Sidomuncul20190313064235169 1 PDF

Laporan Tahunan
2018
Annual Report
Laporan Tahunan
Annual Report
2018
CONTINUOUSLY IMPROVING
THE QUALITY OF LIFE
THE QUALITY
OF LIFE
Laporan Tahunan 2018 Annual Report
THE QUALITY OF LIFE
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Kantor Pusat | Head Office

Gedung Menara Suara Merdeka Lt.16
Jl Pandanaran No. 30
Semarang 50134, Indonesia
Tel : (62 24) 7692 8811 (hunting)
Fax : (62 24) 7692 8815
Kantor Cabang | Branch Office

GRHA MUNCUL MEKAR
Jl. Panjang Arteri Kelapa Dua No.27
Kebon Jeruk
Jakarta Barat 11550
Tel : (62 21) 5367 9629, 5367 9902, 5367 9959
Fax : (62 21) 5367 9892
Kantor Pemasaran | Marketing Office

Jl. Cipete Raya No. 81
Jakarta 12410, Indonesia
Tel : (62 21) 765 3535
Fax : (62 21) 765 6522
Pabrik | Factory
Jl. Soekarno Hatta Km. 28
Kec. Bergas, Klepu, Semarang, Indonesia
Tel : (62-24) 6580 559, (62-298) 523 515
Fax : (62-24) 6580 332, (62-298) 523 509
www.sidomuncul.co.id
Daftar Isi
Contents
Kesinambungan Tema
Continuity of Themes 2 78 Analisis & Diskusi Manajemen
Management Discussion & Analysis
Ikhtisar Kinerja 2018
2018 Performance Highlights 4 Tinjauan Ekonomi Makro
Macroeconomic Overview 80
Ikhtisar Keuangan Tinjauan Industri
Financial Highlights 6 Industry Review 84
Ikhtisar Saham Tinjauan Operasional
Operational Review 86
Stock Highlights 8
Tinjauan Keuangan
Peristiwa Penting 2018 Financial Review 90
2018 Events Highlights 12
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners 15 102 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors 27 Sumber Daya Manusia
Human Resources 104
Teknologi Informasi
Information Technology 114
42 Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Umum Perusahaan
120 Tata Kelola Perusahaan
General Information 44 Corporate Governance
Struktur Organisasi
Organizational Structure 45 Dasar dan Pedoman Penerapan GCG
GCG References and Guidelines 123
Sekilas Perusahaan
Company in Brief 46 Struktur Tata Kelola
Governance Structure 124
Jejak Langkah
Milestones 48 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS) 124
Bidang Usaha
Business Lines 50 Dewan Komisaris
Board of Commissioners 132
Wilayah Operasi
Operating Area 52 Direksi
Board of Directors 136
Struktur Grup Perusahaan
Company Group Structure 54 Komite Audit
Audit Committee 149
Situs Web Perusahaan
Company Website 55 Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary 156
Visi
Vision 56 Akses Informasi dan Data Perusahaan
Kepada Publik
Misi Public Access To Corporate
Mission 56 Information and Data 161
Penghargaan Manajemen Risiko
Awards 58 Risk Management 165
Informasi Pemegang Saham Sistem Pengendalian Internal
Shareholders Information 59 Internal Control System 165
Profil Entitas Anak
Profile of Subsidiaries 60
Anak Perusahaan
172 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Subsidiaries 67
Corporate Social Responsibility
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners 68 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Profil Direksi Corporate Social Responsibility 174
Profie of the Board of Directors 72 Tanggung Jawab Terhadap Aspek Keselamatan
Pengembangan Sumber Daya Manusia dan Kesehatan Kerja (K3)
Human Resources Development 76 Responsibility for Occupational Health
and Safety (K3) 190
Nama dan Alamat Lembaga dan/atau
Profesi Penunjang
Name and Address of Institution and/or
Supporting Professions 77
Sangkalan dan Batasan Tanggung Jawab:

Laporan ini berisi pernyataan-pernyataan yang dapat dianggap sebagai pandangan masa depan (forward looking statements) sehingga hasil-
hasil nyata yang didapatkan Perseroan, pelaksanaan atau pencapaian-pencapaiannya dapat berbeda dari hasil yang diperoleh melalui pandangan
masa depan termasuk perubahan ekonomi nasional, regional, dan internasional, perubahan nilai tukar valuta asing, perubahan harga, perubahan
kompetisi Perseroan, perubahan peraturan perundang-undangan, prinsip-prinsip akuntansi, kebijakan serta pedoman serta perubahan asumsi
yang digunakan dalam membuat pandangan masa depan.
Disclaimer and Liability Limitations:

This report contains statements that may be considered forward looking statements thereby the Company’s concrete results, its implementation
and achievements may be differed from the forward looking statements that include the changes of national, regional and international
economics, changes in foreign exchange rates, changes in prices, changes in the Company’s competition, changes in Regulatory, accounting
principles, policies as well as guidelines and changes in assumption used in providing the forward looking statements.
THE QUALITY
OF LIFE
Sido Muncul telah hadir selama 67 tahun di tengah-tengah masyarakat.
Melalui para bakul dan rombong jamu serta pengusaha kecil warung
jamu, Sido Muncul terus berinteraksi dan mengedukasi masyarakat
akan pentingnya meningkatkan kualitas hidup sehat dengan
produk herbal warisan budaya leluhur yang berasal dari
keanekaragaman hayati bumi Indonesia.
Kini, ketika pola hidup sehat dengan slogan “back to nature” telah menjadi tren
masyarakat dunia, Sido Muncul telah berada di posisi terdepan untuk menghadirkan
produk-produk jamu dan obat herbal modern. Semua produk Sido Muncul telah
melalui rangkaian panjang inovasi, riset dan pengembangan, uji klinis serta proses
produksi berbasis GMP (Good Manufacturing Practice), dengan kemasan dan cita
rasa yang disesuaikan dengan gaya hidup milenial yang menyukai hal-hal yang serba
praktis.
Untuk mendukung strategi perluasan pasar baik di dalam negeri maupun pasar
ekspor di tahun-tahun mendatang, Sido Muncul terus mengembangkan fasilitas
produksi. Mesin-mesin kami menggunakan teknologi modern yang terkomputerisasi
dan terintegrasi untuk memacu peningkatan kapasitas sekaligus mencapai skala
keekonomian produksi yang paling efisien. Komitmen kami adalah mencapai
kesempurnaan mutu dan kepuasan konsumen, serta terus berinovasi untuk
membantu masyarakat Indonesia mencapai kualitas hidup terbaik.
Sido Muncul has been around Indonesian people for 67 years. Through the baskets
and hordes of herbal medicine and small herbal merchants, Sido Muncul continues
to interact and educate the public on the importance of improving the quality of
healthy life with herbal products of ancestral cultural heritage made of Indonesia’s
biodiversity.
Today, when “back to nature” healthy lifestyle has become a trend of the world
community, Sido Muncul is in the leading position to present modern herbal
medicines. All Sido Muncul products have gone through a long series of innovation,
research and development, clinical trial and production process according to GMP
(Good Manufacturing Practice), with packaging and flavors tailored to the millennial
lifestyle that prefers practical products.
To support the expansion strategy to both domestic and export markets in the coming
years, Sido Muncul continues to develop production facilities. Our machines use
computerized and integrated modern technology to increase capacity while achieving
the most efficient production economies of scale. Our commitment is to achieve
quality and customer satisfaction and to continue innovation to help Indonesian
people gain their best quality of life.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 2018 Annual Report 1
2018 Performance Highlights
Kesinambungan Tema
Continuity of Themes
2014 2015 2016

The Energy of Life Delivering The Vision Meraih Pertumbuhan
Reaching for Growth
Setelah menjadi perusahaan publik, Sido Muncul telah menempuh perjalanan Lebih dari enam dekade telah kami lalui
Sido Muncul memasuki tahun 2014 panjang membangun dan menjaga reputasi dalam industri jamu dan obat herbal. Kami
dengan semangat dan energi baru untuk di industrinya. Kesetiaan dan kebanggaan bekerja keras membangun dan menjaga
menangkap peluang yang masih luas orang-orang di sekeliling kami terhadap reputasi dengan meneguhkan komitmen
membentang. Kami melakukan konsolidasi profesinya menginspirasi kami untuk untuk kesempurnaan mutu dan kepuasan
organisasi, menggandakan kapasitas terus bertumbuh dan memberi manfaat pelanggan. Kesetiaan dan kebanggaan
produksi, memperluas jaringan distribusi bagi masyarakat dan lingkungan. Kami terhadap profesi kami tunjukkan dengan
dan melebarkan sayap ke industri farmasi. memahami, keberlanjutan usaha Sido terus berinovasi untuk menghasilkan
Semuanya adalah langkah strategis kami Muncul tidak hanya diukur dari nilai produk jamu warisan budaya leluhur dengan
untuk meraih pertumbuhan berkelanjutan. ekonomi yang kami peroleh, tetapi juga cita rasa modern serta menerapkan strategi
upaya yang telah kami lakukan untuk pemasaran yang kreatif dan inovatif.
Lebih dari enam dasawarsa kami tumbuh membantu masyarakat kecil dalam Kini saatnya Sido Muncul memantapkan
besar bersama masyarakat dan mendapat meningkatkan kualitas hidup dan kesehatan langkah, meraih pertumbuhan dengan
manfaat dari keanekaragaman hayati bumi mereka tanpa melupakan kewajiban kami penuh percaya diri.
Indonesia. Kami sangat memahami bahwa untuk menjaga kelestarian lingkungan
apa yang kami capai adalah juga hasil kerja hidup. We have gone through more than six decades
keras orang-orang di sekitar kami termasuk in the herbs and herbal medicine industry.
para petani rempah, para bakul jamu, para Sido Muncul has undergone a long journey We work hard to build and maintain our
penyeduh jamu dan para pengusaha kecil building and maintaining its reputation in reputation by affirming our commitment to
rombong jamu. Merekalah yang memberi the industry. Loyalty and pride of the people quality excellence and customer satisfaction.
energi bagi kami untuk terus bertumbuh. around us to their professions inspire us to We show loyalty and pride to our profession
Energi kehidupan. continue to grow and to provide benefits by constantly innovating to produce herbal
to the society and the environment. We products we inherit from our ancestors with
Upon becoming a public company, Sido understand that business sustainability modern flavors and implementing creative
Muncul entered 2014 with a new vigor of Sido Muncul is not only measured with and innovative marketing strategy. Now is
and energy to seize the vast array of economic value that we have obtained, the time for Sido Muncul for affirmation to
opportunities. We consolidated our but also efforts that we have made to help achieve growth with confidence.
organization, doubling our production underprivileged community improve quality
capacity, expanding the distribution network of their lives and health without ignoring our
and entering the pharmaceutical industry. All obligation to preserve the environment.
are our strategic moves to achieve sustainable
growth.
For more than six decades, we have grown

up together with the community and tapping
into the benefit of the biodiversity of
Indonesia. We understand that what we have
accomplished also owed to the hard work
of the people around us, including farmers,
street hawkers, and those small enterpreneur
who prepare and sell jamu. They are our
source of energy, they are who fuel our
growth. They are the energy of life.
2 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk Laporan Tahunan 2018
2018
Continuously Improving
2017 THE QUALITY

Gaya Hidup yang Lebih Berkualitas OF LIFE
Enhancing The Quality of Life
Sido Muncul telah menempuh perjalanan panjang membangun dan Sudah 67 tahun Sido Muncul hadir di tengah-tengah masyarakat.
menjaga reputasi dengan terus berinovasi melalui penelitian sehingga Melalui para bakul dan rombong jamu serta pengusaha kecil warung
produk herbal yang dihasilkan menjadi produk unggul dengan tetap jamu, Sido Muncul terus berinteraksi dan mengedukasi masyarakat
mempertahankan dan melestarikan warisan budaya leluhur. akan pentingnya meningkatkan kualitas hidup sehat dengan produk
herbal warisan budaya leluhur yang berasal dari keanekaragaman
Kami melibatkan petani sekitar dengan menjadikan mereka mitra hayati bumi Indonesia.
binaan Sido Muncul untuk menghasilkan bahan baku yang berkualitas
melalui penyuluhan dan pemberdayaan masyarakat. Adalah misi kami Kini, ketika pola hidup sehat dengan slogan “back to nature” telah
untuk menjunjung tinggi pentingnya komitmen menjaga kelestarian menjadi tren masyarakat dunia, Sido Muncul telah berada di posisi
lingkungan. Kami yakin bahwa kesadaran akan mutu hasil pertanian terdepan untuk menghadirkan produk-produk jamu dan obat herbal
yang baik akan bisa meningkatkan pendapatan ekonomi petani modern. Semua produk Sido Muncul telah melalui rangkaian panjang
sehingga turut membantu pemerintah dalam program pengentasan inovasi, riset dan pengembangan, uji klinis serta proses produksi
kemiskinan. berbasis GMP (Good Manufacturing Practice), dengan kemasan dan
cita rasa yang disesuaikan dengan gaya hidup milenial yang menyukai
Melalui upaya riset dan pengembangan kami yang ditunjang dengan hal-hal yang serba praktis.
peralatan penelitian yang mutakhir, serta kerja sama dengan lembaga
penelitian dan universitas, maka kualitas produk herbal Sido Muncul Untuk mendukung strategi perluasan pasar baik di dalam negeri
dapat bersaing secara global. maupun pasar ekspor di tahun-tahun mendatang, Sido Muncul terus
mengembangkan fasilitas produksi. Mesin-mesin kami menggunakan
Sesuai dengan salah satu misi kami “Menjadi perusahaan obat herbal teknologi modern yang terkomputerisasi dan terintegrasi
yang mendunia”, maka saat ini Sido Muncul terus menggarap pasar untuk memacu peningkatan kapasitas sekaligus mencapai skala
internasional dengan mendirikan perusahaan baru, kantor cabang dan keekonomian produksi yang paling efisien. Komitmen kami adalah
penunjukan distributor di beberapa negara. mencapai kesempurnaan mutu dan kepuasan konsumen, serta terus
berinovasi untuk membantu masyarakat Indonesia mencapai kualitas
Sido Muncul has its long endeavor in building and keeping up its hidup terbaik.
reputation by constantly innovating through research initiatives so
that the Company can produce premium quality herbal products by Sido Muncul has been around Indonesian people for 67 years. Through
sustaining and preserving the long time inherited traditions. the baskets and hordes of herbal medicine and small herbal merchants,
Sido Muncul continues to interact and educate the public on the
We involve the surrounding farmers and make them Sido Muncul’s importance of improving the quality of healthy life with herbal products
partners in producing good quality raw materials through counseling of ancestral cultural heritage made of Indonesia’s biodiversity.
and community empowerment. It has been our mission to uphold the
importance of maintaining the environmental sustainability. We believe Today, when “back to nature” healthy lifestyle has become a trend of
that the raising concern about the good quality agricultural products will the world community, Sido Muncul is in the leading position to present
generate more income for the farmers, hence can help the government modern herbal medicines. All Sido Muncul products have gone through
programs in alleviating poverty. a long series of innovation, research and development, clinical trial and
production process according to GMP (Good Manufacturing Practice),
Through research and development initiatives that are supported by the with packaging and flavors tailored to the millennial lifestyle that prefers
most upgraded research equipment, combined with good cooperation practical products.
built with research institutions and universities, then Sido Muncul’s
distinct quality herbal products are surely able to compete in a global To support the expansion strategy to both domestic and export markets
market. in the coming years, Sido Muncul continues to develop production
facilities. Our machines use computerized and integrated modern
In line with one of our missions to “Become a world class herbal medicine technology to increase capacity while achieving the most efficient
company”, thus today, Sido Muncul continues to enhance its portfolio production economies of scale. Our commitment is to achieve quality
to international markets by opening up new representative company, and customer satisfaction and to continue innovation to help Indonesian
branch office, and by appointing new distributors in some countries. people gain their best quality of life.
Ikhtisar Kinerja
2018
Penjualan Bersih Pertumbuhan Penjualan Laba Bersih

Net Sales Sales Growth Net Income
7,4 %
Pertumbuhan penjualan tahun 2018
24,4
Kenaikan laba bersih tahun 2018
%
dibandingkan tahun 2017 dibandingkan tahun sebelumnya
Rp
2,76 triliun
trillion
The net sales growth in 2018 compared
to 2017
Increase in net income in 2018
compared to the previous year
Strategi efisiensi di semua

lini berhasil menurunkan
beban pokok penjualan
Efficiency strategies on all

lines succeeded in reducing
the cost of goods sold
Beban Pokok Penjualan (2016-2018)

Cost of Good Sold (2016-2018)
9,1 %
miliar
1.494
billion
1.389
1,339 Pertumbuhan penjualan segmen Jamu
Herbal dan Suplemen dari Rp1,69
triliun pada tahun 2017 menjadi Rp1,84
triliun dengan produk Tolak Angin dan
Pertumbuhan Penjualan Tolak Linu sebagai pendorong utama
Segmen Jamu Herbal & pertumbuhan pada segmen ini.
Suplemen The sales growth of Herbal Medicine
Sales growth of Herbal and Supplements segment from Rp1.69
Medicine and Supplements trillion in 2017 to Rp1.84 trillion with
segment Tolak Angin and Tolak Linu as the main
growth drivers in this segment.
2016 2017 2018
Komposisi Kontribusi Penjualan per Segmen Tahun 2018
Sales Contribution Composition per Segment in 2018
3.6%
66.7%
Jamu Herbal dan Suplemen

Herbal Medicine and Supplement
Makanan dan Minuman
Food and Beverages
Farmasi
29.7% Pharmacy
Segmen Farmasi yang
menandakan pengembangan
bisnis Sido Muncul ke industri
farmasi menunjukkan kinerja yang
terus meningkat. Pada tahun 2018
Penjualan Farmasi naik 13,2% dari
Rp88,52 miliar pada tahun 2017
menjadi Rp100,18 miliar.
Pharmacy Segment that
3,1%
signifying Sido Muncul business
development into pharmaceutical
industry continues to improve
its performance. In 2018, sales of
Pertumbuhan penjualan segmen Pharmacy Segment rose by 13.2%
Makanan dan Minuman dari Rp794,97
miliar pada tahun 2017 menjadi
from Rp88.52 billion in 2017 to
Rp819,50 miliar dengan Produk Kuku Rp100.18 billion.
Bima Ener-G sebagai pendorong utama
pertumbuhan pada segmen ini.
The sales growth of Food and Beverage

segment from Rp794.97 billion in 2017
to Rp819.50 billion with Kuku Bima
Ener-G as the main growth drivers in
this segment.
Pada tahun 2018, Sido Muncul mengirimkan satu kontainer

produk Tolak Angin menandai ekspor perdana ke Filipina.
Tolak Angin telah mendapat izin edar dari Food and Drug
Adiministration Philippines pada tanggal 16 November 2017.
In 2018, Sido Muncul sent a container of

Tolak Angin product marking the initial
export to the Philippines. Tolak Angin has
100
received distribution permit from the Food
juta and Drug Adiministration Philippines on
million November 16, 2017.
Pabrik Cairan Obat Dalam (COD)

II yang menggunakan teknologi
terkomputerisasi telah selesai dibangun
sehingga kapasitas produksi terpasang
pada tahun 2019 akan bertambah 100
juta sachet per bulan.
The COD II plant using computerized

technology has been completed so
that the installed production capacity
in 2019 will increase by 100 million
sachets per month.
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Dalam jutaan Rupiah Kecuali dinyatakan lain

In million Rupiah except otherwise stated
2018 2017 2016 2015 2014

Laporan Laba Rugi Komprehensif Consolidated Statement
Konsolidasian of Comprehensive Income
Penjualan Bersih 2.763.292 2.573.840 2.561.806 2.218.536 2.197.907 Net Sales
Beban Pokok Penjualan (1.338.901) (1.389.139) (1.494.142) (1.335.171) (1.358.342) Cost of Good Sold
Laba Kotor 1.424.391 1.184.701 1.067.664 883.365 839.565 Gross Profit
Beban Usaha (600.060) (544.465) (489.387) (393.736) (395.119) Operating Expense
Laba Operasi 824.331 640.236 578.277 489.629 444.446 Operating Profit
Penghasilan (Beban) Lain-Lain 43.506 41.653 50.805 70.770 104.296 Other Income (Charges)
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 867.837 681.889 629.082 560.399 548.742 Income Before Tax Expense
Beban Pajak Penghasilan - Neto (203.988) (148.090) (148.557) (122.924) (131.231) Income Tax Expense - Nett
Laba Tahun Berjalan 663.849 533.799 480.525 437.475 417.511 Profit for The Year
Laba Komprehensif Tahun Berjalan 660.668 522.719 471.722 437.898 416.571 Total Comprehensive Income for
The Year
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Profit for The Year Attributable To:
Diatribusikan Kepada:
Pemilik Entitas Induk 663.849 533.799 480.525 437.474 417.510 Owners of The Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali - - - - - Non-Controlling Interest
Laba Komprehensif Yang Dapat Comprehensive Income for The
Diatribusikan Kepada: Year Attributable To:
Pemilik Entitas Induk 660.668 522.719 471.722 437.897 416.571 Owners of The Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali - - - - - Non-Controlling Interest
Laba Per Saham (Angka Penuh) 44,6 35,9 32,5 29,3 27,8 Earnings Per Share (Full Amount)
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statement of
Konsolidasian Financial Position
Aset Lancar 1.547.666 1.628.901 1.794.125 1.707.439 1.860.438 Current Assets
Aset Tidak Lancar 1.789.962 1.529.297 1.193.489 1.088.672 959.835 Non Current Assets
Jumlah Aset 3.337.628 3.158.198 2.987.614 2.796.111 2.820.273 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 368.380 208.507 215.686 184.060 181.431 Current Liabilites
Liabilitas Jangka Panjang 66.634 53.826 14.043 13.737 13.662 Non Current Liabilites
Jumlah Liabilitas 435.014 262.333 229.729 197.797 195.093 Total Liabilities
Ekuitas Neto 2.902.614 2.895.865 2.757.885 2.598.314 2.625.180 Total Equity, Net
Rasio-rasio Ratio
Rasio laba rugi terhadap aset 19,9% 16,9% 16,1% 15,6% 14,8% Return on Assets
Rasio laba rugi terhadap ekuitas 22,9% 18,4% 17,4% 16,8% 15,9% Return on Equity
Rasio laba rugi terhadap 24,0% 20,7% 18,8% 19,7% 19,0% Income to Revenue
pendapatan
Rasio lancar 4,2 7,8 8,3 9,3 10,3 Current Ratio
Rasio liabilitas terhadap aset 0,13 0,08 0,08 0,07 0,07 Liabilities to Total Assets
Rasio liabilitas terhadap ekuitas 0,15 0,09 0,08 0,08 0,07 Liabilities to Total Equity
Penjualan Bersih Laba Komprehensif Jumlah Liabilitas
Net Sales Tahun Berjalan Total Liabilities
Dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah Comprehensive Income Dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah
for the Year

Dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah
2.763.292
2.573.840
2.561.806
2.218.536
660.668
435.014
2.197.907
522.719
262.333
471.722
229.729
437.898
197.797
416.571
195.093
2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
Ekuitas Laba Per Saham Jumlah Aset

Equity (Angka Penuh) Total Assets
Dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah Earnings Per Share Dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah
(Full Amount)
Dalam Rupiah | In Rupiah
2.902.614
3.337.628
2.895.865
3.158.198
2.757.885
2.987.614
2.598.314
2.796.111
2.625.180
2.820.273
44,6
35,9
32,5
29,3
27,8
2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
Ikhtisar Saham
Stock Highlights
Pergerakan Saham dan Volume Perdagangan 2017

Share Price Movements and Trading Volume 2017
Harga | Price (Rp) Volume (Share)
600 35.000.000
450 26.250.000
300 17.500.000
150 8.750.000
0 0
Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember
January February March April May June July August September October November December
Harga | Price Volume
Pergerakan Saham dan Volume Perdagangan 2018

Share Price Movements and Trading Volume 2018
Harga | Price (Rp) Volume (Share)
10.00 25.000.000
750 18.750.000
500 12.500.000
250 6.250.000
0 0
Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember
January February March April May June July August September October November December
Harga | Price Volume
Harga Saham
Stock Price
Harga Harga Harga Volume Perdagangan
Tahun Kapitalisasi Pasar Rata-Rata
Quarter Tertinggi Terendah Penutupan Harian Rata-rata
Year Average Market Capitalization
Highest Price Lowest Price Last Price Average Daily Trading Volume
1st Quarter 2018 700 535 680 5.636.773 9.664.112.903.226
2017 585 510 565 1.865.306 8.315.322.580.645
2nd Quarter 2018 975 675 780 5.842.564 12.132.446.808.511
2017 585 494 498 4.118.973 8.046.057.692.308
3 Quarter
rd
2018 875 710 840 3.304.921 12.393.145.161.290
2017 515 464 472 2.265.502 7.445.564.516.129
4th Quarter 2018 880 780 840 1.918.629 12.211.693.548.387
2017 560 436 545 5.966.198 7.600.161.290.323
PEMEGANG SAHAM DAN PERSENTASE SHAREHOLDERS AND PERCENTAGE OF

KEPEMILIKANNYA OWNERSHIP
Berdasarkan data Pemegang Saham Perseroan pada Based on the Shareholders’ Meeting on 32 December
tanggal 31 Desember 2018 yang dibuat oleh PT Sirca 2017 made by the Company’s bureau of administration,
Datapro Perdana sebagai Biro Administrasi Efek PT Sirca Datapro Perdana, composition of shareholders
Perseroan, susunan modal dan pemegang saham of the Company are as follows
Perseroan adalah sebagai berikut:
Nilai Nominal Rp100 per Saham

Nominal Value Rp100 per Share Persentase
Keterangan
Percentage
Description Jumlah Saham Nilai Nominal (Rp) (%)
Total Shares Nominal Value (Rp)
Modal Dasar | Authorized Capital 50.000.000.000 5.000.000.000.000
Pemegang Saham | Shareholders:
PT Hotel Candi baru 12.150.000.000 1.215.000.000.000 81,0
Masyarakat | Public 2.734.360.900 273.436.090.000 18,2
Saham Treasuri | Trasury Stocks 115.639.100 11.563.910.000 0,8
Modal Ditempatkan dan Disetor | Issued and Fully Paid Capital 15.000.000.000 1.500.000.000.000 100,0
INFORMASI OBLIGASI, SUKUK, DAN/ATAU INFORMATION ON BONDS, SUKUK, AND/

OBLIGASI KONVERSI OR CONVERTIBLE BONDS
Perseroan tidak mengeluarkan obligasi, sukuk dan/atau The Company does not issue bonds, sukuk and/or
obligasi konversi convertible bonds.
AKSI KORPORASI SAHAM SHARE CORPORATE ACTION
Pada tahun buku 2018, Perseroan tidak melakukan aksi Throughout the fiscal year 2018, the Company has not
korporasi yang berupa pemecahan saham (stock split), engaged in any corporate action such as stock split,
penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, reverse stock, stock dividend, bonus stock, and changes
saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham. in the par value of share.
Ikhtisar Saham
Stock Highlights
PERDAGANGAN SAHAM SHARE TRADING
Perdagangan Saham Perseroan tidak pernah dihentikan The Company’s Share trading was never suspended, and/
sementara (suspension), dan/atau dihapuskan pencatatan or delisted in the fiscal year 2018.
sahamnya (delisting) dalam tahun buku 2018.
Penghentian Sementara Perdagangan Suspension/Delisting

Saham/Penghapusan Pencatatan Saham
Selama tahun buku 2018 Perseroan tidak mendapat During financial year 2018 the Company did not attain any
suspensi atau delisting dari pihak regulator ataupun suspension or delisting from regulators or authorities.
otoritas.
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM CHRONOLOGY OF SHARE LISTING
Kegiatan Tanggal
No
Activity Date
I Pengajuan/Pendaftaran
Submission/Registration
Pendaftaran ke BEl dan KSEl 26 September 2013
Registration to IDX and KSEI 26 September 2013
"Mini Expose" lDX 2 Oktober 2013
“Mini Expose” lDX 2 October 2013
BAPEPAM-LK Pengajuan Pernyataan Pendaftaran ke-1 10 Oktober 2013
BAPEPAM-LK Submission of 1st Registration Statement 10 October 2013
BAPEPAM-LK Pengajuan Pernyataan Pendaftaran ke-2 7 November 2013
BAPEPAM-LK Submission of 2nd Registration Statement 7 November 2013
BAPEPAM-LK - Surat Pra Efektif 14 November 2013
Pre-Effective Letter 14 November 2013
BAPEPAM-LK - Surat Pernyataan Efektif 10 Desember 2013
Effective Statement 10 Desember 2013
II Pemasaran
Marketing
Paparan Publik – Jakarta 18 November 2013
Public Expose - Jakarta 18 November 2013
"Domestic Roadshow" 18-23 November 2013
“Domestic Roadshow” 18-23 November 2013
"International Roadshow/Book Building" 21-28 November 2013
“International Roadshow/Book Building” 21-28 November 2013
Penetapan Harga 29 November 2013
Price Determination 29 November 2013
III Penjatahan dan Pembayaran
Distribution and Payment
"Retail Offer" 16 Desember 2013
“Retail Offer” 16 December 2013
Penjatahan 17 Desember 2013
Distribution 17 December 2013
Distribusi & Pengembalian 17 Desember 2013
Distribution & Return 17 December 2013
Pencatatan di Bursa Efek Indonesia 18 Desember 2013
Listing on the Indonesia Stock Exchange 18 December 2013
KRONOLOGI AKSI KORPORASI YANG CHRONOLOGY OF CORPORATE ACTIONS
MEMPENGARUHI JUMLAH SAHAM AFFECTING NUMBER OF SHARES ISSUED
DITEMPATKAN DAN DISETOR AND FULLY SUBSCRIBED
Saham Ditempatkan
Nilai Nominal
dan Disetor Saham Beredar
Tanggal Keterangan Saham Treasuri Per Saham (Rp.)
Number of shares Shares
Date Description Treasury stock Nominal value per
issued and fully outstanding
share (Rp.)
subscribed
Desember 2013 Penawaran umum perdana 15.000.000.000 15.000.000.000 0 100
December 2013 1.500.000.000 saham
Initial public offering
of 1,500,000,000 shares
September 2015 Pembelian kembali saham yang 15.000.000.000 14.791.339.100 208.660.900 100
September 2015 dikeluarkan oleh Perseroan sejumlah
208.660.900 saham
Share buy-back of 208,660,900 shares
Januari 2016 Pembelian kembali saham yang 15.000.000.000 14.769.934.200 230.065.800 100
January 2016 dikeluarkan oleh Perseroan sejumlah
21.404.900 saham
Februari 2016 Pembelian kembali saham yang 15.000.000.000 14.740.124.800 259.875.200 100
February 2016 dikeluarkan oleh Perseroan sejumlah
29.809.400 saham
Oktober 2016 Penjualan saham treasuri sejumlah 15.000.000.000 14.879.469.100 120.530.900 100
October 2016 139.344.300 saham
Sale of 139,344,300 sahres from
treasury stock
Februari 2017 Penjualan saham treasuri sejumlah 15.000.000.000 14.883.360.900 116.639.100 100
February 2017 3.891.800 saham
Sale of 3,891,800 shares from treasury
stock
Juni 2018 Penjualan saham treasuri sejumlah 15.000.000.000 14.884.360.900 115.639.100 100
June 2018 1.000.000 saham
Sale of 1,000,000 shares from treasury
stock
Peristiwa Penting 2018

2018 Events Highlights
5 Januari 2018 31 Januari 2018 15 Maret 2018

January 5, 2018 January 31, 2018 March 15, 2018
Pendirian Muncul Nigeria Perubahan susunan Penandatanganan perjanjian

Limited sebagai anak pengurus Perseroan melalui pengakhiran pemberian
perusahaan Perseroan di keputusan RUPSLB tanggal lisensi rahasia dagang
Nigeria. 31 Januari 2018 yakni: antara Perseroan dan
Pengunduran diri Budi Keluarga Hidayat selaku
Establishment of Muncul Setiawan Pranoto selaku pemilik “resep/formula
Nigeria Limited as a Komisaris Independen jamu Sido Muncul” serta
subsidiary of the Company dan pengangkatan Eric pembelian rahasia dagang
in Nigeria. Marnandus serta Ronnie tersebut oleh Perseroan dari
Behar masing-masing keluarga Hidayat.
sebagai Komisaris
Independen. Signing of termination
agreement for the trade
Changes in composition of secret license between the
the Company’s management Company and the Hidayat
through EGMS resolution Family as the owner of
dated January 31, 2018 “Sido Muncul herbal recipe
including: Resignation of /formula” and the purchase
Budi Setiawan Pranoto as of trade secret license by the
Independent Commissioner Company from the Hidayat
and appointment of Eric family.
Marnandus and Ronnie
Behar both as Independent
Commissioners.
30 Mei 2018 20 September 2018 25 Oktober 2018
May 30, 2018 September 20, 2018 October 25, 2018
Perubahan susunan Seremoni pelepasan Peresmian perluasan pabrik

Pengurus Perseroan kontainer ekspor perdana cairan obat dalam 2 (COD 2)
melalui keputusan RUPST produk Tolak Angin Cair di Bergas-Klepu, Kabupaten
pada tanggal 30 Mei 2018 ke Filipina dengan dengan Semarang, Jawa Tengah
yakni: Pengunduran diri pemotongan pita dan yang dihadiri oleh Menteri
Venancia Sri Indrijati selaku pemecahan kendi oleh Perindustrian Airlangga
Direktur dan Carlo Lukman Kepala Badan POM RI Dr. Ir. Hartarto, Kepala Badan POM
selaku Direktur Independen Penny K. Lukito, M.CP. dan Dr. Ir. Penny K. Lukito, M.CP.,
Perseroan, pengangkatan Direktur Perseroan Irwan Kepala Dinas Perindustrian
Leonard dan Gerry Mustika Hidayat. dan Perdagangan Provinsi
masing-masing sebagai Jawa Tengah Muhammad
Direktur Independen The launch ceremony of the Arif Sambodo, SE, MSi,
terhitung sejak tanggal 2 first export container release Staf Ahli Bupati Heru
Juli 2018, pemberhentian for Tolak Angin Cair to the Purwantoro, SSos, MM,
dengan hormat Jonatha Philippines with ribbon serta Direktur Perseroan
Sofjan Hidajat selaku cutting and jug breaking Irwan Hidayat.
Direktur Utama lalu diangkat by the Head of Indonesia
menjadi Komisaris Utama, National Agency of Drug The launch ceremony of
dan pengangkatan David and Food Control Dr. Ir. the expansion of the liquid
Hidayat sebagai Direktur Penny K. Lukito, M.CP., and medicine 2 (COD 2) factory
Utama. Director of the Company in Bergas-Klepu, Semarang
Irwan Hidayat. Regency, Central Java,
Changes in composition of attended by the Minister of
the Company’s Management Industry Airlangga Hartarto,
through AGMS Resolution Head of Indonesia National
dated May 30, 2018 Agency of Drug and Food
including: Resignation of Control Dr. Ir. Penny K.
Venancia Sri Indrijati as Lukito, M.CP., Head of
Director and Carlo Lukman Industry and Trade Office
as Independent Director of of Central Java Province
the Company, appointment Muhammad Arif Sambodo,
of Leonard and Gerry SE, MSi, Expert Staff of the
Mustika respectively both Regent Heru Purwantoro,
as Independent Directors SSos, MM. and Director of
starting July 2, 2018, the Company Irwan Hidayat.
honorable dismissal of
Jonatha Sofjan Hidajat
as President Director
and then appointed as
President Commissioner,
and appointment of David
Hidayat as President
Director.

Komisaris Utama
President Commissioner
Report of the Board of Commissioners
TODAY
Para Pemegang Saham yang Terhormat,
Pertama-tama kami ingin memanjatkan puji dan syukur ke hadirat
Tuhan Yang Maha Esa atas rahmat dan karunia-Nya, sehingga
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Mucul Tbk (“Perseroan”) dapat
melalui tahun 2018 dengan kinerja operasi dan keuangan yang
tumbuh dengan baik. Perkenankanlah kami menyampaikan laporan
tugas pengawasan Dewan Komisaris atas perkembangan dan
pengelolaan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31
Desember 2018.
Dear Honored Shareholders,

First of all, we would like to praise God Almighty for His mercy and grace, so that
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Mucul Tbk (the “Company”) could go through
2018 with notable operating and financial performances. Hereby we deliver
the supervisory report of Board of Commissioners regarding development and
management of the Company for the financial year ended December 31, 2018.

Pandangan atas Kondisi Eksternal View on External Conditions

Pada tahun 2018, ekonomi dunia terus dilanda berbagai During 2018, the global economy experienced various
sentimen negatif, terutama sebagai imbas dari kebijakan negative sentiments, especially by the United States (US)
moneter Amerika Serikat (AS) dan perselisihan dagang monetary policy and the trade war between the US and
antara AS dengan Tiongkok yang terus memanas. Hingga China. At the end of 2018, the solution of when and how
tahun 2018 berakhir, krisis perdagangan itu belum bisa to resolve the trade crisis could not be predicted. It even
diprediksi kapan dan bagaimana solusi penyelesaiannya. raised fears that another global crisis will be triggered in
Bahkan menimbulkan kekhawatiran akan memicu kembali the future.
krisis global di masa mendatang.
Indonesia tentu tidak kebal terhadap krisis ekonomi Indonesia certainly is not immune from the global
global. Namun kinerja pertumbuhan ekonomi Indonesia economic crisis. Nevertheless, Indonesia’s current
saat ini terbukti masih mampu mengatasi tekanan economy growth performance has proven to be able
eksternal. Nilai tukar Rupiah terhadap Dolar AS memang to overcome external pressure. Rupiah’s exchange rate
sempat jatuh hingga mencapai titik terendah Rp15.253 against the US Dollar fell until it reached a low of Rp15,253
per Dolar AS pada 11 Oktober 2018 (kurs tengah Bank per US Dollar on October 11, 2018 (Bank Indonesia
Indonesia). Namun pelemahan tersebut merupakan middle rate). However, this weakening was a momentary
respons sesaat atas kebijakan pengetatan moneter bank response to the Federal Reserve’s (The Fed) monetary
sentral AS Federal Reserve (The Fed) sepanjang tahun tightening policy throughout 2018. Since November,
2018. Sejak bulan November, secara bertahap Rupiah Rupiah has gradually strengthened to around Rp14,300
mulai menguat hingga di kisaran Rp14.300 per Dolar AS. per USD. Overall, in 2018 Rupiah depreciated by 6.9%.
Sejak awal tahun, Rupiah terdepresiasi sebesar 6,9%.
Rata-rata nilai tukar Rupiah terhadap Dolar AS sepanjang
tahun 2018 adalah Rp14.246.
Berdasarkan laporan Badan Pusat Statistik (BPS), According to Statistics Indonesia (BPS) report, Indonesia’s
pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun 2018 economic growth in 2018 reached 5.17%, higher than
mencapai 5,17%, lebih tinggi dari tahun sebelumnya the previous year at 5.07%. Even though it only grew
sebesar 5,07%. Walaupun hanya tumbuh secara moderat moderately as a combination of factors of global
sebagai kombinasi dari faktor ketidakpastian global dan uncertainty and domestic macroeconomic stability,
stabilitas makroekonomi domestik, Indonesia terbukti Indonesia proved to have good resilience in the face of
memiliki daya tahan yang baik dalam menghadapi kondisi the global conditions and was not affected by the crisis.
global dan tidak ikut terseret ke dalam pusaran krisis.
Industri farmasi, termasuk industri jamu dan obat herbal, The pharmacy industry, including the herbal and
merupakan salah satu sektor prioritas yang menjadi pharmaceutical industry, is one of the Government’s
perhatian Pemerintah karena dinilai telah memberikan priority concerns because it is considered to have
kontribusi signifikan dalam pertumbuhan ekonomi contributed significantly to Indonesia’s economic growth.
Indonesia. Sektor industri farmasi memiliki potensi The pharmacy industry sector has great development
pengembangan yang besar dengan sumber daya alam potential with natural resources capable of supporting
yang mampu mendukung proses produksi. Oleh karena the production process. Therefore, the Government
itu, Pemerintah mendorong riset dan pengembangan encourages research and development of raw materials
bahan baku obat berbahan dasar alam (herbal) untuk for natural-based medicine (herbs) to achieve self-
mencapai kemandirian bahan baku obat yang saat ini sufficiency of medicinal raw materials which are currently
sebagian masih tergantung impor. partly imported.
Industri jamu dan obat herbal menunjukkan laju The herbal and pharmaceutical industry shows
pertumbuhan yang menggembirakan sejalan dengan encouraging growth rate in line with the increasing public
semakin meningkatnya kesadaran masyarakat untuk awareness to live a healthy lifestyle. There has been a
menjalani gaya hidup sehat. Telah terjadi pergeseran shift in consumer preference and behavior towards herbs
preferensi perilaku dan pilihan konsumen terhadap and herbal medicines because consumer urbanization
jamu dan obat herbal karena urbanisasi konsumen dan and contributions from the young customer segment
kontribusi dari segmen orang-orang muda meningkat. are increasing. Consequently, the level of competition is
Konsekuensinya, tingkat persaingan semakin ketat getting tougher with the emergence of innovative herbal
dengan munculnya produk-produk jamu yang inovatif. products.
Perkembangan yang cepat di industri ini harus menjadi Rapid development in this industry must be a concern to
perhatian Direksi. Kompetitor semakin mendekati posisi Board of Directors. Competitors continue to try to pursue
Sido Muncul sebagai pemimpin pasar melalui promosi- Sido Muncul’s position as the market leader through
promosi yang agresif untuk memperkenalkan dan aggressive promotions to introduce and encourage
mendorong penjualan produk atau varian baru yang the sale of new products or variants that resemble the
menyerupai produk Perseroan (market follower). Company’s products (market followers).
Oleh karena itu, Perseroan harus terus berkembang Therefore, the Company must continue to develop with
dengan inovasi produk terbaik dan memperluas jaringan the best product innovation and expand distribution
distribusi agar menjangkau lebih banyak lagi konsumen networks to reach more consumers and stay ahead of
dan tetap terdepan dalam persaingan. Perseroan harus the competition. The Company must continue to ensure
terus memastikan bahwa produknya tetap inovatif, that its products remain innovative, “up-to-date” and
“terkini” dan relevan, serta mengembangkan saluran relevant, while developing sales channels that reflect the
penjualan yang mencerminkan aksesibilitas produk yang accessibility of products needed for consumers today. In
diperlukan untuk konsumen saat ini. Agar Sido Muncul order for Sido Muncul to be able to achieve double digit
dapat mencapai pertumbuhan dua digit, Perseroan perlu growth, the Company needs to focus on winning market
fokus untuk memenangkan pangsa pasar produk-produk share of the existing flagship products and continue to
utama yang ada dan terus mengeksplorasi pasar baru. explore new markets.
Pandangan atas Rencana Bisnis yang View on Business Plans Prepared by Board
Disiapkan Direksi of Directors
Rencana bisnis yang disiapkan Direksi untuk tahun Business plans prepared by Board of Directors for 2018
2018 menunjukkan kejelasan dan aspirasi yang baik showed good clarity and aspirations about key products
tentang produk-produk utama yang perlu didorong that need to be promoted to maintain the Company’s
untuk mempertahankan posisi terdepan Perseroan dan leading position and to seize opportunities for future
menangkap peluang pertumbuhan ke depan disamping growth while also focusing on implementing progressive
juga fokus pada penerapan program-program efisiensi cost efficiency programs.
biaya yang progresif.

Dewan Komisaris mendukung inisiatif penjualan dan Board of Commissioners supports more diverse sales
promosi lebih beragam untuk memberikan insentif and promotion initiatives to provide incentives to
kepada distributor dan menangkap basis konsumen yang distributors and capture a broader consumer base to
lebih luas untuk mendukung pertumbuhan penjualan. support sales growth. The Company must ensure that it
Perseroan harus memastikan memiliki kompetensi untuk has the competence to continue to develop new products
terus mengembangkan produk-produk baru yang melalui that pass the clinical testing as the foundation for future
tahapan uji klinis sebagai fondasi pertumbuhan masa growth.
depan
Direksi Berhasil Menjaga Kesinambungan Board of Directors Managed to Maintain

Pertumbuhan Sustainable Growth
Kondisi-kondisi eksternal yang terjadi di sepanjang The external conditions that occurred during 2018
tahun 2018 tentu telah menjadi perhatian Direksi would have been the attention of Board of Directors to
untuk mencermati peluang dan tantangan yang ada examine the existing opportunities and challenges and
serta merumuskan berbagai kebijakan strategis bagi to formulate various strategic policies for the progress
kemajuan usaha Perseroan. Menurut pandangan Dewan of the Company’s business. In the view of Board of
Komisaris, Direksi telah melaksanakan strategi bisnis Commissioners, Board of Directors has implemented
yang tepat untuk merespons kondisi pasar. Di tengah the right business strategies to respond to the market
iklim persaingan yang semakin ketat, inisiatif Direksi conditions. In the midst of a tight competitive, the
untuk menerapkan efisiensi di semua lini operasi dan initiatives of Board of Directors to implement efficiency in
modernisasi fasilitas produksi serta memperluas cakupan all lines of operations, to modernize production facilities
pasar, terbukti berhasil meningkatkan pencapaian kinerja and to expand market coverage proved to be successful
Perseroan yang melampaui target. in increasing the Company’s performance that exceeded
the targets.
Secara keseluruhan, kinerja tahun 2018 lebih kuat dari Overall, 2018 performance was stronger than the
tahun sebelumnya. Terlepas dari lingkungan ekonomi previous year. Apart from a challenging economic
yang menantang, Direksi berhasil menjaga keberlanjutan environment, Board of Directors managed to maintain
pertumbuhan usaha yang positif dengan kinerja keuangan the sustainability of positive business growth with sound
yang sehat. Inisiatif efisiensi telah menghasilkan financial performances. Efficiency initiatives resulted in a
pertumbuhan kuat dalam profitabilitas. strong growth in profitability.
Pada akhir tahun 2018, Perseroan membukukan In 2018, the Company recorded revenues of Rp2.76
pendapatan sebesar Rp2,76 triliun, meningkat 7,4% trillion, an increase of 7.4% compared to Rp2.57 trillion
dibandingkan Rp2,57 triliun pada tahun 2017. Pendapatan in 2017. The Company’s revenues were contributed by
Perseroan diperoleh dari kontribusi tiga segmen usaha, three business segments, namely Herbal Medicine and
yaitu segmen Jamu Herbal dan Suplemen, Makanan Supplement, Food and Beverage and Pharmacy segments.
dan Minuman serta Farmasi. Segmen Jamu Herbal dan Herbal Medicine and Supplement Segment contributed
Suplemen berkontribusi sebesar Rp1,84 triliun, tumbuh Rp1.94 trillion, grew by 9.1% compared to Rp1.79 trillion
9,1% dibandingkan Rp1,69 triliun pada tahun 2017 in 2017 as supported by the flagship products, namely
didukung oleh produk unggulan Tolak Angin dan Tolak Tolak Angin and Tolak Linu.
Linu.
Segmen Makanan dan Minuman menyumbang Food and Beverage segment contributed Rp819.50 billion
pendapatan Rp819,50 miliar, naik 3,1% dari Rp794,97 in revenues, up 3.1% from Rp794.97 billion in 2017 as
miliar pada tahun 2017 didukung oleh produk unggulan supported by the flagship product, namely Kuku Bima
Kuku Bima Ener-G. Sedangkan segmen Farmasi sebagai Ener-G. While Pharmacy segment as a relatively new
segmen usaha yang relatif baru bagi Sido Muncul secara business segment of Sido Muncul consistently continued
konsisten terus mencatat pertumbuhan. Penjualan to record growth. Pharmacy sales reached Rp100.18
Farmasi mencapai Rp100,18 miliar, naik 13,2% dari billion, increased by 13.2% from Rp88.52 billion in 2017.
Rp88,52 miliar pada tahun 2017.
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi atas upaya Board of Commissioners sincerely appreciated the efforts
efisiensi operasi yang terbukti menghasilkan beban pokok of operating efficiency that were proven to reduce cost
penjualan yang turun 3,6% dari tahun 2017 sementara of goods sold by 3.6% from 2017 while sales increased
penjualan meningkat 7,4%. by 7.4%.
Laba bersih Perseroan mencapai Rp663,85 miliar, naik The Company’s net income reached Rp663.85 billion,
24,4% dari Rp533,80 miliar pada tahun 2017 dengan up 24.4% from Rp533.80 billion in 2017 with net income
marjin laba bersih naik dari 20,7% menjadi 24,0%. margin grew from 20.7% to 24.0%. While the amount of
Sedangkan jumlah aset per 31 Desember 2018 naik 5,7% assets as of December 31, 2018 increased by 5.7% from
dari Rp3,16 triliun pada tahun 2017 menjadi Rp3,34 triliun. Rp3.16 trillion in 2017 to Rp3.34 trillion.
Dewan Komisaris telah mempelajari dan mendiskusikan Board of Commissioners have reviewed and discussed
rencana pengembangan usaha jangka pendek dan jangka the short-term and long-term business development
panjang yang telah disusun Direksi dan memberikan plans prepared by Board of Directors and provided views
pandangan sesuai fungsi dan tanggung jawab Dewan according to the functions and responsibilities of Board of
Komisaris. Direksi telah memaparkan dengan jelas Commissioners. Board of Directors has clearly explained
rencana-rencana perluasan cakupan pasar dan ekspansi the plans for expanding market coverage and export
ke pasar ekspor. Dewan Komisaris mendukung keputusan markets. Board of Commissioners supports the decision
Direksi untuk menggarap pasar Filipina dan kawasan of Board of Directors to work on the markets in the
Afrika yang sangat potensial melalui pendirian anak Philippines and African region that are highly potential
perusahaan Muncul Nigeria Limited di Nigeria yang akan through establishment of a subsidiary, Muncul Nigeria
difokuskan untuk menggarap potensi pasar yang besar di Limited, in Nigeria which will be focused on working on
kawasan Afrika dan ekspor perdana ke Filipina pada akhir the huge market potential in the African region and initial
tahun 2018. export to the Philippines by the end of 2018.

Pandangan atas Prospek Usaha View on Business Prospect

Prospek usaha di industri jamu dan obat herbal masih Business prospects in the herbal and pharmaceutical
menarik. Peluang penetrasi dan distribusi produk-produk industry are still attractive. Opportunities for penetration
Perseroan sangat besar tidak hanya di pasar domestik and distribution of the Company’s products are very large
tetapi juga pasar ekspor. Ke depan, akan semakin not only in the domestic market but also in the export
banyak konsumen yang mencari obat-obatan alami market. Going forward, more and more consumers are
untuk memenuhi kebutuhan kesehatan mereka. Banyak looking for natural medicines to meet their health needs.
penyakit masih belum memiliki solusi herbal modern. There are still many diseases that yet to have modern
herbal solutions.
Perseroan masih akan menghadapi tantangan yang sama The Company will still face the same challenges as in
seperti pada tahun 2018. Untuk menangkap peluang bisnis 2018. To seize business opportunities and to encounter
dan menghadapi tantangan ini dengan baik, Perseroan this challenge appropriately, the Company needs to
perlu berinvestasi pada sumber daya manusia yang kuat, invest in excellent human resources, system and business
pada sistem, dan pada penguatan proses bisnis. processes.
Pelaksanaan Tugas Pengawasan Supervisory Duties

Dewan Komisaris telah melaksanakan fungsi pengawasan Board of Commissioners carried out its supervisory
dan kepenasihatannya dengan berpedoman pada and advisory functions with reference to the Articles of
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang Association and the applicable laws and regulations. The
berlaku. Pengawasan yang dilakukan Dewan Komisaris supervision carried out by Board of Commissioners starts
dimulai sejak perumusan rencana bisnis tahunan dan from the preparation of annual and long-term business
jangka panjang, hingga evaluasi atas pencapaian kinerja. plans, to evaluation of performance achievements.
Dewan Komisaris juga melakukan pengawasan untuk Board of Commissioners also supervises to ensure that
memastikan pengendalian internal berjalan dengan internal controls are running well, all business risks have
baik, seluruh risiko usaha telah dimitigasi dan tata kelola been mitigated and that corporate governance has been
perusahaan telah dilaksanakan dengan baik. properly implemented.
Secara berkala, Dewan Komisaris menyelenggarakan Periodically, Board of Commissioners holds meetings
rapat bersama Direksi untuk menelaah dan mengevaluasi with Board of Directors to review and evaluate quarterly
kinerja operasional dan keuangan triwulanan dan and annual operational and financial performances,
tahunan, mendiskusikan rencana kerja dan agenda- to discuss work plans and other agendas that require
agenda lain yang membutuhkan saran, pandangan, advices, views, recommendations and approvals
rekomendasi dan persetujuan Dewan Komisaris. Selama from Board of Commissioners. During 2018, Board of
tahun 2018, Dewan Komisaris melaksanakan 10 kali rapat Commissioners attended 10 joint meetings of Board of
Dewan Komisaris yang seluruhnya merupakan rapat Commissioners and Board of Directors. Joint meeting
gabungan bersama Direksi. Rapat gabungan bertujuan aims to obtain information and direct explanation on
untuk mendapatkan keterangan dan penjelasan langsung matters that need to be further explored and Board of
mengenai hal-hal yang perlu didalami lebih lanjut dan Commissioners can immediately provide direction and
Dewan Komisaris dapat segera memberikan arahan dan input to Board of Directors as the implementation of its
masukan kepada Direksi sebagai pelaksanaan fungsi supervisory function.
pengawasannya.
Pada tahun 2018, Dewan Komisaris antara lain telah In 2018, Board of Commissioners approved purchase of
memberikan persetujuan untuk pembelian lisensi rahasia trade secret licenses in the form of recipes and product
dagang berupa resep dan pengembangan produknya developments from the major shareholder, reduction of
dari pemegang saham utama, pengurangan modal capital in subsidiaries and interim dividend distribution.
pada anak perusahaan, dan pembagian dividen interim. Capital reduction and interim dividend were carried out
Pengurangan modal dan dividen interim dilakukan untuk to optimize the Company’s financial position.
mengoptimalkan struktur modal Perseroan.
Komunikasi antara Dewan Komisaris dan Direksi tidak Communication between Board of Commissioners and
hanya dilakukan melalui forum rapat gabungan atau Board of Directors is not only carried out through joint
pertemuan formal lainnya, tetapi juga dilakukan melalui meeting or other formal meeting, but also through
komunikasi informal baik berupa telepon, email, atau informal communication by phone, e-mail, or visits to the
kunjungan ke fasilitas produksi dan saluran distribusi Company’s production facilities and distribution channels.
Perseroan. Melalui pertemuan dan pertukaran informasi Through intensive meetings and information exchanges
yang intensif antara Dewan Komisaris dan Direksi, Direksi between Board of Commissioners and Board of Directors,
dapat segera melaporkan berbagai perkembangan terkini Board of Directors can immediately report the latest
mengenai kinerja Perseroan dan Dewan Komisaris developments regarding the Company’s performance
memberikan pendapatnya, sehingga Direksi dapat and Board of Commissioners respectively gives their
mengambil langkah-langkah strategis untuk melakukan opinions, so that Board of Directors can take strategic
keputusan bisnis yang terbaik dan tepat waktu. steps to make the best and timely business decisions.
Penerapan Tata Kelola dan Kinerja Komite GCG Implementation and Performance of
Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Committees
Dewan Komisaris terus memberikan dukungan agar Board of Commissioners continues to provide support
Perseroan senantiasa menjaga komitmen kepatuhan atas so that the Company maintains its commitment to
semua peraturan dan perundang-undangan yang berlaku compliance with all applicable laws and regulations in
di pasar modal, termasuk melaksanakan praktik tata kelola the capital market, including implementation of good
perusahaan yang baik (“GCG”). Dewan Komisaris menilai corporate governance (“GCG”) practices. Board of
bahwa implementasi GCG di Perseroan telah berada di Commissioners considers that GCG implementation in
jalur yang benar. Saat ini Direksi memiliki dua profesional the Company is on the right track. Currently, Board of
yang tidak terafiliasi, dan Dewan Komisaris memiliki Directors has two unaffiliated professionals and Board
dua Komisaris Independen. Hal ini akan meningkatkan of Commissioners has two Independent Commissioners.
kepercayaan pemegang saham minoritas dan investor. This is expected to increase confidence of the minority
shareholders and investors.
Secara berkala Dewan Komisaris, melalui Komite Audit, Periodically, Board of Commissioners, through Audit
mengkaji kepatuhan Perseroan dalam menerapkan Committee, reviews the Company’s compliance
prinsip-prinsip GCG dan melakukan fungsi pengawasan in implementing GCG principles and performs the
atas efektivitas sistem pengendalian internal, audit supervisory function on effectiveness of internal control
internal dan proses pelaporan keuangan. Di tahun 2018, system, internal audit and financial reporting processes. In
manajemen telah memperkuat Fungsi Audit Internal yang 2018, management strengthened Internal Audit Function
diintegrasikan dengan Fungsi Manajemen Risiko. which was integrated with Risk Management Function.

Sepanjang tahun 2018, Komite Audit telah menjalankan Throughout 2018, Audit Committee carried out its
fungsinya dengan memuaskan. Komite Audit membantu functions properly. Audit Committee assisted Board of
Dewan Komisaris untuk memantau pelaporan keuangan Commissioners in monitoring the Company’s financial
Perseroan dan memastikan bahwa pelaporan tersebut reporting and ensuring that the reports met the applicable
memenuhi telah standar yang tepat. Komite juga standards. The committee also involved management
melibatkan tim manajemen dalam diskusi untuk team in discussions to ensure that financial process
memastikan bahwa proses keuangan telah dilakukan ran properly. In addition, Audit Committee evaluated
dengan benar. Selain itu, Komite Audit telah mengevaluasi performance of external auditors in 2017, compiled
kinerja auditor eksternal tahun 2017, menyusun selection criteria and provided recommendation on
kriteria pemilihan dan memberikan rekomendasi atas appointment of external auditors for 2018 to Board of
penunjukan auditor eksternal untuk tahun 2018 kepada Commissioners as a basis for providing proposal for
Dewan Komisaris sebagai basis untuk memberikan appointment of external auditors to GMS.
usulan penunjukan auditor eksternal kepada RUPS.
Dewan Komisaris berharap kinerja Komite dapat lebih Board of Commissioners hopes that the Committee’s
meningkat lagi ke depan terutama dalam membangun performance can be further improved in the future,
interaksi dan memberikan laporan update tepat waktu especially in building interactions and providing timely
kepada Dewan Komisaris. Laporan dan rekomendasi dari update reports to Board of Commissioners. Reports and
Komite Audit menjadi salah satu agenda yang dibahas recommendations from Audit Committee are included
dalam rapat gabungan Dewan Komisaris bersama Direksi. the agenda discussed in joint meeting of Board of
Commissioners and Board of Directors.
Untuk membantu pelaksanaan fungsi nominasi To assist in the implementation of the nomination and
dan remunerasi yang sebelumnya masih dilakukan remuneration functions that were previously carried out
oleh Dewan Komisaris, pada bulan September 2018 directly by Board of Commissioners, in September 2018,
Dewan Komisaris telah membentuk Komite Nominasi Board of Commissioners established a Nomination and
dan Remunerasi berdasarkan Surat Keputusan (SK) Remuneration Committee based on Decision of Board
Dewan Komisaris Nomor: 002/SM/SK-DEKOM/2018. of Commissioners No. 002/SM/SK-DEKOM/2018. The
SK tersebut juga mengangkat anggota Komite yang decision also appointed Committee members consisting
terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris Independen sebagai of 1 (one) Independent Commissioner as the chairman
ketua merangkap anggota dan 2 (dua) orang pihak and member and 2 (two) independent external parties
eksternal yang independen sebagai anggota yang as members who are in compliance with Regulation
telah memenuhi Peraturan Otoritas jasa Keuangan of Financial Services Authority No. 34/POJK.04/2014
Nomor: 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan concerning Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Diharapkan of Issuers or Public Companies. It is expected that the
keberadaan Komite ini dapat meningkatkan objektivitas existence of this Committee can increase objectivity,
dan membawa perspektif praktik terbaik di industri dan bring a perspective of the best practices in the industry
meningkatkan kualitas tata kelola perusahaan. Komite and improve the quality of corporate governance.
ini telah memberikan rekomendasi awal mengenai This committee has provided initial recommendations
renumerasi tim manajemen dan akan terus mengevaluasi regarding remuneration of the management team and
dan memberikan rekomendasi sesuai kebutuhan. will continue to evaluate and provide recommendations
as needed.
Penilaian atas Implementasi Whistleblowing Overview on Whistleblowing System
System Board of Commissioners believes that Whistleblowing
Dewan Komisaris berpendapat bahwa Sistem Pelaporan System (WBS) is crucial to the Company, so that anyone
Pelanggaran atau Whistleblowing (WBS) penting untuk in the organization can provide information on potential
dimiliki oleh Perseroan, sehingga siapapun di dalam problem/fraud. Therefore, Board of Commissioners
organisasi dapat memberi informasi mengenai potensi appreciates WBS policy which started to apply this
masalah/kecurangan. Oleh karena itu Dewan Komisaris year. Board of Commissioners is still evaluating and
menyambut baik kebijakan WBS yang mulai diterapkan observing the mechanism for handling and following-
pada tahun ini. Dewan Komisaris masih mengevaluasi up on complaints that enter the WBS so that Board
dan mengamati mekanisme penanganan dan tindak of Commissioners has not been able to assess its
lanjut pengaduan yang masuk ke WBS sehingga belum effectiveness. In parallel, the Company must implement
bisa memberikan penilaian terhadap efektivitasnya. an effective Internal Audit Function and risk management
Secara paralel, Perseroan harus menerapkan Fungsi Audit framework to ensure business processes run properly.
Internal yang efektif dan kerangka kerja manajemen risiko
untuk memastikan proses bisnis berjalan dengan bersih.
Pandangan atas Pengelolaan Sumber Daya View on HR Management

Manusia
Pengelolaan sumber daya manusia (SDM) di Perseroan Human resources (HR) management in the Company has
telah berjalan dengan baik. Keberadaan profesional baru been running well. The presence of a new professional
sebagai HR Department Head yang baru bergabung pada as HR Department Head who just joined at end of
akhir 2018 akan memastikan bahwa kebijakan manajemen 2018 will ensure that the Company’s HR management
SDM Perseroan tetap kompetitif dengan lanskap industri policies remain competitive with the ever changing
dan SDM yang terus berubah, terutama di dalam industrial and HR landscape, especially in performance
pengelolaan kinerja, rekrutmen, dan pengembangan management, recruitment and competency development.
kompetensi. Disain organisasi juga perlu dievaluasi ulang Organizational design also needs to be re-evaluated to
untuk memastikan kesiapan Perseroan mencapai target ensure the Company’s readiness to achieve short-term
pertumbuhan jangka pendek dan jangka panjang. and long-term growth targets.
Pandangan atas Pelaksanaan Tanggung View on CSR Implementation

Jawab Sosial Perusahaan
Dewan Komisaris mengamati bahwa program-program Board of Commissioners monitored Corporate Social
tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) yang diinisasi Responsibility (CSR) programs that were initiated and
dan dilaksanakan Perseroan selama beberapa tahun implemented by the Company for several years have
telah berhasil memberikan dampak yang luas kepada succeeded in giving a positive impact to the community.
masyarakat. Berbagai program, tidak hanya operasi Various programs, not only free eye surgery, cleft
mata gratis, operasi bibir sumbing, tanggap bencana, lip surgery and responses to disaster, but also free
dan mudik gratis bagi pedagang jamu gendong selalu homecoming for herbal traders, those are always awaited
ditunggu masyarakat. Program-program ini konsisten by the community. These programs are consistent with
dengan misi dan tujuan Perseroan dalam meningkatkan the Company’s mission and objectives in improving the
kualitas hidup masyarakat. quality of life of the community.
Ke depan, Direksi dapat mempertimbangkan untuk Going forward, Board of Directors can consider designing
merancang program CSR yang berlangsung selama a full-year CSR program at the beginning of each year, so
setahun penuh di setiap awal tahun, sehingga tema that the theme is sustainable and has an optimal impact
yang berkesinambungan dan memberikan dampak yang on building the Company’s image.
optimal bagi peningkatan citra Perseroan.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in Composition of Board of

Commissioners
Pada tahun 2018 terjadi perubahan komposisi Dewan In 2018, there were changes in composition of the
Komisaris Perseroan. Rapat Umum Pemegang Saham Company’s Board of Commissioners. Extraordinary
Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 31 Januari 2018 menyetujui General Meeting of Shareholders (EGM) on January 31,
pengunduran diri bapak Budi Setiawan Pranoto dari 2018 approved resignation of Mr. Budi Setiawan Pranoto
jabatannya selaku Komisaris Independen Perseroan dan from his position as Independent Commissioner of the
menyetujui pengangkatan bapak Eric Marnandus dan Company and approved appointment of Mr. Ronnie Behar
bapak Ronnie Behar masing-masing sebagai Komisaris and Mr. Eric Marnandus as Independent Commissioners
Independen Perseroan. Selanjutnya, Rapat Umum of the Company. Furthermore, Annual General Meeting
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tanggal 30 Mei 2018 of Shareholders (AGMS) on May 30, 2018 honorably
memberhentikan dengan hormat Bapak Jonatha Sofjan dismissed Mr. Jonatha Sofjan Hidajat as President Director
Hidajat selaku Direktur Utama dan mengangkatnya and appointed him as President Commissioner of the
menjadi Komisaris Utama Perseroan. Dengan demikian, Company. Hence, as of December 31, 2018, composition
per 31 Desember 2018 komposisi Dewan Komisaris of the Company’s Board of Commissioners is as follows:
Perseroan adalah sebagai berikut:
Nama | Name Jabatan | Position

Jonatha Sofjan Hidajat Komisaris Utama | President Commissioner
Johan Hidayat Komisaris | Commissioner
Sigit Hartojo Hadi Santoso Komisaris | Commissioner
Ronnie Behar Komisaris Independen | Independent Commissioner
Eric Marnandus Komisaris Independen | Independent Commissioner
Apresiasi Appreciation
Akhir kata, atas nama Dewan Komisaris, saya Finally, on behalf of Board of Commissioners, I extend
menyampaikan terima kasih kepada para pemegang my gratitude to the shareholders and all stakeholders for
saham dan seluruh pemangku kepentingan atas dukungan their support and trust. My sincere appreciation goes to
dan kepercayaan yang telah diberikan. Penghargaan yang Board of Directors and all employees who have shown
tulus saya sampaikan juga kepada Direksi dan segenap their hard work, loyalty and dedication for our mutual
karyawan yang telah menunjukkan kerja keras, loyalitas success. Hopefully, the Company can continue to provide
dan dedikasinya demi keberhasilan kita bersama. Semoga the best benefits to the customers, business partners,
Perseroan dapat terus memberikan manfaat terbaik bagi shareholders and all stakeholders in the future.
konsumen, mitra usaha, pemegang saham, dan seluruh
pemangku kepentingan di masa mendatang.
Atas nama Dewan Komisaris

On behalf of the Board of Commissioners

Komisaris Utama
Eric Marnandus Sigit Hartojo Hadi Santoso Jonatha Sofjan Hidajat Johan Hidayat Ronnie Behar
Komisaris Independen Komisaris Komisaris Utama Komisaris Komisaris Independen
Independent Commissioner Commissioner President Commissioner Commissioner Independent Commissioner
David Hidayat
Direktur Utama
President Director
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
TODAY
Para Pemegang Saham yang Terhormat,
Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Kuasa,
karena atas rahmat dan karunia-Nya, PT Industri Jamu Dan Farmasi
Sido Mucul Tbk (“Perseroan”) dapat melalui tahun 2018 dengan
pencapaian yang baik. Dengan dukungan seluruh karyawan
Perseroan dan entitas anak, Perseroan berhasil membukukan
laba bersih yang melebihi ekspektasi dan mempertahankan posisi
sebagai pemimpin pasar di tengah persaingan industri jamu dan
obat herbal yang semakin ketat. Pencapaian tersebut mengukuhkan
optimisme kami untuk menjadi perusahaan obat herbal yang
mendunia. Mewakili Direksi, perkenankanlah saya melaporkan
ringkasan kinerja Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31
Desember 2018.
Dear Honored Shareholders,

We would like to praise God Almighty, because of His mercy and grace, PT
Industri Jamu dan Farmasi Sido Mucul Tbk (the “Company”) could go through
the year 2018 with remarkable achievements. With the support of all employees
of the Company and subsidiaries, the Company managed to record net income
that exceeded expectations and maintained its position as a market leader in the
increasingly tougher competition in the herbal and pharmaceutical industry. This
achievement affirmed our optimism to become a global herbal medicine company.
On behalf of Board of Directors, please allow me to report a summary of the
Company’s performance for the financial year ended December 31, 2018.
Laporan Direksi
Ekonomi Indonesia Menunjukkan Harapan Indonesian Economy Seems Promising

Laju pertumbuhan ekonomi global pada tahun 2018 The global economic growth rate in 2018 was still held
masih tertahan oleh sejumlah sentimen negatif terutama back by a number of negative sentiments, mainly due to
karena ketegangan perdagangan antara Amerika Serikat trade tensions between the United States and China that
dengan Tiongkok yang menimbulkan dampak meluas had widespread impact on many countries because of
ke banyak negara karena terganggunya rantai pasokan disrupted global supply chains which led to an increasing
global dan mengakibatkan kondisi perekonomian dunia uncertainty in the world economy.
menjadi semakin tak menentu.
Tetapi fundamental ekonomi Indonesia terbukti masih Nevertheless, Indonesia’s economic fundamentals were
cukup kuat untuk menahan gejolak ketidakpastian global, still proven resilient to withstand the turmoil of the global
sehingga dampak-dampak jangka pendek masih dapat uncertainty, so that the short-term impacts could still
teratasi. Ketahanan ekonomi Indonesia terlihat dari be overcome. Indonesia’s economic resilience could be
berbagai indikator makro ekonomi yang sehat. Badan seen from a variety of sound macroeconomic indicators.
Pusat Statistik (BPS) telah mengumumkan capaian Statistics Indonesia (BPS) announced that Indonesia’s
pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun 2018 economic growth in 2018 was 5.17%. Although the
sebesar 5,17%. Walaupun kenaikannya landai, tetapi increase was sloping, it showed a consistent positive
telah memperlihatkan tren positif yang konsisten dengan trend with an increase from 5.07% in 2017 and reached
pencapaian yang lebih baik dari 5,07% pada 2017 dan the highest rate in the last 5 years.
tertinggi dalam 5 tahun terakhir.
Pertumbuhan ekonomi yang menunjukkan tren meningkat Economic growth which showed an increasing trend
tidak terlepas dari daya beli masyarakat yang mulai was influenced by the increasing purchasing power. BPS
tumbuh. Data BPS menunjukkan bahwa pengeluaran data mentions that cumulative household consumption
konsumsi rumah tangga kumulatif sepanjang tahun 2018 in 2018 reached 5.05% of gross domestic product (GDP),
mencapai 5,05% terhadap produk domestik bruto (PDB), better than the previous year which only stood at 4.94%
lebih baik daripada tahun sebelumnya yang hanya berada and the highest since 2015. This strengthening household
di 4,94% dan tertinggi sejak tahun 2015. Penguatan consumption was also due to the maintained inflation rate
konsumsi rumah tangga ini juga disebabkan karena during 2018 at 3.13% or below the Government’s inflation
terjaganya tingkat inflasi selama 2018 yang yang hanya target of 3.15% + 1%. The household consumption
mencapai 3,13% atau di bawah target inflasi Pemerintah component contributed 2.74% to economic growth in
yaitu 3,15% + 1%. Komponen konsumsi rumah tangga 2018.
berkontribusi sebesar 2,74% terhadap pertumbuhan
ekonomi tahun 2018.
Pertumbuhan konsumsi rumah tangga berkorelasi pada Household consumption growth correlates with the
tumbuhnya penjualan eceran. Survei Penjualan Eceran growth in retail sales. Bank Indonesia Retail Sales Survey
Bank Indonesia menunjukkan secara tahunan kinerja shows annual retail sales performance to grow better
penjualan eceran tumbuh lebih baik dibandingkan tahun than in 2017. The survey results indicate retail sales
2017. Hasil survei mengindikasikan penjualan eceran pada in 2018 increased by 3.7% (yoy), up from 2.9% (yoy) in
tahun 2018 tumbuh 3,7% (yoy), meningkat dibandingkan 2017. Surveys Retail Sales aims to find out the source of
2,9% (yoy) pada tahun 2017. Survei Penjualan Eceran inflationary pressure from the demand side and get an
bertujuan untuk mengetahui sumber tekanan inflasi dari idea of the trend in the development of retail sales and
sisi permintaan dan memperoleh gambaran mengenai public consumption.
kecenderungan perkembangan penjualan eceran serta
konsumsi masyarakat.
Industri Jamu dan Obat Herbal Terus Herbal and Pharmaceutical Industry Keeps
Berkembang Growing
Tren gaya hidup “back to nature” semakin digemari “Back to nature” lifestyle has become a trend of the modern
masyarakat modern yang telah memahami pentingnya people who understand the importance of consuming
mengkonsumsi bahan alami sebagai salah satu pilihan natural ingredients as an option for maintaining health
untuk menjaga kesehatan dan kebugaran tubuh. and fitness. Not only in Indonesia, the popularity of herbal
Tidak hanya di Indonesia, popularitas produk herbal products has spread to the global arena so that demand
telah menyebar ke ranah global sehingga permintaan for herbal products is increasing, both in developed and
terhadap produk herbal kian meningkat, baik di negara developing countries. World Health Organization (WHO)
maju maupun berkembang. Data Organisasi Kesehatan data in 2001 stated that 50%-75% of the population of
Dunia (WHO) tahun 2001 menyebutkan bahwa 50%-75% developed countries used traditional medicine, including
penduduk negara maju telah menggunakan pengobatan natural-based medicines. Today Europe has become the
tradisional, termasuk obat-obat berbahan dasar alam. main market for herbal medicines, which indicates that
Saat ini Eropa telah menjadi pasar utama obat-obatan western people are willing to accept the herbal medicines.
herbal, yang mengindikasikan masyarakat barat telah While for developing countries such as in Africa, Asia
dapat menerima kehadiran obat herbal. Sementara untuk and Latin America, the use of traditional medicines has
negara berkembang seperti di benua Afrika, Asia dan reached 80%. Even in Japan, traditional herbal medicines
Amerika Latin, pemanfaatan penggunaan obat tadisional are covered by health insurance.
telah mencapai 80%. Bahkan di Jepang, obat herbal
tradisional telah ditanggung oleh asuransi kesehatan.
Sebuah kajian dari lembaga riset internasional Market A study of an international research institute Market
Research Future® dalam laporannya bertajuk Global Research Future® in its report titled Global Herbal
Herbal Medicine Market Research Report - Forecast Medicine Market Research Report - Forecast To 2023,
To 2023, menyatakan bahwa pasar obat herbal global mentions that the global herbal medicine market is
diperkirakan akan tumbuh dengan tingkat pertumbuhan expected to grow with a compound annual growth rate
tahunan gabungan (CAGR) sebesar 5,88% dalam (CAGR) of 5.88% in 2018-2023. Sales of herbal medicines
kurun waktu 2018-2023. Penjualan obat-obatan herbal are increasing rapidly due to the increasing tendency of
meningkat cepat karena kecenderungan konsumen consumers to choose herbal-based traditional medicines
yang semakin besar untuk memilih produk-produk obat throughout the world.
tradisional berbasis herbal di seluruh dunia.
Di Indonesia, menurut data Gabungan Pengusaha Jamu In Indonesia, according to Association of Herbs and
dan Obat Indonesia (GP Jamu), pada tahun 2018 omset Herbal Medicine Entrepreneurs (GP Jamu) data, in 2018,
industri jamu nasional mencapai Rp17 triliun. Secara revenues of the national herbal medicine industry reached
historis, industri jamu dan obat herbal secara nasional Rp17 trillion. Historically, the herbal and pharmaceutical
rata-rata meningkat 5% per tahun. industry nationwide increased by an average of 5% per
year.
Industri jamu dan obat herbal yang menggunakan bahan Herbal medicine and pharmaceutical industry that uses
baku asli Indonesia merupakan salah satu sektor strategis original Indonesian raw materials becomes one of
dan potensial yang mampu memberikan kontribusi the strategic and potential sectors capable of making
signifikan bagi perekonomian Indonesia, baik dalam a significant contribution to the Indonesian economy
hal penyerapan tenaga kerja maupun peningkatan nilai both in terms of employment and value added of the
tambah sumber daya alam. Oleh karena itu, Pemerintah natural resources. Therefore, the Government continues
terus memacu daya saing industri jamu nasional agar bisa to encourage competitiveness of the national herbal
berkompetisi di pasar global. Pemerintah mendorong medicine industry in order to compete in the global
agar industri jamu terus meningkatkan penguasaan market. The government encourages the herbal medicine
Laporan Direksi
teknologi dan mengoptimalkan bahan baku yang tersedia industry to continue to enhance technology mastery and
di dalam negeri melalui riset dan pengembangan inovasi. to optimize raw materials available in the country through
Indonesia diketahui memiliki 30 ribu jenis tanaman obat, research and development of innovation. Indonesia is
tetapi baru sekitar 350 jenis yang sudah dimanfaatkan known to have 30 thousand types of medicinal plants,
oleh industri. but only around 350 species have been utilized by the
industry.
Kami Bertekad untuk Terus Bertumbuh We are Determined to Keep Growing

