UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS

Actividad 2 PARCIAL

LIC. Héctor Galindo Pineda

Ingeniería Industrial

II-322 Administración General

SECCIÓN 0600

Juan Carlos Rodríguez Perdomo

20121003863

CIUDAD UNIVERSITARIA

TEGUCIGALPA MDC 06 DE Junio DE 2019

Las Funciones de la Gerencia

¿Qué hacen los administradores?

Desarrollan el proceso administrativo que son: planear, organizar, dirigir, integrar y

controlar. Pero este proceso administrativo es necesario que se lleve a la práctica tomando
en consideración los seis elementos de la administración que también se les llama recursos
básicos

RECURSOS BÁSICOS, FUNCIONES ELEMENTALES, OBJETIVO DECLARADOS

(Los 6 elementos) (El proceso administrativo) (Resultados finales)

Planeación Dirección

Hombres

Materiales

Máquinas
Integración
Métodos

Dinero

Mercados

Organización Control

De tal forma que el papel de un gerente es fijar objetivos, movilizar los recursos de
hombres, mujeres, materiales, máquina, métodos, dinero y mercados para lograr los
resultados deseados, dentro de las restricciones de tiempo, esfuerzo y costos
predeterminados.

Se puede decir que “la administración es una actividad que convierte al capital humano y al
capital material, desorganizados, en resultados útiles y efectivos”
El Proceso Administrativo

Las cinco funciones administrativas que se han descrito son los medios por los cuales
administra un gerente y es lo que se le llama PROCESO ADMINISTRATIVO.

Un gerente en acción puede estar planificando en un momento dado, de ahí pasa a la

ejecución y luego a hacer planes; sin embargo, después de pasado un tiempo, en ciertos
casos, algunas de las funciones administrativas tienden a preceder a otras; lo anterior
sugiere la división de las cinco funciones fundamentales en 2 grandes grupos así:

Planeación
GRUPO PRE EJECUTIVO
Organización

Integración

GRUPO EJECUTIVO Dirección

Control

Planeación

El primer paso de esta función es la determinación de objetivos, siguiéndole el

establecimiento de políticas, procedimientos y métodos. Para todas las organizaciones el
objetivo es la producción de un valor económico en la forma de bienes o servicios.

Para definir los objetivos específicos hay que tener en cuenta la demanda esperada, cambios
tecnológicos y la política fiscal del gobierno, a tales factores se les conoce como “premisas
de la planeación” una vez determinados los objetivos, sigue el establecimiento de las
políticas, éstas son reglas generales que guían la toma de decisiones en la organización; se
clasifican según el nivel jerárquico.
Las políticas a determinarse deben estar de acuerdo con las actividades de la organización
tales como producción, ventas, finanzas y personal. Después de las políticas siguen los
procedimientos: son una serie de pasos cronológicos que hay que hacer para ejecutar un
trabajo, son más específicos que los objetivos; y por último están los métodos: la mejor
forma de hacer cada paso del procedimiento.

Podemos decir entonces, que la toma de decisiones se practica en todas las funciones
administrativas, y que en la planeación son importantes para la determinación de la
efectividad de los administradores.

Organización

La función organización consiste esencialmente en la determinación de las actividades que

se llevarán a cabo por la empresa, en el agrupamiento de estas actividades, en la asignación
de responsabilidad y en la delegación de autoridad.

Casi siempre una empresa cuando va creciendo lo hace en forma vertical o sea agregando
más niveles; pero si crece aún más, entonces el crecimiento es horizontal o sea que hay
adición de funciones.

Ámbito de control:

Es el número de subordinados que se pueden supervisar eficientemente; en tal sentido

puede decirse que no hay ámbito de control ideal para todas las organizaciones en
cualesquiera circunstancias, pues ello depende de factores tales como la empresa de que se
trate, el tipo de trabajo, la clase de personal y el tipo de organización.

Centralización:

Quiere decir, concentración de autoridad en una persona o en un grupo de personas

pequeño; y al contrario, cuando hay una amplia diseminación de autoridad estamos ante
una descentralización de autoridad.
Autoridad de línea:

Es la que está directamente relacionada con la obtención de los objetivos de la compañía; y

las que están indirectamente relacionadas con los mismos se llaman actividades de asesoría.

Organización informal:

El administrador debe estar consciente de que además de la organización formal que se

representa por el organigrama, está la organización informal que se representa por un socio
grama y que un administrador inteligente puede aprovecharla para la consecución de los
objetivos de la organización, ya que sirve como un medio de comunicación adicional
haciendo más rápido el flujo de información dentro de la empresa, aunque esa información
puede ser o no exacta, ya que muchas veces la organización informal se presta para el
rumor.

Integración de Personal

La actividad profesional de escoger las personas más adecuadas para ocupar cada uno de
los puestos que tiene una empresa, organización, institución o establecimiento, es lo que
conocemos como integración de personal

Dirección

Es la guía y conducción de los esfuerzos de los subordinados hacia la obtención de los

objetivos mediante la práctica de la motivación humana, el liderazgo, las comunicaciones y
el trabajo en equipo. Las ciencias de la conducta han contribuido al entendimiento de esta
función.

Control

El control, es la evaluación continua del desempeño de la organización y la aplicación de

medidas correctivas para asegurar que se alcanzan los objetivos propuestos.