PROGRAMA ADMINISTRACIÓN INTEGRAL DE RIESGOS DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

Asignatura: Riesgos laborales por ocupaciones

Términos de conocimientos previos
- Empleo el "Conjunto de tareas que constituyen un puesto de trabajo o que se supone serán cumplidas por una misma persona" Ejemplo: mecánico, asesor
comercial. Auditor contable, maestro de construcción, archivista, Coordinador Administrativo y Financiero. El concepto de empleo se identifica con el
desempeño de un Puesto de Trabajo.
-Ocupación, "Conjunto de empleos cuyas tareas presentan una gran similitud. Constituye el primer escalón de agrupamiento de las actividades laborales.
Unidad básica de análisis y ordenación de la actividad laboral "patrón que reúne idealmente todas aquellas competencias presentes en la realidad del mundo
productivo"
- Familia Ocupacional: Se conoce con este nombre a grupos de puestos que por su naturaleza son semejantes entre sí: Mecanógrafas, archivistas y
auxiliares de contabilidad forman la familia ocupacional de oficinistas; Troqueladores, prensistas y fresadores forman la familia ocupacional de obreros.
-Puesto de trabajo: Conjunto de tareas ejecutadas por una sola persona. "El trabajo total asignado a un trabajador individual, constituido por un conjunto
específico de deberes y responsabilidades.
-El número total de puestos de trabajo en una organización equivale al número de empleados más los puestos vacantes.
Las definiciones de Puesto de Trabajo coinciden en distinguir tres características:
 La actividad laboral que puede ser realizada por una persona (tareas y objetivos)
 La posición que el desempeño de esa actividad otorga en la estructura (funciones y responsabilidades)
 El entorno físico y social de la actividad (condiciones ambientales, autoridad, relaciones formales, retribuciones…etc
-Tarea: Una unidad de trabajo "organizada discretamente" (que se puede asignar a un puesto de trabajo u otro), con un principio y un fin.
-Operaciones: se refiere a ejecuciones o maniobras metódicas y sistemáticas sobre cuerpos, números, datos, etcétera, para lograr un determinado fin.

-Movimiento: Acción continua mantenida durante un trabajo que implica la acción conjunta de los músculos, los huesos, las articulaciones y los nervios de
una parte del cuerpo.
-Micromovimiento: Las menores actividades de trabajo, que comprenden movimientos tan elementales como: alcanzar, colocar, soltar, etc.

-Función: es un conjunto de tareas (cargos por horas) o atribuciones (cargos por meses), que el ocupante del cargo ejerce de manera sistemática y
reiterada, o un individuo que sin ocupar un cargo, desempeña una función de manera transitoria o definitiva. Para que un conjunto de tareas o atribuciones
que constituya esa función, se requiere que haya repetición al ejecutarlas.
-Cargo: es un conjunto de funciones con posición definida dentro de la estructura organizacional, Ubicar un cargo en el organigrama implica definir cuatro
aspectos: el nivel jerárquico, el área o departamento en que está localizado, el superior jerárquico (ante quien responde) y los subordinados (sobre
los que ejerce autoridad). Todo cargo ejerce funciones específicas del cargo, así como la autoridad y la responsabilidad inherentes a la posición que el
cargo ocupa en el organigrama.
-Descripción de Cargos.
La descripción de cargos es un proceso que consiste en enumerar las tareas o atribuciones que conforman un cargo y que lo distinguen de los demás cargos
que existen en la empresa; es la enumeración detallada de las atribuciones o tareas del cargo (que hace el ocupante), la periodicidad de la ejecución (cuando
lo hace) y los objetivos del cargo (porqué lo hace). Básicamente, es hacer un inventario de los aspectos significativos del cargo y de los deberes y las
responsabilidades que comprende.
-Análisis De Cargo
Está relacionado con los aspectos extrínsecos, es decir, con los requisitos que este, exige a su ocupante. El análisis pretende estudiar y determinar todos
los requisitos, responsabilidades comprendidas y las condiciones que el cargo exige, para poder desempeñarlo de manera adecuada.
-Nivel Ocupacional: Nivel del trabajador de acuerdo con la jerarquía de la organización (directivos, empleados, obreros especializados, obreros generales).