Perkembangan industri obat tradisional berkembang The development of the traditional medicine industry
pesat, diikuti dengan tingkat persaingan yang semakin is growing rapidly, followed by an increasingly tougher
ketat. Hingga tahun 2018, tercatat ada sekitar 1.247 competition. At end of 2018, there were around 1,247
industri jamu di Indonesia di mana 129 di antaranya herbal medicine industries in Indonesia, as many as 129
sudah masuk kategori industri obat tradisional (IOT). industries are included in the IOT (traditional medicine
Persaingan memperebutkan pasar lokal tidak hanya industry) category. Competition for the local market does
terjadi di antara industri dalam negeri. Selain Tiongkok not only occur among domestic industries. Apart from
yang secara tradisional telah menjadi pesaing besar, kini China which has traditionally been a huge competitor,
negara tetangga lain juga mulai masuk ke industri obat now other neighboring countries have also begun to enter
herbal seperti Malaysia yang telah banyak memproduksi the herbal medicine industry such as Malaysia which has
obat tradisional dengan bahan baku tumbuhan yang produced many traditional medicines with plant raw
diimpor dari indonesia. materials imported from Indonesia.
Untuk menjaga pertumbuhan yang berkelanjutan di To maintain sustainable growth in an increasingly

lingkungan bisnis yang semakin kompetitif, Perseroan competitive business environment, the Company
menerapkan berbagai inisiatif strategis baik dari aspek implements various strategic initiatives in both
operasi maupun aspek pemasaran. Secara garis besar, operational and marketing aspects. In general, the
inti dari dari strategi kami adalah: efisiensi di semua lini, essences of our strategy are: efficiency in every business
peningkatan kapasitas produksi, inovasi, ekspansi pasar, line, increased production capacity, innovation, market
promosi, dan perbaikan terus-menerus pada kualitas expansion, promotion and continuous improvement in
sistem distribusi. quality of the distribution system.
Dari aspek operasi, inisiatif penting yang kami lakukan In operational aspect, our key initiative is modernization
adalah modernisasi fasilitas ekstraksi entitas anak PT of extraction facilities of PT Semarang Herbal Indo Plant
Semarang Herbal Indo Plant (SHIP) untuk meningkatkan (SHIP), a subsidiary, to increase extraction of herbal raw
hasil ekstraksi bahan baku herbal menjadi lebih tinggi materials so that the production process becomes more
sehingga proses produksi menjadi lebih efisien. Inisiatif efficient. This initiative has significantly reduced the cost
ini secara nyata telah menurunkan beban pokok penjualan of goods sold and increased the Company’s gross profit
dan meningkatkan marjin laba kotor Perseroan pada margin in 2018.
tahun 2018.
Pada tahun 2018 Perseroan telah merampungkan In 2018, the Company completed the construction of
pembangunan fasilitas Cairan Obat Dalam (COD) II Internal Liquid Medicine (COD) II facility as a development
sebagai pengembangan dari fasilitas COD I. fasilitas of COD I facility. COD I facility with a capacity of 80 million
COD I yang berkapasitas 80 juta sachet per bulan sachets per month with closed and semi automatic
dengan proses produksi bersifat sistem tertutup dan production processes are now fully utilized so that
semi otomatis saat ini sudah terutilisasi penuh sehingga additional production capacity is needed to meet the
perlu penambahan kapasitas produksi untuk memenuhi market demand and to expand into new potential markets.
permintaan pasar dan ekspansi ke pasar-pasar potensial COD II facility is able to produce 100 million sachets per
baru. Fasilitas COD II dapat menghasilkan 100 juta sachet month with a fully automated, integrated and accurate
per bulan dengan proses produksi full otomatic yang production process so that it is more efficient and
terkomputerisasi, terintegrasi, dan akurat sehingga minimizes human error in a series of production process.
lebih efisien dan meminimalisasi faktor human error di COD II facility will produce Tolak Angin and Tolak Linu
dalam rangkaian proses produksi. Fasilitas COD II akan products. After the launching on October 25, 2018, COD II
memproduksi produk Tolak Angin dan Tolak Linu. Setelah facility will be fully operational in 2019. The development
diresmikan pada 25 Oktober 2018, fasilitas COD II akan of computerized production facilities is a key step taken
beroperasi penuh pada tahun 2019. Pengembangan by Sido Muncul towards industry 4.0.
fasilitas produksi terkomputerisasi merupakan langkah
penting Sido Muncul menuju revolusi industri 4.0.
Perseroan akan terus berinovasi untuk mengembangkan The Company will continue to innovate to develop the
industri obat tradisional yang modern. Tantangan modern traditional medicine industry. The challenge of the
bisnis jamu dan obat herbal saat ini adalah harus terus herbal and pharmaceutical business today is to continue
berinovasi melalui riset dan pengembangan produk- to innovate through research and development of the
produk yang sudah ada sehingga warisan budaya leluhur existing products so that the ancestral cultural heritage is
ini semakin dapat diterima oleh generasi milenial yang acceptable to the millennials who like all practical things.
menyukai hal-hal yang serba praktis.
Dari aspek pemasaran, inisiatif strategis yang kami In the marketing aspect, our strategic initiatives to
lakukan untuk menjaga keunggulan pasar antara lain maintain market excellence included:
adalah:
a. Memperbaiki sistem distribusi dan memperkuat a. Improved the distribution system and strengthened
pemerataan distribusi produk baik di kanal equal product distribution both in traditional and
distribusi tradisional maupun modern, dengan cara modern distribution channels, by increasing sales
meningkatkan penetrasi penjualan di area-area penetration in areas with high market potential but
yang memiliki potensi pasar tinggi tetapi tingkat low consumption level.
konsumsinya belum optimal.
b. Membina hubungan baik dengan para mitra usaha b. Maintained good relationship with business partners
di saluran distribusi untuk membangun loyalitas dan in the distribution channel to build loyalty and
semangat penjualan atas produk-produk Perseroan, sales enthusiasm for the Company’s products and
dan secara berkala memperkenalkan program- periodically introduced attractive marketing programs.
program pemasaran yang menarik.
c. Bekerja sama dengan perusahaan jasa survei untuk c. Collaborated with survey agencies to monitor the
memonitor pangsa pasar produk-produk Perseroan market share of the Company’s products throughout
di seluruh Indonesia, mengevaluasi kinerja penjualan Indonesia, to evaluate sales performance in each
di setiap wilayah pemasaran di kota-kota utama di marketing area in major cities in Indonesia and to
Indonesia dan melakukan benchmarking dengan benchmark with the closest competitors. Evaluation
kompetitor terdekat. Hasil evaluasi menjadi bahan results became consideration for improving
untuk perbaikan kinerja distribusi dan pemasaran. distribution and marketing performances.
d. Memperluas jangkauan pasar termasuk pasar di d. Expanded market coverage including Eastern
wilayah Indonesia Timur dan pasar ekspor. Indonesia and export markets.
Laporan Direksi
Dalam rangka memperluas pasar dan penetrasi ke pasar In order to expand and penetrate new markets, we continue
baru, Kami terus mencari pasar-pasar yang potensial to look for potential markets not only domestically but
tidak hanya domestik tapi juga internasional. Untuk also internationally. To develop market potential in Africa,
pengembangan potensi pasar di Afrika, Perseroan the Company established a subsidiary, Muncul Nigeria
mendirikan anak perusahaan Muncul Nigeria Limited di Limited in Nigeria, which will be focused on working on a
Nigeria yang akan difokuskan untuk menggarap potensi large market potential in the African region.
pasar yang besar di kawasan Afrika.
Pasar ekspor lain yang menjadi fokus kami pada tahun Another export market that became our focus in 2018 was
2018 adalah Filipina. Filipina dengan populasi lebih the Philippines. The Philippines with a population of more
dari 105 juta penduduk merupakan pasar yang atraktif. than 105 million people is an attractive market. Preliminary
Riset pendahuluan telah dilakukan untuk memastikan research has been carried out to ensure that the products
produk Tolak Angin diterima dan disukai masyarakat of Tolak Angin can be accepted and favored by the people
Filipina. Perseroan juga telah mendaftarkan Tolak Angin of the Philippines. The company has also registered the
ke Food and Drug Adiministration Philippines dan telah Tolak Angin with Food and Drug Adiministration of the
mendapatkan izin pada 16 November 2017. Di akhir 2018, Philippines and has obtained marketing authorization on
Perseroan melakukan ekspor perdana Tolak Angin ke November 16, 2017. At end of 2018, the Company shipped
Filipina, dan dapat diperoleh di apotik, farmasi atau ritel the first export of Tolak Angin to the Philippines, and will
modern sebagai food supplement. be available in pharmacies or modern retailers as food
supplements.
Menjaga Konsistensi Pertumbuhan Maintaining Consistent Growth

Di tahun 2018, Perseroan dapat menjaga konsistensi In 2018, the Company was able to maintain a consistent
pertumbuhan dengan baik karena penjualan di ketiga growth because sales in all three business segments,
segmen usaha, yaitu Jamu Herbal dan Suplemen, namely Herbal Medicine and Supplements, Food and
Makanan dan Minuman serta Farmasi, memberikan Beverages and Pharmacy, contributed to the increased
kontribusi penjualan yang meningkat dibandingkan tahun sales compared to the previous year.
sebelumnya.
Perseroan membukukan penjualan bersih yang tumbuh The Company recorded net sales that grew by 7.4% from
7,4% dari Rp2,57 triliun pada tahun 2017 menjadi Rp2,76 Rp2.57 trillion in 2017 to Rp2.76 trillion. Herbal Medicine
triliun. Segmen Jamu Herbal tumbuh 9,1% dari Rp1,69 segment increased by 9.1% from Rp1.69 trillion in 2017 to
triliun pada tahun 2017 menjadi Rp1,84 triliun. Produk Rp1.84 trillion. Tolak Angin and Tolak Linu Products were
Tolak Angin dan Tolak Linu menjadi kontributor utama the main contributors to growth in this segment. Food and
pertumbuhan pada segmen ini. Segmen Makanan dan Beverage segment recorded 3.1% increase from Rp794.97
Minuman mencatatkan kenaikan 3,1% dari Rp794,97 billion in 2017 to Rp819.50 billion. This increase mainly
miliar pada tahun 2017 menjadi Rp819,50 miliar. Kenaikan came from Kuku Bima Ener-G products which achieved
ini terutama berasal dari produk Kuku Bima Ener-G yang positive sales growth. While the Pharmacy segment rose
meraih pertumbuhan penjualan positif. Sedangkan by 13.2% from Rp88.52 billion in 2017 to Rp100.18 billion.
segmen Farmasi tumbuh 13,2% dari Rp88,52 miliar pada
tahun 2017 menjadi Rp100,18 miliar.
Upaya efisiensi di semua lini operasi berhasil menurunkan Efficiency efforts in all operating lines managed tp reduce
beban pokok penjualan sebesar 3,6% dari Rp1,39 triliun di the cost of goods sold by 3.6% from Rp1.39 trillion in
tahun 2017 menjadi Rp1,34 triliun. Biaya bahan baku yang 2017 to Rp1.34 trillion. Raw material cost which was the
menjadi komponen terbesar pada beban pokok penjualan biggest component in the cost of goods sold decreased
turun dari Rp1,08 triliun pada tahun 2017 menjadi Rp1,05 from Rp1.08 trillion in 2017 to Rp1.05 trillion as an impact
triliun sebagai dampak efisiensi produksi pada proses of production efficiency in the modern technology
ekstraksi berteknologi modern di entitas anak SHIP. extraction process in SHIP, a subsidiary.
Peningkatan penjualan bersih dan penurunan beban The increase in net sales and the decrease in cost of sales
pokok penjualan menghasilkan laba kotor yang meningkat resulted in gross profit which grew by 20.2% from Rp1.18
20,2% dari Rp1,18 triliun di tahun 2017 menjadi Rp1,42 trillion in 2017 to Rp1.42 trillion with gross profit margin
triliun dengan marjin laba kotor naik dari 46,0% menjadi increased from 46.0% to 51.5%. Operating profit rose by
51,5%. Laba operasi naik 28,8% dari Rp640,24 miliar di 28.8% from Rp640.24 billion in 2017 to Rp824.33 billion.
tahun 2017 menjadi Rp824,33 miliar dengan marjin laba Operating profit margin increased to 29.8% compared
operasi meningkat dari 24,9% menjadi 29,8%. Perseroan to 24.9% in the previous year. The Company recorded a
membukukan laba bersih sebesar Rp663,85 miliar, naik net income of Rp663.85 billion, up 24.4% from Rp533.80
24,4% dari Rp533,80 miliar pada tahun 2017 dengan billion in 2017 with a 24.0% net income margin, up from
marjin laba bersih 24,0%, naik dari 20,7% pada tahun 20.7% in 2017.
2017.
Jumlah aset Perseroan per 31 Desember 2018 naik 5,7% The Company’s assets as of December 31, 2018 increased
dari Rp3,16 triliun pada tahun sebelumnya menjadi by 5.7% from Rp3.16 trillion at end of the previous year
Rp3,34 triliun sehubungan dengan penambahan fasilitas to Rp3.34 trillion due to the addition of COD II production
produksi COD II yang selesai pada tahun 2018. facilities which were completed in 2018.
Melangkah ke Depan Stepping Forward

Memasuki tahun 2019, arah industri menuju Revolusi Entering 2019, the industry intensely moves toward
Industri 4.0 semakin kuat. Industri ini sangat diwarnai oleh the Industrial Revolution 4.0. The industry will be much
teknologi digital dan informasi. Industri 4.0 berhubungan influenced by digital and information technologies.
dengan penerapan teknologi terbaru seperti advanced Industry 4.0 deals with application of the latest
analytics, Internet of Things (IoT), machine learning, technologies such as advanced analytics, Internet of
dan otomasi dengan tujuan meningkatkan efisiensi dan Things (IoT), machine learning and automation with the
respons terhadap permintaan konsumen yang berubah aim of increasing efficiency and response to the rapidly
dengan cepat. Ke depan, dengan semakin terintegrasinya changing consumer demand. Going forward, with the
perdagangan dunia, kekuatan gigantis dari IoT akan increasingly integrated world trade, the gigantic power
semakin tak terbendung mengingat tuntutan mobilitas of IoT will be inevitable given the more intensive and
perdagangan barang dan jasa antarnegara akan semakin extensive demand for trade of goods and services among
intensif dan ekstensif. countries.
Laporan Direksi
Keberadaan teknologi digital telah mengubah cara The digital technology has changed the way business
berbisnis di semua sektor industri. Kunci utama is conducted in all industrial sectors. The main key to
memenangi persaingan penjualan suatu produk di era winning a product sales competition in the digital era
digital saat ini terletak pada penguasaan data terhadap today lies in mastering data on consumer behavior
perilaku konsumen atau segmen pasar yang dilayani. or market segments. Sido Muncul has utilized digital
Sido Muncul telah memanfaatkan teknologi digital baik technology both in the automated production and
di aspek otomasi fasilitas produksi maupun pemasaran. marketing facilities. Some of the Company’s products can
Beberapa produk Perseroan sudah dapat ditemukan dan already be found and purchased through e-commerce.
dibeli melalui e-commerce. Produk-produk unggulan Flagship products already have and utilize social media
telah memiliki dan memanfaatkan akun-akun media accounts that are used as an access to promotional media
sosial yang digunakan sebagai akses media promosi dan and product introduction for the millennial generation.
pengenalan produk untuk generasi milenial. Teknologi We will use digital technology optimally to understand
digital akan kami manfaatkan secara optimal untuk consumer characteristics and to expand market coverage,
memahami karakteristik konsumen dan memperluas especially the global markets.
jangkauan pasar terutama pasar global.
Perseroan terus melakukan pembenahan dan peningkatan The Company continues to improve and refine in terms
baik dari sisi infrastruktur, operasional, distribusi of infrastructure, operations, traditional distribution and
tradisional maupun gerai modern. Melalui pertumbuhan modern outlets. Through organic growth, the Company is
organik, Perseroan optimis dapat terus mengembangkan optimistic that it can continue to develop the market share
pangsa pasar produk Perseroan tidak hanya di dalam of the Company’s products not only domestically but also
negeri tetapi juga di pasar Internasional. in the international markets.
Pada tahun 2019 Indonesia akan menyelenggarakan In 2019, Indonesia will hold presidential, legislative and
pemilihan umum (pemilu) presiden, legislatif dan DPD. regional representative elections. Should the elections run
Apabila pemilu berjalan tertib dan aman, tahun 2019 tidak in an orderly and safe manner, the year 2019 will not only
hanya menjadi kebangkitan bidang politik, tetapi juga become a political but also economical revival. Economic
bidang ekonomi. Pertumbuhan ekonomi akan menjadi growth will be a key issue to be able to accommodate a
isu penting untuk dapat menampung angkatan kerja growing workforce and to benefit from the demographic
yang terus bertambah dan mendapat manfaat dari bonus bonus that will peak in 2030.
demografi yang akan mencapai puncaknya pada tahun
2030.
Memperkuat Tata Kelola Strengthening the Governance

Sebagai perusahaan publik, Perseroan berkomitmen As a public company, the Company is committed to
untuk menerapkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan applying the principles of good corporate governance
yang baik (good corporate governance/GCG) untuk (GCG) to realize a corporation with integrity, responsibility
mewujudkan korporasi yang berintegritas, bertanggung and trustworthiness. As a company that continues to
jawab dan terpercaya. Sebagai perusahaan yang terus grow and adapt in an increasingly open and competitive
berkembang dan beradaptasi di dalam lingkungan business environment, the Company requires clear
usaha yang semakin terbuka dan kompetitif, Perseroan guidelines for carrying out every business activity properly,
membutuhkan pedoman yang jelas untuk menjalankan in accordance with the applicable business and work
setiap aktivitas usaha secara benar, sesuai etika bisnis ethics. Therefore, the Company has a Code of Conduct
dan etika kerja yang berlaku. Oleh karena itu Perseroan as a reference that must be adhered to by all personnel in
telah memiliki Kode Etik Perusahaan (Code of Conduct) carrying out their daily duties and obligations.
sebagai acuan yang harus dipatuhi oleh seluruh insan
Perseroan dalam menjalankan tugas dan kewajibannya
sehari-hari.
Secara berkala, Perseroan melakukan review dan revisi Periodically, the Company conducts reviews and revisions
kebijakan, pedoman, dan prosedur pelaksanaan GCG to the existing policies, guidelines and procedures for
yang telah ada. Peningkatan prosedur-prosedur operasi, GCG implementation. Improved operating, occupational
keselamatan, kesehatan kerja dan lingkungan, dilakukan health, safety and environmental procedures are carried
untuk memastikan seluruh proses bisnis di Perseroan out to ensure that all business processes in the Company
berjalan dengan aman, efektif, efisien dan mematuhi run safely, effectively, efficiently and in compliance with
seluruh peraturan perundang-undangan yang berlaku. all applicable laws and regulations.
Atas upaya penerapan prinsip-prinsip GCG di Perseroan, For the efforts to implement GCG principles in the
pada tahun 2018 Perseroan termasuk dalam 100 emiten Company, in 2018, the Company was included in 100
pilihan OJK untuk mengikuti proses penerapan ASEAN issuers selected by OJK to take part in the process
CG Scorecard, serta menerima penghargaan Indonesia of implementing ASEAN CG Scorecard and received
Good Governance Award 2018 kategori Public Company Indonesia Good Governance Award 2018 in Public
dari Majalah Economic Review. Company category of Economic Review Magazine.
Membangun SDM yang Berkualitas Developing Qualified HR

Salah satu kekuatan Sido Muncul sehingga mampu One of Sido Muncul’s strengths to be able to survive in
bertahan di industrinya lebih dari 6 dekade adalah loyalitas the industry for more than 6 decades is the loyalty and
dan kompetensi sumber daya manusia (SDM) yang competence of Human Resources (HR). Excellent HR
dimiliki. SDM berkinerja unggul adalah aset Perseroan is the Company’s assets in facing various challenges
dalam menghadapi berbagai tantangan dan perubahan and changes in an increasingly competitive business
lingkungan bisnis yang semakin kompetitif. Oleh karena environment. Therefore, to ensure that HR development
itu, untuk memastikan bahwa proses pengembangan process in Sido Muncul can be transformed into excellent
SDM di Perseroan dapat ditransformasikan menjadi organization and people, at the end of 2018 the Company
kinerja unggul yang berdampak pada pencapaian kinerja compiled 2018/2019-2021 HR development roadmap.
organisasi terbaik (organization and people excellent), The HR development roadmap develops synergies of
di akhir tahun 2018 Perseroan telah menyusun roadmap organization, employees and infrastructure in a structured
pengembangan SDM 2018/2019-2021. Roadmap and sustainable manner so that by 2021 the Company has
pengembangan SDM mengembangkan sinergi antara excellent organization and people.
organisasi, karyawan dan infrastruktur yang dimiliki
secara terstruktur dan berkesinambungan sehingga pada
tahun 2021 Perseroan telah memiliki organisasi dan SDM
berkinerja unggul.
Laporan Direksi
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

Tanggung jawab sosial perusahaan (Corporate Social Corporate Social Responsibility (CSR) has become an
Responsibility/CSR) sudah menjadi bagian yang tak inseparable part of the Company’s business process. The
terpisahkan dari proses bisnis Perseroan. Program- Company’s CSR programs are always designed to provide
program CSR Perseroan selalu dirancang untuk the right benefits for the people in need, while at the same
memberikan manfaat yang tepat bagi masyarakat yang time strengthening relationships with stakeholders and
membutuhkan, sekaligus dapat mempererat hubungan increasing community perceptions of the Sido Muncul’s
dengan para pemangku kepentingan dan meningkatkan brand image. In environmental aspect, the Company
persepsi masyarakat terhadap citra brand Sido Muncul. is committed to play an active role in protecting the
Di bidang lingkungan, Perseroan berkomitmen untuk environment, conserving natural resources and energy
berperan aktif menjaga kelestarian lingkungan, konservasi efficiency through environmental management efforts
sumber daya alam dan efisiensi energi melalui upaya- and carrying out production activities that minimize the
upaya pengelolaan lingkungan dan menjalankan kegiatan adverse effects on the environment.
produksi yang meminimalisasi dampak buruk terhadap
lingkungan.
Operasi Katarak Gratis yang telah berlangsung sejak Free Cataract Surgery that has been going on since 2011
tahun 2011 semakin diperluas jangkauan wilayahnya has increasingly expanded its regional coverage along
seiring dengan semakin banyaknya rumah sakit dan with the increasing number of hospitals and Government
institusi Pemerintah yang bersedia bekerja sama. Di tahun institutions that are willing to collaborate. In 2018, the
2018, Perseroan bersama Persatuan Dokter Spesialis Company and Indonesian Ophthalmologist Association
Mata Indonesia (Perdami) mengadakan operasi katarak di (Perdami) held cataract surgery in 14 hospitals with a total
14 rumah sakit dengan jumlah operasi untuk 697 mata. operation for 697 eyes. Up to 2018, Free Cataract Surgery
Hingga tahun 2018, kegiatan Operasi Katarak Gratis telah activities had operated 51,797 eyes in 27 provinces, 211
mengoperasi 51.797 mata di 27 provinsi, 211 kabupaten/ regencies/cities and 237 hospitals/eye clinics throughout
kota, dan 237 rumah sakit/klinik mata di seluruh Indonesia. Indonesia.
Pada tahun 2018, untuk pertama kalinya Perseroan In 2018, for the first time the Company held a Free Cleft
mengadakan program Operasi Bibir Sumbing Gratis. Lip Surgery program. The Company cooperated with St.
Perseroan bekerja sama dengan Rumah Sakit St. Carolus Carolus Borromeus Kupang Hospital and Sinar Pelangi
Borromeus Kupang dan Yayasan Sinar Pelangi untuk Foundation to hold cleft lip surgery for 30 patients in St.
menggelar operasi bibir sumbing bagi 30 pasien di RS Carolus Borromeus Hospital in Kupang City, East Nusa
St. Carolus Borromeus, di Kota Kupang, Nusa Tenggara Tenggara.
Timur.
Upaya keras Perseroan merevitalisasi danau Rawa The Company’s thoughtful efforts to revitalize Lake Rawa
Pening sejak tahun 2016 telah membuahkan hasil. Danau Pening since 2016 have paid off. Lake Rawa Pening began
Rawa Pening mulai memberikan manfaat ekonomi bagi to provide economic benefits to the local communities
masyarakat setempat melalui sektor pariwisata, budidaya through the tourism sector, freshwater fish farming,
ikan air tawar, pertanian dan sebagainya. Masyarakat pun agriculture and so forth. The community was motivated
tergerak untuk membersihkan dan menjaga danau agar to clean and maintain the lake so that it is no longer filled
tidak dipenuhi tanaman eceng gondok lagi. Rawa Pening with water hyacinth plants. Rawa Pening, which was once
yang sempat terabaikan, kini menjadi sumber kehidupan neglected, has now become a source of life that brings
yang menyejahterakan masyarakat di sekitarnya. prosperity to the surrounding community. The Company
Perseroan akan terus mendampingi masyarakat untuk will continue to assist the community to empower all
memberdayakan semua potensi ekonomi di sekitar economic potentials around Lake Rawa Pening.
Danau Rawa Pening.
Penghargaan Tahun 2018 Awards in 2018

Berbagai penghargaan penting telah kami terima di We received a number of remarkable awards throughout
sepanjang tahun 2018. Penghargaan tersebut kami 2018. We appreciate these awards as motivation to be
maknai sebagai motivasi untuk menjadi lebih baik lagi di even better in the future. Among the awards received in
masa mendatang. Di antara penghargaan yang diterima 2018 were:
tahun 2018 adalah: 1. Included in 100 Best Listed Company of Investor
1. Termasuk 100 Best Listed Company dari Majalah Magazine.
Investor. 2. Operational Excellence Award I 2018 in Public
2. Operational Excellence Award I 2018 kategori Public Company category of Economic Review magazine.
Company dari majalah Economic Review. 3. Indonesia Good Governance Award 2018 in Public
3. Indonesia Good Governance Award 2018 kategori Company category of Economic Review Magazine.
Public Company dari Majalah Economic Review. 4. 2018 Green Industry Award of the Ministry of Industry
4. Penghargaan Industri Hijau 2018 dari Kementerian of the Republic of Indonesia.
Perindustrian RI. 5. Green PROPER in Environmental Management of the
5. PROPER Hijau dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup Ministry of Environment and Forestry with the highest
dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan score among the categories of herbal medicine, food
RI dengan nilai tertinggi di antara kategori kelompok and beverage.
jamu, makanan dan minuman.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in Composition of Board of

Pada tahun 2018 terjadi perubahan komposisi Direksi Directors
Perseroan. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan In 2018 there were changes in composition of the
(RUPST) tanggal 30 Mei 2018 telah memberhentikan Company’s Board of Directors. The Annual General
dengan hormat bapak Jonatha Sofjan Hidajat selaku Meeting of Shareholders (AGMS) on May 30, 2018
Direktur Utama dan menyetujui pengunduran diri ibu approved honorable dismissal of Mr. Jonatha Sofjan
Venancia Sri Indrijati dan bapak Carlo Lukman Windarto Hidajat as President Director and resignation of Ms.
dari jabatannya masing-masing sebagai Direktur dan Venancia Sri Indrijati and Mr. Carlo Lukman Windarto from
Direktur Independen. Selanjutnya Pemegang Saham their respective positions as Director and Independent
mengangkat bapak David Hidayat sebagai Direktur Director. Furthermore, Shareholders appointed Mr. David
Utama, serta bapak Leonard dan bapak Gerry Mustika Hidayat as President Director, as well as Mr. Leonard
masing-masing sebagai Direktur Independen Perseroan. and Mr. Gerry Mustika as Independent Directors of the
Company.
Direksi atas nama Perseroan mengucapkan terima kasih Board of Directors, on behalf of the Company, would like
kepada ibu Venancia Sri Indrijati dan bapak Carlo Lukman to thank Ms. Venancia Sri Indrijati and Mr. Carlo Lukman
atas kontribusi tenaga dan pikirannya selama bertugas for their contributions in terms of energy and insight while
di jajaran Direksi, dan mengucapkan selamat bertugas serving in Board of Directors and we congratulate and
sebagai Komisaris Utama Perseroan kepada bapak welcome Mr. Jonatha Sofjan Hidajat as the Company’s
Jonatha Sofjan Hidajat. President Commissioner.
Laporan Direksi
Apresiasi Appreciation
Mewakili Direksi, saya ingin menyampaikan terima On behalf of Board of Directors, I would like to express
kasih kepada Dewan Komisaris yang telah memberikan my gratitude to Board of Commissioners for providing
dukungan, arahan dan nasihat penting sepanjang tahun insightful supports, directions and advices throughout
2018, serta kepada Pemegang Saham atas kepercayaan 2018, as well as to Shareholders for their trust in the
yang telah diberikan. Penghargaan setinggi-tingginya Company. My highest appreciation goes to all employees
saya sampaikan kepada seluruh karyawan Perseroan of the Company and subsidiaries who have worked hard
dan entitas anak yang telah bekerja keras dengan penuh with dedication and integrity in facing various challenges.
dedikasi dan integritas menghadapi berbagai tantangan Hopefully, the Company will continue to provide the
yang ada. Semoga Perseroan dapat terus memberikan optimal benefits to shareholders, employees and the
manfaat yang optimal bagi pemegang saham, karyawan, society.
dan masyarakat luas.
Atas Nama Direksi

On behalf of the Board of Directors
David Hidayat
Direktur Utama
President Director
Gerry Mustika David Hidayat Irwan Hidayat Leonard
Direktur Independen Direktur Utama Direktur Direktur Independen
Independent Director President Director Director Independent Director
Tanggung Jawab Pelaporan Tahunan
Responsibility Annual Report
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan, We, the undersigned, hereby declare that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan in the Annual Report of PT Industri Jamu Dan Farmasi
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk tahun Sido Muncul Tbk for the year 2018 have been presented
2018 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab in their entirety and that we assume full responsibility for
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan. the accuracy of the contents of such Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is duly made in all integrity.
Jakarta, Maret | March 2019
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners

Komisaris Utama
Johan Hidayat Sigit Hartojo Hadi Santoso

Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Ronnie Behar Eric Marnandus

Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk Laporan Tahunan 2018
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan, We, the undersigned, hereby declare that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan in the Annual Report of PT Industri Jamu Dan Farmasi
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk tahun Sido Muncul Tbk for the year 2018 have been presented
2018 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab in their entirety and that we assume full responsibility for
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan. the accuracy of the contents of such Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is duly made in all integrity.
Jakarta, Maret | March 2019
DIREKSI
Board of Directors
David Hidayat
Direktur Utama
President Director
Irwan Hidayat Gerry Mustika Leonard

Direktur Direktur Independen Direktur Independen
Director Independent Director Independent Director
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 2018 Annual Report
Profil
Perusahaan
Company Profile

General Information 44
Struktur Organisasi
Organizational Structure 45
Sekilas Perusahaan
Company in Brief 46
Jejak Langkah
Milestones 48
Bidang Usaha
Business Lines 50
Wilayah Operasi
Operating Area 52
Company Group Structure 54
Situs Web Perseroan
Company Website 55
Visi
Vision 56
Misi
Mission 57
Penghargaan
Awards 58
Informasi Pemegang Saham
Shareholders Information 59
Profil Entitas Anak
Anak Perusahaan
Subsidiaries 66
Profile of the Board of Commissioners 68
Profil Direksi
Profie of the Board of Directors 72
Pengembangan Sumber Daya Manusia
Human Resources Development 76
Profesi Penunjang
Nama and Address of Institution and/or
Profil Perusahaan
Company Profile

General Information
Nama Perusahaan
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Company Name
Alamat Kantor Pusat | Head Office Kantor Cabang | Branch Office
Address Gedung Menara Suara Merdeka, Lantai 16 Grha Muncul Mekar
Jl. Pandanaran No. 30 Jl. Panjang Arteri Kelapa Dua No. 27
Semarang 50134 Kebon Jeruk – Jakarta Barat 11550
Indonesia
No. Telepon
(62 24) 7692 8811 (hunting)
No. Telephone
No. Faksimili
(62 24) 7692 8815
No. Facsimile
Kode Saham
SIDO
Stock Code
Bursa Tempat Saham Dicatatkan
Bursa Efek Indonesia | Indonesia Stock Exchange
Stock Exchange
Bidang Usaha Bergerak dalam bidang Perindustrian Jamu
Business Segments dan Farmasi, Perdagangan, Pengangkutan
Darat, Jasa dan Pertanian
Engage in the Herbal and Pharmaceutical

Industry, Trade, Land Transportation,
Services and Agriculture
Tanggal Pendirian 18 Maret 1975
Date of Establishment March 18, 1975
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian Perseroan No. 21 tanggal 18 Maret 1975
Legal Basis of Establishment Deed of Incorporation No. 21 dated on March 18, 1975
Perubahan Anggaran Dasar (termasuk 1. Akta Pernyataan Persetujuan Bersama 1. Deed of Mutual Covenant of Shareholders of
yang terakhir) Seluruh Pemegang Saham Perseroan PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul
Terbatas PT Industri Jamu Dan Farmasi Tbk No. 33 dated September 18, 2013.
Amendments to the Articles of Sido Muncul Tbk Nomor 33 tanggal 18
Association (including the final) September 2013.
2. Akta Perubahan Anggaran Dasar 2. Deed of Latest Article of Association

terakhir sesuai dengan Akta Pernyataan Amendment in accordance with the Deed of
Keputusan Rapat Approval from Meeting of
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul
Muncul Tbk, No. 53 tanggal 13 Mei, 2015. Tbk, No. 53 dated May 13, 2015.
Modal Dasar Rp5.000.000.000.000
Authorized Capital (lima triliun Rupiah | five trillion Rupiah)
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Rp1.500.000.000.000
Issued and Fully Paid-up Capital (satu triliun lima ratus miliar Rupiah | one trillion five hundred billion Rupiah)
Situs Website
Website
Email Perusahaan
info@sidomuncul.co.id
Company Email
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Rapat Umum Pemegang Saham

General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Komite Audit

Board of Commissioners Audit Committee
Jonatha Sofjan Hidajat Eric Marnandus (Ketua | Chairman)

Komisaris Utama Eddy Sugito (Anggota | Member)
President Commissioner Arie Sandy Rachim (Anggota | Member)
Johan Hidayat
Komisaris
Commissioner
Sigit Hartojo Hadi Santoso Komite Nominasi dan Remunerasi
Komisaris Remuneration and Nomination Committee
Commissioner
Ronnie Behar
Komisaris Independen Eric Marnandus (Ketua merangkap
Independent Commissioner Anggota | Chairman and Member)
Heriati Gunawan (Anggota | Member)
Eric Marnandus
Venancia Sri Indrijati W (Anggota |
Komisaris Independen
Member)
Independent Commissioner
Direksi Sekretaris Perusahaan

Board of Directors Corporate Secretary
David Hidayat Tiur Simamora

Direktur Utama
President Director
Irwan Hidayat
Direktur
Director Audit Internal
Gerry Mustika Internal Audit
Direktur Independen
Independent Director Armen
Leonard
Direktur Independen
Independent Director
Profil Perusahaan
Company Profile
Sekilas Perusahaan
Company in Brief
Sido Muncul lahir dari tangan dingin dan terampil Ibu Sido Muncul was established by the gifted and talented
Rahmat Sulistio yang merintis usaha rumahan dengan Ibu Rahmat Sulistio who initiated a home-based business
tiga orang karyawan pada tahun 1930-an di Yogyakarta. with three employees in the 1930s in Yogyakarta. In 1940,
Pada tahun 1940, ibu Rahmat Sulistio untuk pertama ibu Rahmat Sulistio, for the first time concocted herbal
kalinya meracik ramuan jamu godogan untuk masuk formulation for cold medication called “Tolak Angin.” The
angin yang dinamakan “Tolak Angin”. Pemilihan bahan selection of quality materials and the right composition
yang berkualitas dan komposisi yang tepat membuat makes the herbal medicine Tolak Angin favored by the
jamu Tolak Angin disukai masyarakat dan semakin public and become increasingly popular.
populer.
Tetapi situasi perang membuat keluarga ibu Rahmat During the war, Ibu Rahmat Sulistio’s family had to move
Sulistio harus hijrah ke Semarang. Pada tahun 1951, to Semarang. In 1951, a small herbal medicine factory
sebuah pabrik jamu sederhana didirikan di jalan Mlaten was established on Jl. Mlaten Trenggulun, Semarang,
Trenggulun, Semarang, dengan nama “Sido Muncul” yang under the name “Sido Muncul” which means “a dream
artinya “impian yang terwujud”. Dengan naluri bisnisnya comes true.” With her business instincts far beyond the
yang jauh melampaui zaman, Ibu Rahmat Sulistio mulai times, Ibu Rahmat Sulistio began producing Tolak Angin
memproduksi jamu Tolak Angin berbentuk serbuk dalam herbal powder in practical paper packaging so that buyers
kemasan kertas yang praktis sehingga pembeli dapat can store it at home and brew it themselves whenever
menyimpannya di rumah dan menyeduhnya sendiri needed.
kapan saja dibutuhkan.
Hampir 20 tahun kemudian, pada tahun 1970, dibentuk Almost 20 years later, in 1970, a partnership was
persekutuan komanditer dengan nama CV Industri Jamu established under the name of CV Industri Jamu &
& Farmasi Sido Muncul. Pada tahun 1975, bentuk usaha Farmasi Sido Muncul. In 1975, Sido Muncul business
Sido Muncul dirubah menjadi Perseroan Terbatas dengan entity was changed to a Limited Liability Company under
nama PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul. Seluruh the name of PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul.
usaha dan aset dari CV Industri Jamu dan Farmasi Sido All businesses and assets of CV Industri Jamu dan
Muncul digabungkan ke dalam dan dilanjutkan oleh Farmasi Sido Muncul were combined into and continued
perseroan terbatas tersebut. by the limited liability company.
Seiring dengan pengembangan skala usaha, kapasitas Along with its development, production capacity of the
produksi pabrik di Jalan Mlaten Trenggulun tidak mampu factory located at Jl. Mlaten Trenggulun was incapable
lagi memenuhi permintaan pasar yang terus meningkat. of meeting the increasingly higher market demand.
Maka pada tahun 1984, Sido Muncul memindahkan lokasi In 1984, the factory was moved to Small Industry Area
pabrik ke Lingkungan Industri Kecil di Jalan Kaligawe, at Jl. Kaliwage, Semarang. In order to accommodate
Semarang. Pabrik yang baru dibangun tersebut telah the growing market demand, the factory started to use
menggunakan mesin-mesin modern dengan jumlah modern machinery, and the number of employees also
karyawan yang terus bertambah seiring dengan increased in line with the increasing production capacity.
peningkatan kapasitas produksi.
Sejalan dengan kemajuan teknologi dan inovasi, Tolak In line with technology and innovation advancements, in
Angin terus dikembangkan dan pada tahun 1992 Sido 1992, Sido Muncul began producing Tolak Angin in liquid
Muncul mulai memproduksi Tolak Angin dalam bentuk for practicality and better taste. Even so, since the times
cair yang lebih praktis dan rasa yang enak. Meskipun of the traditional brewed herbal medicine in 1930, then
demikian, sejak masih dalam bentuk jamu godogan pada became powdered herbal medicine in 1951 and finally
tahun 1930, lalu menjadi jamu serbuk pada tahun 1951 liquid herbal medicine at this time, the recipe of Tolak
hingga menjadi bentuk cair saat ini, resep Tolak Angin Angin formulated by Ibu Rahmat Sulistio still remains the
yang diformulasikan oleh Ibu Rahmat Sulistio masih tetap same.
sama.
Untuk mengantisipasi kemajuan di masa yang akan To anticipate future progress, in 1997, Sido Muncul
datang, pada tahun 1997 Sido Muncul membangun unit built a larger and more modern factory on a 30-hectare
pabrik yang lebih besar dan modern di lahan seluas 30 land in Klepu, Bergas District, Ungaran, Central Java.
hektar di Klepu, Kecamatan Bergas, Ungaran, Jawa The area of the factory covers around 8 hectares and
Tengah. Luas bangunan pabrik adalah sekitar 8 hektar the rest is used as supporting area. The first stone of
dan sisanya menjadi kawasan pendukung lingkungan the factory construction in Klepu was laid by Sri Sultan
pabrik. Peletakan batu pertama pembangunan pabrik Hamengkubuwono X witnessed by the Director General
di Klepu dilakukan oleh Sri Sultan Hamengkubuwono X of Indonesia National Agency of Drug and Food Control
disaksikan oleh Direktur Jenderal Pengawasan Obat dan at the time.
Makanan saat itu.
Pabrik tersebut diresmikan pada tanggal 11 November The factory was launched on November 11, 2000 by the
2000 oleh Menteri Kesehatan dan Kesejahteraan Sosial Minister of Health and Social Welfare at that time. During
saat itu. Saat peresmian pabrik, Sido Muncul sekaligus the launching of the factory, Sido Muncul also received
menerima 2 (dua) sertifikat, yaitu Cara Pembuatan Obat 2 (two) certificates, namely the Good Manufacturing
Tradisional yang Baik (CPOTB) dan Cara Pembuatan Obat Practice for Traditional Medicines (CPOTB) and Good
yang Baik (CPOB) setara dengan farmasi. Kedua sertifikat Manufacturing Practice for Medicines (CPOB) equivalent
tersebut menjadikan Sido Muncul sebagai satu-satunya to pharmaceuticals. Obtainment of these both certificates
pabrik jamu berstandar farmasi. makes Sido Muncul as the only owner of herbal medicine
factory with pharmaceutical standard.
Sido Muncul terus mengembangkan kapasitas produksi, Sido Muncul continues to develop production capacity,
menambah varian produk dan memperluas cakupan add product variants and expand to the global market.
pasar hingga ke pasar global. Pada tahun 2018, Sido In 2018, Sido Muncul completed the construction of
Muncul telah merampungkan pembangunan pabrik the liquid medicine 2 (COD 2) factory with a production
Cairan Obat Dalam 2 (COD 2) dengan kapasitas produksi capacity of around 100 million sachets per month and is
sekitar 100 juta sachet per bulan dan direncanakan akan planned to commence full operations in 2019.
dimulai beroperasi penuh pada tahun 2019. .
Profil Perusahaan
Company Profile
Jejak Langkah
Milestones
1940 1951 1970

Ibu Rahmat Sulistio mendirikan Ibu Rahmat Sulistio dan keluarga Persekutuan komanditer dengan
usaha rumahan dengan dibantu pindah ke Semarang lalu nama CV lndustri Jamu & Farmasi
oleh tiga orang karyawan di mendirikan perusahaan sederhana Sido Muncul didirikan.
Yogyakarta. dengan nama “Sido Muncul” yang
berarti “impian yang terwujud” A limited partnership named
Mrs. Rahmat Sulistio established dengan pabrik berlokasi di Jalan CV Industrial Jamu & Pharmacy
a home industry assisted by three Mlaten Trenggulun, Semarang. Sido Muncul was established.
employees in Yogyakarta.
Mrs. Rahmat Sulistio and family
moved to Semarang and then set
up a small company named “Sido
Muncul” which means “A dream
comes true” with a factory located
on Jalan Mlaten Trenggulun,
Semarang.
2000 2013 2014

Peresmian pabrik Klepu Sido Muncul melakukan PT Berlico Mulia Farma bergabung
oleh Menteri Kesehatan dan Penawaran Umum Perdana saham dengan Sido Muncul Group,
Kesejahteraan Sosial RI pada 11 sejumlah 1.500.000.000 (satu miliar menandakan pengembangan
November 2000. lima ratus juta) saham dengan bisnis Sido Muncul ke industri
harga perdana sebesar Rp580 (lima farmasi.
Inauguration of Klepu factory by ratus delapan puluh Rupiah) setiap
the Minister of Health and Social saham. PT Berlico Mulia Farma joined Sido
Welfare on November 11, 2000. Muncul Group, signifying Sido
Sido Muncul conducted an Initial Muncul business development into
Public Offering of 1,500,000,000 pharmaceutical industry.
(one billion five hundred million)
shares at a starting price of Rp580
(five hundred and eighty Rupiah)
per share.
1975 1984 1997
Berubah menjadi Perseroan Pabrik Sido Muncul pindah ke Uparaca peletakan batu pertama
Terbatas dengan nama PT lndustri Lingkungan lndustri Kecil di pembangunan pabrik baru di
Jamu dan Farmasi Sido Muncul. Jalan Kaligawe, Semarang untuk Klepu, Kecamatan Bergas, Ungaran
meningkatkan kapasitas produksi yang lebih besar dan modern oleh
Changed into a limited liability dengan mesin-mesin modern Sri Sultan Hamengkubuwono
company named PT Industri Jamu untuk memenuhi permintaan pasar X disaksikan Direktur Jenderal
dan Farmasi Sido Muncul. yang terus bertambah. Pengawasan Obat dan Makanan.
Sido Muncul factory moved to Ground breaking ceremony of the

Lingkungan Industri Kecil (Small new, bigger and modern factory
Industry Estate) on Jalan Kaligawe, construction in Klepu, sub-district
Semarang to increase production Bergas, Ungaran by Sri Sultan
capacity with modern machinery to Hamengkubuwono X and the
meet the growing market demand. Director General of Drug and Food
Control.
2015 2017 2018

Penyelesaian fasilitas ekstraksi • Mendirikan Muncul Nigeria
baru pada PT Semarang Herbal Limited
Indo Plant dengan kapasitas • Fasilitas pabrik Cairan Obat
produksi hingga 13.500 kg per hari Dalam II (COD II) di Bergas Klepu,
dari kapasitas sebelumnya sebesar Semarang telah rampung dengan
kemampuan produksi hingga 100
4.500 kg per hari.
juta sachet per bulan.
Completion of the extraction • Established Muncul Nigeria
facility at PT Semarang Herbal Indo limited.
Plant with a production capacity of • The factory facility of Cairan Obat
up to 13,500 kg per day from the dalam II (COD II) in Bergas Klepu,
previous capacity of 4,500 kg per Semarang has been completed
day. with the production capacity of up
to 100 million sachets per month.
Mendirikan kantor cabang di

Filipina
Established Philippines Branch

office.
Profil Perusahaan
Company Profile
Bidang Usaha
Business Lines
Sesuai pasal 3 Anggaran Dasar terakhir Perseroan In line with article 3 of the Company’s latest Articles of
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Industri Association based on Deed of Statement of Meeting
Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk No. 53 tanggal 13 Resolutions of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul
Mei, 2015 yang dibuat di hadapan Profesor Doktor Liliana Tbk No. 53 dated May 13, 2015 made before Prof. Dr.
Tedjosaputro, S.H., M.H., Notaris di Semarang yang Liliana Tedjosaputro, S.H., M.H., a Notary in Semarang,
telah memperoleh Persetujuan Menteri Hukum dan Hak approved by the Minister of Law and Human Rights No.
Asasi Manusia Republik Indonesia No. AAHU-0935308. AAHU-0935308.AH.01.02 dated May 19, 2015, the scope
AH.01.02 tanggal 19 Mei 2015, ruang lingkup kegiatan of the Company’s business includes herbal medicine
usaha Perseroan adalah bergerak dalam perindustrian and pharmaceutical industry, trade, land transportation,
jamu dan farmasi, perdagangan, pengangkutan darat, service and agriculture. In conducting these business
jasa, dan pertanian. Untuk menjalankan kegiatan usaha lines, the Company may perform the following activities:
tersebut Perseroan dapat melakukan kegiatan usaha
sebagai berikut:
a. Menjalankan usaha di bidang perindustrian yang a. To run industrial business consisting of business
meliputi usaha obat-obatan (farmasi) termasuk in medicine/pharmaceutical products, including
alkohol (Etanol dan Bio Etanol), jamu, bahan jamu, alcohol (Ethanol and Bio Ethanol), herbal medicines,
kosmetika, minuman dan makanan yang berkaitan ingredients of herbal medicines, cosmetics, health
dengan kesehatan serta alat-alat elektronik yang related food and beverages, as well as health related
berhubungan dengan kesehatan. electronic appliances.
b. Menjalankan usaha perdagangan, termasuk dagang b. To run trading business, including importer, exporter,
impor, ekspor, interinsulair, keagenan, leverensir, grosir, inter islands, agency, purveyor, wholesaler, supplier
pengadaan (supplier), dan distributor obat-obatan and distributor of pharmaceutical products, herbal
(farmasi), jamu, bahan jamu, kosmetika, minuman dan medicines, ingredients of herbal medicines, cosmetics,
makanan yang berkaitan dengan kesehatan serta alat- health-related food and beverages, as well as health-
alat elektronik yang berhubungan dengan kesehatan, related electronic appliances, for the Company’s own
baik untuk Perseroan sendiri maupun atas dasar komisi use and upon commission for and on behalf of other
untuk dan atas nama pihak lain. parties.
c. Menjalankan usaha pengangkutan darat, yang c. To run land transportation business consisting of
meliputi ekspedisi dan pergudangan serta transportasi expedition and warehousing as well as transportation
pengangkutan dalam rangka menjalankan usaha for the aforementioned industrial and trading
perindustrian dan perdagangan tersebut di atas. business.
d. Menjalankan usaha jasa pelayanan kebugaran, d. To run fitness service business using health related
menggunakan alat-alat elektronik yang berhubungan electronic appliances and health services, excerpt
dengan kesehatan dan jasa pelayanan kesehatan, services forbidden by the laws and taxation.
kecuali jasa dalam bidang hukum dan pajak. e. To run agricultural business consisting of conservation
e. Menjalankan usaha pertanian, yang meliputi konservasi of medicinal plants and animals for research objects
tanaman obat dan satwa untuk dipergunakan sebagai on ingredients of herbal medicines and cosmetics,
obyek penelitian bahan-bahan jamu dan kosmetika, environmental conservation tourism facility, medicinal
serta menyediakan sarana kunjungan di lingkungan plants and animals, all of which for the purpose of
konservasi, tanaman obat dan satwa, yang semuanya supporting the aforementioned herbal medicine and
itu guna menunjang usaha-usaha industri jamu dan pharmaceutical industry businesses.
farmasi tersebut diatas.
Sebagai perusahaan yang telah berdiri sejak 1951, As a Company established in 1951, the Company which
Perseroan yang kini merupakan perusahaan herbal is now a modern herbal company, always strives to
bertaraf modern senantiasa berupaya untuk memberikan offer good and healthy products to all its consumers and
produk-produk yang baik dan menyehatkan bagi seluruh therefore providing a positive value to the community.
konsumennya, dan dengan demikian memberikan nilai
positif bagi masyarakat.
Tidak hanya mengandalkan bahan-bahan alamiah yang Not only relying on high-quality, fresh natural ingredients,
berkualitas tinggi dan segar, Perseroan juga sangat the Company also puts forward research, knowledge and
mementingkan basis penelitian, ilmu pengetahuan dan technology in running production processes of every
teknologi dalam menjalankan proses-proses produksi offered product and also in moving forward to expand the
dari setiap produk yang akan dijual, serta juga dalam Company’s businesses. The Company always encourages
bergerak maju untuk mengembangkan usahanya. innovation for new discoveries which are highly beneficial
Perseroan terus berkarya untuk menciptakan inovasi for the entire community.
berupa temuan-temuan baru yang berkhasiat tinggi bagi
seluruh kalangan masyarakat.
Oleh karena itu, Perseroan telah melengkapi pabriknya Hence, the Company has equipped its factory with
dengan berbagai fasilitas pendukung yang memenuhi various supporting facilities which meet pharmaceutical
standar farmasi. Beberapa fasilitas tersebut antara lain standards. Some of the facilities are, among others, ISO
Laboratorium yang bersertifikasi ISO (International (International Standard Organization) 17025 certified
Standard Organization) 17025, fasilitas produksi laboratory, CPOB and CPOTB-standardized production
berstandardisasi CPOB dan CPOTB, pengolahan air facilities, demineralized water and waste treatment,
demineralisasi dan limbah, klinik holistic, serta lahan holistic clinic and agro-tourism area.
agrowisata.
Perseroan saat ini memiliki pabrik di Jl. Soekarno Hatta The Company currently has a factory on Jl Soekarno
km 28, Kecamatan Bergas, Klepu, Semarang. Luas lahan Hatta km 28, Bergas District, Klepu, Semarang. The
pabrik Perseroan adalah seluas 363.789 m2 dengan total Company’s factory covers an area of 363,789 sqm with
bangunan fisik kurang lebih seluas 153.382 m2, lahan the size of the physical building is approximately 153,382
agrowisata seluas 20.554 m2 dan sisanya merupakan sqm, agro-tourism area with a size of 20,554 sqm and the
kawasan pendukung lingkungan pabrik. Dari total luas rest area serves as environmental supporting zone. The
bangunan fisik tersebut terdiri dari bangunan pabrik total physical building area consists of factory buildings
seluas 136.776 m2 dan bangunan penunjang seluas covering an area of 136,776 m2 and supporting building
16.606 m2. of16,606 m2.
Kegiatan Usaha yang Dijalankan dan Produk Business Activities and Products
Yang Dihasilkan
Kegiatan usaha yang dijalankan Perseroan saat ini adalah The Company’s business activities include herbal medicine
industri jamu/herbal. Produk-produk yang dihasilkan industry. The Company’s products are categorized into
Perseroan terbagi dalam produk Herbal, Produk Food & Herbal product, Food & Beverage products and Pharmacy
Beverage, dan produk Farmasi. products.
Produk herbal unggulan antara lain Tolak Angin, Tolak The flagship herbal products consist of, among others,
Linu, Jamu Komplit, Sari Kunyit, dan Sari Kulit Manggis. Tolak Angin, Tolak Linu, Jamu Komplit, Sari Kunyit and
Sedangkan produk unggulan untuk Food & Beverage Sari Kulit Manggis. While Food & Beverage consist of,
antara lain Permen Kunyit Asam, Permen Tolak Angin, among other, Permen Kunyit Asam, Permen Tolak Angin,
Kuku Bima Ener-G, Susu Jahe, Kopi Jahe, dan Madu Kuku Bima Ener-G, Susu Jahe, Kopi Jahe, and Madu
Kembang. Kembang.
Profil Perusahaan
Company Profile
Wilayah Operasi
Operating Area
PT BERLICO MULIA FARMA
: Sub-Distributors
PT MUNCUL MEKAR
Jl. Jogja-Solo Km. 10.6,

Juwangen, Purwomartani
Kalasan, Sleman
Jl. MT. Haryono No. 535 Daerah Istimewa Yogyakarta.
Kel. Karangkidul
Kec. Semarang Tengah,
Semarang, Jawa Tengah.
PT SEMARANG HERBAL INDO PLANT
Menara Suara Merdeka Lt. 16

Jl. Pandanaran No. 30
Semarang.
SIDO MUNCUL PHILIPPINES
BRANCH OFFICE
U-1807 Cityland Pasong

Tamo Tower
2210 Chino Roces Ave., Bgy. Pio
Del Pilar Makati City
Philippines
MUNCUL NIGERIA LIMITED
22, Town Planning Way, Ilupeju

Lagos State, Nigeria.
Profil Perusahaan
Company Profile

Company Group Structure
PT Industri Jamu Dan Farmasi

Sido Muncul Tbk.
99,99% 99,99% 99,99% 99%
PT Semarang PT Berlico Muncul Nigeria

PT Muncul Mekar
Herbal Indo Plant Mulia Farma Limited
PT Muncul Mekar PT Semarang Herbal Indo Plant

Alamat : Jl. MT. Haryono No. 535 Alamat : Menara Suara Merdeka lantai 16
Address Kel. Karangkidul Address Jl. Pandanaran No. 30, Semarang.
Kec. Semarang Tengah, Semarang Bidang Usaha : Ekstraksi Herbal | Herbal Extraction
Jawa Tengah. Business Line
Bidang Usaha : Perdagangan | Trading
Business Line
PT Berlico Mulia Farma Muncul Nigeria Limited

Alamat : Jl. Jogja-Solo Km. 10.6 Alamat : 22, Town Planning Way
Address Juwangen, Purwomartani, Kalasan Address Ilupeju Lagos State, Nigeria.
Sleman Daerah Istimewa Yogyakarta. Bidang Usaha : Perdagangan | Trading
Bidang Usaha : Farmasi | Pharmacy Business Line
Business Line
Situs Web Perseroan
Company Website
Perseroan memiliki situs web perusahaan: www. The Company’s corporate website is: www.sidomuncul.
sidomuncul.co.id. Melalui situ web perusahaan, co.id. At this website, shareholders, investors and public
pemegang saham, investor dan masyarakat luas dapat can access various information related to the Company
mengakses berbagai informasi mengenai Perseroan including annual financial statements, quarterly financial
termasuk laporan keuangan tahunan, laporan keuangan statements, shares performance, GCG and CSR activities
per triwulan, kinerja saham, laporan kegiatan GCG dan report, product information and other corporate events.
CSR, informasi produk serta kegiatan Perseroan lainnya.
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi
Vision
Menjadi perusahaan farmasi, obat tradisional, makanan

minuman kesehatan, kosmetik dan pengolahan bahan
baku herbal yang dapat memberikan manfaat bagi
masyarakat dan lingkungan.
To become a pharmaceutical manufacturer, traditional medicine, health
food and beverages, and herbal ingredient processing company wich
can benefit the community and environment.
Misi
Mission
• Mengembangkan produk-produk berbahan • To develop products from herbal in

baku herbal dalam bentuk sediaan farmasi, pharmacy, traditional medicine, food and
obat tradisional, makanan minuman beverages supplement and cosmetics based
kesehatan, dan kosmetik berdasarkan on rational, safe, and honest research.
penelitian yang rasional, aman, dan jujur. • To continually develop research initiatives on
• Mengembangkan penelitian obat-obat herbal herbal medicines.
secara berkesinambungan. • To assist and encourage the government,
• Membantu dan mendorong pemerintah, educational institutions, and medical sector
institusi pendidikan, dunia kedokteran to play a more important role in research
agar lebih berperan dalam penelitian dan and development of herbal medicines and
pengembangan obat dan pengobatan herbal. medications.
• Meningkatkan kesadaran masyarakat tentang • To raise community awareness on the
pentingnya membina kesehatan melalui pola importance of maintaining health through a
hidup sehat, pemakaian bahan- bahan alami, healthy way of living, the use of authentic natural
dan pengobatan secara naturopathy. ingredients, and naturopathy medication.
• Melakukan Corporate Social Responsibility • To implement an intensive corporate social
(CSR) yang intensif. responsibility (CSR) initiatives.
• Mengelola perusahaan yang berorientasi • To run the company through an
ramah lingkungan. environmentally-sound operation management.
• Menjadi perusahaan obat herbal yang • To become a world class herbal medicine
mendunia. company.
Visi dan Misi telah disetujui oleh Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan.
Vision and Mission have been approved by the Company’s Board of Commissioners and Directors.
Nilai - Nilai dan Budaya Perusahaan
Values & Corporate Culture
S takeholders Focus
Maintain solid relationship with shareholders, investors, customers, suppliers,
and government; Contribute positive impact to community and environment.
I ntegrity
Consistently doing what’s right; Honest; Open; Ethical; Genuine.
D iversity
Respect other ideas, strengths, interest, and backgrounds; Leverage collective
genius; Creates excitement; Drives engagement and passion for winning.
O utperforming
Continous and consistent improvement; Reach beyond boundaries to achieve
high quality; Pursue growth and learning.
Dengan fokus pada pencapaian misi tersebut, Perseroan By focus on realizing the Company’s mission into action,
telah mengalami perubahan signifikan selama masa Sido Muncul has been experiencing significant changes
beroperasinya dalam rangka melanjutkan upaya pelayanan throughout the journey of delivering good service to
bagi konsumen Indonesia yang selalu berevolusi dan the Indonesian consumers who are very dynamic and
berkembang, dengan terus mengembangkan produk- growing from time to time, by developing herbs made of
produk jamu yang dihasilkan dari tanaman obat (herbal). herbal medicinal plants.
Dengan khasiat yang teruji secara klinis dan keamanan The efficacy of all Sido Muncul’s products have been
produk yang terus terjaga membuat konsumen menjadi clinically tested, on top of the product safety that has been
percaya pada kualitas produk Perseroan. Seiring dengan strictly assured. That eventually resulted in an increased
hasil dan pembuktian atas khasiat produk, masyarakat consumer trust to the quality of Sido Muncul’s products.
dewasa kini sudah semakin terbuka dalam memilih dan Along with the outputs and judgement of proof of Sido
mengkonsumsi produk jamu sebagai obat, suplemen Muncul’s product efficacy, society members nowadays
maupun jenis makanan dan minuman dengan bahan- are becoming more open in selecting and consuming
bahan dasar alami yang diolah dengan teknologi modern herbs medicines, supplement as well as food and drinks
sehingga aman untuk dikonsumsi. processed with natural raw materials using modern
technology, in order to ensure that is safe for consumption.
Profil Perusahaan
Company Profile
Penghargaan
Awards

Sido Muncul Tbk meraih
penghargaan Indonesia Good
Sido Muncul Tbk meraih
Corporate Governance Award
penghargaan 100 Best Listed
2018 kategori Perusahaan Publik
Companies 2018 dari Majalah
dengan predikat Emas (Excellent),
Investor.
dari Economic Review.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk PT Industri Jamu Dan Farmasi
meraih penghargaan Indonesia Operational Sido Muncul Tbk received the
Sido Muncul Tbk obtained the
Excellence Award 2018 kategori Perusahaan Publik 100 Best Listed Companies 2018
Indonesia Good Corporate
dengan predikat Platinum (Very Excellent), dari Award from Investor Magazine.
Governance Award 2018 in the
Economic Review.
category of Public Company with
Gold (Excellent) predicate, from
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul
Economic Review.
Tbk obtained the 2018 Indonesia Operational
Excellence Award in the category of Public
Company with Platinum (Very Good) predicate,
from Economic Review.

Tbk meraih penghargaan Industri Hijau 2018
dan mendapat Sertifikat Industri Hijau dari
Kementerian Perindustrian.

Tbk obtained the Green Industry 2018 Award
and received Green Industry Certificate from
the Ministry of Industry.
Informasi Pemegang Saham
Shareholders Information
Struktur Kepemilikan Saham

Shareholders Structure
Irwan Hidayat Jonatha Sofjan Johan Hidayat David Hidayat Sandra Linata
Hidajat Hidajat
20% 20% 20% 20% 20%
PT Hotel Candi Baru Masyarakat | Public

(81%) (19%)

Sido Muncul Tbk.
99,99% 99,99% 99,99% 99%
PT Semarang PT Berlico Muncul Nigeria

PT Muncul Mekar
Herbal Indo Plant Mulia Farma Limited
Pemegang Saham Perseroan dengan Kepemilikan 5% (lima persen) atau Lebih

The Company’s Shareholders with Ownership of 5% (five percent) or More
Kepemilikan Saham
Nama Pemegang Saham Shares Ownership
Shareholders Name
Jumlah | Number %
PT Hotel Candi Baru 12,150,000,000 81.00%
Jumlah | Total 12,150,000,000 81.00%
Jumlah Pemegang Saham Perseroan Berdasarkan Klasifikasi Lokal dan Asing

Number of the Company’s Shareholders Based on Local and Foreign Classification
Pemegang Saham Jumlah Saham Kepemilikan
Shareholders Number of Shares Ownership
Investor Domestik | Domestic Investors
Asuransi, Bank | Insurance, Bank 643,400,400 4.3%
Dana Pensiun | Pension Fund 189,386,600 1.3%
Insitusi Sosial | Social Institution 36,653,700 0.2%
Perusahaan | Limited Company 12,300,066,306 82.0%
Perorangan | Individual 540,499,781 3.6%
Reksadana | Mutual Fund 503,526,314 3.4%
Lain-lain | Others 826,241 0.0%
Jumlah Investor Domestik | Total Domestic Investors 14,214,359,342 94.8%
Investor Asing | Foreign Investors
Perusahaan | Company 784,815,958 5.2%
Perorangan | Individual 824,700 0.0%
Jumlah Investor Asing | Total Foreign Investors 785,640,658 5.2%
Jmulah | Total 15,000,000,000 100.0%
Catatan | Note:
Per 31 Desember 2018 tidak ada anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan yang memiliki saham langsung di Perseroan.
As of December 31, 2018 there were no members of the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company who directly own the Company’s shares.
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Entitas Anak

Profile of Subsidiaries
PT MUNCUL MEKAR
Alamat I Address
Jl. MT. Haryono No. 535
Kel. Karangkidul, Kec. Semarang Tengah
Semarang, Jawa Tengah
PT Muncul Mekar (“MM”) merupakan perusahaan PT Muncul Mekar (“MM”) is a distribution company
distribusi yang khusus mendistribusikan semua produk specializing in the distribution of all Sido Muncul’s
Sido Muncul melalui jaringan distribusi yang telah products through distribution network across Indonesia.
tersebar di seluruh wilayah Indonesia.
MM didirikan pada tahun 1975 dengan kantor pusat MM was established in 1975 with the head office located
di Jalan Mlaten Trenggulun Nomor 102 Semarang on Jalan Mlaten Trenggulun No. 102, Semarang, under
di bawah pimpinan Jonatha Sofjan Hidajat. Di awal the leadership of Jonatha Sofjan Hidajat. At the beginning
kegiatan usahanya, MM hanya menempati sebuah rumah of its business activities, MM’s office was located in a
biasa dengan belasan karyawan, serta mengandalkan 3 house with only several employees, and was equipped
buah mobil untuk kanvaser/pemasaran luar kota dan 5 by 3 (three) cars as canvassers for out of town marketing
motor untuk pemasaran dalam kota. Area distribusi MM activities and 5 (five) motorcycles for in town marketing.
mencakup seluruh daerah di Pulau Jawa. MM’s distribution area covers the whole region in the
Java island.
Saat ini dari PT Muncul Mekar telah memiliki 122 Sub Perwakilan dan
Distributor, beberapa cabang dan Sub Perwakilan dari kota-kota provinsi,
kabupaten, dan kecamatan dari Sabang sampai Merauke.
Currently, PT Muncul Mekar has 112 Sub Representative Offices and

Distributors in several provincial cities, regencies, and districts from Sabang
to Merauke.
Dalam perkembangannya, MM membuka empat kantor Throughout its business journey, MM opened 4 (four)
Perwakilan di Jakarta, Bandung, Semarang dan Surabaya Representative offices in Jakarta, Bandung, Semarang,
untuk menangani pemasaran di empat area yaitu: (a) and Surabaya to handle marketing in four areas, namely:
Wilayah Jabodetabek, Sumatera, dan Pontianak, (b) Jawa (a) the Greater Jakarta area, Sumatra, and Pontianak,
Barat mencakup seluruh wilayah provinsi Jawa Barat, (c) (b) West Java covering West Java province, (c) Central
Jawa Tengah mencakup seluruh wilayah provinsi Jawa Java, covering Central Java province, and (d) East Java,
Tengah, dan (d) Jawa Timur mencakup seluruh wilayah covering East Java province, as well as Central and
provinsi Jawa Timur, Indonesia bagian Tengah dan Eastern parts of Indonesia.
Indonesia bagian Timur.
Seiring berkembangnya distribusi dan pemanfaatan Along with the development of distribution and
teknologi informasi, MM mulai melakukan berbagai information technology systems, MM carried out
pembenahan organisasi mencakup peningkatan restructuring of organization focusing on Human
kompetensi SDM melalui pelatihan-pelatihan termasuk Resources (HR) competency development through
motivasi bagi salesman dan tenaga pemasaran. Dengan through training activities, which include motivational
menerapkan teknologi informasi yang terintegrasi, building for salesmen and marketing team. By
sistem pelaporan data penjualan dan pemasaran hingga implementing an integrated information technology
ke pelosok-pelosok kota dan kecamatan semakin mudah approach, the data reporting of sales and marketing in
dan cepat. Hal ini mendukung ketersediaan produk di tiap even the most remote cities and districts in Indonesia has
wilayah dan membantu pengambilan keputusan secara become easier and faster. This supports the availability of
cepat untuk kemajuan perusahaan. products in each region while also helps faster decision
making that support the Company’s growth.
Saat ini dari 4 perwakilan MM telah berkembang menjadi Currently, under the 4 Representative Offices, MM has
122 Sub Perwakilan dan Distributor, beberapa cabang 112 Sub Representative Offices and Distributors in
dan Sub Perwakilan dari kota-kota provinsi, kabupaten, several provincial cities, regencies, and districts from
bahkan kecamatan mulai dari Sabang sampai Merauke Sabang to Merauke, to handle each region’s progress and
sesuai tingkat kemajuan dan jumlah penduduk wilayah customers.
tersebut.
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Entitas Anak

PT SEMARANG HERBAL INDO PLANT

Alamat I Address
Menara Suara Merdeka lantai 16
Jl. Pandanaran No. 30, Semarang
PT Semarang Herbal Indo Plant (“SHI”) adalah pabrik PT Semarang Herbal Indo Plant (“SHI”) is raw material
ekstraksi bahan baku yang didirikan dengan tujuan extraction factory which was established to increase
untuk meningkatkan kapasitas produksi karena dengan production capacity. The addition of this extraction facility
penambahan kapasitas mesin ekstraksi ini akan will help shorten the production chain, improve the
memperpendek mata rantai produksi, meningkatkan efficiency and standardization of raw materials, as well
efisiensi dan standardisasi bahan baku serta menampung as to function as a barn for the spice farmers’ crops. SHI’s
hasil panen para petani rempah. Keberadaan SHI telah presence has improved the quality of raw materials and
meningkatkan mutu produk bahan baku dan obat-obat herbal medicines so that all products of Sido Muncul can
herbal sehingga produk-produk yang dihasilkan Sido meet the highest quality standards so that SHI products
Muncul dapat memenuhi standar kualitas yang prima dan can compete in the global market.
mampu bersaing di pasar global.
Proses produksi di PT Semarang Herbal Indo Plant menggunakan metode
yang terstandar untuk mengestraksi bagian-bagian tanaman yang
berkhasiat untuk kesehatan untuk memasok produk makanan, minuman,
farmasi, nutraceutical, kosmetik dan pertanian.
The production process at

PT Semarang Herbal Indo Plant uses a method to extract those various
plant parts that have good efficacy for health needed in the supply of food,
beverage, pharmaceutical, nutraceutical, cosmetic and agricultural products.
SHI didirikan pada tahun 2010 menempati areal seluas SHI was founded in 2010, and was located in a 10 acre
10 hektar dengan luas bangunan fisik 4.000 m². Seiring land built on a 4,000 sqm physical building. Along with the
dengan berkembangnya produksi Sido Muncul, pada growing of Sido Muncul’s production, in 2015, the main
tahun 2015 dilakukan penambahan bangunan fisik seluas building area was extended to a total of 8,795 sqm, which
8.795 m² sehingga total luas bangunan menjadi 12.795 resulted in total building area of 12,795 sqm. The extended
m². Penambahan bangunan diikuti dengan penambahan factory area will be followed by additions to a total of 500
mesin menjadi lebih dari 500 unit, sehingga kapasitas machines, so that SHI’s raw material production capacity
produksi bahan baku SHI dapat meningkat menjadi can be increased by three folded. From the initial capacity
tiga kali lebih besar. Dari kapasitas semula 3.750 kg per of 3,750 kg per day, with the completion of the expansion
hari, dengan selesainya proyek perluasan, kapasitas SHI project, SHI’s capacity will reach 11,250 kg per day and
akan mencapai 11.250 kg per hari dan siap memasok will be ready to supply extracted materials to fulfill the
bahan ekstrak untuk kebutuhan pasar domestik dan needs of both domestic and international markets.
internasional.
Fasilitas yang dimiliki SHI di antaranya adalah peralatan SHI’s facilities include equipment to process raw materials
untuk mengolah bahan mentah (termasuk sebelum (including the preliminary process of the raw materials),
proses awal pengolahan bahan mentah), penyaringan osmosis water filtration, dynamic extraction equipment,
air secara osmosis, peralatan ekstraksi dinamik, vakum low temperature vacuum desiccator, highpowered solvent
rendah desikator suhu, pelarut ekstraksi bertenaga tinggi, extraction, chromatography extraction equipment and
peralatan ekstraksi kromatografi dan alat pengering spraying dryers.
semprot.
Proses produksi di SHI menggunakan metode yang The production process at SHI uses a method to extract
terstandar untuk mengestraksi bagian-bagian tanaman those various plant parts that have good efficacy for
yang berkhasiat untuk kesehatan seperti dari daun, health such as leaves, flowers, plant crusts, roots, seeds or
bunga, kulit tanaman, akar, benih dan buah. Produk fruits. SHI’s products are extracts needed in the supply of
SHI adalah ekstraksi untuk memasok produk makanan, food, beverage, pharmaceutical, nutraceutical, cosmetic
minuman, farmasi, nutraceutical, kosmetik dan pertanian. and agricultural products. Meanwhile, SHI products are
Dikerjakan secara teliti dengan prosedur dan pengawasan processed carefully under proven procedures and strict
yang ketat, SHI turut menjaga kelangsungan tanaman supervision. SHI is helping to maintain the sustainability
obat dan herbal di Indonesia. of medicinal plants and herbs in Indonesia.
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Entitas Anak

PT BERLICO MULIA FARMA

Alamat I Address
Jl. Jogja-Solo Km. 10.6
Juwangen, Purwomartani, Kalasan, Sleman
Daerah Istimewa Yogyakarta.
PT Berlico Mulia Farma resmi bergabung sebagai anak PT Berlico Mulia Farma was officially merged with Sido
perusahaan Sido Muncul pada tanggal 1 September 2014 Muncul as subsidiary on 1 September 2014 to reach
untuk mendukung visi Perseroan menjadi pemimpin the Company’s vision to become a leading player in
industri farmasi di Indonesia. Indonesia’s pharmaceutical industry.
PT Berlico Mulia Farma adalah perusahaan farmasi PT Berlico Mulia Farma, a pharmaceutical company
pemegang sertifikat CPOB yang telah berdiri sejak tahun with CPOB certificate which has established since 1976
1976 dengan nama Ita Farma (berubah nama menjadi PT (changed its name to PT Berlico Mulia Farma in 1993) was
Berlico Mulia Farma tahun 1993) diakuisi sebagai langkah acquired by Sido Muncul to realize the Company’s long
nyata Sido Muncul mewujudkan rencana jangka panjang term planning to widen its portfolio in the pharmaceutical
melebarkan sayap ke industri farmasi. industry.
PT Berlico Mulia Farma telah memproduksi sekitar 80 jenis obat dan
menjalin kerja sama dengan 50 Pedagang Besar Farmasi (PBF) untuk
mendistribusikan produknya ke lebih dari 16 kota besar di seluruh Indonesia.
PT Berlico Mulia Farma has been producing about 80 types of medicines

and has built cooperation with 50 Large Pharmacy Traders to distribute its
products to more than 16 major cities throughout Indonesia.
PT Berlico Mulia Farma berlokasi di Kalasan, Sleman, PT Berlico Mulia Farma is located in Kalasan, Sleman,
Yogyakarta. Kegiatan produksi dilakukan di pabrik Yogyakarta. The production activities are run in a 7,767
seluas 7.767 m2 yang dilengkapi dengan fasilitas untuk sqm factory area equipped with facilities to manufacture
memproduksi obat dalam bentuk cairan sirup/suspensi, medicines in forms of liquid syrup/suspension, tablets,
tablet, tablet salut, dan krim. Selain itu juga terdapat coated tablets, and cream. Besides there are also
fasilitas penunjang seperti laboratorium penelitian dan supporting facilities such as research and development
pengembangan, ruang pengawasan pengendalian mutu, laboratory, quality control monitoring room, storage
gudang penyimpanan serta sarana pengolahan limbah. warehouse and waste treatment facility.
Saat ini PT Berlico Mulia Farma telah memproduksi sekitar To date, PT Berlico Mulia Farma has been producing
80 jenis obat yang terdiri dari produk-produk ethical, OTC, about 80 types of medicines comprising ethical products,
suplemen makanan dan obat herbal. Merek produk yang Over the Counter (OTC), food supplements and herbal
dipasarkan antara lain: Anacetine (obat penurun panas medicines. The already marketed brands of the Company’s
untuk anak), Berlosid (obat maag), Anabion (multivitamin products include Anacetine (febrifuge), Berlosid (ulcer
anak-anak), Suprabion (multivitamin untuk orang drug), Anabion (multivitamins for children), Suprabion
dewasa), dan Minyak Telon Cap 3 Anak. (multivitamins for adults), and Minyak Telon Cap 3 Anak.
PT Berlico Mulia Farma telah menjalin kerja sama dengan PT Berlico Mulia Farma has built cooperation with 50
50 Pedagang Besar Farmasi (PBF) untuk mendistribusikan Large Pharmacy Traders to distribute its products to
produknya ke lebih dari 16 kota besar di seluruh Indonesia more than 16 major cities throughout Indonesia and
dan akan terus memperluas kerja sama dengan PBF will continue to expand its cooperation with other Large
lainnya baik di dalam maupun di luar negeri. Pharmacy Traders both inside and outside the country.
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Entitas Anak

MUNCUL NIGERIA LIMITED

Alamat I Address
22, Town Planning Way, Ilupeju Lagos State, Nigeria
Pesatnya pertumbuhan penduduk di negara-negara The rapid growth of populations in African countries has
Afrika, memiliki potensi ekonomi dengan tingkat konsumi economic potential with a large level of consumption.
yang besar. Melihat potensi tersebut, pada tanggal 15 Seeing this potential, on January 15, 2018, the Company
Januari 2018, Perseroan mendirikan anak perusahaan di established a subsidiary in Nigeria named Muncul Nigeria
Nigeria bernama Muncul Nigeria Limited. Muncul Nigeria Limited. Muncul Nigeria Limited will be focused on
Limited akan difokuskan untuk mendistribusikan produk- distributing Sido Muncul products to Nigeria and other
produk Sido Muncul ke Nigeria dan negara-negara Afrika African countries.
lainnya.
Anak Perusahaan
Subsidiaries
Per 31 Desember 2018, Perseroan memiliki 4 entitas As of December 31, 2018, the Company has 4 subsidiaries
anak yang dikonsolidasikan dalam Laporan Keuangan which are consolidated in the Company’s Financial
Perseroan dan 1 entitas anak yang belum beroperasi. Statements and 1 subsidiary that is not yet operating.
Nama Entitas Anak Penyertaan Tahun Penyertaan Bidang Usaha Status Operasional
No.
Subsidiaries Equity Participation Year of Participation Business Lines Operational Status
Perdagangan Beroperasi
1 PT Muncul Mekar 99,99 % 2012
Trading in operation
Ekstraksi Herbal Beroperasi
2 PT Semarang Herbal Indo Plant 99,99 % 2012
Herb Extraction in operation
Farmasi Beroperasi
3 PT Berlico Mulia Farma 99,99 % 2014
Pharmacy in operation
Perdagangan Belum Beroperasi
4 Muncul Nigeria Limited 99,9 % 2018
Trading Not yet Operating
NAMA DAN ALAMAT ENTITAS ANAK NAME AND ADDRESS OF SUBSIDIARIES
Alamat masing-masing entitas anak PT Industri Jamu Address of each of subsidiary of PT Industri Jamu Dan
Dan Farmasi Sido Muncul Tbk. adalah sebagai berikut: Farmasi Sido Muncul Tbk. is as follow:
PT Muncul Mekar PT Muncul Mekar

Alamat : Jl. MT. Haryono No. 535, Kel. Karangkidul Address : Jalan MT. Haryono No. 535, Karangkidul
Kec. Semarang Tengah, Semarang Village, Semarang Tengah Sub-district,
Jawa Tengah. Semarang, Central Java.
PT Semarang Herbal Indo Plant PT Semarang Herbal Indo Plant

Alamat : Menara Suara Merdeka lantai 16 Address : 16th Floor, Menara Suara Merdeka
Jl. Pandanaran No. 30, Semarang. Jalan Pandanaran No. 30
Semarang, Central Java.
PT Berlico Mulia Farma PT Berlico Mulia Farma

Alamat : Jl. Jogja-Solo Km. 10.6 Address : Jalan Jogja-Solo Kilometer 10.6, Juwangen,
Juwangen, Purwomartani, Kalasan, Sleman Purwomartani, Kalasan, Sleman
Daerah Istimewa Yogyakarta. Daerah Istimewa Yogyakarta.
Muncul Nigeria Limited Muncul Nigeria Limited

Alamat : 22, Town Planning Way Address : 22, Town Planning Way
Ilupeju Lagos State, Nigeria. Ilupeju Lagos State, Nigeria.
Perseroan memiliki 2 kantor cabang yang The Company also owns 2 branch offices
berlokasi di Jakarta dan Filipina yaitu: located in Jakarta and Philippines as follows:
Gedung Grha Muncul Mekar Lantai 1 Grha Muncul Mekar Building 1st Floor
Jl. Arteri Kelapa Dua No. 27 Jalan Arteri Kelapa Dua No.27
Kebon Jeruk – Jakarta Barat West Jakarta.
U-1807 Cityland Pasong Tamo Tower U-1807 Cityland Pasong Tamo Tower
2210 Chino Roces Ave., Bgy. Pio Del Pilar 2210 Chino Roces Ave., Bgy. Pio Del Pilar
Makati City, Philippines Makati City, Philippines
Profil Perusahaan
Company Profile

