14 PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS FAYOL

Numero Nombre Resumen

La organización debe dividirse en departamentos y cargos ya que esto permite la especialización. Cuanto más se especialicen
1 Iniciativa las personas en un cargo, habrá mayor eficiencia en su desempeño, logrando así incrementar la eficiencia, la productividad y
la rentabilidad de la organización.
La autoridad debe corresponderse con la responsabilidad, un equilibrio entre el poder que tiene una persona en un cargo y
2 Unidad de Dirección
las funciones que desempeña. Los gerentes dan las órdenes y dirigen con las actividades del proceso empresarial.
Se demuestra en el respeto a las normas y reglamentos de la organización. Todo el personal que labora en una organización
3 Remuneración debe respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Se logra ejerciendo un buen liderazgo en los diferentes
niveles.
Este principio se basa en la regla de que cuando muchos intervienen y opinan en algo se genera desorden y mal
entendimiento, todo empleado debe estar subordinado a un sólo superior y recibir órdenes directas solo del mismo. Si un
4 Centralización
subordinado recibe órdenes de más de un superior, existirá el desorden y se verá afectada la obediencia, la eficiencia y la
rentabilidad de la empresa.
Todas las actividades con el mismo objetivo deben ser dirigidas por un gerente para ello se establece un plan de
5 Estabilidad del personal
procedimientos.
En toda organización debe dársele mayor importancia el interés general de la organización y dejar subordinado a este el
6 Equidad interés individual del empleado. Una empresa no debe dejar de lado los intereses personales, pero no se debe manejar en
torno a ellos, porque colapsaría.
La remuneración es el pago por los servicios recibidos. Debe dar satisfacción tanto al empleado como al patrono, en
7 Unidad de Mando
ocasiones incluye incentivos financieros y no financieros.
8 Orden Concentra la autoridad en pocas manos. Contrario a la descentralización, que la distribuye a todos los niveles de gestión.
Comprendida por la línea de autoridad de la organización representada en el organigrama, dada en orden de rangos desde la
Autoridad y
9 alta gerencia o directiva, hasta los niveles más bajos de la empresa. Para que funcione adecuadamente cada miembro debe
responsabilidad
tener claro quién es su superior y su subordinado.
Debe haber un Orden material (cosas) y social (personas). Tanto materiales como personas deben estar en el lugar adecuado
10 Espíritu de cuerpo
en el momento justo y socialmente cada individuo debe ocupar el cargo más adecuados para él, según sus competencias.

Los gerentes deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos, debe haber una combinación de bondad y justicia en el
11 División del trabajo
trato con los empleados para que exista la lealtad y admiración en los empleados.

Un empleado necesita adquirir la experiencia para llegar a ser eficiente. Por lo tanto la rotación del personal en los diferentes
12 Jerarquía
puestos no es conveniente, una persona debe desempeñar un cargo hasta ser eficaz.
Crear y llevar a cabo planes, no debe ser solo función de la alta gerencia, se debe dar cierta libertad a los subalternos para
13 Disciplina opinar y desarrollar sus propios planes. Esto genera satisfacción a los empleados, les eleva la autoestima y seguridad en sí
mismo y sus capacidades.
Interés individual Hace referencia al Trabajo en equipo. Para que este resulte se debe fomentar la unidad, la cooperación. A la par se deben
14 subordinado al interés evitar la división y el régimen autoritario. Este espíritu de equipo es importante ya que así se genera un mejor ambiente de
general trabajo.