Costos I 2016 PDF

COSTOS I
CONTADURÍA PÚBLICA
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES
COSTOS I
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imágenes fueron tomadas de diferentes fuentes que se relacionan en los derechos de autor y las citas en la
bibliografía. El contenido del módulo está protegido por las leyes de derechos de autor que rigen al país.
Este material tiene fines educativos y no puede usarse con propósitos económicos o comerciales.
AUTOR
Mario de Jesus Cadavid Fonnegra
Administrador de la Universidad de Medellín, Especialista en Gerencia Financiera del CEIPA; candidato a Magister en
Desarrollo Sostenible y Medio Ambiente de la Universidad de Manizales, ha realizado diplomados en Metodología de la
Investigación, Docencia Universitaria y Ambientes Virtuales de Aprendizaje. Del mismo modo ha sido docente catedrático
en la Universidad Autónoma Latinoamericana, Fundación Universitaria Luis Amigó, Institución Universitaria Salazar y
Herrera, Corporación Universitaria Adventista y del ITM. En la actualidad es docente de tiempo completo de la
Corporación Universitaria Remington.
mariocadavidf@gmail.com - mario.cadavid@uniremington.edu.co
Nota: el autor certificó (de manera verbal o escrita) No haber incurrido en fraude científico, plagio o vicios de autoría; en caso
contrario eximió de toda responsabilidad a la Corporación Universitaria Remington, y se declaró como el único responsable.
RESPONSABLES
Jorge Alcides Quintero Quintero
Decano de la Facultad de Ciencias Empresariales - Contables
jquintero@uniremington.edu.co
Martha Lucia Duque Ramirez

Vicerrector modalidad distancia y virtual
mduque@uniremington.edu.co
Francisco Javier Álvarez Gómez

Coordinador CUR-Virtual
falvarez@uniremington.edu.co
GRUPO DE APOYO
Personal de la Unidad CUR-Virtual Derechos Reservados
EDICIÓN Y MONTAJE
Primera versión. 2015.
Segunda versión:2017
Esta obra es publicada bajo la licencia Creative Commons.
Reconocimiento-No Comercial-Compartir Igual 2.5 Colombia.
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TABLA DE CONTENIDO
Pág.
1 MAPA CONCEPTUAL .........................................................................................................................................5
2 UNIDAD 1 MARCO CONCEPTUAL DE LOS COSTOS ...........................................................................................6
2.1 RELACIÓN DE CONCEPTOS........................................................................................................................6
2.2 TEMA 1 TEORÍA DEL COSTO......................................................................................................................7
2.3 TEMA 2 ELEMENTOS DEL COSTO ........................................................................................................... 10
2.4 TEMA 3 SISTEMAS DE COSTOS Y MÉTODOS DE COSTEO ...................................................................... 16
2.4.1 TALLER DE APRENDIZAJE ............................................................................................................... 18
2.5 TEMA 4 ESTADO DE COSTOS DE PRODUCTOS FABRICADOS Y VENDIDOS ............................................ 21
2.6 TEMA 5 COMPARATIVO CON LAS NIC - NIIF .......................................................................................... 28
2.6.1 EJERCICIO DE APRENDIZAJE ........................................................................................................... 30
3 UNIDAD 2 COSTOS POR ÓRDENES DE PRODUCCIÓN .................................................................................... 35
3.1 Relación de Conceptos .......................................................................................................................... 35
3.2 OBJETIVO GENERAL ............................................................................................................................... 35
3.2.1 OBJETIVOS ESPECÍFICOS ................................................................................................................ 36
3.3 Tema 1 Conceptos Generales ................................................................................................................ 36
3.4 Tema 2 Materiales Directos (MD) ......................................................................................................... 38
3.4.1 Taller de Aprendizaje ..................................................................................................................... 43
3.4.2 Taller de Entrenamiento ................................................................................................................ 49
3.5 tema 3 Mano de Obra ........................................................................................................................... 50

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3.6 Tema 4 Costos Indirectos de Fabricación (CIF) ...................................................................................... 57
3.7 Tema 5 Terminación del ciclo de costos ................................................................................................ 63
4 UNIDAD 3 Departamentalización de los Costos Indirectos ........................................................................... 65
4.1 RELACIÓN DE CONCEPTOS..................................................................................................................... 65
4.1.1 OBJETIVO GENERAL ....................................................................................................................... 66
4.1.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS ................................................................................................................ 66
4.2 TEMA 1 CONCEPTOS BÁSICOS ............................................................................................................... 66
4.3 TEMA 2 CLASES DE DEPARTAMENTOS .................................................................................................. 67
4.4 TEMA 3 PASOS PARA DEPARTAMENTALIZAR ........................................................................................ 68
5 BIBLIOGRAFÍA ................................................................................................................................................ 80
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1 MAPA CONCEPTUAL
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2 UNIDAD 1 MARCO CONCEPTUAL DE LOS COSTOS
2.1 RELACIÓN DE CONCEPTOS
Gráfica preparada por el autor
OBJETIVO GENERAL
Estudiar la teoría general de los costos, su marco conceptual, sus elementos y los sistemas de costeo, a la vez que
se comparan la normatividad nacional y las normas internacionales de contabilidad (IFRS) en sus aspectos básicos
contenidas en las NIC.
Analizar los conceptos de teoría general de los costos, su historia, evolución y su ubicación en el sistema de
información de las empresas.
Conceptualizar sobre los elementos que componen los costos de producción y las formas de clasificarlos.
Analizar los sistemas de costos y los enfoques de costeo.
Evaluar el estado de costos de productos fabricados y vendidos.
Comparar las normas colombianas contenidas en los decretos 2649 y 2650 de 1993; en lo referente a los
elementos del activo con las IFRS; NIC 1 presentación de estados financieros.
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2.2 TEMA 1 TEORÍA DEL COSTO

La contabilidad de costos hace parte del sistema de información de las empresas, y tiene como objetivo;
suministrar información a la administración de las mismas, del costo de producir y vender, ya sean bienes o
servicios.
Gómez Bravo la define como un “sistema o procedimiento contable que tiene por
objeto conocer, en la forma más exacta posible, lo que cuesta producir un artículo
cualquiera”
El surgimiento de la contabilidad de costos se remite a los años anteriores a la revolución industrial, los primeros
sistemas de costeo tradicional aparecen a partir de 1850 donde la característica de las empresas era el uso
intensivo en mano de obra.
Tomado de: http://avillanueva12.files.wordpress.com/2012/11/chaplin_3.jpg
A partir de 1776 se crean grandes fábricas con la inclusión de procesos más complejos y desde 1778 se utilizan los
libros auxiliares para el registro de todos los desembolsos que tuvieran que ver con la producción.
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Tomado de: http://historia9ab.blogspot.com/2010/04/i-revolucion-industrial.html
En años posteriores a 1850 el método utilizado fue el llamado de prorrateo donde los costos directos (materia
prima y Mano de obra) eran asignados directamente a cada producto y los costos indirectos se distribuían a los
departamentos de producción y de servicios, método que aún se utiliza.
A raíz de la dificultad de la distribución de los costos indirectos (CI) utilizando la mano de obra (MO) como inductor,
y por el avance tecnológico se adopta como base de distribución las horas máquina en este proceso de asignación.
Tomado de: guiamexico.com.mx
Los sistemas de información en las empresas aparecen como el eje central donde confluyen diferentes técnicas y
metodologías para la recolección de datos que tienen como fin la toma de decisiones por parte de los
administradores, el sistema de información contable se vuelve de vital importancia ya que por medio de ésta, se
organiza la información financiera a través de su registro histórico, con el objetivo de generar informes útiles y
pertinentes para el pronóstico de tendencias y posibles hechos económicos futuros de las empresa.
Como sistema de información la contabilidad asume el registro, tanto de hechos económicos internos como
externos de las empresas, para lo cual se clasifica o divide en:
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Contabilidad financiera: registra los hechos económicos con el objetivo de generar informes para los
diferentes usuarios de esta información, tales como, dueños, proveedores, gobierno, entre otros.
Contabilidad administrativa: se realiza a nivel interno de la organización y su función principal es el control y

la planeación con miras a adecuada toma de decisiones.
Contabilidad de costos: se ocupa del registro ordenado de los costos de producción y su clasificación, con el
objetivo de determinar el costo unitario de un producto o servicio.
Objetivos de la contabilidad de costos:
Calcular lo más preciso posible el costo unitario de un producto o servicio.
Servir como herramienta de control al interior de la empresa, como fuera de ella.
Bridar información de costos a los diferentes niveles de la administración para llevar a cabo las funciones de
planeación.
Fuente de información para la toma de decisiones.
Ayuda a determinar el precio de venta.
Herramienta de medición de la eficiencia de los procesos.
Mecanismo de medición de la rentabilidad por cliente y por línea de producto.
Pra lograr estos objetivos la contabilidad de costos debe disponer de información relacionada con:
Flujos de los procesos de producción.

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Establecimiento de sistemas adecuados de soportes y registro de información de los costos.
Información adecuada para la distribución de los costos de producción indirectos.
Control adecuado de los inventarios y de la mano de obra utilizada en producción.
2.3 TEMA 2 ELEMENTOS DEL COSTO
Gráfica preparada por Munera Hernán

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Para establecer una clasificación de los elementos del costo se hace necesario el estudio de varios conceptos.
Son tres los elementos que componen el costo de producción
Materiales directos
Mano de obra directa
Costos indirectos de fabricación: este elemento se compone a su vez de; materiales indirectos, mano de obra
indirecta y otros costos de fabricación.
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Tomado de: http://www.1000ideasdenegocios.com
Clasificación de los costos según los elementos del costo de producción:
Material directo (MD): son todos los materiales utilizados en la fabricación de un bien o la prestación de un
servicio, que son fácilmente identificables en el producto final o que son de costo representativo en el mismo. Se
contabiliza como un IPP (MD).
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Tomado de: http://alejandromoralessanchez.blogspot.com
Mano de obra directa (MOD): La mano de obra directa es todo esfuerzo físico o intelectual que está
relacionada directamente con la transformación de las materias primas en el producto final, se mide por unidad
de tiempo en cada lote de producción o en cada proceso. Se contabiliza como un IPP (MOD
Tomado de: http://upreposteriaypanaderia.wordpress.com
A la suma de materiales directos y mano de obra directa se le denomina COSTO PRIMO al considerarse los
elementos del costo de producción; primordiales o principales.
Costos indirectos de fabricación (CI): es la sumatoria de la materia prima indirecta la mano de obra indirecta
y los demás costos relacionados con el departamento de producción que no tienen relación directa con la
transformación de las materias primas.
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Materiales indirectos (MI): Hacen parte de los costos indirectos de fabricación y son los materiales utilizados
en la fabricación de un producto que no son de fácil identificación en cada uno de ellos, tales como, lubricantes,
combustibles, abrasivos, pero que son necesarios para su producción. Se contabilizan como un CIF (MI).
Tomado de: www.katytrujillo.cl
Mano de obra indirecta (MOI): Hacen parte de los costos indirectos de fabricación y es la fuerza de trabajo
que no se asocia de forma directa con los bienes o servicios producidos, pero que es indispensables para el
desarrollo de las labores de la planta, como ejemplo: Supervisión, tiempo ocioso, vigilancia y aseo, entre otros. Se
contabiliza como un CIF (MOI
Tomados de: http://dcempresarial.blogspot.com y http://www.planetacolombia.com

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A la suma de mano de obra directa y los costos indirectos de fabricación, se le denomina COSTO DE CONVERSIÓN
O TRANSFORMACIÓN pues son los costos en que hay que incurrir para transformar las materias primas en el
producto que ha de ser vendido.
Clasificación de los costos según la relación con el volumen de producción:
COSTOS CARACTERÍSTICAS
Costos variables Tienen una relación directamente proporcional con el

volumen de producción, ejemplo: MOD, MD.
Costos fijos Generalmente no varían, pero si lo hacen; obedecería su

cambio a factores diferentes al volumen de producción.
Costos semivariables Estos se componen de parte fija y parte variable, es decir no se

incrementan en forma proporcional con el volumen de
operaciones.
Relación de los costos con

el nivel de producción
$3.5
$3.0
$2.5
Costos
$2.0 Costos Variables

$1.5 Costos Fijos
$1.0 Costos semivariables
$0.5 Costo Total
$-
0 5 10 15 20 25
Nivel de producción
Gráfico 2: costos fijos, variables, semivariables y totales.

