Sunteți pe pagina 1din 34

CEDESARROLLO COMFENALCO

DESCRIPCIÓN DE LAS CARACTERITICAS OPERACIONALES, DE MANTENIMIENTO,


AUTOMATIZACIÓN Y CONTROL Y DE SEGURIDAD DE UN PROCESO INDUSTRIAL Y
DE TRANSFORMACIÓN

INFORME ELABORADO POR:

DIDIER JOSE DIAZ COA


YEISON VERGARA ESPITIA
RAFAEL ANTONIO CACERES CARDONA
KIMBERLY DAYANA ZUÑIGA PEREZ

CEDESARROLLO COMFENALCO
CONTROL DE CALIDA
CARTAGENA, MAYO DE 2019
CONTENIDO
1. Resumen del Informe
2. Objetivo del Informe
2.1. Objetivo General:
2.2. Objetivos Específicos
3. Desarrollo del cuerpo del informe.
4. Conclusiones
5. Bibliografía

1. Resumen del Informe

Este informe está conformado y preparado para las muestras saberes del primer semestre de
control de calidad. En el que se explica cómo se prepara o como se hace el proceso de pintura
vinilo blanco y diferentes programas de la carrera.
Aquí explicamos cómo realiza el proceso de pintura vinilo blanco, en el que nos estamos
preparando para hacer un proyecto de aula sobre cómo se realiza el proceso, este informe esta
embazado en cómo se realiza, los pasos, las guías, los conceptos, el resultado de los
procedimientos matemáticos del proceso de pintura de vinilo blanco

2. Objetivo del Informe

2.1. Objetivo General:

Describir en términos generales que se pretende alcanzar con la realización de este informe.

3. Desarrollo del cuerpo del informe.


3.1. Identificación de la cadena productiva

3.1. Descripción de la empresa. Buscar en internet una empresa que fabrique pintura vinilo blanco
se llama vinilo Colombia
3.1.1 Realizar una descripción de la empresa encontrada en Internet teniendo en cuenta lo
siguiente:

Nombre de la empresa: vinilo Colombia

3.2. Descripción del Proceso

3.2.1 Realizar una descripción del proceso. En los siguiente etapa continuación :
3.2.2. Entregable de módulo de introducción a la calidad

1: Identificación y clasificación de procesos

Norma ISO 9001 2015

La identificación de los procesos según la norma ISO 9001 2015 es una actividad que tiene una
gran importancia y relevancia durante la implantación.

Podemos poner un ejemplo, como puede ser un postre. Es necesario que se compre la materia
prima a los proveedores, es decir, los ingredientes para realizar el postre: harina, huevos, nata,
etc. después se requieren ciertas herramientas como pueden ser varillas, nevera, etc. además es
necesario contar con una persona que se encargue de realizar el postre, es necesario que esta
persona sea feliz realizando su trabajo.
Identificación de los procesos en una organización. Una vez descrito de manera genérica lo que
pretendemos a la hora de gestionar por procesos, así como las principales ideas de lo que
entenderemos por la gestión por procesos, deberíamos situarnos en una posición concreta en lo
que se refiere a nuestra organización

Un proceso es un conjunto de actividades que permiten alcanzar un objetivo específico.


Los procesos deben ser relevados en una organización con la finalidad de alcanzar las 3E
(Eficiencia, efectividad y economía) en una entidad. El procesoestá vinculado a la misión, producto
y servicios que ofrece la empresa

