ACTIVIDAD # 1 GENERALIDADES DEL TALENTO HUMANO

PRESENTADO POR:

DELLYS VERGARA LUNA

LILIBETH ARRIETA PINEDA

ELIZABETH DIAZ ASCANIO

DELIO TOVAR MARTINEZ

JOSE JULIAO IGLESIAS

SILVIA GUTIERREZ

PRESENTADO A:

NATALIA MARIA MEEK PALOMINO

PROGRAMA:

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

7mo SEMESTRE

BARRANQUILLA / ATLANTICO

ABRIL 28 /2019
GESTION DEL TALENTO HUMANO
El término de gestión del talento humano fue usado por primera vez por David
Watkins de Softscape, publicado en un artículo en 1998. Se puede decir en aspectos
generales que esta se refiere al proceso que desarrolla e incorpora nuevos
integrantes a la fuerza laboral, y que además desarrolla y retiene a un recurso
humano existente. La gestión del talento humano procura atraer colaboradores
altamente calificados a trabajar para la industria y ofrece oportunidades de
capacitación y desarrollo. Dentro del campo de la ingeniería industrial se puede ver
reflejada esta gestión, que implica una conjunción de distintos aspectos como lo
son, por ejemplo, los cambios que diariamente surgen en el mundo, la globalización,
el desarrollo tecnológico, las nuevas estrategias competitivas, las cuales influyen
notoriamente en la industria y en quienes participan de ella.
Para la ingeniería industrial el talento humano es muy importante ya que este
involucra la calidad, el grado de formación y de productividad de las personas
involucradas en un proceso de producción, concerniente a la industria. Como
objetivo principal se busca que a partir del desarrollo del potencial intelectual y
creativo en todo ingeniero industrial, se dé el desarrollo de la empresa. Por tal
motivo se enfoca en la gestión del talento humano y en como a través de este, se
mejorará la calidad y eficiencia del ingeniero industrial.
En la industria se necesita eficacia en la producción, alta calidad y buen manejo de
los recursos, esto solo se logra formando personas capaces de introducirse en ella,
obrando con alto compromiso competitivo, clave para el éxito de una empresa. Es
allí donde el talento humano y su gestión estimulan en el ingeniero, la innovación y
el desarrollo personal del ingeniero.

HISTORIA DEL TALENTO HUMANO

La gestión del talento es un proceso que surgió en los años 90 y se continúa
adoptando por empresas que se dan cuenta lo que impulsa el éxito de su negocio
son el talento y las habilidades de sus empleados. Las compañías que han puesto
la gestión del talento en práctica lo han hecho para solucionar el problema de la
retención de empleado. El tema es que muchas organizaciones hoy en día, hacen
un enorme esfuerzo por atraer empleados a su empresa, pero pasan poco tiempo
en la retención y el desarrollo del mismo. Un sistema de gestión del talento a la
estrategia de negocios requiere incorporarse y ejecutarse en los procesos diarios a
través de toda la empresa. No puede dejarse en manos únicamente del
departamento de recursos humanos la labor de atraer y retener a los colaboradores,
si no que debe ser practicado en todos los niveles de la organización. La estrategia
de negocio debe incluir la responsabilidad de que los gerentes y supervisores
desarrollen las sus subalternos inmediatos. Las divisiones dentro de la compañía
deben compartir abiertamente la información con otros departamentos para que los
empleados logren el conocimiento de los objetivos de organización en su
totalidad.4 Las empresas que se enfocan en desarrollar su talento integran planes y
procesos dar seguimiento y administrar el talento utilizando lo siguiente:

· Buscar, atraer y reclutar candidatos calificados con formación competitiva

 Administrar y definir sueldos competitivos

 Procurar oportunidades de capacitación y desarrollo
 Establecer procesos para manejar el desempeño
 Tener en marcha programas de retención
 Administrar ascensos y traslados

DIFERENCIAS ENTRE GESTIÓN DE TALENTO HUMANO Y RECURSOS

HUMANOS

La gestión de talento humano y RRHH son dos términos que siempre han estado
acompañados, y aunque a simple vista pareciera que se tratara de dos términos
que significan prácticamente lo mismo, las diferencias entre gestión de talento
humano y Recursos Humanos son más de las que en ocasiones se piensa.

