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O documento descreve a rivalidade entre os pintores Ticiano e Tintoretto no século XVI em Veneza. Ticiano dominava o mercado de arte premium, enquanto Tintoretto teve sucesso ao explorar um nicho de mercado não atendido, oferecendo seus serviços a um público mais amplo e mantendo preços acessíveis através de um processo de produção mais rápido. O caso de Tintoretto serve como exemplo de planejamento estratégico para empresas atualmente.
O documento descreve a rivalidade entre os pintores Ticiano e Tintoretto no século XVI em Veneza. Ticiano dominava o mercado de arte premium, enquanto Tintoretto teve sucesso ao explorar um nicho de mercado não atendido, oferecendo seus serviços a um público mais amplo e mantendo preços acessíveis através de um processo de produção mais rápido. O caso de Tintoretto serve como exemplo de planejamento estratégico para empresas atualmente.
O documento descreve a rivalidade entre os pintores Ticiano e Tintoretto no século XVI em Veneza. Ticiano dominava o mercado de arte premium, enquanto Tintoretto teve sucesso ao explorar um nicho de mercado não atendido, oferecendo seus serviços a um público mais amplo e mantendo preços acessíveis através de um processo de produção mais rápido. O caso de Tintoretto serve como exemplo de planejamento estratégico para empresas atualmente.
Trabalho da disciplina de Planejamento Estratégico
Professor: Gernot Müller
Aluno: Jordan de Souza Medeiros
Resenha do artigo Ticiano x Tintoretto: A batalha da arte
No século XVI, a cidade-estado de Veneza era um grande centro comercial e necessitava de grandes obras de arte que realçassem seu poderio político-econômico. Nesse cenário com condições adequadas para o mercado de arte, surgiu o artista o artista Ticiano (1490-1576), que foi qualificado como o principal mestre da arte veneziana durante a ascensão de Veneza. O sucesso de Ticiano se deveu à algumas inovações técnicas realizadas por ele. Isso pode ser observado na sua obra A assunção de Maria, que possui um tamanho considerável para a época – ela media 3,60 x 6,90 m, algo que não era usual -, cores brilhantes e liberdade de composição. A sua nova técnica de pintura envolvia o uso de até 150 camadas finas de cores, o que criava uma impressão muito suave e natural. E as novas tintas davam mais durabilidade às pinturas, frente ao clima difícil de Veneza. O processo de composição era dividido em várias etapas e Ticiano possuía diversos assistentes para auxiliá-lo. Essas telas enormes atendiam à uma demanda de mercado da elite veneziana. Assim, Ticiano conquistou uma posição hegemonia no mercado artístico veneziano. Além disso, ele foi o pintor retratista da sua época e atendeu a mais alta aristocracia. A princípio, a posição de mercado de Ticiano era intocável e representava um verdadeiro “oceano azul”.
Figura 1 - A assunção de Maria (1518) de Ticiano
Isso seria verdade se não fosse o despontar da figura de Tintoretto (1519-1594). O
jovem Tintoretto mostrou desde cedo o talento para as artes plásticas. Com 15 anos, seu pai o levou ao atelier de Ticiano para ser treinado, após dez dias ele foi dispensado. Após esse acontecimento, Tintoretto investiu numa carreira solo. Porém, ele decidiu seguir uma estratégia diferente e explorar um nicho do mercado de arte ainda não atendido. Assim, ao invés de se situar no mercado de arte premium, ele ofertava as suas habilidades e produtos como uma espécie de artesanato, atendendo à um público amplo. Ele possuía uma flexibilidade criativa, no sentido de não exercer um controle total sobre a sua obra ao adaptá-la de acordo com o desejo e com o poder aquisitivo dos seus clientes. Além disso, ele desenvolveu um novo processo de produção com muito mais rapidez do que o de Ticiano. Essa rapidez na produção respondia, também, há uma razão econômica por parte de Tintoretto: no início de sua carreira ele era pobre. Ele não podia depender de um nicho pequeno de mercado das elites, assim, ele aceitava quase qualquer encomenda. Tintoretto também adotou algumas práticas não usuais de venda: produzia e entregava pinturas mesmo que os clientes não as encomendassem, com o objetivo de criar demanda. Diferente de Ticiano, Tintoretto não aumentava constantemente os preços, fazia questão de mantê- los em um patamar acessível. A inovadora estratégia de preços adotada por Tintoretto resultou num conjunto mais numeroso de encomendas do que seu concorrente Ticiano, o que foi fundamental para seu sucesso. Esse case renascentista serve como um ótimo exemplo para o planejamento estratégico de empresas atualmente. Tintoretto, num mercado já dominado, descobriu um novo Quem, um O quê e um Como. Uma ótima comparação com os dias atuais é o case da Cacau Show, num mercado premium e de massa já consolidado, a Cacau Show criou um segmento próprio.