STEFĂNACHE ANAMARIA

TO DO LIST

1. Ce importanţă are procesul de selecţie la nivelul organizaţiilor?

Specialiștii stabilesc corelaţia existentă între necesităţile şi responsabilităţile impuse de

ocuparea postului şi posibilităţile de ordin fizic, psihic şi informaţional pe care le posedă
candidaţii. Procesul de selecție la nivelul organizației este important în vederea repartizării
„omului potrivit la locul potrivit”, dar și pentru a determina daca „omul”, pe parcurs mai este
potrivit. Selecţia profesională nu înseamnă numai verificarea prin examen psihologic în vederea
ocupării unui post vacant, ea trebuie să se desfăşoare pe toată perioada cât salariatul activează
în cadrul organizaţiei.

2. Puteţi realiza diferenţa dintre funcţia de personal şi funcţia de management al resurselor

umane?

În companiile de mici dimensiuni, care nu vizează o extindere într-o perioadă apropiată de timp
se poate considera că existenţa unei singure persoane este suficientă în administrarea
resurselor umane deja existente. Dacă vorbim de companiile cu o activitate majoră impusă de
extinderea activităţii economice prin crearea de puncte de lucru, poate fi necesară existenţa
unui administrator al H.R. şi a unui expert în recrutare, deci a unui management. Gândirea
strategică în ceea ce priveşte managementul personalului va duce la promovarea unei structuri
superioare celei de Personal, astfel ia naștere funcția de management care ajută la formularea
unor opţiuni strategice, analizează impactul culturii organizaţionale, existenţa deprinderilor de
bază, a planului de resurse umane, generând opţiuni strategice prin care să se poată
implementa elementele cheie care susţin iniţiativa spre schimbare.

3. Enumeraţi etapele parcurse în apariţia şi dezvoltarea managementului resurselor umane.

 sec al XIX-lea - dezvoltarea diverselor tipuri de meserii şi specializări = managementul ca

ştiinţă distinctă, mai întâi sub forma unor abordări empirice bazate pe intuiţie, pe
experienţe trăite, pe tradiţie
 sec al XX-lea - industrializarea accentuată şi apariţia unor profesii din ce în ce mai
complexe şi cu un grad înalt de specializare = managementul s-a structurat ca o parte
distinctă în activitatea economică.

4. Activităţile specifice managementului resurselor umane:

 1. pregătire şi dezvoltare;
 2. organizare şi dezvoltare;
 3. organizare / proiectarea posturilor;
 STEFĂNACHE ANAMARIA

 4. planificarea resurselor umane;

 5. selecţie şi asigurare cu personal;
 6. cercetarea personalului şi sistemele informaţionale;
 7. recompense / avantaje sau ajutoare acordate;
 8. consiliere privind problemele personale ale angajaţilor;
 9. sindicat – relaţii de muncă.

4. Enumeraţi câteva din influenţele externe exercitate asupra funcţionării managementului

resurselor umane.
 piaţa muncii cu raportul între cererea şi oferta de forţă de muncă, de unde decurge
stabilirea salariului mediu pe categorii profesionale;
 dinamica tehnologiei aduce modificări în sensul creşterii cererii de forţă de muncă cu o
înaltă calificare şi scăderii cererii de forţă de muncă necalificată;
 internaţionalizarea muncii, element ce determină transferul de forţă de muncă peste
hotare, dar şi primirea de muncitori din alte ţări.

5. Daţi o definiţie cât mai cuprinzătoare termenului de „post” care să cuprindă atât
obiectivele cât şi variabilele independente ce pot afecta structura posturilor.

Postul este ansamblul obiectivelor, sarcinilor, autorităţii şi responsabilităţilor care revin spre
exercitare, în mod permanent, unei persoane angajate în cadrul organizaţiei

De asemenea, postul poate fi definit ca fiind acea poziţie care este în acelaşi timp geografică,
ierarhică şi funcţională, care se descrie în funcţie de competenţă, pregătire şi remunerare. În
aceeaşi concepţie postul este un sistem de activităţi profesionale care presupune doua feluri de
interacţiuni: cu echipamente, cu instrumente de muncă şi procedee formale, precum şi cu alţi
oameni

Obiectivele unui post pun în evidenţă scopurile avute în vedere de către organizaţie la
înfiinţarea lui, sau ce anume urmăreşte organizaţia prin crearea unui loc de muncă şi
încredinţarea acestuia salariatului ce-l ocupă, stabilindu-se anumite sarcini care investesc
salariatul respectiv cu autoritate şi responsabilitate.

Sarcina reprezintă cea mai mică unitate de muncă supusă spre rezolvare unui executant. Este o
instrucţiune simplă, precisă, clar definită şi uşor de realizat. Suma tuturor sarcinilor identice,
necesare unei părţi dintr-o activitate formează o atribuţie.

6. Care metodă de selecţie vi se pare mai eficientă şi de ce?

Selectia clasament mi se pare cea mai eficientă și cea mai obiectivă, întrucât presupune
admiterea pe baza unor criterii, a unui număr mare de solicitanți pentru a fi încadrați în
 STEFĂNACHE ANAMARIA

întreprindere, urmând apoi orientarea acestora spre acele profesii sau locuri de munca pentru
care au aptitudini, astfel se aleg oameni potriviți la locul potrivit.

7. Care este importanţa evaluării resurselor umane în cadrul organizaţiei?

Importanța evaluării resurselor umane constă în obţinerea unor performanţe în activitatea

specifică salariatului, cât şi modificarea în sens pozitiv a comportamentului acestuia în raport cu
munca depusă, cu lucrul în echipă, etc.

8. Caracterizaţi în 50 de cuvinte cum arată postul „ideal” în viziune proprie

Postul de muncă ideal, reprezintă , în viziunea mea, un loc de învăţare în care să simt că mă pot
dezvolta fără să-mi fie afectat timpul liber, un loc ce îmi permite să delimitez viaţa personală de
muncă, un mediu plăcut, dinamic unde să am o relaţionare bună cu colegii.

9. Care este importanţa dezvoltării carierei pentru organizaţie şi pentru individ?

Pentru individ este important să-și dezvolte cariera, deoarece odată cu aceasta se dezvoltă și
persoana, atât pe plan personal, cât și pe plan social. Cariera reprezintă traseul interconectat al
locurilor de muncă, pozițiilor și experiențelor de viață ale unei persoanei de-a lungul vieții sale,
care urmărește schimbările de preferințe, atitudine, experiență și comportament ale
individului. Gestionarea carierei este un proces de lungă durată, care presupune dezvoltarea
personală, planificarea carierei, crearea profilului personal, alegerea unei organizații de lucru
adecvate etc. Este important ca la nivel de organizaţie să existe modalităţi ce pot satisface
necesarul de resurse umane, astfel încât să fie în concordanţă cu dorinţele salariaţilor de
dezvoltare a carierei lor profesionale.

10. Care este importanţa planificării carierei individuale pentru tineri?

Planificarea carierei individuale trebuie să înceapă cu un firesc proces de autocunoaştere sau

de autoidentificare. Prin acest proces ne vom cunoaşte ca indivizi, cu dorinţele, ambiţiile,
orgoliile personalităţii, cu slăbiciunile şi capacităţile noastre. Dacă te cunoşti ca om, cel puţin ştii
care îţi sunt limitele şi ce anume te determină să-ţi alegi o anumită carieră.