Titulo Descripción
En este campo se pretende que se describa cuáles son los objetivos
Misión del
fundamentales y genéricos del proceso que se vaya a definir. Qué es lo que
proceso
queremos conseguir con la gestión de las actividades incluidas en el proceso.
Ser la compañía fabricante de pinturas decorativas en el país que ofrece el
Visión del
mayor valor para las necesidades de descubrimiento de los usuarios
proceso
profesionales. Ser la más deseada y respetada por los distribuidores y
reconocida como la marca de calidad que usan los profesionales y que ofrece
soluciones económicas a la mayor variedad de problemas y necesidades de
recubrimientos.
Debemos definir perfectamente para que no haya equívocos entre los
diferentes procesos cuándo empiezan y terminan, es decir, su alcance. Si se
Alcance del definen perfectamente estos límites, vamos a eliminar uno de los problemas
proceso que se suelen dar dentro de las organizaciones respecto a quién aplica las
diferentes responsabilidades. De esta manera, se evitará la indefinición de
tareas, responsabilidades, etc.
Como hemos visto anteriormente en la definición de «proceso», necesitamos
unos elementos de entrada que serán los procesados para dar lugar a unos
Entradas del
resultados. Se trata de definir cuáles van a ser en concreto estos elementos
proceso
de entrada de cada uno de los procesos para saber de dónde nos vienen
nuestros inputs.
Salidas del De la misma manera, las anteriores entradas una vez procesadas van a dar a
proceso unos elementos de salida, los cuales también definiremos.
La gestión por procesos no es sólo cosa de uno, sino de toda la organización,
Responsables del lo que pretenderemos es poder definir cuáles son en todo caso las
proceso responsabilidades y funciones del personal implicado en la gestión de cada
uno de los procesos.
Asignado a cada actividad o proceso nos encontraremos con ciertos
documentos, información escrita o en otro soporte, legislación, protocolos,
Documentación
etc., de aplicación a las mismas. Este tipo de documentación es necesario
aplicable
que se tenga en cuenta, ya que en caso de dudas será necesario acceder a
ella y tenerla localizada es imprescindible.
Serán las evidencias de que lo que decimos que hacemos lo estamos
haciendo. De igual manera, las posteriores sistemáticas de medición de los
Registros del procesos que estableceremos basarán su análisis en los datos que quedarán
proceso plasmados en los registros. Se pretenderá definir qué «papeles» o registros
en cualquier tipo de soporte serán los que estén relacionados con cada uno
de los procesos.
Se definirán cuáles serán los datos que tendremos que analizar en cada uno
de los procesos para medir la capacidad de los mismos. Antes hemos basado
Indicadores del la buena gestión en la medición objetiva de cada una de las actividades que
proceso hagamos, pues bien, ésta será la herramienta directa de medición de las
actividades, que en su conjunto nos darán la medición de los procesos y del
laboratorio en global.

2: PROCESO CALIDAD Y MEJORAMIENTO CONTINUO PROCEDIMIENTO ELABORACIÓN Y CONTROL


DE DOCUMENTO

Objetivo Establecer los lineamientos para la elaboración, identificación, revisión, aprobación,


divulgación, actualización, identificación de cambios, utilización en los puntos de uso y retiro por
obsoletos, de los documentos del Sistema Integrado de Gestión.

Alcance Este procedimiento aplica para la generación y control de todos los documentos
relacionados con el Sistema Integrado de Gestión del Ministerio del Trabajo, relacionados en
“Listado Maestro de Documentos (ASIG-PD-01-F-02)”, incluye también, los Documentos Externos,
(Leyes, Decretos, Resoluciones, acuerdos, Convenios, Tratados Manuales, Presentaciones,
Brochures, entre Otros y el Listado Maestro de Registros (ASIG-PD-04-F-01), y debe ser
desarrollado por todos los Procesos a Nivel Central y Territorial.
Definiciones SIG: Sistema Integrado de Gestión. Plataforma común que unifica los sistemas de
gestión del Ministerio del Trabajo, para orientar y fortalecer la gestión, dar dirección, articular y
alinear conjuntamente los requisitos de los subsistemas que lo componen.

P.H.V.A.: Corresponde a las siglas del Planear, Hacer, Verificar y Actuar

Gestión Documental: conjunto de actividades Administrativas y técnicas tendientes a la


planificación, manejo y organización de la documentación producida y recibida por las entidades,
desde su origen hasta su destino final, con el objeto de facilitar su utilización y conservación.

Elaboración: cuando se reúne la información y se prepara el borrador del documento

Revisión: Cuando se verifica la adecuación de los documentos para que sean versión inicial (o
cuando sea necesario).

