Fortalecimiento de capacidades institucionales para

transversalizar el enfoque de género

Diagnóstico institucional de género

Resistencias al Cambio

Lima, Perú, 5, 6 y 7 de agosto 2015

Fuerzas impulsoras del Cambio
El cambio es parte de la vida de la institución.
Para mantenerse y desarrollarse deben responder
a las presiones internas y externas

 Globalización
 Nuevo orden jurídico, político, económico y social
 Impredecibilidad del entorno
 Cambios en los procesos de producción de bienes y servicios
 Nuevos valores asociados con el trabajo y la responsabilidad
social
 Cambio del orden jurídico gubernamental
 Escasez, de recursos
 Incremento de los niveles de exigencia de la sociedad sobre
la calidad de los servicios
 Competencia entre las organizaciones
 El Cambio en las Organizaciones

¿Qué es el cambio ?

Los cambios son alteraciones y /o transformaciones que

se producen en la misión, funciones, estructura,
sistemas, procesos y cultura de las organizaciones.
 Cambios organizacionales efectivos

Responsabilidades
Procedimientos
Hábitos/ cultura
organizacional
CAMBIO

Actitudes

Relaciones
Organización Conductas /
comportamientos
El cambio en las organizaciones demanda el cambio de
las personas. Si las personas no están preparadas para el
cambio, tampoco las instituciones lo están.
 La Institucionalización del enfoque de Género:
Un Proceso de Cambio Organizacional

 Entre hombres y mujeres

 Con personas de ideología patriarcal
Conflictos  Entre las mujeres
y hasta crisis  De las mujeres consigo mismas

 Funciones
 Procesos
Articulación  Programas
Marco Jurídico con dinámica  Proyectos
Misión y institucional  Cultura
Objetivos  Normas
Estructura  Valores
Procesos Alteración de  Actitudes
Procedimientos Cultura  Ideas
Cultura  Relaciones
Instituciones  Prejuicios
 Creaciones
 El efecto Psicológico del Cambio

Resistencias
personales

• Aceptación.

CAMBIO
? •
•
•
Indiferencia.
Resistencia Pasiva.
Resistencia Activa.

Resistencias
organizativas
 Resistencias frente al cambio

¿Qué es la resistencia

Es una Es un mecanismo
manifestación de de defensa a la Es un
inseguridad ante el incapacidad para mecanismo de
cambio de las asimilar nuevas protección
rutinas y ideas, criterios, ante la
costumbres técnicas, sistemas
establecidas o procedimientos. incertidumbre
 Características de las Resistencias

Son naturales
en los procesos
de cambio

Tienen su base
Reflejan un en sentimientos
instinto de
supervivencia en
más que en
la organización aspectos
racionales

Para superarlas, Normalmente

hay que se producen en
conocerlas y los niveles
comprenderlas superiores
Causas de Resistencias frente al cambio
Individuales
 Principios, Valores
 Hábitos, Costumbres
 Interés personal
 Inseguridad e
incertidumbre
 Factores Económicos
 Temor a lo desconocido
 Procesamiento selectivo de
la información
Organizativas
 Inercia estructural
 Comunicación
insuficiente
 Enfoques limitados
 Falta de credibilidad
 Inercia del grupo
 Visión de amenazas
 Actitudes y Resistencias frente al
cambio

Actitud en favor del en contra

indiferente %
cambio del cambio
Resistencia
opositores,
activa agentes de escépticos,
críticos, 60 %
cambio desinteresados
dogmáticos

asistentes, espectadores, esconden la

pasiva 40 %
simpatizantes masa inerte cabeza en la
arena

% 30 % 50 % 20 % 100 %

ZIMMERMANN, Arthur. 1998.

 Estrategia ¿Qué es?

Es la forma o el camino que la

organización sigue para
adaptarse al contexto y lograr
sus objetivos

Aprovechamiento de las
oportunidades y evaluación
de riesgos, en función de sus
objetivos y metas.

La adaptación de los
recursos y habilidades de la
institución al entorno
cambiante
Condiciones facilitadoras del Cambio…

Liderazgo desde la alta

Dirección

Diagnóstico o conocimiento
objetivo de la realidad

Establecimiento de objetivos
claros

Tomar en consideración la
organización formal e informal

Sensibilización y capacitación a
todos los niveles
Condiciones facilitadoras del Cambio

Comunicación interna y Tomar en consideración

externa la cultura organizacional

Crear un clima que Participación y

permita trabajar lo compromiso de todo el
afectivo personal

Dotación de recursos
para el éxito del
proceso de cambio