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Hechos
En 1890 Harland Sanders con casi cincuenta años, inventó una receta de
pollo basada en un sistema de cocción a presión y en un condimento
secreto, mezcla de once hierbas y especias. En 1956, como la nueva red de
autopistas interestatal no pasaba por la gasolinera, restaurante y motel de
Sanders, éste decidió vender franquicias de su receta de pollo.
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Angeles Picazo Francisco Control de Gestión
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Problemáticas Principales
1. La cuestión principal era establecer unas previsiones de rendimiento
apropiadas para las empresas en el extranjero Por ejemplo, aunque
KFC- Japón iba a abrir su local número 400 a finales de 1983, en
términos per cápita esto representaba menos de un 25% del nivel de
penetración en Estados Unidos, y los niveles de penetración en otros
países eran aún más bajos.
2. El segundo desafío tenía que ver con el control de la central sobre las
operaciones internacionales. Mayer sabía de la resistencia a los
controles y sistemas administrativos y se preguntaba cuánta presión
debía ejercer para ponerlos en práctica. Por ejemplo, ¿cómo podía
la compañía hacer la vista gorda ante el hecho de que algunas
empresas del extranjero estuvieran haciendo cuadrar sus cifras para
cumplir con los requisitos de beneficios según superficie, o
presentando formularios para la aprobación de decisiones que ya se
habían puesto en práctica, o redactando informes de gestión para
satisfacer a la dirección de la compañía más que para
proporcionarles un verdadero análisis? ¿Acaso debían estar
dispuestos a aceptar variaciones operativas como la de JFC-Japón,
que se negaba a seguir las indicaciones de que abandonara su
obsesión de ampliar el menú y dedicara más atención a mejorar los
puntos básicos del negocio? En la central, los directivos aseguraban
que se había comprobado que la diversidad de menús afectaba la
rentabilidad y perjudicaba la calidad, pero Japón rechazaba ambas
ideas.
3. La tercera cuestión importante que Mayer enunciaba era el problema
constante de cómo extender el negocio a otros países. Seis países –
Japón, Australia, Sudáfrica, Nueva Zelanda, el Reino Unido y
Alemania– representaban el 95% de los beneficios en el extranjero, y
durante la década anterior los intentos de extender la compañía a
nuevos países no habían sido muy fructíferos. A este respecto, había
varias opiniones sobre lo que la compañía debía hacer.
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Solución a la problemática 3
Para poder extender el negocio se debe saber si el equipo humano que
trabaja en la empresa está preparado para la expansión. Tiene la suficiente
mentalidad abierta para realizarlo, conoce las costumbres y en su caso el
idioma del mercado seleccionado. En caso contrario necesitaré buscar a
un personal especializado. Más control en el mercado más inversión en
comunicación y en el canal de distribución.
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Ya que son todas aquellas erogaciones directas y los gastos indirectos que
se consideran fueron incurridos en el proceso productivo. La asignación del
costo al producto, se hace combinando los gastos incurridos en forma
directa, con los gastos de otros procesos o actividades relacionadas con la
producción
Los elementos que forman el costo de un articulo bajo este sistema son:
materia prima mano de obra gastos directos e indirectos de fabricación
que pueden ser variables o fijos.
Al igual que en el caso del perfil del cliente, diferencias culturales pueden
provocar cambios en los usos de los productos y en sus beneficios percibidos.
Por lo que es importante conocerlos.
Impacto negativo
En el caso de que no se sigue la recomendación será menos reconocida,
no se llegara con los objetivos establecidos.
Las causas del fracaso pueden tener una, dos o más razones, por eso el
estudio englobó los diferentes aspectos del fracaso en seis grandes
bloques:
Área de finanzas
Factores externos
Administración
Recursos humanos
Mercadotecnia
Los aspectos técnicos del negocio