Administración Clásica
las cuales se realiza la producción de bienes
La teoría clásica se distinguía por el
énfasis en la estructura y en las funciones que
debe tener una organización para lograr la
eficiencia. Esta teoría perseguía el siguiente
objetivo: la búsqueda de la eficiencia de las
organizaciones. Su principal exponente es el
ingeniero de minas Henry Fayol.
Henri Fayol (1841-1925), de origen
francés, es para algunos el autor más
distinguido de la teoría administrativa. Señaló
que la teoría administrativa se puede aplicar a
toda organización humana (universalidad). Se le
considera el padre del proceso administrativo y
creador e impulsador de la división de las áreas
funcionales para las empresas.
Los primeros trabajos de Henri Fayol
representan la escuela de la teoría del "proceso
administrativo". En el año de 1916 publicó el
libro "Administración indústriele et genérale"
(Administración industrial y general). El libro
compendiaba sus opiniones sobre la
administración adecuada de las empresas y de
las personas dentro de éstas.
Funciones
De acuerdo con Fayol, toda empresa
industrial debe tener presentes los siguientes seis
grupos de funciones:
 Funciones técnicas: aquellas a través de
y servicios.
 Funciones comerciales: la empresa
necesita tanto saber producir eficientemente
como comprar y vender bien.
 Funciones financieras: es imprescindible
una hábil gestión financiera con el fin de
sacar el mayor provecho posible de las
disponibilidades evitando aplicaciones
imprudentes de capital.
 Funciones de seguridad: protección de las
personas y bienes de la compañía contra
robos, inundaciones, etc.
 Funciones contables: relacionadas con
los inventarios, registros, balances, costos y
estadísticas.
 Funciones administrativas: las
encargadas de coordinar y sincronizar las
otras cinco funciones. Constituyen el objeto
principal de estudio para Fayol, pues en su
época aún están en pleno desarrollo y
concreción.
Reglas
Fayol identificó cinco reglas o deberes de la
administración:
 Planificación: diseñar un plan de acción
para el mañana.
 Organización: brindar y movilizar
recursos para la puesta en marcha del
plan.
 Dirección: dirigir, seleccionar y evaluar
a los empleados con el propósito de
lograr el mejor trabajo para alcanzar lo
planificado.
 Coordinación: integración de los
esfuerzos y aseguramiento de que se
comparta la información y se resuelvan
los problemas.
 Control: garantizar que las cosas
ocurran de acuerdo con lo planificado y
ejecución de las acciones correctivas
necesarias de las desviaciones
encontradas.
Principios generales 10. Orden: haber un lugar para cada cosa y cada cosa
de estar en su lugar. Orden material y humano.
Los 14 principios generales de la administración de
Henry Fayol son: 11. Equidad: Amabilidad y justicia para conseguir
lealtad del personal. Universidad Néstor Cáceres Velásquez
1. División del trabajo: Especialización de tareas y
12. Estabilidad del personal: Debe haber una FUNDAMENTOS DE GERENCIA
personas para aumentar la eficiencia.
razonable permanencia de una persona en su cargo. Lic. Karen Ramírez Sueldo
2. Autoridad y responsabilidad: Autoridad: derecho
a dar órdenes y esperar obediencia. 13. Iniciativa: Capacidad de visualizar un plan y 1er Semestre – Sección B
Responsabilidad: deber de rendir cuentas asegurar su éxito.

3. Disciplina: Jefes: energía y justicia en ordenes 14. Espíritu de equipo: La armonía y la unión de
sanciones, normas claras y justas. personas es vital para la organización.
Subordinados: obediencia y respeto por normas.

4. Unidad de mando: Cada empleado debe recibir

órdenes de un solo jefe.

5. Unidad de dirección: Debe haber un jefe y un plan

para cada grupo de actividades que tengan el mismo
objetivo.

6. Subordinación de los intereses individuales a los Integrantes:

generales: Los intereses generales deben estar por
-Iván Alex Sánchez Condori
encima de los intereses particulares.
-Ronald Yerson Zela Mamani
7. Remuneración del personal: Debe haber una
satisfacción justa y garantizada para los empleados y -Piero Parra Hurtado
para la organización.
-Cristian Yoni Huancco Huancco
8. Centralización: Concentración de la autoridad en
la cúpula de la organización -Ronaldo Condori Lipa

9. Cadena escalar: Línea de autoridad que va del

escalón más alto al más bajo. Puede saltearse si es
imprescindible y existe autorización.