Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Capitolul 6
ANALIZA MEDIULUI INTERN
Obiectivul capitolului este înţelegerea rolului etapei privind
Obiectivul capitolului analiza mediului intern al organizaţiei în cadrul procesului de
management strategic. Studiind acest capitol veţi putea să:
; - înţelegeţi conţinutul elementelor analizei mediului intern;
; - aplicaţi metode de analiză a mediului intern;
; - stabiliţi diagnosticul strategic al organizaţiei.
1
Daniel GHICULESCU Curs 6 - MANAGEMENT INDUSTRIAL
2
Daniel GHICULESCU Curs 6 - MANAGEMENT INDUSTRIAL
Infrastructură 10%
Activităţi
Management 5%
de
susţinere Dezvoltarea tehnologiei 5%
Fig. 6.2. 60% Aprovizionare 40% Marja
Lanţul valoric intern de
(adaptare după profit
Logistica Logistica Marketing 4%
Michael Porter) intrărilor Producţie ieşirilor şi vânzări Service
2% 30% 5%
2% 1%
Activităţi primare 40%
3
Daniel GHICULESCU Curs 6 - MANAGEMENT INDUSTRIAL
Exemple:
● Utilizarea unor materii prime sau componente mai scumpe, dar
de calitate mai bună conduce la creşterea costurilor aferente
etapei de logistică internă şi aprovizionare, dar în final, aceasta
poate fi o sursă de diferenţiere a produsului, respectiv un preţ de
vânzare mai mare (creşterea marjei); v.cutia de viteze Renault la
Dacia Logan; motorizarea Mercedes la un autocamion etc.
● Implementarea şi menţinerea unui sistem de management al
calităţii, precum şi certificarea acestuia conform ISO 9001
presupun costuri suplimentare, dar care se reflectă în calitatea
produselor obţinute, diferenţierea acestora în raport cu
concurenţa, preţuri mai mari (marjă mai mare); de asemenea, se
evită pierderile cauzate de lipsa calităţii, reducerea costurilor
activităţii de service, reparaţii, se îmbunătăţeşte imaginea firmei.
Lanţul valorii externe. Raţionamentul care conduce la
construirea lanţului valorii interne (din interiorul organizaţiei) se
aplică şi în cazul elaborării lanţului valorii externe (fig. 6.3), care Influenţa agenţilor
include furnizorii (partenerii din amonte în cadrul reţelei de economici din
procese) şi clienţii (partenerii din aval). cadrul lanţului
Explicaţia constă în faptul că toţi agenţii economici implicaţi în asupra marjei
procesele de obţinere a produsului au o influenţă directă sau
indirectă asupra costurilor şi valorii produsului obţinut de
organizaţie (obiectul analizei), care ajunge la utilizatorii (clienţii)
finali.
4
Daniel GHICULESCU Curs 6 - MANAGEMENT INDUSTRIAL
5
Daniel GHICULESCU Curs 6 - MANAGEMENT INDUSTRIAL
6
Daniel GHICULESCU Curs 6 - MANAGEMENT INDUSTRIAL
Oportunităţi Ameninţări
□ Posibilităţi de lărgire a gamei de produse pentru a □ Extinderea pe piaţă a produselor de substituţie;
satisface nevoile în creştere ale clienţilor; □ Dezvoltarea lentă a pieţei;
□ Posibilităţi de diversificare prin realizarea unor □ Modificări nefavorabile ale cursului de schimb
produse complementare; valutar;
□ Creşterea puterii de cumpărare a populaţiei; □ Politici comerciale şi vamale nefavorabile;
□ Posibilităţi de integrare pe verticală; □ Adoptarea unor reglementări legislative cu caracter
□ Posibilităţi de realizare a unor alianţe strategice, restrictiv sau impact nefavorabil asupra organizaţiei;
sau a unor acorduri avantajoase; □ Perioade ale ciclurilor economice nefavorabile
□ Depăşirea barierelor în calea pătrunderii pe pieţe (depresiuni, recesiuni) la nivel regional, naţional etc.;
externe atractive; □ Recesiune la nivel mondial;
□ Manifestarea unor tendinţe de stagnare sau regres □ Schimbări ale nevoilor sau gusturilor
la organizaţiile concurente; consumatorilor;
□ Dezvoltarea rapidă a pieţei (segmentului de piaţă) □ Putere de negociere în creştere a furnizorilor;
pe care activează organizaţia; □ Putere de negociere în creştere a clienţilor;
□ Strategii macroeconomice favorabile la nivel □ Apariţia de noi tehnologii cu efect negativ asupra
naţional, regional, mondial; tehnologiilor organizaţiei;
□ Apariţia unor perioade favorabile ale ciclurilor □ Modificări demografice;
economice (înviorare la nivel naţional, regional, □ Presiuni cu caracter ecologist;
mondial etc.); □ Evenimente de factură globală.
□ Măsuri de relaxare fiscală;
□ Măsuri guvernamentale de îmbunătăţire a
sistemului de învăţământ (formare a resurselor
umane);
□ Măsuri guvernamentale de îmbunătăţirea
sistemului de cercetare-dezvoltare;
□ Apariţie de noi resurse de materii prime, energetice
etc.
Organizaţie S W
S1 W1
S2 W2
S3 W3
Fig. 6.4. Mediu extern …. ….
Matricea SWOT T ST WT
T1 situaţie situaţie
T2 speculativă nefavorabilă /
T3 pericol
….
O SO WO
O1 situaţie situaţie
O2 ideală / contrastantă /
O3 maximum dilemă
….
7
Daniel GHICULESCU Curs 6 - MANAGEMENT INDUSTRIAL
Puncte forte
S
Strategii de apărare /atac Strategii
contra ameninţărilor prin agresive Fig. 6.5.
punctele forte Reprezentarea
grafică a matricei
SWOT
Ameninţări Oportunităţi
T O
Strategii defensive
pentru minimizarea Strategii de valorificare
slăbiciunilor şi evitarea a oportunităţilor şi
ameninţărilor obţinerea de puncte forte
Puncte slabe
W