UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
CEI: CENTRAL
Licenciatura en Tecnologia y Administración de la Mercadotecnia
Curso: ADMINISTRACIÓN MODERNA 1
Tutor: Licda. NANCY CLARIVEL, PUAQUE CUMES
Licda. DIANA PAMELA, DE LA ROCA MARROQUIN

TAREA 8
Planificación de ventas, operaciones y requerimientos de materiales

Nombre:
Carné:
Fecha de entrega
Semana a la que corresponde: 8
Introducción:

Este trabajo nos solicita hacer una investigación de una serie de situaciones
planteadas. Para aplicar lo aprendido en el libro y lo que mejor se adapte a cada
situación.
INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea. Luego realice lo que
se le pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la
información mas actualizada y relacionada al entorno donde se desenvuelve.
Asegurese que sea de una fuente confiable,

INVESTIGUE:

1. ¿Cuál es la principal diferencia entre planificación agregada en la

manufactura y la planificación agregada en los servicios?

La principal diferencia entre estas es que, en el caso de la planificación agregada de

manufactura, las combinaciones optimas necesarias para medir los índices de
producción se miden por medio de los productos que se venden y en el caso de la
planificación agregada de servicios, se mide en los servicios prestados.

2. ¿Cuáles son las variables controlables básicas de un problema de

planificación de la producción?

Estrategias de ajuste, mano de obra estable y estrategia de nivel.

3. Explique la diferencia entre las estrategia pura y mixta en la planificación

de la producción

Se diferencian en que la estrategia pura es cuando se utiliza solamente una variable, y

la mixta, cuando se utiliza más de una.

4. ¿Cómo se relaciona, en general, la precisión en el pronóstico con la

aplicación práctica de los modelos de planificación agregada estudiados?

El pronóstico nos muestra una demanda estimada para un siguiente periodo, y la

producción puede variar en torno al pronóstico, ya sea esta por la temporalidad o la
estacionalidad del producto, así que dependerá mucho de la empresa producir
exactamente lo que el pronóstico solicite, también variar la fuerza de trabajo, cada
empresa o compañía es diferente y cada una optara por una estrategia de planeación
agregada dependiendo del tipo de producto o servicio que ofrezca al mercado.

5. Lógica de calcular piezas, componentes y otros materiales necesarios para

producir un artículo final

Planificación de requerimientos de materiales. (MRP)

6. Esto promueve los cálculos de la MRP y es un plan detallado de cómo se

espera satisfacer la demanda

MPS o Master Production Schedule (Plan Maestro de Producción)