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2.4 TEMA 3 SISTEMAS DE COSTOS Y MÉTODOS DE COSTEO

Sistemas de costos:
Costos por órdenes de fabricación:
Este sistema también llamado por lotes o pedidos, se implementa en empresas donde la producción depende de
pedidos con características específicas o producción a la medida del cliente, fácilmente diferenciables entre si y
cuyo proceso es intermitente, se puede llevar con base histórica o estándar, Ejemplo: Carpinterías, juguetería,
entre otras.
Tomado de: http://informaciona.com/costeo-por-ordenes-de-trabajo/videos
Costos por proceso:

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Se utiliza en empresas cuya producción es homogénea y continua es el caso de los textiles, productos químicos,
plásticos, se puede llevar con base histórica o estándar.
Tomado de: http://www.automotriz.net
Métodos de costeo:
Costos por absorción o costo total:
Este enfoque conocido también como costos globales asume que los costos de producción los constituyen los
costos de materia prima, mano de obra y costos indirectos de fabricación, sean variables, fijos o semivariables.
Uno de los argumentos de quienes defienden este método de costeo, es que, para producir, es necesario incurrir
tanto en costos variables como fijos, y que por lo tanto los productos deben asumir o absorber dichos costos.
El método aceptado por la norma colombiana para las empresas de producción, es el de costos por absorción.
Costeo directo o variable
Se conoce también bajo el nombre de costeo marginal, en éste, el costo de producir se determina considerando
la materia prima directa, la mano de obra directa, los costos indirectos de fabricación variables, y además los
gastos de administración y ventas que varíen con el nivel de producción; es decir que considera solo como costo
de producción los costos variables, diferenciándose del costo por absorción, porque excluye los costos del área
de producción que sean fijos, o que no varíen debido al nivel de producción.
Uno de los argumentos de quienes defiende este método de costeo, es que los costos fijos se siguen presentando
incluso en ausencia de producción, y que, por lo tanto, estos costos fijos se deben asociar de manera más adecuada
al periodo y no al producto.
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Aunque no es de aceptación legal en Colombia el método variable presenta grandes ventajas a nivel
administrativo, ya que determina como costos de producción los que varían con el nivel de producción facilitando
la utilización de otras herramientas financieras como el punto de equilibrio y el cálculo de los costos marginales.
La comparación de los estados de resultado bajo los dos enfoques nos permitirá un mejor entendimiento de sus
diferencias.
Enfoque de absorción Enfoque variable o directo
Estado de resultados Estado de resultados
VENTAS VENTAS
- Costo de ventas - Costos variables
= UTILIDAD BRUTA OPERACIONAL = MARGEN DE CONTRIBUCIÓN
- Gastos de administración - gastos fijos de producción, venta
- gastos de venta Y de administración
= UTILIDAD OPERACIONAL = UTILIDAD OPERACIONAL
Utilizando un sencillo ejemplo determinaremos las diferencias entre los dos enfoques.
2.4.1 TALLER DE APRENDIZAJE

La empresa El Costoso cuenta con la siguiente información en el mes de marzo:
Precio de venta unitario: 750

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Costos de Producción unitario
MD 230
MOD 105
CIF variables 70
CIF fijos 40
Cantidad producida 10.000
Cantidad vendida 9.500
Gastos de ventas variables 5% de las ventas
Gastos de ventas fijos $380.000
Gastos de administración fijos $450.000
Con la anterior información se debe elaborar un estado de resultados utilizando los dos enfoques, valorizando el
inventario final.
Solución del ejemplo planteado:
ESTADO DE RESULTADOS POR ABSORCIÓN
Ventas 7.125.00
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- CMV 4.227.500
= Utilidad bruta 2.897.500
- Gastos administrativos 450.000
- Gastos de venta 736.250
= Utilidad operativa 1.711.250
Inventario final: 500 Uds. Valor: 222.500
ESTADO DE RESULTADOS VARIABLE
Ventas 7.125.000
- Costos Variables 4.227.500
= Margen de contribución 2.897.500
- Gastos fijos de producción 400.000
- Gastos fijos de venta y admón. 1.186.250
= Utilidad operativa 1.711.250
Inventario final: 500 Uds. Valor: 202.500
Las ventas en los dos casos suman $7.125.000 (9500 Und a $750 la unidad).
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El costo unitario para el enfoque de absorción corresponde a la suma de los costos unitarios por MD más MOD
más CIF fijos más CIF variables, es decir,
Costo unitario= $230+$105+$70+$40=$445 por unidad
El costo de ventas asciende entonces a (9500 Uds. X $445 por unidad) = $4.227.500
Las unidades que quedan en inventario quedarían valoradas en $222.500 (500 Uds. X $445)
Los gastos de venta en el enfoque de absorción incluyen las comisiones y los gastos fijos de venta
Para el enfoque variable el costo unitario lo constituyen la MD+MOD+CIF variables, es decir,
Costo unitario= 230+105+70=$405 por unidad
El costo variable de producción asciende a $3.847.500 (9500 Uds. X 405).
Los costos fijos de producción son: 10.000 Uds. producidas por $40 de costos indirectos fijos.
Las unidades que quedan en inventario quedarían valoradas en $202.500 (500 Uds. X $405)
2.5 TEMA 4 ESTADO DE COSTOS DE PRODUCTOS FABRICADOS Y

VENDIDOS
La normatividad colombiana, en el decreto 2649 de 1993 en su artículo 27, establece que; el procedimiento para
hallar el costo de la producción terminada y vendida, es utilizando el estado de costo de mercancía fabricada y
vendida, el cual es un estado financiero de propósito especial.
ESTADO DE COSTO DE LA MERCANCÍA FABRICADA Y VENDIDA
Inventario inicial de materiales directos xxxx
Más (+) Compras de materiales directos xxxx
Menos (-) Devoluciones en compras de materiales directos xxxx

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Menos(-) Inventario final de materiales directos xxxx
Igual a (=) Costo de materias directos consumidos en la producción (MD) xxxx
Más (+) Mano de obra directa (MOD) xxxx
Más (+) Costos indirectos de fabricación (CIF) xxxx
Igual a (=) Costos de producción del periodo xxxx
Más (+) Inventario inicial de productos en proceso xxxx
Igual a (=) Costo de productos en proceso xxxx
Menos (-) Inventario final de productos en proceso xxxx
Igual a (=) Costo de producto terminado xxxx
Más(+) Inventario inicial de producto terminado xxxx
Igual a (=) Costo de productos terminados disponibles para la venta xxxx
Menos (-) Inventario final de productos terminados xxxx
Igual a (=) COSTO DE LOS PRODUCTOS FABRICADOS Y VENDIDOS xxxx

La panificadora El Castillo S.A.S presenta los siguientes datos para el mes de marzo del presente año.
Mantenimiento de máquinas de producción 80.000
Depreciación de activos fijos de la panadería 80.000
Inventario final de materia prima en el mes de febrero 96.000
Utilización de materiales de empaque para ventas 100.000

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Materiales indirectos utilizados en el mes de marzo 110.000
Mantenimiento de máquinas expendedoras 246.000
Inventario inicial de producto en proceso en el mes de marzo 246.000
Gastos de publicidad en páginas amarillas 260.000
Materiales directos consumidos en el mes de marzo 284.000
Mano de obra del personal de supervisión 400.000
Compras de materia prima en el mes de marzo 540.000
Servicios públicos de la panadería 560.000
Servicios de vigilancia y seguridad de la panadería 600.000
Mano de obra directa del mes 1.600.000
Salarios del personal administrativo 1.800.000
Tomado de: Costos bajo la normatividad colombiana (Loaiza, Edilgardo)
El inventario final de producto terminado son 4600 unidades con un costo total de $264.000, no hay inventarios
iniciales de productos terminados, ni finales de productos en proceso.
El precio de venta se calcula con un porcentaje de utilidad bruta del 45%.
Entonces procedemos a desarrollar el ejercicio de la siguiente manera:
1. Clasificamos y totalizamos los ítems diferenciando cuales son costos de producción; materiales directos, mano
de obra directa y costos indirectos de fabricación, y cuales gastos administrativos, financieros y de venta.
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Materiales directos 284.000
Mano de obra directa 1.600.000
CIF:
Materiales indirectos 110.000
Mano de obra indirecta 400.000
Otros costos de fabricación 1.320.000
Gastos de venta 606.000
Gastos de administración 1.800.000
Y luego procedemos a realizar el estado de costos de producción y ventas
Inventario inicial de materiales directos 96.000
Más Compras de materiales directos 540.000
Menos Devoluciones en compras de materiales directos 0
Menos Inventario final de materiales directos 352.000
Igual a Costo de materias directos consumidos en la producción (MD) 284.000
Más Mano de obra directa (MOD) 1.600.000
Más Costos indirectos de fabricación (CIF) 1.830.000
Igual a Costos de producción del periodo 3.714.000

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Más Inventario inicial de productos en proceso 246.000
Igual a Costo de productos en proceso 3.960.000
Menos Inventario final de productos en proceso 0
Igual a Costo de producto terminado 3.960.000
Más Inventario inicial de producto terminado 0
Igual a Costo de productos terminados disponibles para la venta 3.960.000
Menos Inventario final de productos terminados 264.000
Igual a COSTO DE LOS PRODUCTOS FABRICADOS Y VENDIDOS 3.696.000
Ahora procedemos a calcular el valor de las ventas teniendo en cuenta el porcentaje de utilidad requerido, 45%
en nuestro caso.
Para esto podemos utilizar la siguiente fórmula
𝑪𝑴𝑽
𝑷𝒓𝒆𝒄𝒊𝒐 𝒅𝒆 𝒗𝒆𝒏𝒕𝒂 =
(𝟏 − %𝑼𝒕𝒊𝒍𝒊𝒅𝒂𝒅)
Para nuestro ejemplo, sería:
$𝟑. 𝟔𝟗𝟔. 𝟎𝟎𝟎

