Tema 1: Conceptos de gestión

Según (Fernández, 2008) Afirmo que la gestión:

“Es el proceso mediante el cual el directivo o equipo directivo determinan las acciones a
seguir (planifica- ción), según los objetivos institucionales, necesidades detectadas,
cambios deseados, nuevas acciones solicitadas, implementación de cambios de mandos o
necesarios, y la forma como se realizarán estas acciones (estrategias, acción) y los
resultados que se lograrán." (Fernández, 2008)

Fuente:

Fernández, C. (05 de 04 de 2008). Slide. Recuperado el 01 de 04 de 2019, de

https://es.slideshare.net/jcfdezmx2/gestion-empresarial

Según (Koontz, 2009) definió la gestión de Costos Como:

“Es la acción de gestionar y administrar una actividad profesional destinado a establecer

los objetivos y medios para su realización, a precisar la organización de sistemas, con el
fin de elaborar la estrategia del desarrollo y a ejecutar la gestión del personal. Asimismo,
en la gestión es muy importante la acción, porque es la expresión de interés capaz de
influir en una situación dada. " (Koontz, 2009).

Fuente:

Koontz, H. (19 de 06 de 2009). Eumed. Recuperado el 01 de 04 de 2019, de

http://www.eumed.net/libros-gratis/2013a/1321/gestion.html

Importancia

Según (Aguilar, 2013) la importancia de la gestión:

Radica en que a través de ella se puede mejorar y analizar los procedimientos dentro del
proceso productivo de cualquier organización , asimismo se pueden aprovechar todos los
recursos de la manera más eficaz con la finalidad de lograr mejorar la calidad. De igual
manera, es importante porque se puede controlar cada proceso y corregir a tiempo las
fallas que salga, con el fin de reducir el tiempo perdido y obtener productos de la mejor
calidad. (Aguilar, 2013)

Fuente:

Aguilar, I. (1 de noviembre de 2013). SlideShare. Obtenido de slideshare:

https://es.slideshare.net/IvisParra/gi-ivis-parra
TEMA 2: Conceptos de gestión de talento humano

Según (Imaginario, 2013) considera a la gestión de talento humano:

Como un fuerte compromiso estratégico del área de Recursos Humanos para contar con
los profesionales más talentosos del mercado. Este compromiso surge debido a dos
necesidades particulares que sirven para incrementar la competitividad empresarial:
retener a las personas que conforman equipos de alto rendimiento e identificar potenciales
talentos en las organizaciones. En la mayoría de los casos las organizaciones tardan,
literalmente, varias décadas para convertirse en empresas excepcionales, que cuenten con
un conjunto único de prácticas de gestión de talento humano que produzcan excelentes
resultados de negocio. Pero, de vez en cuando, hay excepciones. (Imaginario, 2013)
Fuente:

Imaginario, A. (21 de 6 de 2013). blog. Obtenido de -gestion-de-talento-humano:

https://blog.eude.es/que-es-la-gestion-de-talento-humano

Según (Delgado:, 2015) define a la gestión de talento humano como:

El conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos
gerenciales relacionados con las personas o recursos, incluidos reclutamiento, selección,
capacitación, recompensas y evaluación de desempeño Las compañías se involucran en
la gestión del talento (Gestión del Capital Humano) son estratégicas e intencionadas para
buscar, atraer, seleccionar, capacitar, desarrollar, retener, promover, y movilizar a los
empleados en la organización. Las investigaciones realizadas para medir el valor de
sistemas como estos dentro de las empresas, descubren beneficios en estas áreas
económicas críticas: utilidades, satisfacción al cliente, calidad, productividad, costos,
duración del ciclo de los procesos, y capitalización de mercado. Este abordaje del manejo
del recurso humano busca no sólo emplear al personal más calificado y valioso, si no
también enfatizar la retención. Como el reclutamiento y la selección son tan costosos para
una empresa, es importante colocar al individuo en una posición donde sus habilidades
sean óptimamente utilizadas. Según, Idalberto Chiavenato es “La disciplina que persigue
la satisfacción de objetivos organizacionales contando para ello una estructura y a través
del esfuerzo humano coordinado”. (Delgado:, 2015)
Fuente:

