.00%

3. % Ventas del primer cuatrimestre por trabajador del año 2018

 Total
Trabajadores enero febrero marzo abril general
JHONATHAN VELASQUEZ
ROJAS 8.40% 7.76% 6.74% 7.07% 29.98%
ORLANDO QUIPES GUEVARA 8.06% 7.67% 8.48% 6.81% 31.02%
RONNY BUSTAMANTE ULCO 7.50% 6.47% 7.74% 5.69% 27.40%
SHEYLA VERASTEGUI GARRIDO 2.91% 2.84% 3.83% 2.01% 11.60%
Total general 26.88% 24.74% 26.80% 21.58% 100.00%

% VENTAS DEL PRIMER CUATRIMESTRE POR TRABAJADOR DEL AÑO

2018

9.00% 8.40% 8.48%

8.06%
7.76% 7.67% 7.74%
8.00% 7.50%
7.07%
6.74% 6.81%
7.00% 6.47%
5.69%
6.00%
enero
5.00%
3.83% febrero
4.00%
2.91%
2.84% marzo
3.00% 2.01% abril
2.00%
1.00%
0.00%
JHONATHAN ORLANDO QUIPES RONNY BUSTAMANTE SHEYLA VERASTEGUI
VELASQUEZ ROJAS GUEVARA ULCO GARRIDO

4. % de Ventas del primer cuatrimestre del año 2018 con respecto al

año 2017
meses Suma de 2017 Suma de 2018

enero 31.75% 26.88%

febrero 24.52% 24.74%
marzo 22.09% 26.80%
abril 21.64% 21.58%

Total general 100.00% 100.00%

% VENTAS DEL PRIMER CUATRIMESTRE, AÑO 2018 CON RESPECTO

AL AÑO 2017

35.00% 31.75%

30.00% 26.88% 26.80%

24.52% 24.74%
25.00% 22.09% 21.64% 21.58%

20.00% Suma de 2017

Suma de 2018
15.00%

10.00%

5.00%

0.00%
enero febrero marzo abril

5. Bebida alcohólica más vendida en lo que va del año 2018

PRODUCTO Total
BA. AGUA SAN MATEO DE 600ML C/GAS 0.58%
BA. AGUA SAN MATEO DE 600ML S/GAS 0.90%
BA. AGUA SAN MATEO 2.5LTROS S/GAS 1.47%
BA. AGUA SAN MATEO DE 7LTROS 1.69%
BA. CERVEZA BOT CRISTAL ULTRA... 330ML 0.98%
BA. CERVEZA BUDWIESER 343ML 0.84%
BA. CERVEZA CORONA .355ML ...X UND 2.65%
BA. CERVEZA CORONA... 710ML 0.56%
BA. CERVEZA CRISTAL ULTRA ..355ML 1.35%
BA. CERVEZA CRISTAL BOT 330ML .. X UND 1.52%
BA. CERVEZA CRISTAL BOT. 225ML 1.40%
BA. CERVEZA CRISTAL LATA .355ML ..X UND 1.46%
BA. CERVEZA CRISTAL LATA 473ML X UND 0.67%
BA. CERVEZA ICE LATA .355ML X UNID 1.40%
BA. CERVEZA LOWENBRAU ORIGINAL ...355ML 1.69%
BA. CERVEZA MILLER BOT .355 ML X UND 2.58%
BA. CERVEZA MILLER LATA ..355 ML ..XUND 2.25%
BA. CERVEZA PERONI NASTRO AZZURRO... 330ML 4.77%
BA. CERVEZA PILSEN CALLAO BOT .310ML X UND 42.24%
BA. CERVEZA PILSEN CALLAO LATA .355ML X UND 5.73%
BA. CERVEZA PILSEN CALLAO LATA .473ML X UND 2.19%
BA. CERVEZA PILSEN TRUJILLO BOT .330ML X UND 5.45%
BA. CERVEZA PILSEN TRUJILLO LATA .355ML X UND 3.37%
BA. CERVEZA STELLA ARTOIS 330ML 1.18%
BA. GASEOSA GUARANA .2 LTROS 0.51%
BA. GASEOSA GUARANA .3.10 LTROS 0.28%
BA. GASEOSA GUARANA .500 ML 2.64%
BA. GASEOSA GUARANA LATA .355 ML 0.67%
BA. MALTIN POWER 500ML 0.67%
BA. MALTIN POWER DE... 330ML 1.01%
BA. MALTIN POWER EN LATA...... 269 1.80%
BA. MALTIN POWER LATA .473ML 1.69%
BA. MALTIN POWER MINI ..200GR 1.80%
Total general 100.00%
 6. % Ventas diarias por trabajador

trabajadores lunes martes miércoles jueves viernes sábado domingo

JHONATHAN
VELASQUEZ ROJAS 0.00% 6.05% 4.85% 5.09% 6.01% 12.57% 7.18%
ORLANDO QUIPES
GUEVARA 6.05% 0.00% 2.76% 0.00% 0.00% 0.00% 6.25%
RONNY BUSTAMANTE
ULCO 5.40% 5.05% 5.57% 4.26% 4.01% 7.19% 0.00%
SHEYLA VERASTEGUI
GARRIDO 1.62% 2.22% 0.00% 1.50% 1.73% 2.81% 1.82%