𝑷𝒓𝒆𝒄𝒊𝒐 𝒅𝒆 𝒗𝒆𝒏𝒕𝒂 =
(𝟏 − 𝟎, 𝟒𝟓)
𝑷𝒓𝒆𝒄𝒊𝒐 𝒅𝒆 𝒗𝒆𝒏𝒕𝒂 = $𝟔. 𝟕𝟐𝟎. 𝟎𝟎𝟎

COSTOS I
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Y por último presentamos el estado de resultados
ESTADO DE RESULTADOS
Ventas 6.720.000
- CMV 3.696.000
= Utilidad bruta 3.024.000
- Gastos administrativos 1.800.000
- Gastos de venta 606.000
= Utilidad operativa 618.000
También existe la posibilidad de elaborar el estado de costo producto vendido en forma simplificada de la siguiente
manera:
Material Directo (MD) xxxx
Más (+) Mano de obra directa (MOD) xxxx
Más (+) Costos indirectos de fabricación (CIF) xxxx
Igual a (=) Costos de producción del periodo xxxx
Más (+) Inventario inicial de productos en proceso xxxx
Igual a (=) Costo de productos en proceso xxxx
Menos (-) Inventario final de productos en proceso xxxx
Igual a (=) Costo de producto terminado xxxx
Más(+) Inventario inicial de producto terminado xxxx
Igual a (=) Costo de productos terminados disponibles para la venta xxxx

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Menos (-) Inventario final de productos terminados xxxx
Igual a (=) COSTO DE LOS PRODUCTOS FABRICADOS Y VENDIDOS xxxx
Ejercicio práctico de aplicación: La compañía IRALA le presenta los siguientes datos tomados de sus libros de
contabilidad, correspondientes al mes de abril para que se realice El estado de costo producto vendido y estado de
resultados.
Material Directo $11.200 – Venta de productos fabricados $51.000 – Inventario inicial de producto en proceso
$2.415 – Gastos de administración $12.100 – Mano de obra directa $7.520 – Inventario inicial de producto
terminado$1.845 – Gastos de venta $5.800 – Costos indirectos de fabricación $3.180 – Inventario final de
producto terminado $2.412 – Inventario final de producto en proceso $3.088.
Material Directo (MD) $11.200
Más (+) Mano de obra directa (MOD) $7.520
Más (+) Costos indirectos de fabricación (CIF) $3.180
Igual a (=) Costos de producción del periodo $21.900
Más (+) Inventario inicial de productos en proceso $2.415
Igual a (=) Costo de productos en proceso $24.315
Menos (-) Inventario final de productos en proceso ($3.088)
Igual a (=) Costo de producto terminado $21.227
Más(+) Inventario inicial de producto terminado $1.845
Igual a (=) Costo de productos terminados disponibles para la venta $23.072
Menos (-) Inventario final de productos terminados ($2.412)
Igual a (=)
COSTO DE LOS PRODUCTOS FABRICADOS Y VENDIDOS $20.660
COSTOS I
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ESTADO DE RESULTADOS
Ventas $51.000
- CMV ($20.660)
= Utilidad bruta $30.340
- Gastos administrativos ($12.100)
- Gastos de venta ($5.800)
= Utilidad operativa $12.440
2.6 TEMA 5 COMPARATIVO CON LAS NIC - NIIF

Los costos en la nueva contabilidad internacional
El objetivo de este tema es ambientar al estudiante en la norma que tiene que ver con la valoración de los
inventarios, bajo la normatividad financiera internacional, esta tiene que ver entre otros aspectos, con la valuación
de los inventarios, tanto de materia prima, como los que quedan en proceso al finalizar un periodo y los de
productos terminados.
“La NIC 2: Inventarios está contenida en los párrafos 1 a 41. Todos los párrafos tienen igual valor normativo, si
bien la Norma conserva el formato IASC que tenía cuando fue adoptada por el IASB. La NIC 2 debe ser entendida
en el contexto de su objetivo, del Prólogo a las Normas Internacionales de Información Financiera y del Marco
Conceptual para la Preparación y Presentación de los Estados Financieros. En los mismos se suministran las bases
para seleccionar y aplicar las políticas contables que no cuenten con directrices específicas.”
Objetivo de la norma.
“El objetivo de esta Norma es prescribir el tratamiento contable de los inventarios, dentro del sistema de medición
del costo histórico. Un tema fundamental en la contabilidad de los inventarios es la cantidad de costo que debe
acumularse en un activo, para diferirlo hasta que los ingresos correspondientes sean reconocidos. Esta Norma
suministra una guía práctica para la determinación de tal costo, así como para el subsecuente reconocimiento
como gasto del periodo, incluyendo también cualquier deterioro que rebaje el importe en libros al valor neto
realizable. También suministra una guía sobre las fórmulas de costo que se usan para calcular los costos de los
inventarios.”
COSTOS I
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COLGAAP NIC2
 Los inventarios se medirán al costo o al valor neto  Se medirán por el menor valor entre el valor
realizable, según cual sea el menor. contable y el valor neto Realizable. (VNR).
 El valor de los inventarios, se debe determinar  Está prohibido el método UPES (LIFO). El valor
utilizando el método PEPS (Primeros en Entrar, contable se puede determinar utilizando el método
Primeros en Salir), UPES (Últimos en Entrar, PEPS o precio promedio ponderado.
primeros en salir), e l de identificación especifica o
el promedio ponderado.
Tomado de: gruposiglo.net
COL GAAP NIC 36
 Excepto parar los inventarios y activos fijos no  Aplica para activos; crédito mercantil y activos
existe normatividad específica para el deterioro de intangibles adquiridos en combinaciones de
otros activos. negocios.
 Las pérdidas por deterioro son reconocidas en el
estado de resultados cuando el monto recuperable
es inferior al activo registrado.
 Anualmente se debe revisar si hay indicios en el

deterioro de los activos
 Prevalece el concepto de unidad de generadora
de efectivo para la evaluación de deterioro..
COSTOS I
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DIFERENCIAS COL GAAP, NIIF Pymes
COL GAAP NIIF NIIF PYMES
INVENTARIOS: NIC 2 SECCIÓN 13

Valoración al costo de adquisición. Valoración al menor entre el No hay cambios de reconocimiento
costo y el VNR. Ya no se o valoración respecto de la NIC 2.
Métodos aceptados aceptara más el método UEPS
Promedio ponderado
PEPS, UEPS, Designacion
especifica.
Art.63. D. 2649
2.6.1 EJERCICIO DE APRENDIZAJE

COSTOS I
31

COSTOS I
32

COSTOS I
33
COSTOS I
34
COSTOS I
35
3 UNIDAD 2 COSTOS POR ÓRDENES DE PRODUCCIÓN
COSTOS ORDENES ESPECIFICAS DE FABRICACIÓN Enlace
3.2 OBJETIVO GENERAL

Diseñar las herramientas de control necesarias para la implementación de sistemas de costos con base histórica.
COSTOS I
36
3.2.1 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Adquirir las herramientas necesarias para la contabilización de los tres elementos del costo.
Analizar los diferentes soportes necesarios para la implementación de un sistema por órdenes de
fabricación.
Diferenciar los costos indirectos de fabricación de los directos y las técnicas necesarias para su
distribución en las diferentes órdenes.
Aplicar los conceptos contables al ciclo de costos a través de un ejercicio.
3.3 TEMA 1 CONCEPTOS GENERALES

Los sistemas de costos se pueden clasificar de acuerdo a la oportunidad del cálculo y registro de los costos en:
Históricos: bajo este sistema el registro de los costos es basado en los hechos ya consumados, es decir, datos
reales que se conocen luego de terminadas las diferentes operaciones realizadas en el área de producción.
Predeterminados: los costos son calculados técnicamente antes de que se inicie la producción, estos pueden
ser; costos estimados, o costos estándar.
De acuerdo a la naturaleza de las operaciones se pueden clasificar como:
Por procesos: bajo este sistema los costos se asignan a cada uno de los procesos o departamentos donde se
realiza la producción. Este sistema es utilizado en empresas con producción homogénea o con producción en
línea o continua tales como, industria química, embotelladoras, plásticos, entre otras.
Por órdenes de fabricación: Conocidos también con el nombre de; costos por pedidos, por lotes o por órdenes
de producción. Bajo este sistema los costos son asignados directamente a cada pedido u orden de producción.
COSTOS I
37
ACUMULACIÓN DE LOS COSTOS.
Para el registro de los costos en este sistema se debe determinar el periodo de causación (semana, quincena,
mes) y la implementación de las denominadas Hojas de costos.
Hoja de costos: Es un formato donde se registra en forma ordenada los costos por materia prima, mano de obra
directa y costos indirectos, en que se ha incurrido para cada orden de fabricación, cada empresa diseña de
acuerdo a sus necesidades el formato que más se ajuste a sus necesidades, a continuación, se presenta un
formato general de esta:
Hoja de costos por órdenes de fabricación
Nombre de la empresa
Cliente: Orden No:
Fecha de inicio:_______________________________
Fecha de terminación:_________________________
Unidades a producirse
Costo total: _______________ Costo unitario: ___________
Fecha MD MOD CIF TOTAL
Totales
DISEÑO DEL SISTEMA:
Para el diseño e implementación del sistema se deben seguir tres pasos:
Dibujar el flujo de costos de la empresa en particular donde se detalle los tres elementos del costo.
COSTOS I
38
MPD
Orden de Productos en Productos
MOD Costo de ventas
producción proceso terminados
CI
Gráfica preparada por Múnera Hernán
3.4 TEMA 2 MATERIALES DIRECTOS (MD)
Tomado de: http://lasmateriasprimas.com

