See discussions, stats, and author profiles for this publication at: https://www.researchgate.

net/publication/319358670

Managementul Producţiei

Book · January 2002

CITATIONS READS

0 100

1 author:

Eduard Laurenţiu Niţu

University of Pitesti
65 PUBLICATIONS   37 CITATIONS   

SEE PROFILE

Some of the authors of this publication are also working on these related projects:

Special Session SS03 Tooling and Fixtures: Design, Optimization, Verification within Int Conf MANUFACTURING 2019 (May 19-22, 2019, Poznan, Poland) View project

Analysis of an assembly line supply method View project

All content following this page was uploaded by Eduard Laurenţiu Niţu on 30 August 2017.

The user has requested enhancement of the downloaded file.

 DR. ING. EDUARD LAURENŢIU NIŢU
UCCŢ EII
ŢIIE

M
NT UL
TU PR
LP OD
RO DU

ANAGEMENTUL
NA
AN GE
AG ME
EM EN

P
MA
M ŢU
NIIŢ U

R O D U C ŢI EI
Laauurreennţţiiuu N
Edduuaarrdd L
E

EDITURA UNIVERSITĂŢII DIN PITEŞTI

2002
 Editura Universităţii din Piteşti

Str. Târgu din Vale, nr.1,

110040, Piteşti, jud. Argeş
tel/fax: 0040 248 21.64.48

Copyright © 2002 – Editura Universităţii din Piteşti

Toate drepturile asupra acestei ediţii sunt rezervate
Editurii Universităţii din Piteşti.
Nicio parte din acest volum nu poate fi reprodusă
sub orice formă, fără permisiunea scrisă a autorului.

Editor: conf. univ. dr. Dumitru CHIRLEŞAN

Redactor şef: conf. univ. dr. Constantin ŢIBRIAN
Secretar şef de redacţie: lector univ. dr. Sorin FIANU

Referenţi ştiinţifici :
Prof. univ. dr. ing. Ion UNGUREANU
Conf. univ. dr. ing. Doina IACOMI

Publicarea lucrării a fost aprobată în şedinţa Catedrei de Tehnologie şi

Management din Facultatea de Mecanică şi Tehnologie a Universităţii din
Piteşti, din data de 20 noiembrie 2002.

ISBN: 973-690-084-3
 PREFAŢĂ

Lucrarea de faţă a fost concepută ca material didactic destinat

studenţilor de la specializarea Tehnologia prelucrării materialelor, acoperind
programa analitică a disciplinei Managementul Producţiei din anul III de
studiu. Totodată, ea poate fi utilă şi studenţilor de la specializările Tehnologia
construcţiilor de maşini şi Inginerie economică industrială sau inginerilor
interesaţi de unele aspecte privind organizarea şi conducerea unităţilor de
producţie industrială.
Obiectivul general al disciplinei şi, implicit al acestei lucrări, este de a
transmite studenţilor cunoştinţe de bază privind organizarea şi conducerea
structurilor de producţie dintr-o întreprindere de producţie industrială.
Aspectele prezentate în lucrare ţin cont de cunoştinţele anterioare acumulate
de studenţi şi de necesitatea familiarizării lor cu structura şi activităţile unei
întreprinderi de producţie industrială, în mod special, cu organizarea şi
conducerea proceselor de producţie din cadrul acesteia.
În acest context, lucrarea abordează mai întâi cadrul în care inginerul
TPM urmează să-şi desfăşoare activitatea : întreprinderea de producţie
industrială, cu structura sa organizatorică şi problematicile specifice
organizării şi conducerii acesteia.
Având în vedere locul în cadrul întreprinderii al viitorului inginer, şi
anume în sectorul de producţie, lucrarea acordă un loc însemnat analizei
proceselor de producţie, punându-se accentul pe metodele cel mai uşor de
aplicat şi, totodată, cele mai eficiente : diagramele de analiză. Deopotrivă, este
prezentată amenajarea tehnică a sistemului de producţie, importanţă deosebită
revenind tipurilor de amplasare şi analizei organizării locului de muncă.
Metodologia de calcul a capacităţii de producţie este prezentată începând cu
structurile inferioare (grupe de maşini, linii de producţie), către cele
superioare (secţie, întreprindere).
Cea mai mare parte a lucrării este destinată prezentării metodelor,
tehnicilor şi instrumentelor utilizate în organizarea şi conducerea proceselor
producţiei de bază. Aici sunt prezentate legile, principiile şi metodele de
organizare a producţiei, formele de transmitere a pieselor şi formele de
organizare spaţială a structurilor de producţie. O parte importantă a capitolului

3
revine conducerii operative a producţiei, în cadrul căreia sunt accentuate
programarea şi urmărirea producţiei specifice diverselor moduri de organizare
a acesteia. În finalul capitolului sunt prezentate unele metode ştiinţifice
frecvent aplicate în conducerea operativă a producţiei.
În finalul lucrării sunt prezentate sintetic cele mai utilizate metode de
programare şi conducere globală a producţiei : metoda MRP (Manufacturing
Resource Planning) şi metoda JIT (Just In Time).
Concepută ca material didactic pentru studenţi, lucrarea poate fi utilizată
şi de ingineri practicieni. Având în vedere evoluţia sistemului educaţional,
dinamica industrială şi faptul că întotdeauna este loc de mai bine, lucrarea
poate constitui o bază de plecare pentru abordări ulterioare. De aceea, autorul
mulţumeşte tuturor celor care vor binevoi să-i sugereze îmbunătăţiri ale
lucrării.