% VENTAS DIARIAS POR TRABAJADOR

14.00%
12.57%

12.00%

10.00% lunes
martes
8.00% 7.18% 7.19%
miércoles
6.05% 6.01% 6.05% 6.25%
jueves
6.00% 5.40%5.57%
5.09%
4.85% 5.05%
viernes
4.26%
4.01%
sábado
4.00%
2.76% 2.81%
2.22% domingo
1.73%1.82%
1.62% 1.50%
2.00%

0.00% 0.00%0.00%
0.00%
0.00% 0.00% 0.00%
0.00%
JHONATHAN ORLANDO QUIPES RONNY BUSTAMANTE SHEYLA VERASTEGUI
VELASQUEZ ROJAS GUEVARA ULCO GARRIDO
 7. % de Venta mensual de ADYKA S.A.C con respecto a la
competencia año 2017

Suma de
ventas Suma de Suma de
del MiniMarket MiniMarket
meses año2017 listo Primax
enero 9.43% 9.43% 9.43%
febrero 7.28% 7.28% 7.28%
marzo 6.56% 6.56% 6.56%
abril 6.43% 6.43% 6.43%
mayo 8.09% 8.09% 8.09%
junio 9.21% 9.21% 9.21%
julio 8.50% 8.50% 8.50%
agosto 9.43% 9.43% 9.43%
septiembre 9.21% 9.21% 9.21%
octubre 8.17% 8.17% 8.17%
noviembre 8.50% 8.50% 8.50%
diciembre 9.19% 9.19% 9.19%

% VENTAS MENSUALES DE ADYKA S.A.C CON RESPECTO A LA

COMPETENCIA AÑO 2017

30.00%

25.00%
9.43% 9.21% 9.43% 9.21% 9.19%
8.50% 8.50%
8.09% 8.17%
20.00%
7.28%
6.56% 6.43%
15.00% Suma de MiniMarket Primax
9.43% 9.21% 9.43% 9.21% 9.19%
8.09%
8.50% 8.17% 8.50% Suma de MiniMarket listo
7.28% Suma de ventas del año2017
10.00% 6.56% 6.43%

5.00% 9.43% 9.21% 8.50% 9.43% 9.21% 8.17% 8.50% 9.19%

7.28% 6.56% 6.43% 8.09%

0.00%
 8. Trabajador con el mayor % de ventas (Primer cuatrimestre 2018)

Nombres Total

Jhonathan Velasquez Rojas 29.98%

Orlando Quipes Guevara 31.02%

Rony Bustamente Ulco 27.40%

Sheyla Verastegui Garrido 11.60%

Total general 100.00%

TRABAJADOR CON EL MAYOR % DE VENTAS

PRIMER CUATRIMESTRE 2018

35.00%

30.00%

25.00%

20.00%

29.98% 31.02% Total

15.00% 27.40%

10.00%

11.60%
5.00%

0.00%
Jhonathan Orlando Rony Sheyla
Velasquez Quipes Bustamente Verastegui
Rojas Guevara Ulco Garrido
III. Conclusiones y Recomendaciones
(Le parece suficiente la información que maneja? Qué datos agregaría quitaría, que opina
de los reportes, el Sistema ayuda cumplir la misión de la Empresa? Sugiera mejoras)

* Recomendación las capturas de pantallas debe tener la fecha actual

IMPORTANTE: Es necesario presentar evidencias del trabajo en equipo desarrollado

(fotos, encuestas, entrevistas, etc) en anexos.

ANEXOS
1º

2º
3º

4º

5º
 6º

2º Entrevista:

1. ¿Los reportes presentados son eficientes para la toma de decisiones?

3. ¿Qué métodos usas para obtener la información que necesitas para tomar decisiones?

2. ¿Cuáles son sus fortalezas y debilidades?

4. ¿En qué mes se realiza el mayor porcentaje de ventas?
5. ¿Cómo puedes reforzar y mejorar el proceso de ventas?
6. ¿Cuáles son los productos que representan mayores ganancias para la empresa?