Delgado:, I. (12 de 2 de 2015). slideshare.ne. Obtenido de slideshare.ne:

https://es.slideshare.net/jonathanalexandergelvez/autores-para-subir-al-blog

Según (Chen, 2017) refiere a la gestión de talento humano como:

Al proceso que desarrolla e incorpora nuevos integrantes a la fuerza laboral, y que además
desarrolla y retiene a un recurso humano existente. La gestión del talento en este contexto,
no refiere a la gestión del espectáculo. La Gestión del Talento busca básicamente destacar
a aquellas personas con un alto potencial, entendido como talento, dentro de su puesto de
trabajo. Además retener o incluso atraer a aquellas personas con talento será una
prioridad. El término fue acuñado por David Watkins de Softscape2publicado en un
artículo en 1998.3. El proceso de atraer y de retener a colaboradores productivos, se ha
tornado cada vez más competitivo entre las empresas y tiene además importancia
estratégica de la que muchos creen. Se ha llegado a convertir en una "guerra por el talento"
y aún más en una etapa donde la competencia entre empresas es muy dura. Por qué no ser
el mejor si podemos serlo.

Es la capacidad de las empresas para atraer, motivar, fidelizar y desarrollar a los

profesionales más competentes, más capaces, más comprometidos y sobre todo de su
capacidad para convertir el talento individual, a través de un proyecto ilusionante, en
Talento Organizativo.

“La Gestión del Talento” define al profesional con talento como “un profesional
comprometido que pone en práctica sus capacidades para obtener resultados superiores
en un entorno y organización determinados”. En otras palabras, es la materia prima que
constituye el talento organizativo.

Según la organización o la época han existido diferentes tipos de talentos. Por ejemplo,
existe el talento comercial, el talento directivo, el talento de líder, talento técnico, talento
administrativo...y así dependiendo de sus funciones, objetivos y aporte de valor a la
organización. Se destaca un tipo diferente de talento: el innovador y emprendedor. Se
trata de una clasificación transversal, “ya que cualquier profesional desde su rol puede
innovar”. Este tipo de profesionales son, añade, “los que más valor añadido aportan en la
empresa”. (Chen, 2017)

Fuente:

Chen, C. (23 de 5 de 2017). significados. Obtenido de significados:

https://www.significados.com/gestion/

Importancia

Según (Pérez, 2016) la importancia de la gestión de talento humano es:

Un sistema de gestión del talento humano en la empresa mide y administra el desempeño

de los colaboradores a través de la capacitación, la retroalimentación y el apoyo, que les
permita tener una visión clara de las competencias que necesitan para alcanzar el éxito
personal y organizacional.

Pero, ¿por qué es importante que las empresas inviertan tiempo y recursos en desarrollar
de manera integral a sus colaboradores?

Existen muchas ventajas para las organizaciones que administran el talento de sus
empleados, entre las que se encuentran:
- Reducción significativa de la brecha entre las competencias requeridas por la
organización y la disposición del colaborador.

- Mejoramiento continuo, para lograr una mayor eficacia y eficiencia.

- Fomento de una cultura de consecución de los objetivos organizacionales con un

rendimiento superior.

- Mejoramiento de la cultura organizacional y el clima de trabajo.

- Mayor satisfacción laboral por parte de los colaboradores

- Disminución de la rotación de personal y aumento en la retención de talento clave.

(Pérez, 2016)

Fuente:

Pérez, O. (24 de mayo de 2016). Blog PeopleNext. Obtenido de Blog PeopleNext:

https://blog.peoplenext.com.mx/gestion-del-talento-humano-en-la-empresa-y-su-
importancia

Conclusión

 (Vladimir Caguana) En el estudio de lo que gestión de talento humano podemos

decir que permite ver cómo funciona la participación activa del trabajador en la

actualidad es de vital importancia, esto solo se puede lograr venciendo los

paradigmas, logrando el aprendizaje participativo esto como beneficio para una

mejora de producción en la empresa cabe recalcar que hoy por hoy el trabajador

es pieza fundamental de la empresa.