Profile of the Board of Commissioners
Jonatha Sofjan Hidayat

Komisaris Utama
Warga negara Indonesia, lahir di Yogyakarta tahun 1948 An Indonesian citizen, born in Yogyakarta in 1948 (70 years).
(70 tahun). Menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan He served as the President Commissioner of the Company
sejak bulan Mei 2018 berdasarkan Keputusan Rapat Umum since May 2018 based on Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tanggal 30 Mei 2018. Shareholders (AGM) Resolution dated May 30, 2018.
Saat ini beliau merangkap jabatan sebagai: He currently holds concurent positions as:
• Komisaris PT Muncul Putra Offset (sejak 1994) • Commissioner of PT Muncul Putra Offset (since 1994)
• Komisaris PT Muncul Mekar (sejak 2001) • Commissioner of PT Muncul Mekar (since 2001)
• Komisaris PT Muncul Armada Raya (sejak 2002) • Commissioner of PT Muncul Armada Raya (since 2002)
• Komisaris PT Semarang Herbal Indo Plant (sejak 2009) • Commissioner of PT Semarang Herbal Indo Plant (since
• Komisaris PT Sido Muncul Pupuk Nusantara (sejak 2012) 2009)
• Komisaris PT Mentari Anugerah Sakti (sejak 2013) • Commissioner of PT Sido Muncul Pupuk Nusantara
• Komisaris PT Berlico Mulia Farma (sejak 2014) (since 2012)
• Komisaris PT Chanti Hotel Aura Nusantara (sejak 2014) • Commissioner of PT Mentari Anugerah Sakti (since 2013)
• Komisaris Utama PT Hotel Candi Baru (sejak Mei 2018) • Commissioner of PT Berlico Mulia Farma (since 2014)
• Commissioner of PT Chanti Hotel Aura Nusantara (since
2014)
• President Commissioner PT Hotel Candi Baru (since May
2018)
Sebelumnya pernah menjabat berbagai posisi antara lain: He previously had served several positions, among others:
• Komisaris PT Hotel Candi Baru (2013-Maret 2018) • Commissioner of PT Hotel Candi Baru (2013-March 2018)
• Direktur Perseroan (2013-Mei 2016) • Director of the Company (2013-May 2016)
• Direktur Utama Perseroan (2016-Mei 2018) • President Director of the Company (2016-May 2018)
Sigit Hartojo Hadi Santoso
Komisaris
Commissioner
Warga negara Indonesia, lahir di Rembang tahun 1949 (69 An Indonesian citizen, born in Rembang in 1949 (69 years).
tahun). Menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak bulan He served as the Commissioner of the Company since May
Mei 2018 berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 30 Mei 2018 based on AGM Resolution dated May 30, 2018.
2018.
Saat ini beliau merangkap jabatan sebagai: Currently he holds concurent positions as:
• Komisaris Utama PT Muncul Armada Raya (sejak 2002) • President Commissioner of PT Muncul Armada Raya
• Komisaris PT Koeno Koeni (sejak 2012) (since 2002)
• Komisaris PT Chanti Hotel Aura Nusantara (sejak 2014) • Commissioner of PT Koeno Koeni (since 2012)
• Direktur PT Muncul Mekar (sejak April 2017) • Commissioner of PT Chanti Hotel Aura Nusantara (since
2014)
• Director of PT Muncul Mekar (since April 2017)
Sebelumnya pernah menjabat sebagai Komisaris Utama He previously had served as President Commissioner of the
Perseroan (Mei 2013-Mei 2018) Company (May 2013-May 2018)
Profil Perusahaan
Company Profile

Profile of the Board of Commissioners
Johan Hidayat
Komisaris
Commissioner
Warga negara Indonesia, lahir di Yogyakarta tahun 1950 An Indonesian citizen, born in Yogyakarta in 1950 (68 years).
(68 tahun). Menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak He served as the Commissioner of the Company since 1972
tahun 1972 dan terakhir diangkat kembali menjadi Komisaris and was re-appointed as the Commissioner of the Company
Perseroan pada bulan Mei 2016 berdasarkan Keputusan in May 2016 based on AGM Resolution dated May 18, 2016.
RUPST tanggal 18 Mei 2016.
• Komisaris PT Semarang Herbal Indo Plant (sejak 2009) • Commissioner of PT Semarang Herbal Indo Plant (since
• Komisaris PT Sido Muncul Pupuk Nusantara (sejak 2012) 2009)
• Komisaris PT Berlico Mulia Farma (sejak 2014) • Commissioner of PT Sido Muncul Pupuk Nusantara
• Komisaris PT Chanti Hotel Aura Nusantara (sejak 2014) (since 2012)
• Komisaris Utama PT Muncul Mekar (sejak Januari 2018) • Commissioner of PT Berlico Mulia Farma (since 2014)
• Komisaris Utama PT Muncul Putra Offset (sejak Januari • Commissioner of PT Chanti Hotel Aura Nusantara (since
2018) 2014)
• Komisaris Utama PT Mentari Anugerah Sakti (sejak • President Commissioner of PT Muncul Mekar (since
Januari 2018) January 2018)
• Komisaris PT Hotel Candi Baru (sejak Maret 2018) • President Commissioner of PT Muncul Putra Offset (since
January 2018)
• President Commissioner of PT Mentari Anugerah Sakti
(since January 2018)
• Commissioner of PT Hotel Candi Baru (since March 2018)
Sebelumnya juga pernah menjabat berbagai posisi antara He previously had served several positions, among others:
lain: • Commissioner of PT Muncul Putra Offset (1994-January
• Komisaris PT Muncul Putra Offset (1994-Januari 2018) 2018)
• Komisaris PT Muncul Mekar (2001-Januari 2018) • Commissioner of PT Muncul Mekar (2001-January 2018)
• Komisaris Utama PT Hotel Candi Baru (2013-Maret 2018) • President Commissioner of PT Hotel Candi Baru
• Komisaris PT Mentari Anugerah Sakti (2013- Januari (2013-March 2018)
2018) • Commissioner of PT Mentari Anugerah Sakti (2013-
January 2018)
Ronnie Behar Eric Marnandus
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Warga negara Belanda, telah menjabat sebagai Komisaris Warga negara Indonesia, telah menjabat sebagai Komisaris
Independen Perseroan sejak bulan Januari 2018. Independen Perseroan sejak bulan Januari 2018.
Beliau saat ini menjabat sebagai Partner dan Kepala Asia Beliau saat ini menjabat sebagai Executive Director di
Tenggara di Affinity Equity Partners. Sebelum di Affinity, dia PT Affinity Equity Partners Indonesia. Sebelum Affinity,
pernah menjabat sebagai Managing Director dan CoHead dia pernah menjabat sebagai Engagement Manager di
of Mergers & Acquisitions Asia Pasifik di Credit Suisse. Dia McKinsey & Company and Associate di J.P. Morgan. Dia
menerima gelar Master of Business Administration dari the menyelesaikan pendidikannya di jurusan Operations
University of Chicago. Research di Cornell University dan Master of Business
Administration di the University of California at Berkeley.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Komisaris dan anggota Direksi lainnya, maupun pemegang Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
saham Perseroan. Komisaris dan anggota Direksi lainnya, maupun pemegang
saham Perseroan.
A Dutch citizen, he has served as Independent
Commissioner of the Company since January 2018. An Indonesian citizen, he has served as Independent
Commissioner of the Company since January 2018.
He currently is a Partner and Head of Southeast Asia at
Affinity Equity Partners. Prior to Affinity, he was a Managing He currently serves as Executive Director at PT Affinity
Director and Co-Head of Mergers & Acquisitions Asia Pacific Equity Partners Indonesia. Prior to Affinity, he had served
at Credit Suisse. He received an MBA from the University of as Engagement Manager at McKinsey & Company and
Chicago. Associate at J.P. Morgan. He completed his education in
Operations Research at Cornell University and obtained a
He is not affiliated to members of Board of Commissioners, Master of Business Administration from the University of
Board of Directors, and shareholders of the company. California at Berkeley.
He is not affiliated to members of Board of Commissioners,

Board of Directors, and shareholders of the company.
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
Profile of the Board Directors
David Hidayat
Direktur Utama
President Director
Warga Negara Indonesia, lahir di Semarang tahun 1955 (63 Indonesian citizen, born in Semarang in 1955 (63 years). He
tahun). Menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan sejak served as the President Director of the Company since May
bulan Mei 2018 berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 30 2018 based on AGM Resolution dated May 30, 2018.
Mei 2018.
• Direktur PT Muncul Putra Offset (sejak 2000) • Director of PT Muncul Putra Offset (since 2000)
• Direktur PT Muncul Armada Raya (sejak 2002) • Director of PT Muncul Armada Raya (since 2002)
• Direktur Utama PT Semarang Herbal Indo Plant (sejak • President Director of PT Semarang Herbal Indo Plant
2009) (since 2009)
• Direktur PT Sido Muncul Pupuk Nusantara (sejak 2012) • Director of PT Sido Muncul Pupuk Nusantara (since 2012)
• Komisaris PT Mentari Anugerah Sakti (sejak 2013) • Commissioner of PT Mentari Anugerah Sakti (since 2013)
• Direktur PT Berlico Mulia Farma (sejak 2014) • Director of PT Berlico Mulia Farma (since 2014)
• Direktur PT Chanti Hotel Aura Nusantara (sejak 2014) • Director of PT Chanti Hotel Aura Nusantara (since 2014)
• Direktur PT Hotel Candi Baru (sejak Maret 2018) • Director of PT Hotel Candi Baru (since March 2018)
lain: • Commissioner of the Company (1998-May 2013)
• Komisaris Perseroan (1998-Mei 2013) • President Director of PT Hotel Candi Baru (2013-Maret
• Direktur Utama PT Hotel Candi Baru (2013-Maret 2018) 2018)
• Direktur Perseroan (2013-Mei 2018) • Director of the Company (2013-May 2018)
Irwan Hidayat
Direktur
Director
Warga negara Indonesia, lahir di Yogyakarta tahun 1947 (71 Indonesian citizen, born in Yogyakarta in 1947 (71 years).
tahun). Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak bulan He served as the Director of the Company since May 2016
Mei 2016 berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 18 Mei based on AGM Resolution dated May 18, 2016.
2016.
• Komisaris PT Muncul Putra Offset (sejak 1994) • Commissioner of PT Muncul Putra Offset (since 1994)
• Komisaris Utama PT Semarang Herbal Indo Plant (sejak • President Commissioner of PT Semarang Herbal Indo
2009) Plant (since 2009)
• Komisaris Utama PT Sido Muncul Pupuk Nusantara • President Commissioner of PT Sido Muncul Pupuk
(sejak 2012) Nusantara (since 2012)
• Komisaris PT Mentari Anugerah Sakti (sejak 2013) • Commissioner of PT Mentari Anugerah Sakti (since 2013)
• Komisaris PT Berlico Mulia Farma (sejak 2014) • Commissioner of PT Berlico Mulia Farma (since 2014)
• Komisaris Utama PT Chanti Hotel Aura Nusantara (sejak • President Commissioner of PT Chanti Hotel Aura
2014) Nusantara (since 2014)
• Direktur Utama PT Hotel Candi Baru (sejak Maret 2018) • President Director of PT Hotel Candi Baru (since March
2018)
lain: • Commissioner of the Company (1972-2013)
• Komisaris Perseroan (1972-2013) • Commissioner of PT Hotel Candi Baru (2013-March 2018)
• Komisaris PT Hotel Candi Baru (2013-Maret 2018) • President Director of the Company (2013-May 2016)
• Direktur Utama Perseroan (2013-Mei 2016)
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
Profile of the Board Directors
Gerry Mustika
Direktur Independen
Warga negara Indonesia, lahir tahun 1968 (50 tahun). An Indonesian citizen, born in 1968 (50 years). He served as
Menjabat sebagai Direktur Independen Perseroan sejak 2 the Independent Director of the Company since July 2, 2018
Juli 2018 berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 30 Mei based on AGM Resolution dated May 30, 2018.
2018.
Memulai Karir di bidang keuangan di PT Federal He started his career in finance at PT Federal International
International Finance dan PT Bank Universal sebagai Credit Finance and PT Bank Universal as Credit Analyst, Marketing
Analyst, Marketing Officer and Department Head (1990- Officer and Department Head (1990-1993). After that, he
1993). Selanjutnya pernah bekerja dengan menempati posisi worked with the following positions:
sebagai berikut: • Field Representative, Sales Manager, Brand Manager,
• Field Representative, Sales Manager, Brand Manager, Key Account Manager, National Account Manager, and
Key Account Manager, National Account Manager, dan Marketing Manager at PT Unilever Indonesia (1994-2006)
Marketing Manager di PT Unilever Indonesia (1994-2006) • National Sales Director of PT Arnott’s Indonesia (2006 -
• National Sales Director PT Arnott’s Indonesia (2006-2008) 2008)
• Marketing and Sales Director PT Boehringer Ingelheim • Marketing and Sales Director of PT Boehringer Ingelheim
Indonesia (2008-2012) Indonesia (2008-2012)
• Global Brand Manager, Mucosolvan, Boehringer • Global Brand Manager, Mucosolvan, Boehringer
Ingelheim Pharma GmbH & Co.KG - Germany (2012- Ingelheim Pharma GmbH & Co.KG - Germany (2012-
2014) 2014)
• Country Head - Consumer Health Care Boehringer • Country Head - Consumer Health Care of Boehringer
Ingelheim (Thai) Ltd., Thailand (2014-2015) Ingelheim (Thai) Ltd., Thailand (2014-2015)
• Country Head - Consumer Health Care PT Boehringer • Country Head - Consumer Health Care of PT Boehringer
Ingelheim Indonesia (2016-2017) Ingelheim Indonesia (2016-2017)
• General Manager - Consumer Health Care PT Aventis • General Manager - Consumer Health Care of PT Aventis
Pharma (Sanofi Indonesia) (2017-2018) Pharma (Sanofi Indonesia) (2017-2018)
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He has no affiliation with members of the Board of
Komisaris dan anggota Direksi lainnya, maupun pemegang Commissioners and other members of the Board of
saham. Directors, or shareholders.
Leonard
Direktur Independen
Warga negara Indonesia, lahir tahun 1978 (40 tahun). An Indonesian citizen, born in 1978 (40 years). He served as
Menjabat sebagai Direktur Independen Perseroan sejak 2 the Independent Director of the Company since July 2, 2018
Juli 2018 berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 30 Mei based on AGM Resolution dated May 30, 2018.
2018.
Sebelumnya, pernah menempati berbagai posisi di bidang He previously held various positions in finance as follows:
keuangan sebagai berikut: • Associate Nexia International (2000-2001)
• Associate Nexia International (2000-2001) • Senior Associate, Ernst and Young (2001-2004)
• Senior Associate, Ernst and Young (2001-2004) • Audit Engagement Manager, Morison International (2004-
• Audit Engagement Manager, Morison International (2004- 2005)
2005) • Audit Associate Manager, PriceWaterhouseCoopers
• Audit Associate Manager, PriceWaterhouseCoopers (2005-2007)
(2005-2007) • Group Financial Controller – Kalimantan Area, PT Pacific
• Group Financial Controller – Kalimantan Area, PT Pacific Fiber Indonesia (2007-2010)
Fiber Indonesia (2007-2010) • Group Financial Controller PT AKR Corporindo Tbk (2010-
• Group Financial Controller PT AKR Corporindo Tbk (2010- 2011)
2011) • Group Chief Financial Officer PT Great Giant Pineapple
• Group Chief Financial Officer PT Great Giant Pineapple (2011-2018)
(2011-2018)
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He has no affiliation with members of the Board of
Komisaris dan anggota Direksi lainnya, maupun pemegang Commissioners and other members of the Board of
saham. Directors, or shareholders.
Profil Perusahaan
Company Profile
Pengembangan
Sumber Daya Manusia
Human Resources Development
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin

Employee based on Gender
Perubahan | Change
2018 2017
(%)
Pria | Male 2,190 2,080 5.2%
Wanita | Female 2,530 2,542 -0.4%
Jumlah | Total 4,720 4,622 2.1%
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian

Employee Based on Employment Status
Perubahan | Change
2018 2017
(%)
Karyawan Tetap | Permanent 3,027 3,004 0.7%
Karyawan Tidak Tetap | Contract 1,693 1,618 4.6%
Jumlah | Total 4,720 4,622 2.1%
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan

Employee Based on Position
Perubahan | Change
2018 2017
(%)
Direktur | Director
Manager | Manager 118 119 -0.8%
Supervisor | Supervisor 301 120 250.0%
Star dan Pelaksana | Staff and Operation 4,301 4,383 -1.8%
Jumlah | Total 4,720 4,622 2.1%
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia

Employee Based on Age
Perubahan | Change
2018 2017
(%)
18 – 24 tahun | Years 993 106 936.0%
25 - 34 tahun | Years 1,594 1,026 155.0%
35 - 44 tahun | Years 1,434 1,571 -8.7%
45 - 54 tahun | Years 598 1,386 -56.8%
> 55 tahun | Years 101 533 -81.0%
Jumlah | Total 4,720 4,622 2.1%
Komposisi Karyawan Berdasarkan Pendidikan
Employee Based on Education
Perubahan | Change
2018 2017
(%)
SD | Elementary 461 674 -31%
SLTP | Junior High 535 697 -23%
SLTA | High School 2,780 2,495 11%
Diploma | Diploma 471 429 9%
Sarjana | Under Graduate 416 277 50%
Pasca Sarjana | Post Graduate 57 41 39%
Jumlah | Total 4,720 4,622 2.1%
Komposisi Karyawan Berdasarkan Unit Kerja

Employee Based on Department
Perubahan | Change
2018 2017
(%)
Operation 3,666 3,589 2.1%
Sales 296 288 2.7%
Marketing 70 65 7.6%
Finance 89 84 5.9%
HR-GA 599 596 0.5%
Jumlah | Total 4,720 4,622 2.1%

Profesi Penunjang
Nama and Address of Institution and/or Supporting Professions
Biro Administrasi Efek Securities Administration Bureau

PT Sirca Datapro Perdana PT Sirca Datapro Perdana
Alamat : Jl. Johar No. 18 Address : Jalan Johar No. 18
Menteng, Jakarta 10340. Menteng, Jakarta 10340.
Kantor Akuntan Publik Public Accountant Firm

Kantor Akuntan Publik Purwantono Public Accountant Firm Purwantono
Sungkoro & Surja Sungkoro & Surja
Alamat : Indonesia Stock Exchange Building Address : Indonesia Stock Exchange Building
Tower 2, lantai 7 Tower 2, 7th floor
Jl. Jendral Sudirman Kav 52-53, Jalan Jendral Sudirman Kav 52-53,
Jakarta 12190 Jakarta 12190
Analisis
& Diskusi
Manajemen
Tinjauan Ekonomi Makro

Tinjauan Industri
Industry Review 84
Tinjauan Operasional
Tinjauan Keuangan
Financial Review 90
Analisis & Diskusi Manajemen

Macroeconomic Review
Fundamental ekonomi
Indonesia di tahun 2018
terbukti masih cukup kuat
untuk menahan gejolak
ketidakpastian global,
tercermin dari berbagai
indikator makro ekonomi
seperti tren pertumbuhan
triwulanan yang masih terjaga
di level 5%, inflasi terkendali
di bawah 4%, dan kondisi
perbankan nasional yang
sehat.
Indonesia’s economic fundamentals in 2018
were proven to be still strong enough to
withstand the turmoil of the global uncertainty,
reflected in various macroeconomic indicators
such as the quarterly growth trend which was
still maintained at the level of 5%, controlled
inflation below 4% and sound national banking
conditions.
Laju pertumbuhan ekonomi global pada tahun 2018

masih tertahan oleh sejumlah sentimen negatif, terutama
oleh kebijakan moneter AS dan eskalasi perang dagang
antara AS dengan Tiongkok. Kenaikan suku bunga acuan
yang dilakukan bank sentral AS The Fed secara agresif,
mengakibatkan pengetatan kondisi finansial di sejumlah
negara emerging market karena terjadinya arus modal
asing yang keluar (capital outflow) dan depresiasi mata
uang yang tajam akibat penguatan Dolar AS.
Global economic growth in 2018 was still restrained by

negative sentiments especially by US monetary policy
and escalating trade war between the US and China. The
increase in interest rates announced aggressively by the
US central bank, The Fed, demanded financial tightening
in emerging markets due to capital outflows and currency
depreciation while US Dollar continued its appreciation.
Upaya AS untuk mengurangi defisit perdagangan The US effort to reduce trade deficit arose to trade
telah meningkat menjadi ketegangan perdagangan tensions caused a widespread impact on many countries
yang menimbulkan dampak yang meluas ke banyak due to disruption of the global supply chains and resulted
negara karena terganggunya rantai pasokan global dan in increasing volatility in the world economy. The trade
mengakibatkan kondisi perekonomian dunia menjadi led the Chinese economy to slow down and directly
semakin tak menentu. Perang dagang tersebut telah affected the growth of emerging market countries in the
menyebabkan ekonomi Tiongkok melambat dan langsung East Asia and Pacific (EAP) region, which are China’s main
berdampak pada pertumbuhan negara-negara emerging trading partners.
market di kawasan Asia Timur dan Pasifik (East Asia and
Pacific/EAP) yang menjadi mitra dagang utama Tiongkok.
Dinamika perekonomian global sepanjang tahun 2018 The dynamics of the global economy throughout 2018
menjadi tantangan tersendiri bagi perekonomian was challenging for the domestic economy. However,
domestik. Tetapi fundamental ekonomi Indonesia terbukti Indonesia’s economic fundamentals were proven to
masih cukup kuat untuk menahan gejolak ketidakpastian be still strong enough to withstand the turmoil of the
global, sehingga dampak-dampak jangka pendek global uncertainty, so that the short-term impacts could
masih dapat teratasi. Ketahanan ekonomi Indonesia still be overcome. Indonesia’s economic resilience was
terlihat dari berbagai indikator makro ekonomi seperti reflected on various macroeconomic indicators such as
tren pertumbuhan triwulanan yang masih terjaga di the quarterly growth trend which was still maintained
level 5%, inflasi terkendali di bawah 4%, dan kondisi at the level of 5%, controlled inflation below 4% and
perbankan nasional yang sehat. Badan Pusat Statistik sound national banking conditions. The Central Statistics
(BPS) mengumumkan capaian pertumbuhan ekonomi Agency (BPS) announced the achievement of Indonesia’s
Indonesia pada tahun 2018 sebesar 5,17%, lebih baik dari economic growth in 2018 was 5.17%, better than 5.07% in
5,07% pada 2017 dan tertinggi dalam 5 tahun terakhir. 2017 and the highest in the last 5 years.

Macroeconomic Overview
Produk Domestik Bruto (FDB) Indonesia 2014-2018

Indonesia’s Gross Domestic Produk (GDP) 2014-2018
Persentase | Percentage
5,17
5,07
5,01 5,03
4,88
Sumber | Source:
Badan Pusat Statistik
2014 2015 2016 2017 2018 The Central Bureau of Statistics
Pertumbuhan ekonomi yang menunjukkan tren meningkat Economic growth which showed an increasing trend
tidak terlepas dari daya beli masyarakat yang mulai was influenced by the increasing purchasing power. BPS
tumbuh. Data BPS menunjukkan bahwa pengeluaran data mentions that cumulative household consumption
konsumsi rumah tangga kumulatif sepanjang tahun 2018 in 2018 reached 5.05% of gross domestic product (GDP),
mencapai 5,05% terhadap produk domestik bruto (PDB), better than the previous year which only stood at 4.94%
lebih baik daripada tahun sebelumnya yang hanya berada and the highest since 2015. This strengthening household
di 4,94% dan tertinggi sejak tahun 2015. Penguatan consumption was also due to the maintained inflation rate
konsumsi rumah tangga ini juga disebabkan karena during 2018 at 3.13% or below the Government’s inflation
terjaganya tingkat inflasi selama 2018 yang yang hanya target of 3.15% + 1%. The household consumption
mencapai 3,13% atau di bawah target inflasi Pemerintah component contributed 2.74% to economic growth in
yaitu 3,15% + 1%. Komponen konsumsi rumah tangga 2018.
berkontribusi sebesar 2,74% terhadap pertumbuhan
ekonomi tahun 2018.
Pertumbuhan konsumsi rumah tangga berkorelasi pada Household consumption growth correlates with the
tumbuhnya penjualan eceran. Survei Penjualan Eceran growth in retail sales. Bank Indonesia Retail Sales Survey
Bank Indonesia menunjukkan secara tahunan kinerja shows annual retail sales performance to grow better
penjualan eceran tumbuh lebih baik dibandingkan tahun than in 2017. The survey results indicate retail sales in
2017. Hasil survei mengindikasikan penjualan eceran pada 2018 averaged 3.7% (yoy), up from 2.9% (yoy) in 2017.
tahun 2018 secara rerata tumbuh 3,7% (yoy), meningkat Surveys Retail Sales aims to find out the source of
dibandingkan 2,9% (yoy) pada tahun 2017. Survei inflationary pressure from the demand side and get an
Penjualan Eceran bertujuan untuk mengetahui sumber idea of the trend in the development of retail sales and
tekanan inflasi dari sisi permintaan dan memperoleh public consumption.
gambaran mengenai kecenderungan perkembangan
penjualan eceran serta konsumsi masyarakat.
Indeks Penjualan Eceran dan Pengeluaran Konsumsi Rumah Tangga Triwulanan 2016-2018
Quarterly Retail Sales Index and Household Consumption Expenditures in 2016-2018
Persentase | Percentage
5,16
5,08
4,98 5,00
4,94
4,91
4,9 4,6 4,7
Household Consumption
1,8
0,2 0,7 Retail Sales Index
TW-1 TW-2 TW-3 TW-4 TW-1 TW-2 TW-3 TW-4 TW-1 TW-2 TW-3 TW-4
2016 2017 2018
Sumber | Source:
www.bi.go.id/id/publikasi/survei/penjualan-eceran/
Di sisi lain, rencana The Fed menyesuaikan tingkat On the other side, The Fed’s plan to adjust the interest rate
suku bunga secara gradual sepanjang tahun 2018 untuk gradually throughout 2018 to restore the US economy
memulihkan ekonomi AS telah memicu spekulasi para triggered speculations of financial market players which
pelaku pasar keuangan yang mengakibatkan jatuhnya resulted in the fall of currency exchange rates in a
nilai tukar mata uang di sejumlah negara, termasuk number of countries, including the Rupiah. Entering the
Rupiah. Memasuki triwulan II, sebagaimana sebagian second quarter, like some other currencies, the Rupiah
mata uang lainnya, Rupiah terus melemah. Nilai tukar continued to weaken. Rupiah exchange rate penetrated
Rupiah telah menembus batas psikologis Rp15.000 per the psychological limit of Rp15,000 per US Dollar as
Dolar AS seiring penguatan indeks Dolar AS yang dipicu the strengthening US Dollar index was triggered by an
kenaikan imbal hasil obligasi negara AS. Nilai tukar increase in US government bond yields. Rupiah exchange
Rupiah sempat mencapai rekor terendah Rp15.253 per rate reached the lowest record of Rp15,253 per US Dollar
Dolar AS pada 11 Oktober 2018 (kurs tengah BI). Tetapi (BI middle rate) on October 11, 2018. But in November
pada bulan November Rupiah mulai menguat hingga Rupiah began to appreciate to 5.9% point-to-point
5,9% point-to-point dibanding bulan sebelumnya hingga compared to the previous month to around Rp14,300
di kisaran Rp14.300 per Dolar AS. Sejak awal tahun, per US Dollar. Since the beginning of the year, Rupiah
Rupiah telah terdepresiasi sebesar 6,9%. Rata-rata nilai had depreciated by 6.9% with the average exchange rate
tukar Rupiah terhadap Dolar AS sepanjang tahun 2018 throughout 2018 of Rp14,246 per US Dollar.
adalah Rp14.246.
Nilai Tukar Dolar AS terhadap Rupiah Tahun 2018

USD to IDR Exchange Rate History in 2018
Dalam Rupiah | In Rupiah
16.000
15.000
14.000
13.000
12.000
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agt Sep Okt Nov Des
Sumber | Source:
www.bi.go.id
Tinjauan Industri
Industry Review
Industri jamu dan obat

herbal yang menggunakan
bahan baku asli Indonesia
merupakan salah satu sektor
strategis dan potensial
yang mampu memberikan
kontribusi signifikan bagi
perekonomian Indonesia baik
dalam hal penyerapan tenaga
kerja maupun peningkatan
nilai tambah sumber daya
alam.
The herbal medicine industry that use original
Indonesian raw materials is one of the strategic
and potential sectors capable of making
significant contribution to the Indonesian
economy both in terms of employment and
increasing added value of natural resources.
Industri jamu dan obat herbal terus mengalami
pertumbuhan yang menggembirakan seiring dengan
semakin populernya tren gaya hidup “back to nature”. Saat
ini masyarakat modern semakin memahami pentingnya
mengkonsumsi bahan alami sebagai salah satu pilihan
untuk menjaga kesehatan dan kebugaran tubuh. Produk
jamu memiliki kelebihan tersendiri yang tidak terdapat
pada obat-obatan kimia. Karena mengandung bahan-
bahan dari alam, jamu aman dikonsumsi dalam jangka
panjang. Dengan berbagai inovasi sesuai dengan gaya
hidup generasi milenial, saat ini produk jamu dan obat
herbal sudah diproduksi secara modern dengan kemasan
praktis dan rasa yang lebih enak.
Herbal medicine and pharmaceutical industry continues

to experience encouraging growth along with the
increasingly popular “back to nature” lifestyle trend.
Today the modern society is increasingly aware of the
importance of consuming natural ingredients as an option
to maintain health and fitness. Herbal products have
their own advantages which are not found in chemical
medicines. Because they contain natural ingredients,
herbs are safe for long-term consumption. With various
innovations in line with the millennial generation’s
lifestyle, currently, herbal products and medicines are
produced in a modern way with practical packaging and
better taste.
Di Indonesia, menurut data Gabungan Pengusaha Jamu In Indonesia, according to Association of Herbs and Herbal
dan Obat Indonesia (GP Jamu), pada tahun 2018 omset Medicine Entrepreneurs (GP Jamu) data, in 2018, revenues
industri jamu nasional mencapai Rp17 triliun. Secara of the national herbal medicine industry reached Rp17
historis, industri jamu dan obat herbal secara nasional trillion. Historically, the herbal and pharmaceutical industry
rata-rata meningkat 5% per tahun. nationwide increased by an average of 5% per year.
Industri jamu dan obat herbal yang menggunakan bahan Herbal medicine and pharmaceutical industry that uses
baku asli Indonesia merupakan salah satu sektor strategis original Indonesian raw materials becomes one of
dan potensial yang mampu memberikan kontribusi the strategic and potential sectors capable of making
signifikan bagi perekonomian Indonesia baik dalam hal a significant contribution to the Indonesian economy
penyerapan tenaga kerja maupun peningkatan nilai both in terms of employment and value added of the
tambah sumber daya alam. Oleh karena itu, Pemerintah natural resources. Therefore, the Government continues
terus memacu daya saing industri jamu nasional agar bisa to encourage competitiveness of the national herbal
berkompetisi di pasar global. Pemerintah mendorong medicine industry in order to compete in the global
agar industri jamu terus meningkatkan penguasaan market. The government encourages the herbal medicine
teknologi dan mengoptimalkan bahan baku yang tersedia industry to continue to enhance technology mastery and
di dalam negeri melalui riset dan pengembangan inovasi. to optimize raw materials available in the country through
Indonesia diketahui memiliki 30 ribu jenis tanaman obat, research and development of innovation. Indonesia is
tetapi baru sekitar 350 jenis yang sudah dimanfaatkan known to have 30 thousand types of medicinal plants,
oleh industri. but only around 350 species have been utilized by the
industry.
Saat ini terdapat ribuan pelaku usaha jamu, yang Today there are thousands of herbal medicine
mencakup pelaku usaha di bidang produksi dan entrepreneurs, which include business players in
penyalur, mulai dari distributor besar, grosir, toko atau production and distribution, ranging from large
warung, hingga pedagang jamu gendong. Menurut data distributors, wholesalers, shops or stalls, to traditional
Kementerian Perindustrian, hingga tahun 2018, tercatat herbal medicine traders. According to data from the
ada sekitar 1.247 industri jamu. Sebanyak 129 industri Ministry of Industry, at end of 2018, there were around
termasuk kategori IOT (industri obat tradisional) dan 1,247 herbal medicine industries. As many as 129
selebihnya masuk golongan UKOT (usaha kecil obat industries are included in the IOT (traditional medicine
tradisional), dan UMOT (usaha mikro obat tradisional) industry) category and the rest are included in the UKOT
yang tersebar di wilayah Indonesia terutama di pulau (small traditional medicine business) group and UMOT
Jawa. Industri jamu dan obat tradisional menyerap (micro traditional medicine business) which are spread
lebih dari 15 juta tenaga kerja. Tiga juta di antaranya throughout Indonesia, especially in Java. The traditional
terserap di industri jamu yang berfungsi sebagai obat, herbal medicine and pharmaceutical industry absorbs
dan 12 juta lainnya terserap di industri jamu yang telah more than 15 million workers. Three million of them are
berkembang ke arah makanan, minuman, kosmetik, spa, absorbed in the herbal medicine industry, and another
dan aromaterapi. 12 million are absorbed in the herbal industry which has
developed towards food, beverages, cosmetics, spas and
aromatherapy.
Ada tiga hal yang menjadi tantangan utama bagi industri There are three main challenges for the herbal medicine
jamu dan obat herbal saat ini, yaitu masalah pengurusan and pharmaceutical industry at this time, namely the
izin industri, persyaratan cara pembuatan obat tradisional industrial permit, the production requirement for good
yang baik (CPOTB) yang dinilai cukup memberatkan, serta traditional medicine (CPOTB) which is considered quite
masalah klaim indikasi yang harus dibuktikan berdasarkan burdensome and the claim indications that must be proven
data empiris. Bagi pengusaha kecil, persyaratan CPOTB by empirical data. For small entrepreneurs, the CPOTB
dinilai sangat memberatkan karena perizinan CPOTB requirement is considered very burdensome because the
mengarah ke standar good manufacturing pratices (GMP). CPOTB licensing leads to good manufacturing practices
Hal ini berkorelasi dengan biaya yang dibutuhkan untuk (GMP) standard. This correlates with the costs needed to
membangun fasilitas produksi sesuai persyaratan GMP build production facilities according to GMP requirement
seperti pembuatan fasilitas untuk lima bentuk sediaan such as construction of facilities for five dosage forms
(kapsul, cairan obat dalam/COD, cairan obat luar/COL, (capsule, internal liquid medicine/COD, external liquid
serbuk, krim) serta fasilitas laboratorium. medicine/COL, powder, cream) and laboratory facilities.
Tinjauan Operasional
Operational Review
Dalam rangka penetrasi ke

pasar baru, Sido Muncul terus
mencari pasar-pasar potensial
tidak hanya domestik tapi
juga internasional. Untuk
pengembangan potensi
pasar di Afrika, Perseroan
mendirikan anak perusahaan
Muncul Nigeria Limited di
Nigeria yang akan difokuskan
untuk menggarap potensi
Aspek Produksi
pasar yang besar di kawasan Perseroan menerapkan strategi usaha yang efektif dan
Afrika. melakukan efisiensi di semua lini operasional untuk
menghasilkan marjin usaha yang lebih baik. Salah satu
In order to penetrate into new markets, Sido inisiatif yang dilakukan adalah modernisasi peralatan dan
Muncul continues to look for potential markets
proses produksi untuk mendapatkan skala keekonomian
not only domestically but also internationally.
produksi yang paling optimal dan efisien. Pengembangan
To develop market potential in Africa, the
Company established a subsidiary, Emerging fasilitas ekstraksi modern anak perusahaan PT Semarang
Nigeria Limited in Nigeria, which will be Herbal Indo Plant (SHIP) untuk meningkatkan hasil
focused on working on a large market potential ekstraksi bahan baku herbal sudah dirasakan dampaknya.
in the African region. Proses produksi menjadi lebih efisien sehingga
dapat mengoptimalkan beban pokok penjualan dan
meningkatkan marjin laba kotor Perseroan sepanjang
tahun 2018.
Pada akhir tahun 2018, Perseroan juga telah

merampungkan pembangunan dan pemasangan fasilitas
produksi Cairan Obat Dalam II (COD II) dengan kapasitas
Production
The Company implements an effective and performs
efficient business strategy in all operational lines to
generate a higher margin. One of the initiatives was the
modernization of equipment and production processes
to obtain the most optimal and efficient production
economies of scale. The development of the modern
extraction facility of a subsidiary namely PT Semarang
Herbal Indo Plant (SHIP) to has increased the extraction
of herbal raw materials. The production process became
more efficient so that it could optimize sales cost and
increased the Company’s gross profit margin in 2018.
At end of 2018, the Company also completed the

construction and installation of production facilities for
Internal Liquid Medicine II (COD II) with a production
produksi hingga 100 juta sachet per bulan. Fasilitas capacity of up to 100 million sachets per month.
produksi COD II menggunakan teknologi modern yang COD II production facilities use modern, integrated,
terkomputerisasi, terintegrasi, otomatis, dan akurat, automatic and accurate computerized technology, so
sehingga dapat meminimalisasi kesalahan pada proses as to minimize errors in the production process due to
produksi akibat kelalaian manusia. Saat ini fasilitas human error. Currently, COD II’s production facilities are
produksi COD II sedang dalam tahap commissioning dan in commissioning stage and are expected to commence
diharapkan dapat mulai berproduksi penuh pada tahun full production in 2019.
2019.
Penambahan kapasitas produksi, selain karena kapasitas Additional production capacity, aside from ful utilization
terpasang yang ada sudah terutilisasi penuh, juga of the existing installed capacity, was also a strategic
merupakan inisiatif strategis untuk mendukung strategi initiative to support the market expansion strategy that
perluasan pasar yang terus dilakukan Perseroan baik di continues to be carried out by the Company both domestic
dalam maupun di luar negeri di tahun-tahun mendatang. and abroad in the coming years.
Aspek Pemasaran Marketing

Pada tahun 2018, Perseroan berhasil membukukan In 2018, the Company managed to record sales growth in
pertumbuhan penjualan di setiap lini bisnis. Untuk every business line. To maintain business continuity and
menjaga keberlanjutan usaha dan keunggulan pasar, market excellence, the Company cooperated with survey
Perseroan bekerja sama dengan perusahaan jasa survei agencies to monitor the market share of the Company’s
untuk memonitor pangsa pasar produk-produk Perseroan products throughout Indonesia, to evaluate sales
di seluruh Indonesia, mengevaluasi kinerja penjualan di performance in each marketing area in major cities in
setiap wilayah pemasaran di kota-kota utama di Indonesia Indonesia and to benchmark with the closest competitors.
dan melakukan benchmarking dengan kompetitor Evaluation results were consideations for improving
terdekat. Hasil evaluasi menjadi bahan untuk perbaikan distribution and marketing performance.
kinerja distribusi dan pemasaran.
Tinjauan Usaha
Business Review
Strategi Pemasaran Marketing Strategy

Sepanjang tahun 2018, Perseroan menerapkan strategi- During 2018, the Company adopted the following
strategi sebagai berikut: strategies:
a. Memperbaiki sistem distribusi dan memperkuat a. Improved the distribution system and strengthened
pemerataan distribusi produk baik di kanal the distribution both traditional and modern
distribusi tradisional maupun modern, dengan cara distribution channels, by increasing sales penetration
meningkatkan penetrasi penjualan di area-area in areas with high market potential but without
yang memiliki potensi pasar tinggi tetapi tingkat optimal consumption level.
konsumsinya belum optimal. b. Observed and maintained consistency of availability
b. Memperhatikan dan menjaga konsistensi ketersediaan and visibility of products in distribution channels/
(availability) dan kehadiran (visibility) produk di kanal sales outlets.
distribusi/gerai penjualan. c. Maintained relationships with business partners
c. Menjaga hubungan dengan para mitra usaha di in the distribution channels to build loyalty and
saluran distribusi untuk membangun loyalitas dan sales enthusiasm for the Company’s products, and
semangat penjualan atas produk-produk Perseroan, periodically introduced attractive marketing programs.
dan secara berkala memperkenalkan program- d. Expanded market coverage including export markets.
program pemasaran yang menarik.
d. Memperluas jangkauan pasar termasuk pasar ekspor.
Pengembangan Usaha Business Development

Pada tahun 2018, Perseroan melakukan ekspansi untuk In 2018, the Company expanded to broaden export
memperluas pasar ekspor ke Filipina dan Nigeria. Filipina markets to the Philippines and Nigeria. The Philippines
merupakan pasar potensial dengan populasi lebih is a potential market with a population of more than
dari 105 juta penduduk. Sebelumnya, Perseroan telah 105 million people. Previously, the Company conducted
melakukan riset pemasaran untuk memastikan bahwa marketing research to ensure that the flagship product of
produk unggulan Tolak Angin dapat diterima dan disukai Tolak Angin is acceptable and favored by the Philippine
masyarakat Filipina. Sido Muncul juga telah mendaftarkan people. Sido Muncul has also registered the product with
produk tersebut ke Food and Drug Adiministration Food and Drug Adiministration of the Philippines and
Philippines dan telah mendapatkan izin edar untuk produk has obtained marketing authorization for Tolak Angin
Tolak Angin pada tanggal 16 November 2017. Di akhir products on November 16, 2017. At end of 2018, Sido
2018, Sido Muncul melakukan ekspor perdana ke Filipina. Muncul shipped its first export to the Philippines. Tolak
Produk Tolak Angin telah tersedia di apotik, farmasi atau Angin products are available in pharmacies or modern
ritel modern Filipina. retail in the Philippines.
Selain itu, untuk mengembangkan potensi pasar di Afrika, Furthermore, to develop the market potential in Africa,
di awal tahun 2018 Sido Muncul mendirikan perusahaan in early 2018, Sido Muncul established Muncul Nigeria
Muncul Nigeria Limited yang fokus pada pengembangan Limited that focuses on developing the Nigerian and
pasar Nigeria dan negara Afrika lainnya. Selain Filipina other African countries markets. Besides the Philippines
dan Nigeria, selanjutnya Perseroan menargetkan untuk and Nigeria, the Company targets to expand the export
memperluas pasar ekspor terutama di negara-negara markets, especially in Southeast Asian and African
Asia Tenggara dan Afrika. countries.
Strategi Harga Pricing Strategy

Secara umum Perseroan menerapkan struktur harga In general, the Company applies the same price structure
yang sama di wilayah Indonesia. Tetapi secara produk in Indonesia. However, by product, the pricing will be
per produk akan disesuaikan dengan karakteristik pasar adjusted to the respective market characteristics. Certain
yang dimasuki. Beberapa produk tertentu adakalanya products sometimes require more competitive distribution
memerlukan penyesuaian marjin distribusi yang lebih margin adjustments to maintain a balanced distribution
kompetitif untuk menjaga keseimbangan distribusi baik both on the island of Java and outside Java. In general,
di pulau Jawa maupun di luar pulau Jawa. Secara umum, the Company’s products are the market leaders with the
produk Perseroan berada pada posisi pemimpin pasar best and maintained product quality. By nature, the price
dengan kualitas produk yang terbaik dan terjaga. Dengan of Sido Muncul’s flagship products will be in a premium
sendirinya, harga produk-produk unggulan Sido Muncul position compared to the similar competing products.
akan berada pada posisi premium dibandingkan dengan
produk pesaing sejenis.
Service Excellent Service Excellence

Untuk meningkatkan kualitas pelayanan, ke depan To improve service quality, going forward the Company
Perseroan akan menambah jumlah supervisor penjualan will increase the number of sales supervisors for
untuk kanal distribusi tradisional dan key account traditional distribution channels and key account
team untuk kanal distribusi modern di seluruh wilayah teams for modern distribution channels in all regions
Indonesia. Supervisor penjualan diharapkan dapat of Indonesia. Sales supervisors are expected to be able
membantu meningkatkan kompetensi dan kinerja para to help improve the competence and performance of
distributor selaku mitra usaha Perseroan, baik dari segi distributors as the Company’s business partners, both
distribusi maupun dari segi pelayanan dalam memenuhi in terms of distribution and service in fulfilling customer
pesanan pelanggan. Pada akhirnya, pelanggan akan orders. In the end, customers will receive the best and
menerima tingkat pelayanan yang terbaik dan konsisten. consistent service level. Meanwhile, the key account
Sedangkan keberadaan key account team diharapkan team is expected to improve service and cooperation
dapat meningkatkan pelayanan dan kerja sama dengan with the modern outlets and to optimize customer service
gerai modern, dan mengoptimalkan pelayanan konsumen according to the Company’s service standards.
sesuai standar pelayanan Perseroan.
Tanggung Jawab Produk Product Responsibility

Perseroan bertanggung jawab untuk selalu The Company is responsible for always prioritizing
mengedepankan kualitas dan keamanan produk. product quality and safety. Each product has gone
Setiap produk telah melalui prosedur quality control through a quality control (QC) procedure that is in strict
(QC) yang ketat sesuai standar CARA PEMBUATAN accordance with the standard GOOD TRADITIONAL
OBAT TRADISIONAL YANG BAIK (CPOTB) dan CARA MEDICINES MANUFACTURING PRACTICES (CPOTB)
PEMBUATAN OBAT YANG BAIK (CPOB). Test QC antara and GOOD MEDICINES MANUFACTURING PRACTICES
lain mencakup uji logam berat, uji bebas pestisida, uji (CPOB). The QC test includes heavy metal, pesticide
aflatoxin, uji bebas pupuk, dan uji Polymerace Chain free, aflatoxin, fertilizer free and polymer chain reaction
Reaction (PCR). Perseroan juga selalu berinovasi dalam reaction (PCR). The Company also always innovates in
mengembangkan produknya sesuai dengan kebutuhan developing its products according to the increasing needs
konsumen yang terus berkembang. Dengan demikian, of consumers. Hence, the tradition of herbal medicine as
tradisi jamu sebagai obat herbal asli Indonesia dapat an indigenous medicine in Indonesia can continue to be
terus dilestarikan dan semakin diterima oleh berbagai preserved and increasingly accepted by all customers.
lapisan konsumen.
Promosi Promotion
Perseroan secara aktif melakukan edukasi manfaat dan The Company actively educates the benefits and
kegunaan produk-produk Perseroan melalui iklan-iklan uses of the Company’s products through attractive
dan promosi pemasaran yang atraktif, serta sesuai advertisements and marketing promotions to suit the
dengan perkembangan gaya hidup masyarakat milenial. millennial lifestyle.
Biaya iklan dan promosi pada tahun 2018 mengalami Advertising and promotion expenses in 2018 increased by
kenaikan sebesar 14% menjadi Rp285 miliar dari tahun 14% to Rp285 billion from the previous year in line with
sebelumnya, sejalan dengan bertumbuhnya penjualan. the sales growth. The Company optimized advertising
Perseroan mengoptimalkan pengeluaran belanja iklan expenses and actively searched for alternative creative,
serta aktif dalam mencari alternatif aktivitas pemasaran effective and targeted marketing activities. The Company
yang kreatif, efektif, serta tepat sasaran. Perseroan juga also adapted by utilizing the digital trend and social
terus beradaptasi terhadap perubahan jaman dengan media as part of the Company’s marketing and promotion
memanfaatkan perkembangan dunia digital dan media activities.
sosial sebagai bagian dari aktivitas pemasaran dan
promosi Perseroan.
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Peningkatan penjualan bersih

dan penurunan beban pokok
penjualan hasil dari inisatif
efisiensi menghasilkan laba
kotor yang meningkat 20,2%
dari Rp1,18 triliun di tahun
2017 menjadi Rp1,42 triliun
dengan marjin laba kotor naik
dari 46,0% menjadi 51,5%.
The increase in net sales and the decrease in
cost of goods sold as a result of efficiency
initiatives resulted increase in gross profit by
20.2% from Rp1.18 trillion in 2017 to
Rp1.42 trillion with gross profit margin
increased from 46.0% to 51.5%.
Pembahasan keuangan berikut ini harus dibaca bersama-

sama dengan data keuangan dan operasional tertentu
serta laporan keuangan konsolidasian dan catatan atas
laporan keuangannya yang terdapat di dalam laporan
tahunan ini. Pembahasan ini berdasarkan Laporan
Keuangan Konsolidasian PT Industri Jamu Dan Farmasi
Sido Muncul Tbk dan Entitas Anaknya untuk tahun-tahun
yang berakhir pada 31 Desember 2018 dan 2017, yang
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono,
Sungkoro dan Surja (anggota jaringan Ernst & Young
global) melalui Laporan Audit Nomor: 00068/2.1032/
AU.1/10/0240-2/1/II/2019 tanggal 15 Februari 2019, dengan
pendapat “Menyajikan secara wajar dalam semua hal
The following financial discussions must be read

together with certain financial and operational data and
the consolidated financial statements and notes to the
financial statements contained in this annual report. This
discussion is based on Consolidated Financial Statements
of PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk and
Subsidiaries for the years ended December 31, 2018 and
2017, which have been audited by Purwantono, Sungkoro
and Surja Public Accounting Firm (a member of Ernst
& Young global network) according to Audit Report No.
00068/2.1032/AU.1/10/0240-2/1/II/2019 dated February 15,
2019, with “Unqualified” opinion. All figures presented
yang material”. Seluruh angka-angka yang disajikan in this Financial Review are the consolidated financial
dalam Tinjauan Keuangan ini merupakan angka-angka figures of the Company and subsidiaries.
keuangan konsolidasian Perseroan dan entitas anak.
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT

KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE
INCOME
Penjualan Bersih Net Sales

Pada tahun 2018, Perseroan membukukan penjualan In 2018, the Company recorded net sales growth of
bersih yang tumbuh 7,4% dari Rp2,57 triliun pada 7.4% from Rp2.57 trillion in 2017 to Rp2.76 trillion. The
tahun 2017 menjadi Rp2,76 triliun. Penjualan Perseroan Company’s sales consist of sales of Herbal Medicine
terdiri dari penjualan segmen usaha Jamu Herbal dan and Supplement, Food and Beverage and Pharmacy
Suplemen, Makanan dan Minuman serta Farmasi. Semua segments. All segments contributed to sales growth
segmen memberikan kontribusi pertumbuhan penjualan compared to the previous year.
dibandingkan tahun sebelumnya.
Segmen Jamu Herbal memberikan kontribusi atas Herbal Medicine Segment contributed to the Company’s
penjualan bersih Perseroan sebesar 66,7%. Segmen ini net sales of 66.7%. This segment grew by 9.1% from
tumbuh 9,1% dari Rp1,69 triliun pada tahun 2017 menjadi Rp1.69 trillion in 2017 to Rp1.84 trillion. Tolak Angin and
Rp1,84 triliun. Produk Tolak Angin dan Tolak Linu menjadi Tolak Linu were the main contributors to the growth in
kontributor utama pertumbuhan pada segmen ini. this segment.
Penjualan Segmen Makanan dan Minuman juga Food and Beverage Segment sales also recorded a
mencatatkan pertumbuhan sebesar 3,1% dari Rp794,97 growth of 3.1% from Rp794.97 billion in 2017 to Rp819.50
miliar pada tahun 2017 menjadi Rp819,50 miliar. Kenaikan billion. This increase mainly came from Kuku Bima
Tinjauan Keuangan
Financial Review
ini terutama berasal dari produk Kuku Bima Ener-G yang Ener-G product which achieved positive sales growth.
meraih pertumbuhan penjualan positif. Segmen Makanan The Food and Beverage segment contributed 29.7% to the
dan Minuman menyumbang 29,7% atas penjualan bersih Company’s net sales.
Perseroan.
Penjualan segmen Farmasi berkontribusi sebesar 3,6% Pharmacy Segment sales contributed 3.6% to the
atas penjualan bersih Perseroan dan segmen Farmasi Company’s net sales and grew by 13.2% from Rp88.52
tumbuh 13,2% dari Rp88,52 miliar pada tahun 2017 billion in 2017 to Rp100.18 billion.
menjadi Rp100,18 miliar.
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold

Pada tahun 2018, beban pokok penjualan Perseroan turun In 2018, the Company’s cost of goods sold decreased by
3,6% dari Rp1,39 triliun di tahun 2017 menjadi Rp1,34 3.6% from Rp1.39 trillion in 2017 to Rp1.34 trillion. The
triliun. Penggunaan bahan baku merupakan komponen use of raw materials is the largest component in the
terbesar pada beban pokok penjualan yaitu sebesar cost of goods sold, amounted to 78.1%. In 2018, the use
78,1%. Di tahun 2018 Penggunaan bahan baku turun dari of raw materials down from Rp1.08 trillion in 2017 to
Rp1,08 triliun pada tahun 2017 menjadi Rp1,05 triliun. Rp1.05 trillion. The decreasing use of raw materials is the
Penurunan penggunaan bahan baku merupakan hasil result of cost efficiency from the higher extraction level of
dari efisiensi biaya sebagai dampak peningkatan tingkat herbal raw materials through modern technology owned
hasil ekstraksi bahan baku herbal yang lebih tinggi by a subsidiary, PT Semarang Herbal Indo Plant (SHIP).
melalui teknologi modern yang dimiliki oleh entitas anak
PT Semarang Herbal Indo Plant (SHIP).
Beban produksi tidak langsung juga mengalami Indirect production costs also decreased by 17.5% from
penurunan 17,5% dari Rp209,22 miliar di tahun 2017 Rp209.22 billion in 2017 to Rp172.61 billion. The decrease
menjadi Rp172,61 miliar. Penurunan beban produksi in production expenses was mainly due to royalty fees.
terutama disebabkan oleh akun biaya royalti. Pada bulan In March 2018, the Company signed an agreement to
Maret 2018, Perseroan telah menandatangani perjanjian transfer trade secrets from Hidayat’s family through CV
pengalihan rahasia dagang dari keluarga Hidayat melalui Mekar Subur to the Company.
CV Mekar Subur kepada Perseroan.
Berdasarkan segmen usaha, beban pokok penjualan By business segment, the cost of goods sold for Herbal
Jamu Herbal di tahun 2018 turun 7,3% menjadi Rp687,37 Medicine in 2018 fell by 7.3% to Rp687.37 billion, due
miliar, karena efisiensi proses ekstraksi bahan baku to the efficient extraction process of the herbal raw
herbal. Beban pokok penjualan segmen Makanan dan materials. The cost of goods sold of Food and Beverage
Minuman juga turun 0,4%. Sebaliknya, biaya pokok segment also decreased by 0.4%. In contrast, the cost of
penjualan segmen Farmasi naik 9,2%. goods sold of Pharmacy segment increased by 9.2%.
Laba Kotor Gross Profit

Peningkatan penjualan bersih dan penurunan beban The increase in net sales and the decrease in cost of sales
pokok penjualan menghasilkan laba kotor yang meningkat resulted in gross profit which grew by 20.2% from Rp1.18
20,2% dari Rp1,18 triliun di tahun 2017 menjadi Rp1,42 trillion in 2017 to Rp1.42 trillion. Gross profit margin
triliun. Marjin laba kotor naik dari 46,0% menjadi 51,5%. increased from 46.0% to 51.5%.
Marjin laba kotor segmen Jamu Herbal naik dari 56,2% Herbal Medicine Segment’s gross margin rose from
di tahun 2017 menjadi 62,7%, peningkatan ini sejalan 56.2% in 2017 to 62.7%, the increase was in line with sales
dengan pertumbuhan penjualan dan efisiensi biaya growth and cost efficiency carried out during 2018. Food
yang dilakukan sepanjang tahun 2018. Segmen Makanan and Beverage and Pharmacy Segments also experienced
dan Minuman serta segmen Farmasi juga mengalami a rise in gross profit margin to 29.2% in 2018.
kenaikan marjin laba kotor menjadi masing-masing 29,2%
pada tahun 2018.
Beban Operasional Operating Expenses
Beban Operasional adalah beban yang dicatat terkait Operating Expenses are recorded expenses related to
dengan kegiatan operasional dalam menjalankan operational activities in carrying out sales and general
kegiatan penjualan dan kegiatan umum. Pada tahun 2018, activities. In 2018, the Company recorded an increase
Perseroan mencatatkan kenaikan beban operasional in operating expenses of 10.3% from Rp558.96 billion
sebesar 10,3% dari Rp558,96 miliar menjadi Rp616,76 to Rp616.76 billion. The Company’s operating expenses
miliar. Komposisi beban operasional Perseroan adalah composition was 67% of sales and marketing expenses
67% beban penjualan dan pemasaran serta 33% beban and 33% of general and administrative expenses.
umum dan administrasi.
Beban penjualan dan pemasaran naik 13,7% dari Rp364,20 Sales and marketing expenses increased by 13.7% from
miliar di tahun 2017 menjadi Rp414,05 miliar. Kenaikan Rp364.20 billion in 2017 to Rp414.05 billion. This increase
ini terutama karena kenaikan pada akun beban iklan dan was mainly due to the higher advertising and promotion
promosi sebesar 14,1% menjadi Rp284,63 miliar di tahun expenses by 14.1% to Rp284.63 billion in 2018 to
2018 yang bertujuan untuk mendorong pertumbuhan encourage sales growth due to additional capacity from
penjualan sehubungan dengan adanya penambahan new production facilities in early 2019.
kapasitas dari fasilitas produksi baru di awal tahun 2019.
Beban umum dan administrasi juga naik 4,1% dari General and administrative expenses also rose by 4.1%
Rp194,76 miliar di tahun 2017 menjadi Rp202,71 miliar. from Rp194.76 billion in 2017 to Rp202.71 billion. This
Peningkatan ini terutama datang dari akun gaji, tunjangan increase mainly came from salary, allowances and
dan imbalan pasca kerja yang naik 11,2% menjadi post-employment benefits which increased by 11.2% to
Rp162,05 miliar pada tahun 2018. Rp162.05 billion in 2018.
Pendapatan dan Beban Operasi Lainnya Other Operating Income and Expenses
Pendapatan lain-lain turun 1,0% dari Rp17,44 miliar pada Other income decreased by 1.0% from Rp17.44 billion in
tahun 2017 menjadi Rp17,26 miliar. Kontribusi terbesar 2017 to Rp17.26 billion. The biggest contribution came
datang dari laba selisih kurs sebesar Rp7,73 miliar dan from foreign exchange gain of Rp7.73 billion and rental
penghasilan sewa sebesar Rp6,34 miliar. Sedangkan income of Rp6.34 billion. While other expenses fell by
beban lain-lain turun 80,8% dari Rp2,94 miliar pada tahun 80.8% from Rp2.94 billion in 2017 to Rp564 million. This
2017 menjadi Rp564 juta. Penurunan ini terutama berasal decrease mainly came from interest expense and tax
dari akun beban bunga dan denda pajak. penalties.
Laba Operasi Operating Profit

Pada tahun 2018, laba operasi naik 28,8% dari Rp640,24 In 2018, operating profit rose by 28.8% from Rp640.24
miliar di tahun 2017 menjadi Rp824,33 miliar. Marjin laba billion in 2017 to Rp824.33 billion. Operating profit margin
operasi meningkat menjadi 29,8% dibandingkan 24,9% increased to 29.8% compared to 24.9% in the previous
pada tahun sebelumnya. year.
Penghasilan dan Beban Keuangan Finance Income and Expenses

Perseroan mencatat penghasilan keuangan sebesar The Company recorded finance income of Rp43.65 billion
Rp43,65 miliar di tahun 2018, naik 3,3% dari Rp42,24 in 2018, up 3.3% from Rp42.24 billion. While finance
miliar. Sedangkan beban keuangan turun 76% dari expenses dropped by 76% from Rp588 million in 2017 to
Rp588 juta pada tahun 2017 menjadi Rp141 juta. Hingga Rp141 million. As of December 31, 2018, the Company did
31 Desember 2018, Perseroan tidak memiliki pinjaman not obtain loans from banks or other financial institutions.
kepada bank ataupun lembaga keuangan lainnya.
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Laba Tahun Berjalan Income for the Year

Perseroan membukukan laba tahun berjalan yang dapat The Company recorded an income for the year attributable
diatribusikan kepada pemilik entitas induk naik 24,4% to owners of the parent entity, increased by 24.4% from
dari Rp533,80 miliar pada tahun 2017 menjadi Rp663,85 Rp533.80 billion in 2017 to Rp663.85 billion. The increase
miliar. Kenaikan laba tahun berjalan sejalan dengan in income for the year was in line with the Company’s
usaha Perseroan yang terus berupaya meningkatkan efforts to increase sales and cost efficiency to get the
penjualan dan efisiensi biaya untuk mendapatkan tingkat maximum level of profitability.
profitabilitas yang maksimal.
Marjin laba bersih di tahun 2018 meningkat dari 20,7% Net income margin in 2018 grew from 20.7% in 2017 to
di tahun 2017 menjadi 24,0%. Rasio laba bersih terhadap 24.0%. Return on assets (ROA) and return on equity (ROE)
aset (ROA) dan rasio laba bersih terhadap ekuitas (ROE) were respectively 19.9% and 22.9%, up from 16.9% and
masing-masing sebesar 19,9% dan 22,9%, naik dari 16,9% 18.4% in 2017.
dan 18,4% pada tahun 2017.
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Comprehensive Income for the Year

Berjalan
Perseroan mencatat rugi komprehensir lain tahun The Company recorded other comprehensive loss for
berjalan sebesar Rp3,18 miliar, turun 71,3% dari Rp11,08 the year amounting to Rp3.18 billion, decreased by
miliar pada tahun sebelumnya. Dengan demikian jumlah 71.3% from Rp11.08 billion in the previous year. Hence,
penghasilan komprehensif tahun berjalan menjadi comprehensive income for the year was Rp660.67 billion,
sebesar Rp660,67 miliar, naik 26,4% dari Rp522,72 miliar an increase of 26.4% from Rp522.72 billion in 2017.
pada tahun 2017.
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Pada akhir tahun 2018, Perseroan mencatat kenaikan kas At end of 2018, the Company recorded an increase of
neto yang diperoleh dari aktivitas operasi sebesar 32,1% 32.1% in net cash provided by operating activities from
dari Rp640,70 miliar di awal tahun menjadi Rp846,39 Rp640.70 billion at the beginning of the year to Rp846.39
miliar. Penerimaan kas dari pelanggan naik menjadi billion. Cash receipts from customers grew to Rp2.80
Rp2,80 triliun dari Rp2,53 triliun di tahun sebelumnya. trillion from Rp2.53 trillion in the previous year. Whereas
Sedangkan pembayaran kas kepada pemasok turun dari cash payments to suppliers decreased from Rp1.22 trillion
Rp1,22 triliun di tahun 2017 menjadi Rp1,11 triliun. in 2017 to Rp1.11 trillion.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi Net cash used in investing activities amounted to Rp288.7
sebesar Rp288,7 miliar, yang terutama digunakan billion, which was mainly used for the acquisition of fixed
untuk perolehan aset tetap sebesar Rp114,32 miliar dan assets of Rp114.32 billion and the addition of advances
penambahan uang muka pembelian aset tetap sebesar for the purchase of fixed assets of Rp132.64 billion.
Rp132,64 miliar.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Penggunaan kas pada aktivitas pendanaan terutama Cash used in financing activities was mainly for payment
untuk pembayaran dividen kas dari laba bersih tahun of cash dividends from net income in 2017 of Rp431.62
buku 2017 sebesar Rp431,62 miliar dan pembayaran billion and payment of interim cash dividends from
dividen kas interim dari laba interim pada bulan Juni interim income in June 2018 and in November 2018 of
2018 dan pada bulan November 2018 sebesar Rp223,27 Rp223.27 billion. The total net cash used for funding
miliar. Total kas bersih yang digunakan untuk aktivitas activities in 2018 was Rp653.92 billio.
pendanaan di tahun 2018 adalah sebesar Rp653,92 miliar.
.
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Aset Assets
Per 31 Desember 2018, jumlah aset Perseroan mencapai As of December 31, 2018, total assets of the Company
Rp3,34 triliun, naik 5,7% dari Rp3,16 triliun pada tahun reached Rp3.34 trillion, up by 5.7% from Rp3.16 trillion
sebelumnya. Komposisi aset Perseroan adalah 46% aset at end of the previous year. The composition of the
lancar dan 54% aset tidak lancar. Company’s assets was 46% current assets and 54% non-
current assets.
Aset Lancar Current Assets

Aset lancar turun 5,0% pada akhir Desember 2018, dari Current assets decreased by 5.0% in 2018, from Rp1.63
Rp1,63 triliun pada tahun 2017 menjadi Rp1,55 triliun. trillion at end of 2017 to Rp1.55 trillion. This decrease was
Penurunan ini terutama disebabkan oleh penurunan mainly due to a decrease in cash and cash equivalent from
pada akun kas dan setara kas dari Rp902,85 miliar di Rp902.85 billion at end of 2017 to Rp805.83 billion for
tahun 2017 menjadi Rp805,83 miliar untuk pembayaran dividend payments. Trade receivable also decreased from
dividen. Piutang usaha juga mengalami penurunan dari Rp427.32 billion at end of the previous year to Rp408.99
Rp427,32 miliar di tahun sebelumnya menjadi Rp408,99 billion due to better supervision of accounts receivable
miliar karena adanya manajemen pengawasan piutang management, thereby reducing past due receivables
yang lebih baik sehingga menurunkan piutang yang lewat without impairment. The Company recorded an increase
jatuh tempo namun belum mengalami penurunan nilai. in inventories of 16.2% to Rp311.19 billion as of December
Perseroan mencatat kenaikan pada persediaan sebesar 31, 2018.
16,2% menjadi Rp311,19 miliar per 31 Desember 2018.
Aset Tidak Lancar Non-current Assets

Aset tidak lancar naik 17,0% dari Rp1,53 triliun pada Non-current assets grew by 17.0% from Rp1.53 trillion
tahun 2017 menjadi Rp1,79 triliun. Kenaikan ini terutama at end of 2017 to Rp1.79 trillion. This growth was mainly
disebabkan kenaikan pada akun aset tetap menjadi due to an increase in fixed assets to Rp1.55 trillion in
Rp1,55 triliun sehubungan dengan pembangunan fasilitas connection with construction of Internal Liquid Medicine
produksi Cairan Obat Dalam II (COD II) yang selesai pada production facility II (COD II) which was completed in
tahun 2018. 2018.
Liabilitas Liabilities
Jumlah liabilitas Perseroan pada akhir tahun 2018 Total Company’s liabilities at end of 2018 were Rp435.01
adalah Rp435,01 miliar, naik 65,8% dibandingkan billion, rose by 65.8% from end of the previous year of
tahun sebelumnya sebesar Rp262,33 miliar. Kenaikan Rp262.33 billion. This increase was mainly due to the
ini terutama disebabkan oleh naiknya liabilitas jangka growing short-term liabilities of 76.7% from Rp208.51
pendek sebesar 76,7% dari Rp208,51 miliar di akhir tahun billion at end of 2017 to Rp368.38 billion at end of 2018.
2017 menjadi Rp368,38 miliar per akhir tahun 2018.
Komponen liabilitas jangka pendek yang mengalami The short-term liability components that experienced
kenaikan adalah: utang pajak naik 138,7% dari Rp33,64 an increase were: tax payable by 138.7% from Rp33.64
miliar pada tahun 2017 menjadi Rp80,32 miliar, beban billion at end of 2017 to Rp80.32 billion, accrued expenses
akrual naik 133,7% dari Rp36,73 miliar di tahun 2017 by 133.7% from Rp36.73 billion at end of 2017 to Rp85.83
menjadi Rp85,83 miliar dan utang usaha naik 45,4% dari billion and trade payable by 45.4% from Rp124.90 billion
Rp124,90 miliar pada tahun 2017 menjadi Rp181,66 miliar. at end of 2017 to Rp181.66 billion. The Company’s current
Rasio lancar Perseroan pada akhir tahun 2018 adalah ratio at end of 2018 was 4.2x.
sebesar 4,2x.
Liabilitas jangka panjang mengalami kenaikan 23,8% dari Long-term liabilities increased by 23.8% from Rp53.83
Rp53,83 miliar di tahun 2017 menjadi Rp66,63 miliar. billion at end of 2017 to Rp66.63 billion.
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Ekuitas Equity
Jumlah ekuitas Perseroan per 31 Desember 2018 sebesar The Company’s equity as of December 31, 2018 was
Rp2,90 triliun per tanggal 31 Desember 2018. Perseroan Rp2.90 trillion. The Company recorded treasury shares of
mencatat saham treasuri sebesar Rp59,28 miliar pada Rp59.28 billion at end of 2018.
akhir tahun 2018.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG SOLVENCY
Kemampuan Perseroan untuk membayar utang dapat The Company’s solvency can be analyzed with the
dianalisis melalui indikator-indikator berikut: following indicators:
• Rasio liabilitas terhadap jumlah aset menunjukkan • Liability to total assets ratio showed a stable position
posisi yang tetap di 0,13x pada tahun 2018 yang hanya at 0.13x at end of 2018 which implied that only
sekitar 13% atas nilai aset Perseroan yang dibiayai about 13% of the Company’s assets were financed
oleh liabilitas. Rasio ini menunjukkan posisi kewajiban by liabilities. This ratio indicated that the Company’s
Perseroan yang jauh lebih rendah jika dibandingkan liabilities were much lower than the assets owned on
dengan nilai aset yang dimiliki oleh Perseroan pada the financial position as of December 31, 2018.
posisi keuangan 31 Desember 2018.
• Rasio lancar mengalami penurunan dari 7.8x menjadi • Current ratio and cash ratio decreased from 7.8x to
4.2x dan rasio kas dari 4,3x menjadi 2,2x di akhir 4.2x and from 4.3x to 2.2x, respectively, at the end of
tahun 2018 yang disebabkan oleh penurunan pada 2018 due to a decrease in cash and cash equivalent
akun kas dan setara kas untuk pembayaran dividen for dividend payment and a decrease in receivables.
serta penurunan pada akun piutang. Perseroan The Company believes the position of current assets
meyakini posisi aset lancar serta kas dan setara and cash and cash equivalents indicates that the
kas menunjukkan bahwa Perseroan tidak memiliki Company does not have any issue to meet its short-
masalah untuk memenuhi kewajiban keuangan jangka term financial obligations.
pendek.
Hingga akhir periode tahun 2018, Perseroan tidak memiliki At end of 2018, the Company did not obtain any loans
pinjaman keuangan baik dari bank ataupun lembaga from banks or other financial institutions.
keuangan lainnya.
TINGKAT SIKLUS KONVERSI KAS CASH CONVERSION CYCLE
Siklus konversi kas dipengaruhi oleh kemampuan The cash conversion cycle is influenced by the Company’s
Perseroan dalam mengelola modal kerjanya. Pada tahun ability to manage its working capital. In 2018, cash
2018, siklus konversi kas membaik menjadi 88 hari conversion cycle improved to 88 days compared to 2017
dibandingkan tahun 2017 yang mencapai 97 hari. Hal which reached 97 days. This was due to the improved
ini disebabkan oleh membaiknya kolektabilitas piutang collectability of accounts receivable from 60 days at end
dagang dari 60 hari di akhir tahun 2017 menjadi 53 hari of 2017 to 53 days at end of 2018 and also the increased
di tahun 2018 dan juga kenaikan pada hari pembayaran collectability of trade payable from 32 days to 49 days
hutang dagang dari 32 hari menjadi 49 hari pada tanggal on December 31, 2018. The number of days of inventory
31 Desember 2018. Jumlah hari persediaan mengalami increased to 84 days at end of 2018 from the previous
peningkatan menjadi 84 hari di tahun 2018 dari tahun year of 69 days.
sebelumnya 69 hari.
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN CAPITAL STRUCTURE AND POLICY ON
STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE
Kebijakan Struktur Modal Policy on Capital Structure

Perseroan mengelola struktur permodalan dan melakukan The Company manages the capital structure and adjusts
penyesuaian terhadap perubahan kondisi ekonomi. Untuk to changes in economic conditions. To maintain and
memelihara dan menyesuaikan struktur permodalan, adjust the capital structure, the Company can adjust
Perseroan dapat menyesuaikan pembayaran dividen dividend payments to shareholders, issue new shares or
kepada pemegang saham, menerbitkan saham baru atau seek funding through loans.
mengusahakan pendanaan melalui pinjaman.
Struktur Modal Capital Structure

Sebagaimana praktik yang berlaku umum, Perseroan As a general practice, the Company evaluates the capital
mengevaluasi struktur permodalan melalui rasio utang structure through a gearing ratio which is calculated
terhadap modal (gearing ratio) yang dihitung melalui through the division between net debt and capital. Net
pembagian antara utang neto dengan modal. Utang neto debt is the amount of liabilities reduced by the amount
adalah jumlah liabilitas dikurangi dengan dengan jumlah of cash and cash equivalents. Capital managed by
kas dan setara kas. Modal yang dikelola oleh manajemen management is equity which can be attributed to owners
adalah ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik of the parent and non-controlling interests..
entitas induk dan kepentingan nonpengendali.
Dalam juta Rupiah | In million IDR
Struktur Modal 2018 2017 Capital Structure

Jumlah liabilitas 435.014 262.333 Total liabilities
Dikurangi kas dan setara kas (805.833) (902.853) Less cash and cash equivalent
Utang neto (370.819) (640.519) Net debts
Jumlah ekuitas 2.902.614 2.895.865 Total equity
Rasio utang terhadap modal (0,13) (0,22) Debt to capital ratio
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL SUBSEQUENT EVENTS

SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
Tidak ada informasi dan fakta material setelah tanggal There were no material information and fact subsequent
laporan akuntan. to the date of the accountant’s report.
KEBIJAKAN DIVIDEN 2 TAHUN TERAKHIR DIVIDEND POLICY IN THE LAST 2 YEARS
Pembagian dividen merupakan komitmen Perseroan Dividend distribution is the Company’s commitment
untuk memberikan nilai optimal kepada Pemegang to provide optimal value to Shareholders. Shareholder
Saham. Dukungan Pemegang Saham merupakan sumber support is the main source of strength for the Company’s
kekuatan utama bagi pertumbuhan usaha Perseroan long-term sustainable business growth.
jangka panjang yang berkelanjutan.
Kebijakan pembagian dividen oleh Perseroan mengacu The dividend distribution policy by the Company refers
pada ketentuan dalam Anggaran Dasar, Undang-undang to the provisions in the Articles of Association, UUPT and
PT dan peraturan-peraturan yang berlaku di bidang Pasar the applicable laws and regulations in the Capital Market
Modal. Pembagian Dividen Final ditetapkan berdasarkan sector. The distribution of Final Dividend is based on GMS
keputusan RUPS sedangkan pembagian Dividen Interim resolution while the distribution of Interim Dividend is
Tinjauan Keuangan
Financial Review
ditetapkan berdasarkan keputusan Rapat Direksi setelah based on decision of Board of Directors upon approval
memperoleh persetujuan dari Dewan Komisaris dengan of Board of Commissioners by taking into account the
memperhatikan kondisi keuangan Perseroan dan financial condition of the Company and fulfillment of the
pemenuhan ketentuan pencadangan atas laba Perseroan provisions of the Company’s income as required by UUPT
yang diwajibkan oleh Undang-undang PT dan Anggaran and the Articles of Association.
Dasar Perseroan.
Kebijakan Dividen Perseroan sesuai yang tertulis The Company’s Dividend Policy is, in accordance with
pada prospektus Perseoran pada tahun 2013, bahwa what is stated in the Company’s 2013 Prospectus,
pembagian dividen dilakukan sekurang-kurangnya sekali that dividend is distributed at least once a year with a
dalam setahun dengan jumlah minimum 20% dari laba minimum amount of 20% of the Company’s net income.
bersih Perseroan.
Pembayaran dividen pada tahun 2017 dan 2018 adalah Dividend payments in 2017 and 2018 are as follows:
sebagai berikut:
Dividen Tunai
Tanggal Total Dividen yang
Tanggal Per Saham
Tahun Keterangan Tahun Fiskal Pengumuman Dibayarkan Payout Ratio
Pembayaran Cash Dividend
Year Description Fiscal Year Announcement Total Dividends Paid (%)
Payment Date Per Share
Date (Rp)
(Rp)
Dividen Final
2017 2016 22-May-17 16-Jun-17 26 386.967.383.400 82,00
Final Dividend
Total Dividen yang dibayarkan pada tahun 2017
Total Dividend paid in 2017 386.967.383.400
2018 Dividen Final 2017 4-Jun-18 4-Jul-18 29 431.617.466.100 80,85
2018 Dividen Interim 2018 29-Oct-18 28-Nov-18 15 223.265.413.500 76,5
Total Dividen yang dibayarkan pada tahun 2018
Total Dividend paid in 2018 654.882.879.600
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL REPORT OF USE OF PUBLIC OFFERING

PENAWARAN UMUM PROCEEDS
Sesuai dengan hasil keputusan Rapat Umum Pemegang In accordance with resolutions of the Company’s
Saham Luar Biasa (RUPSLB) Perseroan yang dilaksanakan Extraordinary General Meeting of Shareholders held
pada tanggal 31 Januari 2018, pemegang saham on January 31, 2018, shareholders agreed to transfer
menyetujui pengalihan penggunaan sisa dana hasil the use of the remaining proceeds from Public Offering
Penawaran Umum yang sebelumnya dialokasikan untuk which previously was allocated to investment in
investasi pada PT Muncul Mekar sebesar Rp48,2 miliar PT Muncul Mekar amounting to Rp48.2 billion for
untuk penyelesaian investasi pada fasilitas produksi Tolak investment settlement in the production facilities of Tolak
Angin Cair II yaitu untuk pembayaran pembelian sebagian Angin Cair II, which was for payment of partial purchases
mesin dan peralatan produksi. of machinery and production equipment.
Hingga 30 Juni 2018, Perseroan telah menggunakan 100% As of June 30, 2018, the Company has used 100% of
dana hasil penawaran umum yang telah disampaikan proceeds from public offering which has informed to the
kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) melalui surat Financial Services Authority (OJK) through letter number:
nomor: 016/SM-DIR/OJK/VII/18 perihal Formulir Laporan 016/SM-DIR/OJK/VII/18 concerning the Realization of Use
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum. of Proceeds from Public Offering Forms. The description
Uraian realisasi penggunaan dana hasil penawaran of the realization of the use of funds from the public
umum PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk offerings of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul
adalah sebagai berikut: Tbk are as follows:
Realisasi Penggunaan Sisa Dana Hasil Penawaran
Rencana Penggunaan Dana
Uraian Dana Umum
Plan of Use of Proceeds
Description Use of Proceeds Remaining Proceeds of IPO
(Rp)
(Rp) (Rp)
Modal Kerja | Working Capital 472.734.684.718 472.734.684.718 -
Investasi | Investment 354.551.013.538 354.551.013.538 -
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 243.204.270.239 243.204.270.289
Tanah | Land 11.700.183.447 11.700.183.447 -
Bangunan | Building 85.801.345.276 85.801.345.276 -
Mesin | Machine 145.702.741.566 145.702.741.566 -
Anak Perusahaan | Subsidiaries
PT Semarang Herbal Indoplant 85.092.243.249 85.092.243.249 -
Bangunan | Building 5.956.457.027 5.956.457.027 -
Mesin | Machine 79.135.786.222 79.135.786.222 -
PT Muncul Mekar 26.254.500.000 26.254.500.000 -
Tanah | Land
Bangunan | Building 26 254 500 000 26.254.500.000 -
Fasilitas Penunjang | Supporting Facility
Teknologi Informasi | IT 16.883.381.597 16.883.381.597 -
844.169.079.853 844.169.079.853 -
TRANSAKSI MATERIAL YANG MATERIAL TRANSACTIONS INVOLVING