COSTOS I
39
Para el adecuado manejo y control de la materia prima se deben tener en cuenta diferentes situaciones que
pueden acarrear situaciones de pérdidas o sobre costos, por la naturaleza misma de algunas materias primas,
para evitar esto se debe considerar:
 Los proveedores.
 La cantidad de las materias primas.
 La calidad de las materias primas.
 La forma de almacenamiento.
 La capacitación del personal.
 La fecha de vencimiento.
 El origen de las materias primas (nacional o extranjero)
 Los inventarios mínimos o máximos.
 La capacidad de almacenaje.
 La normatividad.
Adicionalmente la consideración del control de la materia prima debe estar soportada por un sistema de
comprobantes, documentos que soportan los movimientos de los inventarios, adecuados a las necesidades de
las empresas. Un sistema de comprobantes para la materia prima debe considerar los diferentes momentos por
los que ella transita.
Para la contabilización de los materiales se debe tener en cuenta el tratamiento de los descuentos, además de
las normas fiscales y tributarias tales como el IVA para compra de materiales o materias primas fijada por el
gobierno, además se debe generar la retención en la fuente de acuerdo a la base gravable establecida por el
gobierno.
Descuentos.
Se denomina descuento al dinero que se cede en una venta o se gana en una compra, se pactan al momento de
la transacción. Los descuentos se dividen en: Descuentos comerciales, descuentos financieros, descuentos
mixtos y descuentos en escala o en serie.
Descuentos Comerciales.
Su objetivo es vender más; se ganan por el hecho de comprar, no se contabilizan, solo sirven para calcular el
valor real de la compra; se caracterizan porque se pactan siempre en porcentaje (%); pueden ser únicos o simples
10%, o en serie o cadena, así: el 10% se cede de esta manera 6%, 4%.
Descuentos Financieros.
Su objetivo es recuperar cartera; son condicionados. Se gana si se paga en una fecha determinada o antes de
ella; se contabilizan en la cuenta descuento en compras de naturaleza crédito, también se conocen con el nombre
COSTOS I
40
de Descuentos Por Pronto Pago (PPP) y se caracterizan porque siempre van en forma de fraccionario, en donde
el numerador representa el % de descuento y el denominador los días en los cuales se debe pagar. 3/10, 1/30,
n/45.
Compra de Materia prima: se recomienda como medidas de control la elaboración de los siguientes
comprobantes:
Solicitud de compra.
Orden de compra.
Comprobación del pedido en el almacén de materias primas.
Contabilización de la compra:
La compra de materia prima genera registros contables en los diferentes departamentos o áreas de la empresa,
tales como el almacén, departamento de costos y contabilidad. Se verá que debe realizar cada uno de estos al
momento de la compra y del uso.
Almacén: al momento de la compra este debe realizar la actualización del inventario por medio de las tarjetas
de kárdex o medios electrónicos de los que disponga la empresa.
Departamento de costos: este departamento no debe realizar nada al momento de la compra ya que solo se
encarga de esta cuando se usa, y se transfieren entre departamentos.
Contabilidad: realiza el siguiente asiento.
Si la materia prima que se compra es material directo:
Cuenta Db Cr
Inventario de materia prima XXXX
IVA Descontable XXXX

Retefuente por pagar XXXX
Proveedores o bancos XXXX

COSTOS I
41
Si la materia prima que se compra es material indirecto:
Cuenta Db Cr
Inventario de materiales, XXXX

repuestos y accesorios
Contabilización de devolución de materia prima al proveedor.
Almacén: Actualiza las tarjetas de kárdex
Departamento de costos: No registra
Contabilidad: realiza el siguiente asiento por el valor de la materia prima devuelta
Cuenta Db Cr
CONTABILIZACIÓN DEL USO DE MATERIA PRIMA.
Se utilizan las llamadas Requisiciones de Materiales, una Requisición es una orden de envió para el traslado del
almacén a la planta, este puede ser por materia prima directa o materia prima indirecta, o para devoluciones de
nuevo al almacén de materia prima, cuando se producen las devoluciones se debe utilizar el mismo número de
la requisición empleada para él envió.
Almacén: Actualiza el kárdex de acuerdo a las requisiciones generadas por producción.

COSTOS I
42
Departamento de costos: clasifica las requisiciones en materia prima directa y materia prima indirecta para
registrar en las hojas de costos de cada orden.
Contabilidad: realiza el siguiente asiento utilizando como soporte las requisiciones enviadas por producción.
Si la materia prima que se envia es material directo
Cuenta Db Cr
Materiales directos (71) XXXX Requisición #
Si la materia prima que se envía es material indirecto
Cuenta Db Cr
Materiales indirectos (73) XXXX Requisición #
Inventario de materiales, XXXX

CONTABILIZACIÓN DE MATERIALES DEVUELTOS AL ALMACÉN DE MATERIA PRIMA.
Almacén: Actualiza el kárdex de acuerdo a las requisiciones generadas por producción.
Departamento de costos: registra en las hojas de costos de cada orden la respectiva devolución.
Contabilidad: realiza el siguiente asiento utilizando como soporte las requisiciones de devolución enviadas por
producción.
Si la materia prima que se devuelve es material directo
Cuenta Db Cr
Materiales directos (71) XXXX
Inventario de materia prima XXXX Requisición #

COSTOS I
43
Si la materia prima que se devuelve es material indirecto
Cuenta Db Cr
Materiales indirectos (73) XXXX
Inventario de materiales, XXXX Requisición

CONTABILIZACIÓN DE LOS CIERRES DE LAS CUENTAS DE COSTOS
Al finalizar cada mes, los costos de las materias primas consumidas en cada orden, deben trasladarse a la cuenta
de productos en proceso, dejando las cuentas de costos de producción en cero, es decir; cerrando sus saldos
contra la cuenta 1410 productos en proceso, de la siguiente manera:
Cuenta Db Cr
Materiales directos (71) XXXX
Materiales indirectos (73) XXXX
Inventario de productos en XXXX

proceso

La Compañía Lanas y Tejidos, recibe un pedido del almacén “sólo para hombres”, el día 1 de abril de 20XX, para
entregarlo el 16 del mismo mes. El pedido consiste en la elaboración de 75 busos de lana talla S. La compañía
asigna a dicho pedido la orden de producción N° 85 y para efectuar y producir el pedido la compañía realiza las
siguientes transacciones:
Abril 1: Compra los siguientes materiales a crédito al almacén Mil Variedades:
50 tambores de lana tipo A con un precio de lista de $12.600
50 tambores de lana tipo B con un precio de lista de $9.800
75 marquillas de lujo a $2.100 cada unidad.
Condiciones: 7%, 4/15, 1/30.
Abril 2: Se devuelven al proveedor de la compra inicial 5 tambores de lana tipo A y 7 tambores de lana tipo B
COSTOS I
44
Abril 3: Compra de contado al almacén XXX: 30 docenas de botones a $280 cada botón, 25 docenas de tallajes a
$250 cada unidad. Condiciones 8%.
Abril 3: Envía a producción para elaborar la orden de producción 85:
45 tambores de lana tipo A según requisición 129
43 tambores de lana tipo B según requisición 130.
20 docenas de botones según requisición 131.
12 docenas de tallajes según requisición 132.
Abril 10: La empresa cancela la deuda al almacén Mil Variedades.
Abril 11: Despacha para la orden de producción 85:
75 Marquillas según requisición 133.
10 docenas de botones según requisición 134.
Abril 14: Producción devuelve al almacén:
De la requisición 130 - 3 tambores
De la requisición 134 - 5 docenas
El valor de la Mano de Obra Directa remunerada en la primera quincena para la orden de producción 85
asciende a $980.000.
Se pide elaborar registros contables y hoja de costos.
SOLUCIÓN.
Primero debemos encontrar el valor real de la compra aplicando el descuento comercial.
Precio de lista: 50 Lana A x $12.600 = $630.000

50 Lana B x $ 9.800 = $490.000
75 Marquillas x $2.100 =$157.500
------------------
$1.277.500
Descuento (7%) ($ 89.425)
Valor Real de la Compra $1.188.075
COSTOS I
45
Abril 1.
DETALLE DÉBITO CRÉDITO
Inventario de Materiales $1.188.075
IVA Descontable $ 190.092
Retefuente x Pagar $29.702
Proveedores $1.348.465
Una vez realizado el registro de la compra debemos averiguar el precio unitario de compra así:
Precio de lista – (Precio de lista x % de descuento).
Lana A: $12.600 – ($12.600 x 7%) ______________$12.600 - $882 = $11.718.

Lana B: $ 9.800 – ($9.800 x 7%) ______________$ 9.800 - $686 = $ 9.114.
Marquillas: $2.100 – ($2.100 x 7%) _____________ $ 2.100 - $147 =$1.953
Abril 2. Devolución al Proveedor.
Detalle Débito Crédito

Proveedores $137.686
Retefuente x Pagar $ 4.284
IVA Descontable $19.582
Inventario de Materiales $122.388
5 x $11.718 + 7 x $9.114
Abril 3. Compra de Contado.
Precio de lista: 30 db x 12 x $280= $100.800

25 dt x 12 x $250= $ 75.000
$175.800
Descuento (8%) ($ 14.064)
Valor Real Compra $161.736

COSTOS I
46
IVA Descontable $ 25.878

Bancos $187614
Precio Unitario de Compra.

Botones: $280 – ($280 x 8%) = $280 - $22.40 = $257.60
Tallajes: $250 – ($250 x 8%) = $250 - $20 = $230
Abril 3: Envía a producción:

Inventario Producto en Proceso (MD) $527.310 Requisición 129
45 TLA x $11.718
Inventario Producto Proceso (MD).

$391.902 Requisición 130
43 TLB x $9.114
Costos Indirectos de Fabricación (CIF) $61.824 Requisición 131

20 x 12 x $257.60
Costos Indirectos de Fabricación (CIF) $33.120 requisición 132

12 x 12 $ 230
Abril 10: Se paga la deuda al almacén Mil Variedades.
1. Hallar valor real inventario.

Inventario Inicial – Devoluciones al proveedor
$1.188.075 - $122.388 = $1.065.687
COSTOS I
47
Proveedores Inicial - Devoluciones

$1.348.465 - $137.686 = $1.210.779

Proveedores $1.210.779
Descuento en Compras (4%) $42.627
Bancos $1.168152
Abril 11: despacha a producción.
Costos Indirectos de Fabricación (MI) $146.475 Requisición 133
75 Marquillas x $1.953
Costos Indirectos de Fabricación (MI) $30.912 Requisición 134
10 db x 12 x $257.60
Abril 14: Producción devuelve al almacén.
Inventario de Materiales $27.342 Requisición 130
3 TLB x $9.114
Inventario Producto en Proceso (MD) $27.342
Inventario de Materiales $15.456 Requisición 134
5 db x 12 x $257.60
COSTOS I
48
Costos Indirectos de Fabricación (MI) $15.456
Abril 15: Paga Mano de Obra.
Gasto Nómina (MOD) $980.000
Bancos $980.000
HOJA DE COSTOS
Hoja de costos por órdenes de fabricación. O.P 85
Empresa: Lanas y Tejidos Cliente: “Solo para Hombres”

Artículo: Buzos de Lana Cantidad: 75 Unidades.
Fecha de Inicio: Abril 01 Fecha Terminación: Abril 15
Costo Total: $2.098.937 Costo Unitario: $27.985.82
Fecha CONCEPTO MD MOD CIF TOTAL
03 - 04 Requisición 129 $527.310
Requisición 130 $391.902
11 - 04 Requisición 133 $146.475
Requisición 134 $ 30.912
14 - 04 Requisición 130 ($27.342)
Requisición 134 ($15.456)
15 - 04 Pago MOD $980.000
Totales $891.870 $980.000 $227.067 $2.098.937

COSTOS I
49
3.4.2 TALLER DE ENTRENAMIENTO

1. La Compañía “CTV” recibe un pedido de la Compañía “AIV” el día 17 de agosto para producir 45 Ventanas Metálicas, se debe entregar
el 30 de agosto, realiza las siguientes transacciones:
Agosto 18: Compra 70 Láminas de acero con precio de lista $56.000. Y 35 tarros de pintura a $38.000 cada uno. Condiciones:
7%,3/10,1/15, n/30.
Agosto 23: Devuelve al proveedor 8 láminas de acero.
Agosto 25: Envía a producción:
55 Láminas de acero según requisición 30 - y – 25 Tarros de Pintura según requisición 31.
Agosto 28: Producción devuelve 5 Láminas de la requisición 30, y 5 Tarros de la requisición 31.
Agosto 29: Paga la compra de agosto 18.
Agosto 30: La Mano de Obra aplicada a la producción tiene un valor de $1.650.000.
Se pide elaborar: Registros Contables – Hoja de Costos.
2.La empresa industrial XY utiliza el sistema de costos x órdenes de producción y recibe de industria ZZ un pedido consistente
en la elaboración de 50 Rejas Metálicas, el pedido se debe entregar el día 15 de Agosto y para ello se realizan las siguientes
transacciones:
Agosto 2: Compra 120 láminas de acero a $29.500 c/u y Repuestos por valor de $1.000.000. Condiciones 12%, 6/15, n/30.
Agosto 5: Devuelve al proveedor 10 láminas de acero y $100.000 en repuestos.
Agosto 7: Se envían a producción:
100 láminas según requisición 106.