TEMA 3: Historia de la Gestión del Talento Humano

Según (Torres, 2015) la historia de gestión surgió:

“En los años 90 y se continúa adoptando por empresas que se dan cuenta lo que impulsa
el éxito de su negocio son el talento y las habilidades de sus empleados. Las compañías
que han puesto la gestión del talento en práctica lo han hecho para solucionar el problema
de la retención de empleado. El tema es que muchas organizaciones hoy en día, hacen un
enorme esfuerzo por atraer empleados a su empresa, pero pasan poco tiempo en la
retención y el desarrollo del mismo. Un sistema de gestión del talento a la estrategia de
negocios requiere incorporarse y ejecutarse en los procesos diarios a través de toda la
empresa. No puede dejarse en manos únicamente del departamento de recursos
humanos la labor de atraer y retener a los colaboradores, sino que debe ser practicado en
todos los niveles de la organización. La estrategia de negocio debe incluir la
responsabilidad de que los gerentes y supervisores desarrollen a sus subalternos
inmediatos. Las divisiones dentro de la compañía deben compartir abiertamente la
información con otros departamentos para que los empleados logren el conocimiento de
los objetivos de organización en su totalidad. Las empresas que se enfocan en desarrollar
su talento integran planes y procesos dar seguimiento y administrar el talento utilizando
lo siguiente:

· Buscar, atraer y reclutar candidatos calificados con formación competitiva

· Administrar y definir sueldos competitivos

· Procurar oportunidades de capacitación y desarrollo

· Establecer procesos para manejar el desempeño

· Tener en marcha programas de retención

· Administrar ascensos y traslados

La historia o evolución de la gestión humana, depende del enfoque o tipo de historicidad,

basada fundamentalmente en el cambio en la concepción personal, dejándose de entender
como un costo para la organización y ser considerado más bien como un recurso, y hoy
día como una fuente generadora de ventajas competitivas sostenidas. Al observar la
historia de la gestión del talento humano, se evidencia la profunda huella que han dejado
las relaciones de producción en los planteamientos y desarrollos que se ejercen en las
organizaciones. " (Torres, 2015).

Fuente:

Torres, J. (15 de 06 de 2015). Wordpress. Recuperado el 01 de 04 de 2019, de

https://gestiondelohumano.wordpress.com/acerca-de/

Importancia

Según (Blog, 2017 ) es importante porque:

La evolución del concepto de recursos humanos, abarca a aquellas personas que prestan
su mano de obra en las empresas y las considera como un elemento más dentro de las
organizaciones, sin embargo en las sociedades actuales, comienza a cobrar fuerza el
concepto de talento humano que busca reemplazar esa consideración del personal como
un agregado más, y en cambio recalcar el valor, la importancia y la singularidad de los
trabajadores. Para incentivar el talento de los empleados, se busca métodos como la
premiación, asimismo, se aprovechan otros factores presentes de gran utilidad como las
nuevas tecnologías, los vínculos sociales entre otros. Desde esta perspectiva, el empleado
se comprende como un individuo complejo que se encuentra en constante desarrollo y
mejoramiento, por ende, es tarea de las organizaciones asegurar ciertos niveles de
satisfacción en las necesidades y aspiraciones de los trabajadores con el fin de lograr un
ambiente de estabilidad, seguridad dentro de las zonas laborales y por supuesto, generar
en ellos un sentimiento de compromiso, motivación y pertenencia. (Blog, 2017 )

Fuente:

Blog, B. R. (17 de Abril de 2017 ). Big River International. Obtenido de Big River
International: http://sistemarecursoshumanos.com/la-gestion-del-talento-
humano-importancia/