MINI CASOS

Juan Sebastián Castro 10-47

Mini caso #1

A) Persona que vende gran cantidad de productos a un precio bajo o accesible.

B) ¡RI = (4000/12166)*365
RI = 120
¡¡ILC=4000+1973+2000/800+1000
ILC=4.42
¡¡¡PC=(6134/26000)*365
PC=83dias
C) Esto es debido a que la caja en 2015 tenía un valor mayor, los deudores eran mayores
en 2016 y las existencias en 2016 eran mayores por lo tanto la liquidez varia debido a
estos valores que hacen que la liquidez sea mayor en 2016 y menor en 2015.

Mini caso #2

A) Describa una desventaja para GD del arrendamiento (leasing).

La principal desventaja es que usar el arrendamiento a fin de cuentas sale más

costoso que comprar la maquinaria en deudas o directamente además de que el

contrato solo finaliza después del tiempo de uso previsto para la maquinaria por lo

cual resulta en el tiempo necesario de uso antes de poder comprarlo.

B) Calcule el valor (también conocido como valor en libros neto) de la maquinaria nueva

al 31 de diciembre de 2017 usando el método de depreciación constante (muestre la

totalidad del mecanismo).

(Costo de adquisición - valor residual) / (Años de vida útil)

= (50.000-8.000) / 4
 = 1050000 depreciación anual

COSTO DE ADQUISICIÓN 50.000,00

DEPRECIACIÓN ANUAL 10.500,00
VALOR EN LIBROS NETO 39.500,00
C) DEPRECIACIÓN = Costo de adquisición / Sumatoria de dígitos

= (5000000 / 10) * 4

= 2000000

= (5000000 / 10) * 3

= 1500000

= (5000000 / 10) * 2

= 1000000

= (5000000 / 10) * 1

= 500000

COSTO DE ADQUISICIÓN = 5000000

DEPRECIACIÓN PRIMER AÑO = 2000000

VALOR EN LIBROS NETO = 3000000

AÑOS FRACCIÓN DEPRECIACIÓ DEPRECIACIÓ VALOR EN

N ANUAL N LIBROS

ACUMULADA

0 N/A N/A N/A 50.000,00

1 4/10 20.000,0 20.000,0 30.000,00

0 0

2 3/10 15.000,0 35.000,0 15.000,00

0 0

3 2/10 10.000,0 45.000,0 5.000,00

0 0

4 1/10 5.000,00 50.000,0 N/A

10 N/A N/A N/A N/A

D) El método de presión constante es un método mucho más sencillo e ideal para

artículos artículo de menor costo como por ejemplo muebles y alguna maquinaria,

esto permitirá llevar cuentas simples concisas y precisas.

Mini caso #3

A) Ayudar a la gente que no posee los recursos económicos para poder pagar algún
otro sistema de salud cómo es el privado, su objetivo sería ayudar a la mayor cantidad
de personas posibles y de tal manera sí se ve que el hospital o la entidad cumple con lo
requerido el gobierno podrá invertir en ella con el fin de mejorar instalaciones, personal,
equipo y servicios entre otros.
 B) Sabiendo que un intraemprendedor es una persona que optimiza tiempos y lanza
nuevas líneas de mercado dentro de una empresa. Podríamos entender un
intraemprendedor de la empresa HS tendría las siguientes 2 características:

 Serían personas capaces de dirigir y ayudar a grandes grupos de gente ya que

sabemos que todos sus consultores tienen las características de un
intraemprendedor, podrían fácilmente publicar y crear nuevos métodos con el fin de
ayudar otras empresas o grupos de personas. Su capacidad de liderazgo no solo les
permitirá manejar grupo de personas sino también motivarlos asimismo optimizando
los tiempos de trabajo haciendo el trabajo puede hacer un gerente.
 De acuerdo con la definición de emprendedor, estos deben ser personas creativas y
soñadoras aspecto que, aunque no se vea muy efectivo lo puede ser en áreas como
ya antes mencionadas, la creación de nuevos métodos o líneas de productos,
aquella característica que es ser una persona soñadora no solo puede contribuir de
mano con la creatividad, sino que también puede ayudar a los intraemprendedores
de HS a superar obstáculos y tener una mejor compostura frente a diversos
problemas.
C) El tener una evaluación formativa le permite a HS tener un registro de personal
conciso, permitiéndole de tal manera ejecutar con mayor eficiencia el último paso de la
administración, el cual consiste en despidos, ascensos, traslados y recompensas hacia
los empleados, de tal manera que la empresa funcionará de mejor manera
administrando su personal efectivamente sin embargo no muy constantemente.
Uno de los principales problemas que tiene una evaluación formativa es la constancia de
esta ya que generalmente el desempeño durante esta varía demasiado para sacar
conclusiones anticipadas y se debe esperar al final de esta para poder ejecutar el último
paso de la administración, se puede explicar en el caso cuando un empleado un día ejecuta
de una forma correcta y eficaz su trabajo mientras puede que en el resto de los días no los
ejecute de la forma correcta.
D) La opción dos sería la más correcta pero arriesgada, debido a que el programa de
software que se va a implementar no ha sido probado con anticipación y podría resultar
en pérdidas para la empresa o en cómo es lo esperado ganancias, lo que les permitirá
reducir los honorarios, es una decisión riesgosa pero no catastrófica ya que si se ve que
no es efectiva se podría corregir hasta hacerla efectiva o simplemente eliminarla
ejecutando de esa manera la opción 1 como respaldo.