COSTOS I
50
Agosto 8: Compra 45 Tarros de Pintura a $38.800 c/u, 35 Tarros de Anticorrosivo a $14.500 c/u. Condiciones 7%, 3/15,
Agosto 9: Se envían a producción:
35 Tarros de Anticorrosivo según requisición 108
30 Tarros de Pintura según requisición 109
Agosto 10: Se paga la compra de Agosto 2.
Agosto 11: Producción devuelve al almacén 12 unidades de la requisición 106
Agosto 13: Se paga la compra de agosto 8.
Agosto 15: El valor de la Mano de Obra Directa aplicada al proceso de producción es de $1.685.600.
Se Pide: Registros Contables – Hoja de Costos.
3.5 TEMA 3 MANO DE OBRA
Mano de Obra
La mano de obra es el esfuerzo humano que interviene en el proceso de transformación de las materias primas
en productos terminados. Los salarios, sueldos y obligaciones prestacionales del personal de fabrica o
producción, que paga la empresa, así como todas las obligaciones a que den lugar, conforman el costo de la
mano de obra,el cual debe clasificarse de la siguiente manera: Los salarios que se pagan a las persons que
participan directamente en la transformación de la materia prima en producto terminado y se pueden identificar
o cuantificar plenamente en elproducto terminado y que toman el nombre de operarios, se clasifican como Costo
de Mano de Obra Directa (MOD) y pasan a integrar el segundo elemento del costo de producción; los salarios y
sueldos que se pagan al personal de apoyo a la producción, como por ejemplo a los funcionarios de
mantenimiento, supevisores, funcionarios de fabrica, personal de almacén de materiale, mecánicos, y que no se
pueden identificr o cuantificar plenamente en la elaboración de partidas específicas de productos se clasifican
como Costo de Mano de Obra Indirecta (MOI)
COSTOS I
51
La mano de Obra Directa (MOD) corresponde a la compensación o valor remunerado por cualquier concepto
a los operarios o trabajadores de una empresa que involucran su trabajo manual o intelectual de forma directa
sobre la producción de bienes o prestación de servicios. La MOD se carga en la hoja de costos como parte de
la MOD.
Mano de obra indirecta (MOI) es la remuneración que reciben los trabajadores que sirven de apoyo a la
elaboración de algún bien o a la prestación de servicios, pero no involucran su fuerza de trabajo o su aporte
intelectual en este, ejemplo: mantenimiento, vigilancia de la planta, aseo, almacenista, supervisor. Se carga
en la hoja de costos como un CIF (MOI)
La mano de obra incluye; los salarios, auxilios, bonificaciones, comisiones y todos los devengados que
constituyan base salarial, más el recargo prestacional, este último incluye: prestaciones sociales legales y
extralegales, seguridad social, parafiscales y cualquier otro concepto a que haya lugar por la labor de los
empleados.
CONTROL DE LA MANO DE OBRA:
Basados en que la composición de la mano de obra es una combinación de tiempo y dinero se deben diseñar
formatos que permitan el registro adecuado de estos dos elementos.
TARJETAS RELOJ: son utilizados por las grandes empresas manufactureras para registrar los tiempos laborados
por cada operario ya que en esta solo se registra la hora de ingreso y la hora de salida.
Nombre de la empresa
Área o departamento
Nombre del empleado
Código del empleado
Semana
COSTOS I
52
Domingo Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes Sábado
Hora de inicio
Hora de finalización
Horas de descanso
Horas laboradas 0 0 0 0 0 0 0
Total horas a la semana 0
Tarjetas de tiempo: es un formato utilizado en producción para el registro del tiempo usado en cada orden de
trabajo
Tarjeta de tiempo:
Razón Social ______________ Tarjeta de Tiempo No. _______________

Empleado_________________ Código ___________________________
Departamento _____________ Cargo ____________________________
Fecha ____________________ ____________________________
Orden de trabajo Inició Término Tiempo Salario/ Valor total

Empleado Hora
Supervisor: _____________________________________ Total
Tomado de: SINISTERRA VALENCIA, Gonzalo. Contabilidad de costos. Bogotá: Ecoe ediciones, 2006
COSTOS I
53
Tarjeta resumen: Conocida también como planilla de distribución de nómina, la cual es utilizada para presentar
en forma resumida las horas consumidas por cada orden de producción.
Tarjeta resumen
Empresa:__________________ Planilla No____
Día:___ Mes:____ Año:____ Periodo:_________________________________
Código Empleado 01 02 03 04 05 Tiempo Trabajos Recargo Recargo Recargo

ocioso indirectos horas nocturno dominical
extras
Total horas
Salario por
hora
Costo
MOD/O.P
Resumen:
Mano de obra directa: $______________________________
Tiempo ocioso: $___________________________________
Trabajos indirectos: $_______________________________
Recargos: $_______________________________________
Total: $__________________________________________
Gráfica preparada por Múnera Hernán
CÁLCULO DE LA MANO DE OBRA DIRECTA APLICADA
Los datos reales de la mano de obra directa que se necesitan para cargárselos a la producción, y de esta forma
conocer el costo de los productos, y poder además establecer precios de venta; son conocidos por la
administración más tarde que pronto, muchas veces incluso; cuando la producción ya se ha vendido, es por esto
que es necesario calcular el valor de una hora de mano de obra directa predeterminada, para que este valor sea
cargado a la producción a medida que esta sea elaborada, multiplicando el valor de la hora de mano de obra
directa (HMOD) predeterminada por las horas reales de producción.
Un método sencillo de utilizar es el siguiente:
1. Se depuran los días laborables en el año

2. Se calcula el costo de la mano de obra directa anual, incluido el recargo prestacional
3. Con los datos obtenidos en los puntos 1 y 2, se predetermina el valor de una HMOD
COSTOS I
54
Depuración de los días laborables
A los 365 días del año 2014, le restamos; los 52 dominicales, 16 días festivos, 15 días de vacaciones de los
empleados, es importante establecer un promedio de días de ausentismo al año si se presenta, en nuestro
caso trabajaremos con 1 día de ausentismo en promedio al año.
Al realizar la resta obtenemos que los días laborables para el año 2014 son 281.
Cálculo del costo de la mano de obra directa anual.
Con el salario básico mensual de cada empleado que genere mano de obra directa, incluidos los auxilios de
transporte, más los promedios mensuales de horas extras, comisiones y cualquier otro devengado que se
presente con regularidad y que sea base salarial, procedemos a calcular el valor de dichos costos anuales,
multiplicándolos por 12 meses al año.
Con los datos obtenidos en los puntos anteriores procedemos a calcular el valor de una hora de mano de obra
directa predeterminada.

El grupo empresarial Babarín productor de bebidas refrescantes, cuenta su nómina de producción de 10 obreros,
que devengan cada uno 700.000 pesos más auxilio de transporte.
Las HMODR fueron 2400
La mano de obra directa real fue $13.200.000.
Solución:
1. Ya establecimos que los días laborables para el año 2014 son 281.
2. Cálculo de la compensación anual
Salario básico 10 empleados Auxilio de transporte Total mensual
$ 7.000.000 $ 740.000 $ 7.740.000
Totales al año
Salario básico 10 empleados Auxilio de transporte Total anual

COSTOS I
55
$ 84.000.000 $ 8.400.000 (*) $ 92.400.000
Prestaciones sociales Cesantías $ 7.740.000
Prima $ 7.740.000
Intereses a cesantías $ 928.800
Subtotal $ 108.808.800
Seguridad social Pensión $ 10.080.000
ARL $ 438.480
Subtotal $ 10.518.480
Parafiscales Caja de compensación familiar $ 3.360.000
Subtotal $ 3.360.000
Total compensación anual $ 122.686.480
(*) El auxilio de transporte corresponde a 350, debido a que 15 días al año son vacacionales.
3. Valor de una hora de mano de obra directa predeterminada:
$122.642.480/𝑎ñ𝑜
Mano de obra directa al día = = $436.450,11/día
281 𝑑í𝑎𝑠/𝑎ñ𝑜
$436.450,11/𝑑í𝑎
HMOD = = = $54.556,26/hora
8 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠/𝑑í𝑎
$54.556,26/ℎ𝑜𝑟𝑎
Promedio de una HMOD = = $5.455,63/hora, promedio por empleado.
10 𝑒𝑚𝑝𝑙𝑒𝑎𝑑𝑜𝑠
4. La mano de obra directa aplicada será entonces:
MODA = $5.455,63/hora * 2400 HMOD reales utilizadas en la producción.
MODA = $13.093.503
CONTABILIZACIÓN DE LA MANO DE OBRA DIRECTA APLICADA

