1.
Índices de rentabilidad EVA:
Indicadores de eficiencia: mide el grado de
cumplimiento operativo, el logro de los
resultados propuestos, indican que se debe
hace, es fundamental para conocer y definir
operacionalmente los requerimientos del
cliente.
Margen Bruto:
(Ing. X Vta – Cto Vta)/ Ing. X Vta
Utilidad Bruta/ Vtas netas
Por cada peso vendido, cuanto se genera para
cubrir los gastos operacionales y no
operacionales.
Margen neto:
Utilidad neta/Vta neta
R. del ejercicio/ ing. X Vta
Relación de las utilidades después de ingresos
y egresos no operacionales e impuestos, que
pueden contribuir o restar a la capacidad de
producir rentabilidad
Margen Operacional:
Utilidad Operacional/ Vtas Netas
(Ing. X Vtas – Cto Venta - GAV) / Ing. Vta
Determina por cada peso que se efectué en
ventas, que de ello se deja para cubrir los
costos y gastos fijos.
Resultado sobre patrimonio (ROA):
Resultado operacional/ Act
Es el % de utilidad o perdida precio a los
gastos financieros, obtenido por cada peso
invertido en activo
Resultado sobre patrimonio (ROE):
Resultado del ejercicio/ patrimonio
% de útil o perd obtenido por cada peso que
los dueños han invertido en la e, incluyendo
las utilidades retenidas
Utilidad antes de impuesto – (act x Cto de
capital)
ROD:
Resultado neto/ deuda
Capacidad de pago
2. Índices de liquidez
Liquides: es la capacidad para saldar las
obligaciones a corto plazo, además de la
habilidad para convertir en efectivo
determinados activos y pasivos corrientes.
Razón Circulante o corriente:
Act circulante/ Pas circulante
Lo ideal es entre 1 y 1,5 nos indica que
proporción de deudas a corto plazo, son
cubiertas por el activo
Razón Acida:
(Act corriente – inventario) / Pas corriente
(Caja + valores negociables) / Pas corriente
Muestra la capacidad de la e para responder
a sus obligaciones excluyendo lo que no es
fácil de liquidar.
Capital de trabajo:
Act corriente – Pas corriente
Capacidad de la empresa de cubrir los pasivos
en activos
3. Indicadores de actividad y rotación:
Eficiencia: la relación entre diferentes
indicadores, determinan la productividad con
la que se administran los recursos, para
obtención de resultados del proceso y
cumplimiento de objetivos. Miden el nivel de
ejecución y su rendimiento relacionados con
la productividad.
Rotación de inventarios:
Cto vta/ inventario promedio
Muestra cuantas veces la e convierte sus activos comprometidos con acreedores no
inventarios en ventas duelos de la empresa
PPI: Apalancamiento:
365/rotación inventario Pas/Patrimonio
Rotación de cuentas por cobrar: Muestra la proporción de activos que han sido
financiado con deuda, desde el punto de vista
Vta/CxC de los acreedores, corresponde al aporte de
Muestra cuantas veces la e convierte sus cxc los dueños comparado con el aporte de no
en caja dueños.

PPC: Razón de deuda corto plazo:

365/Rotación CxC Pas corto plazo/ Pasivos

Rotación de cuentas por pagar: Muestra que proporción de los pasivos tienen
vencimiento en el corto plazo
Cpra mds/ CxP
PPP:
365/CxP promedio
Muestra las veces que la e convierte sus
compras de mds en cxp (mide la relacion entre
flujo y stock.
Ciclo de caja o del efectivo:
PPI + PPC – PPP
Es el tiempo desde que se paga al proveedor
hasta que se cobra al cliente
Ciclo operativo:
PPI + PPC
Es el tiempo entre la compra de inventarios y
la recepción de la cobranza.
4. Índices de endeudamiento:
Diagnostico financiero: contempla el balance
general, estado de resultado y flujo de caja.
Razón de endeudamiento:
Pas/Act
Muestra que proporción de los act han sido
financiados con deuda, desde el punto de vista
de los acreedores, equivale a la porción de