FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

TEMA:
ANÁLISIS DE CUADRO DE VALOR
DOCENTE:
MG. MARIO PRADO RAMOS
INTEGRANTES:
GÓMEZ FERNÁNDEZ, YURI
JAYO QUICHCA, MARITZA
GALINDO VARGAS, ROBERT
GUTIÉRREZ SULCA, BEATRIZ
HUAMANI FLORES, FRIDA
GALINDO ORE, KLEIBER
GÓMEZ QUISPE, SONIA
GUIZADO ALCARRAZ, CARINA
CICLO: IX
GRUPO: A
AYACUCHO – PERÚ
2019
CUADRO COMPARATIVO SOBRE EL ANÁLISIS DE CADENA DE CALOR

“La cadena de valor es una herramienta propuesta por Michael Porter en su libro la
ventaja competitiva y es poderosa herramienta de análisis para la planificación
estratégica.”

“La cadena de valor es esencialmente una forma de análisis de la actividad empresarial

mediante la cual descomponemos una empresa en sus partes constitutivas, buscando
identificar fuentes de ventaja competitiva en aquellas actividades generadoras de valor.
Esa ventaja competitiva se logra cuando la empresa desarrolla e menos costosa o mejora
diferencia que sus rivales. Por consiguiente la cadena de valor de una empresa está
conformada por todas sus actividades generadoras de valor agregado y por los márgenes
que están aportando.”

“Cadena de valor de la empresa de calzados bata, ofrece moda en calzados y accesorios

para dama a un precio accesible y en un ambiente agradable.”
1. “ANÁLISIS DE CADENA DE VALOR.”

“Es un modelo teórico que gratifica y permite describir las actividades de una
organización para general valor al cliente final y hacia la misma empresa de
calzados bata.”

 “ACTIVIDADES PRIMARIAS.”
“Las actividades primarias se refieren a la creación física del producto,
su venta y el servicio posventa, y pueden también a su vez, diferenciarse
en sub-actividades.”
Logística interna.
Producción.
Marketing y venta.
Servicio.

 “ACTIVIDAD DE APOYO.”
“Sirven para mejorar el proceso productivo de la sociedad las siguientes
actividades.”

Aprovisionamiento
“Desarrollo tecnológico”
“Gestión de recursos humanos”
“Gestión general (infraestructura de la empresa).”
CUADRO DE VENTAS Y DESVENTAJAS DE LA CADENA DE VALOR

CADENA DE VALOR VENTAJAS DESVENTAJAS

 Sencilla de realizar  Falta de rigor.
Base de diagnóstico  Dificultad.
de la ventaja  Concepto, diseño.
competitiva y de sus Fronteras de la
evaluaciones empresa difusas.
MC KINSEY competitiva.
 Ayuda a establecer
prioridades.
 Se comunica con la
organización.

 Rigurosa.  Compleja.
 Base de diagnóstico  Dificultad para
de la venta encontrar la
competitiva. información de la
 Fuentes de idea para empresa con estos
actuar criterios.
PORTER estratégicamente.  Se comunica con la
Coordinación. dificultad ala
Más fronteras de la organización.
empresa.
El margen esta
explícito.
 “EJEMPLO DE CADENA DE VALOR”

“La empresa de calzados bata, es una empresa de producción accesorios de industria de

calzados, en su cadena de valor se detalla las siguientes actividades.”

 “ACTIVIDADES ESTRATÉGICAS.”
“Supone ventajas competitivas para la sociedad las siguientes actividades.”
“Gerencia.”
“Aprovisionamientos.”
“Logística externa y respuestas.”
“Servicio posventa.”
 “ACTIVIDADES CLAVES.”
“Son las siguientes actividades: no existiría el negocio de la sociedad.”
“Logística interna”
“Comercial y marketing”
“Producción”
 “ACTIVIDADES DE APOYO.”
“Sirven para la mejorar el proceso productivo de la sociedad de las siguientes.”
“actividades.”
“Calidad.”
“Administración y finanzas”
 “ACTIVIDADES DE MEJORA.”
“En las siguientes actividades la sociedad debe hacer un esfuerzo por mejorar,
dada su importancia en la estrategia de la empresa.”
“Recursos humanos.”