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INTEGRANTES:
REQUENA YARELIZ C.I. 11.673.570
SECCIÓN A10P – 302
LA CULTURA DEL TRABAJO
El fundamento que determina el valor del trabajo es, en primer lugar, la dignidad
de la persona. El trabajo humano tiene un valor ético y trascendente, además del
económico. El trabajo, que es el medio por excelencia para el sostenimiento propio
y el de la familia, debe ser también un medio para el desarrollo integral de la
persona.
Los esfuerzos por asegurar mayores beneficios a los trabajadores deben estar
siempre en función de la situación económica del país y de las empresas; de ahí la
importancia de proponer su mejoría. Vivimos en un mundo económico globalizado.
Esta realidad debe impulsar la competitividad a nivel internacional, y la creatividad,
la inventiva e imaginación de todos los mexicanos; así como la responsabilidad
social y la solidaridad.
CULTURA LABORAL
La cultura laboral permitirá reforzar y generar nuevos valores y conductas que nos
ayudarán a ser más productivos y competitivos.
Sin lugar a dudas, de existir una mayor cultura laboral en las pequeñas y
medianas empresas, estas serían más productivas y su impacto en la economía
nacional superaría expectativas conservadoras.
Ahora bien, lo interesante de este proceso consiste en identificar las actitudes de
trabajo que forman parte de lo que llamaríamos la “vieja”, pero al mismo tiempo,
moderna cultura laboral y, como alternativa, el planteamiento de cuatro criterios
básicos que modifican la concepción del trabajo y dan soporte a la nueva cultura
laboral:
Visión: A dónde quiere llegar la organización a largo plazo. Una visión es como
crear un futuro por adelantado. Describe lo que la empresa aspira a ser.
Valores: Es lo que mantiene a las personas unidas y crea una cultura común a lo
largo de todo el proceso. Los valores deben estar amparados por una serie de
supuestos generales compartidos, que indiquen como debe dirigirse una empresa
y como deben gestionarse los empleados.
Aunque a menudo sea la alta dirección quien controla el proceso y además define
la visión y los valores, es importante que se comprenda, que exista un
compromiso y un apoyo por parte de los gerentes y de los empleados a todos los
niveles. A partir de aquí, los gerentes deben habituarse a fundamentar su
comunicación y su comportamiento en esos tres principios. Sin embargo, ¿cómo
lograr que una cultura del trabajo basada en la visión, la misión y los valores
influya en la organización para mejorar positivamente el compromiso de los
empleados?
Cuando la cultura de una empresa está claramente ligada a la estrategia global del
negocio, automáticamente atrae a las personas que se sienten cómodas formando
parte de ese entorno.
En general, como seres humanos nos interesa hacer cosas que nos enriquezcan y
que, en cierto modo, tengan un sentido. Además queremos saber que lo que
hacemos, importa. Una manera de lograrlo en la práctica del negocio es ayudar a
los empleados a comprender cómo ellos forman parte de la escena y como su
contribución ayuda a alcanzar los objetivos.
La gente necesita sentirse involucrada y ser escuchada. Así pues, asegurar que
se escuchan los puntos de vista de los empleados e incluirlos en la consecución
de objetivos estratégicos es la mejor manera de conseguir un compromiso.
Una investigación reciente realizada por Hired halló recientemente que la cultura
de la empresa es el segundo factor más importante que tienen en cuenta los
candidatos a la hora de trabajar en una organización. Por tanto, si esta es tóxica o
por el contrario, está basada en la cooperación y en la confianza, influirá en gran
medida en el grado de satisfacción de los empleados y a la larga, en la retención
de su talento y permanencia en la empresa.