Aprobación: Aceptación de un documento que garantiza su aplicación desde el punto de vista del
cumplimiento y coherencia con el Sistema Integrado de Gestión

Distribución: Es la actividad por medio de la cual un documento aprobado se entrega a los


interesados para su aplicaciónModificación: Mecanismo a través del cual se realizan cambios
necesarios en los documentos. Pueden ser de forma o de fondo

Tabla de retención documental: Listado de series, con sus correspondientes tipos documentales, a
las cuales se asigna el tiempo de permanencia en cada etapa del ciclo vital de los documentos

Plan Estratégico: Es un instrumento que debe reflejar la misión, visión, objetivos, indicadores,
estrategias y orientaciones generales del sector y de la institución para dar respuesta a la política
económica, social y ambiental que fueron adoptadas por el Gobierno en el Plan Nacional de
Desarrollo

Plan de Acción: Es un instrumento que articula estratégicamente las acciones del Ministerio
permitiendo la identificación sistemática de sus acciones a fin de cumplir con los Planes
Estratégicos.

Objetivos Institucionales: Son las responsabilidades del Ministerio en el ámbito de sus


competencias para ser alcanzadas en el cuatrienio. Resultados que el Ministerio aspira obtener en
las áreas de su competencia
Procedimiento: Forma especificada para llevar a cabo una actividad o un proceso. Es
recomendable que los procedimientos definan, como mínimo: quién hace qué, dónde, cuándo,
por qué y cómo

Instructivo: Documento que describe de forma secuencial y con alto nivel de detalle actividades u
operaciones muy específicas

Anexo: sección de información adicional que amplía la información de un documento. Puede


presentar formatos particulares como gráficos, tablas, tipos de planillas de registros, entre otros

Estructura del manejo de carpetas y documentación de la administración documental del Sistema


Integrado de Gestión. El Administrador del Sistema Integrado de Gestión Guardara copia de los
documentos en Carpetas Digitales estructuradas según TRD de la Oficina Asesora de Planeación
Código: 1100000; 080 SISTEMA INTEGRADO DE GESTION-SIG

Manejo y Control del Listado Maestro de Documentos y Listado Maestro de Registros Se realiza
por medio del Listado Maestro de Documentos ASIG-PD-01-F-02, el Listado Maestro de Registros
ASIG-PD-04-F-01 y por el Listado Maestro de documentos generados por Sistema Repositorio
Documental SIG.

A continuación, se relaciona los documentos que deben incluir las tablas de control de cambios y
control de documentos

TIPO DE DOCUMENTO CONTROL DE CONTROL DE


CAMBIOS DOCUMENTOS
MANUAL X X
CARACTERIZACIONES X X
PROCEDIMIENTOS X X
TRAMITE N.A N.A
INSTRUCTIVOS X X
GUIA X X
PROGRAMAS X X
PLANES X X
FORMATOS N.A N.A
INDICADOR N.A X
MAPAS DE RIESGO N.A N.A
OTROS DOCUMENTOS N.A N.A

Plan de Acción: Es un instrumento que articula estratégicamente las acciones del Ministerio
permitiendo la identificación sistemática de sus acciones a fin de cumplir con los Planes
Estratégicos.

Objetivos Institucionales: Son las responsabilidades del Ministerio en el ámbito de sus


competencias para ser alcanzadas en el cuatrienio. Resultados que el Ministerio aspira obtener en
las áreas de su competencia

Procedimiento: Forma especificada para llevar a cabo una actividad o un proceso. Es


recomendable que los procedimientos definan, como mínimo: quién hace qué, dónde, cuándo,
por qué y cómo

Instructivo: Documento que describe de forma secuencial y con alto nivel de detalle actividades u
operaciones muy específicas

Instructivo: Documento que describe de forma secuencial y con alto nivel de detalle actividades u
operaciones muy específicas

Anexo: sección de información adicional que amplía la información de un documento. Puede


presentar formatos particulares como gráficos, tablas, tipos de planillas de registros, entre otros

Estructura del manejo de carpetas y documentación de la administración documental del Sistema


Integrado de Gestión. El Administrador del Sistema Integrado de Gestión Guardara copia de los

documentos en Carpetas Digitales estructuradas según TRD de la Oficina Asesora de Planeación


Código: 1100000; 080 SISTEMA INTEGRADO DE GESTION-SIG
Manejo y Control del Listado Maestro de Documentos y Listado Maestro de Registros Se realiza
por medio del Listado Maestro de Documentos ASIG-PD-01-F-02, el Listado Maestro de Registros
ASIG-PD-04-F-01 y por el Listado Maestro de documentos generados por Sistema Repositorio
Documental SIG.