COSTOS I
56
Cuenta Db Cr
Mano de obra directa aplicada 13.093.503

(7290)
Inventario de productos en 13.093.503

proceso
Variación de la mano de obra directa
Al comparar la mano de obra directa aplicada con la mano de obra directa real, encontraremos una variación la
cual ha de ser cargada al costo de la mercancía vendida, según sea el caso; aumentándolo o disminuyéndolo.
Esta variación será favorable, si la mano de obra directa real es inferior a la mano de obra directa aplicada, y
desfavorable en caso contrario.
Variación de la mano de obra directa: Variación MOD = MOD (aplicada) - MOD (real)
En el caso anterior es: $13.093.503 - $13.200.000 = ($106.497) Desfavorable
Si la variación es desfavorable, aumenta el CMV
Siguiendo con el ejemplo
Cuenta Db Cr
Variación MOD (7295) 106.497
Costo de las mercancías 106.497

vendidas
Si la variación es favorable, disminuye el CMV
Cuenta Db Cr
Variación MOD (7295) XXXX
Costo de las mercancías XXXX

vendidas
COSTOS I
57
CONTABILIZACIÓN DE LOS CIERRES DE LAS CUENTAS DE COSTOS
Al finalizar cada mes, los costos de la mano de obra aplicada a cada orden, debe trasladarse a la cuenta de
productos en proceso, dejando las cuentas de costos de producción en cero, es decir; cerrando sus saldos contra
la cuenta 1410 productos en proceso, de la siguiente manera:
Cuenta Db Cr
Mano de obra directa (71) XXXX
Mano de obra indirecta (73) XXXX
Inventario de productos en XXXX

proceso
3.6 TEMA 4 COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN (CIF)
Tomado de: http://www.eoi.es

COSTOS I
58
Los costos indirectos de fabricación corresponden a las erogaciones relacionadas con el con los procesos
productivos; que no tienen relación directa con la transformación de las materias primas.
Los costos indirectos los conforman: los materiales indirectos (MI) más la mano de obra indirecta (MOI) y los
otros costos indirectos de fabricación (OCIF) como: los seguros de planta, depreciación de maquinaria y equipos,
arrendamientos de la planta, servicios públicos, y cualquier otro que no se pueda clasificar como mano de obra
o materiales.
Como los CIF no se asocian con ninguna orden de producción en específico, hay que asignarlos a la producción
utilizando métodos de prorrateo de valor técnico para las empresas en cuestión.
CÁLCULO DE LOS CIF APLICADOS
Los datos reales de los costos indirectos de fabricación que se necesitan para cargarlos a la producción, y de esta
forma conocer el costo de los productos, y poder además establecer precios de venta; son conocidos por la
administración, muchas veces incluso cuando la producción ya se ha vendido, es por esto que es necesario
presupuestar el valor de los costos indirectos que han de ser asignados o aplicados a la producción a medida que
esta sea elaborada.
Para asignar los costos indirectos a una orden o producto es necesaria su estimación utilizando técnicas
estadísticas como los mínimos cuadrados, análisis de tendencias o la experiencia de la administración.
La asignación de estos costos se realiza en forma indirecta a través de la determinación de una tasa de
distribución llamada tasa predeterminada.
Tasa predeterminada: es la tasa de distribución de los costos indirectos a las diferentes órdenes de producción,
se calcula así:
𝑪𝑰𝑭𝑷
𝑻𝒑 =
𝑵𝑶𝑷
Dónde:
CIFP = Costos indirectos de fabricación presupuestados
NOP = Nivel de operación presupuestado, este puede ser expresado en unidades, horas de mano de obra
directa, horas máquina, costo primo, o cualquier otra base según las necesidades o características específicas
de la empresa. Este se utiliza como base de asignación o de distribución de los costos.
Base de distribución o de actividad: es la característica (inductor de costo) que determina la variabilidad de los
costos indirectos, para definir esta se debe tener en cuenta:
 Que sea el principal factor de ocurrencia del costo.

COSTOS I
59
 Que haya relación de causalidad con los costos que se distribuyen.

 Que sea fácil de calcular.
Algunos criterios usados como base de distribución son:
 Horas de mano de obra directa (HMOD)

 Horas máquina (HM)
 Costo de la materia prima directa.
 Costo de la mano de obra directa.
 Costo primo.
 Unidades producidas.
Para el cálculo de la tasa predeterminada es necesario definir varios conceptos:
Capacidad real: es la máxima producción o nivel de operación, que puede alcanzar una empresa teniendo en
cuenta sus limitaciones, interrupciones normales.
Capacidad normal o de largo plazo: es el nivel de operación al que trabaja la empresa pero en función de las
ventas presupuestadas para un periodo anual
Capacidad práctica: es el nivel de operación al que trabaja la empresa pero en función de las ventas
presupuestadas para un periodo de corto plazo.
PRESUPUESTO DE COSTOS INDIRECTOS
El total de costos indirectos en una empresa se conoce al finalizar el periodo por eso se hace necesario
presupuestarlos. Estos presupuestos pueden ser rígidos o flexibles.
Presupuesto rígido: este no permite ser acomodado a medida que pasa el periodo y se establece como una
cifra absoluta, ejemplo: $100.000.000
Presupuesto flexible o variable: Este tiene en cuenta situaciones que pueden cambiar a medida que se lleva
a cabo la producción, se compone de una porción variable y otra fija.
El presupuesto de los CIF, se calcula utilizando la ecuación de la línea recta 𝑦 = 𝑎𝑥 + 𝑏 dónde:
 𝑎𝑥 es la parte variable, y
 𝑏 la parte fija.
COSTOS I
60
En costos se representa de la siguiente manera:
CIFP = Cuv * NOP + CIFF .

Dónde:
 CIFP: son los CIF presupuestados

 Cuv: son los CIF unitarios variables
 NOP: es el nivel de operación presupuestado
 CIFF: son los CIF fijos.
CONTABILIZACIÓN DE LOS COSTOS INDIRECTOS.
Luego de que han sido presupuestados los CIF y se ha definido el nivel de operación presupuestado, se procede
al cálculo de la tasa predeterminada. Con esta información se procede a la aplicación de los CIF y su respectivo
registro contable.
Costos indirectos aplicados: es el resultado de la multiplicación de la TP por el nivel de operación real.
CIFA = Tp * NOR .
Donde:
CIFA: son los CIF aplicados
Tp: es la tasa presupuestada
NOR: es el nivel de operación real
Costos indirectos reales: Son los que la empresa incurrió realmente durante el periodo.
CONTABILIZACIÓN DE LOS CIF APLICADOS
Cuenta Db Cr
CIF Aplicados (7390) XXXX
Inventario de productos en proceso XXXX

(1410)
COSTOS I
61
VARIACIÓN DE CIF
Tomado de: http://www.lavozdevalpo.com
Al comparar los CIF aplicados con los CIF reales, encontraremos una variación, y al igual que la variación de la
mano de obra directa, esta también ha de ser cargada al costo de la mercancía vendida, según sea el caso;
aumentándolo o disminuyéndolo.
Esta variación será favorable, si los CIF reales son inferiores a los CIF aplicados, y desfavorable en caso contrario.
Variación neta de CIF = CIF Aplicados - CIF Reales

La empresa “El Indirecto” para el mes de junio presupuesta CIF de $100.000.000, adicionalmente cuenta con la
siguiente información:
Base de actividad Horas de MOD Horas Máquina Unidades
Presup. reales Presup. reales Presup. reales
Orden No 1 5.000 4.950 500 496 7.000 7.050
Orden No 2 3.000 3.080 400 420 3.000 3.020
total 8.000 8.030 900 916 10.000 10.070
CIF reales $97.800.000.
Se pide: Calculo los CIF aplicados y la variación de CIF, utilizando las unidades como base de asignación.
SOLUCIÓN:
COSTOS I
62
𝐶𝐼𝐹𝑃
Utilizando la fórmula de la tasa predeterminada 𝑇𝑝 = procedemos a calcularla:
𝑁𝑂𝑃
$𝟏𝟎𝟎. 𝟎𝟎𝟎. 𝟎𝟎𝟎
𝑻𝒑 =
𝟏𝟎. 𝟎𝟎𝟎 𝑼𝒏𝒅
𝑻𝒑 = $𝟏𝟎. 𝟎𝟎𝟎/𝑼𝒏𝒅
Esto quiere decir que a cada unidad producida se le aplicarán o asignarán $10.000 por concepto de costos
indirectos de fabricación (CIF).
CÁLCULO DE LOS CIF APLICADOS
Utilizando la fórmula de los CIF Aplicados: CIFA = Tp * NOR .
CIFA= $10.000/Und * 7050 Uds = $70.500.000 aplicados la orden No 1

CIA= $10.000/Und * 3020 Uds.= $30.200.000 aplicados a la orden No 2
CONTABILIZACIÓN
Cuenta Db Cr
CIF Aplicados (Orden No 1) 70.500.000
CIF Aplicados (Orden No 2) 30.200.000
Inventario de productos en proceso 100.700.000
VARIACIÓN DE LOS CIF
Como habíamos visto, la variación de CIF = CIF Aplicados - CIF Reales
En nuestro caso, sería:
Variación neta de CIF = $100.700.000 - $97.800.000 = $2.900.000
El estudiante podrá poner en práctica los conocimientos adquiridos utilizando otra base da actividad y
adicionando las cuentas T en el mismo ejemplo.
Los costos indirectos aplicados del periodo son $100.700.000, pero realmente se gastaron $97.800.000 en
costos indirectos, lo que equivale a una variación de $2.900.000, favorables debido a que realmente gastamos
en costos indirectos que lo que aplicamos a la producción.
COSTOS I
63
SI LA VARIACIÓN ES DESFAVORABLE, AUMENTA EL CMV
Siguiendo con el ejemplo
Cuenta Db Cr
Variación CIF (7395) XXXX
Costo de las mercancías XXXX

vendidas
Si la variación es favorable como en nuestro caso, disminuye el CMV
Cuenta Db Cr
Variación CIF (7395) 2.900.000
Costo de las mercancías 2.900.000

vendidas
3.7 TEMA 5 TERMINACIÓN DEL CICLO DE COSTOS
Tomado de: http://standards.aes-standards.com/aql.html
Cuando los productos se terminan en la planta de producción, deben salir de allí para el almacén de producto
terminado, cuando esto sucede se realiza el siguiente registro contable:
COSTOS I
64
CUANDO SE TERMINAN LOS PRODUCTOS
Cuenta Db Cr
Productos terminados (1430) XXXX
Productos en proceso (1410) XXXX
CUANDO SE VENDEN LOS PRODUCTOS
Cuenta Db Cr
Ingresos por ventas (4135) XXXX
IVA generado (2408) XXX
Clientes (1305) XXXXX
Costo de los productos XX

fabricados y vendidos (6120)
Productos terminados (1430)) XX

COSTOS I
65
4 UNIDAD 3 DEPARTAMENTALIZACIÓN DE LOS COSTOS

INDIRECTOS
Costo Indirecto de Fabricación I - Costos - Instituto ISIV: Enlace

COSTOS I
66
4.1.1 OBJETIVO GENERAL

Explorar las técnicas necesarias para la distribución de los costos indirectos de fabricación en los distintos
departamentos de producción y de servicios de una empresa.
4.1.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Aplicar las técnicas de prorrateo para distribuir los costos indirectos a los departamentos productivos.
Analizar el porqué de la necesidad de departamentalizar los costos indirectos.
4.2 TEMA 1 CONCEPTOS BÁSICOS

Razón por la cual es necesaria la división en secciones o departamentos
Tomado de: http://blogmarcoslaura.blogspot.com
Naturaleza de la Departamentalización.
A medida que las industrias van creciendo y diversificando su producción, se hace más complejo este proceso,
razón por la cual es necesaria la división en secciones o departamentos para garantizar un mayor y mejor control
y una adecuada asignación de los recursos de la empresa.
COSTOS I
67
La división en secciones o departamentos, depende en gran parte de la índole de la empresa y de su tamaño,

independientemente de que se esté utilizando el sistema de costos por órdenes de producción o por procesos.
En las empresas industriales se suelen identificar dos tipos de departamentos:
4.3 TEMA 2 CLASES DE DEPARTAMENTOS
Departamentalización de los CIF
Es una técnica que facilita la distribución de los costos indirectos del periodo generados en los departamentos de
servicios, a los departamentos de producción, para posteriormente ser asignados a los productos.
En empresas de considerable tamaño y que cuentan con varios procesos al interior de su planta, se puede
acumular los costos en cada departamento de servicio, ya que estos sirven a todos los procesos productivos para
luego determinar bases de distribución consistentes y distribuirlos en cada departamento de producción de la
planta.
COSTOS I
68
Objetivos de la departamentalización:
 Determinar el costo unitario de las órdenes de fabricación en forma más exacta.
 Asignación de responsabilidades a cada departamento de costos o área de responsabilidad.
 Tener un mejor control de los costos indirectos de producción.
 Mayor control físico sobre el flujo de producción.
 Servir como herramienta de planeación
4.4 TEMA 3 PASOS PARA DEPARTAMENTALIZAR

Para realizar el proceso de departamentalización se deben tener en cuenta los siguientes conceptos previos:
1. Nivel de Operación Presupuestado (N.O.P).