Mini caso #4

A) Describa una característica de un mercado nicho.

La principal característica de un mercado nicho es como se centra en un grupo específico
de personas en este caso serían personas con muchos recursos económicos para comprar
los vinos que vender empresa, de hecho, esta característica es la que diferencia el mercado
nicho de cualquier otro es el favoritismo que tiene por algún grupo de personas en especial.
B) Con referencia a SV, explique una ventaja y una desventaja de usar la investigación
de mercado secundaria.
  En este caso una ventaja posible es que tendría mayor acceso a distintos
compradores ampliando su capacidad de ventas, mientras más clientes tenga, más
ventas e ingresos tendrá.
 Una desventaja es que su objetivo de vender vinos muy caros podría verse afectado
debido a que su mercado de nicho se dispersaría demasiado haciendo qué tenga
distintos compradores, aparte de gente que solo compra vinos finos, por lo tanto,
tendría que reducir el valor de los vinos para que el resto de sus clientes logre
comprar su calidad de vino.
C) En vista de la intensa competencia, explique dos estrategias de determinación de
precios que SV podría considerar.

 SV tendría que ver el precio de venta de los vinos de la competencia y la calidad que
tienen para así determinar los precios en los que debería vender sus vinos
 SV puede determinar los precios de sus vinos utilizando personas que determinan la
calidad en sus vinos más conocidos cómo catadores qué certificarían los vinos, para
así poder atraer mayor clientela, ya que el certificado determina si la calidad es
buena o mala.
D) La más adecuada para el objetivo implementado seria la opción 1 ya que es la que
más ayuda a lograr vender los vinos finos ya que no es recomendable Utilizar la opción
dos porque de esta forma el objetivo de la empresa no se cumpliría mientras que el uno
mantiene esa traición de vender vinos especialmente para gente muy fina.

Mini caso #5

A) Resuma dos características de un estilo de liderazgo autocrático.

La primera característica de un estilo de liderazgo autocrático es como se piensa sólo en la
empresa o en el propietario de tal, de tal manera que se le da prioridad a este y solo se
atiende a sus necesidades ignorando por completo las necesidades del personal que se
encuentre más abajo en cargos, generando una empresa cerrada la cual no está dispuesta
al cambio y generalmente termina algo así como el modelo de TM.
La inconformidad la segunda característica que generalmente aparece en este estilo de
liderazgo autocrático, generalmente el que el poder solo se concentre en una figura genera
inconformidad entre los empleados que están más abajo en el árbol lo cual generalmente
intenta ser suprimido por nuevas reglas como fue el caso de TM, esto conlleva a protestas y
con el fin de mantener a los empleados aumentos de sueldo entre otros incentivos lo cual
intenta cambiar la figura de un autocrática a una paternalista en algunos casos.
B) Aplique la teoría de la motivación de Daniel Pink a los programadores de Gen Y.
Los programadores de Gen Y tienen un trabajo estable y como extra tienen una motivación
especial, el cuál es el programa de “proyectos de ensueño pero riesgosos”, el cual consiste
intentar crear o cumplir los sueños que tienen a futuro los empleados, este programa se
ejecuta una vez por semana y es un perfecto incentivo para que los empleados continúan
trabajando, sintiéndose apoyados por la empresa además de valorados e incluidos.
C) Explique un motivo, distintode un aumento en los ingresos por ventas, por el que es
importante que Gen Y genere nuevas fuentes de ingresos.
Además del ya mencionado problema de los ingresos por ventas, también es importante
que Gen Y consigan unos ingresos o fuentes de ingresos para mantener motivados a los
empleados continuando con el programa que se ejecuta cada semana, continuando con la
teoría o mecanismo que tienen para motivarlos, generando más ingresos y optimizando los
tiempos de trabajo con una inversión, además que si los proyectos se llegan a cumplir
muchas de las ganancias se dirigirán a Gen Y por el aporte que dieron a cumplir ese sueño,
esta sería un una ganancia a largo plazo.
D) Discuta si Zack debería vender a Petra la mitad de sus acciones con las condiciones
que ella impone.
Sí debería, más que todo por el hecho que si Zack acepta él es el único que está perdiendo
parte de la empresa los capitalistas de riesgo siguen con su 20%, y aunque ésta puede
bajar hasta cierto punto su producción debido al nuevo modelo autócrata que impone Petra,
es más conveniente que quedarse sin capital y por ende con empleados desmotivados sin
dinero con el cual ejecutar la actividad semanal para motivarlos, esto será un cambio
drástico para la empresa pero más para los empleados aunque sin embargo el modelo de
“proyectos de ensueño pero el riesgosos” seguirá en pie, Lo cual será una de las pocas
motivaciones que les quedaran, Por otro lado la dirección se dividiría entre Zack y Petra, ya
depende de los individuos cómo se va a desenvolver esta relación.