Herramientas para el análisis causa en los procesos

En la actualidad existen infinidad de instrumentos y herramientas de apoyo para la gestión de


procesos de mejora en sus distintos ámbitos: análisis de problemas, generación y organización de
ideas o representación de procesos o flujos de trabajo. Cada herramienta tiene una especialización
y forma de utilización diferentes, así como diversas ventajas y puntos débiles.

Herramientas de análisis de problemas

Dos de las más utilizada son: el diagrama causa-efecto y el diagrama de Pareto. A continuación,
veremos sus características principales y funcionamiento

Diagrama causa-efecto

Es una herramienta de análisis que permite obtener un cuadro detallado y de fácil visualización de
los diversos motivos que pueden originar un determinado efecto o problema. Se utiliza. por lo
tanto, cuando se quiere detectar un efecto indeseable y descubrir sus causas.

Suele aplicarse en la investigación de las causas de un problema, mediante la incorporación de


opiniones de un grupo de personas directa o indirectamente relacionadas con el mismo.

Al diagrama causa-efecto se le conoce también como diagrama de Ishikawa, haciendo referencia a


su creador, el profesor japonés Kaoru Ishikawa, Actualmente está considerada como una de las
principales herramientas de mejora por su gran sencillez y eficacia

Diagrama de Pareto

El diagrama de Pareto es una herramienta de análisis de gran ayuda para tomar decisiones en
función de prioridades. Se basa en el principio «el 80% de los problemas se pueden solucionar, si
se eliminan el 20% de las causas que los originan» enunciado por Vilfredo Pareto. Esto significa
que con unas pocas acciones correctivas se pueden solucionar un gran número de deficiencias.

Diagramas de dispersión

También conocido como cuadro de correlación. Es una gráfica del valor de una característica
frente a otra. Permite descubrir la forma en que una variable se altera, conforme se presentan
cambios o alteraciones en la otra.
Diagrama SIPOC

El Diagrama SIPOC (Supplier-Inputs-Process-Outputs-Customers) es la representación gráfica de un


proceso de gestión. Esta herramienta permite visualizar el proceso de manera sencilla,
identificando a las partes implicadas en el mismo

4: A lo largo del 2017, han sido varias las normas pertinentes al campo del medio
ambiente y seguridad que han pasado a formar parte del derecho vigente

En seguridad industrial, no ha habido un volumen importante de novedades legislativas, pero sí


tres de ellas de gran importancia

 eglamento de Instalaciones de Protección Contra Incendios (RIPCI)


Una de las principales novedades en seguridad ha sido la publicación del REAL DECRETO 513/2017,
de 22 de mayo, por el que se aprueba el Reglamento de instalaciones de protección contra
incendios, encargado de regular las condiciones y requisitos que deben cumplir las instalaciones,
equipos o sistemas de protección contra incendios.

 Reglamento de Almacenamiento de Productos Químicos y sus Instrucciones Técnicas


Complementarias MIE APQ 0 a 10

A nivel legislativo en medio ambiente, el 2017 ha sido un año bastante activo con numerosas
disposiciones nuevas, tanto a nivel europeo como Estatal.

Las 11 principales normas en medio ambiente:

 Modificada la Guía de Aplicación del EMAS

Recientemente ha sido publicada la modificación de la Guía del usuario para el registro de


cualquier organización en el sistema de Ecoauditoría y Ecogestión (EMAS), a través de la DECISIÓN
(UE) 2017/2285 DE LA COMISIÓN, de 6 de diciembre de 2017, por la que se modifica la Guía del
usuario en la que figuran los pasos necesarios para participar en el EMAS con arreglo al
Reglamento (CE) n.º 1221/2009 del Parlamento Europeo y del Consejo relativo a la participación
voluntaria de organizaciones en un sistema comunitario de gestión y auditoría medioambientales
(EMAS). Esta Guía ofrece información para que cualquier organización evalúe y mejore su
comportamiento medioambiental y elabore los correspondientes informes.