MENGANDUNG BENTURAN CONFLICT OF INTEREST
KEPENTINGAN
Tidak ada transaksi material yang mengandung benturan There were no material transactions that contain conflicts
kepentingan pada periode pelaporan. of interest in the reporting period.
INFORMASI MENGENAI INVESTASI, INVESTMENT, EXPANSION AND/OR

EKSPANSI DAN ATAU DIVESTASI DIVESTMENT
Pada tanggal 15 Januari 2018, Perseroan mendirikan On January 15, 2018, the Company established a
anak perusahaan di Nigeria dengan nama Muncul Nigeria subsidiary in Nigeria under the name of Muncul Nigeria
Limited, dengan kepemilikan saham sebesar 99%. Modal Limited, with a share ownership of 99%. The authorized
dasar adalah sejumlah 10.000.000 lembar saham dengan capital is 10,000,000 shares with a nominal value of 1
nilai nominal 1 Naira per saham. Naira per share.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES
Tidak ada perubahan kebijakan akuntansi yang diterapkan There were no changes in accounting policies applied in
pada tahun buku 2018. financial year 2018.
Tinjauan Keuangan
Financial Review
PROSPEK USAHA BUSINESSS PROSPECTS
Memasuki tahun 2019, arah industri menuju Revolusi Entering 2019, the industry intensely moves toward
Industri 4.0 semakin kuat. Industri ini sangat diwarnai the Industrial Revolution 4.0. The industry will be much
oleh teknologi digital dan informasi. Era Industri 4.0 influenced by digital and information technologies.
adalah realitas baru terkait disrupsi yang terjadi di The Industry 4.0 is a new reality related to disruptions
berbagai belahan dunia. Industri 4.0 berhubungan in various parts of the world. Industry 4.0 deals with
dengan penerapan teknologi terbaru seperti advanced application of the latest technologies such as advanced
analytics, Internet of Things (IoT), machine learning, analytics, Internet of Things (IoT), machine learning and
dan otomasi dengan tujuan meningkatkan efisiensi dan automation with the aim of increasing efficiency and
respons terhadap permintaan konsumen yang berubah response to the rapidly changing consumer demand.
dengan cepat. Kedepan, dengan semakin terintegrasinya Going forward, with the increasingly integrated world
perdagangan dunia, kekuatan gigantis dari IoT akan trade, the gigantic power of IoT will be inevitable given
semakin tak terbendung mengingat tuntutan mobilitas the more intensive and extensive demand for trade of
perdagangan barang dan jasa antarnegara akan semakin goods and services among countries.
intensif dan ekstensif.
Keberadaan teknologi digital telah menyebabkan disrupsi The digital technology has caused disruption and
dan mengubah cara berbisnis di semua sektor industri. changed the way business is conducted in all industrial
Kunci utama memenangi persaingan penjualan suatu sectors. The main key to winning a product sales
produk di era digital saat ini terletak pada penguasaan competition in the digital era today lies in mastering data
data terhadap perilaku konsumen atau segmen pasar on consumer behavior or market segments. With the
yang dilayani. Dengan dukungan teknologi informasi dan support of sophisticated information and communication
komunikasi yang canggih, data dapat diperoleh secara technology, data can be obtained quickly and efficiently,
cepat dan efisien, walaupun dalam volume yang sangat even in very large volumes (thousands of terabytes) and
besar (ribuan-jutaan terabytes) dan tak terstruktur, atau unstructured, also known as big data. The research results
dikenal dengan nama big data. Hasil penelitian McKinsey of McKinsey and Company concluded that the application
and Company menyimpulkan bahwa penerapan Industri of Industry 4.0 would have a significant impact on various
4.0 akan berdampak signifikan pada berbagai industri di industries in Indonesia.
Indonesia.
Sido Muncul telah memanfaatkan teknologi digital baik Sido Muncul has utilized digital technology in automation
di aspek otomasi fasilitas produksi maupun pemasaran of production and marketing facilities. Some of the
produk. Beberapa produk Perseroan sudah dapat Company’s products can already be found and purchased
ditemukan dan dibeli melalui e-commerce. Produk- through e-commerce. Flagship products already have and
produk unggulan telah memiliki dan memanfaatkan akun- utilize social media accounts that are used as an access
akun media sosial yang digunakan sebagai akses media to promotional media and product introduction for the
promosi dan pengenalan produk untuk generasi milenial. millennial generation.
Pada tahun 2019 Indonesia akan menyelenggarakan In 2019, Indonesia will hold presidential and legislative
pemilihan umum (pemilu) presiden dan legislatif. Apabila elections. Should the elections run in an orderly and safe
pemilu berjalan tertib dan aman, tahun 2019 tidak hanya manner, the year 2019 will not only become a political but
menjadi kebangkitan bidang politik, tetapi juga bidang also economical revival. Economic growth will be a key
ekonomi. Pertumbuhan ekonomi akan menjadi isu issue to be able to accommodate a growing workforce
penting untuk dapat menampung angkatan kerja yang and to benefit from the demographic bonus that will peak
terus bertambah dan mendapat manfaat dari bonus in 2030.
demografi yang akan mencapai puncaknya pada tahun
2030.
Perseroan terus melakukan pembenahan dan peningkatan The Company continues to improve and refine in terms
baik dari sisi infrastruktur, operasional, distribusi of infrastructure, operations, traditional distribution and
tradisional maupun gerai modern. Melalui pertumbuhan modern outlets. The Company is optimistic that it can
organik, Perseroan optimis dapat terus mengembangkan continue to develop the market share of the Company’s
pangsa pasar produk-produk Perseroan tidak hanya products not only domestically but also in the international
dalam negeri namun juga di pasar Internasional. markets.
Tinjauan
Pendukung
Bisnis
Sumber Daya Manusia

Human Resources 104
Teknologi Informasi
Tinjauan Pendukung Bisnis
Sumber Daya Manusia

Human Resources
Perseroan telah menyusun

roadmap pengembangan
SDM 2018/2019-2021
untuk memastikan bahwa
proses pengembangan
SDM di Sido Muncul
dapat ditransformasikan
menjadi kinerja unggul yang
berdampak pada pencapaian
kinerja organisasi terbaik
(organization and people
excellent).
The Company has compiled 2018/2019-2021
HR development roadmap to ensure that HR
development process in Sido Muncul can be
transformed into excellent organization and
people.
Sumber daya manusia (SDM) yang memiliki kompetensi Human resources (HR) with high competence and integrity
dan integritas tinggi adalah kunci dalam memastikan is the key in ensuring the success of Sido Muncul’s
keberhasilan usaha Sido Muncul. Setiap karyawan harus business. Every employee must be able to show their best
mampu memberikan kinerja individu terbaiknya bagi individual performance for the Company and be ready to
Perseroan dan siap menghadapi berbagai tantangan dan face various challenges and changes in an increasingly
perubahan lingkungan bisnis yang semakin kompetitif. competitive business environment. Therefore, in
Oleh karena itu, sesuai dengan visi pengelolaan SDM accordance with the vision of HR management in the
di Perseroan yaitu menjadikan SDM dan Organisasi Company to enhance SIDO HR and Organization in order
SIDO lebih unggul yang mampu mendorong percepatan to accelerate sustainable business growth, the Company
pertumbuhan bisnis secara berkelanjutan, Perseroan implements a structured and sustainable development
melaksanakan program pengembangan yang terstruktur programs to improve the quality of the Company’s HR
dan berkesinambungan untuk meningkatkan kualitas both in terms of soft skills (leadership, communication,
SDM Perseroan baik dari sisi soft skill (kepemimpinan, ethics) and hard skills (technical competency) so that
komunikasi, etika) maupun hard skill (kompetensi teknis) every employee is able to make a positive contribution to
agar setiap karyawan mampu memberikan kontribusi the sustainability of the Company’s business.
positif bagi keberlanjutan usaha Perseroan.
Untuk memastikan bahwa proses pengembangan To ensure that HR development process in Sido Muncul
SDM di Sido Muncul dapat ditransformasikan menjadi can be transformed into excellent organization and people,
kinerja unggul yang berdampak pada pencapaian kinerja at the end of 2018 the Company compiled 2018/2019-2021
organisasi terbaik (organization and people excellent), HR development roadmap with the following description:
di akhir tahun 2018 Perseroan telah menyusun roadmap
pengembangan SDM 2018/2019-2021 yang digambarkan
sebagai berikut:
HR SIDO roadmap 2018/2019 – 2021
HR SIDO roadmap 2018/2019 – 2021
2018/2019 2020 2021

Organization
and People
Agile & Effective excellent
Building the Organization Organization
Foundation effectiveness (clear Organization
RnR, Governance)
Talent pipelining in Establish HR

Performance based place in accordance with infrastructures
Culture (PDR based business strategy
on KPI)
Leadership
development program
ORGANIZATION for SIDO leaders ONE C&B
strategy for all
SIDO group: HR
Talent mapping and HR Policies system
structured development standardization
program (incl. learning (Reward &
program) Performance)
Integrated recruitment Strengthening conducive

Strengthening GA industrial relations
system (corporate management to provide
branding, sourcing, by compliying with
comfortable work government regulations
selection sd on environment
boarding) and the implementation of
PEOPLE company Code of Ethics
INFRASTRUCTUREES
Sumber Daya Manusia

Human Resources
Demografi Karyawan Employee Profile

Sampai akhir tahun 2018 Perseroan dan entitas anak At the end of 2018, the Company and its subsidiaries had
memiliki 4.720 karyawan, bertambah 98 orang atau naik 4,720 employees, an increase of 98 employees or 2.1%
2,1% dibandingkan tahun 2017 yang berjumlah 4.622 compared to 2017 with 4.622 employees.
karyawan.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin

Employee based on Gender
Perubahan | Change
2018 2017
(%)
Pria | Male 2,190 2,080 5.2%
Wanita | Female 2,530 2,542 -0.4%
Jumlah | Total 4,720 4,622 2.1%
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian

Employee Based on Employment Status
Perubahan | Change
2018 2017
(%)
Karyawan Tetap | Permanent 3,027 3,004 0.7%
Karyawan Tidak Tetap | Contract 1,693 1,618 4.6%
Jumlah | Total 4,720 4,622 2.1%
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan

Employee Based on Position
Perubahan | Change
2018 2017
(%)
Direktur | Director
Manager | Manager 118 119 -0.8%
Supervisor | Supervisor 301 120 250.0%
Star dan Pelaksana | Staff and Operation 4,301 4,383 -1.8%
Jumlah | Total 4,720 4,622 2.1%
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia

Employee Based on Age
Perubahan | Change
2018 2017
(%)
18 – 24 tahun | Years 993 106 936.0%
25 - 34 tahun | Years 1,594 1,026 155.0%
35 - 44 tahun | Years 1,434 1,571 -8.7%
45 - 54 tahun | Years 598 1,386 -56.8%
> 55 tahun | Years 101 533 -81.0%
Jumlah | Total 4,720 4,622 2.1%
Komposisi Karyawan Berdasarkan Pendidikan
Employee Based on Education
Perubahan | Change
2018 2017
(%)
SD | Elementary 461 674 -31%
SLTP | Junior High 535 697 -23%
SLTA | High School 2,780 2,495 11%
Diploma | Diploma 471 429 9%
Sarjana | Under Graduate 416 277 50%
Pasca Sarjana | Post Graduate 57 41 39%
Jumlah | Total 4,720 4,622 2.1%
Komposisi Karyawan Berdasarkan Unit Kerja

Employee Based on Department
Perubahan | Change
2018 2017
(%)
Operation 3,666 3,589 2.1%
Sales 296 288 2.7%
Marketing 70 65 7.6%
Finance 89 84 5.9%
HR-GA 599 596 0.5%
Jumlah | Total 4,720 4,622 2.1%
Rekrutmen Recruitment
Untuk mendukung pertumbuhan organisasi dan To support organizational growth and to face the
perkembangan industri yang semakin kompetitif, increasingly competitive industry, the Company
Perseroan membutuhkan SDM bertalenta tinggi yang needs highly talented HR who are able to meet the
mampu memenuhi kebutuhan fungsi operasional dan operational requirements and are ready to be developed
siap dikembangkan sebagai generasi pemimpin Sido as Sido Muncul future leaders. To get managerial level
Muncul di masa depan. Untuk mendapatkan kandidat candidates who have the best competence and integrity,
tingkat manajerial yang memiliki kompetensi dan the Company disseminates job opportunity information
integritas terbaik, Perseroan menyebarkan informasi through various trusted job vacancy sites.
kesempatan kerja melalui berbagai situs lowongan kerja
terpercaya.
Strategi Pengembangan SDM HR Development Strategy

Menghadapi persaingan di dunia usaha, Perseroan To encounter the business competition, the Company
melaksanakan program pengembangan kompetensi implements employee competency development
karyawan untuk meningkatkan kinerja dan perbaikan programs for continuous improvement to keep growing.
yang berkesinambungan (continuous Improvement) Training and learning are carried out as an effort to
agar Sido Muncul dapat terus bertumbuh. Pelatihan improve the performance and competency of employees
dan pembelajaran dilakukan sebagai salah satu in terms of skills, knowledge, attitudes and behaviors.
upaya meningkatkan kinerja (system) dan kompetensi
karyawan (people) baik keterampilan (skill), pengetahuan
(knowledge), serta sikap dan perilaku (attitude).
Sumber Daya Manusia

Human Resources
Agar program pengembangan kompetensi di Perseroan In order for the Company’s competency development
menjadi terstruktur dan terintegrasi, Perseroan programs to be structured and integrated, the Company
membentuk “Sido Muncul Learning Center” sebagai incorporated “Sido Muncul Learning Center” as an
pusat pelatihan karyawan. Melalui pusat pelatihan ini, employee training center. Through this training center,
karyawan mendapat pelatihan berjenjang dan sistematis employees undergo tiered and systematic training so
sehingga mampu menghadapi berbagai perubahan di they will be able to face various changes in the Company’s
lingkungan perusahaan maupun perkembangan bisnis. environment and business development.
Melalui Sido Muncul Learning Center, Grup Sido Muncul Through Sido Muncul Learning Center, Sido Muncul
akan mencetak SDM yang unggul dan kompeten Group will generate excellent and competent HR (skill,
(skill, knowladge & attitude) dengan strategi people knowledge & attitude) with HR development strategy
development yang digambarkan dalam segi tiga described in the mapping triangle of HR development
pemetaan tahapan pengembangan SDM dimulai sejak stages that start from orientation for new employees
orientasi karyawan baru hingga pelatihan-pelatihan dan to tiered trainings and assignments so that they have a
penugasan berjenjang sehingga memiliki kompetensi comprehensive competence as described in the following
lengkap yang dapat digambarkan dalam bentuk bangunan pyramid.
piramida sebagai berikut ini.
SIDO MUNCUL LEARNING CENTER
NEW EMPLOYEE
ORIENTATION
CPBM, OCAI
SidoMunculRules
CORE
Learning
Program
ISO 9001 CPOB
ISO 14001 CPOTB
ISO 22000 HALAL
HACCP QA,QC PROG
P2K3
External Sup. Prog External Sup. Prog
CELEBRATION SEMINAR
GATHERING PUBLIC
BESTEMP TRANING LEADERSHIP
Specific
“LCL” COACHING
Competencies for
& COUNSELING
Supporting
MENTORING
TIWI, LUK
Organization Program
SPECIFIC Resource Sup. Program. GENERIC

Learning COMPANY’S Learning
Program LIBRARY Program
Unit KRC
Program
Specific Competencies for PERSONALITY
Competencies for Manufacturing AT WORK (KDB)/ TRAINING
Supporting Specific Competence/TWI MENTALITAS FOR TRAINER
TIWI, LUK Health Counceling Unit Program Functional Program
MEMBANGUN SUMBER DAYA MANUSIA YANG KOMPETEN

PEOPLE DEVELOPMENT
Pelatihan Karyawan Tahun 2018 Employee Training in 2018
Jenis pelatihan karyawan dibagi dalam 4 kelompok, Types of employee training are divided into 4 categories,
sebagai berikut: as follows:
1. Core Training Program. Yaitu pelatihan yang wajib 1. Core Training Program. Mandatory training for all
diikuti oleh seluruh karyawan untuk meningkatkan employees to improve and develop their knowledge,
dan mengembangkan pengetahuan, keterampilan dan skills and behavior according to the established
perilakunya sesuai dengan standar yang di tetapkan standard competencies.
(kompetensi). 2. Generic Learning Program. Training provided to all
2. Generic Learning Program. Yaitu pelatihan employees to develop positive attitude or mentality to
yang di berikan kepada seluruh karyawan untuk fit the corporate character, values and culture.
mengembangkan perilaku positif (attitude) atau 3. Specific Training Program. Training provided to all
mentalitas agar sesuai dengan karakter, nilai- nilai employees to improve skills and knowledge according
dan budaya perusahaan. to the Company’s work standard.
3. Spesifik Training Program. Yaitu pelatihan yang di 4. Supplementary Program. Support program to develop
berikan kepada seluruh karyawan untuk meningkatkan employee competencies in the form of awards,
keterampilan (skill) dan pengetahuan (knowladge) celebrations, gatherings, seminars, outbound,
sesuai dengan standar kerja perusahaan. knowledge resource center (library).
4. Suplemen Program. Yaitu program pendukung untuk
mengembangkan kompetensi karyawan yang berupa
pemberian penghargaan, celebration, gathering,
seminar, outbound, knowledge resource center
(perpustakaan).
Pada tahun 2018, Perseroan menyelenggarakan 190 In 2018, the Company organized 190 training programs
program pelatihan yang diikuti olah 10.161 karyawan PT participated by 10,161 employees of PT Industri Jamu
Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul dan PT Berlico dan Farmasi Sido Muncul and PT Berlico Mulia Farm with
Mulia Farma dengan 30.920 jam pelatihan. Biaya pelatihan 30,920 training hours. The training costs incurred in 2018
yang dikeluarkan pada tahun 2018 sebesar Rp83.451.028. amounted to Rp83,451,028.
Jenis Training Jumlah Program Jumlah Peserta Jumlah Jam Pelatihan

Training Type Number of Program Number of Participant Training Hour
Sido Muncul
• Core 6 3,033 8,655
• Generic 4 525 2,281
• Specific 58 1,201 3,207
• Total 68 4,759 14,143
Berlico Farma 54 643 2,634
Jumlah | Total 190 10,161 30,920
Sumber Daya Manusia

Human Resources
Data pelatihan Core Program dan Generic Program yang Core Program and Generic Program trainings conducted
diselenggarakan tahun 2018 adalah sebagai berikut: in 2018 are as follows:
Pelatihan Jumlah Peserta Jumlah Jam Pelatihan

No
Training Number of Participant Training Hour
Core Training Program
1 CPOB/CPOTB 433 3,582.5
2 Orientasi Karyawan Baru (SM Rules, 5R, Pengenalan K3) 345 1,380.0
New employee orientation (SM Rules, Kaizen 5S, K3 introduction)
3 Budaya 5R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Rajin) 428 1,284.0
5S Culture (Seiri, Saiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke)
4 Pemadam Kebakaran 107 321.0
Fire fighting
5 Evaluasi dan Tanggap Darurat 101 202.0
Evaluation and Emergency Response
6 Sistem Jaminan Halal - LPPOM MUI 47 752.0
Halal Assurance System - LPPOM MUI
7 Sistem Jaminan Halal - Internal Trainer 572 1,144.0
Halal Assurance System – Internal Trainer
Jumlah I | Total I 3,033 8,665.5
Generic Training Program
1 Training for Trainers 109 327.0
2 Kepribadian dalam Bekerja 163 978.0
Personality in Work
3 One Heart One Vision 217 868.0
4 Leadership 36 108.0
Jumlah II | Total II 525 2,281.0
Jumlah | Total 3,558 10,946.5
Budaya Kerja Corporate Culture

Budaya organisasi adalah pola terpadu yang dihasilkan Corporate culture is an integrated pattern resulted from
dari perilaku-perilaku, nilai-nilai, pemikiran, sikap behaviors, values, thoughts, attitudes and actions of
dan tindakan individu dalam organisasi yang bisa individuals in the organization that can be learned and
dipelajari dan diwariskan pada generasi berikutnya. passed on to the next generations. Corporate culture
Budaya organisasi berpengaruh positif terhadap has a positive impact on the Company’s performance.
kinerja perusahaan. Oleh karena itu, melalui berbagai Therefore, on various occasions, the Company always
kesempatan, Perseroan selalu menyosialisasikan nilai- socializes the values that have been instilled by the
nilai yang telah ditanamkan oleh pendiri Sido Muncul founders of Sido Muncul, including being proactive,
yaitu sikap proaktif, cepat tanggap, selalu melakukan responsive, innovative and open to changes, dedicated,
inovasi dan siap berubah, penuh loyalitas, bekerja team work, saving, personal integrity, compliant, honest
sama dengan rukun, melakukan penghematan, memiliki and upholding the Company’s confidentiality. These
integritas pribadi, patuh pada aturan, bekerja dengan values transform into a corporate culture that has been
jujur serta selalu menjaga kerahasiaan perusahaan. Nilai- proven to maintain Sido Muncul’s existence to date.
nilai tersebut telah melebur menjadi budaya perusahaan
yang sudah teruji dapat menjaga eksistensi Sido Muncul
selama ini.
Penilaian Kinerja dan Pengembangan Karir Performance Assessment and Career
Penilaian kinerja bertujuan untuk mengetahui tingkat Development
pencapaian kinerja karyawan, mengidentifikasi Performance assessment aims to recognize employees’
kekurangan dan kelebihan karyawan dan menentukan performance achievement, to identify their weaknesses
program pengembangan yang dibutuhkan oleh karyawan and strengths and to determine suitable development
bersangkutan. Manajemen memperhatikan karyawan programs for their needs. Management pays attention
yang kinerjanya baik untuk dikembangkan lebih lanjut to employees with excellent performance to be further
sebagai talenta, tetapi juga memperhatikan karyawan developed as talents, while is also concerned about
yang kinerjanya belum optimal untuk ditingkatkan melalui employees with poor performance to be improved
berbagai program pelatihan dan penugasan. through various training and assignment programs.
Perseroan melakukan penilaian kinerja karyawan secara The Company’s employee performance assessment is
berkala setiap tahun yang dilaksanakan oleh atasan conducted by direct supervisors on an annual basis based
langsung berdasarkan pencapaian Key Performance on achievement of individual Key Performance Indicators
Indicators (KPI) individu yang telah disetujui bersama pada (KPI) that were agreed at the beginning of the year.
awal tahun. KPI individu disusun berdasarkan sasaran/ Individual KPI are prepared according to the Company’s
target perusahaan yang diturunkan menjadi sasaran goals/targets which are cascaded as department/
departemen/unit. Hasil penilaian kinerja menentukan unit’s targets. The results of performance assessment
kenaikan remunerasi tahunan dan menjadi dasar untuk determine the increase in annual remuneration and serve
pengembangan karir karyawan. as the basis for employee career development.
Kebijakan Remunerasi Remuneration Policy

Perseroan memahami bahwa untuk menjaga dan The Company understands that in order to maintain and
meningkatkan motivasi kerja dan rasa keterikatan to improve work motivation and employee engagement,
karyawan terhadap perusahaan, Perseroan harus the Company should ensure appropriate remuneration
memastikan adanya remunerasi dan penghargaan yang and appreciation. Therefore, the Company applies
tepat. Oleh karena itu, Perseroan menerapkan kebijakan fair remuneration policies based on competence and
remunerasi yang adil berbasis kompetensi dan prestasi. achievement.
Perseroan menetapkan struktur dan skala upah yang The Company establishes the structure and scale of
mengacu pada undang-undang ketenagakerjaan dan wages which refer to the Labor Law and Regulation of
Peraturan Menteri Tenaga Kerja Nomor 1 Tahun 2017 the Minister of Manpower No. 1 of 2017 in which the
di mana skala upah memperhatikan golongan, jabatan, wage scale takes into account grade, position, service
masa kerja, pendidikan, dan kompetensi. Sedangkan years, education and competence. While periodic salary
kenaikan gaji berkala dan bonus kinerja ditetapkan increase and performance bonus are determined based
berdasarkan penilaian kinerja tahunan. on annual performance assessment.
Tingkat Turnover Karyawan Employee Turnover

Pada dasarnya, pengelolaan SDM bertujuan untuk Principally, HR management aims to provide security
memberikan rasa aman dan nyaman bagi karyawan and comfort to employees at work. High employee
dalam bekerja. Tingkat keterikatan karyawan yang tinggi engagement level is reflected on the average service
ditunjukkan dari jumlah karyawan yang memiliki masa years. More than 1,000 employees of Sido Muncul have
kerja yang panjang. Lebih dari 1.000 karyawan Sido worked for more than 15 years with good track record.
Muncul telah mengabdi lebih dari 15 tahun dengan catatan The Company appreciates their loyalty and treats all
kinerja dan perilaku yang baik. Perseroan menghargai employees as part of Sido Muncul big family.
loyalitas karyawan dan memperlakukan mereka sebagai
bagian dari keluarga besar Sido Muncul.
Sumber Daya Manusia

Human Resources
BEDASARKAN MASA KERJA

1400
Based on Length of Service
1270
1200
1000 918
800
672
600
400
249 278
177
200 104
45 62
0
0 - <3 3 - <6 6 - <9 9 - < 12 12 - < 15 15 - < 18 18 - < 21 21 - < 24 24 ke atas
Jumlah karyawan keluar pada tahun 2018 sebanyak 947 In 2018, 947 employees resigned with various reasons,
orang dengan berbagai alasan. Tetapi sebagian besar the most common reasons were to continue their
adalah alasan untuk melanjutkan studi terlebih dahulu studies or to become entrepreneurs. With a total of 4,720
atau memilih untuk berwirausaha. Dengan total karyawan employees, hence the Company’s turnover rate in 2018
sebanyak 4.720 orang, maka tingkat turnover karyawan was 20.1%.
Perseroan di tahun 2018 adalah 20,1%.
Karyawan Keluar Tahun 2018

Resigned Employee in 2018
Alasan Jumlah
BERLICO SM Klepu SM Jakarta LIK MM %
Reason Total
Kesempatan di perusahaan lain (gaji, peluang karir) 11 61 3 7 0 82 1.7%
Opportunity in the other companies (salary, career
opportunity)
Masalah dengan atasan (tidak cocok dgn atasan, 2 11 1 0 0 14 0.3%
teman, suasana kerja, sistem penilaian, kebijakan,
dll)
Problems with superiors (incompatible with
superiors, friends, work atmosphere, appraisal
system, policy, etc.)
Pelanggaran (sisdur, kriminal, susila, dll) 28 46 1 1 2 78 1.7%
Violation (sisdur, criminal, morality, etc).
Alasan keluarga (menikah, urus rumah tangga, urus 14 16 0 0 1 31 0.7%
anak, urus orang tua, rumah jauh dll)
Family reason (married, management of household,
child-care, parents’ care, remote house etc)
Kontrak Kerja ( Tidak lolos, tidak teruskan,dll) 40 122 1 0 0 163 3.5%
Work Contract (Unqualified, non-continuous, etc)
Lainnya (Lanjut studi, beasiswa, bisnis sendiri, 24 177 28 350 0 579 12.3%
kesehatan, pensiun, dll)
Others (Continuance of study, scholarship, own
business, health, retirement etc)
Jumlah | Total 119 433 34 358 3 947 20.1%
Hubungan Industrial Industrial Relations
Perseroan berkomitmen untuk membangun hubungan The Company is committed to building harmonious
industrial yang harmonis dengan karyawan dalam koridor industrial relations with employees within the corridors
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Perseroan of the applicable laws and regulations. The Company
mendukung pembentukan Serikat Pekerja dan memberi supports establishment of Labor Union and gives
kebebasan bagi setiap karyawan untuk berserikat dan freedom to every employee to associate and to gather in
berkumpul dalam organisasi Serikat Pekerja. labor union.
Sejak tahun 2003, keberadaan Serikat Pekerja Sido Muncul In 2003, Sido Muncul Labor Union namely Management
yaitu Pengurus Unit Kerja (PUK) Serikat Kerja Farmasi dan of Work Unit (PUK) of Pharmacy and Health Reformation
Keseharan Reformasi (SP-Farkes R) telah tercatat di Dinas Work Union (SP-Farkes R) was recorded in the local
Ketenagakerjaan setempat dengan nomor pendaftaran: Manpower Office with registration number: 140/251/
140/251/OP.SP.85/02 250/89SP.SR/CAT/HI/XII/2003. Jumlah OP.SP.85/02250/89SP.SR/CAT/HI/XII/2003. As of December
anggota Serikat Pekerja Perseroan per 31 Desember 2018 31, 2018, the Company’s Labor Union had 3,191 members
adalah 3.191 karyawan atau 68% dari jumlah karyawan or 68% of the Company’s total employees.
Perseroan.
Secara berkala setiap 3 tahun, Perseroan dan perwakilan Every 3 years, the Company and representatives of Labor
Serikat Pekerja melakukan perundingan untuk menyusun Union conduct a negotiation to discuss Collective Labor
Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang mengatur tugas, Agreement (PKB) that regulates duties, responsibilities
tanggung jawab, dan hak-hak karyawan. Dalam and rights of employees. In the negotiation, each clause
perundingan tersebut, setiap klausul pada PKB yang of the previous PKB is reviewed, discussed and updated
terdahulu ditinjau ulang, dibahas dan diperbarui sesuai according to the development of the Manpower Act
perkembangan Undang-Undang Ketenagakerjaan and the Company’s latest condition. In essence, PKB is
dan perkembangan perusahaan. Pada hakikatnya, an aspiration of the shared interests for the Company’s
PKB merupakan aspirasi kepentingan bersama untuk growth and employee welfare. In July 2017, the Company
kemajuan perusahaan dan kesejahteraan karyawan. and Labor Union successfully completed and signed PKB
Pada bulan Juli 2017, Perseroan dan Serikat Pekerja for the period of 2017-2019. This PKB was registered with
berhasil menyelesaikan dan menandatangani PKB the Manpower Office of Central Java Province with a
periode 2017-2019. PKB tersebut telah terdaftar di Dinas Decision Letter No. 4081 in 2017 dated August 24, 2017.
Keternagakerjaan Provinsi Jawa Tengah dengan Surat
Keputusan Nomor 4081 tahun 2017 tanggal 24 Agustus
2017.
Untuk mencapai pemahaman bersama terhadap kegiatan To achieve a shared understanding of the Company’s
usaha perusahaan dan ekspektasi kerja karyawan, business activities and employees’ work expectations,
manajemen dan Serikat Pekerja berkomunikasi dalam management and the Labor Union communicate in
Forum Bipartit. Forum Bipartit juga berperan untuk Bipartite Forum. The Bipartite Forum also has the role of
menyelesaikan masalah-masalah ketenagakerjaan dan resolving labor issues and fostering effective cooperation
membina kerja sama yang kuat dengan seluruh pihak. with all parties.
Teknologi Informasi
Information Technology
Visi pengembangan teknologi

informasi di Sido Muncul
adalah teknologi informasi
sebagai fungsi untuk
membantu integrasi proses
bisnis dan sebagai pendukung
perbaikan dan peningkatan
efisiensi.
The vision of information technology
development in Sido Muncul is information
technology as a function to help integration
of business processes and to support
improvement and increasing efficiency.
Sebagai perusahaan yang mengedepankan riset dan

inovasi dalam pengembangan produk, Perseroan
menerapkan dan mengembangkan sistem teknologi
informasi atau information technology (“IT”) yang
dapat diandalkan dan mampu mendukung setiap proses
bisnis. Solusi teknologi informasi yang terintegrasi
dan mencakup seluruh proses bisnis Perseroan secara
menyeluruh (end-to-end company business process)
akan meningkatkan kualitas, efisiensi, efektivitas dan
produktivitas kerja. Ketersediaan data yang akurat
dan terkini akan membantu manajemen dalam proses
pengambilan keputusan yang cepat dan tepat.
As a company that emphasizes research and innovation

in product development, the Company applies and
develops reliable information technology (IT) systems to
support all business processes. An integrated information
technology solution covers the Company’s end-to-
end business processes to improve quality, efficiency,
effectiveness and productivity. The availability of accurate
and timely data helps management in quick and accurate
decision making.
Perseroan telah menetapian visi pengembangan IT, yaitu The Company has established the vision of its IT
IT sebagai fungsi untuk membantu integrasi proses bisnis development to make IT as a function to help integration
dan sebagai pendukung perbaikan dan peningkatan of business processes and to support improvement and
efisiensi. increasing efficiency.
Untuk mendukung visi tersebut, maka Departemen To realize the vision, Information Technology Department
Teknologi Informasi bertugas dan bertanggung jawab untuk: is responsible for:
a. Meningkatan efektivitas dan efisiensi proses bisnis a. Improving effectiveness and efficiency of business
dengan cara memindahkan aktivitas-aktivitas bisnis processes by transferring clerical and repetitive
perusahaan yang bersifat klerikel dan berulang activities to IT system to avoid duplication.
(repetitive activities) ke dalam sistem IT untuk b. Enhancing control system and minimizing human
menghindari duplikasi kerja. error by developing “built-in control application”
b. Meningkatkan sistem kontrol yang baik dan system.
meminimalisasi human error dengan membangun c. Developing IT systems capable of providing business
sistem built in control application. data quickly and accurately to assist management in
c. Membangun sistem IT yang mampu menyediakan performance analysis and to improve every business
data bisnis secara cepat dan akurat untuk line, from operational level to top management.
membantu manajemen melakukan analisis kinerja
dan membantu proses perbaikan di setiap lini
bisnis, dari level operasional hingga manajemen
puncak.
Roadmap Pengembangan IT IT Development Roadmap

Investasi teknologi informasi saat ini bukan hanya Investment in information technology today is not only
ditujukan untuk meningkatkan efiiensi dan efektivitas intended to improve work efficiency and effectiveness,
kerja, tetapi juga sebagai pendorong peningkatan kinerja but also to drive improvement of overall organizational
organisasi secara keseluruhan. Dalam hal ini, Direksi Sido performance. In this case, Sido Muncul Board of
Teknologi Informasi
Muncul sebagai pengambil keputusan telah menyatakan Directors as the decision maker has committed to
komitmennya untuk mengembangkan teknologi developing information technology as an effort to
informasi sebagai salah satu upaya meningkatkan aspek improve transparency through technology media. This
transparansi melalui media teknologi. Hal ini juga akan will also support good governance implementation and
mendukung penerapan tata kelola yang baik dan pada will ultimately augment the Company’s reputation as a
akhirnya meningkatkan reputasi sebagai perusahaan trusted company.
terpercaya.
Dengan suksesnya implementasi SAP dan perkembangan With the successful SAP implementation and information
teknologi informasi, Perseroan telah menetapkan technology development, the Company has set a new
roadmap baru 2018-2020 sebagai berikut: 2018-2020 roadmap as follows:
a. 2018 a. 2018
Perseroan menyelesaikan implementasi ERP The Company completes ERP (Enterprise Resource
(Enterprise Resource Planning) yang mengintegrasikan Planning) implementation which integrates the
keempat anak perusahaan ke dalam satu sistem yaitu four subsidiaries into one system called SAP S/4
SAP S/4 HANA. Beberapa perkembangan yang dicapai HANA. Several improvements as a result of SAP
dengan adanya SAP adalah: implementation are:
1. Peningkatan efektivitas proses pencatatan data 1. Increased effectiveness of data recording process
dengan menghubungkan sistem barcode ke dalam by connecting barcode system into SAP to improve
SAP sehingga proses pencatatan dan kontrol efficiency of inventory recording and controlling.
persediaan dapat lebih effisien. 2. Automation of financial statements in SAP.
2. Otomatisasi laporan keuangan di dalam SAP. 3. Improved IT system security configuration with
3. Perbaikan konfigurasi keamanan IT sistem dengan more reliable controls.
kontrol yang lebih handal. 4. Electronic transaction system integration with
4. Integrasi sistem transaksi elektronik dengan salah one of the largest banks in Indonesia. Thus the
satu bank terbesar di Indonesia. Dengan demikian process of automation, control and reconciliation
proses otomatisasi, kontrol dan rekonsiliasi of financial transactions becomes more efficient.
transaksi keuangan menjadi lebih efisien. 5. Entering the initial stage of e-procurement system
5. Memasuki tahap awal implementasi system implementation for more competitive pricing in
e-procurement untuk mendapatkan harga yang providing goods and better good governance.
lebih kompetitif dalam proses penyediaan barang
dan langkah aktif mewujudkan tata kelola yang
baik.
Langkah lainnya untuk mempermudah komunikasi Another step to facilitate communication and
dan kolaborasi adalah dengan implementasi bertahap collaboration is with the gradual implementation of
Google Suite. Dengan kemudahan kolaborasi melalui Google Suite. With the ease of collaboration through
file sharing, video/voice call dan tingkat keamanan file sharing, video /voice calls and the high security
Gsuite yang tinggi diharapkan dapat meningkatkan level of Gsuite, it is expected to increase productivity.
produktivitas kerja.
b. 2019 b. 2019
Di Tahun 2019 Perseroan menjadwalkan beberapa In 2019, the Company pla s several strategic initiatives
inisiatif strategis sebagai berikut: as follows:
1. Membantuk IT Steering Committee 1. Establishing IT Steering Committee
Keputusan mengenai proyek IT dapat Decisions pertaining to IT projects may affect the
mempengaruhi kinerja departmen lain. Dengan performance of other departments. The budget
adanya batasan anggaran dapat menimbulkan constraints can lead to conflicts of interest among
terjadinya konflik kepentingan antar departemen departments supported by IT. Therefore it is
yang didukung oleh IT. Oleh karena itu perlu necessary to establish an organizational structure
dibentuk suatu struktur organisasi yang terdiri consisting of IT leaders and other department
dari pimpinan IT dan pimpinan departemen leaders who focus on making strategic IT decisions
lain yang fokus untuk membuat keputusan- particularly for large projects. The establishment
keputusan strategis IT khususnya untuk proyek of IT Steering Committee is planned to be realized
besar. Direncanakan pembentukan IT Steering in mid-2019.
Committee akan direalisasikan pada pertengahan
tahun 2019.
2. Manajemen Risiko 2. Risk Management

Pembentukan IT Manajemen Risiko untuk IT Risk Management is established to identify risks
mengidentifikasi risiko dan upaya mitigasinya. and mitigations. Several risk control mitigations
Beberapa upaya pengendalian risiko adalah are conducted by upgrading firewall installation
dengan upgrade instalasi firewall untuk to strengthen the network security system in the
memperkuat sistem keamanan jaringan di Company and implementing Password Policy as
Perseroan dan penerapan Password Policy the Company’s defense system against cyber-
sebagai sistem pertahanan Perseroan terhadap attacks.
serangan siber.
3. Operation Project 3. Operation Project

a. e-procurement a. e-procurement
Implementasi e-procurement diharapkan Implementation of e-procurement is expected
dapat meningkatkan efisiensi biaya terhadap to increase cost efficiency of the Company’s
pengadaan barang dan jasa di Perseroan goods and services procurement while
sekaligus meningkatkan transparansi proses improving transparency of the procurement
pengadaan menuju pada penerapan tata kelola process towards good governance
yang baik. implementation.
b. Employee Self Service b. Employee Self-Service

Penerapan employee self service diharapkan Implementation of employee self-service is
dapat mempermudah sistem administratif expected to facilitate administrative system
Human Resource Department sehingga of Human Resource Department so that the
pendayagunaan sumber daya manusia utilization of available human resources can be
yang tersedia dapat lebih optimal bagi more optimal for the Company’s development.
perkembangan Perseroan.
c. Serialisasi c. Serialization
Merupakan upaya Perseroan untuk ikut serta It is the Company’s effort to participate in
dalam usaha perlindungan konsumen dengan consumer protection while complying with
mentaati peraturan Pemerintah dalam hal Government regulation, in this case BPOM,
ini BPOM yang mewajibkan untuk semua which requires that all pharmaceutical
industri farmasi untuk mengimplementasikan industries to implement serialization. Thus,
serialisasi. Dengan demikian, obat-obatan pharmaceutical available in the market can be
yang beredar di pasaran dapat diidentifkasi identified and tracked for authenticity.
dan dilacak keasliannya.
d. Capex Online d. Capex Online

Merupakan sistem informasi berbasis web It is a web-based information system to control
untuk mengontrol dan proses approval and process approval for capital expenditure
realisasi belanja modal sehingga dapat
Teknologi Informasi
membantu manajemen biaya agar tetap sesuai realization so that it can help cost management
dalam koridor anggaran. to stay on budget.
e. Implementasi Business Intelligence software e. Implementation of Business Intelligence

untuk mempermudah proses pembuatan software to simplify decision making process.
keputusan.
f. Update sistem applikasi helpdesk operasional f. IT operational helpdesk application system

IT untuk mengukur dan meningkatkan updates to measure and to improve IT Support
produktivitas IT Support. productivity.
g. Tahun 2019 direncanakan semua anak g. In 2019, all subsidiaries are planned to be
perusahaan sudah terhubung dengan tools connected with Google suite collaboration
kolaborasi Google Suite. tools.
h. Peningkatan infrastruktur dengan penambahan h. Improved infrastructure with the addition

kapasitas saluran Metro Ethernet kapasitas of large capacity Metro Ethernet channel
besar yang aman untuk menghubungkan which is safe for networks connection among
jaringan antar cabang dan berfungsi untuk branches and functions for internet backup in
backup internet di semua cabang. all branches.
i. Implementasi Sales Force Automation i. Sales Force Automation (SFA) implementation
(SFA) untuk meningkatkan keuntungan to increase profits with effective costs spending
dengan pengeluaran biaya yang efektif dan and to increase consumer satisfaction with
meningkatkan kepuasan pelanggan dengan swift response. SFA can also be used to store
respon yang cepat. SFA juga dapat digunakan customer data for market analysis.
untuk menyimpan data customer sebagai
bahan Analisis pasar.
c. 2020 c. 2020
Di tahun 2020, rencana pengembangan IT adalah In 2020, IT development plan is as follows:
sebagai berikut: 1. Preparation for Disaster Recovery Plan
1. Melakukan persiapan implementasi Disaster implementation to ensure the availability of access
Recovery Plan untuk memastikan ketersediaan to information that supports continuity of the
akses informasi yang menunjang keberlangsungan business processes.
proses bisnis. 2. IT knowledge development, an IT Training program
2. Membangun IT knowledge, yaitu IT training to enhance user self-sufficiency in IT problem
program untuk meningkatkan kemandirian user solving.
dalam penyelesaian masalah IT. 3. Establishment of IT Audit Team and continuation
3. Membentuk Tim IT Audit dan melanjutkan IT of Risk Management IT dedicated to monitor all
Manajemen Risiko yang khusus untuk mengawasi IT operations so as to meet the good governance
seluruh operasi IT agar sesuai dengan standar tata standards.
kelola yang baik.
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
Dasar dan Pedoman Penerapan GCG

GCG References And Guidelines 123
Struktur Tata Kelola
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Dewan Komisaris
Direksi
Komite Audit
Audit Committee 149
Sekretaris Perusahaan
Akses Informasi dan
Data Perusahaan
Access To Corporate
Information and Data 161
Manajemen Risiko
Risk Management 165
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System 165
Tata Kelola Perusahaan

Penerapan prinsip-prinsip
GCG diharapkan mampu
membuahkan kinerja yang
unggul, berintegritas dan
berkelanjutan, yang akan
memberikan manfaat dan
nilai tambah bagi seluruh
pemangku kepentingan, baik
pemegang saham, karyawan,
konsumen mitra kerja dan
masyarakat.
The implementation of GCG principles is
expected to generate excellent performance,
integrity and sustainability that will provide
benefits and value added to all stakeholders,
including shareholders, employees, customers,
business partners and society.
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan praktik

tata kelola perusahaan yang baik atau good corporate
governance (GCG) di setiap aktivitas usaha untuk
menciptakan korporasi yang berintegritas dan
terpercaya. Perseroan menerapkan prinsip-prinsip
GCG sesuai peraturan perundang-undangan dan best
practice, melalui pengelolaan perusahaan yang baik dan
profesional, sehingga mampu menghasilkan kinerja yang
dapat memberikan manfaat dan nilai tambah bagi seluruh
pemangku kepentingan: pemegang saham, konsumen,
regulator, karyawan, mitra usaha dan masyarakat luas.
The Company is committed to implementing good

corporate governance (GCG) practices in every
business activity to create a corporation of integrity and
trustworthiness. The Company applies GCG principles in
accordance with the laws and regulations as well as the
best practices, through good and professional corporate
management, so as to achieve performance that can
provide benefits and added value to all stakeholders:
shareholders, consumers, regulators, employees,
business partners and the community.
Dewan Komisaris dan Direksi dalam setiap pengambilan Board of Commissioners and Board of Directors, in every
keputusan strategis berkomitmen untuk selalu strategic decision making, are committed to always
mempertimbangkan prinsip-prinsip GCG, yakni considering GCG principles, which are transparency,
keterbukaan (transparency), akuntabilitas (accountability), accountability, responsibility, independence and fairness
pertanggungjawaban (responsibility), kemandirian for the interests of shareholders and other stakeholders.
(independency) dan kesetaraan dan kewajaran (fairness)
demi kepentingan pemegang saham dan para pemangku
kepentingan lainnya.
DASAR DAN PEDOMAN PENERAPAN GCG GCG REFERENCES AND GUIDELINES
Sebagai perseroan terbatas dan perusahaan publik, As a limited liability company and a public company, the
Perseroan melaksanakan GCG berlandaskan pada: Company implements GCG with the following references:
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas (“UUPT”); (“UUPT”);
2. Undang-undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang Pasar 2. Law No 8 of 1995 concerning Capital Market;
Modal; 3. National Code of Good Corporate Governance issued
3. Pedoman Nasional Good Corporate Governance by National Committee on Governance (“KNKG”);
(Pedoman Nasional GCG) yang dikeluarkan oleh 4. Financial Services Authority Regulation No. 21/
Komite Nasional Kebijakan Governance (“KNKG”); POJK.04/2015 concerning Implementation of
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 21/ Guidelines for Corporate Governance for Public
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Companies (“POJK 21/2015”);
Kelola Perusahaan Terbuka (“POJK 21/2015”); 5. Financial Services Authority Circular No. 32/
5. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/ SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for Corporate
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Governance for Public Companies (“SEOJK 32/2015”).
Perusahaan Terbuka (“SEOJK 32/2015”).

Selain itu, Perseroan telah memiliki pedoman dan In addition, the Company has guidelines and policies on
kebijakan GCG (softstructure GCG) sebagai panduan bagi GCG (GCG softstructure) for all the Company’s personnel
seluruh insan Perseroan untuk menerapkan praktik GCG in implementation of the best GCG practices in every
terbaik dalam setiap aktivitas bisnis, antara lain: business activity, including:
• Pedoman dan Kode Etik Perusahaan (Code of • Code of Conduct;
Conduct); • BOC Manual;
• Pedoman dan Kode Etik Dewan Komisaris (BOC • BOD Manual;
Manual); • Audit Committee Charter;
• Pedoman dan Kode Etik Direksi (BOD Manual); • Internal Audit Charter;
• Piagam Komite Audit (Audit Committee Charter); • Work Guidelines for Nomination and Remuneration
• Piagam Audit Internal (Internal Audit Charter); Committee;
• Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Nominasi dan • The Articles of Association;
Remunerasi; • A number of standard operating procedures (SOP)
• Anggaran Dasar Perseroan; that are reviewed and refined periodically to maintain
• Berbagai prosedur operasi standar (SOP) yang ditinjau standard quality of the Company’s products.
dan disempurnakan secara berkala untuk menjaga
kualitas produk Perseroan.
Secara berkala, Perseroan mengadakan sosialisasi dan Periodically, the Company conducts socialization and
internalisasi Kode Etik Perusahaan bagi seluruh insan internalization of the Company’s Code of Conduct for all
Sido Muncul termasuk anggota Dewan Komisaris dan Sido Muncul employees including members of Board
Direksi agar Kode Etik Perusahaan dapat dipahami dan of Commissioners and Board of Directors so that the
dijalankan dengan konsisten di lingkungan perusahaan. Company’s Code of Conduct can be understood and carried
Pemenuhan atas peraturan yang berlaku dan kode etik out consistently in the corporate environment. Fulfillment
yang sudah disepakati merupakan tanggung jawab of the applicable regulations and the agreed Code of
bersama seluruh pemangku kepentingan baik di internal Conduct is a shared responsibility of all stakeholders both
Perseroan maupun pihak eksternal. within the Company and external parties.
STRUKTUR TATA KELOLA GOVERNANCE STRUCTURE
Struktur tata kelola Perseroan terdiri dari organ utama The Company’s governance structure consists of main
yaitu Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan Komisaris organs, namely General Meeting of Shareholders, Board
dan Direksi. Dewan Komisaris dan Direksi masing- of Commissioners and Board of Directors. Board of
masing memiliki organ pendukung untuk membantu Commissioners and Board of Directors have supporting
menjalankan fungsi dan kewajibannya. Direksi dibantu organs to help perform their functions and obligations.
oleh struktur manajemen yang efektif termasuk Internal Board of Directors is assisted by effective management
Audit dan Sekretaris Perusahaan. Sedangkan Dewan structure including Internal Audit and Corporate
Komisaris dibantu oleh Komite Audit dan Komite Secretary. Whereas Board of Commissioners is assisted
Nominasi & Remunerasi untuk mendukung pelaksanaan by Audit Committee and Nomination & Remuneration
tugas pengawasan dan kepenasihatan. Committee to support the implementation of supervisory
and advisory duties.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) merupakan General Meeting of Shareholders (“GMS”) is a forum
forum bagi pemegang saham untuk melakukan for shareholders to conduct discussions and strategic
pembahasan dan pengambilan keputusan strategis decision making in accordance with the limits of authority
sesuai dengan batasan kewenangan yang diatur dalam stipulated in the Articles of Association and the applicable
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan laws and regulations. GMS consists of Annual GMS held
yang berlaku. RUPS terdiri dari RUPS Tahunan yang every year no later than six months after the Company’s
diselenggarakan setiap tahun dan tidak lebih dari enam financial year ends and Extraordinary GMS that can be
bulan setelah tahun buku Perseroan berakhir, dan RUPS held at any time if necessary.
Luar Biasa yang dapat dilaksanakan sewaktu-waktu
apabila diperlukan.
Informasi Pemegang Saham Shareholders Information

Per tanggal 31 Desember 2018, berdasarkan Daftar As of December 31, 2018, based on Shareholders Register
Pemegang Saham yang dicatat oleh PT Sirca Datapro recorded by PT Sirca Datapro Perdana as the Company’s
Perdana sebagai Biro Administrasi Efek Perseroan, Securities Administration Bureau, the composition of
komposisi pemegang saham PT Industri Jamu dan shareholders of PT Industri Jamu dan Farmasi Sido
Farmasi Sido Muncul Tbk adalah sebagai berikut: Muncul Tbk is as follows:
Nilai Nominal Rp100 Per Saham

Nominal Value Rp100 Per Share Persentase
Keterangan
Nilai Nominal Percentage
Description Jumlah Saham
Nominal Value (%)
Total Shares
(Rp)
Modal Dasar | Authorized Capital 50.000.000.000 5.000.000.000.000
Pemegang Saham | Shareholders
PT Hotel Candi Baru 12.150.000.000 1.215.000.000.000 81,0
Masyarakat | Public 2.734.360.900 273.436.090.000 18,2
Saham Treasuri | Treasury Stock 115.639.100 11.563.910.000 0,8
Modal Ditempatkan dan Disetor | Issued And Fully Paid-Up Capital 15.000.000.000 1.500.000.000.000 100,0
Hak dan Wewenang Pemegang Saham Rights and Authorities of Shareholders

Setiap pemegang saham berhak untuk mendapat Every shareholder has the right to be equally treated in
perlakuan yang sama dalam menyuarakan pendapat giving their opinions and contributing in the Company’s
dan memberikan kontribusi dalam setiap pengambilan material decision-making.
keputusan yang material bagi Perseroan.
Hak-hak pemegang saham adalah sebagai berikut: Rights of each shareholder are as follows:
• Menghadiri RUPS dan menggunakan hak suaranya. • Attend and vote in GMS.
• Menerima bagian keuntungan Perseroan atau dividen. • Receive allocation of the Company’s profits or
• Memperoleh penjelasan lengkap mengenai segala dividends.
informasi yang menyangkut Perseroan termasuk • Obtain comprehensive explanation of all information
keuangan dan hal-hal lain yang dimuat dalam Laporan concerning the Company including financials and
Tahunan dan Laporan Kinerja di dalam RUPS. other matters contained in the Annual Report and
• Memperoleh informasi mengenai Perseroan secara Performance Reports in GMS.
tepat waktu dan teratur agar memungkinkan • Obtain information concerning the Company
Pemegang Saham membuat keputusan. in a timely and regular manner so as to enable
• Memperoleh penjelasan mengenai penerapan GCG. Shareholders to make decisions.
• Masing-masing saham yang diterbitkan memiliki satu • Obtain explanation on GCG implementation.
hak suara yang sama jika tidak dinyatakan lain oleh • Each share issued has equal voting right if not stated
Anggaran Dasar Perseroan. otherwise by the Company’s Articles of Association.

Wewenang Pemegang Saham Meliputi: Authorities of Shareholders Include:

• Memberi persetujuan pengangkatan dan • Approve appointment and dismissal of members of
pemberhentian anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and Board of Directors.
• Menilai kinerja Perseroan yang diawasi oleh Dewan • Assess the Company’s performance supervised by
Komisaris dan dilaksanakan oleh Direksi untuk tahun Board of Commissioners and carried out by Board of
buku bersangkutan. Directors for the respective financial year.
• Memberi persetujuan jumlah remunerasi dan • Approve the amount of remuneration and benefits for
tunjangan Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and Board of Directors.
• Memberi persetujuan penggunaan laba bersih • Approve allocation of the Company’s net income,
Perseroan, termasuk pembagian dividen. including dividend distribution.
• Memberi persetujuan perubahan Anggaran Dasar • Approve amendments to the Company’s Articles of
Perseroan. Association.
• Memberi persetujuan aksi korporasi yang • Approve corporate actions that require GMS decision
membutuhkan keputusan RUPS sesuai dengan yang in accordance with the provisions in the Company’s
tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan. Articles of Association.
• Memberi persetujuan penetapkan auditor independen • Approve appointment of independent auditor to audit
melakukan audit atas Laporan Keuangan Perseroan of the Company’s Financial Statements based on
berdasarkan usulan dari Dewan Komisaris. proposal from Board of Commissioners.
Informasi Mengenai Penyelenggaraan RUPS Information on GMS in 2018

Tahun 2018
Pada tahun 2018 Perseroan mengadakan dua kali RUPS In 2018, the Company held two GMS consisting of
yaitu RUPS Luar Biasa (RUPSLB) pada tanggal 31 Januari Extraordinary GMS (EGMS) on January 31, 2018 and
2018 dan RUPS Tahunan (RUPST) pada tanggal 30 Mei Annual GMS (AGMS) on May 30, 2018.
2018.
RUPSLB Tanggal 31 Januari 2018 EGMS on January 31, 2018
a. Tahapan Penyelenggaraan Rapat a. EGMS Process
Pemberitahuan Pengumuman Panggilan Pelaksanaan RUPSLB Hasil RUPSLB

Notification Announcement Invitation EGM Implementation EGM Result
Pemberitahuan Rencana Mengumumkan rencana Pemanggilan kepada Rapat dilaksanakan Diumumkan pada tanggal
dan mata acara RUPSLB penyelenggaraan para pemegang saham tanggal 31 Januari 2018 1 Februari 2018 melalui
kepada Otoritas Jasa RUPSLB kepada para tanggal 8 Januari 2018 pukul 10.15 - 10.50 WIB, surat kabar harian Bisnis
Keuangan (OJK) dan pemegang saham pada melalui surat kabar bertempat di Soehanna Indonesia, situs web BEI
Bursa Efek Indonesia tanggal 21 Desember harian Kontan, situs Hall, The Energy Building dan situs web Perseroan
(BEI) pada tanggal 13 2017 melalui surat web BEI dan situs Lt 2, Jalan Jenderal www.sidomuncul.co.id
Desember 2017. kabar harian Kontan, web Perseroan www. Sudirman Kavling 52-53,
situs web BEI dan situs sidomuncul.co.id Jakarta.
web Perseroan www.
sidomuncul.co.id
Notification of the EGM Announce the plan The invitation to The Meeting was held Announced on February
plan and agenda to for holding AGM to shareholders on January on January 31, 2018 1, 2018 through
the Financial Services the shareholders on 8, 2018 through Kontan at 10:15 am -10.50 am, Bisnis Indonesia
Authority (OJK) and the December 21, 2017 daily newspaper, the located at Soehanna Hall, daily newspaper, the
IDX on December 13, through Kontan IDX website and the The Energy Building 2nd IDX website and the
2017. daily newspaper, the Company’s website www. Floor, Jalan Jenderal Company’s website www.
IDX website and the sidomuncul.co.id Sudirman Kavling 52-53, sidomuncul.co.id
Company's website Jakarta.
b. Kuorum Pemegang Saham dan Kehadiran Dewan b. Shareholder Quorum and Attendance of Board of
Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Rapat dihadiri oleh Pemegang Saham, Dewan The Meeting was attended by Shareholders, Board
Komisaris dan Direksi Perseroan dengan kehadiran of Commissioners and Board of Directors of the
sebagai berikut: Company with the following attendance:
Kehadiran Pemegang Saham

Shareholders Attendance
Rapat dihadiri oleh 12.575.786.805 saham yang memiliki hak suara yang sah atau setara dengan 84,50% dari seluruh jumlah hak suara dari
total saham yang telah dikeluarkan oleh Perseroan.
The Meeting had been attended by 12,575,786,805 shares with valid voting rights or equivalent to 84.50 % of the total number of shares
issued by the Company.
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Attendance
Sigit Hartojo Hadi Santoso Komisaris Utama | President Commissioner
Irwan Hidayat Direktur | Director
David Hidayat Direktur | Director
Venancia Sri Indrijati Wijono Direktur | Director
Carlo Lukman Windarto Direktur Independen | Independent Director
c. Profesi Penunjang Independen c. Independent Supporting Professions

Dalam RUPS ini Perseroan telah menunjuk profesi In this GMS, the Company appointed independent
penunjang independen yaitu PT Sirca Datapro Perdana supporting professions, namely PT Sirca Datapro
sebagai Biro Administrasi Efek yang mencocokkan Perdana as a Securities Administration Bureau that
data pemegang saham dan yang berhak hadir pada matches shareholders data and those who were
Rapat serta Notaris Fathiah Helmi SH yang mencatat entitled to attend the Meeting and Notary Fathiah
jalannya Rapat yang dituangkan dalam berita acara Helmi SH who recorded the Meeting as outlined in the
Rapat. minutes of Meeting.
d. Keputusan RUPSLB dan Realisasi d. EGMS Resolutions and Realization
Mata Acara Pertama The First Agenda

Persetujuan Perubahan Pengurus Perseroan. Approval of the amendment of the Company’s Management.
Keputusan Resolution
Menyetujui pengunduran diri dari Tuan Budi Setiawan Pranoto To approve the resignation of Mr. Budi Setiawan Pranoto from his
dari jabatannya selaku Komisaris Independen Perseroan terhitung position as an Independent Commissioner of the Company, effective
sejak ditutupnya Rapat dengan mengucapkan terima kasih atas from the closing of the Meeting by expressing gratitude of his
kontribusinya selama ini menjabat di Perseroan. contribution to the Company;
Menyetujui pengangkatan Tuan Eric Marnandus sebagai To approve the appointment of Mr. Eric Marnandus as an
Komisaris Independen dan Tuan Ronnie Behar Sebagai Independent Commissioner and Mr. Ronnie Behar as an
Komisaris Independen, terhitung sejak ditutupnya Rapat sampai Independent Commissioner, effective from the closing of the
dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Meeting until the closing of the third year Company's Annual
Perseroan tahun ke tiga yang diselenggarakan pada tahun 2020, General Meeting of Shareholders which will be held in 2020, without
tanpa mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk prejudice to the right of the General Meeting of Shareholders to
memberhentikan sewaktu-waktu , dengan memperhatikan terminate at any time, by taking into account the Company's Articles
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan of Association and prevailing laws and regulations.
yang berlaku.
Dengan demikian susunan Dewan Komisaris sejak ditutupnya Rapat adalah sebagai berikut:
Therefore, the composition of the Company’s Board of Commissioners commencing from the closing of the Meeting is as follows:
Dewan Komisaris | Board of Commissioners

Komisaris Utama | President Commissioner : Sigit Hartojo Hadi Santoso
Komisaris | Commissioner : Johan Hidayat
Komisaris Independen | Independent Commissioner : Ronnie Behar
Komisaris Independen | Independent Commissioner : Eric Marnandus


Sedangkan Susunan Direksi Perseroan tidak mengalami perubahan adalah sebagai berikut:
While the composition of the Company’s Board of Directors, has not been changed is as follows:
Direksi | Board of Directors

Direktur Utama | President Director : Jonatha Sofjan Hidajat
Direktur | Director : Irwan Hidayat
Direktur | Director : David Hidayat
Direktur | Director : Venancia Sri Indrijati Wijono
Direktur | Director : Carlo Lukman Windarto
Menyetujui memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada To approve giving authority with substitution rights to the
Direksi Perseroan untuk menyatakan keputusan Mata Acara Company’s Board of Directors to disclose the agenda of the
Rapat di hadapan Notaris, melakukan Pemberitahuan dan/atau Meeting of the Notary, to make a Notification and/or to register to
mendaftarkan kepada pihak yang berwenang sebagaimana the authorized party as well as to conduct all necessary actions in
diperlukan serta melakukan segala tindakan yang diperlukan relation to the resolution of the Meeting.
sehubungan dengan keputusan Mata Acara Rapat.
Realisasi: Realization:
Telah selesai dilaksanakan. Has been completed.
Mata Acara Kedua The Second Agenda

Rencana Perubahan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Plan for the amendment of the Use of Proceeds from the Company's
Perseroan. Public offering.
Menyetujui mengalihkan penggunaan sisa dana hasil Penawaran To approve the transfer of the utilitation of the remaining proceeds
Umum yang sebelumnya dialokasikan untuk investasi pada PT from the Public Offering which previously allocated for investment
Muncul Mekar sebesar Rp48.201.212.843 untuk penyelesaian in PT Muncul Mekar with amount IDR48,201,212,843 will be used for
investasi pada fasilitas produksi Tolak Angin Cair II yaitu untuk the settlement of investment in Tolak Angin Cair II production facility
membayar pembelian sebagian mesin-mesin/peralatan produksi. to pay for the purchase some parts of the machinery/production
equipment.
Realisasi Realization
RUPST Tanggal 30 Mei 2018 AGMS on May 30, 2018
a. Tahapan Penyelenggaraan Rapat a. AGMS Process
Pemberitahuan Pengumuman Panggilan Pelaksanaan RUPSLB Hasil RUPSLB

Notification Announcement Invitation EGM Implementation EGM Result
Pemberitahuan Mengumumkan rencana Pemanggilan kepada para Rapat dilaksanakan Diumumkan pada
Rencana dan mata penyelenggaraan RUPST pemegang saham tanggal tanggal 30 Mei 2018 tanggal 4 Juni 2018
acara RUPST kepada kepada para pemegang saham 8 Mei 2018 melalui surat pukul 15.09 - 16.11 melalui surat kabar
Otoritas Jasa pada tanggal 23 April 2018 kabar harian Kompas dan WIB, bertempat di harian Kompas dan
Keuangan (OJK) dan melalui surat kabar harian Kontan, situs web BEI dan Pabrik Perseroan, Jalan Kontan, situs web
Bursa Efek Indonesia Kompas dan Kontan, situs web situs web Perseroan www. Soekarno Hatta Km. BEI dan situs web
(BEI) pada tanggal 12 BEI dan situs web Perseroan sidomuncul.co.id 28, Kecamatan Bergas, Perseroan www.
April 2018. www.sidomuncul.co.id Klepu, Semarang. sidomuncul.co.id
Notification of the Announce the plan for holding The invitation to The Meeting was held Announced on June
AGM plan and agenda AGM to the shareholders on shareholders on May 8, on May 30, 2018 at 15.11 4, 2018 through
to the Financial April 23, 2018 through Kompas 2018 through Kompas and to 16.11, located at the Kompas and Kontan
Services Authority and Kontan daily newspaper, Kontan daily newspaper, Company’s plant, Jalan daily newspaper, the
(OJK) and the IDX on the IDX website and the the IDX website and the Soekarno Hatta Km. IDX website and the
April 12, 2018. Company's website www. Company’s website www. 28, Kecamatan Bergas, Company’s website
sidomuncul.co.id sidomuncul.co.id Klepo, Semarang. www.sidomuncul.co.id
b. Kuorum Pemegang Saham dan Kehadiran Dewan b. Shareholder Quorum and Attendance of Board of
Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Rapat dihadiri oleh Pemegang Saham, Dewan The Meeting was attended by Shareholders, Board
Komisaris dan Direksi Perseroan dengan kehadiran of Commissioners and Board of Directors of the
sebagai berikut: Company with the following attendance:
Kehadiran Pemegang Saham

Shareholders Attendance
Rapat dihadiri oleh 12.953.477.406 saham yang memiliki hak suara yang sah atau setara dengan 87,03% dari seluruh jumlah hak suara dari
total saham yang telah dikeluarkan oleh Perseroan.
The Meeting had been attended by 12,953,477,406 shares with valid voting rights or equivalent to 87.03 % of the total number of shares
issued by the Company.
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Attendance
Sigit Hartojo Hadi Santoso Komisaris Utama | President Commissioner
Ronnie Behar Komisaris Independen | Independent Commissioner
Eric Marnandus Komisaris Independen | Independent Commissioner
Jonatha Sofjan Hidajat Direktur Utama | President Director
David Hidayat Direktur | Director
Venancia Sri Indrijati Wijono Direktur | Director
c. Profesi Penunjang Independen c. Independent Supporting Professions

Dalam RUPS ini Perseroan telah menunjuk profesi In this GMS, the Company appointed independent
penunjang independen yaitu PT Sirca Datapro Perdana supporting professions, namely PT Sirca Datapro
sebagai Biro Administrasi Efek yang mencocokkan Perdana as a Securities Administration Bureau that
data pemegang saham dan yang berhak hadir pada matches shareholders data and those who were
Rapat serta Notaris Profesor DR Liliana Tedjosaputro entitled to attend the Meeting and Notary Prof. Dr.
SH., MH., MM, yang mencatat jalannya Rapat yang Liliana Tedjosaputro SH., MH., MM., who recorded the
dituangkan dalam berita acara Rapat. Meeting as outlined in the minutes of Meeting.
d. Keputusan RUPST dan Realisasi d. AGMS Resolutions and Realization

Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan Approval of the Annual Report and Ratification of the Company's
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Financial Statements for the financial year ended on 31 December
Desember 2017, sekaligus pemberian pelunasan dan pembebasan 2017, as well as the acquisition and discharge of the total
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Direksi responsibility (acquit et de charge) to the Board of Directors and
dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan the Board of Commissioners of the Company for the actions of the
pengawasan yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2017 management and supervision carried out during Financial Year
2017.
Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan Perseroan Approved and accept both, the Annual Report of the Company for
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017, the financial year ended on 31 December 2017, including the Report
termasuk Laporan Direksi dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan of Board of Directors and the Supervisory Report of the Board of
Komisaris perseroan; Commissioners of the Company;
Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 yang telah diaudit Authorized the Company's Financial Report for the financial year
oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro, Surja (Ernst ended on 31 December 2017 audited by the Public Accounting Firm
& Young Indonesia) sebagaimana tercantum dalam laporannya Purwantono, Sungkoro, Surja (Ernst & Young Indonesia) as stated
Nomor: RPC-6061/PSS/2018 tanggal 28 Maret 2018 dengan in its report Number: RPC-6061/PSS/2018 dated March 28, 2018 with
pendapat “Wajar dalam semua hal yang material”, dengan the “Unqualified Opinion”, thereby releasing the members of the
demikian membebaskan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Board of Directors and the Board of Commissioners of the Company
Perseroan dari tanggung jawab dan segala tanggungan (acquit ed from responsibility and all charges (acquit et de charge) for the
de charge) atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah actions of management and supervision they have done during the
mereka jalankan selama tahun buku 2017, sepanjang tindakan- fiscal year 2017, their actions as long as they are reflected in the
tindakan mereka tercermin dalam Laporan Keuangan tahun buku Financial Report of the fiscal year 2017.
2017.

Mata Acara Kedua The Second Agenda

Persetujuan untuk menunjuk Akuntan Publik Independen yang Approval to appoint an Independent Public Accountant who shall
akan mengaudit pembukuan Perseroan untuk tahun buku audit the Company financial statement for the financial year ended
yang akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 dengan on 31 December 2018 taking into account the proposals of the
mempertimbangkan usulan dari Dewan Komisaris dan penetapan Board of Commissioners and the determination of the honorarium
honorarium Akuntan Publik Independen tersebut serta persyaratan of the Independent Public Accountant as well as other terms of
lain penunjukannya. appointment.
Menyetujui untuk memberhentikan Akuntan Publik Saudara Approved to terminate Public Accountant Mr. Muhammad
Muhammad Kurniawan dari Kantor Akuntan Publik Purwantono, Kurniawan from Purwantono, Sungkoro, Surja (Ernst & Young
Sungkoro, Surja (Ernst & Young Indonesia) beralamat di Gedung Indonesia) Public Accounting Firm, which is located at Gedung
Bursa Efek Indonesia, Tower 2, Lantai 5, Jalan Jenderal Sudirman Bursa Efek Indonesia, Tower 2, 5th floor, Jalan Jenderal Sudirman
Kav. 52-53, Jakarta karena penugasannya untuk mengaudit laporan Kav. 52-53, Jakarta for his assignment to audit the financial
keuangan Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 statements of the Company ending on 31 December 2017 has been
telah selesai dengan ucapan terima kasih atas jasa yang diberikan. completed with a thank you for the services provided.
Menunjuk Akuntan Publik yang akan memberikan jasa audit Appointed a Public Accountant who will provide an annual financial
informasi keuangan tahunan Perseroan untuk tahun buku yang information audit service of the Company for the fiscal year ended
akan berakhir pada tanggal 31 Desember, 2018 yaitu Saudara on December 31, 2018, namely Mr. Muhammad Kurniawan from
Muhammad Kurniawan dari Kantor Akuntan Publik Purwantono, Purwantono, Sungkoro, Surja (Ernst & Young Indonesia) Public
Sungkoro, Surja (Ernst & Young Indonesia) beralamat di Gedung Accounting Firm, which is located at Gedung Bursa Efek Indonesia,
Bursa Efek Indonesia, Tower 2, Lantai 5, Jalan Jenderal Sudirman Tower 2, 5th floor, Jalan Jenderal Sudirman Kav. 52-53, Jakarta and
Kav. 52-53, Jakarta dan melimpahkan wewenang kepada Direksi delegates the authority to the Board of Directors of the Company
Perseroan untuk menetapkan honorarium dan persyaratan lain to determine the honorarium and other requirements of such
penunjukan tersebut. appointment.
Mata Acara Ketiga The Third Agenda

Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku Determination of the use of the Company's net profit for the
2017. financial year 2017.
Menyetujui penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk Approved the determination of the use of the Company's net profit
Tahun Buku 2017sebagai berikut: for the fiscal year 2017 as follows:
• Pembagian dividen tunai sebesar Rp29 (dua puluh sembilan • Distribution of cash dividend of Rp29 (twenty nine Rupiah) per
Rupiah) per saham atau seluruhnya sebesar Rp431.617.466.100 share or all amounting to Rp431.617.466.100 (four hundred thirty
(empat ratus tiga puluh satu miliar enam ratus tujuh belas one billion six hundred seventeen million four hundred sixty six
juta empat ratus enam puluh enam ribu seratus Rupiah), thousand one hundred Rupiah), which is about 80.85% of the
yang merupakan sekitar 80,85% dari Laba Bersih Perseroan Company's Net Income for the fiscal year 2017 which will be
untuk tahun buku 2017 yang mana akan dibagikan dengan distributed on schedule and in accordance with prevailing rules
jadwal dan tata cara sesuai dengan ketentuan dan peraturan and regulations, including but not limited to the implementation
yang berlaku, termasuk namun tidak terbatas pelaksanaan of the withholding of tax to shareholders, determining and
pemotongan tarif pajak kepada pemegang saham, menentukan announcing the schedule of cash dividend distribution in daily
dan mengumumkan jadwal pembagian dividen tunai dalam newspapers in accordance with the provisions which applies to
surat kabar harian sesuai ketentuan yang berlaku dengan jadwal the following schedule:
sebagai berikut: - Advertisement Results of GMS and Schedule of Cash Dividend
- Iklan Hasil RUPS dan Jadwal Pembagian Dividen Tunai Dividend on June 4, 2018,
tanggal 4 Juni 2018, - Cum Dividend Cash at Regular and Negotiated Market on
- Cum Dividen Tunai di Pasar Reguler dan Negosiasi tanggal 7 June 7, 2018,
Juni 2018, - Ex Dividend Cash in Regular and Negotiated Market on June
- Ex Dividen Tunai di Pasar Reguler dan Negosiasi tanggal 8 8, 2018,
Juni 2018, - Cum Cash Dividend at Cash Market on June 21, 2018,
- Cum Dividen Tunai di Pasar Tunai tanggal 21 Juni 2018, - Ex Cash Dividend at Cash Market on June 22, 2018,
- Ex Dividen Tunai di Pasar Tunai tanggal 22 Juni 2018, - Recording Date entitled to Cash Dividend (DPS) dated June 21,
- Recording Date yang berhak atas Dividen Tunai (DPS) tanggal 2018,
21 Juni 2018, - Dividend Payment dated July 4, 2018.
- Pembayaran Dividen tanggal 4 Juli 2018. • Besides to be distributed as dividend, the Board of Directors of
• Disamping untuk dibagikan sebagai dividen, Direksi Perseroan the Company also proposes that the remaining net income of
juga mengusulkan sisa laba bersih tahun 2017 yang tidak 2017 which is not distributed shall be used as mandatory reserve
dibagikan digunakan sebagai cadangan wajib sebagaimana as required in Article 70 of Law Number 40 Year 2007 regarding
dipersyaratkan dalam Pasal 70 Undang-Undang Nomor 40 Limited Liability Company (hereinafter referred to as UUPT)
Tahun 2007 Tentang Perseroan Terbatas (selanjutnya disebut and Article 23 of the Company's Articles of Association, the
UUPT) dan Pasal 23 Anggaran Dasar Perseroan, sisanya dicatat remainder is recorded as retained earnings of the Company as
sebagai laba ditahan Perseroan sebagai modal kerja. working capital.
Mata Acara Keempat The Fourth Agenda
Penetapan gaji atau honorarium dan tunjangan lain bagi anggota Determination of salary or honorarium and other allowances for
Dewan Komisaris serta pemberian wewenang kepada Dewan members of the Board of Commissioners and granting authority
Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji dan tunjangan Direksi. to the Board of Commissioners of the Company to determine the
salaries and allowances of the Board of Directors.
Keputusan Mata Acara Keempat yaitu sebagai berikut : The Fourth Agenda Decision is as follows:
1. Besarnya gaji dan tunjangan Dewan Komisaris untuk 1 (satu) 1. The amount of salary and allowance of the Board of
tahun adalah Rp7.029.000.000 (tujuh miliar dua puluh sembilan Commissioners for 1 (one) year is Rp7,029,000,000 (seven billion
juta Rupiah); twenty nine million Rupiah);
2. Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris, untuk 2. Providing authority to the Board of Commissioners, to determine
menetapkan gaji dan tunjangan Direksi Perseroan untuk tahun the salaries and allowances of the Board of Directors of the
buku 2018. Company for the fiscal year 2018.
Mata Acara Kelima The Fifth Agenda

Laporan Pertanggungjawaban Penggunaan Dana IPO. Statement of Accountability of the Use of IPO Proceed.
Oleh karena Mata Acara Kelima hanya bersifat laporan, maka tidak The Fifth Agenda is only a report, there is no for question and
dilakukan sesi tanya-jawab maupun pengambilan keputusan. answer session or decision making.
Mata Acara Keenam The Sixth Agenda

Persetujuan Perubahan Pengurus Perseroan. Approval of the Changes on Management of the Company.
1. Menyetujui pengunduran diri dari Ibu Venancia Sri Indrijati 1. Approved the resignation of Mrs. Venancia Sri Indrijati Wijono
Wijono dan Bapak Carlo Lukman Windarto dari jabatannya and Mr. Carlo Lukman Windarto from their respective positions
masing-masing selaku Direktur dan Direktur Independen as Director and Independent Director of the Company effective
Perseroan terhitung sejak tanggal 2 Juli, 2018 dengan from July 2, 2018 by acknowledging their dedication and
mengucapkan terima kasih atas dedikasi dan kontribusinya contribution during their tenure in the Company.
selama menjabat di Perseroan.
2. Menyetujui pengangkatan Bapak Leonard sebagai Direktur 2. Approved the appointment of Mr. Leonard as Independent
Independen dan Bapak Gerry Mustika sebagai Direktur Director and Mr. Gerry Mustika as Independent Director from
Independen, terhitung mulai tanggal 2 Juli 2018 sampai July 2, 2018 until the closing of the third year Company's
dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Annual General Meeting of Shareholders which will be held
Perseroan tahun ke tiga yang diselenggarakan pada tahun in 2021, without prejudice to the right of the General Meeting
2021, tanpa mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham of Shareholders to terminate at any time, taking into account
untuk memberhentikan sewaktu-waktu, dengan memperhatikan the Company's Articles of Association and prevailing laws and
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan regulations.
yang berlaku.
3. Memberhentikan dengan hormat Bapak Jonatha Sofjan Hidajat 3. Honorably discharged Mr. Jonatha Sofjan Hidajat as President
selaku Direktur Utama dan mengangkat Bapak Jonatha Sofjan Director and appointed Mr. Jonatha Sofjan Hidajat as the
Hidajat selaku Komisaris Utama, terhitung sejak ditutupnya President Commissioner, commencing from the closing of
Rapat ini sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang this Meeting until the closing of the third year Company's
Saham Tahunan Perseroan tahun ke tiga yang diselenggarakan Annual General Meeting of Shareholders which will be held
pada tahun 2021, tanpa mengurangi hak Rapat Umum in 2021, without prejudice to the right of the General Meeting
Pemegang Saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu Shareholders to terminate at any time, taking into account the
, dengan memperhatikan Anggaran Dasar Perseroan dan Company's Articles of Association and prevailing laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
4. Mengangkat Bapak David Hidayat selaku Direktur Utama 4. Appointed Mr. David Hidayat as President Director to replace
menggantikan Bapak Jonatha Sofjan Hidajat, terhitung sejak Jonatha Sofjan Hidajat, as of the closing of this Meeting until the
ditutupnya Rapat ini sampai dengan ditutupnya Rapat Umum closing of the third year Company's Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan Perseroan tahun ke tiga yang Shareholders which will be held in 2021, without prejudice to the
diselenggarakan pada tahun 2021, tanpa mengurangi hak Rapat right of the General Meeting of Shareholders to terminate at any
Umum Pemegang Saham untuk memberhentikan sewaktu- time, taking into account the Company's Articles of Association
waktu, dengan memperhatikan Anggaran Dasar Perseroan dan and prevailing laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Mata Acara Keenam The Sixth Agenda

Dengan demikian susunan Direksi dan Dewan Komisaris adalah sebagai berikut:
Thus the composition of the Board of Directors and Board of Commissioners is as follows:
Direksi | Board of Directors

Direktur Utama | President Director : David Hidayat
Direktur | Director : Irwan Hidayat
Direktur Independen | Independent Director : Leonard
Direktur Independen | Independent Director : Gerry Mustika
Dewan Komisaris | Board of Commissioners

Komisaris Utama | President Commissioner : Jonatha Sofjan Hidajat
Komisaris | Commissioner : Johan Hidayat
Komisaris | Commissioner : Sigit Hartojo Hadi Santoso
Komisaris Independen | Independent Commissioner : Ronnie Behar
Komisaris Independen | Independent Commissioner : Eric Marnandus
Catatan : Pengangkatan Bapak Leonard dan Bapak Gerry Mustika Note: The appointment of Mr. Leonard and Mr. Gerry Mustika will be
akan efektif terhitung mulai tanggal 2 Juli 2018. effective as of July 2, 2018
Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi Authorizes the Director of the Company with the right of substitution
untuk menyatakan dalam suatu akta Notaris sehubungan dengan to declare in a Notary deed in connection with the change of
perubahan anggota Direksi tersebut di atas termasuk tetapi tidak members of the Board of Directors mentioned above including but
terbatas untuk memberitahukan kepada Kementerian Hukum dan not limited to notify the Ministry of Justice and Human Rights of the
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dan mendaftarkannya Republic of Indonesia and register it to other authorized institutions.
kepada instansi berwenang lainnya.
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Komposisi Anggota dan Dasar Hukum Composition and Legal Basis of Appointment
Penunjukan As of December 31, 2018, composition of the Company’s
Sampai dengan 31 Desember 2018, komposisi Dewan Board of Commissioners is as follows:
Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut:
Susunan Dewan Komisaris per 31 Desember 2018

Composition of the Board of Commissioners as of December 31, 2018
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Appointment Basis
Jonatha Sofjan Hidajat Komisaris Utama Keputusan RUPST tanggal 30 Mei 2018
President Commissioner AGM Resolution dated May 30, 2018
Johan Hidayat Komisaris Keputusan RUPST tanggal 18 Mei 2016
Commissioner AGM Resolution dated May 18, 2016
Sigit Hartojo Hadi Santoso Komisaris Keputusan RUPST tanggal 18 Mei 2016
Commissioner AGM Resolution dated May 18, 2016
Eric Marnandus Komisaris Independen Keputusan RUPSLB tanggal 31 Januari 2018
Independent Commissioner EGM Resolution dated January 31, 2018
Ronnie Behar Komisaris Independen Keputusan RUPSLB tanggal 31 Januari 2018
Independent Commissioner EGM Resolution dated January 31, 2018
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Duties, Responsibilities and Authorities

Tugas, tanggung jawab dan wewenang Dewan Komisaris Duties, responsibilities and authorities of Board of
mengacu pada UUPT, Anggaran Dasar Perseroan, POJK Commissioners refer to UUPT, the Company’s Articles
33/2014 serta Pedoman dan Kode Etik Dewan Komisaris, of Association, POJK 33/2014, BOC Manual and Code of
yaitu melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan, Conduct, including supervisory of management policies,
jalannya pengurusan pada umumnya, baik mengenai general management of both the Company and the
Perseroan maupun usaha Perseroan, dan memberi Company’s business, as well as providing advices to
nasihat kepada Direksi. Termasuk di antara tugas dan Board of Directors. Duties and responsibilities of Board of
tanggung jawab Dewan Komisaris adalah: Commissioners consist of:
1. Mengkaji, mengoreksi dan menyetujui Laporan 1. Review, revise and approve the Company’s Annual
Tahunan Perseroan. Report.
2. Berkoordinasi dengan Direksi untuk menumbuhkan, 2. Coordinate with Board of Directors to develop, ensure
memastikan, dan mengawasi kepatuhan Perseroan and monitor the Company’s compliance with internal
terhadap peraturan internal maupun eksternal. and external regulations.
3. Mengarahkan, memantau, dan mengevaluasi 3. Provide guidelines, monitor and evaluate
pelaksanaan kebijakan strategis Perseroan termasuk implementation of the Company’s strategic policies,
di dalamnya adalah evaluasi terhadap rencana bisnis including evaluation of corporate business plan.
perusahaan. 4. Prepare Supervisory Report of Board of Commissioners
4. Membuat Laporan Pengawasan Dewan Komisaris to be submitted to Annual GMS together with Annual
untuk disampaikan kepada RUPS Tahunan bersama Report prepared by Board of Directors.
dengan Laporan Tahunan yang dibuat Direksi.
Sedangkan wewenang Dewan Komisaris antara lain: Meanwhile authorities of Board of Commissioners
1. Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris include:
setiap waktu dalam jam kerja kantor Perseroan berhak 1. For the purpose of its duties, Board of Commissioners
memasuki bangunan dan halaman atau tempat lain at any time during office hours is entitled to enter
yang dipergunakan atau yang dikuasai oleh Perseroan buildings and land used by or under authority of the
dan berhak untuk memeriksa semua pembukuan, surat Company and entitled to examine the Company’s
dan alat bukti lainnya, memeriksa dan mencocokkan books, documents and other evidences, verify
keadaan uang kas dan lain-lain serta berhak untuk and check the cash and other balances, as well as
mengetahui segala tindakan yang telah dijalankan acknowledge all measures taken by Board of Directors.
oleh Direksi. Direksi dan setiap anggota Direksi wajib Board of Directors and each member of Board of
untuk memberikan penjelasan tentang segala hal Directors are obliged to provide an explanation on all
yang ditanyakan oleh Dewan Komisaris. matters requested by Board of Commissioners.
2. Untuk mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan 2. To support effectiveness of implementation of its
tanggung jawabnya, Dewan Komisaris membentuk duties and responsibilities, Board of Commissioners
Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi, established Audit Committee, Nomination and
sesuai dengan persyaratan yang diatur dalam Remuneration Committee and other committees in
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar accordance with the requirements stipulated in the
Modal. Capital Market laws and regulations.
3. Dewan Komisaris berdasarkan suatu keputusan Rapat 3. Board of Commissioners based on decisions of
Dewan Komisaris dapat memberhentikan untuk Board of Commissioners Meeting may temporarily
sementara waktu seorang atau lebih anggota Direksi dismiss one or more members of Board of Directors
dari jabatannya apabila anggota Direksi tersebut from their positions should they act contrary to the
bertindak bertentangan dengan Anggaran Dasar dan/ Articles of Association and/or the applicable laws
atau peraturan perundang-undangan yang berlaku, and regulations, such dismissal requires statement of
pemberhentian tersebut dengan menyebutkan rationale.
alasannya. 4. Should all members of Board of Directors be
4. Apabila seluruh anggota Direksi diberhentikan temporarily dismissed or for any reason the Company
sementara atau apabila karena sebab apapun does not have any member of Board of Directors then
Perseroan tidak mempunyai seorangpun anggota Board of Commissioners shall be required to manage
Direksi maka untuk sementara Dewan Komisaris the Company. In such case, Board of Commissioners
diwajibkan untuk mengurus Perseroan. Dalam hal reserves the right to delegate temporary authorities to
demikian Dewan Komisaris berhak untuk memberikan one or more of members of Board of Commissioners
kekuasaan sementara kepada seorang atau lebih to be borne by Board of Commissioners.
diantara anggota Dewan Komisaris atas tanggungan
Dewan Komisaris.

Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Tahun Implementation of Board of Commissioners

2018 Duties in 2018
Dalam rangka pelaksanaan tugas pengawasan dan In order to carry out supervisory and advisory duties,
kepenasihatan, Dewan Komisaris dibantu komite Board of Commissioners assisted by the committees
Dewan Komisaris telah melakukan evaluasi pelaksanaan of Board of Commissioners evaluated implementation
pengurusan Perseroan dan memberi arahan serta of the Company’s management and provided direction
rekomendasi kepada Direksi, mencakup pengelolaan and recommendations to Board of Directors, including
keuangan, operasional, rencana pengembangan usaha management of financials, operations, business
maupun isu-isu penting terkait dinamika industri, development plans and key issues related to the
kebijakan pemerintah, situasi politik dan ekonomi makro, industry dynamics, government policies, politics and
sepanjang masih relevan dengan tugas dan kewajibannya. macroeconomics, to the extent they are relevant to its
Rekomendasi Dewan Komisaris disampaikan baik melalui duties and obligations. Recommendations of Board of
surat-menyurat maupun dalam rapat gabungan Dewan Commissioners were delivered through correspondence
Komisaris dan Direksi. and joint meetings of Board of Commissioners and Board
of Directors.
Program Orientasi bagi Komisaris Baru Orientation Program for New Commissioners
Pada tahun 2018 tidak ada program orientasi bagi There was no orientation program for new Commissioners
Komisaris baru. in 2018.
Program Pengembangan Kompetensi Competency Development Program

Pada tahun 2018 Dewan Komisaris tidak mengikuti In 2018, Board of Commissioners did not take part in
program pengembangan kompetensi. competency development program.
Penilaian atas Kinerja Komite Dewan Performance Assessment of Committees of

Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris melaksanakan tugas pengawasan Board of Commissioners carries out supervisory duties
dibantu oleh Komite Audit dan Komite Nominasi dan assisted by Audit Committee and Nomination and
Remunerasi. Dewan Komisaris berpendapat bahwa Remuneration Committee. Board of Commissioners
komite-komite Dewan Komisaris telah bekerja dengan baik believes that the committees of Board of Commissioners
sesuai ketentuan GCG. Komite bekerja aktif menganalisis worked well in accordance with GCG provisions. The
dan merespons perubahan lingkungan bisnis yang committees actively work to analyze and respond
berpengaruh terhadap kinerja Perseroan. Komite to changes in the business environment that affect
juga membantu Dewan Komisaris dalam menyiapkan the Company’s performance. The committees also
tanggapan Dewan Komisaris terkait permintaan assist Board of Commissioners in preparing Board
persetujuan, dukungan, saran/nasihat dari Direksi setelah of Commissioners’ responses related to requests for
melakukan proses penelaahan yang mendalam. approval, support, advice /suggestion from Board of
Directors after a thorough review process.
Komite Audit memonitor kegiatan audit internal dan Audit Committee monitors the activities of internal
auditor independen dalam melakukan audit laporan audits and independent auditors in conducting financial
keuangan, serta menelaah laporan kinerja triwulanan statement audits, as well as reviews on quarterly
yang akan dipublikasikan kepada pihak luar dalam performance reports for publication to outside parties in
rangka keterbukaan informasi. Komite Nominasi dan the context of information disclosure. Nomination and
Remunerasi yang baru dibentuk pada tanggal 28 Agustus Remuneration Committee was recently established on
2018 telah menyusun rencana kerja untuk tahun 2019 August 28, 2018 has prepared a work plan for 2019 to
untuk membantu Dewan Komisaris sesuai dengan tugas support the Board of Commissioners in accordance with
pokok dan fungsinya. its main duties and functions.
Informasi Mengenai Komisaris Independen Information on Independent Commissioner
Kriteria Penetapan Requirements

Keberadaan Komisaris Independen di perusahaan terbuka Independent Commissioner in a public company
dimaksudkan untuk mewakili kepentingan pemegang is intended to represent the interests of minority
saham minoritas dalam mengawasi kinerja dan shareholders in supervising the Company’s performance
kepengurusan perusahaan. Kriteria penentuan Komisaris and management. Requirements of Independent
Independen Perseroan mengacu pada Peraturan OJK Commissioner are stipulated in Financial Services
Nomor: 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Authority Regulation (POJK) No. 33/POJK.04/2014
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik (POJK 33/2014), concerning Board of Directors and Board of
yaitu: Commissioners of Issuers or Public Companies (POJK
• Bukan merupakan orang yang bekerja atau 33/2014), including:
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk • Has not worked or held authority and responsibility
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau for planning, directing, controlling, or supervising the
mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 (enam) Company’s activities in the past 6 (six) months, except
bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali for reappointed Independent Commissioner for the
sebagai Komisaris Independen Perseroan pada next period;
periode berikutnya; • Does not hold any of the Company’s shares, either
• Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak directly or indirectly;
langsung pada Perseroan; • Does not have affiliation with the Company, members
• Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan of Board of Commissioners, members of Board of
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota Directors, or the Company’s major shareholders;
Direksi, atau pemegang saham utama Perseroan; • Does not have a business relationship, either directly
• Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung or indirectly, that relates to the Company’s business
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan activities.
kegiatan usaha Perseroan.
Komposisi dan dasar Hukum Penunjukan Composition and Legal Basis of Appointment
Dari 5 (lima) orang anggota Dewan Komisaris Perseroan, Of the 5 (five) members of the Company’s Board
terdapat 2 (dua) orang Komisaris Independen yang of Commissioners, there are 2 (two) Independent
diangkat berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa Commissioners appointed based on Extraordinary
tanggal 31 Januari 2018. Jumlah Komisaris Independen GMS Resolution dated January 31, 2018. The number
Perseroan telah memenuhi aturan minimal 30% dari of Independent Commissioners of the Company is in
jumlah anggota Dewan Komisaris sesuai Pasal 20 Ayat 3 compliance with a minimum of 30% of members of Board
POJK 33/2014. of Commissioners according to Article 20 Paragraph 3 of
POJK 33/2014.

DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Komposisi Anggota dan Dasar Hukum Composition and Legal Basis of Appointment
Penunjukan As of December 31, 2018, composition of the Company’s
Sampai dengan 31 Desember 2018, komposisi Dewan Board of Directors is as follows:
Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut:
Susunan Direksi per 31 Desember 2018

Composition of the Board of Directors as of December 31, 2018
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Appointment Basis
David Hidayat Direktur Utama Keputusan RUPST tanggal 30 Mei 2018
President Director AGM Resolution dated May 30, 2018
Irwan Hidayat Direktur Keputusan RUPST tanggal 18 Mei 2016
Director AGM Resolution dated May 18, 2016
Leonard Direktur Independen Keputusan RUPST tanggal 30 Mei 2018
Independent Director AGM Resolution dated May 30, 2018
Gerry Mustika Direktur Independen Keputusan RUPST tanggal 30 Mei 2018
Independent Director AGM Resolution dated May 30, 2018
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities

Tugas dan tanggung jawab Direksi mengacu pada UUPT, Duties and responsibilities of Board of Directors refer
Anggaran Dasar Perseroan, POJK 33/2014 dan Pedoman to UUPT, the Company’s Articles of Association, POJK
Direksi. 33/2014 and BOD Manual.
Direksi memiliki wewenang dan bertanggung jawab Board of Directors has full authorities and responsibilities
penuh atas pengelolaan Perseroan untuk memastikan for the management of the Company to ensure the
pertumbuhan dan kesinambungan Perseroan sesuai Company’s growth and sustainability in accordance
dengan visi dan misi Perseroan. Termasuk di antara tugas with the Company’s vision and missions. Duties and
dan tanggung jawab Direksi adalah: responsibilities of Board of Directors include, among
1. Direksi bertanggung jawab penuh dalam others:
melaksanakan tugasnya untuk kepentingan Perseroan 1. Board of Directors is responsible for their performance
dalam mencapai maksud dan tujuannya. in the interests of the Company to achieve its goals
2. Setiap anggota Direksi wajib dengan itikad baik dan and objectives.
penuh tanggung jawab menjalankan tugasnya dengan 2. Each member of Board of Directors shall in good
mengindahkan peraturan perundang-undangan yang faith and responsibly carry out their duties with
berlaku dan Anggaran Dasar Perseroan. Tugas dan regard to the applicable laws and regulations and the
tanggung jawab Direksi secara kolegial di antaranya Company’s Articles of Association. Collegial duties
adalah : and responsibilities of Board of Directors are:
a. Menetapkan visi, misi, strategi Perseroan dengan a. Determine the Company’s vision, missions
persetujuan Dewan Komisaris. and strategies with approval of Board of
b. Menetapkan kebijakan, Standard Operating Commissioners.
Procedure (SOP), serta menjalankan perusahaan b. Establish policies, Standard Operating Procedure
sesuai kewenangannya sebagaimana diatur dalam (SOP) and manage the Company according to
Anggaran Dasar dan keputusan RUPS. its authorities as stipulated in the Articles of
c. Menetapkan Rencana Kerja dan Anggaran Association and GMS resolutions.
Perusahaan (RKAP) dan Rencana Jangka Panjang c. Determine Corporate Work Plan and Budget
Perusahaan (RJPP). (RKAP) and Corporate Long-Term Plan (RJPP).
d. Berusaha sebaik mungkin mencapai target d. Make the best efforts to achieve the Company’s
perusahaan sesuai RKAP dan RJPP. targets set in RKAP and RJPP.
3. Direksi mewakili Perseroan secara sah dan secara 3. Board of Directors represents the Company legally
langsung baik di dalam maupun di luar pengadilan and directly both inside and outside the court on all
tentang segala hal dan dalam segala kejadian, matters and in any event, binds the Company with
mengikat Perseroan dengan pihak lain dan pihak other party and the other party with the Company and
lain dengan Perseroan serta menjalankan segala to execute all actions, both concerning management
tindakan, baik yang mengenai kepengurusan maupun and ownership, but with limitations on certain matters
kepemilikan, akan tetapi dengan pembatasan pada that require approval of Board of Commissioners and
hal-hal tertentu yang harus mendapat persetujuan or GMS.
Dewan Komisaris dan atau RUPS.
Ruang Lingkup Tugas Direksi Duties Assignment of Board of Directors

Direksi bertugas secara kolektif kolegial. Namun agar dapat Board of Directors works collectively collegial. However,
melaksanakan tugasnya dalam mengelola Perseroan in order to perform its duties in managing the Company
secara lebih efektif dan efisien, Direksi melakukan effectively and efficiently, Board of Directors assigns the
pembagian tugas sesuai bidang dan kompetensinya. duties according to individual field and competence. Each
Setiap anggota Direksi dapat melaksanakan tugas member of Board of Directors performs their duties and
dan mengambil keputusan namun keputusan Direksi makes decisions; however, decisions of Board of Directors
merupakan tanggung jawab bersama. Kedudukan are collegial responsibility. The position of Board of
anggota Direksi termasuk Direktur Utama adalah setara Directors members, including President Director, is
di mana tugas Direktur Utama adalah mengkoordinasikan equivalent. The President Director’s duty is to coordinate
kegiatan Direksi. activities of Board of Directors.
Program Orientasi Direktur Baru Orientation Program for New Directors

Program orientasi bagi Direktur baru diberikan kepada Orientation program is provided to the newly appointed
anggota Direksi yang diangkat untuk pertama kalinya. members of Board of Directors. This induction program
Program pengenalan dapat berupa presentasi dalam can be in form of presentation in joint meeting of Board
rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi, kunjungan of Commissioners and Board of Directors, visit to the
ke pabrik Perseroan serta program lainnya. Pada tahun Company’s factory and other programs. In 2018 there
2018 dua orang Direktur Independen yang baru diangkat were two newly appointed Independent Directors who
telah mengikuti program orientasi. attended the orientation program.
Program Pengembangan Kompetensi Competency Development Program

Pada tahun 2018 Direksi tidak mengikuti program In 2018, Board of Directors did not take part in competency
pengembangan kompetensi. development program.
Informasi Mengenai Direktur Independen Information on Independent Director
Kriteria Penetapan Requirements

Keberadaan Direktur Independen di Perseroan mengacu Independent Director in a listed/public company refers
pada Surat Keputusan (SK) Direksi Bursa Efek Indonesia to Decision of Board of Directors of Indonesia Stock
(BEI) Nomor: KEP-00001/BEI/01-2014 tanggal 20 Januari Exchange (BEI) No. Kep-00001/BEI/01-2014 dated January
2014 tentang Perubahan Peraturan Nomor 1-A Tentang 20, 2014 concerning Amendment to Regulation No. 1-A
Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas Selain concerning Registration of Shares and Other Equity
Saham Yang Diterbitkan Oleh Perusahaan Tercatat. Securities Issued by Listed Companies. In accordance
Sesuai SK tersebut, perusahaan tercatat wajib memiliki with the Decision, listed companies must have at least 1
paling kurang 1 (satu) orang Direktur Independen pada (one) Independent Director in Board of Directors with the
jajaran Direksi dengan persyaratan sebagai berikut: following requirements:
• Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan • Not affiliated with the Company’s management at least
pengendali Perseroan paling kurang selama 6 6 (six) months prior to appointment as Independent
(enam) bulan sebelum penunjukan sebagai Direktur Director;
Independen;

• Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Komisaris • Not affiliated with Board of Commissioners members
atau Direksi lainnya dari Perseroan; and other Board of Directors members;
• Tidak bekerja rangkap sebagai Direksi pada • Not holding Director position in other companies;
perusahaan lain; • Not being a person working for supporting institution
• Tidak menjadi orang dalam pada lembaga atau profesi or profession in capital market whose services are
penunjang pasar modal yang jasanya digunakan used by the Company within 6 (six) months prior to
oleh Perseroan selama 6 (enam) bulan sebelum appointment as Independent Director.
penunjukan sebagai Direktur.
Komposisi dan Dasar Penunjukan Composition and Legal Basis of Appointment

Perseroan memiliki 2 (dua) orang Direktur Independen The Company has 2 (two) Independent Directors who
yang diangkat berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan were appointed based on Annual GMS Resolution dated
tanggal 30 Mei 2018. Direktur Independen Perseroan May 30, 2018. The Company’s Independent Directors
telah memenuhi persyaratan independensi sebagaimana meet the requirements as stipulated in Decision No.
diatur pada SK No.KEP-00001/BEI/01-2014. Pertimbangan KEP-00001/BEI/01-2014. Other consideration includes
lain dalam penunjukan Direktur tersebut mencakup latar educational background, competence and relevant
belakang pendidikan, kompetensi dan pengalaman yang experience which meet qualification as the Company’s
bersangkutan yang dinilai memenuhi syarat sebagai Independent Director.
Direktur Perseroan.
PEDOMAN DAN KODE ETIK DEWAN BOARD MANUAL

KOMISARIS DAN DIREKSI (BOARD
MANUAL)
Perseroan memiliki Pedoman dan Kode Etik Dewan The Company has a Board Manual which stipulates
Komisaris dan Direksi (Board Manual) yang menjadi work guidelines for Board of Commissioners and Board
pedoman kerja Dewan Komisaris dan Direksi serta of Directors as well as work relations between the two
hubungan kerja antar kedua organ perusahaan tersebut. corporate organs. Board Manual was set on August 27,
Board Manual ditetapkan pada tanggal 27 Agustus 2015. 2015.
Board Manual antara lain mengatur mengenai komposisi Board Manual covers, among others, composition and
dan masa jabatan, etika kerja, tugas dan tanggung jawab, office term, work ethics, duties and responsibilities,
waktu kerja dan rapat, hak dan wewenang, hubungan work and meeting schedule, rights and authorities,
kerja Dewan Komisaris dan Direksi, serta pengkajian dan work relations of Board of Commissioners and Board
pembaharuan Pedoman dan Kode Etik Dewan Komisaris of Directors, as well as review and updating of Board
dan Direksi. Penyusunan Board Manual mengacu pada Manual. Compilation of Board Manual refers to UUPT, the
UUPT, peraturan perundang-undangan yang berlaku applicable laws and regulations, including Capital Market
termasuk peraturan di bidang Pasar Modal, Anggaran regulations, the Company’s Articles of Association and
Dasar Perseroan, dan praktik terbaik GCG. GCG best practices.
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS PERFORMANCE ASSESSMENT OF BOARD

DAN DIREKSI OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
Penilaian kinerja anggota Dewan Komisaris dan Direksi Performance assessment of members of Board of
dilakukan dalam bentuk self-assesment. Penilaian Commissioners and Board of Directors is carried out in
dilakukan dengan mempertimbangkan tugas dan the form of self-assessment. Assessment is conducted by
tanggung jawab sesuai dengan ketentuan yang berlaku considering duties and responsibilities in accordance with
dan Anggaran Dasar. Selanjutnya, hasil self-assesment the applicable provisions and the Articles of Association.
Dewan Komisaris dan Direksi disampaikan oleh Dewan Furthermore, the results of Board of Commissioners and
Komisaris kepada Pemegang Saham dalam forum RUPS Board of Directors self-assessment are submitted by
Tahunan untuk menjadi acuan bagi penetapan RUPS Board of Commissioners to Shareholders in Annual GMS
terkait remunerasi dan pemberhentian/penunjukan as a reference for GMS resolution regarding remuneration
kembali anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang and dismissal /reappointment of the respective members
bersangkutan. of Board of Commissioners and Board of Directors.
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan dan pengesahan Approval for the Company’s Annual Report and ratification
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris dan of Supervisory Report of the Company’s Board of
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan, serta Commissioners and Consolidated Financial Statements,
pemberian pembebasan tanggung jawab sepenuhnya as well as the granting of full responsibility (acquit et
(acquit et de charge) kepada seluruh anggota Direksi de charge) to all members of Board of Directors for all
atas tindakan pengurusan yang telah dilakukan dan management measures conducted during the previous
kepada seluruh anggota Dewan Komisaris atas tindakan financial year, is a part of performance evaluation of
pengawasan yang telah dilakukan selama tahun buku Board of Commissioners and Board of Directors.
sebelumnya, merupakan salah satu bentuk penilaian
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi.
KEBIJAKAN REMUNERASI DEWAN REMUNERATION POLICY FOR BOARD

KOMISARIS DAN DIREKSI OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
Prosedur Penetapan Remunerasi Procedure for Determining Remuneration

Besaran remunerasi anggota Dewan Komisaris dan The amount of remuneration for Board of Commissioners
Direksi ditentukan berdasarkan pencapaian kinerja Dewan and Board of Directors members is based on
Komisaris dan Direksi sesuai hasil kajian dan rekomendasi performance achievement of Board of Commissioners
Komite Nominasi dan Remunerasi. Selanjutnya Komite and Board of Directors in accordance with analysis and
Nominasi dan Remunerasi menyusun faktor-faktor utama recommendation of Nomination and Remuneration
dalam usulan besaran remunerasi Dewan Komisaris Committee. Furthermore, the Nomination and
dan Direksi. Usulan tersebut disampaikan oleh Dewan Remuneration Committee prepares the key factors in the
Komisaris kepada pemegang saham di dalam forum proposed remuneration for the Board of Commissioners
RUPS Tahunan. and Board of Directors. The proposal is submitted by
Board of Commissioners to shareholders in Annual GMS.
RUPS Tahunan dapat menetapkan besaran remunerasi Annual GMS may determine the amount of remuneration
Dewan Komisaris dan Direksi, atau memberikan wewenang for Board of Commissioners and Board of Directors, or
kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan besaran dan give authority to Board of Commissioners to determine
pembagian remunerasi di antara para anggota Dewan the amount and distribution of remuneration among
Komisaris dan Direksi dengan memperhatikan Kebijakan members of Board of Commissioners and Board of
Komite Nominasi dan Remunerasi. Directors by considering Nomination and Remuneration
Committee Policy.
Kriteria Penetapan Remunerasi Dewan Criteria of Determining Remuneration for

Komisaris Board of Commissioners
Secara umum, remunerasi Dewan Komisaris ditentukan In general, remuneration for Board of Commissioners
berdasarkan tugas, tanggung jawab dan wewenang is determined based on duties, responsibilities and
anggota Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan authorities of members of Board of Commissioners by
kemampuan Perseroan dan standar gaji profesional di considering the Company’s financial capability and salary
industri sejenis. standard of professionals in similar industries.

Komite Nominasi dan Remunerasi menentukan struktur, Nomination and Remuneration Committee determines
kebijakan dan besaran remunerasi Dewan Komisaris, structure, policy and amount of remuneration for Board
dengan memperhatikan aspek-aspek: a) Tugas, tanggung of Commissioners, taking into account aspects of: a)
jawab dan wewenang anggota Dewan Komisaris dikaitkan Duties, responsibilities and authority of members of
dengan pencapaian tujuan dan kinerja Perseroan, dan Board of Commissioners related to achievement of the
b) Target dan kinerja masing-masing anggota Dewan Company’s targets and performance, and b) Targets and
Komisaris. Struktur remunerasi Dewan Komisaris performance of each member of Board of Commissioners.
Perseroan terdiri dari honorarium dan tunjangan lainnya. Remuneration structure of the Company’s Board of
Commissioners consists of honorarium and other
benefits.
Kriteria Penetapan Remunerasi Direksi Criteria of Determining Remuneration for

Komite Nominasi dan Remunerasi menyusun struktur, Board of Directors
kebijakan dan besaran remunerasi Direksi dengan Nomination and Remuneration Committee determines
memperhatikan: a) Tugas, tanggung jawab dan wewenang structure, policy and amount of remuneration for Board
anggota Direksi dikaitkan dengan pencapaian tujuan dan of Directors, taking into account aspects of: a) Duties,
kinerja Perseroan, b) Target dan kinerja masing-masing responsibilities and authority of members of Board
anggota Direksi, dan c) Keseimbangan tunjangan yang of Directors related to achievement of the Company’s
bersifat tetap dan variabel. Struktur remunerasi Direksi targets and performance, b) Targets and performance
Perseroan terdiri atas gaji, tantiem dan tunjangan- of each member of Board of Directors, and c) Balanced
tunjangan. fixed and variable benefits. Remuneration structure of the
Company’s Board of Directors consists of salary, tantiem
and other benefits.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration for Board of Commissioners

Tahun 2018 and Board of Directors in 2018
Keputusan RUPS Tahunan tahun 2018 terkait remunerasi 2018 Annual GMS resolutions regarding remuneration
adalah sebagai berikut: are as follows:
1. Besaran gaji dan tunjanang Dewan Komisaris untuk 1 1. Salary and allowances for Board of Commissioners
(satu) tahun adalah Rp7.029.000.000. for 1 (one) year are Rp.7,029,000,000.
2. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris 2. Authorized Board of Commissioners to determine
untuk menetapkan gaji dan tunjangan Direksi salary and benefits for the Company’s Board of
Perseroan untuk tahun buku 2018. Directors for financial year 2018.
Jumlah remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi pada Total remuneration for Board of Commissioners and
tahun 2018 adalah sebagai berikut: Board of Directors in 2018 is as follows:
Gaji dan Imbalan Jangka Pendek

Keterangan Salary And Short-Term Benefit
Description (Rp)
2018 2017
Dewan Komisaris | Board of Commissioners 10.346.186.410 5.895.355.500
Direksi | Board of Directors 15.282.813.586 18.717.570.380
RAPAT DEWAN KOMISARIS, DIREKSI, DAN BOARD OF COMMISSIONERS MEETING,
RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF DIRECTORS MEETING AND JOINT
DAN DIREKSI MEETING OF BOARD OF COMMISSIONERS
AND BOARD OF DIRECTORS
Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Board of Commissioners Meeting and Joint
Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi Meeting of Board of Commissioners and
Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat berkala Board of Directors
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 2 (dua) Board of Commissioners holds at least 1 (one) periodic
bulan. Rapat Dewan Komisaris mengevaluasi laporan meeting in 2 (two) months. Board of Commissioners
operasional bulanan dan diskusi mengenai pelaksanaan meeting evaluates monthly operational reports and
tugas komite-komite Dewan Komisaris sesuai dengan discussions regarding implementation of duties of Board
masalah yang perlu mendapat perhatian. of Commissioners committees according to the relevant
issues.
Selama tahun 2018, Dewan Komisaris melaksanakan 10 During 2018, Board of Commissioners conducted 10
kali rapat Dewan Komisaris yang seluruhnya merupakan Board of Commissioners meetings, all of which were
rapat gabungan bersama Direksi. Rapat gabungan joint meetings with Board of Directors. Joint meeting
bertujuan untuk mendapatkan keterangan dan penjelasan aims to obtain information and direct explanation about
langsung mengenai hal-hal yang perlu didalami lebih matters that need to be further explored so that Board
lanjut dan Dewan Komisaris dapat segera memberikan of Commissioners can immediately provide direction
arahan dan masukan kepada Direksi sebagai pelaksanaan and input to Board of Directors as implementation of
fungsi pengawasannya. Tabel berikut menyajikan tanggal its supervisory function. The following table presents
rapat, agenda dan tingkat kehadiran Dewan Komisaris meeting dates, agenda and attendance of Board of
sepanjang tahun 2018. Commissioners during 2018.
Rapat Dewan Komisaris Tahun 2018

BOC Meetings in 2018
Tanggal Rapat Kehadiran Agenda Rapat
No.
Meeting Date Attendance Meeting Agenda
1 30 Januari 2 orang | persons 1. Progres audit Laporan Keuangan tahun 1. Progress of auditing of financial
January 30 66% buku 2017 statements 2017
2. Progres penyusunan Annual Report 2017 2. Progress in preparing Annual Report
3. Laporan kegiatan perusahaan bulan 2017
Desember 2017 3. Company performance report in
4. Laporan penyusunan anggaran 2018 December 2017
5. Persiapan RUPSLB tanggal 31 Januari 4. Report on the preparation of the 2018
2018 budget
6. Lain-lain 5. Preparation of EGM on January 31, 2018
6. Others
2 21 Februari 3 orang | persons 1. Kinerja perusahaan Januari 2018 1. Company performance Report January 2018
February 21 75% 2. Progres Laporan Keuangan 2017 audited 2. Progress of auditing of 2017 Financial
3. Progress Laporan Tahunan 2017 Statements
4. Penetapan tanggal RUPS Tahunan 2018 3. Progress of Annual Report 2017
5. Lain-lain 4. Determination of 2018 Annual GMS date
5. Others
3 22 Maret 3 orang | persons 1. Laporan kinerja perusahaan bulan 1. Company performance report February 2018
March 22 75% Februari 2018 2. Update fof TA2 facilities.
2. Update untuk fasilitas TA2. 3. Progress of auditing of 2017 Financial
3. Progres Laporan Keuangan 2017 audited Statements
4. Persiapan RUPS Tahunan 30 Mei, 2018 4. Preparation of the Annual GMS on May
(diskusi dividen berdasarkan Laporan 30, 2018 (dividend discussion based on
Keuangan2017) the Financial Report 2017)
5. Laporan anggaran 2018 5. Report on the 2018 budget
6. Progres Laporan Tahunan 2017 6. Progress of 2017 Annual Report Progress
7. Laporan pemeriksaan pajak 7. Tax audit report
8. Lain-lain 8. Others


No.
4 17 April 3 orang | persons 1. Laporan kinerja perusahaan bulan Maret 1. Company performance report March
April 17 75% 2018 2018
2. Progres Laporan Keuangan TW1 2018 2. Progress of Financial Report Q1 2018
3. Progres Laporan Tahunan 2017 3. Progress of 2017 Annual Report
4. Persiapan RUPST 30 Mei 2018 4. Preparation of the AGM on May 30, 2018
5. Update ekspor ke Filipina 5. Export updates to the Philippines
6. Finalisasi anggaran 2018 6. Finalize the 2018 budget
7. Pembahasan credit limit 7. Discussion of credit limits
8. Pembahasan MT Margin 8. Discussion of MT Margin
9. Persetujuan Dewan Komisaris untuk 9. Approval of the Board of Commissioners
penjualan kembali saham treasury for the resale of treasury shares
5 28 Mei 2 orang | persons 1. Laporan kinerja perusahaan bulan April 1. Company performance report April 2018
May 28 50% 2018 2. Approval of the sale of shares buyback
2. Persetujuan penjualan saham hasil buy and determination of selling prices
back dan penetapan harga jual 3. Approval of 2018 budget
3. Persetujuan anggaran 2018 4. Preparation of the Annual GMS on May
4. Persiapan RUPS Tahunan 30 Mei 2018 30, 2018
6 28 Agustus 3 orang | persons 1. Follow-up notulensi Rapat BOD Juli 2018 1. Follow-up the BOD Meeting decision on
August 28 60% 2. Laporan kinerja perusahaan bulan Juli July 2018
2018 2. Company performance report July 2018
3. Analisis pembelian material Perseroan 3. Analysis of the Company’s material
4. Timeline anggaran 2019 & roadmap 2023 procurement
5. Update ekspor 4. Timeline for 2019 budget & roadmap 2023
5. Export update
7 27 September 4 orang | persons 1. Pembukaan dari CEO 1. Opening from the CEO
September 27 80% 2. Update Berlico 2. Update of Berlico performance
3. Update Operasional Sido Muncul 3. Company operational
4. Marketing update 4. Marketing updates
5. Update ekspor Filipina 5. Philippine export updates
6. Follow-up notulensi rapat BOD Maret 6. Follow-up of the BOD minutes of
2018 meeting in March 2018
7. Laporan kinerja perusahaan bulan 7. Company performance report August 2018
Agustus 2018 8. National Promo
8. National Promo 9. Additional agenda
9. Agenda tambahan
8 25 Oktober 3 orang | persons 1. Persetujuan pembagian dividen cash 1. Approval of the distribution of interim
October 25 60% interim cash dividends
2. Follow-up notulensi rapat BOD 2. Follow-up of the previous BOD minutes
sebelumnya of meetings
3. Laporan kinerja perusahaan bulan 3. Company performance report September
September 2018 2018
4. Anggaran & business plan – FY 2019 4. Budget & business plan - FY 2019
5. Sales Update – September 2018 & Sales 5. Sales Update - September 2018 & Sales
target 2019 target 2019
6. Marketing budget 2019 6. 2019 Marketing budget
7. Digital media plan 2019 7. Digital media plan 2019
8. MM paid up capital 8. MM paid up capital
9 27 November 4 orang | persons 1. Pembukaan dari CEO 1. Opening from the CEO
November 27 80% 2. Marketing Plan 2019 2. 2019 Marketing Plan
3. Follow up notulensi rapat BOD Oktober 3. Follow-up the BOD minutes of meeting
2018 in October 2018
4. Laporan kinerja perusahaan YTD Oktober 4. Company performance report YTD
2018 October 2018
6. Sales target 2019 6. Sales target 2019
7. CFO 2019 initiatives 7. CFO 2019 initiatives
8. Masukan dari investors meeting 8. Input from investors meetings
9. Update Muncul Nigeria 9. Update the subsidiary Muncul Nigeria
10. HRD Strategic Plan 10. HRD Strategic Plan
No.
10 17 Desember 3 orang | persons 1. Pembukaan dari CEO 1. Opening from the CEO
December 17 60% 2. Follow up notulensi rapat BOD 2. Follow-up the BOD minutes of meeting
November 2018 on November 2018
3. Laporan kinerja perusahaan YTD bulan 3. Company performance report YTD
November 2018 November 2018
4. Sales review YTD November18 4. Sales review YTD November 2018
5. Rapat BOD/BOC & jadwal RUPS Tahunan 5. BOD/BOC Meeting & 2019 Annual GMS
2019 schedule
Rapat Direksi Board of Directors Meeting

Direksi mengadakan rapat secara berkala paling kurang Board of Directors holds at least 1 (one) meeting each
1 (satu) kali setiap bulan dan rapat bersama Dewan month and at least 1 (one) joint meeting with Board of
Komisaris paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) Commissioners in 4 (four) months. Board of Directors
bulan. Rapat Direksi juga dapat dilaksanakan setiap waktu meetings can also be held at any time if deemed
jika dipandang perlu atas permintaan salah seorang necessary at the request of a Director. Board of Directors
direktur. Rapat Direksi membahas masalah operasional meeting discusses operational issues, strategic plans and
serta perencanaan strategis dan upaya realisasinya. realization efforts.
Selama tahun 2018, Direksi melaksanakan 12 kali rapat During 2018, Board of Directors held 12 Board of Directors
Direksi di mana 10 kali rapat di antaranya merupakan meetings in which 10 meetings included joint meetings
rapat gabungan bersama Dewan Komisaris. Tabel berikut with Board of Commissioners. The following table
menyajikan tanggal rapat, agenda dan tingkat kehadiran presents meeting date, agenda and attendance of Board
Direksi sepanjang tahun 2018. of Directors during 2018.
Rapat Direksi Tahun 2018

BOD Meetings in 2018
No.
1 30 Januari 5 orang | persons 1. Progres audit Laporan Keuangan tahun 1. Progress of auditing of financial
January 30 100% buku 2017 statements 2017
2. Progres penyusunan Annual Report 2017 2. Progress in preparing Annual Report
3. Laporan kegiatan perusahaan bulan 2017
Desember 2017 3. Company performance report in
4. Laporan penyusunan anggaran 2018 December 2017
5. Persiapan RUPSLB tanggal 31 Januari 4. Report on the preparation of the 2018 budget
2018 5. Preparation of EGM on January 31, 2018
2 21 Februari 4 orang | persons 1. Kinerja perusahaan Januari 2018 1. Company performance Report January 2018
February 21 80% 2. Progres Laporan Keuangan 2017 audited 2. Progress of auditing of 2017 Financial
3. Progress Laporan Tahunan 2017 Statements
4. Penetapan tanggal RUPS Tahunan 2018 3. Progress of Annual Report 2017
5. Lain-lain 4. Determination of 2018 Annual GMS date
5. Others
3 22 Maret 5 orang | persons 1. Laporan kinerja perusahaan bulan 1. Company performance report February 2018
March 22 100% Februari 2018 2. Update fof TA2 facilities.
2. Update untuk fasilitas TA2. 3. Progress of auditing of 2017 Financial
3. Progres Laporan Keuangan 2017 audited Statements
4. Persiapan RUPS Tahunan 30 Mei, 2018 4. Preparation of the Annual GMS on May
(diskusi dividen berdasarkan Laporan 30, 2018 (dividend discussion based on
Keuangan2017) the Financial Report 2017)
5. Laporan anggaran 2018 5. Report on the 2018 budget
6. Progres Laporan Tahunan 2017 6. Progress of 2017 Annual Report Progress
7. Laporan pemeriksaan pajak 7. Tax audit report


No.
4 17 April 4 orang | persons 1. Laporan kinerja perusahaan bulan Maret 1. Company performance report March
April 17 80% 2018 2018
2. Progres Laporan Keuangan TW1 2018 2. Progress of Financial Report Q1 2018
3. Progres Laporan Tahunan 2017 3. Progress of 2017 Annual Report
4. Persiapan RUPST 30 Mei 2018 4. Preparation of the AGM on May 30, 2018
5. Update ekspor ke Filipina 5. Export updates to the Philippines
6. Finalisasi anggaran 2018 6. Finalize the 2018 budget
7. Pembahasan credit limit 7. Discussion of credit limits
8. Pembahasan MT Margin 8. Discussion of MT Margin
9. Persetujuan Dewan Komisaris untuk 9. Approval of the Board of Commissioners
penjualan kembali saham treasury for the resale of treasury shares
5 28 Mei 5 orang | persons 1. Laporan kinerja perusahaan bulan April 1. Company performance report April 2018
May 28 100% 2018 2. Approval of the sale of shares buyback
2. Persetujuan penjualan saham hasil buy and determination of selling prices
back dan penetapan harga jual 3. Approval of 2018 budget
3. Persetujuan anggaran 2018 4. Preparation of the Annual GMS on May
4. Persiapan RUPS Tahunan 30 Mei 2018 30, 2018
6 29 Juni 4 orang | persons 1. Laporan hasil RUPS 1. Report on the results of the GMS
June 29 100% 2. Laporan kinerja perusahaan bulan Mei 2. Company performance report May 2018
2018 3. Preparation of the Financial Statements
3. Persiapan Laporan Keuangan Semester 1 Q2 2018
2018 4. Others
4. Lain-lain
7 24 Juli 4 orang | persons 1. Laporan kinerja perusahaan bulan Juni 1. Company performance report in June
July 24 100% 2018 2018
2. Progres Laporan Keuangan Semester I 2. Progress of the 2018 Semester 1
Tahun 2018 Financial Report
3. Persiapan Paparan Publik yang 3. The Public Exposure Preparation which
rencananya akan dilaksanakan pada is planned to be held on August 27,
tanggal 27 Agustus, 2018 di Bursa Efek 2018 on the Indonesia Stock Exchange,
Indonesia, Jakarta Jakarta
4. Struktur Organisasi, Matrix of 4. Organizational Structure, Matrix of
authorization, jadwal rapat BOD authorization, BOD meeting schedule
5. Rencana kerja 5. Work plan
8 28 Agustus 4 orang | persons 1. Follow-up notulensi Rapat BOD Juli 2018 1. Follow-up the BOD Meeting decision on
August 28 100% 2. Laporan kinerja perusahaan bulan Juli July 2018
2018 2. Company performance report July 2018
3. Analisis pembelian material Perseroan 3. Analysis of the Company’s material
4. Timeline anggaran 2019 & roadmap 2023 procurement
5. Update ekspor 4. Timeline for 2019 budget & roadmap
2023
5. Export update
9 27 September 4 orang | persons 1. Pembukaan dari CEO 1. Opening from the CEO
September 27 100% 2. Update Berlico 2. Update of Berlico performance
3. Update Operasional Sido Muncul 3. Company operational
4. Marketing update 4. Marketing updates
5. Update kespor Filipina 5. Philippine export updates
6. Follow-up notulensi rapat BOD Maret 6. Follow-up of the BOD minutes of
2018 meeting in March 2018
7. Laporan kinerja perusahaan bulan 7. Company performance report August
Agustus 2018 2018
8. National Promo 8. National Promo
9. Agenda tambahan 9. Additional agenda
No.
10 25 Oktober 3 orang | persons 1. Persetujuan pembagian dividen cash 1. Approval of the distribution of interim
October 25 75% interim cash dividends
2. Follow-up notulensi rapat BOD 2. Follow-up of the previous BOD minutes
sebelumnya of meetings
3. Laporan kinerja perusahaan bulan 3. Company performance report September
September 2018 2018
5. Sales Update – September 2018 & Sales 5. Sales Update - September 2018 & Sales
target 2019 target 2019
6. Marketing budget 2019 6. 2019 Marketing budget
7. Digital media plan 2019 7. Digital media plan 2019
8. MM paid up capital 8. MM paid up capital
11 27 November 4 orang | persons 1. Pembukaan dari CEO 1. Opening from the CEO
November 27 100% 2. Marketing Plan 2019 2. 2019 Marketing Plan
3. Follow up notulensi rapat BOD Oktober 3. Follow-up the BOD minutes of meeting
2018 in October 2018
4. Laporan kinerja perusahaan YTD Oktober 4. Company performance report YTD
2018 October 2018
6. Sales target 2019 6. Sales target 2019
7. CFO 2019 initiatives 7. CFO 2019 initiatives
8. Masukan dari investors meeting 8. Input from investors meetings
9. Update Muncul Nigeria 9. Update the subsidiary Muncul Nigeria
10. HRD Strategic Plan 10. HRD Strategic Plan
12 17 Desember 4 orang | persons 1. Pembukaan dari CEO 1. Opening from the CEO
December 17 100% 2. Follow up notulensi rapat BOD 2. Follow-up the BOD minutes of meeting
November 2018 on November 2018
3. Laporan kinerja perusahaan YTD bulan 3. Company performance report YTD
November 2018 November 2018
4. Sales review YTD November18 4. Sales review YTD November 2018
5. Rapat BOD/BOC & jadwal RUPS Tahunan 5. BOD/BOC Meeting & 2019 Annual GMS
2019 schedule
HUBUNGAN AFILIASI DAN KEPEMILIKAN AFFILIATE RELATIONS AND SHARES

SAHAM ANGGOTA DEWAN KOMISARIS OWNERSHIP OF MEMBERS OF BOARD
DAN DIREKSI OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
Pengungkapan Hubungan Afiliasi Antara Affiliate Relations among Board of Directors,

Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Board of Commissioners, and Shareholders
Saham President Commissioner and two members of the
Komisaris Utama dan dua orang anggota Komisaris Commissioner (except Independent Commissioners)
(kecuali Komisaris Independen) mempunyai hubungan are affiliated with President Director and a Director
afiliasi dengan Direktur Utama dan seorang Direktur (Non-Independent) and Major Shareholders. While the
(bukan Independen) serta Pemegang saham Utama. other two members of Board of Commissioners are
Sedangkan dua anggota Dewan Komisaris lainnya Independent Commissioners who do not have financial,
merupakan Komisaris Independen yang tidak memiliki management, share ownership and /or family relations
hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham up to the second degree, either in a straight line or side
dan/atau hubungan keluarga sedarah sampai dengan line including relationships that arise due to marriage
derajat kedua, baik menurut garis lurus maupun garis with other members of Board of Commissioners and /or
ke samping termasuk hubungan yang timbul karena Shareholders and /or members of Board of Directors.
perkawinan atau hubungan semenda dengan anggota
Dewan Komisaris lainnya dan/atau dengan Pemegang
Saham dan/atau dengan anggota Direksi.

Direktur Utama dan seorang anggota Direksi (bukan President Director and a member of Board of Directors
independen) mempunyai hubungan afiliasi dengan (Non-Independent) are affiliated with members of Board
anggota Dewan Komisaris (kecuali Komisaris Independen) of Commissioners (except Independent Commissioners)
dan Pemegang Saham Utama. Sedangkan kedua anggota and Major Shareholders. Whereas the other two members
Direksi lainnya yang merupakan Direktur Independen of Board of Directors who are Independent Directors
tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, do not have financial, management, share ownership
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga sedarah and /or family relations up to the second degree, either
sampai dengan derajat kedua, baik menurut garis lurus in a straight line or side line, including relationships
maupun garis ke samping termasuk hubungan yang that arise due to marriage with members of Board of
timbul karena perkawinan atau hubungan semenda Commissioners other and /or Shareholders and /or other
dengan anggota Dewan Komisaris lainnya dan/atau members of Board of Directors.
dengan Pemegang Saham dan/atau dengan anggota
Dewan Komisaris.
Pengungkapan Kepemilikan Saham Anggota Shares Ownership of Members of Board of

Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Mengacu pada ketentuan III.3.4 dan III.3.5 Peraturan Bursa In compliance with chapters III.3.4 and III.3.5 of Indonesian
Efek Indonesia Nomor I-E tentang Kewajiban Penyampaian Stock Exchange Regulation No. I-E concerning Obligation
Informasi, secara berkala Perseroan menyampaikan of Information Disclosure, the Company is obliged to
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek termasuk submit Monthly Reports of Registration of Security
melaporkan informasi kepemilikan saham Perseroan Holders including information of the Company’s shares
oleh Dewan Komisaris dan Direksi. Berdasarkan Daftar ownership by Board of Commissioners and Board of
Pemegang Saham Perseroan per tanggal 31 Desember Directors. Based on the Company’s Shareholders Register
2018, semua anggota Dewan Komisaris dan Direksi tidak as of December 31, 2018, none of members of Board of
ada yang memiliki secara langsung saham Perseroan. Commissioners and Board of Directors directly owns the
Company’s shares.
KEBIJAKAN KEBERAGAMAN KOMPOSISI POLICY ON DIVERSITY IN COMPOSITION OF

DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD
OF DIRECTORS
Secara khusus Perseroan tidak menetapkan kebijakan In particular, the Company does not set a policy
untuk menentukan keberagaman komposisi anggota regarding diversity in composition of members of Board
Dewan Komisaris dan Direksi. Kewenangan untuk of Commissioners and Board of Directors. Authority to
mengangkat Komisaris dan Direktur Perseroan appoint Commissioners and Directors of the Company
merupakan hak dari Pemegang Saham dalam RUPS is the right of Shareholders in GMS by considering
dengan mempertimbangkan rekomendasi dari Komite recommendation of Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi. Komposisi Dewan Komisiaris Committee. Composition of Board of Commissioners
dan Direksi Perseroan telah memenuhi unsur-unsur and Board of Directors of the Company has fulfilled
keberagaman yang saling melengkapi baik dari sisi the elements of complementarity in terms of formal
pendidikan formal, pengalaman, kompetensi, dan usia education, experience, competence and age.
INFORMASI RANGKAP JABATAN DEWAN INFORMATION ON CONCURRENT
KOMISARIS DAN DIREKSI POSITIONS HELD BY MEMBERS OF BOARD
OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi memiliki rangkap Members of Board of Commissioners and Board of
jabatan dengan memenuhi kriteria yang ditetapkan oleh Directors have concurrent positions fulfilling the criteria set
peraturan yang berlaku khususnya POJK 33/2014 dan by the applicable regulations, specifically POJK 33/2014 and
Peraturan BEI Nomor I-A. Per tanggal 31 Desember 2018, Regulation of BEI No. I-A. As of December 31, 2018, members
anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang merangkap of Board of Directors and Board of Commissioners who held
jabatan sebagai Komisaris atau Direktur di grup Perseroan concurrent positions as Commissioners or Directors in the
adalah sebagai berikut: Company’s group are as follows:
Rangkap Jabatan Direksi dan Dewan Komisaris

BOD and BOC Concurrent Positions
Jabatan Pada
Nama Jabatan Nama Perusahaan Keterangan
Perusahaan Lain
Name Position Name of The Company Remarks
Position At Other Company
David Hidayat Direktur Utama Komisaris PT. Muncul Mekar Group
President Director Commissioner
Direktur Utama PT. Semarang Herbal Indo Plant Group
President Director
Direktur PT. Berlico Mulia Farma Group
Director
Komisaris PT. Mentari Anugerah Sakti Non Group
Commissioner
Direktur PT. Muncul Putra Offset Non Group
Director
Direktur PT. Muncul Armada Raya Non Group
Director
Direktur PT Sido Muncul Pupuk Nusantara Non Group
Director
Direktur PT Hotel Candi Baru Non Group
Director
Direktur PT Chanti Hotel Aura Nusantara Non Group
Director
Irwan Hidayat Direktur Komisaris Utama PT Semarang Herbal Indo Plant Group
Director President Commissioner
Komisaris PT Muncul Mekar Group
Commissioner
Komisaris PT Berlico Mulia Farma Group
Commissioner
Komisaris Utama PT Sido Muncul Pupuk Nusantara Non Group
Komisaris Utama PT Chanti Hotel Aura Nusantara Non Group
Komisaris PT Muncul Putra Offset Non Group
Commissioner
Komisaris PT Muncul Armada Raya Non Group
Commissioner
Komisaris PT Mentari Anugerah Sakti Non Group
Commissioner
Direktur Utama PT Hotel Candi Baru Non Group
President Director

Rangkap Jabatan Direksi dan Dewan Komisaris

BOD and BOC Concurrent Positions
Jabatan Pada
Nama Jabatan Nama Perusahaan Keterangan
Perusahaan Lain
Name Position Name of The Company Remarks
Position At Other Company
Gerry Mustika Direktur Independen
Leonard Direktur Independen
Jonatha Sofjan Komisaris Utama Komisaris PT Muncul Mekar Group
Hidajat President Commissioner Commissioner
Komisaris PT Semarang Herbal Indo Plant Group
Commissioner
Commissioner
Komisaris Utama PT Hotel Candi Baru Non Group
Komisaris PT Muncul Putra Offset Non Group
Commissioner
Commissioner
Komisaris PT Sido Muncul Pupuk Nusantara Non Group
Commissioner
Komisaris PT Mentari Anugerah Sakti Non Group
Commissioner
Komisaris PT Chanti Hotel Aura Nusantara Non Group
Commissioner
Sigit Hartojo Hadi Komisaris Direktur PT Muncul Mekar Group
Santoso Commissioner Director
Komisaris Utama PT Muncul Armada Raya Non Group
Komisaris PT Koeno Koeni Non Group
Commissioner
Commissioner
Johan Hidayat Komisaris Komisaris Utama PT Muncul Mekar Group
Commissioner President Commissioner
Komisaris PT Semarang Herbal Indo Plant Group
Commissioner
Commissioner
Komisaris Utama PT Muncul Putra Offset Non Group
Komisaris Utama PT Mentari Anugerah Sakti Non Group
Komisaris PT Sido Muncul Pupuk Nusantara Non Group
Commissioner
Komisaris PT Hotel Candi Baru Non Group
Commissioner
Commissioner
Commissioner
Eric Marnandus Komisaris Independen
Ronnie Behar Komisaris Independen
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Komposisi Komite Audit Composition of Audit Committee

Komposisi Komite Audit Perseroan terdiri 1 (satu) orang Audit Committee consists of 1 (one) Independent
Komisaris Independen sebagai ketua merangkap anggota Commissioner as the chairman and 2 (two) independent
dan 2 (dua) orang pihak eksternal yang independen external party members who meet independence
sebagai anggota yang telah memenuhi persyaratan requirements as set out in Financial Services Authority
independensi sebagaimana diatur dalam Peraturan Regulation No. 55 /POJK.04/2015 dated December 23,
Otoritas jasa Keuangan Nomor 55/POJK.04/2015 tanggal 2015 concerning Establishment and Implementation of
23 Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pelaksanaan Audit Committee.
Kerja Komite Audit.
Komposisi Komite Audit tahun 2018

Audit Committee Compostion in 2018
Nama Jabatan
Name Position
Eric Marnandus Ketua merangkap Anggota | Chairman and Member
Eddy Sugito Anggota | Member
Arie Sandy Rachim Anggota | Member
Profil Anggota Komite Bukan Komisaris Profile of Member of the Audit Committee
Who are Not Member of the Board of
Commissioners
Nama | Name Edy Sugito

Usia | Age 54 tahun, per 31 Desember 2018
54 years, as of December 31, 2018
Kewarganegaraan | Citizenship Indonesia
Domisili | Domicile Jakarta
Riwayat Pendidikan | History of Education Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Universitas Trisakti, Jakarta (1991)
Bachelor of Accounting Economics from Trisakti University, Jakarta (1991)
Dasar Hukum Penunjukan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 001/SM/SK-DEKOM/I/14 tanggal 23 Januari,2014
Legal Basis of Appointment untuk periode ke-3
Board of Commissioners’ Decree No. 001/SM/SK-DEKOM/I/14 dated January 23, 2014 for
the 3rd period
Pengalaman Kerja | Working Experience • Saat ini masih menjabat sebagai Komisaris Utama PT Gayatri Kapital Indonesia dan
Komisaris Independen pada beberapa perusahaan, antara lain: PT PP London Sumatra
Indonesia Tbk, PT Wismilak Inti Makmur Tbk, dan PT Trimegah Sekuritas Indonesia Tbk.
Currently serves as President Commissioner of PT Gayatri Kapital Indonesia and
Independent Commissioner in several companies, including: PT PP London Sumatra
Indonesia Tbk, PT Wismilak Inti Makmur Tbk, and PT Trimegah Securities Indonesia Tbk.
• Direktur Penilaian Perusahaan PT Bursa Efek Indonesia (2005-2012)
Director of Cmpany Appraisal at PT Indonesia Stock Exchange (2005-2012)
• Direktur PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia (2000-2005)
Director of PT KPEI (2000-2005)
• Direktur PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (1998–2000)
Director of PT KSEI (1998-2000)
Program Pengembangan Kompetensi Pada tahun 2018 tidak mengikuti program pengembangan kompetensi
Competence Development Program There was no competency development program attended in 2018

Nama | Name Arie Sandy Rachim

Domisili | Domicile Semarang
Riwayat Pendidikan | History of Education • S1 Jurusan Akuntansi, Fakultas Ekonomi, Universitas Trisakti, Jakarta (1994)
Bachelor degree from Department of Accounting, Faculty of Economics, Trisakti
University, Jakarta (1994)
• S1 Jurusan Hukum Perdata, Fakultas Hukum Universitas Wahid Hasyim, Semarang (2014)
Bachelor degree from Department of Civil Law, Faculty of Law Wahid Hasyim University,
Semarang (2014)
• S2 Magister Manajemen Teknologi, Institut Teknologi Bandung (1997)
Master degree in Technology Management, Bandung Institute of Technology (1997)
• S2 Magister Sains Ilmu Akuntansi, Universitas Diponegoro, Semarang (2002)
Master of Science in Accounting, Diponegoro University, Semarang (2002)
Dasar Hukum Penunjukan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 001/SM/SK-DEKOM/IV/16 tanggal 27 April 2016
Legal Basis of Appointment Board of Commissioners’ Decree No. 001/SM/SK-DEKOM/IV/16 dated April 27, 2016
Pengalaman Kerja | Working Experience • Senior Assistant KAP Drs. Hadi Sutanto dan Rekan (Price Waterhouse) (1993-1998)
Senior Assistant at Public Accountant Firm (KAP) Drs. Hadi Sutanto & Partners
(PricewaterhouseCooper) (1993-1998)
• Manajer PT ORIX Indonesia Finance (1997-1998)
Manager at PT ORIX Indonesia Finance (1997-1998)
• Manajer di KAP Hananta Budianto dan Rekan (2007-2009)
Managers at KAP Hananta Budianto and Partners (2007-2009)
• KAP Arie Rachim dan KKP Arie Rachim (2009-2014)
KAP Arie Rachim and KKP Arie Rachim (2009-2014)
• Rekan KAP Bayudi Yohana Suzy Arie (2014-sekarang)
Partner at KAP Bayudi Yohana Suzy Arie (2014-present)
• Pemimpin Rekan KKP Arie dan Paulus (2016-sekarang)
Partners Leader at Tax Consultant Firm (KKP) Arie and Paulus (2016-present)
Organisasi Profesi • Institut Akuntan Publik Indonesia | Institut Akuntan Publik Indonesia
Professional Organization • Ikatan Konsultan Pajak Indonesia | Ikatan Konsultan Pajak Indonesia
• Ikatan Akuntan Indonesia | Ikatan Akuntan Indonesia
Pernyataan Independensi Independency Statement

Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, seluruh In carrying out their duties and responsibilities, all
anggota Komite Audit berkomitmen untuk menjunjung members of Audit Committee are committed to upholding
tinggi prinsip GCG dengan bersikap objektif, profesional, GCG principles by being objective, professional and
dan independen. Komite Audit tidak akan mengambil independent. Audit Committee will not make decisions
keputusan di bawah tekanan dan intervensi dari pihak under pressure and intervention of any party and avoid
manapun dan menghindari setiap potensi benturan any potential conflict of interest. All members of Audit
kepentingan. Seluruh anggota Komite Audit tidak memiliki Committee do not have affiliate relationships both in a
hubungan afiliasi baik secara kekeluargaan maupun family and business relationship with members of Board
hubungan bisnis dengan anggota Dewan Komisaris, of Commissioners, Board of Directors and Major and /or
Direksi dan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali. Controlling Shareholders.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter

Komite Audit telah memiliki Piagam Komite Audit sebagai Audit Committee has an Audit Committee Charter as
pedoman dalam melaksanakn fungsinya. Ketentuan yang a guideline in carrying out its functions. Provisions
diatur di dalam Piagam Komite Audit adalah: stipulated in Audit Committee Charter are:
a. Pembentukan dan tujuan a. Establishment and objectives,
b. Komposisi, struktur dan keanggotaan b. Composition, structure and membership,
c. Tugas dan tanggung jawab c. Duties and responsibilities,
d. Kewenangan d. Authorities,
e. Rapat e. Meetings,
f. Pelaporan f. Reporting,
g. Hubungan kerja g. Work relations,
h. Penanganan pengaduan atau pelaporan dugaan h. Handling complaints or reporting of suspected
pelanggaran terkait laporan keuangan violations related to financial statements, and
i. Penutup i. Closing.
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Duties, Responsibilities and Authorities
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of Audit Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit sebagaimana Duties and responsibilities of Audit Committee as
diatur dalam Piagam Komite Audit di antaranya adalah: stipulated in Audit Committee Charter are, among others,
1. Memberikan pendapat kepada Dewan Komisaris as follows:
mengenai laporan atau hal-hal yang disampaikan oleh 1. Provide opinions to Board of Commissioners on
Direksi kepada Dewan Komisaris dan mengidentifikasi reports or matters delivered by Board of Directors
hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris; to Board of Commissioners and identify matters that
2. Menelaah laporan keuangan yang akan dikeluarkan require attention of Board of Commissioners;
Perseroan kepada publik; 2. Review financial statements to be published by the
3. Menelaah kepatuhan terhadap peraturan pasar modal Company;
dan peraturan perundangan terkait; 3. Review compliance with capital market regulations
4. Menelaah pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor and the relevant laws and regulations;
eksternal; 4. Review examination conducted by external auditors;
5. Mengkaji efektivitas pengendalian internal, 5. Assess internal control effectiveness, report to Board
melaporkan kepada Dewan Komisaris berbagai of Commissioners on various risks encountered by
risiko yang dihadapi Perseroan dan pelaksanaan the Company and risk management implementation
manajemen risiko oleh Direksi; by Board of Directors;
6. Melaporkan kepada Dewan Komisaris hasil kajian atas 6. Report to Board of Commissioners on review of
adanya tuntutan hukum yang dihadapi Perseroan; lawsuits involving the Company;
7. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 7. Maintain confidentiality of corporate documents, data
Perseroan; dan and information; and
8. Menyusun dan menyempurnakan Pedoman Kerja 8. Prepare Audit Committee Guidelines.
Komite Audit.
Wewenang Komite Audit Authorities of Audit Committee

Komite Audit berwenang untuk mengakses secara penuh, Audit Committee is authorized to get full, free and unlimited
bebas, dan tidak terbatas terhadap catatan, karyawan, dana, access to records, employees, funds, assets and other
aset serta sumber daya Perseroan lainnya yang berkaitan resources of the Company in performing its duties. In carrying
dengan pelaksanaan tugasnya. Dalam melaksanakan out such authorities, Audit Committee shall cooperate with
kewenangannya ini Komite Audit harus bekerja sama internal audit and internal audit shall provide reports and
dengan audit internal dan audit internal wajib memberikan information requested by Audit Committee. Audit Committee
laporan dan informasi yang diminta oleh Komite Audit. may request for advice or recommendation from independent
Komite Audit dapat meminta saran atau nasihat ahli yang experts from outside the Company on legal or other matters
independen dari luar Perseroan di dalam hukum maupun as considered necessary, at the Company’s expense.
bidang lainnya yang dipandang perlu, atas biaya Perseroan.

Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting

Pada tahun 2018, Komite Audit mengadakan 4 (empat) In 2018, Audit Committee held 4 (four) meetings attended
kali rapat yang dihadiri seluruh anggota Komite (tingkat by all Committee members (100% attendance). Committee
kehadiran 100%). Rapat Komite dapat mengundang pihak- meeting may invite the Company’s internal parties
pihak internal Perseroan termasuk Dewan Komisaris, including Board of Commissioners, Board of Directors or
Direksi atau fungsi lainnya, bila diperlukan. Tanggal dan other functions, if needed. The dates and agenda of the
agenda rapat Komite adalah sebagai berikut: Committee meetings are as follows:
Rapat Komite Audit Tahun 2018

Audit Committee Meeting in 2018
Tanggal Agenda Rapat
Date Meeting Agenda
26 Maret | March 26 Review hasil audit tahun buku 2017 | Review on fiscal year 2917 audit result
25 April | April 25 Review hasil keuangan triwulan 1 2018 | Review on financial report Q1 2018
20 Juli | July 20 Review hasil keuangan triwulan 2 2018 | Review on financial report Q2 2018
19 Oktober | October 19 Review hasil keuangan triwulan 3 2018 | Review on financial report Q3 2018
Laporan Pelaksanaan Tugas Activities Report

Sepanjang tahun 2018, Komite Audit telah melaksanakan During 2018, Audit Committee carried out its duties and
tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan Piagam responsibilities in accordance with the Company’s Audit
Komite Audit Perseroan. Tugas-tugas Komite Audit yang Committee Charter. Duties of Audit Committee conducted
dilaksanakan pada tahun 2018 antara lain: in 2018 included:
• Menelaah dan membahas laporan keuangan • Reviewed and discussed 2017 consolidated financial
konsolidasian tahun 2017 dan laporan keuangan statements 2018 quarterly consolidated financial
konsolidasian triwulanan 2018; statements;
• Mengevaluasi kinerja akuntan publik dan/atau kantor • Assessed performance of public accountants and /
akuntan publik yang mengaudit Laporan Keuangan or public accounting firms that audit the Company’s
tahunan Perseroan tahun buku 2017; annual financial statements for financial year 2017;
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris • Provided recommendation to Board of Commissioners
untuk penunjukan akuntan publik dan atau kantor on appointment of public accountant and or public
akuntan publik yang akan mengaudit Laporan accounting firm to audit the Company’s Financial
Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2018; Statements for financial year 2018;
• Memberikan saran kepada Dewan Komisaris terkait • Provided advice to Board of Commissioners regarding
transaksi Perseroan dengan pihak terafiliasi untuk the Company’s transactions with affiliated parties to
menghindari adanya potensi benturan kepentingan. avoid potential conflicts of interest.
Remunerasi Komite Audit Remuneration for Audit Committee

Remunerasi Komite Audit untuk tahun 2018 sebesar Remuneration for Audit Committee in 2018 was
Rp360.000.000. Rp360,000,000.
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION

COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan dibentuk Nomination and Remuneration Committee of the
pada tanggal 28 Agustus 2018 berdasarkan Surat Company was established on August 28, 2018 based
Keputusan (SK) Dewan Komisaris Nomor: 002/SM/SK- on Decision of Board of Commissioners (SK) No. 002/
DEKOM/2018 tentang Pembentukan Komite Nominasi SM/SK-DEKOM/2018 concerning Establishment of
dan Remunerasi. SK tersebut juga mengangkat anggota Nomination and Remuneration Committee. The decision
Komite yang terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris also appointed Committee members consisting of 1
Independen sebagai ketua merangkap anggota dan 2 (one) Independent Commissioner as the chairman and
(dua) orang pihak eksternal yang independen sebagai 2 (two) independent external party members who meet
anggota yang telah memenuhi persyaratan independensi independence requirements as stipulated in Regulation
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas jasa of Financial Services Authority No. 34/POJK.04/2014
Keuangan Nomor: 34/POJK.04/2014 tentang Kmoite concerning Nomination and Remuneration Committee
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan of Issuers or Public Companies. Establishment
Publik. Pembentukan dan pengangkatan anggota Komite and appointment of members of Nomination and
Nominasi dan Remunerasi telah dilaporkan kepada Remuneration Committee was reported to Financial
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) pada tanggal 30 Agustus Services Authority (OJK) on August 30, 2018.
2018.
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi tahun 2018

Nomination and Remuneration Committee Compostion in 2018
Nama Jabatan
Name Position
Eric Marnandus Ketua merangkap Anggota | Chairman and Member
Heriati Gunawan Anggota | Member
Venancia Sri Indrijati W. Anggota | Member
Profil Anggota Komite Bukan Komisaris Profile of Non-Commissioner Committee

Members
Nama | Name Heriati Gunawan

Riwayat Pendidikan | History of Education • Sarjana Psikologi dari Fakultas Psikologi, Universitas Indonesia (1984)
Psychologist from Faculty of Psychology, University of Indonesia (1984)
• Master of Science in Positive Organization Development and Change Management
from Weatherhead School of Management, Case Western Reserve University Cleveland,
Ohio (2006)
Master of Science in Positive Organization Development and Change Management
from Weatherhead School of Management, Case Western Reserve University Cleveland,
Ohio (2006)
Dasar Hukum Penunjukan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 002/SM/SK-DEKOM/2018
Legal Basis of Appointment Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 002/SM/SK-DEKOM/2018
Pengalaman Kerja | Working Experience • Managing Partner PT Momenta Indonesia (2018-sekarang)
Managing Partner – PT Momenta Indonesia (2018-present)
• Dosen Tamu pada Program Manajemen Perubahan dan Pengembangan Organisasi,
Fakultas Psikologi – Universitas Airlangga (2018-sekarang)
Guest Lecturer for Change Management and Organization Development Program
Faculty of Psychology – Airlangga University (2018-present)
• Guest Lecturer for Change Management and Organization Development Program
Guest Lecturer for Change Management and Organization Development Program
• Direktur Utama PT Daya Dimensi Indonesia (2016-2017)
President Director of PT Daya Dimensi Indonesia (2016-2017)
• Head of HRD and LPD, PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia (2013-2016)
Head of HRD and LPD, PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia (2013-2016)

Sertifikasi Profesional | Professional Certification • Facilitator for Immunity To Change Workshop - Minds At Work, Boston, MA (2017)
Facilitator for Immunity To Change Workshop - Minds At Work, Boston, MA (2017)
• Certified Coach Training Program - Newfield Asia (2017)
Certified Coach Training Program - Newfield Asia (2017)
• Bank Risk Management Level 4 - Banking Professional Certification Body (2015)
Bank Risk Management Level 4 - Banking Professional Certification Body (2015)
• Certified MBTI Administrator - CPP Asia Pacific, Singapore (2011)
Certified MBTI Administrator - CPP Asia Pacific, Singapore (2011)
• Certified I Opt Administrator Professional Communications Inc., Ann Arbour, Michigan
(2010)
Certified I Opt Administrator Professional Communications Inc., Ann Arbour, Michigan
(2010)
Nama | Name Venancia Sri Indrijati W.

Riwayat Pendidikan | History of Education Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Universitas Airlangga
Bachelor of Economics in Accounting from Airlangga University
Dasar Hukum Penunjukan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 002/SM/SK-DEKOM/2018
Legal Basis of Appointment Board of Commissioners Decree No. 002/SM/SK-DEKOM/2018
Pengalaman Kerja | Working Experience • Direktur Perseroan (2015-Juli 2018)
Director of the Compani (2015-July 2018)
• Partner KAP Drs Hananta Budianto & Rekan, Member UHY International
(April 2014-sekarang)
Partner at Public Accountant Firm Drs Hananta Budianto & Partners, UHY International
Members (April 2014-present)
• CEO Advisor PT Maratea Semarang (2000-2002)
COE Adovisor at PT Maratea Semarang (2000-2002)
• Partner KAP Tanubrata Yogi Sibarani Hananta (2003-2005)
Partner at Public Accountant Firm Tanubrata Yogi Sibarani Hananta (2003-2005)
• Managing Partner KAP Drs Hananta Budianto & Rekan (2007-2014).
Managing Partner KAP Drs Hananta Budianto & Rekan (2007-2014).
Pernyataan Independensi Independency Statement

Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out their duties and responsibilities, all
seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi members of Nomination and Remuneration are
berkomitmen untuk menjunjung tinggi prinsip GCG committed to upholding GCG principles by being
dengan bersikap objektif, profesional, dan independen. objective, professional and independent. Nomination and
Komite NR tidak akan mengambil keputusan di bawah Remuneration Committee will not make decisions under
tekanan dan intervensi dari pihak manapun dan pressure and intervention of any party and avoid any
menghindari setiap potensi benturan kepentingan. potential conflict of interest. All members of Nomination
Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi tidak and Remuneration do not have affiliate relationships both
memiliki hubungan afiliasi baik secara kekeluargaan in a family and business relationship with members of
maupun hubungan bisnis dengan anggota Dewan Board of Commissioners, Board of Directors and Major
Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Utama dan/atau and /or Controlling Shareholders.
Pengendali.
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Work Guidelines for Nomination and
Nominasi dan Remunerasi Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki Pedoman Nomination and Remuneration Committee has Work
Pelaksanaan Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi Guidelines for Nomination and Remuneration Committee
yang menjadi pedoman pelaksanaan tugasnya. Pedoman for implementation of their duties. These guidelines,
tersebut antara lain mengatur hal-hal sebagai berikut: among others, regulate the following matters:
a. Struktur dan masa jabatan a. Structure and office term,
b. Tugas dan tanggung jawab b. Duties and responsibilities,
c. Prosedur kerja c. Work procedures,
d. Rapat d. Meetings,
e. Pelaporan dan pengungkapan e. Reporting and disclosure and g) Budget.
f. Anggaran
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Duties, Responsibilities and Authorities

Tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan Duties and responsibilities of Nomination and
Remunerasi sebagaimana diatur di dalam Pedoman Remuneration Committee as stipulated in Work
Pelaksanaan Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi Guidelines for Nomination and Remuneration Committee
mencakup fungsi nominasi dan fungsi remunerasi cover nomination and remuneration functions as follows:
sebagai berikut:
Terkait fungsi Nominasi: Related to Nomination functions:

1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendations to Board of Commissioners
mengenai: regarding:
a. komposisi jabatan anggota Direksi dan Dewan a. composition of members of Board of Directors and
Komisaris; Board of Commissioners;
b. kebijakan dan kriteria proses nominasi; dan b. policy and criteria of nomination process; and
c. kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi c. performance assessment policy for members of
dan Dewan Komisaris; Board of Directors and Board of Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assist Board of Commissioners in performance
kinerja anggota Direksi dan Dewan Komisaris assessment of members of Board of Directors and
berdasarkan tolak ukur yang telah disusun sebagai Board of Commissioners based on benchmarks that
bahan evaluasi; have been prepared as evaluation material;
mengenai program pengembangan kemampuan regarding competency development programs for
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; members of Board of Directors and /or members of
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi Board of Commissioners;
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota 4. Propose candidates who meet requirements as
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris, untuk members of Board of Directors and /or members of
disampaikan kepada RUPS. Board of Commissioners to Board of Commissioners,
to be submitted to GMS.
Terkait fungsi Remunerasi: Related to Remuneration functions:

mengenai struktur, kebijakan dan besaran remunerasi regarding structure, policy and amount of
anggota Direksi dan Dewan Komisaris. remuneration for members of Board of Directors and
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian Board of Commissioners.
kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang diterima 2. Assist Board of Commissioners in performance
masing-masing anggota Direksi dan Dewan Komisaris. assessment and alignment with remuneration
received by each member of Board of Directors and
Board of Commissioners.

