La utilización de la maquinaria y el equipo con los que cuenta la organización

en términos generales suele ser la más benéfica porque no es necesario hacer

erogaciones grandes en adquirir maquinaria, pero esta decisión está sujeta a
las siguientes consideraciones:
M ¿Se dispone de capacidad suficiente de la maquinaria y equipo actual
para absorber la carga de trabajo que supone la fabricación del nuevo
producto en las cantidades que son requeridas?
M ¿La tecnología de la maquinaria actual es capaz de fabricar productos
que no sean objetables por los posibles clientes?
M ¿Resulta o no conveniente la adaptación de la maquinaria actual, en
términos de rentabilidad y la calidad en la fabricación de los productos
actuales y de los nuevos?
M ¿Conviene la utilización de la maquinaria actual con sus características
presentes o adaptadas, en términos costo/beneficio?

Figura 6.5 Maquinaria y equipo para fabricar el nuevo producto

En cuanto a la disyuntiva de adquirir maquinaria nueva o usada nos debemos

preguntar:
 ¿Cuánto nos ahorramos comprando maquinaria usada, en cuanto a
precio y gastos de adquisición y mantenimiento?
 ¿Existen desventajas en cuanto a la obsolescencia debida a la
adquisición de máquinas usadas?
  ¿Existen ventajas de las máquinas nuevas en cuanto a tecnología,
seguridad, ergonomía, adaptabilidad y productividad? ¿Cuáles son esas
ventajas?
En la alternativa a fabricar o no la propia maquinaria y equipo debemos
considerar:
 ¿Somos tecnológicamente capaces de fabricar nuestra maquinaria y
equipo?
 ¿El costo de fabricarlos sería igual o menos que comprarlos?
 ¿Conviene en términos de costo y calidad que los fabriquemos nosotros
mismos o subcontratar a un tercero para que él lo haga?
 ¿En dónde nos podemos enterar de los diversos adelantos relacionados
con el tipo de maquinaria, equipo o herramientas que pretendemos
fabricar, a fin de introducir las mejoras que convengan?
 ¿Cómo asegurar que el equipo que fabriquemos no sea innecesario,
irrelevante o superfluo?
Aunados a la decisión de la maquinaria que vamos a requerir para fabricar los
nuevos productos, se deberán hacer los planes y provisiones (refacciones,
fluidos y consumibles diversos) para el mantenimiento preventivo y correctivo

PERSONAL:
Siguiendo lo que muestra la figura 6.6, podemos clasificar al personal del área
de operaciones en dos categorías:
1. Mano de obra directa: es la que realiza las tareas de transformación de
la materia en productos útiles y vendibles, incorporando ese trabajo al
valor de lo que se produce, los puestos característicos de esta categoría
de trabajadores son los obreros u operarios directos del equipo de
producción, así como quienes ejercen la supervisión directa de aquellos

2. Mano de obra indirecta: es necesaria en el proyecto productivo,

aunque su labor no se refleja en el valor del producto, pero se requiere
de su participación para que el proceso de fabricación funcione. Dentro
de las labores de ese tipo están el manejo de almacenes, la limpieza del
local, la vigilancia y mantenimiento de las instalaciones y equipo, así
como las labores administrativas conexas
 Figura 6.6 Personal del área de producción

Figura 6.7 El trabajador eficaz depende de varios factores