 Garantías financieras de responsabilidad medioambiental


 Novedades en los procedimientos de determinación de emisiones de SO2, NOx partículas
y CO

 Modificación de los objetivos de calidad del aire en España


El REAL DECRETO 39/2017, de 27 de enero, por el que se modifica el Real Decreto 102/2011, de 28
de enero, relativo a la mejora de la calidad del aire, modifica los objetivos de calidad del aire en
España para diversos contaminantes y establece la futura creación de un Índice Nacional de
Calidad del Aire.

La seguridad e higiene industrial aplicadas en los procesos de producción, es un factor de suma


importancia en toda industria, ya que tienen como objetivo el cumplimiento de la norma para
salvaguardar la vida y preservar la salud y la integridad física de los trabajadores, lo cual permite
tener un control sobre los métodos y procedimientos dentro de la industria, lo que se traduce en
una reducción de costos y tiempo y un alto grado de producción, calidad y competitividad en el
mercado.

Para Mancera “la higiene industrial es la ciencia y el arte dedicados al reconocimiento, evaluación
y control de aquellos factores ambientales que se originan en, o por los lugares de trabajo, los
cuales pueden ser causa de enfermedades, perjuicios para la salud o el bienestar, incomodidades
o ineficiencia entre los trabajadores, o entre los ciudadanos de la comunidad” (2012, p. 15). Ya sea
que algunos de estos factores sean por condiciones inseguras o actos inseguros por parte del
trabajador.

Las condiciones inseguras son aquellos factores del medio ambiente de trabajo que pueden
provocar un accidente, por ejemplo, la suciedad y desorden en el área de trabajo o instalaciones
en malas condiciones.
Un acto inseguro son las conductas por acción u omisión que conllevan a la violación de
procedimientos, normas, leyes, reglamentos o prácticas seguras establecidas que puedan causar
accidentes.
3.2.3. Entregable Modulo procesos organizacionales

La planificación consiste en un proceso racional para alcanzar los objetivos del modo más eficiente
siguiendo determinados cursos de acción.

La organización se emplea para distribuir las responsabilidades entre los miembros del equipo
de trabajo, para establecer y reconocer las relaciones y vínculos necesarios.
La ejecución por los miembros del equipo para que lleven a cabo las tareas establecidas con
pro actividad.

El control de las actividades para que se ajusten lo más correctamente posible a lo planificado

Elementos del proceso administrativo

La planeación es decir por adelantado, qué hacer, cómo y cuándo hacerlo, y quién ha de hacerlo.
La planeación cubre la brecha que va desde donde estamos hasta dónde queremos ir.

La tarea de la planeación es exactamente: minimización del riesgo y el aprovechamiento de las


oportunidades. La naturaleza esencial de la planeación puede ponerse de relieve mediante sus
cuatro componentes principales que son:

https://www.gestiopolis.com/wp-content/uploads/2013/07/proceso-administrativo-
planificacion-organizacion-ejecucion-y-control https://www.gestiopolis.com/wp-
content/uploads/2013/07/proc
El propósito de cada plan es facilitar el logro de los objetivos de la empresa. Puesto que las
organizaciones empresariales de organización, integración, dirección, liderazgo y control están
encaminadas a apoyar el logro de los objetivos empresariales, la planeación lógicamente precede
a la ejecución de todas las funciones.