Rapat Komite Committee Meeting

Komite Nominasi dan Remunerasi baru dibentuk pada Nomination and Remuneration Committee was recently
bulan Agustus 2018. Komite mengadakan 4 (empat) kali established in August 2018. The Committee held 4 (four)
rapat bulanan mulai bulan September hingga Desember monthly meetings starting September to December 2018
2018 yang dihadiri seluruh anggota Komite (tingkat attended by all Committee members (100% attendance).
kehadiran 100%).
Laporan Pelaksanaan Tugas Activity Report

Pada tahun 2018, Komite melaksanakan fungsinya yaitu: In 2018, the Committee carried out its functions, including:
1. Bekerja sama dengan HR untuk menyusun 1. Cooperated with HR to prepare recommendation on
rekomendasi remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris 2018 remuneration for Board of Directors and Board
tahun 2018 (Oktober 2018). of Commissioners (October 2018).
2. Melakukan evaluasi usulan COP dari Direksi yang 2. Evaluated COP proposal from Board of Directors that
berlaku untuk Direksi (November 2018). applied to Board of Directors (November 2018).
3. Bersama HR mengusulkan untuk dilakukan Job 3. Together with HR proposed to perform Job Grading
Grading termasuk di anak perusahaan (November including in subsidiaries (November 2018).
2018). 4. Assisted HR in evaluation of KPI proposal from Board of
4. Membantu HR melakukan evaluasi atas usulan Directors to be submitted to Board of Commissioners
KPI Direksi untuk diusulkan ke Dewan Komisaris (December 2018).
(Desember 2018).
Kebijakan Suksesi Direksi Board of Directors Succession Policy

Komite belum merumuskan kebijakan mengenai suksesi The Committee has not formulated Board of Directors
Direksi. succession policy.
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan adalah penghubung antara Corporate Secretary is the liaison between the Company
Perseroan dengan pemangku kepentingan. Sekretaris and stakeholders. Corporate Secretary performs
Perusahaan melaksanakan fungsi komunikasi dan communication function and is responsible for building
bertanggung jawab untuk membangun citra korporasi a good corporate image through good relations with all
yang baik melalui hubungan baik dengan seluruh stakeholders. Corporate Secretary is appointed by and
pemangku kepentingan. Sekretaris Perusahaan diangkat reports directly to President Director.
oleh dan bertanggung jawab langsung kepada Presiden
DIrektur.
Profil Sekretaris Perusahaan Profile of the Corporate Secretary
Tiur Simamora
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Nama | Name Tiur Simamora

Riwayat Pendidikan | History of Education Sarjana Hukum dari Universitas Katolik Parahyangan, Bandung (1982)
Bachelor Degree in Law from Parahyangan Catholic University, Bandung (1982)
Dasar Hukum Penunjukan Surat Keputusan Direksi Nomor: 001/SM/SKDIR/VI/2013 tanggal 18 Juni 2013
Legal Basis of Appointment Decision of the Board of Directors No. 001/SM/SKDIR/VI/2013 dated June 18, 2013.
Pengalaman Kerja | Working Experience • Mengawali karir di PT Indhasana yang kemudian berubah nama menjadi
PT Kertas Basuki Rachmat Indonesia Tbk sejak tahun 1988 dengan jabatan terakhir
sebagai Direktur dan Corporate Secretary (2008 - 2012)
She started her career in 1988 at PT Indhasana that changed its name to
PT Kertas Basuki Rachmat Indonesia Tbk with last position as Director and Corporate
Secretary (2008-2012).
• Direktur di PT John Crane Indonesia (PMA) (1999 - 2001)
Director of PT John Crane Indonesia (PMA) (1999 – 2001)
• Direktur PT Kertas Basuki Rachmat (2007-2010)
Director of PT Kertas Basuki Rachmat (2007-2010)
• Komisaris PT Kertas Blabak (2008-2009)
Commissioner of PT Kertas Blabak (2008-2009)
• Komisaris PT Hutan Ketapang Industri (2008-2010)
Commissioner of PT Hutan Ketapang Industri (2008-2010)
Program Pengembangan Kompetensi Pada tahun 2018 telah mengikuti program pengembangan kompetensi
Competence Development Program In 2018 the competency development program participated


Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan Duties and responsibilities of Corporate Secretary
mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) according to Financial Services Authority (OJK) Regulation
Nomor: 35/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014, di No. 35/POJK.04/2014 dated December 8, 2014 concerning
antaranya adalah: Corporate Secretary of Issuers or Public Companies
1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya include the following:
peraturan perundang-undangan yang berlaku di 1. Observe the capital market trend particularly the
bidang pasar modal; applicable laws and regulations in the capital market;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Provide input to Board of Directors and Board
Komisaris untuk mematuhi ketentuan peraturan of Commissioners to comply with the laws and
perundang-undangan di bidang pasar modal; regulations in the capital market;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assist Board of Directors and Board of Commissioners
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: in corporate governance including:
• Keterbukaan informasi kepada masyarakat, • Public information disclosure, including
termasuk ketersediaan informasi pada situs web information availability on the Company’s website;
Perseroan; • Timely reports submission to OJK;
• Penyampaian laporan kepada OJK tepat waktu; • Organization and documentation of GMS;
• Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; • Organization and documentation of meetings of
• Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi Board of Directors and/or Board of Commissioners;
dan/atau Dewan Komisaris; dan and
• Pelaksanaan program orientasi terhadap • Organization of orientation program for the
perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan Company for Board of Directors and/or Board of
Komisaris. Commissioners.
4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan 4. Act as a liaison between the Company and
pemegang saham, OJK dan pemangku kepentingan shareholders, OJK and other stakeholders.
lainnya.
Pelaksanaan Tugas Tahun 2018 Activities in 2018

Sepanjang tahun 2018, Sekretaris Perusahaan telah In 2018, Corporate Secretary performed the following
melaksanakan tugas-tugas sebagai berikut: activities:
1. Menyampaikan Laporan Daftar Pemegang Saham ke 1. Submitted Shareholders Register to OJK and
OJK dan Bursa Efek Indonesia (BEI) secara berkala Indonesia Stock Exchange (BEI) on a monthly basis
sebelum tanggal 12 setiap bulan. before the 12th day of each month.
2. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris 2. Coordinated monthly meeting of Board of Directors
menyelenggarakan rapat bulanan. and Board of Commissioners.
3. Menyampaikan laporan penggunaan dana IPO ke 3. Submitted report of the use of IPO proceeds to OJK
OJK dan BEI secara berkala setiap semester dan and BEI on a quarterly basis and submitted financial
menyampaikan Laporan Keuangan triwulan 1 dan statements for the first and third quarters and the
3 serta semester 2 dan mengumumkan Laporan second semester and published Financial Statements
Keuangan semester 1 dan Tahunan di surat kabar dan for the First and Second Semester/Annual on
situs web Bursa Efek Indonesia dan Perseroan. newspapers and the Company’s website.
4. Menyelenggarakan RUPS Luar Biasa tanggal 31 4. Held Extraordinary GMS on January 31, 2018 and
Januari 2018 dan RUPS Tahunan tanggal 30 Mei 2018 Annual GMS on May 30, 2018 in accordance with the
yang disesuaikan dengan ketentuan POJK 32/2014, provisions of POJK 32/2014, POJK 10/2017 and the
POJK 10/2017 dan Anggaran Dasar. Articles of Association.
5. Berkoordinasi dengan PT Kustodian Sentral Efek 5. Coordinated with PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Indonesia (KSEI) tentang jadwal-jadwal penting terkait (KSEI) regarding important schedules related to GMS.
dengan penyelenggaraan RUPS. 6. Coordinated with Securities Administration Bureau
6. Berkoordinasi dengan Biro Administrasi Efek (BAE) (BAE) in preparing shareholders register entitled to
dalam menyiapkan daftar pemegang saham yang attend GMS as per recording date.
berhak hadir dalam RUPS sesuai dengan recording date.
7. Berkoordinasi dengan BAE untuk menyiapkan data 7. Coordinated with BAE to prepare shareholders register
pemegang saham yang berhak mendapatkan dividen entitled to dividends and income tax withholding on
dan pelaksanaan pemotongan PPH atas dividen dividends to follow up on GMS resolutions regarding
untuk menindaklanjuti keputusan RUPS mengenai dividend distribution in financial year 2018.
pembagian dividen tahun buku 2018. 8. Coordinated with Notary to prepare Minutes of GMS
8. Berkoordinasi dengan Notaris yang akan membuat and the respective deeds in accordance with the
Berita Acara RUPS khususnya membuat akta applicable laws and regulations.
disesuaikan dengan ketentuan dan peraturan yang 9. Reported GMS resolutions to OJK and BEI, posted
berlaku. announcement on newspapers and BEI’s and the
9. Melaporkan hasil RUPS kepada OJK dan BEI serta Company’s websites including dividend distribution
mengumumkan pada surat kabar, situs web BEI schedule after coordination with BEI.
dan Perseroan termasuk jadwal pembagian dividen 10. Held Public Expose on August 27, 2018 in Seminar
setelah berkoordinasi dengan BEI. Room, 1st Floor, BEI Building on Institutional Investor
10. Menyelenggarakan Paparan Publik tanggal 27 2018.
Agustus, 2018 bertempat di Ruang Seminar Lantai 1, 11. Participated in workshops, socializations and seminars
Gedung BEI pada acara Investor Summit 2018. on new regulations and other topics related to GCG
11. Mengikuti workshop, sosialisasi dan seminar and compliance of public companies held by OJK,
peraturan baru dan topik lainnya terkait dengan KSEI, BEI, AEI, ICSA and involved in Forum Group
GCG dan kepatuhan perusahaan terbuka yang Discussion on draft amendment to OJK Regulation
diselenggarakan oleh OJK, KSEI, BEI, AEI, ICSA dan on Material Transactions and Changes in Business
terlibat dalam Forum Grup Discussion tentang draft Activities.
perubahan Peraturan OJK tentang Transaksi Material 12. Delivered information disclosure to OJK, BEI and the
dan Perubahan Kegiatan Usaha. public through IDXNews and the Company’s website
12. Menyampaikan keterbukaan Informasi kepada OJK, related to the Company’s milestones.
BEI dan masyarakat melalui IDXNews dan situs web
Perseroan untuk peristiwa-peristiwa penting yang
terjadi dengan Perseroan.
Pengembangan Kompetensi Competence Development

Dalam rangka meningkatkan kompetensi dan To improve the competence and to obtain the latest
memperkaya pengetahuan mengenai pasar modal dan information regarding the generally applicable regulations
perkembangan industri, pada tahun 2018 Sekretaris and policies related to the Company’s business, in 2018,
Perusahaan mengikuti pelatihan dan seminar sebagai Corporate Secretary attended the following trainings and
berikut: seminars:
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan 2018

Corporate Secretary Competency Development in 2018
Tanggal Kegiatan Penyelenggara
Date Activity Organizer
9 Januari Seminar “Pendalaman POJK 51 tahun 2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan ICSA & BEI
January 9 Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Terbuka”
Seminar " Deepening of POJK 2017 regarding Implementation of Sustainable Finance for
Financial Service Institutions, Issuers and Public Companies"
23 Januari Workshop “How to Handle Corporate Action” ICSA
January 23
27 Februari Workshop ”Efective Social Media to Support Information Disclosure” ICSA
February 27
5 Juni Workshop “ Memahami Media dan Disrupsi Digital” ICSA
June 5 Workshop “Understanding Media and Digital Disruptive”
23 Juli Seminar “Konsekwensi Undang-Undang Pasar Modal Bagi Perusahaan Publik dan Hal-hal ICSA & BEI
July 23 yang Perlu Diwaspadai oleh Corporate Secretary”
Seminar "Consequences of the Capital Market Law for Public Companies and some things
that must be observed by Corporate Secretary"
9-10 Agustus Asean Corporate Secretary Network 2nd Professional Exchange Program Bangkok, Thailand
August 9-10

Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan 2018

Corporate Secretary Competency Development in 2018
Tanggal Kegiatan Penyelenggara
Date Activity Organizer
14 Agustus Moderator pada Seminar “Hal-hal yang perlu diwaspadai oleh Corporate Secretary Dari ICSA & BEI
August 14 Peraturan Bapepam IX.E.2 tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha
Utama”
Moderating the Seminar of "Things that need to be observed by the Corporate Secretary
From the Bapepam IX.E.2 Regulation on Material Transactions and Changes in Major
Business Activities"
21 Agustus Enterprise Risk Management : “From Paper to Practise” ICSA
August 21
6 Desember Sosialisasi Pengenalan e-Proxy dan e-Voting Platform ICSA, KSEI & BEI
December 6 Socialization of Introduction to e-Proxy and e-Voting Platform
Fungsi Hubungan Investor Investor Relations Functions

Sebagai perusahaan terbuka, Sido Muncul berkomitmen As a public company, Sido Muncul is committed to
untuk menyediakan informasi secara efektif, efisien, adil, providing information in an effective, efficient, fair and
dan transparan terkait kegiatan, kinerja dan perkembangan transparent manner regarding activities, performance and
bisnis, serta rencana dan strategi Perseroan. Secara aktif business development, as well as the Company’s plans
dan berkesinambungan, Perseroan terus memberikan and strategies. Actively and continuously, the Company
informasi terkini melalui kegiatan Hubungan Investor. provides the latest information through Investor Relations
activities.
Fungsi Hubungan Investor adalah sebagai portal The function of Investor Relations is as a portal of
komunikasi antara manajemen Perseroan dengan communication between the management of the
pemegang saham, serta bertanggung jawab untuk Company and shareholders, and is responsible for
menjamin ketersediaan informasi dan perkembangan ensuring the Company information availability and latest
terakhir Perseroan yang dibutuhkan investor baik development as required by domestic and international
domestik maupun internasional. Adapun data atau investors. The provided data or information include:
informasi pulik yang disediakan antara lain: Investor Investor Update, Financial Statements, Annual Reports,
Update, Laporan Keuangan, Laporan Tahunan, Informasi Shareholders Information and Corporate Structure,
Pemegang Saham dan Struktur Perusahaan, Presentasi Corporate Presentations, Dividend Information and IR
Perusahaan, Informasi Dividen, dan Kontak IR. Semua Contacts. All this information can be accessed through
informasi ini dapat diakses melalui situs web perusahaan the Company’s website at www.sidomuncul.co.id.
di www.sidomuncul.co.id.
Selama tahun 2018, Hubungan Investor telah melakukan During 2018, Investor Relations actively communicated
komunikasi secara aktif dengan investor dan analis with investors and analysts directly or indirectly through
baik secara langsung maupun tidak langsung melakui a series of activities, as follows:
serangkaian aktivitas sebagai berikut:
Jumlah
Kegiatan Activities
Number of Events
Pertemuan & Telekonfrensi 49 Meetings & Teleconfrences
Konferensi & Roadshow 5 Confrences & Roadshows
Kunjungan ke Pabrik 2 Site Visits
Pertemuan Analis 1 Analyst Gathering
RUPST 1 AGMS
Paparan Publik 1 Public Expose
Untuk informasi lebih lanjut Hubungan investor dapat For more information, Investor relations can be contacted
dihubungi melalui email investor.relation@sidomuncul. via email investor.relation@sidomuncul.co.id.
co.id.
AKSES INFORMASI DAN DATA PUBLIC ACCESS TO CORPORATE
PERUSAHAAN KEPADA PUBLIK INFORMATION AND DATA
The Company regularly publishes annual report providing
Perseroan secara rutin menerbitkan laporan tahunan information on the Company’s operational and financial
yang menyajikan informasi mengenai kinerja operasional performances. Through the Company’s website www.
dan keuangan Perseroan. Melalui website Perseroan sidomuncul.co.id, shareholders, investors and the general
www.sidomuncul.co.id, pemegang saham, investor dan public can access information about the Company,
masyarakat luas dapat mengakses berbagai informasi including annual financial statements, quarterly financial
mengenai Perseroan termasuk laporan keuangan tahunan, statements, shares performance, GCG and CSR reports,
laporan keuangan per triwulan, kinerja saham, laporan product information and other activities. In addition to
kegiatan GCG dan CSR, informasi produk serta kegiatan the Company’s website, information about the Company
Perseroan lainnya. Selain situs website Perseroan, is also delivered through website of Electronic Reporting
informasi mengenai Perseroan juga disampaikan melalui System of Issuers and Public Companies – Financial
situs website Sistem Pelaporan Elektronik Emiten dan Services Authority (SPE-OJK) at www.spe.ojk.go.id,
Perusahaan Publik Otoritas Jasa Keuangan (SPE-OJK) website of Indonesia Stock Exchange (IDXNet) at www.
di alamat www.spe.ojk.go.id, situs website Bursa Efek idx.co.id and national newspapers.
Indonesia (IDXNet) di alamat www.idx.co.id, serta surat
kabar nasional.
Dalam upaya meningkatkan kekuatan brand Sido Muncul In an effort to increase the brand strength of Sido Muncul
kepada khalayak umum dan juga dalam membina to the general public and also in fostering good relations
hubungan baik dengan jurnalis berbagai media cetak with journalists of various print and electronic media,
maupun elektronik, Perseroan mengadakan kegiatan the Company held media gathering and issued press
media gathering dan mengeluarkan siaran pers. releases.
Untuk mendapatkan informasi lebih rinci mengenai To obtain further information on the Company, the public
Perseroan, masyarakat umum dan investor dapat and investors may contact:
menghubungi:
Sekretaris Perusahaan/Investor Relation Corporate Secretary/Investor Relations

PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk. PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Kantor Pusat Kantor Pusat

Gedung Suara Merdeka, lantai 16 Suara Merdeka Building, 16th Floor
Jalan Pandanaran No. 30 Jalan Pandanaran No. 30
Semarang, Jawa Tengah Semarang, Central Java
T : (6224) 7692 8811 (hunting) T : (6224) 7692 8811 (hunting)
F : (6224) 7692 8815 F : (6224) 7692 8815
E : Info@sidomuncul.co.id E : Info@sidomuncul.co.id
tiur.simamora@sidomuncul.co.id tiur.simamora@sidomuncul.co.id
investor.relation@sidomuncul.co.id investor.relation@sidomuncul.co.id

UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal bertugas untuk memastikan Internal Audit Unit has the duty to ensure good
terlaksananya tata kelola perusahaan yang baik melalui corporate governance through an audit process on the
proses audit atas pelaksanaan prosedur di dalam implementation of procedures within the Company, as
Perseroan, serta memastikan terlaksananya manajemen well as to ensure effective risk management and internal
risiko dan sistem pengendalian internal yang efektif di control system in the Company.
Perseroan.
Unit Audit Internal dipimpin oleh Kepala Unit Audit Internal Audit Unit is led by Head of Internal Audit Unit
Internal yang diangkat oleh dan bertanggung jawab who is appointed by and reports directly to President
langsung kepada Direktur Utama. Pengangkatan dan Director. The appointment and dismissal of Head of
pemberhentian Kepala Unit Audit Internal harus melalui Internal Audit Unit must be through approval of Board
persetujuan Dewan Komisaris. Pengangkatan, perubahan of Commissioners. Appointment, change or dismissal
atau pemberhentian Kepala Divisi Audit Internal harus of Head of Internal Audit Division must be reported to
dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Financial Services Authority (OJK) and Indonesia Stock
Bursa Efek Indonesia (BEI). Exchange (BEI).
Berdasarkan Surat Persetujuan Dewan Komisaris Nomor: Based on Decision of Board of Commissioners No. 003/
003/SP-DEKOM/VII/2018, pada tanggal 1 Agustus 2018 SP-DEKOM/VII/2018, on August 1, 2018 the Company
Perseroan mengeluarkan Surat Keputusan Direksi issued Decision of Board of Directors No. 001/SM/
Nomor: 001/SM/SKDIR/2018 tentang Perubahan kepala SKDIR/2018 concerning Change of Head of Internal Audit
Audit Internal dan Perubahan Piagam Audit Internal and Amendment to the Company’s Internal Audit Charter.
Perseroan. Dengan keputusan tersebut maka per Agustus With this decision, as of August 2018, Head of Internal
2018 Kepala Unit Audit Internal telah diserahterimakan Audit Unit was handed over from Ho Siu May to Armen.
dari Ho Siu May kepada Armen.
Profil Kepala Unit Audit Internal Profile of Head of Internal Audit Unit
Nama | Name Armen

Domisili | Domicile Semarang
Riwayat Pendidikan | History of Education Sarjana Komputerisasi Akuntansi dari Universitas Bina Nusantara (2001)
Bachelor of Computerization in Accounting from Bina Nusantara University (2001)
Dasar Hukum Penunjukan Surat Keputusan Direksi Nomor: 001/SM/SKDIR/VIII/2018 tanggal 1 Agustus 2018
Legal Basis of Appointment Decision of the Board of Directors No. 001/SM/SKDIR/VII/2018 dated August 1, 2018
Pengalaman Kerja | Working Experience • Internal Audit staff di PT Indomarco Adi Prima - anak perusahaan PT Indofood Sukses
Makmur Tbk (2001-2003), Internal Audit Manager (2004-2005), System dan Procedure
Manager (2006-2010).
Internal Audit staff at PT Indomarco Adi Prima - a subsidiary of PT Indofood Sukses
Makmur Tbk (2001-2003), Internal Audit Manager (2004-2005), System and Procedure
Manager (2006-2010).
• System & Procedure Manager merangkap Marketing Coordinator PT Pinehill Arabia
Food Ltd - afiliasi dari PT Indofood Sukses Makmur Tbk berkedudukan di Jeddah, Saudi
Arabia (2010-2011)
System & Procedure Manager concurrently Marketing Coordinator of PT Pinehill Arabia
Food Ltd - affiliate of PT Indofood Sukses Makmur Tbk domiciled in Jeddah, Saudi
Arabia (2010-2011).
• Regional Manager PT Total Chemindo Loka - Salim Group (2011-2015)
Regional Managet of PT Total Chemindo Loka – Salim Group (2011-2015)
• Bergabung di Perseroan sejak 2016 untuk menjalankan fungsi sebagai Internal Audit
sampai sekarang
Joined the Company since 2016 to function as an Internal Audit until now
Sumber Daya Manusia Divisi Audit Internal Human Resources of Internal Audit Unit
Organisasi Unit Audit Internal terdiri dari 1 (satu) orang Internal Audit Unit consists of 1 (one) Head of the Internal
Kepala Unit Audit Internal dan staf Audit Internal. Audit Unit and Internal Audit staff.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter

Unit Audit Internal memiliki Piagam Audit Internal Internal Audit Unit has an Internal Audit Charter as
(Internal Audit Charter) sebagai pedoman kerja dalam a guideline for implementation of its duties. Internal
melaksanakan tugasnya. Piagam Audit Internal Audit Charter was issued on June 18, 2013 and was last
dikeluarkan pada 18 Juni 2013 dan telah diperbarui pada updated on July 23, 2018. Internal Audit Charter regulates
23 Juli 2018. Piagam Audit Internal antara lain mengatur the following matters:
hal-hal sebagai berikut: 1. Structure and Position
1. Struktur dan Kedudukan 2. Requirements for internal auditor
2. Persyaratan menjadi auditor internal 3. Duties and responsibilities
3. Tugas dan tanggung jawab 4. Authorities
4. Wewenang 5. Internal Audit Code of Conduct
5. Kode etik Audit Internal 6. Audit report accountability
6. Tanggung jawab pelaporan audit

Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal berdasarkan Duties and responsibilities of Internal Audit Unit in
Piagam Audit Internal adalah sebagai berikut: accordance with Internal Audit Charter are as follows:
a. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal a. Prepare and conduct annual internal audit plan.
tahunan; b. Test and evaluate the implementation of internal
b. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian controls and risk management systems in accordance
internal dan sistim manajemen risiko sesuai dengan with the Company’s policies;
kebijakan perusahaan; c. Conduct audits and assessments on efficiency in
c. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi finance, accounting, operations, human resources,
di bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber information technology and other activities;
daya manusia, teknologi informasi dan kegiatan d. Provide suggestions for improvement and objective
lainnya; information about the activities examined at all
d. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang management levels;
obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua e. Prepare and submit audit reports to President Director
tingkat manajemen; and Board of Commissioners;
e. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan f. Monitor, analyze and report on implementation of the
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan recommended improvements;
Komisaris; g. Cooperate with Audit Committee;
f. Memantau, menganalisis, dan melaporkan h. Develop program to evaluate the quality of the internal
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah audit activities;
disarankan; i. Conduct special audit within the scope of internal
g. Bekerja sama dengan Komite Audit; control assigned by President Director.
h. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu
kegiatan audit internal yang dilakukannya;
i. Melakukan pemeriksaan khusus dalam lingkup
pengendalian internal yang ditugaskan oleh Direktur
Utama.
Laporan Kegiatan Unit Audit Internal Internal Audit Unit Activity Report
Sebagai bagian dari Tim Change Management dalam As part of the Change Management Team in the
implementasi sistem SAP, Unit Audit Internal melakukan implementation of SAP system, Internal Audit Unit reviews
review terhadap proses bisnis yang dinilai perlu untuk the business processes that are deemed necessary to be
didesain ulang dan diperbarui baik secara struktur redesigned and updated both in terms of structure and

maupun aktivitas pekerjaan dengan tetap memegang work activities while still adhering to the control and
teguh fungsi kontrol dan monitoring agar tujuan monitoring functions so that the system implementation
penerapan sistem dapat tercapai secara maksimal sesuai can achieve the maximum target determined by the
target yang ditetapkan oleh manajemen. management.
Berkaitan dengan operasional perusahaan, Unit Audit With regard to the Company’s operations, Internal
Internal secara konsisten menjaga ketaatan dan kepatuhan Audit Unit consistently maintains compliance of all the
semua personil perusahaan terhadap peraturan-peraturan Company’s personnel with the applicable regulations both
yang berlaku baik di internal perusahaan maupun yang internal and Government regulations through issuance
berkaitan dengan regulasi Pemerintah melalui penerbitan of Standard Operating Procedures (SOP) that contain
Prosedur Operasi Standar (SOP) yang berisi kebijakan- management policies involving all relevant departments
kebijakan manajemen yang melibatkan lintas bagian so that the Company is always managed in compliance
agar perusahaan selalu berjalan dalam ruang kepatuhan which will ultimately support the Company effectively in
yang akhirnya akan mengefektifkan perusahaan dalam achieving its objectives.
mencapai tujuannya.
AKUNTAN PUBLIK PUBLIC ACCOUNTANT
RUPS Tahunan tanggal 30 Mei 2018 memutuskan untuk Annual GMS dated May 30, 2018 decided to appoint a
menunjuk kantor akuntan publik yang akan memberikan public accounting firm that will provide audit services
jasa audit informasi keuangan tahunan Perseroan on the Company’s annual financial information for the
untuk tahun buku yang akan berakhir pada tanggal financial year ended December 31, 2018, namely Public
31 Desember, 2018 yaitu Kantor Akuntan Publik (KAP) Accounting Firm (KAP) Purwantono, Sungkoro, Surja
Purwantono, Sungkoro, Surja (Ernst & Young Indonesia) (Ernst & Young Indonesia) and delegated authority to the
dan melimpahkan wewenang kepada Direksi perseroan Company’s Board of Directors to determine honorarium
untuk menetapkan honorarium dan persyaratan lain and other terms related to the appointment.
penunjukan tersebut.
KAP tersebut telah melakukan audit atas buku-buku KAP has conducted an audit on the Company’s books for
Perseroan yang akan berakhir pada tanggal 31 Desember the financial year ended December 31, 2018 and the audit
2018 dan laporan hasil audit telah disampaikan kepada report has been submitted to Board of Directors with
Direksi dengan pendapat “Wajar Tanpa Pengecualian”. “Unqualified” opinion. The fee for audit services given in
Jumlah fee untuk jasa audit yang diberikan pada tahun 2018 was Rp1,000,000,000.
2018 adalah sebesar Rp1.000.000.000.
Berikut informasi kantor akuntan publik dan akuntan The following is information on public accounting firms
publik yang telah memberikan jasa audit dalam 5 tahun and public accountants who provided audit services in
terakhir: the last 5 years:
Tahun Buku Kantor Akuntan Publik Akuntan Publik Jasa yang Diberikan
Financial Year Public Accountant Firm Public Accountant Audit Service
2014 KAP Anwar, Sugiharto dan Rekan Helli I.B. Susetyo, CPA
Audit Laporan Keuangan
2015 KAP Anwar & Rekan Helli I.B. Susetyo, CPA
Konsolidasian Perseroan dan
2016 KAP Anwar & Rekan Helli I.B. Susetyo, CPA Entitas Anak
Audit of the Company’s
2017 KAP Purwantono, Sungkoro, & Surja Muhammad Kurniawan
Consolidated Financial Statements
2018 KAP Purwantono, Sungkoro, & Surja Muhammad Kurniawan
MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT
Manajemen risiko merupakan bagian yang tak terpisahkan Risk management is an integral part of GCG
dari penerapan GCG yang bertujuan untuk meminimalkan implementation aiming to minimize the potential risks
potensi risiko dari suatu kejadian yang berdampak negatif of negative events and to maximize the probability of
(negative events) dan memaksimalkan probablilitas positive events. As a company engaged in herbal and
kejadian yang menguntungkan (positive events). Sebagai pharmaceutical industry, the key risks that may arise are
perusahaan yang bergerak di bidang industri jamu dan associated with product quality, raw materials availability
farmasi, risiko utama Perseroan yang mungkin timbul with good quality and continuity of the consistent supply
adalah risiko yang berkaitan dengan mutu dan kualitas amount from time to time.
produk yang dihasilkan, ketersediaan bahan baku dengan
kualitas yang baik serta kesinambungan jumlah pasokan
secara konsisten dari waktu ke waktu.
Perseroan berkomitmen untuk mematuhi regulasi yang The Company is committed to compliance with regulations
ditetapkan oleh lembaga-lembaga Pemerintah terkait serta stipulated by relevant Government institutions and global
standar kesehatan secara global yang dituangkan dalam health standards as outlined in the risk management
proses manajemen risiko dalam proses produksi. Salah process in the production process. One of them is FMEA
satunya adalah FMEA (Failure Modes Effect Analysis) di (Failure Modes Effect Analysis) where risk management
mana manajemen risiko melihat proses yang dilakukan, observes the conducted process, the potential risks,
risiko yang mungkin ditimbulkan, pengendalian agar controls to prevent the risks, the potential impacts, the
risiko tidak terjadi, dampak yang mungkin ditimbulkan probability of such risks, as well as risk handling and
saat risiko itu muncul, besaran kemungkinan timbulnya mitigations.
risiko tersebut, penanganan dan penyelesaian yang
dilakukan bila risiko tersebut sampai terjadi.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem pengendalian internal telah dijalankan secara Internal control system is applied consistently in the
konsisten dalam operasional perusahaan yang meliputi Company’s operations which include controlling the
pengendalian terhadap penerimaan kualitas bahan, proses receipt of quality materials, production process, recording
produksi, pencatatan dan pengeluaran, penanganan and expenditure, handling waste, treating residual
limbah, perlakukan terhadap bahan sisa hasil produksi production materials and periodic reporting according to
dan pelaporan secara berkala sesuai regulasi. the applicable laws and regulations.
Sistem pengendalian internal tersebut diterapkan dengan The internal control system is applied by implementing
cara menerapkan Key Performance Indicators (KPI) Key Performance Indicators (KPI) whereby KPI standard
di mana setiap bagian mempunyai standar KPI yang of each department is adjusted to the needs and targets
disesuaikan dengan kebutuhan dan target perusahaan. of the Company. The achievement of KPI standard
Pencapaian standar KPI tersebut dimonitoring dan is monitored and updated regularly according to the
diperbaharui secara berkala sesuai dengan dinamika dynamics of the Company’s development.
perkembangan perusahaan.
Evaluasi Efektivitas Sistem Pengendalian Evaluation of Internal Control System

Internal Effectiveness
Secara berkala, Dewan Komisaris melalui Komite Periodically, Board of Commissioners through Audit
Audit melakukan evaluasi untuk mengukur efektivitas Committee evaluates effectiveness of internal control
pelaksanaan sistem pengendalian internal di dalam system within the Company. Evaluation results are used
Perseroan. Hasil evaluasi digunakan sebagai acuan untuk as a reference for the improvement of more effective
perbaikan sistem dan kebijakan yang lebih efektif sehingga systems and policies so as to support business targets
mendukung upaya pencapaian target-target usaha. achievement.

PERKARA HUKUM LEGAL CASES
Hingga akhir tahun 2018, Perseroan, anggota Direksi dan At end of December 2018, the Company including
Dewan Komisaris tidak terlibat perkara bersifat material Board of Directors and Board of Commissioners were
yang mencakup lingkup perdata, pidana, kepailitan, not involved in any material cases, either civil, criminal,
perpajakan, tata usaha negara, ataupun perkara yang bankcruptcy, tax, state administrative or cases under
terdapat dalam Badan Arbitrase Nasional Indonesia. Indonesian National Arbitration Board.
SANKSI ADMINISTRATIF ADMINISTRATIVE SANCTION
Pada tahun 2018, Perseroan tidak menerima sanksi In 2018, there was no administrative sanction imposed
administratif dari regulator maupun otoritas pasar modal. to the Company by the regulators or capital market
authorities.
PEDOMAN DAN KODE ETIK PERUSAHAAN GUIDELINES AND CODE OF ETHICS OF THE
COMPANY
Perseroan memiliki Pedoman dan Kode Etik Perusahaan The Company already has Company’s Guidelines and
sebagai pedoman berperilaku bagi seluruh jajaran Code of Ethics as a guide to behave for all range of
Perseroan dalam melakukan interaksi dan hubungan positions in the Company in engaging in interactions and
dengan segenap pemangku kepentingan. Keberadaan relationships with any and all stakeholders. The existence
Pedoman dan Kode Etik diharapkan dapat mencegah of the Guidelines and Code of Ethics is expected to
terjadinya penyimpangan terhadap standar perilaku yang prevent any deviations from the established standards of
ditetapkan dan menjadi pedoman dalam mendeteksi conduct and serve as guidelines in detecting violations.
pelanggaran yang terjadi. Kepatuhan terhadap Pedoman The compliance with the Guidelines and Code of Ethics
dan Kode Etik akan menghindari timbulnya hubungan will prevent any unfair relationships with any stakeholders
yang tidak wajar dengan para pemangku kepentingan that may cause any damage to the Company.
yang akan merugikan Perseroan.
Pokok-Pokok Kode Etik Content of the Code of Ethics

Pedoman dan Kode Etik Perusahaan dibagi menjadi 3 The Company’s Guidelines and Code of Ethics is divided
yaitu: into 3 (three) different types, namely:
1. Pedoman dan Kode Etik Dewan Komisaris 1. Guidelines and Code of Ethics of the Board of
2. Pedoman dan Kode Etik Direksi Commissioners
3. Pedoman dan Kode Etik Karyawan 2. Guidelines and Code of Ethics of the Board of Directors
3. Guidelines and Code of Ethics of Employee
Pedoman dan Kode Etik Karyawan mengatur hal-hal The Guidelines and Code of Ethics of Employee regulate
sebagai berikut: the followings:
• Pasal 1 - Definisi dan Landasan Hukum • Article 1 – Definitions and Legal Basis
• Pasal 2 - Umum • Article 2 – General
• Pasal 3 - Hubungan Kemitraan • Article 3 – Partnership Relations
• Pasal 4 - Hubungan Terhadap Karyawan • Article 4 – Relationship with Employees
• Pasal 5 - Hubungan Dengan Pelanggan • Article 5 – Relationship with Customers
• Pasal 6 - Hubungan Dengan Pesaing • Article 6 – Relationship with Competitors
• Pasal 7 - Hubungan Dengan Pemegang Saham • Article 7 – Relationship with Shareholders
• Pasal 8 - Hubungan Dengan Investor • Article 8 – Relationship with Investors
• Pasal 9 - Hubungan Dengan Penyelenggara Negara • Article 9 – Relationship with State Administartor
• Pasal 10 - Hubungan Dengan Masyarakat • Article 10 – Relationship with Communities
• Pasal 11 - Hubungan Dengan Media Massa • Article 11 – Relationship with Mass Media
Sosialisasi dan internalisasi Pedoman dan Kode The awareness and internalization of the Guidelines and
Etik dilaksanakan secara berkesinambungan hingga Code of Ethics have been continuously implemented in
menjangkau seluruh karyawan, manajemen, Direksi dan order to reach all employees, ranges of managements,
Dewan Komisaris untuk dipahami dan dipatuhi. Pedoman Board of Directors and Board of Commissioners to be
dan Kode Etik juga disebarkan baik melalui media internal understood and adhered to. The Guidelines and Code of
baik dalam bentuk softcopy maupun buku saku yang Ethics are also distributed either through internal media in
harus dipelajari, dipahami dan dilaksanakan oleh setiap the form of softcopy or manual book that must be studied,
karyawan. Perseroan juga menginformasikan mengenai understood and implemented by every employee. The
Pedoman dan Kode Etik Perusahaan kepada para mitra Company also informs the Company’s Guidelines and
usaha/pihak eksternal yang mempunyai hubungan kerja Code of Ethics to any and all business partners/external
dengan Perseroan sebagai pedoman dalam melakukan parties that have any working relationship with the
kerja sama dengan Perseroan. Company as their guide in conducting cooperation with
the Company.
Kode Etik Berlaku di Seluruh Level Organisasi Code of Ethics Applicable in All
Pedoman dan Kode Etik berlaku bagi segenap insan Organizational Level
Perseroan mulai dari Dewan Komisaris, Direksi, karyawan The Guidelines and Code of Ethics apply to all individuals
dan individu lain yang terkait dengan bisnis Perseroan. in the Company, from the Board of Commissioners,
Directors, employees and any other individuals related to
the Company’s business.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM

(WHISTLEBLOWING SYSTEM)
Perseroan selalu mendukung penegakan Kode Etik The Company always supports enforcement of Code of
Perusahaan secara konsisten. Pada tahun 2018, Perseroan Conduct consistently. In 2018, the Company opened a
telah membuka saluran untuk melaporkan setiap indikasi channel to report any indication of violation of the Code of
pelanggaran Kode Etik atau Whistleblowing System Conduct or Whistleblowing System (WBS). WBS is open
(WBS). WBS terbuka bagi siapapun yang mengetahui to anyone who is aware of any indication of violation of the
adanya indikasi pelanggaran Kode Etik Perusahaan. Company’s Code of Conduct. The Company guarantees
Perseroan menjamin kerahasiaan identitas dan memberi confidentiality of identity and provides protection for
perlindungan bagi pelapor. whistleblowers.
Mekanisme WBS akan terus disempurnakan sebagai WBS mechanism will continue to be refined as part of
bagian upaya peningkatan penerapan pelaksanaan GCG efforts to improve GCG implementation with the best
dengan acuan dan standar terbaik khususnya pada references and standards, especially for public companies
perusahaan publik dan secara bertahap akan memenuhi and will gradually meet the ASEAN CG Scorecard criteria.
kriteria Asean CG Scorecard.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE

TERBUKA IMPLEMENTATION OF PUBLIC COMPANIES
Sesuai dengan Peraturan Jasa Keuangan (POJK) Nomor Pursuant to OJK Regulation Number 21/POJK.04/2015
21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata concerning the Implementation of Corporate Governance
Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran Otoritas in Listed Companies and OJK Circular Letter Number
Jasa Keuangan (SEOJK) Nomor 32/SEOJK.04/2015 32/SEOJK.04/2015 concerning Corporate Governance
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, Guidelines for Listed Companies, the implementation
dalam penerapan 5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip tata of 5 (five) aspects, 8 (eight) principles of good corporate
kelola perusahaan yang baik serta 25 (dua puluh lima) governance, and 25 (twenty five) recommendations

rekomendasi yang disampaikan oleh OJK, penerapan are required by OJK. The Company hereby submits its
aspek dan prinsip tata kelola perusahaan yang baik responses regarding the implementation of the aspects
berdasarkan pendekatan “comply or explain” oleh and principles of good corporate governance based on
Perusahaan adalah sebagai berikut: “comply or explain” approach as follows:
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan

Aspects Principles Recommendations Implementations
A. Hubungan 1. Prinsip 1: a. Perusahaan terbuka memiliki cara atau Terpenuhi
perusahaan terbuka Meningkatkan nilai prosedur teknis pengumpulan suara (voting)
dengan pemegang penyelenggaraan baik secara terbuka maupun tertutup
saham dalam Rapat Umum yang mengedepankan independensi, dan
menjamin hak-hak Pemegang Saham kepentingan pemegang saham.
pemegang saham. (RUPS).
Relationship between 1st Principle Public company has the options or technical Complied
public companies Increase the value of procedures of opened and closed voting,
and shareholders in General Meeting of observing independency and the interests of
assuring the rights of Shareholders. shareholders.
shareholders.
b. Seluruh anggota Direksi dan anggota • Pada RUPSLB tanggal 31 Januari
Dewan Komisaris perusahaan terbuka hadir 2018, seluruh anggota Direksi
dalam RUPS Tahunan. hadir dan 1 orang anggota
Dewan Komisaris tidak hadir.
• Pada RUPST tanggal 30 Mei,
2018 satu orang anggota Direksi
tidak hadir
All members of the BoC and BoD of public • At the EGM on January 31,
company attend the AGMS. 2018, all members of the Board
of Directors were present and
1 member of the Board of
Commissioners was not present.
• At the AGM on May 30, 2018 one
member of the Board of Directors
was not present
c. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Terpenuhi
situs web perusahaan terbuka paling sedikit
selama 1 (satu) tahun.
GMS minutes available on the website of a Complied
public company for at least 1 (one) year.
2. Prinsip 2: a. Perusahaan terbuka memiliki suatu Terpenuhi
Meningkatkan kebijakan komunikasi dengan pemegang
kualitas komunikasi saham atau investor.
perusahaan terbuka
dengan pemegang
saham atau investor.
2nd Principles: Public company has communications policy Complied
Enhancing quality concerning its interaction with shareholders
of communications or investors.
between the public
companies with
shareholders or
investors.
b. Perusahaan terbuka mengungkapkan Terpenuhi
kebijakan komunikasi perusahaan terbuka
dengan pemegang saham atau investor
dalam situs web.
Public company discloses its Complied
communications policy with shareholders or
investors via website.
B. Fungsi dan peran 1. Prinsip 3: a. Penentuan jumlah anggota Dewan Terpenuhi
Dewan Komisaris. Memperkuat Komisaris mempertimbangkan kondisi
keanggotaan dan perusahaan terbuka.
komposisi Dewan
Komisaris.
Function and role of 3rd Principle: The determination of number of the BoC Complied
the BoC Strengthen the BoC members considers the condition of public
membership and company.
composition.
b. Penentuan komposisi anggota Dewan Terpenuhi
Komisaris memperhatikan keberagaman
keahlian, pengetahuan dan pengalaman
yang dibutuhkan.
The BoC composition considers diversity of Complied
skills and knowledge.
2. Prinsip 4: a. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Belum terpenuhi, akan segera
Meningkatkan kualitas penilaian sendiri (self assessment) untuk dibuat
pelaksanaan tugas menilai kinerja Dewan Komisaris.
dan tanggung jawab
Dewan Komisaris.
4th Principle: The BoC has self-assessment policy to Not tet complied, will be made soon
Enhance the quality measure the board’s performance.
of the BoC duties
and responsibilities
performance.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) Belum terpenuhi, akan segera
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, dibuat
diungkapan melalui laporan tahunan
perusahaan terbuka.
Self-assessment policy to appraise the BoC Not tet complied, will be made soon
performance is disclosed in the annual
report of a public company.
c. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Belum terpenuhi, akan segera
terkait pengunduran diri anggota Dewan dibuat
Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan
keuangan.
The BoC has the policy concerning Not tet complied, will be made soon
members’ resignation in the event that a
member is involved in financial crimes.
d. Dewan Komisaris atau Komite yang Belum terpenuhi, akan segera
menjalankan fungsi nominasi dan dibuat
remunerasi menyusun kebijakan suksesi
dalam proses nominasi anggota Direksi.
The BoC or committee that exercises the Not tet complied, will be made soon
nomination and remuneration function
develop succession policy in the process of
the Directors nomination.
C. Fungsi dan peran 1. Prinsip 5: a. Penentuan jumlah anggota Direksi Terpenuhi
Direksi. Memperkuat mempertimbangkan kondisi perusahaan
keanggotaan dan terbuka serta efektivitas dalam pengambilan
komposisi Direksi. keputusan.
BoD function and role. 5th Principle: In identifying number of the directors, Complied
Strengthen the BoD public company considers its condition and
membership and decision making effectiveness.
composition.
b. Penentuan komposisi anggota Direksi Terpenuhi
memperhatikan, keberagaman, keahlian,
pengetahuan, dan pengalaman yang
dibutuhkan.


The BoD composition reflects necessary Complied
diversity of skills, knowledge, and
experience.
c. Anggota Direksi yang membawahi bidang Terpenuhi
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian
dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi.
The directors responsible for accounting Complied
or finance have relevant expertise and
knowledge.
2. Prinsip 6: a. Direksi mempunyai kebijakan penilaian Belum terpenuhi, akan segera
Meningkatkan kualitas sendiri (self assessment) untuk menilai dibuat
pelaksanaan tugas kinerja Direksi.
dan tanggung Jawab
Direksi.
6th Principle: The BoD have self assessment policy to Not tet complied, will be made soon
Enhance the quality measure BoD performance.
of the BoD duties
and responsibilities
performance.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) Belum terpenuhi, akan segera
untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan dibuat
melalui laporan tahunan perusahaan
terbuka.
Self-assessment policy to appraise the BoD Not tet complied, will be made soon
performance is disclosed in annual report of
the public company.
c. Direksi mempunyai kebijakan terkait Belum terpenuhi, akan segera
pengunduran diri anggota Direksi apabila dibuat
terlibat dalam kejahatan keuangan.
The BoD have a policy concerning member Not tet complied, will be made soon
resignation in the event that a member is
involved in financial crimes.
D. Partisipasi pemangku 1. Prinsip 7: a. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi
kepentingan. Meningkatkan untuk mencegah terjadinya insider trading.
aspek tata kelola
perusahaan melalui
partisipasi pemangku
kepentingan.
Stakeholders 7th Principle: Public company has in place the policy to Complied
participation Enhance corporate prevent insider tradings.
governance through
stakeholders
participation.
b. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan anti Terpenuhi
korupsi dan anti fraud.
Public company has in place the anti- Complied
corruption and anti-fraud policies.
c. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi
tentang seleksi dan peningkatan
kemampuan pemasok atau vendor.
Public company has in place the policy Complied
on suppliers or vendors selection and
capability.
d. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi
untuk pemenuhan hak-hak kreditur.
Public company has in place the policy to Complied
fulfill the rights of creditors.
e. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi
sistem whistleblowing.
Public company has in place the Complied
whistleblowing system policy.
f. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi
pemberian insentif jangka panjang kepada
Direksi dan karyawan.
Public company has in place the policy of Complied
longterm incentives for the directors and
employees.
E. Keterbukaan 1. Prinsip 8: a. Perusahaan terbuka memanfaatkan Terpenuhi
informasi. Meningkatkan penggunaan teknologi informasi secara
pelaksanaan lebih luas selain situs web sebagai media
keterbukaan keterbukaan informasi.
informasi.
Information 8th Principle: Public company utilises range of Complied

tranparency. Enhance information information technology platforms other
disclosure than website as channels of information
implementation. disclosure.
b. Laporan tahunan perusahaan terbuka Terpenuhi
mengungkapkan pemilik manfaat akhir
dalam kepemilikan saham perusahaan
terbuka paling sedikit 5% (lima persen),
selain pengungkapan pemilik manfaat akhir
dalam kepemilikan saham perusahaan
terbuka melalui pemegang saham utama
dan pengendali.
Annual report of public company discloses Complied
the ultimate beneficiaries of at least 5%
shareholding in the public company, in
addition to the disclosures of ultimate
beneficiaries of shareholding in a public
company through majority and controlling
shareholders.
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility 174
Tanggung Jawab Terhadap Aspek Keselamatan
dan Kesehatan Kerja (K3)
Responsibility for Occupational Health
And Safety (K3) 190

Perseroan memahami bahwa

keberhasilan bisnis akan
terwujud apabila Perseroan
mampu menjaga keseimbangan
antara capaian kinerja
ekonomi, kinerja sosial dan
kinerja lingkungan. Sudah
selayaknya nilai ekonomi yang
diperoleh juga memberikan
manfaat untuk meningkatkan
kualitas kesehatan dan
kesejahteraan masyarakat
serta menjaga kelestarian
lingkungan.
The Company is well aware that successful
business will be achieved if the Company is
able to maintain a balance among economic,
social and environmental performances.
The obtained economic value is eligible for
improvement of the quality of the community’s
health and well-being and the environmental
conservation.
Perseroan memahami bahwa keberlanjutan usaha jangka
panjang tidak akan tercapai hanya melalui pemenuhan
target-target operasional dan finansial saja. Keberhasilan
bisnis akan terwujud apabila Perseroan mampu menjaga
keseimbangan antara capaian kinerja ekonomi, kinerja
sosial dan kinerja lingkungan. Sudah selayaknya nilai
ekonomi yang diperoleh juga memberikan manfaat untuk
meningkatkan kualitas kesehatan dan kesejahteraan
masyarakat serta menjaga kelestarian lingkungan melalui
program-program tanggung jawab sosial perusahaan
atau Corporate Social Responsibility (CSR) yang
berkualitas dan berkelanjutan.
The Company is well aware that long-term business

sustainability will not be realized only by meeting the
operational and financial targets. Successful business
will be achieved if the Company is able to maintain a
balance among economic, social and environmental
performances. The obtained economic value is eligible for
improvement of the quality of the community’s health and
well-being and the environmental conservation through
excellent and sustainable Corporate Social Responsibility
(CSR) programs.
VISI DAN MISI CSR CSR VISION AND MISSION
Aktivitas operasional Sido Muncul yang berada di tengah- Operational activities of Sido Muncul in the midst of the
tengah masyarakat tentu akan menimbulkan dampak community will certainly have an impact on the social
pada tatanan sosial dan lingkungan di sekitarnya. Jika order and the surrounding environment. If the impact is
dampak tersebut tidak dikelola dan diantisipasi dengan not properly managed and anticipated, it will potentially
baik, maka akan berpotensi menimbulkan risiko yang pose a greater risk to the sustainability of the Company’s
lebih besar bagi kelangsungan usaha Perseroan. business. Conversely, the acceptance and support of the
Sebaliknya, penerimaan dan dukungan masyarakat local community will be one of the factors that support
setempat akan menjadi salah satu faktor pendukung the Company’s performance targets achievement.
keberhasilan Perseroan dalam mencapai target-target Therefore, the Company’s CSR programs are designed to
kinerja. Oleh karena itu, program-program CSR Perseroan show high concern and responsibility for the social life of
dirancang untuk menunjukkan kepedulian dan tanggung the community and the surrounding environment. This is
jawab yang tinggi terhadap kehidupan sosial masyarakat reflected on CSR vision and mission which are an integral
dan lingkungan hidup sekitar. Hal itu tercermin dari visi part of the Company’s vision and mission.
dan misi CSR yang merupakan bagian tak terpisahkan
dari visi dan misi Perseroan.
Menjadi perusahaan obat herbal yang dapat memberikan manfaat bagi masyarakat dan
Visi lingkungan
To become a herbal medicine company that can provide benefits to the community and
Vision environment
• Melakukan kegiatan CSR secara intensif

Misi Conduct intensive CSR activities
• Mengelola perusahaan yang berorientasi ramah lingkungan
Mission Managing environmentally friendly company

STRUKTUR PENGELOLA DAN ANGGARAN CSR MANAGEMENT STRUCTURE AND

CSR BUDGET
Struktur pengelola CSR Perseroan langsung berada The Company’s CSR management structure is directly
di bawah koordinasi Direktur dengan tujuan agar under Director’s coordination so as CSR programs
pelaksanaan program-program CSR dapat mengajak implementation can invite external parties to be more
partisipasi banyak pihak eksternal, lebih efektif dan effective and to generate multipier effects. In addition to
menghasilkan multipier effects yang luas. Selain memberi providing benefits to the people in need, the Company’s
manfaat bagi masyarakat yang membutuhkan, kegiatan CSR activities are also expected to improve relations with
CSR Perseroan juga diharapkan dapat meningkatkan stakeholders and to enhance Sido Muncul’s brand image.
hubungan dengan para pemangku kepentingan dan
meningkatkan persepsi masyarakat terhadap citra brand
Sido Muncul.
Irwan Hidayat
Direktur
Director
Sri Wahyuni Antonius Sujono
Manager Humas Manager Promosi

Public Relation Manager Promotion Manager
Tim Humas Tim Promosi Tim Desain
Dept Humas Dept Promosi Dept Desain

Public Relation Dept Promotion Dept Design Dept
Anggaran yang dikeluarkan untuk kegiatan CSR tahun The budget spent for CSR activities in 2018 amounted
2018 sebesar Rp6.974.250.000 dengan lingkup kegiatan to Rp6,974,250,000 with the scope of activities included
antara lain di bidang kesehatan, santunan untuk kaum health, donation for the underprivileged, orphans and
dhuafa dan anak yatim, dan bencana alam. natural disaster victims.
TANGGUNG JAWAB TERHADAP ENRIRONMENTAL RESPONSIBILITY
LINGKUNGAN
Kebijakan Policy
Perseroan berkomitmen untuk berperan aktif menjaga The Company is committed to protecting the environment,
kelestarian lingkungan, konservasi sumber daya alam conserving natural resources and energy efficiency
dan efisiensi energi melalui upaya-upaya pengelolaan through environmental management efforts and carrying
lingkungan dan menjalankan kegiatan produksi yang out production activities that minimize the adverse impact
meminimalisasi dampak buruk terhadap lingkungan. on the environment.
Kegiatan yang Dilakukan Tahun 2018 Activities in 2018
Revitalisasi Danau Rawa Pening dan Pemanfaatan Rawa Pening Revitalization and Water Hyacinth
Eceng Gondok Utilization
Sejak tahun 2016, Sido Muncul tergerak untuk mengajak Since 2016, Sido Muncul has encouraged the public
masyarakat bersama-sama merevitalisasi dan merawat to jointly revitalize and look after Rawa Pening area, a
kawasan Rawa Pening, danau alam seluas 2.670 hektar natural lake with an area of 2,670 hectares in Semarang,
di Kabupaten Semarang, Jawa Tengah. Danau ini berada Central Java. The lake is located in the lowest basin of the
di cekungan terendah lereng Gunung Merbabu, Gunung slopes of Mount Merbabu, Mount Telomoyo and Mount
Telomoyo, dan Gunung Ungaran di wilayah Kecamatan Ungarandi in Ambarawa, Bawen, Tuntang and Banyubiru.
Ambarawa, Bawen, Tuntang dan Banyubiru. Danau Rawa Lake Rawa Pening, which is the upstream of Tuntang
Pening yang menjadi hulu sungai Tuntang ini telah River, has experienced severe siltation and its surface is
mengalami pendangkalan parah dan hampir seluruh almost entirely covered with water hyacinth. Sido Muncul
permukaannya tertutup tanaman gulma eceng gondok. conducted a research on the use of water hyacinth as
Sido Muncul melakukan penelitian pemanfaatan eceng a renewable energy source by processing it into solid
gondok sebagai sumber energi terbarukan dengan fuels (pellets or briquettes) which can be used as fuel for
mengolahnya menjadi bahan bakar padat (pelet atau household stoves or factory boiler.
briket) yang dapat digunakan sebagai bahan bakar
kompor rumah tangga, bahkan untuk bahan bakar boiler
pabrik.
Kini upaya keras itu telah membuahkan hasil. Selain Now the effort has paid off. In addition to being a source
menjadi sumber air bersih, Danau Rawa Pening mulai of clean water, Lake Rawa Pening also provides economic
memberikan manfaat ekonomi bagi masyarakat setempat benefits to the local community through the tourism
melalui sektor pariwisata, budidaya ikan air tawar, sector, freshwater fish farming, agriculture and so on. The
pertanian dan sebagainya. Masyarakat pun tergerak community is now motivated to clean and maintain the
untuk membersihkan dan menjaga danau agar tidak lake so that it is not filled with water hyacinth anymore.
dipenuhi tanaman eceng gondok lagi. Masyarakat yang People who clean water hyacinth also get additional
membersihkan eceng gondok juga mendapat penghasilan income as Sido Muncul buys the plant to be processed
tambahan karena tanaman tersebut dibeli oleh Sido into biomass pellets. In 2017, Sido Muncul has made a
Muncul untuk diolah menjadi pelet biomassa. Pada tourism-themed advertisement in Rawa Pening which
tahun 2017 Sido Muncul telah membuat iklan bertema was aired on national television as part of an effort to
pariwisata di Rawa Pening yang ditayangkan di televisi introduce the potential of Lake Rawa Pening as a new
nasional sebagai bagian dari upaya memperkenalkan tourist destination.
potensi Danau Rawa Pening sebagai tujuan wisata baru.
Rawa Pening yang sempat terabaikan, kini menjadi Rawa Pening, which was once neglected, has now
sumber kehidupan yang menyejahterakan masyarakat become a source of life that brings prosperity to the
di sekitarnya. Sido Mucul akan terus mendampingi surrounding community. Sido Mucul will continue to
masyarakat untuk memberdayakan semua potensi assist the community to empower all economic potentials
ekonomi di sekitar Danau Rawa Pening. around Lake Rawa Pening.

Agrowisata Sido Muncul Sido Muncul Agrotourism

Kawasan Agrowisata Sido Muncul yang berlokasi di Sido Muncul Agrotourism which is located inside Sido
dalam kawasan pabrik Sido Muncul di jalan Kecamatan Muncul factory area on Jl. Bergas - Klepu, Semarang,
Bergas - Klepu, Semarang, dibangun pada tahun 1999 was built in 1999 to collect and preserve various types of
dengan tujuan mengoleksi dan melestarikan berbagai medicinal plants, especially the extinct plants. The initial
macam tanaman obat, khususnya yang telah langka. Dari coverage area was only around 1.5 hectares (ha), now the
awalnya hanya seluas sekitar 1,5 hektar (ha), kini kawasan Agro-tourism area has grown to 5 ha.
Agrowisata telah berkembang hingga 5 ha.
Agrowisata Sido Muncul memiliki sekitar 256 jenis Sido Muncul agrotourism has approximately 256 types
tanaman obat dan buah. Sebagian besar koleksi tanaman of medicinal plants and fruit. Most of the collections
obat tersebut adalah tanaman yang biasa dipakai sebagai of medicinal plants are those commonly used as raw
bahan baku untuk membuat jamu asli Indonesia, seperti materials for making native Indonesian herbs, such as
Jamur Ganoderma Lucidum, Tribulus Terrestris, Sybilum Ganoderma Lucidum Mushroom, Tribulus Terrestris,
Marianum, Echinacea purpurea, dan Mintha Piperita. Sybilum Marianum, Echinacea Purpurea and Mintha
Sebagai perusahaan yang mengolah bahan baku yang Piperita. As a Company that processes raw materials
berasal dari kekayaan alam Indonesia, Sido Muncul ingin derived from Indonesia’s nature, Sido Muncul is
menunjukkan tanggung jawabnya terhadap kelestarian determined to show its responsibility towards the
keanekaragaman hayati Indonesia. preservation of Indonesia’s biodiversity.
Agrowisata juga memelihara berbagai jenis satwa. Terdapat Agrotourism also serves as conservation for various types of
sekitar 27 jenis satwa yang dipelihara yang semuanya animals. There are around 27 species of animals all of which
telah memiliki izin konservasi. Ada berbagai jenis kera have obtained conservation permits. There are various
(Owa Jawa, Lutung Kelabu, Siamang, Kera Jawa), harimau types of apes (Javanese Owa, Gray Lutung, Siamang,
Siberia, harimau Sumatra, liger (persilangan harimau dan Javanese Apes), Siberian tigers, Sumatran tigers, ligers
singa), buaya muara, orang utan Kalimantan, babi hutan, (hybrid offspring of lion and tiger), saltwater crocodiles,
burung merak putih, burung kakaktua, ular, burung elang, Borneo orangutans, wild pigs, white peacocks, parrots,
kuda, kasuari, dan sebagainya. Agrowisata dikunjungi snakes, eagles, horses, cassowaries and so on. Agrotourism
sekitar 3.000 setiap bulannya untuk wisata edukasi. is visited by approximately 3,000 people each month for
Perseroan mempersilakan siapa saja datang berkunjung, educational tourism. The Company invites anyone with
asalkan telah mengantongi izin berkunjung. visitor permit to come and see the agrotourism area.
Misi utama Agrowisata adalah misi ilmiah, yaitu untuk The main mission of Agrotourism is a scientific mission to
melestarikan dan mengembangkan tanaman obat dan satwa preserve and develop medicinal plants and animals through
melalui kegiatan penelitian dan pengembangan. Selain itu, research and development activities. In addition, there is a
ada misi sosial yaitu menjaga keanekaragaman tanaman social mission to conserve the diversity of medicinal plants
obat dan satwa sebagai daya tarik wisata dan wahana and animals as a tourist attraction and educational media,
edukasi, serta misi ekonomi untuk menopang ketersediaan as well as an economic mission to support the availability of
bahan baku pabrik Perseoran dan dapat menjadi sumber raw materials for manufacturing plants and potential source
pengembangan usaha baru di masa mendatang. of new business development in the future.
Kegiatan lain di bidang lingkungan Other environmental activities

Sepanjang tahun 2018, kegiatan Perseroan di bidang During 2018, the Company’s activities in environmental
lingkungan lainnya adalah: conservation were:
• Pemanfaatan ampas jamu untuk bahan bakar boiler • Using herbal pulp as boiler fuel substitutes for oil,
pengganti bahan bakar minyak (BBM) dan gas alam compressed natural gas (CNG) and fertilizer.
(CNG) dan untuk dijadikan pupuk.
• Mendorong masyarakat untuk menanam tanaman • Encouraging the community to grow medicinal plants
obat di lahan marginal (lahan kritis). on critical land.
• Penggunaan material dan energi yang ramah • Using environmentally friendly materials and energy
lingkungan dan dapat didaur ulang. that could be recycled.
• Membuat 36 titik sumur resapan di sekitar area pabrik. • Making 36 infiltration wells around the factory area.
• Memanfaatkan ampas jahe menjadi minyak atsiri jahe • Using ginger pulp to make ginger essential oil (zero
(zero waste terhadap ampas jahe). waste of ginger pulp).
• Membangun embung penampung air hujan. • Making rain reservoirs.
Kegiatan Pengelolaan Lingkungan Environmental Management

Salah satu upaya Perseroan untuk menjalankan One of the Company’s efforts to carry out responsible
kegiatan operasional yang bertanggung jawab adalah operational activities is to have a wastewater treatment
memiliki instalasi pengolahan air limbah (IPAL), tempat plant (WWTP), a temporary shelter for B3 waste and
penampungan sementara liwwmbah B3 dan insinerator. an incinerator. The liquid waste produced is processed
Limbah cair hasil produksi diolah di IPAL untuk agar dapat at WWTP to be reused for watering plants. Meanwhile,
digunakan kembali untuk menyiram tanaman. Sedangkan the remaining solid waste extraction is processed into
limbah padat sisa ekstraksi diolah menjadi pupuk organik organic fertilizer for plants.
yang dapat digunakan untuk tanaman.

Diagram alir pengolahan limbah di Perseroan adalah The following chart shows the Company’s waste
sebagai berikut: treatment:
IPAL 1 IPAL 2
Cucian Bahan baku
Sedimentasi
100
1 x 22kw
Flowmeter
Tanki Thicker
CENTRIFUGE
KF
EK 100 Mesin Belt Press
Sigma BIO
2 x 3HP Sigma Starter
Aerasi 390
LAMPU
2 x 7,5HP
+
CLARIFIER 120
PAC LAMPU
3 x 3HP
AF
BAk Settler 2
60
Sedimen 40-1
Bak Air Proses

300
3 x 3HP
SF SF
Flowmeter
Outlet
IPAL 3 IPAL 4
Flowmeter
Flowmeter
EK 540 SHI
1 x 6.8HP EK 120 BAK TRANSFER
Aerobik 2800 CENTRIFUGE

2 x 20HP
PAC
Bak Settler 1
60 NaOH
BAK
PENAMPUNGAN
Aerasi 300-1 GABUNGAN
26
2 x 15HP
Sogma BIO
Sigma Starter
Aerasi 300-2 P. Kuku Bima
2 x 15HP BAK
PENAMPUNGAN
Sedimen 150 15 P. Obat Tradisional
Serbuk
1 x 1.5HP
Effluent BAK
2 x 3HP
PENAMPUNGAN
Stabil 12 P. Permen
1 x 10HP
Aerasi 4.1 P. Produksi

BAK Minuman
PENAMPUNGAN
Aerasi 4.2 12
P. Produksi Madu
EQ Basin
P. Obat Tradisional
Kapsul Tablet
EM Basin
1 x 1HP BAK P. Tolak Angin Cair

Settler 4 PENAMPUNGAN
12
Cucian Alat
Eff Pond Produksi
Netflok
BAK
TRANSFER
Primary Clarifier 6 P. Ekstraksi
Buffer Tank Flowmeter

2 x 4HP
Conditioning Tank
UASB Tank 2 x 4HP

Sertifikasi dan Penghargaan di Bidang Environmental Certificates and Awards

Lingkungan
Pengelolaan lingkungan di Perseroan mengacu pada Environmental management in the Company refers to
standar internasional sistem manajemen lingkungan the international environmental management system
(SML) ISO 14001:2015 dan PROPER (Program Penilaian (EMS) standard ISO 14001:2015 and PROPER (Program
Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan for Evaluation and Rating of the Company Performance
Lingkungan Hidup) dari Kementerian Lingkungan Hidup on Environmental Management) of the Ministry of
dan Kehutanan (LHK). Environment and Forestry (LHK).
Perseroan telah memiliki sertifikasi SML: ISO 14001:2015 The Company has obtained EMS: ISO 14001:2015
yang telah diperbarui pada tanggal 16 Mei 2018. Selain certification which was update on May 16, 2018. In
itu, pada tahun 2018, untuk yang ketiga kalinya Perseroan addition, in 2018, for the third time the Company received
mendapat anugerah PROPER Hijau dari Kementerian LHK a Green PROPER award from the Ministry of LHK because
karena dinilai telah melakukan pengelolaan lingkungan it’s environmental management was considered beyond
lebih dari yang dipersyaratkan dalam peraturan (beyond compliance through implementation of environmental
compliance) melalui praktik pelaksanaan sistem management system, efficient utilization of biological
manajemen lingkungan, pemanfaatan sumber daya resources and proper social responsibility.
hayati secara efisien, dan melakukan upaya tanggung
jawab sosial dengan baik.
Perseroan telah menjalankan prinsip 3R (Reuse, Reduce, The Company carries out the principle of 3R (Reuse,
Recycle) limbah non-B3 dengan memanfaatkan sludge Reduce, Recycle) for non-B3 waste by processing sludge
dari IPAL menjadi pupuk (pada tahun 2018 pupuk yang from WWTP into fertilizer (in 2018, 555.84 tons fertilizer
dihasilkan sebanyak 555,84 ton), konservasi penurunan were produced), decreasing water pollution, reducing
beban pencemaran air, penurunan emisi dan efisiensi emission and increasing energy efficiency. By utilizing
energi. Melalui pemanfaatan ampas jamu, pada tahun herbal pulp, in 2018, the Company managed to reduce
2018 Perseroan dapat menurunkan emisi gas rumah greenhouse gas (GHG) emissions to 52,801.08 tons.
kaca (GRK) hingga 52.801,08 ton. Efisiensi energi yang Energy efficiency was conducted through condensate
dilakukan lewat condensate return dan optimalisasi return and its system optimization that resulted in energy
sistemnya menghasilkan efisiensi energi sebanyak 1.719 efficiency of 1,719 gigajoules.
gigajoule.
PENGEMBANGAN SOSIAL SOCIO COMMUNITY DEVELOPMENT
KEMASYARAKATAN
Sejak mulai berdiri, Sido Muncul telah dekat dengan Since its establishment, Sido Muncul has been close to
masyarakat dan memahami berbagai permasalahan the community and understands their various problems.
yang dialami oleh masyarakat bawah. Oleh karena itu, Therefore, Sido Muncul intends to contribute as much
Sido Muncul ingin memberikan kontribusi sebesar- as possible to the efforts to improve the quality of the
besarnya bagi upaya peningkatan kualitas kesehatan dan community’s health and welfare.
kesejahteraan masyarakat.
Kegiatan yang Dilakukan Activities

Perseroan memiliki program CSR berkelanjutan di bidang The Company has sustainable CSR programs in social
sosial kemasyarakatan yang telah diakui luas dampak dan sector that are well known for their impacts and benefits.
manfaatnya serta selalu ditunggu oleh masyarakat yang These programs are always awaited by the underprivileged
membutuhkan. Program tersebut adalah Operasi Katarak people. The programs are Free Cataract Surgery which
Gratis yang dimulai sejak tahun 2011 tanpa terputus. began in 2011, both programs are conducted every year
Berikut uraian mengenai kegiatan-kegiatan bakti sosial uninterruptedly. Following is a description of social
yang dilaksanakan pada tahun 2018. activities carried out in 2018.
Operasi Katarak Gratis Free Cataract Surgery

Pada tahun 2018, Sido Muncul kembali menyelenggarakan In 2018, Sido Muncul re-organized Free Cataract Surgery.
Operasi Katarak Gratis. Kegiatan ini telah berlangsung This activity has been going on since 2011 with expanded
sejak tahun 2011 dengan jangkauan wilayah yang semakin regional coverage, including hospitals and government
diperluas seiring dengan semakin banyaknya rumah sakit institutions that are willing to collaborate.
dan institusi Pemerintah yang bersedia bekerja sama.
Di tahun 2018, Perseroan bersama Persatuan Dokter In 2018, the Company in cooperation with Indonesian
Spesialis Mata Indonesia (Perdami) mengadakan operasi Ophthalmologist Association (Perdami) held cataract
katarak di 14 rumah sakit, yaitu: RSUD Umbu Rara Meha, surgery in 14 hospitals, namely: RSUD Umbu Rara Meha,

Waingapu NTT, RS Prima Medika Tulungagung, RS Waingapu NTT, RS Prima Medika Tulungagung, RS
Elizabeth Ganjuran Bantul, RSUD Sleman, RS Bethesda Elizabeth Ganjuran Bantul, RSUD Sleman, RS Bethesda
Yogyakarta, RSUD Dr. Soedomo Treggalek Surabaya, Yogyakarta, RSUD Dr. Surabaya Soedomo Treggalek,
RS Aisyiyah Muntilan Yogyakarta, RSU Kumala Siwi RS Aisyiyah Muntilan Yogyakarta, RSU Kumala Siwi
Kudus, RSUD Wonosobo Yogyakarta, RS Panembahan Kudus, RSUD Wonosobo Yogyakarta, RS Panembahan
Senopati Bantul, Balai Pengobatan Mudita Cilacap, Senopati Bantul, Mudita Medical Center Cilacap, RSUD
RSUD Karanganyar Solo, RS Universitas Tanjung Pura Karanganyar Solo, RS Universitas Tanjung Pura Pontianak
Pontianak, dan RSAL Ramelan Surabaya, dengan jumlah and RSAL Ramelan Surabaya. The operations treated a
operasi untuk 697 mata. total of 697 eyes.
Hingga tahun 2018, kegiatan Operasi Katarak Gratis telah Until 2018, Free Cataract Surgery activity has operated
mengoperasi 51.797 mata di 27 provinsi, 211 kabupaten/ 51,797 eyes in 27 provinces, 211 regencies /cities and 237
kota, dan 237 rumah sakit/klinik mata di seluruh Indonesia. hospitals /eye clinics all over Indonesia.
Operasi Bibir Sumbing Gratis Free Cleft Lip Surgery

Pada tahun 2018, untuk pertama kalinya Perseroan In 2018, for the first time, the Company held a CSR program
mengadakan program CSR Operasi Bibir Sumbing Gratis. for Free Cleft Lip Surgery. The Company cooperated with
Perseroan bekerja sama dengan Rumah Sakit St. Carolus RS St. Carolus Borromeus Kupang and Sinar Pelangi
Borromeus Kupang dan Yayasan Sinar Pelangi untuk Foundation to hold cleft lip surgery for 30 patients at RS
menggelar operasi bibir sumbing bagi 30 pasien di RS St. Carolus Borromeus, in Kupang, East Nusa Tenggara.
St. Carolus Borromeus, di Kota Kupang, Nusa Tenggara The activity was held on April 19, 2018.
Timur. Kegiatan dilaksanakan pada tanggal 19 April 2018.
Bantuan bagi Penderita Gizi Buruk Donation for Malnutrition in Children

Di awal tahun 2018, muncul berita mengenai ratusan anak In early 2018, news emerged about hundreds of children
yang menderita gizi buruk di Kabupaten Asmat, Papua. suffering from malnutrition in Asmat Regency, Papua.
Sejak tanggal 8 Januari 2018 Pusat Krisis Kesehatan Since January 8, 2018, Health Crisis Center - Indonesian
- Kementerian Kesehatan Indonesia telah menetapkan Ministry of Health designated it as an extraordinary event.
sebagai kejadian luar biasa. Hingga Februari 2018, Until February 2018, 72 children died, 646 children had
Sudah 72 orang anak meninggal dunia, 646 anak measles and 144 children suffered from malnutrition.
terkena campak dan 144 anak menderita gizi buruk.
Untuk mendukung upaya Pemerintah/Kementerian To support the efforts of the Government/Ministry of Health
Kesehatan menanggulangi masalah tersebut, Sido to overcome this problem, Sido Muncul was motivated
Muncul tergerak untuk ikut membantu masyarakat to help the Asmat community. Donation worth Rp250
Asmat. Bantuan senilai Rp250 juta diserahkan kepada million was handed over to the Archbishop of Jakarta
Uskup Agung Jakarta Mgr. Ignatius Suharjo untuk Mgr. Ignatius Suharjo to be forwarded to the Diocese of
diteruskan kepada Keuskupan Agats. Selain itu, Persatuan Agats. In addition, Sido Muncul Distributor Association
Distributor Sido Muncul yang diwakili oleh Irwan Hidayat represented by Irwan Hidayat also participated by
turut berpartisipasi dengan menyerahkan bantuan senilai providing donation worth Rp100 million.
Rp100 juta.
Santunan bagi Kaum Dhuafa Donation for Dhuafa

Setiap memasuki bulan Ramadhan, Sido Muncul Every Ramadan month, Sido Muncul organizes donation
mengadakan acara santunan bagi kaum dhuafa yang for dhuafa held in various cities in turns. In 2018, Sido
diselenggarakan bergiliran di berbagai kota. Pada Muncul provided donation for 1,000 dhuafa in Semarang
tahun 2018, Sido Muncul memberikan santunan bagi and Yogyakarta. The same program was held in Jakarta,
1.000 dhuafa di Semarang dan Yogyakarta. Acara yang Depok, Bekasi, Karawang, Purwakarta, South Tangerang,
sama juga pernah diadakan di Jakarta, Depok, Bekasi, Bogor, Bandung, Surabaya, Solo, Bali, Lampung, Medan,
Karawang, Purwakarta, Tangerang Selatan, Bogor, Banjarmasin and Makassar.
Bandung, Surabaya, Solo, Bali, Lampung, Medan,
Banjarmasin, dan Makassar.
Pada tanggal 22 Mei 2018 Perseroan bersama Pemerintah On May 22, 2018, the Company together with the
Kota Yogyakarta menyerahkan santunan berupa uang Yogyakarta Government, handed over Rp150 million in
tunai senilai Rp150 juta di Gedung Graha Pandawa cash at Graha Pandawa Balaikota Building in Yogyakarta.
Balaikota Yogyakarta. Kegiatan serupa juga dilaksanakan A similar activity was also held in Semarang, on 24 May
di Semarang, padat tanggal 24 Mei 2018 yang diadakan 2018, in Sido Muncul Agrotourism Ungaran by handing
di kawasan Agrowisata Sido Muncul di Ungaran dengan over donation worth Rp200 million.
menyerahkan santunan senilai Rp200 juta.
Bantuan untuk Masyarakat Tanjung Burung Beting, Donation for the People of Tanjung Burung Beting,
Tangerang Tangerang
Kondisi perkonomian sebagian besar masyarakat RT The economic condition of most people in RT 016 Tanjung
016 kampung Tanjung Burung Beting, Tangerang masih Burung Beting Village, Tangerang is very underprivileged.
sangat memprihatinkan. Umumnya rumah di sana terbuat Generally, their houses are made of bamboo cubicles
dari bilik bambu yang rawan rusak/hancur jika terkena which are prone to damage /destruction if exposed to
banjir luapan Sungai Cisadane maupun angin kencang. floods from Cisadane River or strong winds. On February
Pada tanggal 14 Februari 2018, Perseroan menyerahkan 14, 2018, the Company handed over donation to 160
bantuan berupa uang tunai kepada 160 KK dengan families worth Rp160 million. In addition, at Attha Naga
jumlah total Rp160 juta. Selain itu, bertempat di Vihara Vimutti Temple located near Tanjung Burung Beting
Attha Naga Vimutti yang berlokasi di dekat Kampung Village, the Company distributed 100 packages of basic
Tanjung Burung Beting, Perseroan membagikan 100 necessities with a total value of Rp70 million to the people
paket sembako dengan nilai total Rp70 juta kepada warga of Tanjung Burung Beting village.
kampung Tanjung Burung Beting.

Bantuan Bencana Alam Natural Disaster Donation

Pada tahun 2018 terjadi beberapa kejadian bencana alam In 2018, there were several natural disasters in various
di berbagai tempat di Indonesia. Sido Muncul selalu siap places in Indonesia. Sido Muncul is always ready and
dan tanggap untuk merespons setiap peristiwa yang responsive to every event that causes many casualties
menyebabkan banyak korban jiwa dan material terutama and material losses, especially those that affect the
yang menimpa masyarakat tidak mampu. underprivileged people.
• Bantuan Gempa Lombok • Lombok Earthquake Donation

Sejak 29 Juli terjadi serangkaian gempa bumi di Nusa Since July 29, there had been a series of earthquakes
Tenggara Barat (“gempa Lombok”). Gempa terus in West Nusa Tenggara (“Lombok earthquakes”).
berulang hingga awal September dengan magnitudo The earthquake repeated until early September with
terkuat (7 SR) terjadi pada 5 Agustus 2018. Gempa the strongest magnitude (7 SR) occurred on August
Lombok mengakibatkan ratusan korban jiwa dan 5, 2018. Lombok earthquake resulted in hundreds of
puluhan ribu keluarga kehilangan tempat tinggal fatalities and tens of thousands of families homeless
termasuk kerusakan fasilitas pendidikan, kesehatan, including damage to education, health, worship and
peribadatan dan sarana infrastruktur. Sebanyak 7 infrastructure facilities. A total of 7 regencies and
kabupaten dan kota di pulau Lombok dan pulau cities on the islands of Lombok and Sumbawa were
Sumbawa terdampak gempa. affected by the earthquakes.
Pada bulan Agustus 2018, Sido Muncul memberikan In August 2018, Sido Muncul provided donation
bantuan senilai Rp210 juta untuk pengobatan korban worth Rp210 million for fractures treatment. Donation
yang mengalami patah tulang (fraktur). Bantuan in form of sterilizers, medicines and wheelchairs
berupa alat-alat sterilisasi, obat-obatan, dan kursi was handed over to the medical team of Indonesian
roda diserahkan kepada tim medis dari Indonesian Orthopedic Association who would be on duty at the
Orthopaedic Association yang akan bertugas di lokasi earthquake site.
gempa.
• Bantuan Palu dan Donggala • Palu and Donggala Earthquake Donation

Pada tanggal 28 September, gempa bumi yang diikuti On September 28, an earthquake followed by a
tsunami melanda pantai Barat Sulawesi Tengah yang tsunami struck the West Coast of Central Sulawesi
mengakibatkan kerusakan parah terutama di kota Palu which caused severe damage, especially in the city
dan Kabupaten Donggala. Selain gempa dan tsunami, of Palu and Donggala Regency. In addition to the
beberapa saat setelah puncak gempa terjadi muncul earthquake and tsunami, a few moments after the
peristiwa likuefaksi yang memakan banyak korban peak of the earthquake, there was a liquefaction that
jiwa dan material yang hilang seketika tergulung tanah took many casualties and lost materials that were
yang tiba-tiba mencair. Dua wilayah yang terdampak immediately rolled up by the land which suddenly
bencana likuefaksi paling parah adalah Kelurahan melted. The two regions affected by the most severe
Petobo dan Balaroa, Kota Palu. liquefaction disasters were the villages of Petobo and
Balaroa, Palu City.
Pada tanggal 2 Oktober, Sido Muncul menyerahkan On October 2, Sido Muncul handed over Rp500 million
bantuan kemanusiaan senilai Rp500 juta melalui in humanitarian aid through Metro TV to be forwarded
Metro TV untuk diteruskan kepada para korban. to the victims. Subsequently, on October 8, the
Selanjutnya, pada tanggal 8 Oktober, Perseroan Company again sent aid worth Rp200 million which
kembali mengirimkan bantuan senilai Rp200 juta yang was delivered through a team of TNI volunteers.
diserahkan melalui tim relawan TNI.
• Bantuan 10 Kapal Nelayan • Donation of 10 Fishing Vessels

Masih terkait dengan bencana Lombok, Palu dan Still related to the disasters in Lombok, Palu and
Donggala, di kesempatan acara pagelaran busana Donggala, on the occasion of Anne Avantie fashion
Anne Avantie “Jakarta Fashion Week 2019” di show “Jakarta Fashion Week 2019” at Senayan City,
Senayan City, Jakarta tanggal 23 Oktober 2018, Sido Jakarta on October 23, 2018, Sido Muncul with Hotel
Muncul bersama Hotel Tentrem menyumbang Rp500 Tentrem donated Rp500 million to the fishermen
juta untuk para nelayan korban bencana Lombok, victims of Lombok, Palu and Donggala disasters. The
Palu dan Donggala. Bantuan diserahkan kepada donation was handed over to Indonesian Ministry of
Kementerian Kelautan dan Perikanan RI yang akan Maritime Affairs and Fisheries which would then be
dipergunakan untuk pengadaan 10 kapal nelayan. used to procure 10 fishing vessels.
• Bantuan untuk Korban Tsunami Banten dan • Donation for Tsunami Victims in Banten and
Lampung Lampung
Pada tanggal 22 Desember 2018, terjadi On December 22, 2018, there was a tsunami caused by
peristiwa tsunami yang disebabkan oleh the eruption of Mount Anak Krakatau in Sunda Strait
letusan Gunung Anak Krakatau di Selat Sunda yang which hit the coastal areas of Banten and Lampung.
menghantam daerah pesisir Banten dan Lampung. At least 426 people were killed, 7,202 people were
Sedikitnya 426 orang tewas, 7.202 orang terluka dan injured and 23 people were missing due to this
23 orang hilang akibat peristiwa ini. Menurut BMKG, incident. According to BMKG, the tsunami was caused
tsunami disebabkan gelombang pasang by high tidal waves and underwater landslides due to
tinggi dan longsor bawah laut karena letusan gunung the volcanic eruption. On December 30, 2018, Sido
tersebut. Pada 30 Desember 2018, Sido Muncul Muncul provided donation worth Rp185 million to
memberikan bantuan senilai Rp185 juta kepada para victims in Banten and Lampung regions. The donation
korban di wilayah Banten dan Lampung. Bantuan was handed over through POM Agencies in Serang
diserahkan melalui Badan POM Serang dan Badan and Lampung.
POM Lampung.