-Requisitos del puesto: Se refiere a las características o requerimientos físicos, psicológicos, socioeconómicos u otros que deberá tener la persona que
ocupe el puesto
-Denominación del Puesto: Es el término o nombre con el que se conoce cada puesto o cargo en la empresa. Es recomendable que el nombre sea de corta
extensión y exprese la responsabilidad principal o alguna característica esencial del mismo.
-Rol Papel que despliega un individuo o un grupo en una actividad determinada. Indica la conducta que una Organización espera de cada uno de sus
integrantes ante en cumplimiento de sus funciones.
-Perfil de Puesto, también llamado perfil ocupacional de puesto, características óptimas para el desempeño de una función laboral formación, experiencia,
aptitudes, y cualificaciones personales exigidos para el cumplimiento satisfactorio de las tareas de un empleado dentro de una organización.
(Decreto 1507 de 2014)
Capítulo II Calificación del Rol
Capítulo II Calificación del Rol Laboral LITERAL B
Perfil del puesto de trabajo y evaluación del puesto:
Considerado como el inventario de las demandas por componentes de ejecución: motor, cognoscitivo, psicosocial, perceptual y de relación con datos,
personas y objetos, que un puesto de trabajo, mediante las tareas, operaciones y pasos le exige a una persona un desempeño competitivo.
Rol laboral: Se refiere a cómo llevar a cabo las tareas y acciones necesarias para ejecutar las actividades de un trabajo o empleo. Lo anterior de acuerdo
con las actitudes y aptitudes de orden psico-cognitivo y físico de las personas, desarrolladas y acumuladas por los aprendizajes, los conocimientos, las
destrezas, y las habilidades operativas, organizativas, estratégicas y resolutivas que se ponen en juego como capacidad productiva. Esta capacidad
productiva se define y se mide en términos de desempeño en un determinado contexto laboral
- La descripción del puesto y el catálogo de los puestos: Regularmente la descripción de los puestos se maneja en una carpeta o folder o documento con
hojas o tarjetas membreteadas de la empresa que puedan desprenderse, conteniendo la información particular de cada puesto. Dicho folder o documento es
manejado por la unidad a cargo de la administración del personal. A este folder que contiene el conjunto de descripciones de todos los puestos de la empresa
se le da el nombre de "Catálogo de Puestos de la Empresa". En cada descripción de puestos se señala el puesto al que reporta, los puestos que le reportan,
su ubicación física en las instalaciones de la institución, las funciones que deben cubrirse y el perfil que debe llenar la persona que lo ocupe.

Los beneficios que podemos esperar recibir al contar con una exacta definición de los puestos de la empresa son:
Para los Directivos
 Una mayor facilidad para administrar los sueldos y salarios del personal;
 Mayor objetividad y equidad al evaluar el desempeño del personal;
 Un cada vez mayor perfeccionamiento de los métodos para reclutar, seleccionar, contratar y capacitar el factor humano de la empresa;
 Un mejoramiento de las actividades de planeación de la institución, al insertarlas como parte de los manuales de políticas, de organización y
procedimientos de la empresa.
 Adicionalmente, ayudan a la Dirección a cumplir con una necesidad legal. para dirimir los conflictos de trabajo que pudieran surgir.
Para el Empleado de la Empresa
 Le ayuda a conocer de antemano las expectativas que deberá cubrir para ocupar de manera productiva su puesto de trabajo;
 Le ayuda a diseñar de mejor manera su trabajo, proporcionándole una mayor posibilidad de realización personal y profesional, reduciendo las
causas que le producen ansiedad, monotonía o que simplemente le disgustan, facilitándole la conjugación de sus intereses con los de la empresa.
Bibliografía
Roig Ibáñez, J. (1996). El estudio de los puestos de trabajo. La valoración de tareas y la valoración del personal. España, Ed. Díaz de Santos.
Fernández, M- Ríos. (1995). Análisis y descripción de puestos de trabajo, España, Ed Díaz de Santos.
Valenzuela, B y Ortiz Pacheco. (2004). Análisis de puestos de trabajo, México, Ed. Mora – Cantúa Editores S.A. de C.V.
Alles, M. (2008). Dirección estratégica de recursos humanos. Gestión por competencias, México, Ed. Ediciones Granica México S.A. de C.V.
Dessler, G. (2001). Administración de personal, Ed. Pearson Educación.
Chiavenato, I. (2000). Administración de recursos humanos. Colombia, Ed. McGraw Hill.