Conclusión
el proceso de administración se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que
componen la empresa, dirige y controla sus actividades. Se ha comprobado que la eficiencia de la
empresa es mucho mayor que la suma de las eficiencias de los trabajadores, y que ella debe
alcanzarse mediante la racionalidad, es decir la adecuación de los medios (órganos y cargos) a los
fines que se desean alcanzar, muchos autores consideran que el administrador debe tener una
función individual de coordinar

Áreas funcionales de una empresa


 Dirección General
 Auxiliar Administrativo
 Administración y Recursos Humanos
 Finanzas y Contabilidad
 Publicidad y Mercadotecnia
 Informática
Generalmente una empresa está formada por al menos 5 a 6 áreas funcionales básicas: Dirección
General, Administración y Recursos Humanos, Producción, Finanzas y Contabilidad, Publicidad y
Mercadotecnia e Informática

el número de áreas de la empresa dependerá del tamaño de la organización. En las pequeñas


empresas las áreas funcionales se simplifican y se integran unas dentro de las otras.

Dirección General
Es un área considerada la cabeza de la empresa. Establece los objetivos y la dirige hacia ellos. Está
relacionada con el resto de áreas funcionales, ya que es quien las controla. En ¿Qué es un
administrador? podrás conocer más acerca de las tareas que componen esta función, asimismo
aprenderás cuáles son las habilidades y el perfil que se requiere para el cargo de director(a)
general, administrador o gerente.

Auxiliar Administrativo

Se trata por lo regular de una persona encargada de auxiliar a dirección general y ser el filtro de
información con mayor importancia o urgencia, además es el vínculo entre la dirección y los
demás departamentos
Administración y Recursos Humanos
Relacionada con el funcionamiento de la empresa. Es la operación del negocio desde
contrataciones, hasta aplicación de campañas en el recurso humano. Por lo general es el
emprendedor o empresario quien se encarga de esta área funcional. Te
sugerimos consultar Administración de Recursos Humanos ¿cómo funciona?para hacerte una idea
en profundidad del engranaje de esta área funcional de la organización.
Producción
Lleva a cabo la producción de los bienes que la empresa comercializará. En otras palabras,
este subsistema de operaciones o de producción tiene como objetivo la consecución de los bienes
y servicios destinados a satisfacer las necesidades de mercado detectadas por el área
de mercadotecnia o comercial
Finanzas y Contabilidad
Es obligatorio que lleven un registro contable. Tendrá en cuenta todos los movimientos de dinero,
tanto dentro como fuera de la empresa, además realiza el cálculo de pagos para los empleados
que el departamento de recursos se encarga de llevar a cabo el pago o en algunas ocasiones
también este departamento lo realiza sí se trata de depósito en banco. Las anteriores son sólo
algunas de las funciones de la gerencia financiera o el departamento financiero de una
organización empresarial.

Publicidad y Mercadotecnia
Se encarga de realizar las investigación en el mercado, determinar cuál será el siguiente producto
o mantenimiento de producto para llegar a una negociación en el mercado, además, se encarga de
mantener vínculos con el departamento de producción para que éste lleve a buen puerto los
resultados obtenidos en la investigación. Por otro lado, se encargará de realizar el mercadeo de los
productos, posicionar en el mercado y presentar al mismo por medio de la publicidad. Esto, en
resumen, y mucho más es lo que hace el departamento comercial o de marketing de una empresa.
Informática
Se encarga de mantener siempre en buen estado el funcionamiento técnico y tecnológico de la
empresa para evitar que aquellas tareas que se realizan por medio de un servidor computacional
esté en mal estado y no se lleven a cabo los objetivos de la empresa.

 Área de dirección: área imprescindible, considerada la cabeza de la empresa. Lleva el timón de


la empresa, establece los objetivos y la dirige hacia ellos. Está relacionada con el resto de áreas
funcionales, ya que es quien controla todas las áreas de trabajo que se encuentran en la
empresa.