Rencana Program CSR 2019 2019 CSR Programs Plan

Setiap akhir tahun, Perseroan mengevaluasi program- At the end of each year, the Company evaluates CSR
program CSR yang telah dilaksanakan dan membuat programs that have been implemented and prepares the
rencana program tahun berikutnya. Perencanaan program plan for the following year. Program planning is related
kegiatan berkaitan dengan perencanaan anggaran CSR to CSR budget planning to be submitted for approval of
yang akan diajukan untuk mendapat persetujuan Direksi. Board of Directors. The following are CSR programs to be
Berikut rencana program CSR yang akan dilaksanakan implemented in 2019:
tahun 2019: • Free Cataract Surgery Program will be continued to
• Program Operasi Katarak Gratis akan terus dilanjutkan help the Government reduce the number of cataract
untuk membantu Pemerintah mengurangi jumlah patients in Indonesia. To date, Indonesia is still the
penderita katarak di Indonesia. Hingga saat ini, country with the highest number of cataract patients
Indonesia masih menjadi negara dengan jumlah in Southeast Asia, which is 1.5% per two million
penderita katarak tertinggi di Asia Tenggara yaitu inhabitants. Every year, as many as 240,000 people
1,5% per dua juta penduduk. Setiap tahun, sebanyak are threatened with cataract blindness. Most cataract
240.000 orang terancam mengalami kebutaan katarak. patients are underprivileged people who are not aware
Sebagian besar penderita katarak adalah masyarakat that cataracts can be cured or do not have sufficient
tidak mampu yang tidak mengetahui bahwa katarak funds for treatment. This makes their productivity in
bisa disembuhkan atau tidak mempunyai biaya untuk earning a living is hampered. In 2019, the Company
berobat. Hal ini membuat produktivitas mereka dalam targets to carry out cataract surgery for 6,000 eyes.
mencari nafkah terhambat. Di tahun 2019, Perseroan
menargetkan untuk melaksanakan operasi katarak
untuk 6.000 mata.
• Program Operasi Bibir Sumbing akan dilanjutkan • Cleft Lip Surgery Program will be continued by
dengan menjangkau pasien-pasien di wilayah Timur reaching the patients in eastern part of Indonesia that
Indonesia yang memiliki jumlah penderita bibir has a high number of cleft lip patients.
sumbing cukup tinggi.
• Program rutin Santunan Dhuafa akan diadakan dengan • Routine Dhuafa Donation Program will be held with a
sasaran 1.000 masyarakat dhuafa di Semarang. target of 1,000 dhuafa in Semarang.
• Pemberdayaan masyarakat sekitar pabrik Sido Muncul • Empowering the surrounding community of Sido
melalui program Desa Rempah dan Desa Buah terus Muncul factory through Herbs Village program
berjalan. Perseroan memberikan bibit dan penyuluhan and Fruits Village program will be continued. The
baik dalam hal cara menanam dan merawat tanaman Company provides seeds and counseling on how
hingga masa penen, hingga pemrosesan pasca panen to nurture the plants until the harvesting and post-
agar siap menjadi bahan baku pabrik. Hasil dari Desa harvest processing so that they are ready to be sold as
Rempah akan menjadi bahan baku untuk produksi raw materials for the factory. The results from Herbs
jamu Sido Muncul. Sedangkan program Desa Buah Village will be raw materials for the production of Sido
diharapkan dapat berkembang menjadi wisata agro Muncul herbal medicine. Meanwhile, Fruits Village
yang meningkatkan perekonomian masyarakat program is expected to develop into agrotourism that
sekitar. improves the economy of the surrounding community.
Tanggung Jawab Terhadap Aspek

Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
Responsibility for Occupational Health and Safety (K3)
Perseroan memastikan
bahwa seluruh kegiatan
operasional telah memenuhi
kriteria keunggulan K3 untuk
menghindari kecelakaan kerja,
menekan angka fatality dan
menurunkan jumlah waktu
yang hilang akibat kecelakaan
kerja.
The Company ensures that all operational
activities has met OHS excellence criteria to
avoid workplace accidents,
to reduce fatality rates and working time lost.
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan kegiatan
usaha dengan menjunjung tinggi prinsip-prinsip
keselamatan dan kesehatan kerja (K3). Seluruh kegiatan
operasional harus memenuhi kriteria keunggulan K3
agar terhindar dari kecelakaan kerja, menekan angka
fatality dan menurunkan jumlah waktu yang hilang akibat
kecelakaan kerja.
Aspek K3 telah menjadi salah satu unsur dalam prosedur

kerja yang diatur dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB)
mengenai kesehatan, keselamatan dan perlindungan
kerja. Setiap tahun Perseroan menargetkan pencapaian
angka kecelakaan kerja nihil (zero accident). Upaya
yang dilakukan di antaranya melalui sosialisasi/ poster
himbauan disiplin menggunakan alat pelindung diri (APD)
dan perilaku bekerja secara aman, serta pelatihan K3.
The Company is committed to carrying out business

activities by upholding the principles of occupational
health and safety (K3). All operational activities must
meet K3 excellence criteria to avoid work accidents, to
reduce fatality rate and working time lost.
K3 aspect has become one of the elements in the work

procedures stipulated in the Collective Labor Agreement
(PKB) concerning occupational health, safety and
protection. Every year the Company targets to achieve
zero accident with efforts including dissemination/posters
of disciplinary call to use personal protective equipment
(APD) and safe working behavior, as well as K3 training.
Organisasi Pelaksana K3 K3 Executive Organization
Perseroan membentuk Panitia Pembina K3 (P2K3) sebagai The Company established K3 Advisory Committee (P2K3)
pembina implementasi K3 di Perseroan. P2K3 Sido as the advisor for K3 implementation in the Company.
Muncul telah terdaftar di Dinas Sosial, Tenaga Kerja dan Sido Muncul P2K3 is registered with Social Service,
Transmigrasi Kabupaten Semarang. Struktur organisasi Manpower and Transmigration Office of Semarang. K3
K3 di Perseroan adalah sebagai berikut: organizational structure in the Company is as follows:
Manager GA-IR
GA-IR Manager
Koordinator Umum
General Coordinator
Administrasi K3
OHS Coordinator
Koordinator Lapangan Tanggap Darurat

Field Coordinator of Emergency Response
Anggota Anggota Anggota Anggota Anggota

Member Member Member Member Member
Tanggung Jawab Terhadap Aspek Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)

Pelatihan K3 K3 Training
Perseroan secara berkala mengirim karyawan untuk The Company periodically sends employees to participate
mengikuti berbagai program pelatihan K3 baik in various K3 training programs either organized internally
diselenggarakan sendiri (in-house) maupun di lembaga (in-house) and by accredited external institutions
pelatihan eksternal yang berkualitas. Di antaranya adalah including for professional competency certification.
pelatihan untuk mengambil sertifikasi kompetensi profesi
yang dipersyaratkan.
Selain pelatihan, Perseroan juga menyelenggarakan In addition to trainings, the Company also conducts a
program untuk meningkatkan kualitas K3 yaitu membentuk program to improve K3 quality by establishing P2K3
lembaga P2K3 di setiap unit dan penambahan Ahli K3 Committee in every unit and additional Chemical K3
(AK3) Kimia dan bangunan bersertifikasi. Pelatihan K3 Experts (AK3) as well as certified buildings. K3 trainings
yang diselenggarakan pada tahun 2018 adalah sebagai held in 2018 are as follows:
berikut:
No Tema Pokok Pelatihan Sub Tema Materi Durasi Jadwal Instruktur

1 Keselamatan & Orientasi K3 • Dasar K3
Kesehatan Kerja (K3) Industri • Managemen Risiko Kerja 2 Jam 1 Bulan sekali K3
Umum • Alat Pelindung Diri (APD)
Kesehatan Kerja • Kondisi Lingkungan Fisik
Kerja meliputi:
• Kebisingan 2 Jam 1 Bulan sekali K3
• Debu
• Iklim Kerja
Kesehatan & • Keluarga Berencana (KB)
Reproduksi • Kandungan Sehat
• ASI Eksklusif
• Kehamilan Berisiko
• Keputihan & Penyakit
Kelamin 1 Bulan sekali
@2 Jam K3 & Puskesmas
• HIV-AIDS (Materi dirotasi)
• Gizi Pekerja
• Kelas Ibu Hamil
• Pergaulan Bebas dan
Narkoba
• Demam Berdarah Dengue
2 Sistem Tanggap Fire Safety • Teori Api
Darurat Industri • Teknik Pemadaman Api
• Manajemen Kebakaran
3 jam 3 Bulan Sekali K3
• Praktek Penggunaan APAR
• Praktek Penggunaan
Hydrant
Evakuasi Gedung • Sistem Evakuasi Kebakaran
& Gempa Bumi
• Teknik Evakuasi Korban dan 2 Jam 6 Bulan Sekali K3
Aset
• Simulasi Evakuasi Gedung
Kinerja K3 K3 Performance
Target kegiatan K3 adalah mencegah/meminimalisasi The target of K3 activities is to prevent /minimize
insiden kecelakaan, melakukan perbaikan sistem K3 yang accidents, to continuously enhance sustainable K3 system
berkelanjutan, serta meningkatkan budaya sadar K3. Pada and to improve the K3 awareness culture. In 2018, there
tahun 2018, jumlah kecelakaan kerja yang terjadi sebanyak were 53 occupational accidents, down 18.9% from 2017.
53 kali, turun 18,9% dari tahun 2017. Pencapaian ini akan This achievement will be continuously improved in the
terus diupayakan perbaikan di tahun-tahun berikutnya. following years. (please update 2018 data)
(mohon update data 2018)
Kasus Kecelakaan Kerja

100
Work Accident Case
80
65 53
53
60
40
Mengalami Penurunan
20 Tahun 2017
Decrease in 2017
10
2016 2017
Fasilitas Kesehatan Health Facility

Perseroan menyediakan fasilitas kesehatan yang memadai The Company provides adequate health facilities for
bagi karyawan. Terdapat 2 (dua) poliklinik di pabrik Klepu employees. There are 2 (two) clinics in Klepu factory that
yang melayani karyawan dan masyarakat sekitar untuk provide health care not only for employees, but also for
berobat secara gratis. Poliklinik ditangani oleh 6 tenaga the surrounding community who can check their health
medis dan 1 administrator. Perseroan juga memiliki 1 unit for free. The clinics are handled by 6 paramedics and 1
mobil ambulans dan di setiap unit produksi disediakan administrator. The Company also has 1 ambulance and
kotak P3K yang memadai untuk pertolongan pertama bila each production unit has P3K box containing supplies for
terjadi kecelakaan kerja. first treatment in case of occupational accidents.
Sebagai tindakan preventif menjaga kesehatan karyawan, As a prevention to maintain the employees’ health,
Perseroan menyediakan nutrisi tambahan berupa susu the Company provides additional nutrition in form of
untuk karyawan yang bertugas shift malam atau di milk distribution to the employees who work in risky
lingkungan kerja yang berisiko tinggi bagi kesehatan environment, such as in dusty areas.
seperti lingkungan yang berdebu dan sebagainya.
Pemeriksaan kesehatan berkala dilakukan kepada seluruh Periodic medical examination is carried out for all
karyawan secara bergantian setiap tahun. Apabila hasil employees in turns every year. If the result indicates
pemeriksaan kesehatan mengindikasikan karyawan that the employee is suffering from a disease that needs
tersebut menderita penyakit yang perlu penanganan further treatment, they will be referred to the hospital.
lebih lanjut, maka akan dirujuk ke rumah sakit. Perseroan The Company has an independent health care insurance
memiliki program jaminan pemeliharaan kesehatan program managed in collaboration with RSU Ungaran,
mandiri yang dikelola bekerja sama dengan RSU Ungaran, RSU Ambarawa, RS Panti Wilasa Citarum Semarang,
RSU Ambarawa, RS Panti Wilasa Citarum Semarang, RS RS Sultan Agung Semarang and Mardi Mulyo Polyclinic
Sultan Agung Semarang, dan Poliklinik Mardi Mulyo yang located in Tembalang, Krapyak, Majapahit, Kedung
berlokasi di Tembalang, Krapyak, Majapahit, Kedung mundu and Kaligawe.
mundu dan Kaligawe.

TANGGUNG JAWAB KEPADA KONSUMEN CONSUMER PROTECTION
Kebijakan Umum General Policy

Kepuasan konsumen merupakan kunci utama bagi Consumer satisfaction is the key to the progress and
kemajuan dan keberlangsungan usaha perusahaan. sustainability of the Company’s business. Therefore, the
Oleh karenanya Perseroan menempatkan konsumen Company places consumers as key stakeholders who
sebagai pemangku kepentingan utama yang harus must receive attention, protection and security, through
mendapatkan perhatian, perlindungan dan rasa aman, the products and services provided. The Company always
melalui produk dan pelayanan yang diberikan. Perseroan adheres to the obligation to protect consumer rights
senantiasa mematuhi kewajiban untuk melindungi hak- in accordance with the Law No. 8 of 1999 concerning
hak konsumen sesuai Undang-Undang Nomor 8 tahun Consumer Protection.
1999 mengenai Perlindungan Konsumen.
Salah satu bentuk dari tanggung jawab Perseroan One form of the Company’s consumer protection is by
terhadap konsumen adalah dengan menyediakan providing precise and accurate information about Sido
informasi yang tepat dan akurat mengenai produk-produk Muncul products and providing a complaint channel
Sido Muncul serta menyediakan saluran pengaduan regarding products and the Company through “Customer
terkait produk dan perusahaan melalui fasilitas “Layanan Services” facility available on the Company’s website
Konsumen” yang tersedia di situs web Perseroan www. www.sidomuncul.co.id which provides online customer
sidomuncul.co.id yang menyediakan formulir layanan service form.
konsumen secara online.
Pusat Pengaduan Konsumen Consumer Complaint Center

Sarana komunikasi dan layanan pengaduan konsumen The communication facilities and consumer complaint
yang disediakan Perseroan sangat beragam, mulai dari service provided by the Company are very diverse, ranging
layanan konsumen yang paling konvensional seperti from the most conventional customer service channels,
telepon, sms dan e-mail, hingga saluran pengaduan such as telephone, sms and e-mail, up to consumer digital
konsumen melalui komunikasi digital menggunakan communication using WhatsApp, WhatsApp Business,
aplikasi WhatsApp, WhatsApp Business, tawk.to, Line, tawk.to, Line, response service application reply to
layanan respon balas komentar/inbox dari media sosial comments /inboxes from social media, such as Facebook,
media seperti Facebook, Twitter, dan Instagram, atau Twitter and Instagram, or direct conversation through the
melakukan percakapan langsung dari aplikasi yang available application that on the online website.
sudah disediakan website online.
Layanan pusat konsumen yang aktif saat ini adalah The currently active customer service center is through
melalui website Sidomuncul Store (http://www. Sidomuncul Store website (http://www.sidomunculstore.
sidomunculstore.com/hubungi-kami). Pada awalnya, com/hubungi-kami). Initially, this service was provided
layanan ini disediakan untuk mempermudah konsumen to make it easier for consumers to make transactions at
dalam melakukan transaksi di toko online Sidomuncul online Sidomuncul Store. But then this service develops
Store. Tetapi selanjutnya layanan ini berkembang untuk to answer every product information request and helps
menjawab setiap permintaan informasi produk, dan the process of every complaint related to any problem
membantu proses setiap keluhan atau pengaduan terkait experienced by consumer. This service actively receives
kendala yang dialami konsumen. Layanan ini aktif dalam telephone, sms, WhatsApp chat and e-mails during
menerima layanan telepon, sms, chating WhatsApp, dan operational hours Monday - Friday (09:30 - 16:30 WIB) and
e-mail dengan waktu operasional hari Senin - Jumat Saturday (09:30 - 12:30 WIB).
(09.30 - 16.30 WIB) dan Sabtu (09.30 – 12.30 WIB).
Tindak Lanjut Pengaduan Complaint Follow Up

Setiap pengaduan/keluhan konsumen yang masuk Each incoming consumer complaint will be dealt with,
akan ditangani, dicatat data konsumen dan keluhannya, consumer data and complaint will be recorded and
dan ditindaklanjuti untuk mendapatkan mencari tahu followed up to identify necessary action or to find the best
untuk langkah atau mencari solusi terbaik. Keluhan solution. Complaint regarding product is forwarded to the
mengenai produk diteruskan ke departemen terkait untuk relevant department for further investigation including
penyelidikan lebih lanjut termasuk apakah produk yang whether the same products in similar production batch
sama dalam satu batch produksi juga mengalami masalah also experience the same problem. Customer service will
yang sama. Customer service akan terus memantau tindak continue to monitor the follow-up to resolve complaint
lanjut penyelesaian keluhan dan mengkomunikasikannya and communicate them to the consumer until the
kepada konsumen sampai keluhan terselesaikan. complaint is completely resolved.
Referensi SEOJK Nomor
30-SEOJK.04-2018:
Laporan Tahunan Perusahaan Publik
Referensi SEOJK Nomor 30-SEOJK.04-2018:
Laporan Tahunan Perusahaan Publik
Halaman
No. Keterangan No. Description
Page
A. Ketentuan Umum A. General Provision
1. Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik merupakan 1. Annual Report of a listed company is one of the most important
sumber Informasi penting bagi investor atau pemegang saham sources as the base for investors or shareholders in making
sebagai salah satu dasar pertimbangan dalam pengambilan investment decision and is a means of supervision of Issuers or
keputusan investasi dan sarana pengawasan terhadap Emiten Public Company.
atau Perusahaan Publik.
2. Seiring dengan perkembangan Pasar Modal dan meningkatnya 2. Along with the development of Capital Market and the growing
kebutuhan investor atau pemegang saham atas keterbukaan needs of investors or shareholders regarding information
Informasi, Direksi dan Dewan Komisaris dituntut untuk disclosure, Directors and the Board of Commissioners are
meningkatkan kualitas keterbukaan Informasi melalui Laporan required to improve the quality of disclosure information
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. through Annual Report of Issuer and Public Company.
3. Laporan Tahunan yang disusun secara teratur dan informatif 3. Annual Report should be prepared in an orderly manner and
dapat memberikan kemudahan bagi investor atau pemegang should be informative to provide conveniences for the investors
saham dalam memperoleh Informasi yang dibutuhkan. or shareholders in getting the information they need.
4. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan merupakan pedoman bagi 4. Circullar Letter of the Financial Services Agency serves a
Emiten atau Perusahaan Publik yang wajib diterapkan dalam guideline for Issuer and Public Company that should be applied
menyusun Laporan Tahunan. in preparing their Annual Report.
B. Bentuk Laporan Tahunan B. Form of Annual Report
1. Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak dan 1. The Annual Report must be presented in the printed document
salinan dokumen elektronik. format and in electronic document.
2. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen cetak, 2. The printed version of Annual Report should be prepared in
dicetak pada kertas yang berwarna terang, berkualitas baik, printed on bright colored paper, fine quality, in A4 size, bound
berukuran A4, dijilid dan dapat diperbanyak dengan kualitas and can be reproduced in good quality.
yang baik.
3. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk salinan dokumen 3. The Annual Report presented in electonic document format is
eletronik merupakan Laporan Tahunan yang dikonversi dalam the Annual Report which converted into pdf format.
format pdf.
C. Isi Laporan Tahunan C. Content of Annual Report
1. Ketentuan Umum 1. General Provision
a. Laporan Tahunan wajib memuat: a. The Annual Report should contain:
1) ikhtisar data keuangan penting; 6-7 1) financial highlights;
2) informasi saham (jika ada); 8 2) stock information (if any);
3) laporan Direksi; 27-38 3) Directors report;
4) laporan Dewan Komisaris; 15-24 4) Board of Commissioners report;
5) profil Perusahaan; 43-55 5) company profile;
6) analisis dan pembahasan manajemen; 79-101 6) management discussion and analysis;
7) tata kelola Perusahaan; 121-171 7) corporate governance;
8) tanggung jawab sosial dan lingkungan Perusahaan; 173-195 8) corporate social responsibilities;
9) laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan 207 9) audited financial statements; and
10) surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan 10) statement of the Directors and the Board of
Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan 40-41 Commissioners in regards to the responsibility of the
Tahunan. Annual Report.
b. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa b) The Annual Report may contain information in the form
gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram dengan of images, charts, tables, and/or diagrams by stating the
mencantumkan judul dan/atau keterangan yang jelas, title and/or clear description, that is easy to read and
sehingga mudah dibaca dan dipahami. understand.
2. Uraian Isi Laporan Tahunan 2. Description of Content of Annual Report
a. Ikhtisar Data Keuangan Penting 6 a. Financial Highlights
Ikhtisar data keuangan penting memuat Informasi keuangan Financial highlights contains financial information
yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) presented in comparison with previous 3 (three) fiscal years
tahun buku atau sejak memulai usahanya, jika perusahaan or since commencement of business of the company, if
tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari the company carries on its business activity for less than 3
3 (tiga) tahun, yang memuat paling kurang: (three) years, at least contain:
Halaman
Page
1) pendapatan/penjualan; 6 1) income/sales;
2) laba bruto; 6 2) gross profit;
3) laba (rugi); 6 3) profit (loss);
4) jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada 4) total profit (loss) attributable to equity holders of the
6
pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali; parent entity and non controlling interest;
5) total laba (rugi) komprehensif; 6 5) total comprehensive profit (loss);
6) jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat 6) total comprehensive profit (loss) attributable to equity
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan 6 holders of the parent entity and non controlling interest;
kepentingan non pengendali;
7) laba (rugi) per saham; 6 7) earning (loss) per share;
8) jumlah aset; 6 8) total assets;
9) jumlah liabilitas; 6 9) total liabilities;
10) jumlah ekuitas; 6 10) total equities;
11) rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; 6 11) profit (loss) to total assets ratio;
12) rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; 6 12) profit (loss) to equities ratio;
13) rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan; 6 13) profit (loss) to income/sales ratio;
14) rasio lancar; 6 14) current ratio;
15) rasio liabilitas terhadap ekuitas; 6 15) liabilities to equity ratio;
16) rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan 6 16) liabilities to total assets ratio; and
17) informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan 17) other information and financial ratios relevant to the
dengan perusahaan dan jenis industrinya company and type of industry.
b. Informasi Saham b. Stock Information
Informasi Saham (jika ada) paling sedikit memuat: Stock Information (if any), at least covering:
1) Saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa 1) Shares issued for each three-month period in the last 2
triwulan (jika ada) yang disajikan dalam bentuk (two) fiscal years (if any), at least covering:
perbandingan selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling 9
sedikit meliputi: a) number of outstanding shares;
a) jumlah saham yang beredar;
b) kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada Bursa Efek b) market capitalization;
9
tempat saham dicatatkan;
c) harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan c) highest share price, lowest share price, closing
berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat saham 9 share price based on the price on the Stock
dicatatkan; dan Exchange where the securities are listed; and
d) volume perdagangan pada Bursa Efek tempat saham d) share volume on the Stock Exchange where the
9
dicatatkan. securities are listed.
Informasi pada huruf a) diungkap oleh Emiten yang Information in point a) should be disclosed by the
merupakan Perusahaan Terbuka yang sahamnya Issuer which is also the Public Company whose
tercatat maupun tidak tercatat di Bursa Efek; shares is listed or not listed in the Stock Exchange;
Informasi pada huruf b), c), dan d) hanya Information in point b), c) and d) only be disclosed
diungkapkan jika Emiten merupakan Perusahaan if the Issuer ia a Public Company whose shares is
Terbuka dan sahamnya tercatat di Bursa Efek; listed in the Stock Exchanges;
2) Dalam hal terjadi aksi korporasi, seperti pemecahan 2) In the event of corporate actions, including stock split,
saham (stock split), penggabungan saham (reverse reverse stock, dividend, bonus share, and change in par
stock), dividen saham, saham bonus, dan penurunan value of shares, then the share price referred to in point
NA
nilai nominal saham, maka informasi harga saham 1), should be added with explanation on:
sebagaimana dimaksud dalam angka 1), ditambahkan
penjelasan antara lain mengenai:
a) tanggal pelaksanaan aksi korporasi; a) date of corporate action;
b) rasio stock split, reverse stock, dividen saham, b) stock split ratio, reverse stock, dividend, bonus
saham bonus, dan penurunan nilai saham; shares, and change in par value of shares;
c) jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi c) number of outstanding shares prior to and after
korporasi; dan corporate action; and
d) harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi. d) share price prior to and after corporate action.
3) Dalam hal perdagangan saham perusahaan dihentikan 3) In the event that the company’s shares were suspended,
sementara (suspension), dan/atau penghapusan and/or delisting of shares in the financial year, the
pencatatan saham (delisting) dalam tahun buku, Emiten Issuer or Public Company explained the reason for the
10
atau Perusahaan Publik menjelaskan alasan penghentian temporary suspension of trading and/or such delisting
sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau of shares.
penghapusan pencatatan saham (delisting) tersebut.
4) Dalam hal penghentian sementara perdagangan saham 4) In the event of a temporary suspension of trading and/
(suspension) dan/atau penghapusan pencatatan saham or the delisting of shares referred to in item 3) still lasts
(delisting) sebagaimana dimaksud dalam angka 3) masih until the end of the Annual Report, the Issuer or Public
berlangsung hingga akhir periode Laporan Tahunan, Company describes the actions taken to resolve the
10
Emiten atau Perusahaan Publik menjelaskan tindakan temporary suspension of trading and/or such delisting
yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian of shares.
sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau
penghapusan pencatatan saham (delisting) tersebut.
c. Laporan Direksi c. The Directors Report
Laporan Direksi paling kurang memuat hal-hal sebagai 27 The Directors Report should at least contain the following
berikut: items:
1) Uraian singkat mengenai kinerja Emiten atau Perusahaan 1) A brief description of the performance of the Issuer or a
Publik, paling sedikit meliputi: Public Company, at least covering:
a) Strategi dan kebijakan strategis Emiten atau a) Strategy and strategic policy of the Issuer or a
30-32
Perusahaan Publik; Public Company;
Halaman
Page
b) Perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang b) Comparison between the results achieved with
32-33
ditargetkan; dan targeted;
c) Kendala yang dihadapi emiten atau Perusahaan c) Challenge faced by the issuer or a Public Company;
230
Publik.
2) gambaran tentang prospek usaha; 33-34 2) description on business prospects;
3) penerapan tata kelola perusahaan; dan 34-35 3) implementation of Good Corporate Governance; and
4) perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan 4) changes in the composition of the Board of Directors
37
perubahannya (jika ada). and the reason (if any).
d. Laporan Dewan Komisaris d. The Board of Commissioners Report
Laporan Dewan Komisaris paling kurang memuat hal-hal 15 The Board of Commissioners Report should at least contain
sebagai berikut: the following items:
1) penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan 1) assessment on the performance of the Board of
18-19
perusahaan; Directors in managing the company;
2) pengawasan terhadap implementasi strategi 2) supervision over the implementation of corporate
17-18
perusahaan; strategy;
3) pandangan atas prospek usaha perusahaan yang 3) view on the prospects of the company’s business as
20
disusun oleh Direksi; established by the Board of Directors;
4) Pandangan atas penerapan tata kelola perusahaan; 4) View of the implementation of Good Corporate
21
Governance;
5) perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan 5) changes in the composition of the Board of
24
alasan perubahannya (jika ada); Commissioners and the reason (if any);
6) frekuensi dan cara pemberian nasihat kepada anggota 6) the frequency and procedure of administration advice
20
Direksi; to members of the Board of Directors;
e. Profil Perusahaan e. Company Profile
Profil perusahaan paling kurang memuat hal-hal sebagai 43 The Company Profile should at least contain the following:
berikut:
1) Nama perusahaan termasuk apabila terdapat perubahan 1) name, address, telephone and/or facsimile, email,
nama, alasan perubahan, dan tanggal efektif perubahan website of the company and/or branch offices or
44
nama pada tahun buku. representative office, which enable public to access
information about the company
2) Akses terhadap perusahaan termasuk kantor cabang 2) Access to companies including branch offices or
atau kantor perwakilan yang memungkinkan masyarakat 44 representative offices which allows the public to obtain
dapat memperoleh informasi mengenai perusahaan; information on the company;;
a) alamat; 44 a) address;
b) nomor telepon; 44 b) telephone number;
c) nomor faksimili; 44 c) facsimile number;
d) alamat surat elektronik; dan 44 d) email address;
e) alamat situs web; 44, 55 e) website;
3) riwayat singkat perusahaan; 46-47 3) brief history of the company.
4) visi dan misi perusahaan; 56-57 4) vision and mission of the company;
5) kegiatan usaha perusahaan menurut Anggaran Dasar 5) line of business according to the latest Articles of
terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun 50-51 Association, and types of products and/or services
buku, serta jenis barang dan/atau jasa yang dihasilkan; produced.
6) struktur organisasi perusahaan dalam bentuk bagan, 6) structure of organization in chart form, at least one level
paling kurang sampai dengan struktur satu tingkat di 45 below the Board of Directors, with the names and titles;
bawah Direksi, disertai dengan nama dan jabatan;
7) profil Dewan Komisaris, meliputi: 68-71 7) the Board of Commissioners profiles include:
a) nama; 68-71 a) name;
b) foto terbaru; 68-71 b) latest photograph;
c) usia; 68-71 c) age;
d) Kewarganegaraan; 68-71 d) citizenship;
e) riwayat pendidikan; 68-71 e) history of education;
f) riwayat jabatan, meliputi: 68-71 f) history of position; includes:
• Dasar hukum penunjukan sebagai anggota • The legal basis for the appointment as member
Dewan Komisaris yang bukan merupakan of the Board of Commissioners who is not an
Komisaris Independen pada perusahaan; Independent Commissioner of the company;
• Dasar hukum penunjukan pertama kali sebagai • The legal basis for the appointment of
anggota Dewan Komisaris yang merupakan the first time as a member of the Board of
Komisaris Independen pada perusahaan; Commissioners are Independent on companies;
68-71, 132
• Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan • Concurrent positions as members of the Board
Komisaris, anggota Direksi dan/atau anggota of Commissioners, Directors and/or members
komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan of the committee as well as other positions (if
• pengalaman kerja beserta periode waktunya baik any); and
di dalam maupun di luar perusahaan; • working experience including the period of
time in and outside the company;.
g) Pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti g) education and/or training programs on the
anggota Dewan Komisaris dalam meningkatkan competency enhancement for members of the
68-71, 134
kompetensi dalam tahun buku (jika ada); Board of Commissioners during the year under
review (if any); and
h) Hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris h) disclosure of affiliation with other members of
lainnya dan pemegang saham (jika ada); 145-146 the Board of Commissioners and Directors, and
shareholders (if any);
Halaman
Page
i) pernyataan independensi Komisaris Independen i) statement of independency of the Independent
dalam hal Komisaris Independen telah menjabat Commissioners in terms of the Independent
135
lebih dari 2 periode (jika ada) Commissioner has served more than 2 (two)
periods (if any)
8) profil Direksi, meliputi: 72-75 8) the Board of Directors profiles include:
a) nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan a) name and short description of duties and functions;
72-75
tanggung jawab;
b) foto terbaru; 72-75 b) latest photograph;
c) Usia; 72-75 c) age:
d) Kewarganegaraan; 72-75 d) citizenship;
e) riwayat pendidikan; 72-75 e) history of education;
f) riwayat jabatan, meliputi: 72-75 f) history of position, including:
• dasar hukum penunjukan sebagai anggota • legal basis of appointment as Director of the
Direksi pada perusahaan; company;
• rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, • concurrent positions as a member of Directors,
anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota Board of Commissioners and/or member of the
72-75, 136
komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan committee as well as other positions (if any);
• pengalaman kerja beserta periode waktunya baik and
di dalam maupun di luar perusahaan; • working experience including the period of time
in and outside the company;
g) pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti g) education and/or training programs on the
anggota Direksi dalam meningkatkan kompetensi competency enhancement for members of the
137
dalam tahun buku (jika ada); dan Board of Directors during the year under review (if
any); and
h) hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, h) disclosure of affiliation with other members of the
anggota Dewan Komisaris dan pemegang saham Board of Directors and Board of Commissioners
145-146
utama (jika ada) meliputi nama pihak yang terafiliasi; and shareholders (if any) including the name of
affiliated party;
9) dalam hal terdapat perubahan susunan Dewan 9) in the event that there were changes in the composition
Komisaris dan/atau Direksi yang terjadi setelah tahun of the Board of Commissioners and/ or the Board of
buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian Directors occurring between the period after year-end
Laporan Tahunan, susunan yang dicantumkan dalam 25, 29 until the date the Annual Report submitted, then the
Laporan Tahunan adalah susunan Dewan Komisaris dan/ last and the previous composition of the Board of
atau Direksi yang terakhir dan sebelumnya; Commissioners and/or the Board of Directors shall be
stated in the Annual Report.
10) jumlah karyawan dan deskripsi sebaran tingkat 10) number of employees and description of competence
pendidikan dan usia karyawan dalam tahun buku; 76-77 building during the year under review, for example
education and training of employees.
11) nama pemegang saham dan persentase kepemilikannya 11) information on names of shareholders and ownership
9
pada akhir tahun buku yang terdiri dari: percentage at the end of the fiscal year, including:
a) pemegang saham yang memiliki 5% (lima a) shareholders having 5% (five percent) or more
perseratus) atau lebih saham Emiten atau 9 shares of Issuer or Public Company;
Perusahaan Publik;
b) anggota Direktur dan anggota dewan Komisaris b) Commissioner sand Directors who own shares of
yang memiliki saham Emiten atau Perusahaan NA the Issuers or Public Company; and
Publik; dan
c) kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu c) groups of public shareholders, or groups of
kelompok pemegang saham yang masing-masing shareholders, each with less than 5% ownership
59
memiliki kurang dari 5% (lima perseratus) saham shares of the Issuers or Public Company.
Emiten atau Perusahaan Publik;
12) Jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan 12) The number of shareholders and the percentage of
per akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi; ownership per the end of the fiscal year based on the
a) Kepemilikan institusi lokal; classification;
b) Kepemilikan institusi asing; 59 a) ownership of local institutions;
c) Kepemilikan individu lokal; dan b) ownership of foreign institutions;
d) Kepemilikan individu asing. c) ownership of local individual; and
d) ownership of foreign individual.
13) informasi mengenai pemegang saham utama dan 13) information on major shareholders and controlling
pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik shareholders the Issuers of Public Company, directly or
langsung maupun tidak langsung, sampai kepada 59 indirectly, and also individual shareholder, presented in
pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema the form of scheme or diagram;
atau diagram;
14) nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan 14) name of subsidiaries, associated companies, joint
ventura bersama di mana Emiten atau Perusahaan venture controlled by Issuers or Public Company, with
Publik memiliki pengendalian bersama entitas, beserta entity, percentage of stock ownership, business, and
persentase kepemilikan saham, bidang usaha, total aset operating status of the company (if any).
59-67
dan status operasi perusahaan tersebut (jika ada).
Untuk entitas anak, agar ditambahkan informasi For subsidiaries, include the addresses of the said
mengenai alamat; subsidiaries;
15) kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai 15) chronology of share listing and changes in the number
nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan of shares from the beginning of listing up to the end of
10
hingga akhir tahun buku serta nama Bursa Efek di mana the financial year, and name of Stock Exchange where
saham perusahaan dicatatkan (jika ada); the company shares are listed.
16) kronologis pencatatan Efek lainnya yang paling sedikit 16) chronology of securities listing which at least should
memuat nama Efek, tahun penerbitan, tanggal jatuh NA contain the name of securities, year of issuance, date of
tempo, nilai penawaran dan peringkat Efek (jika ada); maturity, bid price and rating of the securities (if any);
17) nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang 17) name and address of the capital market supporting
77
pasar modal; institutions and/or professionals (if any);
Halaman
Page
18) dalam hal terdapat profesi penunjang pasar modal 18) in the event that the capital market supporting
yang memberikan jasa secara berkala kepada Emiten institutions and/or professionals provide services
atau Perusahaan Publik, diungkapkan informasi regularly for the Issuer or Public Company, it is
NA
mengenai jasa yang diberikan, komisi (fee), dan periode required to disclose the services, fees, and periods of
penugasan; dan assignment; and
19) penghargaan dan/atau sertifikasi yang diterima 19) awards and certifications of national and international
perusahaan baik yang berskala nasional maupun scale bestowed on the company during the last fiscal
internasional dalam tahun buku terakhir (jika ada) yang year (if any), which contains:
memuat: a) name of awards and/or certifications;
57
a) nama penghargaan dan/atau sertifikasi; b) agencies or institutions who give awards or
b) badan atau lembaga yang memberikan; dan certification; and
c) masa berlaku penghargaan dan/atau sertifikasi (jika c) the period of awards and/or certifications (if any);
ada);
f. Analisis dan Pembahasan Manajemen f. Management Discussion and Analysis
Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan Management Discussion and Analysis should contain
pembahasan mengenai laporan keuangan dan informasi discussion and analysis on financial statements and other
79-101
penting lainnya dengan penekanan pada perubahan material material information emphasizing material changes that
yang terjadi dalam tahun buku, yaitu paling kurang memuat: occurred during the year under review, at least including:
1) tinjauan operasi per segmen operasi sesuai dengan jenis 1) operational review per business segment, according
industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit 87 to the type of industry of the Issuer or Public Company
mengenai: including:
a) produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan a) production, including process, capacity, and
perkembangannya; growth;
b) pendapatan; dan 91 b) income; and
c) profitabilitas; 93 c) profitability;
2) kinerja keuangan komprehensif yang mencakup 2) comprehensive financial performance analysis
perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun which includes a comparison between the financial
buku terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya performance of the last 2 (two) fiscal years, and
90-96
perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling explanation on the causes and effects of such changes,
sedikit mengenai: among others concerning:
a) aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; 95 a) current assets, non-current assets, and total assets;
b) liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, b) short term liabilities, long term liabilities, total
95
dan total liabilitas; liabilities;
c) ekuitas; 96 c) equities;
d) pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), d) sales/operating revenues, expenses and profit
penghasilan komprehensif lain, dan total laba (rugi) 91-94 (loss), other comprehensive revenues, and total
komprehensif; serta comprehensive profit(loss); and
e) arus kas; 94 e) cash flows;
3) kemampuan membayar utang dengan menyajikan 3) the capacity to pay debts by including the computation
96
perhitungan rasio yang relevan; of relevant ratios;
4) tingkat kolektibilitas piutang perusahaan dengan 4) accounts receivable collectability, including the
96
menyajikan perhitungan rasio yang relevan; computation of the relevant ratios;
5) struktur permodalan dan kebijakan manajemen atas 5‚ capital structure and management policies concerning
struktur permodalan tersebut disertai dasar penentuan 97 capital structure;
kebijakan dimaksud;
6) bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi 6) a discussion on material commitments for capital
NA
barang modal dengan penjelasan paling sedikit meliputi: investments with the fewest explanations include:
a) tujuan dari ikatan tersebut; a) the purpose of such commitments;
b) sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi b) sources of funds expected to fulfill such
ikatan tersebut; commitments;
c) mata uang yang menjadi denominasi; dan c) currency denominated; and
d) langkah yang direncakan Emiten atau Perusahaan d) action planned for the Issuer or the Public Company
Publik untuk melindungi risiko dari posisi mata uang to protect the position of related foreign currency
asing yang terkait. against risk.
7) bahasan mengenai investasi barang modal yang 7) discussion on investment of capital investments
direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling sedikit realized in the last fiscal year, at least include:
meliputi: a) types of capital investments;
NA
a) jenis investasi barang modal; b) capital goods investment objectives; and
b) tujuan investasi barang modal; dan c) the value of investments capital goods.
c) nilai investasi barang modal yang dikeluarkan.
8) informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal 8) material Information and facts that occurring after the
laporan akuntan (jika ada); 97 date of the accountant’s report (subsequent events) (if
any);
9) prospek usaha dari perusahaan dikaitkan dengan kondisi 9) information on company prospects in connection
industri, ekonomi secara umum dan pasar internasional with industry, economy in general, accompanied with
100-101
serta dapat disertai data pendukung kuantitatif dari supporting quantitative data if there is a reliable data
sumber data yang layak dipercaya; source;
10) perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun 10) comparison between target/projection at beginning of
buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), mengenai year and result (realization), concerning:
a) pendapatan/penjualan, a) income/sales,
NA
b) laba (rugi), b) Profit (loss),
c) struktur permodalan, atau c) capital structure, or
d) hal lainnya yang dianggap penting bagi perusahaan; d) others that deemed necessary for the company;
Halaman
Page
11) target/proyeksi yang ingin dicapai perusahaan paling 11) target/projection at most for the next one year,
lama untuk satu tahun mendatang, mengenai: concerning:
a) pendapatan/penjualan,
b) laba (rugi), a) income/sales,
NA
c) struktur modal (capital structure), b) Profit (loss),
d) kebijakan dividen, atau c) capital structure,
e) hal lainnya yang dianggap penting bagi perusahaan; d) dividen policy; or
e) others that deemed necessary for the company;
12) aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa perusahaan, 12) marketing aspects of the company’s products and
paling sedikit mengenai: strategi pemasaran dan pangsa 88-89 services, among others marketing strategy and market
pasar; share;
13) uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku 13) a description of the dividend for two (2) years of the last
terakhir (jika ada), paling sedikit: book (if any), at least:
a) kebijakan dividen; a) dividend policy;
b) tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal b) the date of cash dividend payment and/or non-cash
97-98
distribusi dividen non kas; dividend distribution;
c) jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); c) the amount of the dividend per share (cash and/or
dan non-cash); and
d) jumlah dividen per tahun yang dibayar. d) the amount of dividends paid per year;
14) realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, 14) use of proceeds from public offerings, under the
98-99
dengan ketentuan: condition of:
a) dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki a) during the year under review, on which the Issuer
kewajiban menyampaikan laporan realisasi has the obligation to report the realization of
penggunaan dana, maka diungkapkan realisasi 99 the use of proceeds, then the realization of the
penggunaan dana hasil penawaran umum secara cumulative use of proceeds until the year end
kumulatif sampai dengan akhir tahun buku; dan should be disclosed; and
b) dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana b) in the event that there were changes in the use of
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa proceeds as stipulated in Regulation of the Financial
Keuangan tentang Laporan Realisasi Penggunaan Services Authority on the Report of Utilization
99
Dana Hasil Penawaran Umum, maka Emiten wajib Proceeds from Public Offering, the Issuer shall
menjelaskan perubahan tersebut; explain the changes;
15) informasi material (jika ada), antara lain mengenai 15) material information, among others concerning
investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan investment, expansion, divestment, acquisition, debt/
usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi capital restructuring, transactions with related parties
99
afiliasi, dan transaksi yang mengandung benturan and transactions with conflict of interest that occurred
kepentingan, yang terjadi pada tahun buku, yang antara during the year under review, among others include:
lain memuat:
a) tanggal, nilai, dan obyek transaksi; a) transaction date, value, and object;
b) nama pihak yang bertransaksi; b) names of transacting parties;
c) sifat hubungan afiliasi (jika ada); c) nature of related parties (if any);
d) penjelasan mengenai kewajaran transaksi; dan d) description of the fairness of the transaction;
e) pemenuhan ketentuan terkait; e) compliance with related rules and regulations;
16) perubahan peraturan perundang-undangan yang 16) changes in regulation which have a significant effect on
berpengaruh signifikan terhadap perusahaan dan NA the company and impacts on the company (if any):
dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada); dan
17) perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya 17) changes in the accounting policy, rationale and impact
99
terhadap laporan keuangan (jika ada). on the financial statement (if any).
g. Tata Kelola Perusahaan (Corporate Governance) g. Corporate Governance
Tata kelola perusahaan memuat uraian singkat, yang paling Corporate Governance contains short descriptions of at
kurang meliputi hal-hal sebagai berikut: least the following items:
1) Direksi, mencakup antara lain: 1) Directors, including:
a) tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota a) description of the responsibility of the Board of
136-137
Direksi; Directors;
b) pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau b) statement that the Board of Directors has guidelines
138
piagam (charter) Direksi; or charter of the Directors;
c) prosedur, dasar penetapan, struktur dan besarnya c) disclosure of the procedure and basis determining
remunerasi masing-masing anggota Direksi, serta remuneration, and amount of remuneration
hubungan antara remunerasi dengan kinerja 139-140 for members of the Board of Directors, and the
Perseroan; connection between the remuneration and the
performance of the company.
d) kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat d) policy and the implementation of the frequency of
Direksi, termasuk rapat bersama Dewan Komisaris Director’s meeting, including joint meeting with
141-145
dan tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat Board of Commissioners and attendance rate of the
tersebut; Board of Directors in such meeting;
e) Informasi mengenai keputusan RUPS 1 (satu) tahun e) Information on the AGM's decision 1 (one) year
sebelumnya, meliputi: before, include:
• Keputusan RUPS yang direalisasikan pada tahun • The resolution of the AGM that were realized in
buku; dan the fiscal year; and
• Alasan dalam hal terdapat keputusan yang • The explanation for the unrealized resolution;
belum direalisasikan;
f) Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun f) information on the AGM's decision on the
buku, meliputi: financial year, include:
• Keputusan RUPS yang direalisasikan pada tahun • The resolution of the AGM that were realized in
126-132
buku; dan the fiscal year; and
• Alasan dalam hal terdapat keputusan yang • The explanation for the unrealized resolution;
belum direalisasikan; dan
g) penilaian terhadap kinerja komite yang mendukung g) assessment of the performance of the committee
NA
pelaksanaan tugas Direksi; that supports the execution of duties of Directors;
Halaman
Page
2) Dewan Komisaris, mencakup antara lain: 2) Board of Commissioners, including:
a) tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris; a) duties and responsibilities of the Board of
132
Commissioners;
b) pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki b) statement that the Board of Commissioners
pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris; 138 has guidelines or charter of the Board of
Commissioners;
c) prosedur, dasar penetapan, struktur dan besarnya c) procedure and basis determining remuneration,
remunerasi masing-masing anggota Dewan 139-140 structure and amount of remuneration for members
Komisaris; of the Board of Commissioners;
d) kebijakan Perseroan tentang frekuensi rapat Dewan d) policy and the implementation of the frequency of
Komisaris, termasuk rapat bersama Direksi dan Board of Comminioner’s meeting, including joint
tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam 141-145 meeting with the Board of Directors and attendance
rapat tersebut; rate of the Board of Commissioners in such
meeting;
e) kebijakan Perseroan tentang penilaian terhadap e) Company policy on an assessment of the
kinerja anggota Direksi dan anggota Dewan performance of members of the Directors and
138-139
Komisaris dan pelaksanaannya, paling sedikit Board of Commissioners and its implementation, at
meliputi: least include:
• prosedur pelaksanaan penilaian kinerja; • procedure for the implementation of
• kriteria yang digunakan; dan performance assessment;
• pihak yang melakukan penilaian; • criteria for assessment; and
• assessor
f) penilaian terhadap kinerja komite yang mendukung f) assessment of the performance of the
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris; dan NA committee that facilitate the task of the Board of
Commissioners; and
g) Dalam hal Dewan Komisaris tidak membentuk g) in the event that the Board of Commissioners
Komite Nominasi dan Remunerasi, dimuat informasi NA does not form a Nomination and Remuneration
paling sedikit mengenai; Committee, at least on the informations as follows;
• Alasan tidak membentuk Komite; • The reason not to establish the Committee;
• Prosedur Nominasi dan Remunerasi yang NA • Procedure of nomination and remuneration
dilakukan dalam tahun buku. performed during the fiscal year.
3) Dewan Pengawas Syariah, bagi perusahaan yang 3) The Sharia Supervisory Board, the company that
menjalankan kegiatan usaha berdasarkan prinsip syariah conduct business activities based on syariah law as
NA
sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar, paling stipulated in the articles of association shall at least
sedikit memuat: contain:
a) Nama; a) Name
b) Tugas dan tanggung jawab Dewan Pengawas b) Duty and responsibility of the Sharia Supervisory
Syariah; dan Board
c) Frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran c) The frequency and procedure of administration
serta pengawasan pemenuhan Prinsip Syariah di advice and suggestions as well as supervision
Pasar Modal terhadap Perusahaan; of compliance with Sharia Principles in Capital
Markets for the Company
4) Komite Audit, mencakup antara lain: 4) Audit Committee, includes among others:
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; 149 a) name;
b) usia 149-150 b) age;
c) kewarganegaraan; 149-150 c) citizenship;
d) riwayat pendidikan; 149-150 d) educational background;
e) riwayat jabatan, meliputi: 149-150 e) history of position: including:
• dasar hukum penunjukan sebagai anggota • legal basis for appointment as the member of
komite; committee;
• rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan • concurrent positions as members of the Board
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota of Commissioners, members of the Directors
komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan 149-150 and/or members of the committee as well as
• pengalaman kerja beserta periode waktunya other positions (if any); and
baik di dalam maupun di luar Emiten atau • along with the time period of work experience
perusahaan Publik; both inside and outside the issuer or public
company;
f) periode dan masa jabatan anggota Komite Audit; 149-150 f) tenure of members of Audit Committee;
g) pernyataan independensi Komite Audit; g) statement of independence of the members of the
150
Audit Committee;
h) kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat h) disclosure of the company’s policy and its
Komite Audit dan tingkat kehadiran anggota Komite implementation, frequency of Audit Committee
152
Audit dalam rapat tersebut; meetings, and attendance of the members of Audit
Committee in the meetings;
i) pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti i) education and/or training which have been followed
150
dalam tahun buku (jika ada); dan in the financial year (if any); and
j) pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada tahun buku j) the activities carried out by the Audit Committee
sesuai dengan yang dicantumkan dalam pedoman 152 during the year under review in accordance with
atau piagam (charter) Komite Audit; the charter of the Audit Committee.
5) komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik 5) other committees owned by Issuer or Public Company
dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi dan/ supporting the functions and duties of the Directors
152
atau Dewan Komisaris, seperti Komite Nominasi dan and/or the Board of Commissioners, such as
Remunerasi, mencakup antara lain: nomination and remuneration, including:
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; 153-154 a) name and position in the Committee;
b) usia; 153-154 b) age;
c) kewarganegaraan; 153-154 c) citizenship;
Halaman
Page
d) riwayat pendidikan; 153-154 d) educational background;
e) riwayat jabatan, meliputi informasi: 153-154 e) history of position, including:
• dasar hukum penunjukan sebagai anggota • legal basis for appointment of the committee;
komite; • concurrent positions as members of the Board
• rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan of Commissioners, Directors and/or members
Komisaris, anggota Direksi dan/atau anggota of the committee as well as other positions (if
komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan any); and
• pengalaman kerja berserta periode waktunya • period of work experience both inside and
baik di dalam maupun di luar Perusahaan. outside of the Company
f) periode dan masa jabatan anggota komite; 153-154 f) tenure of members of the committee;
g) uraian tugas dan tanggung jawab; 155 g) description of duties and responsibilities;
h) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau h) statement that the committee has a guideline or
155
piagam (charter) komite; charter of the committee;
i) pernyataan independensi komite; 154 i) statement of the independency of the commitee;
j) kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat j) disclosure of the company’s policy and its
komite dan tingkat kehadiran anggota komite dan implementation, frequency of committee meetings,
156
tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat and attendance of the members of committee in the
tersebut; meetings;
k) pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti k) education and/or training which have been followed
154
dalam tahun buku (jika ada); dan in the financial year (if any); and
l) uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada l) brief description on the committee activities carried
156
tahun buku; out during the year under review;
6) uraian tugas dan fungsi sekretaris perusahaan; 6) description of tasks and function of the Corporate
Secretary;
a) nama; 157 a) name;
b) domisili 157 b) domicile
c) riwayat jabatan, meliputi: c) history of position, including:
• dasar hukum penunjukan sebagai sekretaris • legal basis for appointment of corporate
perusahaan; dan 157 secretary;
• pengalaman kerja beserta periode waktunya baik • period of work experience both inside and
di dalam maupun di luar perusahaan; outside of the Company;
d) riwayat pendidikan; 157 d) educational background;
e) pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti dalam e) education and/or training which have been followed
157, 159
tahun buku; dan; in the financial year;
f) uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris f) brief report on Corporate Secretary activities carried
158
perusahaan pada tahun buku; out during the year under review;
7) Unit Audit Internal meliputi: 7) Internal Audit Unit, among others including:
a) nama kepala Unit Audit Internal; 162 a) name;
b) riwayat jabatan, meliputi informasi: b) history of position, including:
• dasar hukum penunjukkan sebagai kepala Unit • legal basis for appointment of corporate
Audit Internal; dan 162 secretary;
• pengalaman kerja beserta periode waktunya baik • period of work experience both inside and
di dalam maupun di luar perusahaan; outside of the Company;
c) kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit c) Qualification/certification of internal audit
162
internal (jika ada); professionals (if any);
d) pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti dalam d) education and/or training which have been followed
162
tahun buku; in the financial year;
e) struktur dan kedudukan Unit Audit Internal; 162 e) structure and position of Internal Audit Unit;
f) uraian tugas dan tanggung jawab; 163 f) description of duties and responsibilities;
g) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau g) statement that the internal audit has a guideline or
163
piagan (charter) Unit Audit Internal); dan charter of the internal audit and
h) uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal h) brief report on the internal audit activities carried
163-164
pada tahun buku; out during the year under review;
8) uraian mengenai sistem pengendalian intern (internal 8) description of the company’s internal control, at least
control) yang diterapkan oleh perusahaan, paling sedikit 165 contains:
mengenai:
a) pengendalian keuangan dan operasional, serta a) financial and operational control, and compliance to
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan the other prevailing rules;
lainnya; dan
b) tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian b) review the effectiveness of internal control systems;
165
internal;
9) sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh 9) risk management system implemented by the company,
165
perusahaan, paling sedikit mengenai: at least includes:
a) gambaran umum mengenai sistem manajemen a) general description about the company’s risk
risiko perusahaan; management system;
b) jenis risiko dan cara pengelolaannya; dan b) types of risk and the management; and
c) tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko c) review the effectiveness of the company’s risk
perusahaan; management system;
Halaman
Page
10) perkara penting yang dihadapi oleh Emiten atau 10) important cases faced by the Issuer or Public Company,
Perusahaan Publik, entitas anak, anggota Dewan 166 subsidiaries, current members of the Board of
Komisaris dan Direksi (jika ada), antara lain meliputi: Commissioners and Directors, among others include:
a) pokok perkara/gugatan; a) substance of the case/claim;
b) status penyelesaian perkara/gugatan; dan b) status of settlement of case/claim; and
c) pengaruhnya terhadap kondisi perusahaan. c) potential impacts on the financial condition of the
company.
11) informasi tentang sanksi administratif yang dikenakan 11) information about administrative sanctions imposed
kepada Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan to Issuer or Public Company, members of the Board of
Komisaris dan Direksi, oleh otoritas pasar modal dan 166 Commissioners and Directors, by the Capital Market
otoritas lainnya pada tahun buku terakhir (jika ada); Authority and other authorities during the last fiscal
year (if any);
12) informasi mengenai kode etik (jika ada) meliputi: 12) information about codes of conduct and corporate
166
culture (if any) includes:
a) pokok-pokok kode etik; 166 a) key points of the code of conduct;
b) bentuk sosialisasi kode etik dan upaya b) socialization of the code of conduct and
167
penegakannya; dan enforcement; and
c) pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota c) disclosure that the code of conduct is applicable for
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan karyawan 167 Board of Commissioners, Directors, and employees
perusahaan; of the company;
13) informasi mengenai budaya perusahaan atau nilai-nilai 13) information on corporate culture or the values of the
57
perusahaan (jika ada); company (if any);
14) uraian mengenai program kepemilikan saham oleh 14) a description of the employee stock ownership program
karyawan dan/atau manajemen yang dilaksanakan NA and/or management implemented Public Company,
Emiten atau Perusahaan Publik, antara lain mengenai: among others:
a) jumlah saham dan/atau opsi; a) number of shares and/or option;
b) jangka waktu pelaksanaan; b) excersice period;
c) persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang c) requirements of employees and/or management of
berhak; dan the beneficiaries; and
d) harga pelaksanaan. d) excersice price;
15) uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran 15) description of whistleblowing system at the Issuer
(whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan or Public Company in reporting violations that may
167
Publik yang dapat merugikan perusahaan maupun adversely affect the company and stakeholders (if any),
pemangku kepentingan (jika ada), antara lain meliputi: including:
a) cara penyampaian laporan pelanggaran; a) mechanism for violation reporting;
b) perlindungan bagi pelapor; b) protection for the whistleblower;
c) penanganan pengaduan; c) handling of violation reports;
d) pihak yang mengelola pengaduan; dan d) unit responsible for handling of violation report;
and
e) hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit e) results from violation report handling, at least
meliputi: include:
• jumlah pengaduan yang masuk dan diproses • the number of complaints received and
dalam tahun buku; dan processed during the fiscal year; and
• tindak lanjut pengaduan; • follow up complaints;
16) penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan 16) implementation of the Guideline of Corporate
Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan Efek Bersifat Governance of the Public Company for Issuer that
Ekuitas atau Perusahaan Publik, meliputi: issues equity securities or Public Company, include:
a) penyataan mengenai rekomendasi yang telah a) the revelation of the recommendations have been
167
dilaksanakan; dan/atau implemented; and/or
b) penjelasan atas rekomendasi yang belum b) explanation of the recommendations have not been
dilaksanakan disertai alasan dan alternatif implemented and the reasons and implementation
pelaksanaannya (jika ada); alternatives (if any);
h. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social h. Corporate Social Responsibility
173
Responsibility)
1) Informasi mengenai tanggung jawab sosial dan 1) Information on social and environmental responsibility
lingkungan perusahaan meliputi kebijakan, jenis of companies includes policies, types of programs, and
174-176
program, dan biaya yang dikeluarkan, antara lain terkait costs, among others related aspects:
aspek:
a) lingkungan hidup, antara lain: a) the environment, among others:
• penggunaan material dan energi yang ramah • the use of materials and energy that are
lingkungan dan dapat didaur ulang; environmentally friendly and can be recycled;
• sistem pengolahan limbah perusahaan; 177-182 • waste treatment systems companies;
• mekanisme pengaduan masalah lingkungan; dan • the complaint mechanism of environmental
• sertifikasi di bidang lingkungan yang dimiliki; problems; and
• certification in the environmental field owned;
b) praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan b) employment practices, health and safety, among
kerja, antara lain: others:
• kesetaraan gender dan kesempatan kerja; • gender equality and employment opportunities;
• sarana dan keselamatan kerja; • work and safety facilities;
• tingkat perpindahan (turnover) karyawan; • employee turnover;
190-193
• tingkat kecelakaan kerja; • workplace incident rate;
• pendidikan dan/atau pelatihan; • education and/or training;
• remunerasi; dan • the remuneration; and
• mekanisme pengaduan masalah • mechanism for filing complaint on labor
ketenagakerjaan; disputes;
Halaman
Page
c) pengembangan sosial dan kemasyarakatan, antara c) social and community development, among others:
lain: • the use of local work force;
• penggunaan tenaga kerja lokal; • empowerment of local communities around
• pemberdayaan masyarakat sekitar perusahaan the company, among others through the use
antara lain melalui penggunaan bahan baku of raw materials produced by the public or the
yang dihasilkan oleh masyarakat atau pemberian provision of education;
183-189
edukasi; • improvement of social infrastructure;
• perbaikan sarana dan prasarana sosial; • other form of donation; and
• bentuk donasi lainnya; dan • communication on anti-corruption policies and
• komunikasi mengenai kebijakan dan prosedur procedures in the company, as well as training
anti korupsi di perusahaan, serta pelatihan on anti-corruption (if any);
mengenai anti korupsi (jika ada);
d) tanggung jawab produk, antara lain: d) consumer protection product and/or services,
among others:
• kesehatan dan keselamatan konsumen; • consumer health and safety,
194-195
• informasi barang dan/atau jasa; dan • product information,
• sarana, jumlah dan penanggulangan atas • facility for consumer complaints, number and
pengaduan konsumen resolution of consumer complaint cases, etc.
2) dalam hal perusahaan menyajikan informasi mengenai 2) in the event of companies provide information about
tanggung jawab sosial dan lingkungan sebagaimana social responsibility and the environment referred to
dimaksud pada angka 1) pada laporan tersendiri in point 1) in separate report such as corporate social
seperti laporan tanggung jawab sosial dan lingkungan responsibility and environmental or sustainability
atau keberlanjutan (sustainability report), perusahaan report, the company is excluded to disclose information
dikecualikan untuk mengungkapkan Informasi mengenai about social responsibility and the environment in the
tanggung jawab sosial dan lingkungan dalam Laporan Annual Report; and
Tahunan; dan
3) laporan sebagaimana dimaksud pada angka 2) 3) The report referred to in item 2) submitted to the
disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan bersamaan Financial Services Authority in conjunction with the
dengan penyampaian Laporan Tahunan; submission of Annual Report
i. Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit i. Audited Annual Financial Statements
Laporan Keuangan Tahunan yang dimuat dalam Laporan Audited Annual Financial Statements contained in the
Tahunan wajib disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Annual Report shall be prepared in accordance with
Keuangan di Indonesia yang telah diaudit oleh Akuntan. Financial Accounting Standards in Indonesia that have been
Laporan keuangan dimaksud wajib memuat pernyataan audited. The financial statements referred to shall include
mengenai pertanggungjawaban atas Laporan Keuangan a statement regarding the responsibility for the financial
207
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan statements as set out in the regulation in the Capital Market
di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai tanggung sector which govern the responsibilities in the financial
jawab Direksi atas laporan keuangan atau peraturan statements or the regulationin the Capital Markets sector
perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur governing the periodic reports securities company in terms
mengenai laporan berkala Perusahaan Efek dalam hal of the Issuer is the securities company; and
Emiten merupakan Perusahaan Efek; dan
j. Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan j. Statement of the Member of Directors and Board of
Komisaris tentang Tanggung Jawab atas laporan tahunan Commissioners on the annual report
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Statement of Directors and the Board of Commissioners
Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan on the responsibility for the Annual Report prepared in
disusun sesuai dengan format Surat Pernyataan Anggota 40-41 accordance with the format of the Statement of Directors
Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang tanggung and Board of Commissioners of responsibility for the
jawab atas Laporan Tahunan sebagaimana tercantum dalam Annual Report as contained in the annex which is an
lampiran yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan integral part of the Circular of the Financial Services
dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Ini. Authority.
Laporan
Keuangan
Financial Statements
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk

dan entitas anaknya | and its subsidiaries
Laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2018
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
berserta laporan auditor independen
Consolidated financial statements as of December 31, 2018
and for the year then ended with independent auditor’s report
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI

SIDO MUNCUL TBK SIDO MUNCUL TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2018 AS OF DECEMBER 31, 2018
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL TERSEBUT WITH INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian......................... 1-2 ............. Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Consolidated Statement of Profit or Loss
Lain Konsolidasian.................................................... 3-4 ..................... and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian ..................... 5 ............ Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian ..................................... 6 .......................Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian.............. 7-81 ......... Notes to the Consolidated Financial Statements
************************

LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2018 As of December 31, 2018
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember 2018/ Catatan/ 31 Desember 2017/

December 31, 2018 Notes December 31, 2017
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan setara kas 805.833 4,32,33 902.852 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 5,32,33 Trade receivables
Pihak ketiga - neto 238.574 229.657 Third parties - net
Pihak berelasi 170.419 31 197.665 Related parties
Piutang lain-lain 6,32,33 Other receivables
Pihak ketiga 5.890 4.026 Third parties
Pihak berelasi 20 31 154 Related parties
Persediaan 311.193 7,23 267.915 Inventories
Pajak dibayar di muka - 15a 14.900 Prepaid taxes
Uang muka 6.767 8a 3.508 Advance payments
Beban dibayar di muka 8.970 9 8.224 Prepaid expenses
Total Aset Lancar 1.547.666 1.628.901 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Uang muka 8.091 8b 166.623 Advance payments
Aset pajak tangguhan 59.358 15e 45.826 Deferred tax assets
Aset tetap - neto 1.553.362 10 1.215.176 Fixed assets - net
Goodwill 91.366 12 91.366 Goodwill
Aset tidak lancar lainnya 77.785 11 10.306 Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 1.789.962 1.529.297 Total Non-Current Assets

TOTAL ASET 3.337.628 3.158.198 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes form an integral part of these
merupakan bagian integral dari laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian ini.

LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2018 As of December 31, 2018
31 Desember 2018/ Catatan/ 31 Desember 2017/

December 31, 2018 Notes December 31, 2017
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Utang usaha 13,32 Trade payables
Pihak berelasi 22.609 31 17.262 Related parties
Utang lain-lain 14,32 Other payables
Pihak berelasi - 31 3.830 Related parties
Utang pajak 80.323 15b 33.644 Taxes payable
Beban akrual 85.830 16,32 36.730 Accrued expenses
Liabilitas jangka pendek lainnya 12.948 2.142 Other current liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 368.380 208.507 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

Liabilitas imbalan kerja karyawan 56.052 17 45.022 Employee benefits liabilities
Liabilitas pajak tangguhan 10.582 15e 8.804 Deferred tax liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 66.634 53.826 Total Non-Current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 435.014 262.333 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat Diatribusikan Equity Attributable to

Kepada Pemilik Entitas Induk Owners of the Parent Entity
Modal saham - nominal Share capital - Rp100 par value
Rp100 (nilai penuh) per share (full amount)
Authorized -
Modal dasar - 50.000.000.000 saham 50,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh Issued and fully paid - share capital
- 15.000.000.000 saham 1.500.000 18 1.500.000 - 15,000,000,000 shares
Tambahan modal disetor 706.434 19 705.984 Additional paid-in capital
Saham treasuri (59.279) 18 (59.792) Treasury shares
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 322.984 19 220.802 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 432.468 528.864 Unappropriated
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to the
kepada pemilik entitas induk 2.902.607 2.895.858 owners of parent entity
Kepentingan nonpengendali 7 7 Non-controlling interest
TOTAL EKUITAS 2.902.614 2.895.865 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 3.337.628 3.158.198 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
konsolidasian ini.

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2018 December 31, 2018
Catatan/
2018 Notes 2017
PENJUALAN 2.763.292 22,31 2.573.840 SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN (1.338.901) 23,31 (1.389.139) COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 1.424.391 1.184.701 GROSS PROFIT
Beban penjualan dan pemasaran (414.048) 25,31 (364.203) Selling and marketing expenses
General and administrative
Beban umum dan administrasi (202.708) 26 (194.760) expenses
Beban lain-lain (564) 30 (2.938) Other operating expenses
Pendapatan lain-lain 17.260 29,31 17.436 Other income
LABA USAHA 824.331 640.236 OPERATING PROFIT
Penghasilan keuangan 43.647 27 42.241 Finance income

Biaya keuangan (141) 28 (588) Finance cost
LABA SEBELUM PROFIT BEFORE INCOME TAX

BEBAN PAJAK PENGHASILAN 867.837 681.889 EXPENSE
Beban pajak penghasilan - neto (203.988) 15c (148.090) Income tax expense - net
LABA TAHUN BERJALAN 663.849 533.799 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE

KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke Item that will not be reclassified
laba rugi: to profit or loss:
Rugi pengukuran kembali atas Remeasurement loss of
liabilitas imbalan kerja (4.241) (14.773) employee benefits liabilities
Pajak penghasilan terkait Income tax relating to item
yang tidak akan direklasifikasi that will not be reclassified
ke laba rugi 1.060 15e 3.693 to profit or loss
RUGI KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN, LOSS FOR THE YEAR,
SETELAH PAJAK (3.181) (11.080) NET OF TAX
TOTAL PENGHASILAN
KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVE
BERJALAN 660.668 522.719 INCOME FOR THE YEAR
konsolidasian ini.

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (lanjutan) AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal (continued)
31 Desember 2018 For the Year Ended December 31, 2018
Catatan/
2018 Notes 2017
Laba tahun berjalan

yang dapat diatribusikan kepada: Profit for the year attributable to:
Pemilik entitas induk 663.849 533.799 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali - - Non-controlling interest
TOTAL 663.849 533.799 TOTAL
Total penghasilan komprehensif

tahun berjalan yang dapat Total comprehensive income
diatribusikan kepada: for the year attributable to:
Pemilik entitas induk 660.668 522.719 Owners of parent entity
Kepentingan nonpengendali - - Non-controlling interest
TOTAL 660.668 522.719 TOTAL
Laba per saham dasar yang dapat Basic earnings per share
diatribusikan kepada pemilik attributable to the owners of
entitas induk (angka penuh) 44,6 21 35,9 the parent entity (full amount)
konsolidasian ini.
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2018 For the Year Ended December 31, 2018
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/Equity Attributable to the Owners of Parent Entity
Modal
ditempatkan dan
disetor penuh/ Tambahan Saldo laba / Retained earnings Kepentingan
Issued and fully modal disetor/ Ditentukan Belum ditentukan nonpengendali/ Total
Catatan/ paid share Additional paid- Saham treasuri/ penggunaannya/ penggunaannya/ Non-controlling ekuitas/
Notes capital in capital Treasury shares Appropriated Unappropriated Total/Total interest Total equity
Saldo per Balance as of

1 Januari 2017 1.500.000 705.751 (61.787) 127.244 486.670 2.757.878 7 2.757.885 January 1, 2017
Dividen kas 20 - - - - (386.967) (386.967) - (386.967) Cash dividend
Penjualan saham treasuri 18 - 233 1.995 - - 2.228 - 2.228 Sales of treasury shares
Appropriation of retained
Pembentukan cadangan 19 - - - 93.558 (93.558) - - - earnings
Laba tahun berjalan - - - - 533.799 533.799 - 533.799 Profit for the year
Other comprehensive
Rugi komprehensif lainnya - - - - (11.080) (11.080) - (11.080) loss

31 Desember 2017 1.500.000 705.984 (59.792) 220.802 528.864 2.895.858 7 2.895.865 December 31, 2017
Dividen kas 20 - - - - (654.882) (654.882) - (654.882) Cash dividend
Penjualan saham treasuri 18 - 450 513 - - 963 - 963 Sales of treasury shares
Appropriation of retained
Pembentukan cadangan 19 - - - 102.182 (102.182) - - - earnings
Laba tahun berjalan - - - - 663.849 663.849 - 663.849 Profit for the year
Other comprehensive
Rugi komprehensif lainnya - - - - (3.181) (3.181) - (3.181) loss

31 Desember 2018 1.500.000 706.434 (59.279) 322.984 432.468 2.902.607 7 2.902.614 December 31, 2018
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian integral dari The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial statements.
laporan keuangan konsolidasian ini.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 2018 Annual Report
5
217

LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended December 31, 2018
31 Desember 2018 (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
Catatan/
2018 Notes 2017
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM

AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 2.802.018 2.526.395 Receipts from customers
Pembayaran ke pemasok (1.108.717) (1.219.846) Payments to suppliers
Pembayaran ke karyawan (362.958) (335.495) Payments to employees
Pembayaran pajak penghasilan (189.738) (147.330) Payments of income taxes
Pembayaran beban operasional Payments of other operating
lainnya (335.467) (222.581) expenses
Penerimaan penghasilan keuangan 41.392 40.140 Finance income received
Pembayaran biaya keuangan (141) (588) Finance costs paid
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by

Aktivitas Operasi 846.389 640.695 Operating Activities

AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap (114.316) 10 (216.237) Acquisitions of fixed assets
Perolehan aset tidak lancar Acquisition of other
lainnya (42.138) (11.440) non-current assets
Penambahan uang muka Advances for purchases of
pembelian aset tetap (132.638) (128.921) fixed assets
Hasil penjualan aset tetap 371 10 1.334 Proceeds from sales of fixed assets
Pencairan deposito berjangka - 5.000 Withdrawal in time deposits
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in

Aktivitas Investasi (288.721) (350.264) Investment Activities

AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan hasil penjualan saham Proceeds from sale of treasury
treasuri 963 18 2.228 shares
Pembayaran dividen kas (654.882) 20 (386.967) Payment of cash dividends
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in

Aktivitas Pendanaan (653.919) (384.739) Financing Activities
PENURUNAN NETO KAS DAN NET DECREASE IN CASH AND

SETARA KAS (96.251) (94.308) CASH EQUIVALENTS
DAMPAK PERUBAHAN
SELISIH KURS TERHADAP EFFECT OF CHANGES IN
KAS DAN SETARA KAS (768) 25 FOREIGN EXCHANGE RATE
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS

AWAL TAHUN 902.852 4 997.135 AT THE BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS

AKHIR TAHUN 805.833 4 902.852 AT THE END OF YEAR
konsolidasian ini.

SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2018 dan untuk As of December 31, 2018 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. Establishment of the Company
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul
(“Perusahaan”) didirikan berdasarkan Akta Tbk (the “Company”) was established based on
Notaris Kahirman Gondodiwirjo, S.H., No. 21 the Notarial Deed No. 21 of Kahirman
tanggal 18 Maret 1975 dan telah disahkan oleh Gondodiwirjo, S.H., dated March 18, 1975 and
Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan was approved by the Minister of Justice of the
Surat Keputusan No. Y.A.5/84/16 tanggal Republic of Indonesia in Decision Letter
30 Januari 1981 dan telah diumumkan dalam No. Y.A.5/84/16 dated January 30, 1981 and
Berita Negara Republik Indonesia No. 39 was published in the State Gazette of the
tanggal 16 Mei 2000, Tambahan No. 2440 dan Republic of Indonesia No. 39 dated May 16,
No. 2441. 2000, Supplement No. 2440 and No. 2441.
Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association has
beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan been amended several times, the latest
Akta Notaris Prof. Liliana Tedjosaputro amendment was based on Notarial Deed No.
S.H.,M.H., No. 53 tanggal 13 Mei 2015 53 of Prof. Liliana Tedjosaputro S.H.,M.H.,
sehubungan dengan persetujuan pemegang dated May 13, 2015 concerning the
saham atas perubahan Anggaran Dasar shareholders’ approval of the amendments of
Perusahaan untuk disesuaikan dengan the Company’s Articles of Association to align
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”). with the Regulation of Financial Services
Perubahan anggaran dasar tersebut telah Authority (“Otoritas Jasa Keuangan” or “OJK”).
memeroleh persetujuan dari Menteri Hukum The amendment was approved by the Minister
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia of Law and Human Rights of the Republic of
sebagaimana tercantum dalam Surat Indonesia as stated in Decision Letter
Keputusan No. AHU-0935380.AH.01.02.Tahun No. AHU-0935380.AH.01.02.Tahun 2015
2015 tanggal 19 Mei 2015. dated May 19, 2015.
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Based on Article 3 of the Company’s Articles of

Perusahaan, kegiatan usaha Perusahaan Association, the business activities of the
antara lain menjalankan usaha dalam bidang Company, among others, are to carry on the
industri jamu yang meliputi industri obat-obatan business in herb industry such as medical
(farmasi), jamu, kosmetika, minuman dan industry (pharmacy), herb, cosmetics, foods
makanan yang berkaitan dengan kesehatan, and beverages related to health, commerce,
perdagangan, pengangkutan darat dan jasa. land transportation and services.
Perusahaan berdomisili di Gedung Menara The Company is domiciled in Menara Suara

Suara Merdeka Lantai 16, Jl. Pandanaran Merdeka Building 16th Floor, Jl. Pandanaran
No. 30, Semarang dan pabrik berlokasi di No. 30, Semarang and the factory is located at
Jl. Soekarno Hatta Km. 28, Kecamatan Bergas, Jl. Soekarno Hatta Km. 28, Bergas District,
Klepu, Semarang. Perusahaan memulai Klepu, Semarang. The Company started its
kegiatan komersialnya pada tahun 1975. commercial operations in 1975.
b. Entitas Induk b. Parent
Entitas induk yang juga merupakan entitas The parent entity which is also the ultimate
induk terakhir Perusahaan adalah PT Hotel parent entity of the Company is PT Hotel Candi
Candi Baru. Baru.