Para comenzar, empecemos por mencionar lo que es la gestión de talento humano

la cual, ha sido definida por muchos autores como todas aquellas estrategias
unificadas y diseñadas para ayudar a las organizaciones a hacer el mejor uso
posible de su capital humano, cumplir los objetivos organizaciones gracias al
impulso del talento con el que cuenta y asegurar al máximo el retorno de su talento
mediante la creación de una cultura organizacional que fomente la felicidad y el
compromiso.

Otro concepto de la gestión de talento humano es el “conjunto de procesos

organizacionales integrados de Recursos Humanos diseñados para atraer,
desarrollar, motivar y retener a empleados productivos y comprometidos” pero
¿Cómo se relaciona todo esto con los Recursos Humanos tradicionales? ¿En qué
punto difieren estos dos términos?

A continuación, te mencionamos algunas diferencias entre gestión de talento

humano y Recursos Humanos.

 Su prioridad es el desarrollo de sus empleados

La gestión de talento humano se centra en ayudar y mejorar al máximo el talento

con el que cuenta la organización, manteniendo como prioridad el desarrollo
profesional de los colaboradores mientras que Recursos Humanos se ocupa de
pagos, días de vacaciones, beneficios y quejas.

La gestión de talento humano lleva a los mejores empleados de la mano y los

prepara para posiciones estratégicas de liderazgo. Así, poniendo especial énfasis
en entrenamientos, desarrollo personal, coaching y entrevistas de permanencia,
entre otros.

 Propone objetivos a largo plazo

La gestión de talento humano es estratégica, se presenta como plan a largo plazo

en el que toda la compañía se verá beneficiada a través del logro de los
objetivos impulsado por el talento que la compone. Mientras que Recursos
Humanos es más táctica y trata la gestión cotidiana de las personas.

 Mantiene una visión integral

La gestión de talento humano tiene una mirada mucho más profunda sobre los
empleados; supone una estrategia integral para contratar, capacitar y retener a los
mejores empleados. Mientras que Recursos Humanos se enfoca en contratar
aquellos capaces de asumir cierto rol o puesto de trabajo y sea capaz de cumplir
con lo establecido.

 Involucra a todos los miembros de la empresa

Anteriormente los departamentos de Recursos Humanos centralizaban todo lo que

tiene que ver con contratación, capacitación y retención de empleados. Con el
surgimiento de la gestión de talento humano, muchas de estas actividades piden
participación a los ejecutivos, coordinadores o gerentes de primera línea para lograr
que todos se involucren y se sientan responsables del talento de la compañía.

De modo que un gerente puede ser parte del proceso de contratación y capacitación
de los miembros de su propio equipo.

 Deja a un lado los modelos jerárquicos

Con el auge del concepto de gestión de talento humano aporta un enfoque más
integral entre las necesidades de la empresa y los empleados.

Hoy en día, existen muchas organizaciones que practican la gestión del capital
humano y que han implementado iniciativas como por ejemplo organizar a su talento
por objetivos, de manera que todos tengan la oportunidad de desarrollarse
profesionalmente dejando a un lado los modelos jerárquicos.

En resumen, podríamos decir que la gestión de talento humano cambia el enfoque

de ¿Qué puedo obtener de un empleado?" A "¿Cómo comprometo y retengo a un
empleado para que continúe dentro de la organización a largo plazo?".

Llevar a cabo la gestión de talento y las actividades de Recursos Humanos parece

a simple vista, una actividad sencilla. Sin embargo, la complejidad en los negocios,
las nuevas tecnologías y la diversidad del mercado laboral presenta para los
profesionales de estas áreas una serie de obstáculos que, sin duda, afectan al
negocio como por ejemplo en la falta de liderazgo, falta de alineación de los
objetivos del negocio e individuales, talento insuficiente, etc.
 BIBLIOGRAFIA

http://historiadeltalentohumano.blogspot.com/2012/03/historia-del-talento-
humano.html

https://blog.peoplenext.com.mx/diferencias-entre-gesti%C3%B3n-de-talento-
humano-y-recursos-humanos