Área de administración: relacionada con el funcionamiento de la empresa. Es la operación de


negocio en sentido general, desde contrataciones, pagos a personal. Por lo general es el
emprendedor o empresario quien se encarga de esta área funcional. Está relacionada con otras
áreas como recursos humanos.
3.2.3. Entregable Modulo procesos productivos y de transformación

1: Apuestas productivas:

Es claro que ni el país, ni mucho menos las regiones, podrán ser exitosos en su proceso de
transformación productiva si le apuestan a todo. Por ello, tanto desde el nivel nacional como
desde el nivel local, se vienen realizando apuestas productivas con el fin de focalizar esfuerzos
para abordar los cuellos de botella que limitan su productividad. Precisamente las iniciativas de
cluster son sólo uno de los múltiples enfoques que se podrían aplicar sobre las apuestas
productivas de los departamentos. Para definir cuáles deben ser las apuestas productivas de las
regiones se deberían tener en cuenta factores como: las ventajas comparativas latentes de la
región o el país, los sectores o actividades predominantes.

un proceso de transformación industria

Un proceso industrial o proceso de fabricación es el conjunto de operaciones unitarias necesarias


para modificar las características de las materias primas. Dichas características pueden ser de
naturaleza muy variada tales como la forma, la densidad, la resistencia, el tamaño o la estética.
características tiene un proceso industrial
Un proceso industrial es aquel que se encarga de obtener, transformar o transportar uno o varios
productos primarios, también llamadas materias primas

Sin embargo, la idea no es transformarlos porque sí. Detrás del proceso industrial late una
intención, que generalmente consiste en lograr que dichos elementos primarios se conviertan en
materiales, herramientas, sustancias y productos que satisfagan una serie de necesidades de un
público concreto

Proceso industrial, qué tipos existen

 Procesos por lotes:


Son aquellos que aceleran el volumen de producción con la ayuda de plantillas o modelos.
 Procesos por flujo continuo:
En este caso, las empresas realizan cientos de miles de productos idénticos. Lo que les
diferencia de otro

 Procesos por trabajo:


La modalidad consiste en centrar todos los esfuerzos productivos en la elaboración de un
producto.

 Producción en masa:
Es uno de los modelos más empleados en la industria. Al igual que la producción por flujo
continuo.

2: etapas de la cadena productiva

Una cadena productiva consta de etapas consecutivas a lo largo de las que


diversos insumos sufren algún tipo de cambio o transformación, hasta la constitución de
un producto final y su colocación en el mercado.

industria productiva
Mejor respuesta: LA industria es el conjunto de procesos y actividades que tienen como finalidad
transformar las materias primas en productos elaborados. Existen diferentes tipos de industrias,
según sean los productos que fabrican.

elementos de la producción

los elementos del costo de producción (componentes del costo de producción) son los materiales,
la mano de obra y los costos indirectos de fabricación, estos son los componentes que suministran
la información necesaria para la medición del ingreso y la fijación del precio del producto.

El proceso de la cadena de suministro tiene 3 partes.

1. El suministro: proceso de evaluación ecológico y biológico de los recursos naturales. Se


concentra en el cómo, dónde y cuándo se consiguen y suministran las materias primas
para la fabricación.
2: La fabricación: convierte las materias primas en productos terminados.

3: La distribución: se asegura que dichos productos finales lleguen al consumidor a través de una
red de distribuidores, almacenes y comercios minoristas.

En estos tres pasos siempre debe haber una sincronización ya que cualquier falla en algún punto
de la cadena creara un efecto en cadena tanto hacia atrás como hacia delante, provocando fallos,
atascos y bloqueos. Es muy importante regular y controlar los flujos al interior del sistema, ya que
toda anormalidad o variación en el ritmo de los flujos puede ser indicio de algún quiebre
https://assets.entrepreneur.com/images/misc/1531837539_flujo%20de%20produccion.png

Objetivos de la cadena de suministro

 Promover un adecuado servicio al consumidor final.


 La entrega de los productos en tiempo, forma y calidad.
 Capacidad de entrega de la variedad de los productos.
 Balance adecuado.

es una pintura diluíble con agua, especialmente formulada con emulsión vinil acrílica, pigmentos y
aditivos, que le imparten propiedades de buen desempeño en ambientes exteriores y interiores
expuestos a condiciones moderadas de humedad y alcalinidad. Ofrece buena resistencia a la
intemperie, excelente solidez a la luz y su amplia gama de colores va desde los tonos claros a los
intensos. El acabado final proporciona una textura tersa.

