La dualidad de la función de administración de recursos humanos

La dualidad de la función de administración de recursos humanos se refiere al enfoque operativo

(tradicional) y enfoque estratégico (moderno) con el que se administran los recursos humanos en
las organizaciones. En primer lugar, el enfoque operativo se caracteriza por poner énfasis en las
reglas y en el cumplimiento de normas internas.Asimismo, los salarios se fijan únicamente con base
en el grado de importancia del puesto de trabajo, la misión y la visión son elementos exclusivos
del cuerpo directivo. En contraparte, el enfoque estratégico se orienta a los clientes, pone énfasis
en el logro de la misión y visión y establecen incentivos basados en las metas y resultados
alcanzados.
Administración de recursos humanos

Enfoque operativo (tradicional) Enfoque estratégico (moderno)

-Pone énfasis en las reglas y en el
cumplimiento de normas internas.
-Los salarios se fijan únicamente con base en
el grado de importancia del puesto de trabajo.
-La misión y la visión son elementos exclusivos
del cuerpo directivo.
-Se orienta a los clientes, pone énfasis en el
logro de la misión y visión y se establecen
incentivos basados en las metas y resultados
alcanzados.

Importancia de los recursos humanos

Los expertos en el área del management, al igual que los investigadores, coinciden en afirmar que
el recurso humano es uno de los intangibles que mayores diferencias puede marcar en las
organizaciones, ya que de éste provienen los conocimientos, las habilidades y las destrezas que
combinadas con los demás recursos tangibles e intangibles generan ventajas competitivas
sostenibles. En este sentido, autores como Barney (1991), Gómez-Mejía, Balkin y Cardy (1997),
Dolan, Cabrera, Jackson y Schuler (2003) resaltan que un elemento que diferencia a los ganadores
de los perdedores en los mercados internacionales del siglo XXI es la eficacia de la estructura
humana.
Porqué desempeña una función muy importante cuando se trata de obtener el máximo de los
empleados y de proporcionarles un ambiente laboral que satisfaga sus necesidades a corto y largo
plazo Para el jefe de esta area es importante el área de ARH ya que dentro de las funciones
principales de esta encontramos: que la ARH, actúa como proveedor de servicios, asociado de los
gerentes, asociado de la organización, asociado de los negocios y motor de negocios, es decir su
participación en la vida y desarrollo de una empresa se fundamenta en el personal y su forma de
administrarlo, funciones que para un administrador son básicas.
Debido a este cambio y evolucion de las empresas,la relacion persona y organización tambien se
ve influenciada.Las organizaciones dependen directa e irremediablemente de las personas, para
operar,producir bienes y servicios,atender a los clientes,competir en los mercados y alcanzar los
objetivos generales y estrategicos.Es seguro que las organizaciones jamas existirian sin las
personas que les dan vida,dinamica,impulso creatividad y racionalidad.Las dos partes mantienen
una relacion de mutua dependencia que les permite obtener beneficios reciprocos. (Chiavenato
2002)
Según Chiavenato (2002),en su libro la gestion del talento humano,hasta hace poco tiempo la
relacion entre personas y organizaciones se consideraba antagonica y conflictiva,ya que se creia
que los objetivos de las organizaciones eran incompatibles y no relacionales con los objetivos de
las personas .Se comprobo que si la organización quiere alcanzar sus objetivos de la mejor manera
posible,debe saber canalizarr los esfuerzos de las personas para que estas tambien alcancen sus
objetivos individuales y,de ese modo,se beneficien las dos partes.
Durante muchos años existió la creencia generalizada de que el obstáculo para el desarrollo de la
industria era el capital. Sin embargo, la incapacidad de una empresa para reclutar y mantener una
buena fuerza laboral es el principal obstáculo para la producción. No existe ningún proyecto basado
en buenas ideas, puesto en marcha con vigor y entusiasmo, que haya sido interrumpido por falta
de efectivo o recursos financieros. Existen empresas cuyo crecimiento se frenó parcialmente, o se
dificulto, porque no pudieron mantener fuerza laboral eficiente y motivada.
La sociedad del conocimiento pone en primer lugar y exige valor agregado. Las empresas pioneras
que entendieron el surgimiento de una nueva sociedad buscaron un recurso dinámico que pudiera
asegurarles la generación continua de valor agregado, así como adaptarlas a cambios repentinos
en el entorno. Estas empresas encontraron en el conocimiento el recurso que estaban buscando.

BIBLIOGRAFIA

https://tareasuniversitarias.com/la-dualidad-de-la-funcion-de-administracion-de-recursos-humanos.html

http://fcasua.contad.unam.mx/apuntes/interiores/docs/2005/contaduria/2/1260.pdf

http://rcientificas.uninorte.edu.co/index.php/pensamiento/article/view/3503/4923

https://www.eoi.es/blogs/mintecon/2013/05/13/importancia-rrhh/