Autorul

4
 CUPRINS
Cap.1 Întreprinderea de producţie industrială ……..………………… 7
1.1 Noţiunea de întreprindere de producţie industrială …………... 7
1.2 Clasificarea întreprinderilor de producţie industrială ……….... 8
1.3 Problematica managementului întreprinderii …………………. 10
1.3.1 Conceptul de management …………………..….………. 10
1.3.2 Funcţiile managementului ………………………………. 10
1.3.3 Niveluri şi arii de management …………….……………. 14
Cap.2 Structura organizatorică a întreprinderii ……….……………... 17
2.1 Structura generală a întreprinderii …………………..……….... 17
2.2 Structura funcţională ………………………………..…………. 18
2.3 Structura operaţională (de producţie şi concepţie) …..………... 20
2.3.1 Elementele structurii de producţie şi concepţie ……….. 20
2.3.2 Tipuri de structuri de producţie şi concepţie ………….. 21
2.3.3 Eficienţa economică a unei structuri operaţionale …….. 23
Cap.3 Procesul de producţie …………………………….…..……….... 25
3.1 Definirea procesului de producţie …………………..…….…... 25
3.2 Clasificarea proceselor de producţie …………….………..…... 26
3.3 Diagrame de analiză a proceselor de producţie …………...…... 27
3.3.1 Activităţi evidenţiate în schemele de proces …….…….. 28
3.3.2 Scheme de proces pe operaţii ………………………….. 30
3.3.3 Scheme de proces în flux ………………………………. 32
3.3.4 Diagrama de activităţi multiple ….…………………….. 39
3.4 Analiza operaţiilor procesului de producţie.….………………... 41
Cap.4 Tipuri de producţie ……………….….…………….…..………... 47
4.1 Tipuri de producţie …………………………………………..... 47
4.2 Metode de stabilire a tipului de producţie ……………………...47
4.3 Evoluţia tipului de producţie ………………………….……... 49
Cap.5 Amenajarea tehnică a sistemelor de producţie ………………... 51
5.1 Sistemul de producţie …………..……………………………... 51
5.2 Locul de muncă ………………………………………………... 53
5.2.1 Definirea locului de muncă …….…………………..….. 53
5.2.2 Analiza organizării locului de muncă …….………..….. 54
5.3 Tipuri de amplasare a locurilor de muncă
în cadrul sistemului de producţie ……………………..……... 62
5.4 Întocmirea planului de amplasare a locurilor de muncă
în cadrul unei unităţi de producţie …………………………...... 64

5
 5.5 Metode de determinare a ordinii de amplasare a locurilor de muncă
în cadrul unei unităţi de producţie …………………………..... 69
5.5.1 Metoda verigilor …….……………………………..….. 69
5.5.2 Metoda gamelor fictive …….………..……………..….. 73
5.5.3 Metodă analitică de stabilire a ordinii de amplasare
a locurilor de muncă ………………………………..….. 77
Cap.6 Capacitatea de producţie a întreprinderii ……..………….….... 79
6.1 Definirea capacităţii de producţie (CP) ……………...………... 79
6.2 Metodologia determinării CP ………………….……..………...80
6.3 Determinarea CP a secţiilor de prelucrări mecanice …………... 82
6.4 Determinarea CP a secţiilor de montaj - asamblare …………... 86
6.5 Determinarea CP a întreprinderii …………………….………... 88
6.6 Posibilităţi de îmbunătăţire a utilizării capacităţii de producţie ... 89
Cap. 7 Managementul proceselor de producţie de bază ……..……... 91
7.1 Legi şi principii de organizare a proceselor de producţie ……... 91
7.2 Forme de transmitere a pieselor în cadrul procesului de producţie …. 93
7.3 Metode de organizare a fabricaţiei …………………………….. 99
7.4 Forme de organizare spaţială a unităţilor de producţie …...…... 100
7.4.1 Organizarea după principiul specializării tehnologice .... 100
7.4.2 Organizarea după principiul grupe de produse …....…... 102
7.4.3 Organizarea după principiul obiect de fabricaţie ……… 105
7.4.4 Organizarea după poziţia fixă a produsului ..……..…... 112
7.5 Conducerea operativă a producţiei ……….………………….... 113
7.5.1 Obiectivele conducerii operative a producţiei ….……... 113
7.5.2 Programarea şi urmărirea producţiei în flux ……….…... 117
7.5.3 Programarea şi urmărirea producţiei organizată
pe loturi de fabricaţie …....……………………………... 128
7.5.4 Programarea şi urmărirea producţiei pe comenzi ....…... 147
7.6 Metode ştiinţifice utilizate în conducerea operativă a producţiei …154
7.6.1 Metode euristice de ordonanţare a fabricaţiei ….….…... 154
7.6.2 Metoda Paretto sau metoda ABC ………………….…... 160
7.6.3 Metoda drumului critic (C.M.P.) ………....………..…... 163
7.6.4 Metode de programare, alocare şi nivelare a resurselor .. 176
Cap. 8 Managementul global al producţiei ………………….……..…... 185
8.1 Metoda MRP …………….………………………………..…... 185
8.2 Metoda “Just In Time” ……………..……..……..………..…... 193
BIBLIOGRAFIE …………………………………………………………. 197

View publication stats