Un proceso industrial o proceso de fabricación es el conjunto de operaciones unitarias necesarias


para modificar las características de las materias primas. Dichas características pueden ser de
naturaleza muy variada tales como la forma, la densidad, la resistencia, el tamaño o la estética.

Vinilo
El vinilo se encuentra presente en la pintura acrílica o vinílica, tiene la misma función que el aceite
en la pintura de óleo. Es un medio que permite al pigmentoadherirse a las superficies. Es incoloro y
es soluble en agua. Tiene menor tiempo de secado que la pintura óleo, y mayor resistencia a la
intemperie, aunque todavía no se ha determinado su durabilidad frente al óleo

Componentes de la pintura

Todas las pinturas se componen a su vez de una serie de subproductos:


 Pigmentos: son materiales en forma de polvo que al aportarse en el producto, le aportan color
y opacidad
 Aglutinantes: Son los líquidos o sólidos encargados de retener los pigmentos una vez que se
ha formado la pintura
 Disolventes: son sustancias encargadas de la disolución del aglutinante en caso de que este
sea sólido; y fluidificarlo en caso de un aglutinante líquido
 Plastificante: el efecto del plastificante es hacer que el material al que se agrega sea más
maleable, adquiera una mayor plasticidad y por tanto sea más sencillo su tratamiento
industrial. Su concentración final suele ser muy baja.
 Cargas:
Diagrama de flujo de un proceso productivo
:

CONCLUSIONES La pintura es un producto fluido que, aplicado sobre una superficie en capas
relativamente delgadas, se transforma al cabo del tiempo en una capa sólida que se adhiere a
dicha superficie, de tal forma que recubre, protege y
Diagrama de bloque del proceso de fabricación de pintura

CONCLUSIONES La pintura es un producto fluido que, aplicado sobre una superficie en capas
relativamente delgadas, se transforma al cabo del tiempo en una capa sólida que se adhiere a
dicha superficie, de tal forma que recubre, protege.

PREPARACION DE PINTURA TIPO VINILO BLANCO


AGUA 2 LITROS

CMC 20 GRAMOS

ARKOPAL 10 GRAMOS

MERGAL 20 GRAMOS

ETILENGLICOL 20 GRAMOS

DIOXIDO DE TITANIO 400 GRAMOS


CAOLIN 250 GRAMOS
CARBONATO DE CALCIO 1300 GRAMOS
ACRONAL 150 GRAMOS
ANTIESPUMANTE 10 GRAMOS
AMONIACO 2 GRAMOS
FRAGANCIA 10 GRAMOS
TRIPOLIFOSFATO DE SODIO 60 GRAMOS

4. Conclusiones (Por lo menos 4 conclusiones relacionadas con la situación del proceso en términos
de los entregables de cada módulo).

En conclusión, el proceso de pintura vinilo blanco es un proceso mediante el cual se elaboran la


pintura para pinta entre otras cosas que tiene este proceso de pintura, debemos tener en cuenta
que las maquinarias son esenciales para la elaboración de estos productos que deben tener unos
recursos de controles y verificación de los puntos críticos para su fabricación.
_______________________
También Para llevar a cabo el proceso debemos tomar unas medidas preventivas: usar ropa o
protección adecuada siempre que haya posibilidad directa con productos químicos, prevenir
inhalación y contacto con los ojos, además hay personas sensibles a los productos químicos,
entonces, si no se siguen las indicaciones de seguridad se verá afectado el proceso y la salud del
trabajador.

5. Bibliografía

https://www.youtube.com/watch?v=qJB9YBEwl1w

https://www.google.com/search?rlz=1C1OKWM_esCO842CO842&ei=g3yeXOmbBtHs_Qb56ZjgAQ
&q=nombres+de+empresas+que+fabrican+pinturas+vinilo+blanco&oq=nombres+de+empresas+q
ue+fabrican+pinturas+vinilo+blanco&gs_l=psy-
ab.3..33i160.2766.9422..9858...0.0..0.272.3032.0j3j11......0....1..gws-
wiz.......0i71j33i22i29i30j33i21.6X3EFvysziM
ANEXO 1. (Si los hay)