Este Nivel de operación puede calcularse tanto para los departamentos de producción, como para los
departamentos de servicios. En la departamentalización, solo es necesario calcularlo para cada uno de los
departamentos de producción. Para calcular el NOP, hay que tener en cuenta el criterio de capacidad
utilizado (Normal, real, etc.) y las bases de presupuestación.
2. Presupuesto de Costos Indirectos de Fabricación (CIF), Directos e Indirectos.

COSTOS I
69
Al principio del período contable, se debe elaborar el presupuesto general de los Costos Indirectos de
Fabricación, discriminándolos en su componente fijo y variable, aun nivel determinado de producción,
que puede ser el 100% o cualquier otro que indique las condiciones más normales de trabajo.
Dicho presupuesto se debe elaborar teniendo en cuenta la siguiente clasificación de los Costos Indirectos
de Fabricación:
2.1. Costos Indirectos de Fabricación DIRECTOS: Son aquellos que se pueden identificar con un
departamento o proceso y cuya decisión, con respecto al costo, es autonomía del jefe del departamento
2.2. Costos Indirectos de Fabricación INDIRECTOS: Son aquellos que se conocen en forma general para
toda la empresa y, por lo tanto, son difíciles de identificar con un departamento en particular, también se
consideran indirectos aquellos que dependen de decisiones de nivel superior.
3. Distribución de los cif entre los departamentos de producción y departamentos de servicios.

Los Costos Indirectos de Fabricación Directos, se asignan directamente al departamento correspondiente
y los Indirectos se deben resignar utilizando el siguiente procedimiento:
3.1. Se presupuesta cada uno de los CIF INDIRECTOS en forma global.
3.2. Se realiza un estudio o análisis de fábrica, donde se muestren las bases para distribuir cada uno
de los CIF INDIRECTOS.
3.3. Luego se distribuye cada uno de los CIF INDIRECTOS entre los departamentos que consuman
dichos costos.
 Establecer los departamentos que se reconocerán en el sistema.
 Definir los niveles de operación presupuestada por departamento.
 Presupuestar los CI por departamento.
 Definir los datos estadísticos presupuestados y reales (estudio de fábrica) que servirán de base
a los departamentos de producción y servicio.
 Distribución de los CI de los departamentos de servicio a los departamentos de producción.
Bases o criterios de distribución: se deben elegir de acuerdo a la relación de causalidad con el servicio que presta
y mantenerlo en el tiempo.
Ejemplo de bases de distribución:

COSTOS I
70
Departamento de servicios Base
Energía eléctrica KW por unidad
Arrendamiento de la planta Área en Metros cuadrados
Depreciación maquinaria Costo de la maquinaria
Depreciación edificio planta Área en Metros cuadrados.
Acueducto y alcantarillado Metros cúbicos.
Impuesto Predial Área en Metros cuadrados
MOI N° de trabajadores
Estas bases son seleccionadas por cada empresa de acuerdo con su propio análisis.
Prorrateo primario.
Es el primer prorrateo, y se da cuando los costos son asignados a los departamentos de servicios y a los
departamentos productivos.
Ejemplo:
Si una empresa posee tres departamentos de producción con las siguientes áreas:
Producción Uno: 3.500 Mts.

Producción Dos: 2.200 Mts.
COSTOS I
71
Producción Tres: 1.800 Mts

Total, área 7.500 Mts
El costo del arrendamiento ascendió a $1.500.000, la distribución de dicho costo para cada departamento se
calcularía así:
1. Se calcula el costo por cada metro cuadrado.

Costo Total / Área Total = $1.500.000 /7.500 Metros = $200/ Metro
2. Luego, teniendo el valor del metro, se le aplica al área de cada departamento así:
Producción Uno: $200 x 3.500 Metros = $700.000
Producción Dos: $200 x 2.200 Metros = $440.000
Producción Tres: $200 x 1.800 Metros = $360.000
$1.500.000
El procedimiento anterior se aplica a cada uno de los CIF INDIRECTOS y se conoce como “Prorrateo o Distribución
Primaria”. Así se inicia el proceso de confrontación de cada CIF en forma departamentalizada
4. Distribución de los CIF de los departamentos de servicios entre los departamentos de producción.
Como los departamentos de producción son los que transforman la materia prima en producto terminado, serán
los únicos que cargan los costos al producto. Por lo tanto, es necesario que los costos de los departamentos de
servicios se trasladen a los departamentos de producción, es decir se deben dejar en ceros.
5. Orden de cierre de los departamentos de servicios.
Luego de decidir entre cuáles departamentos se van a distribuir los costos de los departamentos de servicios, se
procede a determinar en qué orden se cerrarán cada uno de ellos. Los métodos más usuales son:
5.1. Se cerrará primero el departamento que más SERVICIO preste a los otros departamentos. Este
departamento no recibirá más costos; así, sucesivamente, se van serrando los demás departamentos de servicios.
5.2. Se cerrará primero el departamento que más COSTOS tenga y este departamento no recibirá más
costos, así, sucesivamente, se van cerrando los departamentos de servicios.

Taller de aplicación de la Departamentalización.
La Compañía Textil “Aquí le Confeccionamos”, utiliza el sistema de costos por órdenes de producción, tiene
departamentalizados los Costos Indirectos de Fabricación en 2 departamentos de producción y 3 departamentos
de servicios y nos suministra la siguiente información a enero.
COSTOS I
72
Cuadro N° 1 Cuadro N° 2
C.I.F PRESUPUESTADOS C.I.F REALES
Directos: Directos:
M.I : Corte $26.000 M.I : Corte $30.000
Confección $78.000 Confección $82.000
M.O.I : Corte $120.000 M.O.I : Corte $124.000
Confección $168.000 Confección $160.000
Indirectos: Indirectos:
Arriendo y Planta $493.200 Arriendo y Planta $493.200
Depreciación. Maquinaria $156.000 Depreciación Maquinaria $165.750
Impuestos Municipales $ 97.818 Impuestos Municipales $100.284
Supervisión $119.700 Supervisión $119.040
Total Total
$1.258.988 $1.274274
Las bases para distribuir los CIF INDIRECTOS son:
Cuadro N° 3
CIF INDIRECTO BASE DE DISTRIBUCIÓN
Arriendo y Planta Área en Metros Cuadrados (Mt2)

COSTOS I
73
Depreciación de la Maquinaria Costo Maquinaria.
Impuestos Municipales Área en Metros Cuadrados (Mt2)
Supervisión Número de trabajadores
A continuación, la compañía nos presenta el ANÁLISIS DE PLANTA
Cuadro N° 4. Análisis de Planta
Área en Costo # de Horas Uds

Departamentos
Metros 2 Maquinaria Trabajadores Máquina Terminadas.
Corte 2.400 $7.500.000 16 8.000 2.000
Confección 3.100 $11.200.000 24 12.000 4.000
Almacén 1.500 --- 12 --- ---
Mantenimiento 800 $800.000 6 --- ---
Control de
420 --- 4 --- ----
Calidad
Total 8.220 $19.500.000 62 20.000 6.000
Información Adicional:
1. La compañía aplica los CIF a la producción, con base a Horas Máquina y nos informa que el departamento de
Corte trabajo 5.000 HM y que el departamento de Confección, trabajo 15.000 HM
2. Se estima que los CIF Presupuestados Fijos son el 60% de los CIF Presupuestados Totales en cada departamento
de producción, luego de haber cerrado los departamentos de servicios.
COSTOS I
74
3. Para el cierre de los departamentos de servicios, se procederá en el siguiente orden:

a. Se cerrará primero Mantenimiento de acuerdo al número de trabajadores.
b. Luego se cerrará Almacén de acuerdo al área en Metros Cuadrados (Mt2)
c. Por último, se cerrará Control de Calidad de Acuerdo al número de unidades terminadas.
Solución.
Distribución de los CIF – Presupuestados.
Cuadro N° 5.
Valor Confecció Mantenimient

CIF Corte Almacén Control Calidad
Total n o
DIRECTOS
_____________
M.I $104.000 $26.000 $78.000 ____________ ____________
_
$120.00 ____________ _____________

M.O.I $288.000 $168.000 ____________
0 _ _
INDIRECTOS
Arriendo $144.00
$493.200 $186.000 $90.000 $48.000 $25.200
Planta 0
Depreciación
$156.000 $60.000 $89.6000 ____________ $6.4000 ____________
Maquinaria
Impuestos
$97.818 $28.560 $36.890 $17.850 $9.520 $4.998
Municipales
Supervisión $119.970 $30.960 $46.440 $23.220 $11.160 $7.740
$1.258.98 $409.52
TOTAL $604.930 $131.070* $75.530 $37.938*
8 0
COSTOS I
75
Cuadro 5a
CIERRE
Mantenimient
$75.530 $21.580 $32.370 $16.185* $5.395*
o
Almacén $147.255* $59.698 $77.110 $10.447*
Control
$53.780 $17.927 $35.853
Calidad
$1.258.98 $508.72
TOTAL $750.263
8 5
Los cálculos realizados para la presentación del cuadro anterior, fueron:
1.Distribución de los CIF – DIRECTOS: MI y MOI.
No presentan problemas en esta etapa, debido a que su asignación se hace directamente al departamento
indicado en el Cuadro Nº 1.
2.Distribución de los CIF – INDIRECTOS.
Es necesario distribuirlos entre los departamentos de producción y de servicios, de acuerdo con las bases y el
análisis de planta indicado en los cuadros Nº 3 y Nº 4.
A manera de explicación, se presenta la distribución del costo de ARRIENDO DE PLANTA y de DEPRECIACIÓN DE

MAQUINARIA
A. Arriendo de Planta (Base de distribución área en metros cuadrados)

$493.200/8.220 Mts = $60/Mt.
Corte $60/Mt x 2.400 Mts =$144.000
Confección $60/Mt x 3.100 Mts =$186.000
Almacén $60/Mt x 1.500 Mts =$90.000
Mantenimiento $60/Mt x 800 Mts =$48.000
Control Calidad $60/Mt x 420 Mts =$25.200
8.220 Mts $493.200
COSTOS I
76
B. Depreciación Maquinaria. (Base de distribución: Costos de la maquinaria).

$156.000/$19.500.000 = 0.008
Corte $0,008 x $7.500.000 =$60.000
Confección $0,008 x $11.200.000 =$89.600
Mantenimiento $0,008 x $ 800.000 =$ 6.400
Después de calculados los valores anteriores para cada uno de los CIF Presupuestados Indirectos, se trasladan al
Cuadro 5 (Distribución de CIF Presupuestados).
Cierre de los Departamentos de Servicios.
Una vez realizada la distribución primaria, se procede a elaborar la distribución secundaria, o sea, el cierre de los
departamentos de servicios entre los departamentos de producción.
A manera de explicación, se presenta el cierre del departamento de Mantenimiento, de acuerdo al número de

trabajadores y del departamento de almacén, de acuerdo al área, tal como lo indica el enunciado.
A. Departamento de Mantenimiento:
$75.530/56 = $1.348,75 Por cada trabajador (Excluidos los trabajadores del departamento de Mantenimiento).
Corte $1.348,75 x 16 = $21.580
Confección $1.348,75 x 24 = $32.370
Almacén $1.348,75 x 12 =$16.185
Control Calidad $1.348,75 x 4 =$ 5.395
B. Departamento de Almacén:
El valor a distribuir de este departamento, es de $147.255 equivalente a $131.070 más lo recibido del
departamento de Mantenimiento, que fue $16.185.
$147.255/5920 = $24,87415 (Excluida el área de Mantenimiento y Almacén).
Corte $24,87425 x 2.400 Mts =$59.698
Confección $24,87415 x 3.100 Mts =$77.110

COSTOS I
77
Control Calidad $24,87415 x 420 Mts = $10.447
El procedimiento anterior, se aplica para el Departamento de Control Calidad.
Después de calculados los valores anteriores, se trasladan al cuadro 5ª (Cierre de los departamentos de servicios).
Como puede observarse, los departamentos de servicios han quedado cerrados (saldo en cero), o sea que dichos
costos fueron absorbidos por los departamentos de Producción.
Taller de aplicación de la Departamentalización.
LA compañía Industrial “Le Fabricamos Todo” utiliza el sistema de costos por Órdenes de Producción, tiene
departamentalizados los costos Indirectos en 3 departamentos de producción y 3 departamentos de servicios, a
noviembre 30 brinda la siguiente información.
Cuadro N° 1 Cuadro N° 2
CIF PRESUPUESTADOS CIF REALES
DIRECTOS DIRECTOS
M. I : Hilados $115.000 M. I : Hilados $140.000
Telares $298.000 Telares $421.000
Tintorería $246.000 Tintorería $316.000
M. I : Hilados $240.000 M. I : Hilados $311.000
Telares $196.000 Telares $245.000
Tintorería $200.000 Tintorería $280.000
INDIRECTOS: INDIRECTOS:
Servicios Públicos $600.000 Servicios Públicos $670.000
Arrendamiento $800.000 Arrendamiento $910.000
Mantenimiento $250.000 Mantenimiento $290.000

COSTOS I
78
Supervisión $345.000 Supervisión $385.000
TOTAL $3.290.000 TOTAL $3968.000
Cuadro N° 3. Bases para la distribución de los CIF INDIRECTOS son:
CIF INDIRECTOS BASES
Servicios Públicos Área en Metros
Arrendamiento Área en Metros
Mantenimiento Número de Trabajadores.
Supervisión Número de Trabajadores.
Cuadro N° 4. Análisis de Planta.
Departamentos Área en Metros Número Horas Máquina Unidades

Trabajadores Terminadas
Hilados 2.600 25 8.000 4.325
Telares 3.500 45 11.000 3.600
Tintorería 1.700 20 5.000 2.500
Mantenimiento 950 12 --------------------- ---------------------
Acabado 725 8 --------------------- ---------------------
Control Calidad 575 6 ---------------------- ---------------------
TOTAL $10.050 116 24.000 10.425

COSTOS I
79
Información Adicional: La compañía aplica los CIF a la producción de acuerdo con las Horas Máquina y nos
informa que el Departamento de Hilados trabajo 6.000 H.M – El departamento de Telares trabajo 13.500 H.M y
Tintorería trabajo 3.900 H.M.
Cierre del os Departamentos de Servicios: Se cierra primero Acabado de acuerdo al número de trabajadores –
Luego se cierra Mantenimiento de acuerdo al área en metros – Por último, se cierra Control de Calidad de acuerdo
al número de unidades terminadas.
Se estima que los CIF PRESUPUESTADOS FIJOS son el 68% de los CIF PRESUPUESTADOS totales en cada
departamento de producción, luego de haber cerrado los departamentos de servicios.
COSTOS I
80
5 BIBLIOGRAFÍA
1. Gomez Bravo, O. (2011). Contabilidad de costos
2. Hargadon, B., & Munera Cardenas, A. (1995). Contabilidad de costos.
3. Pabon Barajas , H. (2010). Fundamentos de Costos . Bogota , Colombia .
4. Rincon S., C., & Villarreal Vasquez , F. (2010). Costos: Decisiones Empresariales . Bogota , Colombia
5. Rincon, C., & Villareal Vasquez , F. (2009). Costos: Decisiones Empresariales.
6. Sinisterra Valencia , G. (2011). Contabilidad de Costos . Bogota, Colombia
7. Rincón S, Carlos Augusto y Villareal Vásquez, Fernando. Costos decisiones empresariales, 1 edición. Bogotá
Ecoe ediciones, 2010.
8. Hansen, Don R y Maryanne M. Mowen. Administración de costos. Contabilidad y control, 5 edición. 2009
Editorial Cangage Learning. México.
9. Plan único de cuentas para comerciantes. Legis. 2011

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COSTOS I

El módulo de estudio de la asignatura Costos I es propiedad de la Corporación Universitaria Remington. Las

Martha Lucia Duque Ramirez

Francisco Javier Álvarez Gómez

1 MAPA CONCEPTUAL .........................................................................................................................................5

2 UNIDAD 1 MARCO CONCEPTUAL DE LOS COSTOS ...........................................................................................6

2.1 RELACIÓN DE CONCEPTOS........................................................................................................................6

2.2 TEMA 1 TEORÍA DEL COSTO......................................................................................................................7

2.3 TEMA 2 ELEMENTOS DEL COSTO ........................................................................................................... 10

2.4 TEMA 3 SISTEMAS DE COSTOS Y MÉTODOS DE COSTEO ...................................................................... 16

2.4.1 TALLER DE APRENDIZAJE ............................................................................................................... 18

2.5 TEMA 4 ESTADO DE COSTOS DE PRODUCTOS FABRICADOS Y VENDIDOS ............................................ 21

2.5.1 TALLER DE APRENDIZAJE ............................................................................................................... 22

2.6 TEMA 5 COMPARATIVO CON LAS NIC - NIIF .......................................................................................... 28

2.6.1 EJERCICIO DE APRENDIZAJE ........................................................................................................... 30

2.6.2 EJERCICIO DE APRENDIZAJE ........................................................................................................... 31

2.6.3 EJERCICIO DE APRENDIZAJE ........................................................................................................... 32

3 UNIDAD 2 COSTOS POR ÓRDENES DE PRODUCCIÓN .................................................................................... 35

3.1 Relación de Conceptos .......................................................................................................................... 35

3.2 OBJETIVO GENERAL ............................................................................................................................... 35

3.2.1 OBJETIVOS ESPECÍFICOS ................................................................................................................ 36

3.3 Tema 1 Conceptos Generales ................................................................................................................ 36

3.4 Tema 2 Materiales Directos (MD) ......................................................................................................... 38

3.4.1 Taller de Aprendizaje ..................................................................................................................... 43

3.4.2 Taller de Entrenamiento ................................................................................................................ 49

3.5 tema 3 Mano de Obra ........................................................................................................................... 50

3.5.1 Taller de Aprendizaje ..................................................................................................................... 54

3.6 Tema 4 Costos Indirectos de Fabricación (CIF) ...................................................................................... 57

3.6.1 Taller de Aprendizaje ..................................................................................................................... 61

3.7 Tema 5 Terminación del ciclo de costos ................................................................................................ 63

4 UNIDAD 3 Departamentalización de los Costos Indirectos ........................................................................... 65

4.1 RELACIÓN DE CONCEPTOS..................................................................................................................... 65

4.1.1 OBJETIVO GENERAL ....................................................................................................................... 66

4.1.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS ................................................................................................................ 66

4.2 TEMA 1 CONCEPTOS BÁSICOS ............................................................................................................... 66

4.3 TEMA 2 CLASES DE DEPARTAMENTOS .................................................................................................. 67

4.4 TEMA 3 PASOS PARA DEPARTAMENTALIZAR ........................................................................................ 68

4.4.1 TALLER DE APRENDIZAJE ............................................................................................................... 71

2 UNIDAD 1 MARCO CONCEPTUAL DE LOS COSTOS

2.1 RELACIÓN DE CONCEPTOS

Gráfica preparada por el autor

Analizar los sistemas de costos y los enfoques de costeo.

Evaluar el estado de costos de productos fabricados y vendidos.

2.2 TEMA 1 TEORÍA DEL COSTO

Tomado de: http://avillanueva12.files.wordpress.com/2012/11/chaplin_3.jpg

Tomado de: http://historia9ab.blogspot.com/2010/04/i-revolucion-industrial.html

Tomado de: guiamexico.com.mx

Contabilidad administrativa: se realiza a nivel interno de la organización y su función principal es el control y

Objetivos de la contabilidad de costos:

Calcular lo más preciso posible el costo unitario de un producto o servicio.

Servir como herramienta de control al interior de la empresa, como fuera de ella.

Fuente de información para la toma de decisiones.

Ayuda a determinar el precio de venta.

Herramienta de medición de la eficiencia de los procesos.

Mecanismo de medición de la rentabilidad por cliente y por línea de producto.

Flujos de los procesos de producción.

Establecimiento de sistemas adecuados de soportes y registro de información de los costos.

Información adecuada para la distribución de los costos de producción indirectos.

Control adecuado de los inventarios y de la mano de obra utilizada en producción.

2.3 TEMA 2 ELEMENTOS DEL COSTO

Gráfica preparada por Munera Hernán

Son tres los elementos que componen el costo de producción