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

c. Penawaran Umum Saham dan Aksi c. Share Public Offering and Corporate
Korporasi yang Mempengaruhi Modal Actions Affecting Issued and Fully Paid
Saham yang Ditempatkan dan Disetor Share Capital
Penuh
Pada tanggal 10 Desember 2013, Perusahaan On December 10, 2013, the Company received
memeroleh pernyataan efektif dari Otoritas an effective statement from the Financial
Jasa Keuangan (OJK, yang sebelumnya Services Authority (OJK, formerly BAPEPAM-
BAPEPAM-LK) dengan suratnya LK) in its Decision Letter No. S-421/D.04/2013
No. S-421/D.04/2013 untuk melakukan to offer 1,500,000,000 shares to the public with
penawaran umum sebanyak 1.500.000.000 par value of Rp100 (in full amount) per share
saham dengan nilai nominal Rp100 (dalam nilai through the Indonesian Stock Exchange, at an
penuh) per saham kepada masyarakat melalui initial offering price of Rp580 (in full amount) per
Bursa Efek Indonesia dengan harga penawaran share. On December 18, 2013, all shares were
perdana sebesar Rp580 (dalam nilai penuh) per listed on the Indonesia Stock Exchange.
saham. Pada tanggal 18 Desember 2013,
seluruh saham tersebut telah dicatatkan di
Bursa Efek Indonesia.
Ringkasan aksi korporasi Perusahaan yang A summary of the Company’s corporate actions
mempengaruhi efek yang diterbitkan (corporate from the date of its initial public offering up to
action) sejak penawaran umum perdana December 31, 2018 is as follows:
sampai dengan tanggal 31 Desember 2018
adalah sebagai berikut:
Nilai nominal per
Total saham ditempatkan saham (nilai
dan beredar/Number of penuh)/Par value
shares issued and per share (full
Tanggal/Date Keterangan/Description outstanding amount)
Desember 2013/ Penawaran umum perdana

December 2013 1.500.000.000 saham/Initial
public offering of
1,500,000,000 shares 15.000.000.000 100
September 2015/ Perolehan saham treasuri
September 2015 sejumlah 208.660.900 saham/
Acquisition of treasury shares
of 208,660,900 shares 14.791.339.100 100
Januari 2016/ Perolehan saham treasuri
January 2016 sejumlah 21.404.900 saham/
of 21,404,900 shares 14.769.934.200 100
Februari 2016/ Perolehan saham treasuri
February 2016 sejumlah 29.809.400 saham/
of 29,809,400 shares 14.740.124.800 100
Oktober 2016/ Penjualan saham treasuri
October 2016 sejumlah 139.344.300 saham/
Sales of treasury shares of
139,344,300 shares 14.879.469.100 100
Februari 2017/ Penjualan saham treasuri
February 2017 sejumlah 3.891.800 saham/
3,891,800 shares 14.883.360.900 100
Juni 2018/ Penjualan saham treasuri
June 2018 sejumlah 1.000.000 saham/
1,000,000 shares 14.884.360.900 100
Seluruh saham Perusahaan telah tercatat pada All of the Company’s shares are listed in the
Bursa Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange.
8


d. Struktur Entitas Anak d. Structure of Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, As of December 31, 2018 and 2017, the details
rincian Entitas Anak Perusahaan adalah of the Company’s subsidiaries are as follows:
sebagai berikut:
Dimulai Persentase kepemilikan/ Total aset sebelum
kegiatan Kegiatan Percentage of eliminasi/Total assets
operasi/The usaha/ ownership before elimination
Entitas anak/ commencement Business
Subsidiaries of operation activities 2018 2017 2018 2017
Perdagangan /
PT Muncul Mekar 1987 Trading 99,99% 99,99% 894.036 1.140.112
Ekstraksi
PT Semarang Herbal Indo herbal / Herbal
Plant 2009 extraction 99,99% 99,99% 249.344 233.761
Farmasi /
PT Berlico Mulia Farma 1993 Pharmacy 99,99% 99,99% 124.155 114.633
Belum beroperasi/ Perdagangan /
Muncul Nigeria Limited Not yet operating Trading 99,00% - - -
Entitas Anak berdomisili di Semarang, The subsidiaries are domiciled in Semarang,

Yogyakarta dan Nigeria. PT Semarang Herbal Yogyakarta and Nigeria. PT Semarang Herbal
Indo Plant beralamat di Gedung Menara Suara Indo Plant is located at Menara Suara Merdeka
Merdeka Lantai 16, Jl. Pandanaran No. 30, Building 16th Floor, Jl. Pandanaran No. 30,
Semarang, PT Muncul Mekar beralamat di Jl. Semarang, PT Muncul Mekar is located at Jl.
Madukoro BI A/28, Semarang, PT Berlico Mulia Madukoro BI A/28, Semarang, PT Berlico Mulia
Farma beralamat di Jl. Juwangen Km. 10,6, Farma is located at Jl. Juwangen Km. 10.6,
Kalasan, Sleman, Yogyakarta dan Muncul Kalasan, Sleman, Yogyakarta and Muncul
Nigeria Limited beralamat di Town Planning Nigeria Limited is located at 22, Town Planning
Way No. 22, Ilupeju, Lagos, Nigeria. Way, Ilupeju, Lagos, Nigeria.
Akuisisi PT Berlico Mulia Farma Acquisition of PT Berlico Mulia Farma

Pada tanggal 1 September 2014, berdasarkan On September 1, 2014, based on Deed No. 1
Akta No. 1 dari Notaris Bong Hendri Susanto, of Notary Bong Hendri Susanto, S.H., the
S.H., Perusahaan telah melakukan perjanjian Company has entered into Shares Sale and
jual beli dengan pemegang saham PT Berlico Purchase Agreement with the shareholders of
Mulia Farma (Berlico). Perusahaan memeroleh PT Berlico Mulia Farma (Berlico). The
17.198 saham beredar atau setara dengan Company has acquired 17,198 outstanding
99,99% kepemilikan Berlico dengan harga shares or equivalent to 99.99% ownership
sebesar Rp124.993. Akuisisi Berlico telah interest in Berlico for an acquisition price of
dicatat dengan menerapkan metode akuisisi. Rp124,993. The acquisition of Berlico has been
Selisih antara nilai wajar aset neto yang accounted by applying the acquisition method.
diakuisisi dengan nilai pembelian menimbulkan The difference between the fair value of net
nilai goodwill sebesar Rp91.366. asset acquired and the total purchase
consideration resulted in the value of goodwill
amounting to Rp91,366.
Berlico adalah perusahaan yang bergerak Berlico is a company engaged in the
dalam bidang industri farmasi. pharmaceutical industry.
Muncul Nigeria Limited Muncul Nigeria Limited
Pada tanggal 15 Januari 2018, Perusahaan dan On January 15, 2018, the Company and Maria
Maria Reviani Hidayat, pihak berafiliasi, Reviani Hidayat, a related party, established a
mendirikan anak perusahaan di Nigeria, Muncul Company in Nigeria, Muncul Nigeria Limited,
Nigeria Limited, dengan masing-masing with shares ownership of by 99% and 1%,
kepemilikan saham adalah sebesar 99% dan respectively. The authorized capital is
1%. Modal dasar adalah sejumlah 10.000.000 10,000,000 shares with par value of 1 Naira per
lembar saham dengan nilai nominal 1 Naira per share.
saham.
9

e. Manajemen Kunci dan Informasi Lainnya e. Key Management and Other Information
Susunan Dewan Komisaris, Direksi dan Komite The members of the Board of Commissioners
Audit Perusahaan pada tanggal 31 Desember and Board of Directors as well as Audit
2018 dan 2017 adalah sebagai berikut: Committee of the Company as of December 31,
2018 and 2017 are as follows:
2018 2017
Dewan Komisaris Board of Commissioners

Presiden Komisaris : Jonatha Sofjan Hidajat Sigit Hartojo Hadi Santoso : President Commissioner
Komisaris : Johan Hidayat Johan Hidayat : Commissioner
Komisaris : Sigit Hartojo Hadi Santoso - : Commissioner
Komisaris Independen : Eric Marnandus Budi Setiawan Pranoto : Independent Commissioner
Komisaris Independen : Ronnie Behar - : Independent Commissioner
Direksi Board of Directors

Presiden Direktur : David Hidayat Jonatha Sofjan Hidajat : President Director
Direktur : Irwan Hidayat Irwan Hidayat : Director
Direktur : - David Hidayat : Director
Direktur : - Venancia Sri Indrijati Wijono : Director
Direktur Independen : Leonard Carlo Lukman Windarto : Independent Director
Direktur Independen : Gerry Mustika - : Independent Director
Komite Audit Audit Committee

Ketua : Eric Marnandus Budi Setiawan Pranoto : Chairman
Anggota : Eddy Sugito Eddy Sugito : Member
Anggota : Arie Sandy Rachim Arie Sandy Rachim : Member
Total remunerasi dari Dewan Komisaris dan Total remuneration of the Board of
Direksi Perusahaan untuk periode yang Commissioners and Board of Directors of the
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember Company for the years ended December 31,
2018 dan 2017 masing-masing sebesar 2018 and 2017 amounted to Rp25,629 and
Rp25.629 dan Rp24.613. Rp24,613, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2018, Kelompok As of December 31, 2018, the Group has a total
Usaha memiliki karyawan tetap sejumlah 3.164 of 3,164 permanent employees (2017: 3,114)
orang (2017: 3.114) (tidak diaudit). (unaudited).
f. Penyelesaian Laporan Keuangan f. Completion of the Consolidated Financial

Konsolidasian Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab The Company’s management is responsible for

atas penyusunan dan penyajian wajar laporan the preparation and fair presentation of these
keuangan konsolidasian ini sesuai dengan consolidated financial statements in
Standar Akuntansi Indonesia, yang telah accordance with Indonesian Accounting
diselesaikan dan disetujui untuk diterbitkan oleh Standards, which were completed and
Direksi Perusahaan pada tanggal 15 Februari authorized for issuance by the Board of
2019. Directors of the Company on
February 15, 2019.
10

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

POLICIES
a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan a. Basis of Presentation of Consolidated

Konsolidasian Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di been prepared in accordance with Indonesian
Indonesia (“SAK”), yang mencakup Pernyataan Financial Accounting Standards (“SAK”), which
dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan comprise the Statements and Interpretations
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan issued by the Board of Financial Accounting
Indonesia dan Peraturan-peraturan serta Standards of the Indonesian Institute of
Pedoman Penyajian dan Pengungkapan Accountants and the Regulations and
Laporan Keuangan yang diterbitkan oleh OJK. Guidelines on Financial Statement
Presentation and Disclosures issued by OJK.
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements are

sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi prepared in accordance with the Statement of
Keuangan (“PSAK”) No. 1 (Revisi 2017): Financial Accounting Standards (“SFAS”) No. 1
Penyajian Laporan Keuangan. (Revised 2017): Presentation of Financial
Statements.
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have

berdasarkan konsep akrual, kecuali laporan been prepared on the accrual basis, except for
arus kas konsolidasian, dengan menggunakan the consolidated statement of cash flows, using
konsep biaya historis, kecuali untuk akun-akun the historical cost concept of accounting,
tertentu yang diukur dengan dasar except for certain accounts which are
sebagaimana dijelaskan di dalam kebijakan measured on the bases described in the
akuntansi terkait. relevant notes herein.
Laporan arus kas konsolidasian yang disusun The consolidated statement of cash flows which
dengan menggunakan metode langsung, are prepared using the direct method, present
menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas receipts and payments of cash and cash
dan setara kas yang diklasifikasikan ke dalam equivalents classified into operating, investing
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. and financing activities.
b. Prinsip-prinsip Konsolidasi b. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements comprise

laporan keuangan Perusahaan dan Entitas the financial statements of the Company and its
Anak. Kendali diperoleh bila Kelompok Usaha subsidiaries. Control is achieved when the
terekspos atau memiliki hak atas imbal hasil Group is exposed, or has rights, to variable
variabel dari keterlibatannya dengan investee returns from its involvement with the investee
dan memiliki kemampuan untuk mempengaruhi and has the ability to affect those returns
imbal hasil tersebut melalui kekuasaannya atas through its power over the investee. Thus, the
investee. Dengan demikian, investor investor controls an investee if and only if the
mengendalikan investee jika dan hanya jika investor has all of the following:
investor memiliki seluruh hal berikut ini:
i) Kekuasaan atas investee, yaitu hak yang i) Power over the investee, that is existing
ada saat ini yang memberi investor rights that give the investor current ability
kemampuan kini untuk mengarahkan to direct the relevant activities of the
aktivitas relevan dari investee, investee,
ii) Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel ii) Exposure or rights to variable returns from
dari keterlibatannya dengan investee, dan its involvement with the investee, and
iii) Kemampuan untuk menggunakan iii) The ability to use its power over the
kekuasaannya atas investee untuk investee to affect its returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil.
11

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

SIGNIFIKAN (lanjutan) POLICIES (continued)
b. Prinsip-prinsip Konsolidasi (lanjutan) b. Principles of Consolidation (continued)
Bila Kelompok Usaha tidak memiliki hak suara When the Group has less than a majority of the
atau hak serupa secara mayoritas atas suatu voting or similar rights of an investee, the Group
investee, Kelompok Usaha mempertimbangkan considers all relevant facts and circumstances
semua fakta dan keadaan yang relevan dalam in assessing whether it has power over an
mengevaluasi apakah mereka memiliki investee, including:
kekuasaan atas investee, termasuk:
i) Pengaturan kontraktual dengan pemilik i) The contractual arrangement with the other
hak suara lainnya dari investee, vote holders of the investee,
ii) Hak yang timbul atas pengaturan ii) Rights arising from other contractual
kontraktual lain, dan arrangements, and
iii) Hak suara dan hak suara potensial yang iii) The Group's voting rights and potential
dimiliki Kelompok Usaha. voting rights.
Kelompok Usaha menilai kembali apakah The Group reassesses whether or not it
mereka mengendalikan investee bila fakta dan controls an investee if facts and circumstances
keadaan mengindikasikan adanya perubahan indicate that there are changes to one or more
terhadap satu atau lebih dari ketiga elemen dari of the three elements of control. Consolidation
pengendalian. Konsolidasi atas entitas-entitas of a subsidiary begins when the Group obtains
anak dimulai sejak Kelompok Usaha control over the subsidiary and ceases when
memeroleh pengendalian atas entitas anak dan the Group loses control of the subsidiary.
berhenti pada saat Kelompok Usaha Assets, liabilities, income and expenses of a
kehilangan pengendalian atas entitas anak. subsidiary acquired during the year are
Aset, liabilitas, penghasilan dan beban dari included in the consolidated financial
entitas anak yang diakuisisi pada tahun tertentu statements from the date the Group gains
disertakan dalam laporan keuangan control until the date the Group ceases to
konsolidasian sejak tanggal Kelompok Usaha control the subsidiary.
memeroleh kendali sampai tanggal Kelompok
Usaha tidak lagi mengendalikan entitas anak
tersebut.
Seluruh laba rugi dan setiap komponen Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain diatribusikan comprehensive income are attributed to the
pada pemilik entitas induk dan pada equity holders of the parent of the Group and to
kepentingan nonpengendali (“KNP”), walaupun the non-controlling interests (“NCI”), even if this
hal ini akan menyebabkan saldo KNP yang results in the NCI having a deficit balance.
defisit. Bila dipandang perlu, penyesuaian When necessary, adjustments are made to the
dilakukan terhadap laporan keuangan entitas financial statements of subsidiaries to bring
anak untuk diselaraskan dengan kebijakan their accounting policies in line with the Group’s
akuntansi Kelompok Usaha. accounting policies.
Seluruh saldo akun, transaksi, penghasilan dan All significant intra and inter-group balances,
beban antar perusahaan yang signifikan, dan transactions, income and expenses, and
laba atau rugi hasil transaksi dari intra unrealized profits and losses resulting from
kelompok usaha yang belum direalisasi dan intra-group transactions and dividends are
dividen dieliminasi pada saat konsolidasi. eliminated on consolidation.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas A change in the parent’s ownership interest in a
induk pada entitas anak yang tidak subsidiary, without a loss of control, is
mengakibatkan hilangnya pengendalian, accounted for as an equity transaction. If the
dicatat sebagai transaksi ekuitas. Bila Group loses control over a subsidiary, it
kehilangan pengendalian atas suatu entitas derecognizes the related assets (including
anak, maka Kelompok Usaha menghentikan goodwill), liabilities, non-controlling interest and
pengakuan atas aset (termasuk goodwill), other component of equity, while any resultant
liabilitas, kepentingan nonpengendali dan gain or loss is recognized in the profit or loss.
komponen lain dari ekuitas terkait, sementara Any investment retained is recognized at fair
rugi atau laba yang dihasilkan diakui pada laba value.
rugi. Bagian dari investasi yang tersisa diakui
pada nilai wajar.
12


c. Kombinasi Bisnis dan Goodwill c. Business Combination and Goodwill
Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan Business combinations are accounted for using
metode akuisisi. Biaya perolehan dari sebuah the acquisition method. The cost of an
akuisisi diukur pada nilai agregat imbalan yang acquisition is measured as the aggregate of the
dialihkan, diukur pada nilai wajar pada tanggal consideration transferred, measured at
akuisisi dan jumlah setiap KNP pada pihak yang acquisition date fair value, and the amount of
diakuisisi. Untuk setiap kombinasi bisnis, any NCI in the acquiree. For each business
Kelompok Usaha memilih apakah mengukur combination, the Group elects whether it
KNP pada entitas yang diakuisisi baik pada nilai measures the NCI in the acquiree either at fair
wajar ataupun pada proporsi kepemilikan KNP value or at the proportionate share of the
atas aset neto yang teridentifikasi dari entitas acquiree’s identifiable net assets. Acquisition
yang diakuisisi. Biaya-biaya akuisisi yang timbul costs incurred are directly expensed and
dibebankan langsung dan disertakan dalam included in administrative expenses.
beban administrasi.
Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis, When the Group acquires a business, it
Kelompok Usaha mengklasifikasikan dan assesses the financial assets acquired and
menentukan aset keuangan yang diperoleh dan liabilities assumed for appropriate classification
liabilitas keuangan yang diambil alih and designation in accordance with the
berdasarkan pada persyaratan kontraktual, contractual terms, economic circumstances
kondisi ekonomi dan kondisi terkait lain yang and pertinent conditions as at the acquisition
ada pada tanggal akuisisi. date.
Pada tanggal akuisisi, goodwill awalnya diukur At acquisition date, goodwill is initially
pada harga perolehan yang merupakan selisih measured at cost being the excess of the
lebih nilai agregat dari imbalan yang dialihkan aggregate of the consideration transferred and
dan jumlah setiap KNP atas selisih jumlah dari the amount recognized for NCI over the net
aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas identifiable assets acquired and liabilities
yang diambil alih. Jika imbalan tersebut lebih assumed. If this consideration is lower than the
rendah dari nilai wajar aset neto entitas anak fair value of the net assets of the subsidiary
yang diakuisisi, selisih tersebut diakui pada laba acquired, the difference is recognized in profit
rugi sebagai keuntungan dari pembelian or loss as gain on bargain purchase after
dengan diskon setelah sebelumnya previously assessing the identification and fair
manajemen melakukan penilaian atas value measurement of the acquired assets and
identifikasi dan nilai wajar dari aset yang the assumed liabilities.
diperoleh dan liabilitas yang diambil alih.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada After initial recognition, goodwill is measured at
jumlah tercatat dikurangi akumulasi kerugian cost less any accumulated impairment losses.
penurunan nilai. Untuk tujuan pengujian For the purpose of impairment testing, goodwill
penurunan nilai, goodwill yang diperoleh dari acquired in a business combination is, from the
suatu kombinasi bisnis, sejak tanggal akuisisi acquisition date, allocated to each of the
dialokasikan kepada setiap Unit Penghasil Kas Group’s Cash-generating Units (“CGU”) that
(“UPK”) dari Kelompok Usaha yang diharapkan are expected to benefit from the combination,
akan bermanfaat dari sinergi kombinasi irrespective of whether other assets or liabilities
tersebut, terlepas dari apakah aset atau of the acquiree are assigned to those CGUs.
liabilitas lain dari pihak yang diakuisisi
ditetapkan atas UPK tersebut.
13


d. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi d. Transaction with Related Parties
Kelompok Usaha mempunyai transaksi dengan The Group has transactions with related
pihak berelasi sesuai dengan definisi yang parties, as defined in SFAS No. 7.
diuraikan pada PSAK No. 7.
Transaksi ini dilakukan berdasarkan The transactions are made based on terms
persyaratan yang disetujui oleh kedua belah agreed by the parties, which may not be the
pihak, yang mungkin tidak sama dengan same as those of the transactions between
transaksi lain yang dilakukan dengan pihak unrelated parties.
yang tidak berelasi.
Transaksi dan saldo yang material dengan Significant transactions and balances with
pihak berelasi diungkapkan dalam Catatan related parties are disclosed in the relevant
yang relevan. Note herein.
Kecuali diungkapkan khusus sebagai pihak Unless specifically identified as related parties,
berelasi, maka pihak lain yang disebutkan the parties disclosed in the Notes to the
dalam Catatan atas laporan keuangan consolidated financial statements are unrelated
konsolidasian merupakan pihak tidak berelasi. parties.
e. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing e. Foreign Currency Transactions and
Balances
Mata uang pelaporan yang digunakan pada The reporting currency used in the preparation
penyusunan laporan keuangan konsolidasian of the consolidated financial statements is
adalah Rupiah, yang juga merupakan mata Indonesian Rupiah, which is also each entity’s
uang fungsional setiap entitas dalam Kelompok in the Group functional currency.
Usaha.
Transaksi dalam mata uang asing dicatat dalam Transactions in foreign currencies are recorded
Rupiah berdasarkan kurs yang berlaku pada in Indonesian Rupiah at the rates of exchange
saat transaksi dilakukan. Pada tanggal prevailing at the time the transactions are made.
pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam At the reporting date, monetary assets and
mata uang asing dijabarkan sesuai dengan liabilities denominated in foreign currencies are
rata-rata kurs jual dan beli yang diterbitkan oleh adjusted to reflect the average of the selling and
Bank Indonesia pada tanggal transaksi buying rates of exchange prevailing at the last
perbankan terakhir untuk periode yang banking transaction date of the period, as
bersangkutan dan laba atau rugi kurs yang published by Bank Indonesia and any resulting
timbul, dikreditkan atau dibebankan pada gains or losses are credited or charged to
operasi periode yang bersangkutan. operations of the current period.
Nilai tukar yang digunakan pada tanggal The rates of exchange used on December 31,
31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai 2018 and 2017 were as follows:
berikut:
2018 2017
1 Dolar Amerika Serikat (USD) 14.481 13.548 United States Dollar 1(“USD”)
1 Peso Filipina (PHP) 276 271 Philippine Peso 1 (PHP)
14


f. Instrumen Keuangan f. Financial Instruments
i. Aset Keuangan i. Financial Assets
Pengakuan awal Initial recognition
Aset keuangan diklasifikasikan sebagai Financial assets are classified as financial

aset keuangan yang dinilai pada nilai wajar assets at fair value through profit or loss,
melalui laba rugi, pinjaman yang diberikan loans and receivables, held-to-maturity
dan piutang, investasi yang dimiliki hingga investments and available-for-sale
tanggal jatuh tempo dan aset keuangan financial assets. Financial assets are
tersedia untuk dijual. Aset keuangan pada recognized initially at fair value plus, in the
awalnya diukur pada nilai wajar dan dalam case of financial assets not at fair value
hal aset keuangan yang tidak diukur pada through profit or loss, directly attributable
nilai wajar melalui laba rugi, ditambah transaction costs.
dengan biaya transaksi yang dapat
diatribusikan secara langsung.
Kelompok Usaha menentukan klasifikasi The Group determines the classification of

aset keuangan pada pengakuan awal dan, its financial assets at initial recognition and,
apabila diizinkan dan jika diperbolehkan where allowed and appropriate,
dan sesuai, akan dievaluasi kembali setiap re-evaluates this designation at the end of
akhir periode keuangan. each reporting period.
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement
Pengukuran aset keuangan setelah The subsequent measurement of financial

pengakuan awal tergantung pada assets depends on their classification as
klasifikasinya sebagai berikut: follows:
• Aset keuangan yang diukur pada • Financial assets at fair value

nilai wajar melalui laba rugi through profit or loss
Aset keuangan yang diukur pada nilai Financial assets at fair value through
wajar melalui laba rugi termasuk aset profit or loss include financial assets
keuangan untuk diperdagangkan dan held for trading and financial assets
aset keuangan yang ditetapkan pada designated upon initial recognition at
saat pengakuan awal untuk diukur fair value through profit or loss.
pada nilai wajar melalui laba rugi. Aset Derivative assets are classified as
derivatif diklasifikasikan sebagai held for trading unless they are
kelompok diperdagangkan kecuali designated as effective hedging
mereka ditetapkan sebagai instrumen instruments. Financial assets at fair
lindung nilai efektif. Aset keuangan value through profit or loss are carried
yang diukur pada nilai wajar melalui in the consolidated statements of
laba rugi disajikan dalam laporan financial position at fair value with
posisi keuangan konsolidasian pada gains or losses arising from changes
nilai wajar dengan keuntungan atau in fair value recognized in profit or
kerugian dari perubahan nilai wajar loss.
diakui dalam laba rugi.
Kelompok Usaha tidak memiliki aset The Group has no financial assets
keuangan yang diklasifikasikan dalam which are classified in this category.
kategori ini.
15


f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
i. Aset Keuangan (lanjutan) i. Financial Assets (continued)
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement (continued)

(lanjutan)
• Pinjaman yang Diberikan dan • Loans and Receivables

Piutang
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables are non-
adalah aset keuangan non-derivatif derivative financial assets with fixed or
dengan pembayaran tetap atau telah determinable payments that are not
ditentukan, yang tidak mempunyai quoted in an active market.
kuotasi di pasar aktif.
Setelah pengukuran awal, aset After initial measurement, such

keuangan tersebut dicatat pada biaya financial assets are carried at
perolehan diamortisasi dengan amortized cost using the effective
menggunakan metode suku bunga interest rate (“EIR”) method, and gains
efektif (“SBE”), dan keuntungan dan and losses are recognized in profit or
kerugian terkait diakui dalam laba rugi loss when the loans and receivables
pada saat pinjaman yang diberikan are derecognized or impaired, as well
dan piutang dihentikan pengakuannya as through the amortization process.
atau mengalami penurunan nilai,
demikian juga melalui proses
amortisasi.
Kelompok aset keuangan ini meliputi The financial assets in this category
akun kas dan setara kas, piutang include cash and cash equivalents,
usaha dan piutang lain-lain. trade receivables and other
receivables.
• Aset keuangan tersedia untuk dijual • Available-For-Sale (“AFS”)

[Available-For-Sale (“AFS”)] financial assets
Aset keuangan AFS adalah aset AFS financial assets are non-
keuangan non-derivatif yang derivative financial assets that are
ditetapkan sebagai tersedia untuk designated as available-for-sale or are
dijual atau yang tidak diklasifikasikan not classified in any of the two
dalam dua kategori sebelumnya. preceding categories. After initial
Setelah pengukuran awal, aset measurement, AFS financial assets
keuangan AFS diukur dengan nilai are measured at fair value with
wajar dengan keuntungan atau unrealized gains or losses recognized
kerugian yang belum terealisasi diakui in the equity until the investment is
dalam ekuitas sampai investasi derecognized. At that time, the
tersebut dihentikan pengakuannya. cumulative gain or loss previously
Pada saat itu, keuntungan atau recognized in the equity is reclassified
kerugian kumulatif yang sebelumnya to profit or loss as a reclassification
diakui dalam ekuitas akan adjustment.
direklasifikasi ke laba rugi sebagai
penyesuaian reklasifikasi.
kategori ini.
16


(lanjutan)
• Dimiliki hingga jatuh tempo • Held-to-maturity
Aset keuangan yang dimiliki hingga Held-to-maturity financial assets are

jatuh tempo yaitu aset keuangan non- non-derivative financial assets with
derivatif dengan pembayaran tetap fixed or determinable payments and
atau telah ditentukan dan jatuh fixed maturities that the Group has the
temponya telah ditetapkan serta positive intention and ability to hold the
kelompok Usaha mempunyai intensi assets to maturity. This asset category
positif dan kemampuan untuk memiliki is measured at amortized cost, using
aset keuangan tersebut hingga jatuh the effective interest rate method less
tempo. Kelompok aset ini diukur pada impairment, if any.
biaya perolehan diamortisasi dengan
menggunakan metode suku bunga
efektif dikurangi penurunan nilai, jika
ada.
kategori ini.
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets
Aset keuangan, atau bila dapat diterapkan, A financial asset, or where applicable, a
untuk bagian dari aset keuangan atau part of a financial asset or part of a group
bagian dari kelompok aset keuangan of similar financial assets, is derecognized
serupa, dihentikan pengakuannya pada when:
saat:
i. hak kontraktual atas arus kas yang i. the contractual rights to receive cash
berasal dari aset keuangan tersebut flows from the asset have expired; or
berakhir; atau
ii. Kelompok Usaha mentransfer hak ii. the Group has transferred its rights to
untuk menerima arus kas yang berasal receive cash flows from the financial
dari aset keuangan tersebut atau asset or has assumed an obligation to
menanggung liabilitas untuk pay the received cash flows in full
membayar arus kas yang diterima without material delay to a third party
tersebut tanpa penundaan yang under a “pass-through” arrangement;
signifikan kepada pihak ketiga melalui and either (a) has transferred
suatu kesepakatan penyerahan dan substantially all the risks and rewards
(a) secara substansial mentransfer of the financial asset, or (b) has
seluruh risiko dan manfaat atas neither transferred nor retained
kepemilikan aset keuangan tersebut, substantially all the risks and rewards
atau (b) secara substansial tidak of the financial asset, but has
mentransfer dan tidak memiliki seluruh transferred control over the financial
risiko dan manfaat atas kepemilikan asset.
aset keuangan tersebut, namun telah
mentransfer pengendalian atas aset
keuangan tersebut.
17


Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets

(lanjutan) (continued)
Ketika Kelompok Usaha mentransfer hak When the Group has transferred its rights
untuk menerima arus kas yang berasal dari to receive cash flows from a financial asset
aset keuangan atau mengadakan or has entered into a pass-through
kesepakatan penyerahan, maka Kelompok arrangement, it evaluates if and to what
Usaha mengevaluasi sejauh mana tetap extent it has retained the risks and rewards
memiliki risiko dan manfaat atas of the financial asset ownership. When it
kepemilikan aset keuangan tersebut. Jika has neither transferred nor retained
Kelompok Usaha tidak mentransfer substantially all the risks and rewards of
maupun tidak memiliki secara substansial the financial asset nor transferred control
seluruh risiko dan manfaat atas aset over the financial asset, the financial asset
keuangan tersebut dan juga tidak is recognized to the extent of the Group’s
mentransfer pengendalian atas aset continuing involvement in the financial
keuangan tersebut, maka aset asset.
keuangannya diakui oleh Kelompok Usaha
sebesar keterlibatannya yang
berkelanjutan dengan aset keuangan
tersebut.
Keterlibatan berkelanjutan yang berbentuk Continuing involvement that takes the form
pemberian jaminan atas aset yang of a guarantee over the transferred asset,
ditransfer diukur sebesar jumlah terendah is measured at the lower of the original
antara nilai aset yang ditransfer dan jumlah carrying amount of the asset and the
maksimum pembayaran yang mungkin maximum amount of consideration
harus dibayar kembali oleh Kelompok received that Group could be required to
Usaha. repay.
Pada saat penghentian pengakuan atas On derecognition of a financial asset in its

aset keuangan secara keseluruhan, maka entirety, the difference between the
selisih antara nilai tercatat dan jumlah dari carrying amount and the sum of (i) the
(i) pembayaran yang diterima, termasuk consideration received, including any new
aset baru yang diperoleh dikurangi dengan assets obtained less any new liabilities
liabilitas baru yang ditanggung dan (ii) assumed and (ii) any cumulative gain or
keuntungan atau kerugian kumulatif yang loss which has been recognized directly in
telah diakui secara langsung dalam the equity, is recognized in profit or loss.
ekuitas, harus diakui pada laba rugi.
18


Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Pada setiap tanggal pelaporan, Kelompok At each reporting date, the Group
Usaha mengevaluasi apakah terdapat assesses whether there is any objective
bukti yang obyektif bahwa aset keuangan evidence that a financial asset or a group
atau kelompok aset keuangan mengalami of financial assets is impaired. A financial
penurunan nilai. Penurunan nilai atas aset asset or a group of financial assets is
keuangan atau kelompok aset keuangan deemed to be impaired if, and only if, there
dianggap telah terjadi jika, dan hanya jika, is objective evidence of impairment as a
terdapat bukti yang obyektif mengenai result of one or more events that has
penurunan nilai sebagai akibat dari satu occurred after the initial recognition of the
atau lebih peristiwa yang terjadi setelah asset (an incurred “loss event”) and that
pengakuan awal aset tersebut (“peristiwa loss event has an impact on the estimated
yang merugikan”), dan peristiwa yang future cash flows of the financial asset or
merugikan tersebut berdampak pada the group of financial assets that can be
estimasi arus kas masa depan atas aset reliably estimated.
keuangan atau kelompok aset keuangan
yang dapat diestimasi secara andal.
Bukti penurunan nilai dapat meliputi Evidence of impairment may include

indikasi pihak peminjam atau kelompok indications that the debtors or a group of
pihak peminjam mengalami kesulitan debtors is experiencing significant financial
keuangan signifikan, wanprestasi atau difficulty, default or delinquency in interest
tunggakan pembayaran bunga atau pokok, or principal payments, the probability that
terdapat kemungkinan bahwa pihak they will enter bankruptcy or other financial
peminjam akan dinyatakan pailit atau reorganization and when observable data
melakukan reorganisasi keuangan lainnya indicate that there is a measurable
dan pada saat data yang dapat diobservasi decrease in the estimated future cash
mengindikasikan adanya penurunan yang flows, such as changes in arrears or
dapat diukur atas estimasi arus kas masa economic conditions that correlate with
depan, seperti meningkatnya tunggakan defaults.
atau kondisi ekonomi yang berkorelasi
dengan wanprestasi.
• Aset keuangan dicatat pada biaya • Financial assets carried at

perolehan diamortisasi amortized cost
Untuk pinjaman yang diberikan dan For loans and receivables carried at
piutang yang dicatat pada biaya amortized cost, the Group first
perolehan diamortisasi, Kelompok assesses whether objective evidence
Usaha pertama kali menentukan of impairment exists individually for
apakah terdapat bukti obyektif financial assets that are individually
mengenai penurunan nilai secara significant, or collectively for financial
individual atas aset keuangan yang assets that are not individually
signifikan secara individual, atau significant.
secara kolektif untuk aset keuangan
yang jumlahnya tidak signifikan secara
individual.
19




perolehan diamortisasi (lanjutan) amortized cost (continued)
Jika Kelompok Usaha menentukan If the Group determines that no

tidak terdapat bukti obyektif mengenai objective evidence of impairment
penurunan nilai atas aset keuangan exists for an individually assessed
yang dinilai secara individual, terlepas financial asset, whether significant or
aset keuangan tersebut signifikan atau not, the asset is included in a group of
tidak, maka aset tersebut dimasukkan financial assets with similar credit risk
ke dalam kelompok aset keuangan characteristics and collectively
yang memiliki karakteristik risiko kredit assessed them for impairment. Assets
yang sejenis dan menilai penurunan that are individually assessed for
nilai kelompok tersebut secara impairment and for which an
kolektif. Aset yang penurunan nilainya impairment loss is, or continues to be
dinilai secara individual, dan untuk itu recognized, are not included in a
kerugian penurunan nilai diakui atau collective assessment of impairment.
tetap diakui, tidak termasuk dalam
penilaian penurunan nilai secara
kolektif.
Jika terdapat bukti obyektif bahwa If there is objective evidence that an

kerugian penurunan nilai telah terjadi, impairment loss has occurred, the
jumlah kerugian tersebut diukur amount of the loss is measured as the
sebagai selisih antara nilai tercatat difference between the asset’s
aset dengan nilai kini estimasi arus carrying amount and the present value
kas masa depan (tidak termasuk of estimated future cash flows
ekspektasi kerugian kredit masa (excluding future expected credit
depan yang belum terjadi). Nilai kini losses that have not yet been
estimasi arus kas masa depan incurred). The present value of the
didiskonto menggunakan SBE awal estimated future cash flows is
dari aset keuangan tersebut. Jika discounted at the financial asset’s
pinjaman yang diberikan dan piutang original EIR. If a loan and receivable
memiliki suku bunga variabel, tingkat has a variable interest rate, the
diskonto yang dipakai untuk mengukur discount rate for measuring
kerugian penurunan nilai adalah SBE impairment loss is the current EIR.
yang berlaku.
20




perolehan diamortisasi (lanjutan) amortized cost (continued)
Nilai tercatat aset tersebut dikurangi The carrying amount of the asset is
melalui penggunaan akun cadangan reduced through the use of an
dan jumlah kerugian tersebut diakui allowance account and the amount of
secara langsung dalam laba rugi. the loss is recognized in profit or loss.
Pendapatan bunga tetap diakui Interest income continues to be
berdasarkan nilai tercatat yang telah accrued on the reduced carrying
dikurangi, berdasarkan SBE awal atas amount based on the original EIR of
aset keuangan tersebut. Pinjaman the asset. Loans and receivable,
yang diberikan dan piutang, bersama- together with the associated
sama dengan cadangan terkait, akan allowance, are written off when there
dihapuskan pada saat tidak terdapat is no realistic prospect of future
kemungkinan yang realistis atas recovery and all collateral, if any, has
pemulihan di masa mendatang dan been realized or has been transferred
seluruh agunan, jika ada, telah to the Group.
direalisasi atau telah dialihkan kepada
Kelompok Usaha.
Jika pada periode berikutnya, nilai If in a subsequent period, the amount

estimasi kerugian penurunan nilai aset of the estimated impairment loss
keuangan bertambah atau berkurang increases or decreases because of an
karena suatu peristiwa yang terjadi event occurring after the impairment
setelah penurunan nilai diakui, maka was recognized, the previously
kerugian penurunan nilai yang recognized impairment loss is
sebelumnya diakui ditambah atau increased or reduced (reversed) by
dikurangi (dipulihkan) dengan adjusting the allowance account. The
menyesuaikan akun cadangan. recovery should not lead to the
Pemulihan tersebut tidak boleh carrying amount of the asset
mengakibatkan nilai tercatat aset exceeding its amortized cost that
keuangan melebihi biaya perolehan would have been determined had no
diamortisasi yang seharusnya jika impairment loss been recognized for
penurunan nilai tidak diakui pada the asset at the reversal date. The
tanggal pemulihan dilakukan. Jumlah amount of the reversal is recognized in
pemulihan aset keuangan diakui pada profit or loss. If a future write-off is later
laba rugi. Jika penghapusan kemudian recovered, the recovery is recognized
dipulihkan, maka pemulihan tersebut in profit or loss.
diakui dalam laba rugi.
21



• Aset keuangan tersedia untuk dijual • Available-For-Sale (“AFS”)

[Available-For-Sale (“AFS”)] financial assets
Jika terdapat bukti obyektif bahwa If there is objective evidence that an

kerugian penurunan nilai telah terjadi impairment has occurred over equity
atas instrumen ekuitas yang tidak instruments that do not have the
memiliki kuotasi dan tidak dicatat pada quotation and is not carried at fair
nilai wajar karena nilai wajarnya tidak value because fair value can not be
dapat diukur secara andal, maka measured reliably, then the amount of
jumlah kerugian penurunan nilai any impairment loss is measured as
diukur berdasarkan selisih antara nilai the difference between the carrying
tercatat aset keuangan dan nilai kini value of financial assets and the
estimasi arus kas masa depan yang present value of estimated future cash
didiskontokan pada tingkat flows discounted at the prevailing rate
pengembalian yang berlaku di pasar of return on the market for a similar
untuk aset keuangan serupa. financial asset. Impairment losses are
Kerugian penurunan nilai tersebut not recoverable in the next period.
tidak dapat dipulihkan pada periode
berikutnya.
ii. Liabilitas Keuangan ii. Financial Liabilities
Pengakuan awal Initial recognition
Liabilitas keuangan diklasifikasikan Financial liabilities are classified as

sebagai liabilitas keuangan yang diukur financial liabilities at fair value through
pada nilai wajar melalui laba rugi dan profit or loss and loans and borrowings.
pinjaman dan utang. Kelompok Usaha The Group determines the classification of
menetapkan klasifikasi atas liabilitas its financial liabilities at initial recognition.
keuangan pada saat pengakuan awal.
Liabilitas keuangan pada awalnya diukur Financial liabilities are recognized initially
pada nilai wajar dan, dalam hal liabilitas at fair value and, in the case of financial
keuangan yang diukur pada biaya liabilities at amortized cost, inclusive of
perolehan diamortisasi, ditambah biaya directly attributable transaction costs.
transaksi yang dapat diatribusikan secara
langsung.
Liabilitas keuangan Kelompok Usaha The Group’s financial liabilities include

meliputi utang usaha, utang lain-lain dan trade payables, other payables and
beban akrual. accrued expenses.
22


ii. Liabilitas Keuangan (lanjutan) ii. Financial Liabilities (continued)
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement
Pengukuran liabilitas keuangan tergantung The measurement of financial liabilities

pada klasifikasinya sebagai berikut: depends on their classification as follows:
• Liabilitas keuangan yang diukur • Financial liabilities at fair value

pada nilai wajar melalui laba rugi through profit or loss
Liabilitas keuangan yang diukur pada Financial liabilities at fair value through
nilai wajar melalui laba rugi termasuk profit or loss include financial liabilities
liabilitas keuangan untuk held for trading and financial liabilities
diperdagangkan dan liabilitas designated upon initial recognition at
keuangan yang ditetapkan pada saat fair value through profit or loss.
pengakuan awal untuk diukur pada
nilai wajar melalui laba rugi.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan Financial liabilities are classified as

sebagai kelompok diperdagangkan held for trading if they are acquired for
jika mereka diperoleh untuk tujuan the purpose of selling or repurchasing
dijual atau dibeli kembali dalam waktu in the near term. Derivative liabilities
dekat. Liabilitas derivatif juga are also classified as held for trading,
diklasifikasikan sebagai kelompok unless they are designated as
diperdagangkan, kecuali mereka effective hedging instruments. Gains
ditetapkan sebagai instrumen lindung or losses on liabilities held for trading
nilai efektif. Keuntungan atau kerugian are recognized in profit or loss.
atas liabilitas yang dimiliki untuk
diperdagangkan diakui dalam laporan
laba rugi.
Kelompok Usaha tidak memiliki The Group has no financial liabilities

liabilitas keuangan yang which are classified in this category.
diklasifikasikan dalam kategori ini.
• Liabilitas keuangan yang diukur • Financial liabilities at amortized

pada biaya perolehan diamortisasi cost
Setelah pengakuan awal, pinjaman After initial recognition, interest-

dan utang yang dikenakan bunga bearing loans and borrowings are
selanjutnya diukur pada biaya subsequently measured at amortized
perolehan diamortisasi dengan cost using the EIR method. At
menggunakan metode SBE. Pada reporting date, the accrued interest is
tanggal pelaporan, biaya bunga yang recorded separately from the
masih harus dibayar dicatat secara respective principal loans as part of
terpisah dari pokok pinjaman terkait current liabilities. Gains and losses are
dalam bagian liabilitas jangka pendek. recognized in profit or loss when the
Keuntungan dan kerugian diakui liabilities are derecognized as well as
dalam laba rugi ketika liabilitas through the amortization process
dihentikan pengakuannya serta using the EIR method.
melalui proses amortisasi
menggunakan metode SBE.
23


ii. Liabilitas Keuangan (lanjutan) ii. Financial Liabilities (continued)

(lanjutan)
• Liabilitas keuangan yang diukur • Financial liabilities at amortized

pada biaya perolehan diamortisasi cost (continued)
(lanjutan)
Kelompok liabilitas keuangan ini The financial liabilities in this category

meliputi utang usaha, utang lain-lain include trade payables, other
dan beban akrual. payables and accrued expenses.
Penghentian pengakuan liabilitas Derecognition of financial liabilities

keuangan
Liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when

pengakuannya pada saat liabilitas tersebut the obligation under the liability is
dihentikan atau dibatalkan atau daluwarsa. discharged or cancelled or has expired.
Ketika sebuah liabilitas keuangan yang When an existing financial liability is

ada ditukar dengan liabilitas keuangan lain replaced by another from the same lender
dari pemberi pinjaman yang sama atas on substantially different terms, or the
persyaratan yang secara substansial terms of an existing liability are
berbeda, atau bila persyaratan dari substantially modified, such an exchange
liabilitas keuangan tersebut secara or modification is treated as a
substansial dimodifikasi, pertukaran atau derecognition of the original liability and the
modifikasi persyaratan tersebut dicatat recognition of a new liability, and the
sebagai penghentian pengakuan liabilitas difference in the respective carrying
keuangan awal dan pengakuan liabilitas amounts is recognized in profit or loss.
keuangan baru, dan selisih antara nilai
tercatat masing-masing liabilitas keuangan
tersebut diakui dalam laba rugi.
iii. Biaya perolehan diamortisasi dari iii. Amortized cost of financial instruments
instrumen keuangan
Biaya perolehan diamortisasi dihitung Amortized cost is computed using the EIR
dengan menggunakan metode SBE method less any allowance for impairment
dikurangi cadangan atas penurunan nilai and principal repayment or reduction. The
dan pembayaran pokok atau nilai yang calculation takes into account any premium
tidak dapat ditagih. Perhitungan tersebut or discount on acquisition and includes
mempertimbangkan premium atau transaction costs and fees that are an
diskonto pada saat perolehan dan integral part of the EIR.
termasuk biaya transaksi dan fee yang
merupakan bagian yang tidak terpisahkan
dari SBE.
24


iv. Saling hapus dari instrumen keuangan iv. Offsetting of financial instruments
Aset dan liabilitas keuangan saling hapus Financial assets and financial liabilities are
dan nilai netonya dilaporkan dalam laporan offset and the net amount reported in the
posisi keuangan konsolidasian jika, dan consolidated statement of financial position
hanya jika, saat ini memiliki hak yang if, and only if, there is a currently
berkekuatan hukum untuk melakukan enforceable legal right to offset the
saling hapus atas jumlah tercatat dari aset recognized amounts and there is an
keuangan dan liabilitas keuangan tersebut intention to settle on a net basis, or to
dan terdapat intensi untuk menyelesaikan realize the assets and settle the liabilities
secara neto, atau untuk merealisasikan simultaneously.
aset dan menyelesaikan liabilitasnya
secara bersamaan.
g. Kas dan Setara Kas g. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan Cash and cash equivalents consist of cash on
deposito berjangka yang jatuh tempo dalam hand, cash in banks and time deposit with
waktu 3 (tiga) bulan atau kurang dari tanggal maturities of 3 (three) months or less at the time
perolehannya dan yang tidak dijaminkan serta of placement, and neither used as collateral nor
tidak dibatasi penggunaannya. restricted.
h. Persediaan h. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya Inventories are stated at the lower of cost or net
perolehan atau nilai realisasi neto, mana yang realizable value. Cost is determined using the
lebih rendah. Biaya perolehan ditentukan weighted average method. Net realizable value
dengan menggunakan metode rata-rata is the estimated selling price in the ordinary
tertimbang. Nilai realisasi neto adalah taksiran course of business less the estimated costs of
harga jual dalam kegiatan usaha normal completion and the estimated costs necessary
dikurangi taksiran biaya penyelesaian dan to make the sale.
taksiran biaya yang diperlukan untuk
melakukan penjualan.
Kelompok Usaha menetapkan penyisihan atas The Group provides allowance for net
nilai realisasi neto dan/atau keusangan realizable value and/or obsolescence of
persediaan berdasarkan nilai realisasi neto dan inventories based on net realizable values and
hasil penelaahan berkala atas kondisi fisik periodic reviews of the physical conditions of
persediaan. the inventories.
i. Biaya dibayar di muka i. Prepaid expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi selama Prepaid expenses are amortized over the
masa manfaat dengan menggunakan metode periods benefited using the straight-line
garis lurus. method.
25


j. Aset Tetap j. Fixed Assets
Aset tetap pada awalnya dicatat sebesar biaya Fixed assets are initially recorded at cost. The
perolehan. Biaya perolehan aset terdiri dari cost of an asset comprises its purchase price
harga pembelian dan biaya lainnya yang dapat and any directly attributable cost of bringing the
diatribusikan secara langsung untuk membawa asset to its working condition and location for its
aset ke lokasi dan kondisi yang diinginkan intended use. Subsequent to initial recognition,
supaya aset siap digunakan sesuai dengan fixed assets, except for land, are measured at
maksud manajemen. Setelah pengakuan awal, cost less accumulated depreciation and any
aset tetap, kecuali tanah, diukur sebesar biaya accumulated impairment losses.
perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan
akumulasi kerugian penurunan nilai.
Biaya setelah perolehan awal termasuk dalam Subsequent costs are included in the asset’s
jumlah tercatat aset atau diakui sebagai aset carrying amount or recognized as a separate
yang terpisah, mana yang lebih tepat, ketika asset, as appropriate, when it is probable that
terdapat kemungkinan bahwa manfaat ekonomi future economic benefits associated with the
di masa depan berkenaan dengan aset tersebut item will flow to the Group and the cost of the
akan mengalir ke Kelompok Usaha dan biaya item can be reliably measured. The carrying
tersebut dapat diukur secara andal. Jumlah amount of the replaced part is derecognized
tercatat komponen yang diganti dihentikan during the financial period in which they are
pengakuannya pada periode di mana pada saat incurred. All other repairs and maintenance are
penggantian tersebut terjadi. Seluruh biaya charged to profit or loss.
perbaikan dan pemeliharaan lainnya
dibebankan ke dalam laba rugi.
Penyusutan aset dimulai pada saat aset Depreciation of an asset is commenced when
tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud the asset is available for use in the manner
penggunaannya oleh Kelompok Usaha dan intended by the Group and is computed using
dihitung dengan menggunakan metode garis the straight-line method based on the estimated
lurus berdasarkan estimasi masa manfaat useful lives of the assets as follows:
ekonomis aset-aset tersebut sebagai berikut:
Masa manfaat
(Tahun)/Useful lives
(Years)
Bangunan 20 Buildings
Mesin 4 - 15 Machineries
Peralatan 4-8 Equipments
Kendaraan 4-8 Vehicles
Inventaris kantor 4-8 Office equipments
26


j. Aset Tetap (lanjutan) j. Fixed Assets (continued)
Penilaian aset tetap dilakukan atas penurunan The carrying amounts of fixed assets are
dan kemungkinan penurunan nilai wajar aset reviewed for impairment when events or
jika terjadi peristiwa atau perubahan keadaan changes in circumstances indicate that their
yang mengindikasikan bahwa nilai tercatat carrying values may not be fully recoverable.
mungkin tidak dapat seluruhnya terealisasi.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat An item of fixed assets is derecognized upon
dilepaskan atau tidak ada manfaat ekonomi disposal or when no future economic benefits
masa depan yang diharapkan dari penggunaan are expected from its use or disposal. Any gain
atau pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul or loss arising on derecognition of the asset
dari penghentian pengakuan aset (dihitung (calculated as the difference between the net
sebagai selisih antara jumlah bersih hasil disposal proceeds and the carrying amount of
pelepasan dan jumlah tercatat dari aset tetap) the item) is recognized in profit or loss in the
diakui dalam laba rugi pada tahun aset tersebut year the item it is derecognized.
dihentikan pengakuannya.
Pada setiap akhir tahun buku, nilai residu, masa At each financial year end, the assets’ residual
manfaat dan metode penyusutan aset ditelaah values, useful lives and methods of
kembali untuk memastikan konsistensi dari depreciation are reviewed to ensure the
jumlah, metode dan periode penyusutan consistency of the amounts, methods and
dengan estimasi awal, serta pola konsumsi atas periods of depreciation with previous estimates
manfaat ekonomi masa depan yang diharapkan as well as the expected pattern of consumption
dari aset tetap tersebut, dan jika keadaan of the future economic benefits embodied in the
mengharuskan disesuaikan secara prospektif. items of fixed assets, and adjusted
prospectively, if appropriate.
Akumulasi biaya renovasi dan pembangunan Accumulated cost of the renovation and
bangunan dan pemasangan mesin construction of buildings and installation of
dikapitalisasi sebagai “Aset dalam machineries are capitalized as “Construction-
pembangunan” dan dicatat pada akun “Aset in-progress” and recorded in “Fixed assets”
tetap” sampai proses pembangunan atau until construction or development is complete.
pengembangan selesai. Biaya-biaya tersebut These costs are reclassified to the buildings
direklasifikasi ke akun bangunan dan mesin and machinery and equipment when the
pada saat renovasi dan pembangunan renovation and construction of buildings and
bangunan atau pemasangan selesai. installation is completed. Depreciation is
Penyusutan mulai dibebankan pada saat aset charged from the date the assets are ready for
siap untuk digunakan. use.
Semua biaya pemeliharaan dan perbaikan All other repairs and maintenance costs that do
yang tidak memenuhi kriteria pengakuan diakui not meet the recognition criteria are recognized
dalam laba atau rugi pada saat terjadinya. in profit or loss as incurred. The cost of major
Beban pemugaran dan perbaikan dalam jumlah renovation and restoration is included in the
besar dikapitalisasi kepada jumlah tercatat aset carrying amount of the related asset when it is
terkait bila besar kemungkinan bagi Kelompok probable that future economic benefits in
Usaha manfaat ekonomi masa depan menjadi excess of the originally assessed standard of
lebih besar dari standar kinerja awal yang performance of the existing asset will flow to the
ditetapkan sebelumnya dan disusutkan Group, and is depreciated over the remaining
sepanjang sisa masa manfaat aset terkait. useful life of the related asset.
Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dan Land is stated at cost and not amortized as the
tidak diamortisasi karena manajemen management is of the opinion that it is probable
berpendapat bahwa kemungkinan besar hak that the titles can be renewed/extended upon
atas tanah tersebut dapat diperbaharui/ expiration.
diperpanjang pada saat jatuh tempo.
27


j. Aset Tetap (lanjutan) j. Fixed Assets (continued)
Biaya pengurusan legal hak atas tanah dalam Legal cost of landrights in the form of Business
bentuk Hak Guna Usaha (“HGU”), Hak Guna Usage Rights (“Hak Guna Usaha” or “HGU”),
Bangunan (“HGB”), dan Hak Pakai (“HP”) ketika Building Usage Rights (“Hak Guna Bangunan”
tanah diperoleh pertama kali diakui sebagai or “HGB”), and Usage Rights (“Hak Pakai” or
bagian dari biaya perolehan tanah pada akun “HP”) when the land was acquired initially are
“Aset tetap” dan tidak diamortisasi. Biaya yang recognized as part of the cost of the land under
berkaitan dengan perpanjangan hak atas tanah the “Fixed assets” account and not amortized.
diakui sebagai beban ditangguhkan dan Costs related to renewal of land rights are
diamortisasi selama periode hak atas tanah recognized as deferred charges and amortized
atau masa manfaat tanah, mana yang lebih during the period of the land rights or the useful
pendek. life of land, whichever is shorter.
k. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan k. Impairment of Non-financial Assets
Pada setiap akhir tahun pelaporan, Kelompok The Group assesses at the end of each annual
Usaha menilai apakah terdapat indikasi suatu reporting period whether there is an indication
aset mengalami penurunan nilai. Jika terdapat that an asset may be impaired. If any such
indikasi tersebut atau pada saat pengujian indication exists, or when annual impairment
penurunan nilai aset diperlukan, maka testing for an asset is required, the Group
Kelompok Usaha membuat estimasi formal makes an estimate of the asset’s recoverable
jumlah terpulihkan aset tersebut. amount.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An asset’s recoverable amount is the higher of
individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara an asset’s or CGU fair value less costs to sell
nilai wajar aset atau UPK dikurangi biaya untuk and its value in use, and is determined for an
menjual dengan nilai pakainya, kecuali aset individual asset, unless the asset does not
tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk generate cash inflows that are largely
yang sebagian besar independen dari aset atau independent of those from other assets or
kelompok aset lain. Jika nilai tercatat aset lebih groups of assets. Where the carrying amount of
besar daripada nilai terpulihkannya, maka aset an asset exceeds its recoverable amount, the
tersebut dipertimbangkan mengalami asset is considered impaired and is written
penurunan nilai dan nilai tercatat aset down to its recoverable amount. Impairment
diturunkan nilai menjadi sebesar nilai losses of continuing operations are recognized
terpulihkannya. Rugi penurunan nilai dari in profit or loss as “impairment losses”. In
operasi yang berkelanjutan diakui pada laba assessing the value in use, the estimated net
rugi sebagai “rugi penurunan nilai”. Dalam future cash flows are discounted to their
menghitung nilai pakai, estimasi arus kas masa present value using a pre-tax discount rate that
depan neto didiskontokan ke nilai kini dengan reflects current market assessments of the time
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak value of money and the risks specific to the
yang menggambarkan penilaian pasar kini dari asset.
nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset.
28



Dalam menentukan nilai wajar dikurangi biaya In determining fair value less costs to sell,
untuk menjual, digunakan harga penawaran recent market transactions are taken into
pasar terakhir, jika tersedia. Jika tidak terdapat account, if available. If no such transactions can
transaksi tersebut, Kelompok Usaha be identified by the Group, an appropriate
menggunakan model penilaian yang sesuai valuation model is used to determine the fair
untuk menentukan nilai wajar aset. value of the assets. These calculations are
Perhitungan-perhitungan ini dikuatkan oleh corroborated by valuation multiples or other
penilaian berganda atau indikator nilai wajar available fair value indicators.
yang tersedia.
Kerugian penurunan nilai dari operasi yang Impairment losses of continuing operations, if
berkelanjutan, jika ada, diakui pada laporan any, are recognized in the consolidated
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other
konsolidasian sesuai dengan kategori biaya comprehensive income under expense
yang konsisten dengan fungsi dari aset yang categories that are consistent with the functions
diturunkan nilainya. of the impaired assets.
Penilaian dilakukan pada akhir setiap periode An assessment is made at each annual
pelaporan tahunan apakah terdapat indikasi reporting period as to whether there is any
bahwa rugi penurunan nilai yang telah diakui indication that previously recognized
dalam periode sebelumnya untuk aset selain impairment losses recognized for an asset
goodwill mungkin tidak ada lagi atau mungkin other than goodwill may no longer exist or may
telah menurun. Jika indikasi dimaksud have decreased. If such indication exists, the
ditemukan, maka entitas mengestimasi jumlah recoverable amount is estimated.
terpulihkan aset tersebut terpulihkan aset.
Kerugian penurunan nilai yang telah diakui A previously recognized impairment loss for an
dalam periode sebelumnya untuk aset selain asset other than goodwill is reversed only if
goodwill dibalik hanya jika terdapat perubahan there has been a change in the assumptions
asumsi-asumsi yang digunakan untuk used to determine the asset’s recoverable
menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut amount since the last impairment loss was
sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. recognized. If that is the case, the carrying
Dalam hal ini, jumlah tercatat aset dinaikkan ke amount of the asset is increased to its
jumlah terpulihkannya. Pembalikan tersebut recoverable amount. The reversal is limited so
dibatasi sehingga jumlah tercatat aset tidak that the carrying amount of the assets does not
melebihi jumlah terpulihkannya maupun jumlah exceed its recoverable amount, nor exceed the
tercatat, neto setelah penyusutan dan/atau carrying amount that would have been
amortisasi seandainya tidak ada rugi determined, net of depreciation and/or
penurunan nilai yang telah diakui untuk aset amortization, had no impairment loss been
tersebut pada tahun sebelumnya. Pembalikan recognized for the asset in prior years. Reversal
rugi penurunan nilai diakui dalam laba rugi. of an impairment loss is recognized in profit or
Setelah pembalikan tersebut, penyusutan atau loss. After such a reversal, the depreciation or
amortisasi aset tersebut disesuaikan di periode amortization charge on the said asset is
mendatang untuk mengalokasikan jumlah adjusted in future periods to allocate the asset’s
tercatat aset yang direvisi, dikurangi nilai revised carrying amount, less any residual
sisanya, dengan dasar yang sistematis selama value, on a systematic basis over its remaining
sisa masa manfaatnya. useful life.
29



Goodwill diuji untuk penurunan nilai setiap Goodwill is tested for impairment annually (as
tahun (pada tanggal 31 Desember) dan ketika at December 31) and when circumstances
terdapat suatu indikasi bahwa nilai tercatatnya indicate that the carrying value may be
mengalami penurunan nilai. Penurunan nilai impaired. Impairment is determined for goodwill
bagi goodwill ditetapkan dengan menentukan by assessing the recoverable amount of each
jumlah tercatat tiap UPK (atau kelompok UPK) CGU (or group of CGUs) to which the goodwill
di mana goodwill terkait. Jika jumlah terpulihkan relates. Where the recoverable amount of the
UPK kurang dari jumlah tercatatnya, rugi CGU is less than their carrying amount, an
penurunan nilai diakui. Rugi penurunan nilai impairment loss is recognized. Impairment
terkait goodwill tidak dapat dibalik pada periode losses relating to goodwill cannot be reversed
berikutnya. in future periods.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there is no indication
indikasi atas penurunan potensial nilai aset of potential impairment in values of fixed assets
tetap dan aset non-keuangan tidak lancar and other non-current non-financial assets as of
lainnya pada tanggal 31 Desember 2018 dan December 31, 2018 and 2017.
2017.
l. Imbalan Kerja l. Employee Benefits
Program Pensiun Pension Plan
Kelompok Usaha memiliki program pensiun The Group has defined benefit pension plans.
manfaat pasti. Program pensiun manfaat pasti A defined benefit plan is a pension plan that
merupakan program pensiun yang menetapkan defines an amount of pension benefit that an
jumlah imbalan pensiun yang akan diterima employee will receive on retirement, usually
oleh karyawan pada saat pensiun, yang dependent on one or more factors such as age,
biasanya tergantung pada satu faktor atau years of service and compensation. The Group
lebih, seperti umur, masa kerja dan jumlah has a defined benefit pension plan covering all
kompensasi. Kelompok Usaha of those employees who have the right to
menyelenggarakan program pensiun manfaat pension benefits as stipulated in the regulations
pasti yang mencakup seluruh karyawan of the defined benefit Pension Fund of Sido
tersebut yang memiliki hak atas manfaat Muncul. The plan is funded by the Company.
pensiun sebagaimana yang ditentukan dalam
peraturan Dana Pensiun Sido Muncul. Program
tersebut didanai oleh Perusahaan.
Beban atas pemberian imbalan dalam program The cost of providing benefits under the defined
manfaat pasti ditentukan dengan metode benefits plan is determined using the Projected
Projected Unit Credit. Unit Credit method.
30


l. Imbalan Kerja (lanjutan) l. Employee Benefits (continued)
Program Pensiun (lanjutan) Pension Plan (continued)
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) Remeasurements of the net defined benefit
manfaat pasti neto, yang diakui sebagai liability (asset), which are recognized as other
penghasilan komprehensif lain, terdiri dari: comprehensive income, consists of:
i) Keuntungan dan kerugian aktuarial; i) Actuarial gains and losses;
ii) Imbal hasil atas aset program, tidak ii) The return on plan assets, excluding the
termasuk jumlah yang dimasukkan dalam amounts included in net interest on the net
bunga neto atas liabilitas (aset) manfaat defined benefit liability (asset); and
pasti neto; dan
iii) Setiap perubahan dampak batas aset, iii) Any change in the effect of the asset
tidak termasuk jumlah yang dimasukkan ceiling, excluding the amounts included in
dalam bunga neto atas liabilitas (aset) net interest on the net defined benefit
manfaat pasti neto. liability (asset).
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) Remeasurements of the net defined benefit
manfaat pasti neto yang diakui sebagai liability (asset) recognized in comprehensive
penghasilan komprehensif lain tidak income will not be reclassified to profit or loss in
direklasifikasi ke laba rugi pada periode the next periods.
berikutnya.
Biaya jasa lalu diakui dalam laba rugi pada Past service costs are recognized in profit or
tanggal yang lebih awal antara: loss at the earlier of:
• Tanggal amandemen atau kurtailmen • The date of the plan amendment or
program; dan curtailment; and
• Tanggal pada saat Kelompok Usaha • The date that the Group recognizes related
mengakui biaya restrukturisasi terkait. restructuring costs.
Bunga neto ditentukan dengan mengalikan Net interest is calculated by applying discount
liabilitas (aset) manfaat pasti neto dengan rate to the net defined benefit liability (asset).
tingkat diskonto. Kelompok Usaha mengakui The Group recognizes the changes in the net
perubahan atas liabilitas manfaat pasti neto defined benefit obligation in the consolidated
berikut pada laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian: comprehensive income:
• Biaya jasa yang terdiri dari biaya jasa kini, • Service costs comprising current service
biaya jasa lalu dan keuntungan dan costs, past-service costs and gains and
kerugian atas kurtailmen; dan losses on curtailments; and
• Beban atau pendapatan bunga neto. • Net interest expense or income.
Keuntungan atau kerugian atas kurtailmen atau Gains or losses on the curtailment or settlement
penyelesaian suatu program manfaat pasti of a defined benefit plan are recognized when
diakui ketika kurtailmen atau penyelesaian the curtailment or settlement occurs.
terjadi.
31


l. Imbalan Kerja (lanjutan) l. Employee Benefits (continued)
Program Pensiun (lanjutan) Pension Plans (continued)
Kurtailmen terjadi apabila salah satu dari A curtailment occurs when an entity either:
kondisi berikut terpenuhi:
• Menunjukkan komitmennya untuk • Is demonstrably committed to make a
mengurangi secara signifikan jumlah significant reduction in the number of
pekerja yang ditanggung oleh program; employees covered by a plan; or
atau
• Mengubah ketentuan dalam program • Amends the terms of a defined benefit plan
manfaat pasti yang menyebabkan bagian so that a significant element of future
yang signifikan dari jasa masa depan service by current employees will no longer
pekerja tidak lagi memberikan imbalan qualify for benefits, or will qualify only for
atau memberikan imbalan yang lebih reduced benefits.
rendah.
Penyelesaian program terjadi ketika Kelompok A settlement occurs when the Group enters into
Usaha melakukan transaksi yang a transaction that eliminates all further legal or
menghapuskan semua kewajiban hukum atau constructive obligation for part or all of the
konstruktif atas sebagian atau seluruh imbalan benefits provided under a defined benefit plan.
dalam program manfaat pasti.
Imbalan Pascakerja Post-employment Benefits
Kelompok Usaha menentukan beban The Group determines the net interest expense
(penghasilan) bunga neto atas liabilitas (aset) (income) on the net post-employment benefits
imbalan pascakerja neto dengan menerapkan (asset) for the period by applying the discount
tingkat bunga diskonto pada awal periode rate used to measure the post-employment
pelaporan tahunan untuk mengukur liabilitas benefit obligations at the beginning of the
imbalan pascakerja selama periode berjalan. annual period.
Kelompok Usaha mengakui keuntungan dan The Group recognizes gains and losses on the
kerugian atas penyelesaian liabilitas imbalan settlement of post-employment benefits
pascakerja pada saat penyelesaian terjadi. obligation when the settlement occurs. The gain
Keuntungan atau kerugian atas penyelesaian or loss on settlement is the difference between
merupakan selisih antara nilai kini liabilitas the present value of post-employment benefits
imbalan pascakerja yang ditetapkan pada obligations being settled as determined on the
tanggal penyelesaian dengan harga date of settlement and the settlement price,
penyelesaian, termasuk setiap aset program including any plan assets transferred and any
yang dialihkan dan setiap pembayaran yang payment made directly by the Group in
dilakukan secara langsung oleh Kelompok connection with the settlement.
Usaha sehubungan dengan penyelesaian
tersebut.
Kelompok Usaha mengakui (1) biaya jasa, yang The Group recognizes the (1) service costs,
terdiri dari biaya jasa kini, biaya jasa lalu dan comprising of current service cost, past-service
setiap keuntungan atau kerugian atas cost and any gain or loss on settlement, and (2)
penyelesaian, dan (2) penghasilan atau beban net interest expense or income immediately in
bunga neto di laba rugi pada saat terjadinya. profit or loss.
32


m. Tambahan Modal Disetor m. Additional Paid-in Capital
Tambahan modal disetor merupakan selisih Additional paid-in capital includes the difference
antara agio saham (yaitu kelebihan setoran between the excess of paid-up capital share
pemegang saham di atas nilai nominal) dengan made by shareholders over its par value and
biaya-biaya saham yang terkait langsung the direct costs incurred in respect of the
dengan penerbitan efek ekuitas Perusahaan issuance of the Company’s shares in the public
dalam penawaran umum perdana. offering.
Transaksi restrukturisasi entitas sepengendali Restructuring transactions of entities under

dicatat dengan menggunakan metode yang common control are accounted for using a
sama seperti metode penyatuan kepemilikan. method similar as the pooling of interest
Selisih antara harga pengalihan dengan method. The difference between the transfer
proporsi nilai buku aset neto entitas anak yang price and the proportionate book value of the
diakuisisi dicatat sebagai bagian dari acquired subsidiary’s net assets is recorded as
"Tambahan modal disetor" pada bagian ekuitas part of “Additional paid-in capital” under the
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. equity section in consolidated statement of
financial position.
n. Saham Treasuri n. Treasury Shares
Instrumen ekuitas yang diperoleh kembali Own equity instruments that are reacquired
(saham treasuri) diakui pada harga perolehan (treasury shares) are recognized at cost and
dan dikurangi dari ekuitas. Tidak ada laba atau deducted from equity. No gain or loss is
rugi yang diakui dalam laba rugi atas perolehan, recognized in profit or loss on the purchase,
penjualan kembali, penerbitan atau pembatalan sale, issue or cancellation of the Group’s own
dari instrumen ekuitas Kelompok Usaha. Selisih equity instruments. Any difference between the
antara jumlah tercatat dan penerimaan, bila carrying amount and the consideration, if
diterbitkan kembali, diakui sebagai bagian dari reissued, is recognized as part of “Additional
“Tambahan modal disetor” pada bagian ekuitas paid-in capital” under the equity section in
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
o. Pengakuan Pendapatan dan Beban o. Revenue and Expenses Recognition
Pendapatan diakui bila besar kemungkinan Revenue is recognized to the extent that it is
manfaat ekonomi akan diperoleh oleh probable that the economic benefits will flow to
Kelompok Usaha dan jumlahnya dapat diukur the Group and the revenue can be reliably
secara andal. Pendapatan diukur pada nilai measured. Revenue is measured at the fair
wajar pembayaran yang diterima, tidak value of the consideration received, excluding
termasuk diskon, rabat dan Pajak Pertambahan discounts, rebates and Value Added Taxes
Nilai (PPN). Kriteria spesifik berikut juga harus (VAT). The following specific recognition criteria
dipenuhi sebelum pendapatan diakui: must also be met before revenue is recognized:
Penjualan Barang dan Jasa Sale of Goods and Services
Pendapatan dari penjualan yang timbul dari Revenue from sales arising from physical
pengiriman fisik produk-produk Kelompok delivery of the Group’s products are recognized
Usaha diakui bila risiko dan manfaat yang when the significant risks and rewards of
signifikan telah dipindahkan kepada pembeli, ownership of the goods have passed to the
bersamaan waktunya dengan pengiriman dan buyer, which generally coincide with their
penerimaannya. Pendapatan jasa diakui saat delivery and acceptance. Service income is
jasa diberikan. recognized when the service is provided.
33


o. Pengakuan Pendapatan dan Beban o. Revenue and Expenses Recognition

Pendapatan/Beban Bunga Interest Income/Expense
Untuk semua instrumen keuangan yang diukur For all financial instruments measured at
pada biaya perolehan diamortisasi, pendapatan amortized cost, interest income or expense is
atau biaya bunga dicatat dengan menggunakan recorded using the EIR, which is the rate that
metode SBE, yaitu suku bunga yang secara exactly discounts the estimated future cash
tepat mendiskontokan estimasi pembayaran payments or receipts over the expected life of
atau penerimaan kas di masa yang akan datang the financial instrument or a shorter period,
selama umur yang diharapkan dari instrumen where appropriate, to the net carrying amount
keuangan, atau jika lebih tepat, selama periode of the financial asset or liability.
yang lebih singkat, terhadap nilai tercatat neto
dari aset keuangan atau liabilitas keuangan.
Beban diakui pada saat terjadinya (accrual Expenses are recognized when these are
basis). incurred (accrual basis).
p. Perpajakan p. Taxation
Pajak Kini Current Tax
Aset dan liabilitas pajak kini untuk periode Current income tax assets and liabilities for the
berjalan diukur sebesar jumlah yang current period are measured at the amount
diharapkan dapat direstitusi dari atau expected to be recovered from or paid to the
dibayarkan kepada otoritas perpajakan. Tarif taxation authority. The tax rates and tax laws
pajak dan peraturan pajak yang digunakan used to compute the amount are those that
untuk menghitung jumlah tersebut adalah yang have been enacted or substantively enacted as
telah berlaku atau secara substantif telah at the reporting date.
berlaku pada tanggal pelaporan.
Bunga dan denda disajikan sebagai bagian dari Interests and penalties are presented as part of
penghasilan atau beban operasi lain karena other operating income or expenses since they
tidak dianggap sebagai bagian dari beban pajak are not considered as part of the income tax
penghasilan. expense.
Manajemen secara berkala mengevaluasi Management periodically evaluates the amount

jumlah yang dilaporkan di dalam Surat reported in the Annual Tax Return (“SPT”) in
Pemberitahuan Tahunan (“SPT”) terkait relation to the circumstances in which the
dengan keadaan di mana peraturan pajak yang applicable tax regulations are subject to
berlaku memerlukan interpretasi dan, jika interpretation and, if necessary, the
diperlukan, manajemen akan menghitung management will calculate the provision that
provisi atas jumlah yang mungkin timbul. may arise.
Perubahan terhadap liabilitas perpajakan diakui Amendments to tax obligations are recorded
pada saat Surat Ketetapan Pajak (“SKP”) when the Tax Assessment Letter (“SKP”) is
diterima atau jika Perusahaan atau entitas received or if appealed against by the Company
anaknya mengajukan keberatan, pada saat or its subsidiary, when the result of the appeal
keputusan atas keberatan tersebut telah is determined.
ditetapkan.
34


p. Perpajakan (lanjutan) p. Taxation (continued)
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is recognized using the liability
metode liabilitas atas perbedaan temporer pada method on temporary differences at the
tanggal pelaporan antara dasar pengenaan reporting date between the tax bases of assets
pajak dari aset dan liabilitas dan jumlah and liabilities and their carrying amounts for
tercatatnya untuk tujuan pelaporan keuangan financial reporting purposes at the reporting
pada tanggal pelaporan. date.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all
perbedaan temporer yang kena pajak, kecuali: taxable temporary differences, except:
i) liabilitas pajak tangguhan yang terjadi dari i) where the deferred tax liability arises from
pengakuan awal goodwill atau dari aset the initial recognition of goodwill or of an
atau liabilitas dari transaksi yang bukan asset or liability in a transaction that is not
transaksi kombinasi bisnis, dan pada waktu a business combination and, at the time of
transaksi tidak mempengaruhi laba the transaction, affects neither the
akuntansi dan laba kena pajak atau rugi accounting profit nor taxable profit or loss;
pajak;
ii) dari perbedaan temporer kena pajak atas ii) in respect of taxable temporary differences
investasi pada entitas anak, yang saat associated with investments in
pembalikannya dapat dikendalikan dan subsidiaries, when the timing of the
besar kemungkinannya bahwa beda reversal of the temporary differences can
temporer itu tidak akan dibalik dalam waktu be controlled and it is probable that the
dekat. temporary differences will not be reversed
in the foreseeable future.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan deductible temporary differences and carry
dan akumulasi rugi pajak belum dikompensasi, forward of unused tax losses, to the extent that
bila kemungkinan besar laba kena pajak akan it is probable that taxable profits will be available
tersedia sehingga perbedaan temporer dapat against which deductible temporary differences,
dikurangkan tersebut, dan rugi pajak belum and the carry forward of unused tax losses can
dikompensasi, dapat dimanfaatkan, kecuali: be utilized, except:
i) jika aset pajak tangguhan timbul dari i) where the deferred tax asset relating to
pengakuan awal aset atau liabilitas dalam the deductible temporary difference arises
transaksi yang bukan transaksi kombinasi from the initial recognition of an asset or
bisnis dan, pada saat terjadinya transaksi, liability in a transaction that is not a
tidak mempengaruhi laba akuntansi business combination and, at the time of
maupun laba kena pajak/rugi pajak; atau the transaction, affects neither the
accounting profit nor taxable profit or loss;
or
ii) dari perbedaan temporer yang dapat ii) in respect of deductible temporary
dikurangkan atas investasi pada entitas differences associated with investments in
anak, aset pajak tangguhan hanya diakui subsidiaries, deferred tax assets are
bila besar kemungkinannya bahwa beda recognized only to the extent that it is
temporer itu tidak akan dibalik dalam waktu probable that the temporary differences
dekat dan laba kena pajak dapat will not be reversed in the foreseeable
dikompensasi dengan beda temporer future and taxable profit will be available
tersebut. against which the temporary differences
can be utilized.
35


Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset is
pada setiap tanggal pelaporan dan nilai tercatat reviewed at each reporting date and reduced to
aset pajak tangguhan tersebut diturunkan the extent that it is no longer probable that
apabila laba fiskal mungkin tidak memadai sufficient taxable profit will be available to allow
untuk mengkompensasi sebagian atau semua all or part of the benefit of that deferred tax
manfaat aset pajak tangguhan. Aset pajak asset to be utilized. Unrecognized deferred tax
tangguhan yang tidak diakui ditinjau ulang pada assets are reassessed at each reporting date
setiap tanggal pelaporan dan akan diakui and are recognized to the extent that it has
apabila besar kemungkinan bahwa laba fiskal become probable that future taxable profit will
pada masa yang akan datang akan tersedia allow the deferred tax assets to be recovered.
untuk pemulihannya.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are measured
dengan menggunakan tarif pajak yang at the tax rates that are expected to apply in the
diharapkan akan berlaku pada periode saat period when the asset is realized or the liability
aset dipulihkan atau liabilitas diselesaikan is settled, based on tax rates and tax laws that
berdasarkan tarif pajak dan peraturan pajak have been enacted or substantively enacted as
yang berlaku atau yang secara substantif telah of the reporting date.
berlaku pada tanggal pelaporan.
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak Deferred tax assets and deferred tax liabilities
tangguhan disalinghapuskan jika terdapat hak are offset when a legally enforceable right
secara hukum untuk melakukan saling hapus exists to offset current tax assets against
antara aset pajak kini terhadap liabilitas pajak current tax liabilities, or the deferred tax assets
kini, atau aset pajak tangguhan dan liabilitas and the deferred tax liabilities relate to the same
pajak tangguhan pada entitas yang sama, atau taxable entity, or the Group intends to settle its
Kelompok Usaha bermaksud untuk current assets and liabilities on a net basis.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitas lancar berdasarkan jumlah neto.
Pajak Pertambahan Nilai Value Added Tax
Pendapatan, beban-beban dan aset-aset diakui Revenue, expenses and assets are recognized
neto atas jumlah PPN, kecuali: net of the amount of VAT, except:
i) PPN yang muncul dari pembelian aset atau i) the VAT incurred on a purchase of assets
jasa yang tidak dapat dikreditkan oleh or services is not recoverable from the
kantor pajak, yang dalam hal ini PPN diakui taxation authority, in which case the VAT is
sebagai bagian dari biaya perolehan aset recognized as part of the cost of acquisition
atau sebagai bagian dari beban-beban of the asset or as part of the expense item
yang diterapkan; dan as applicable; and
ii) piutang dan utang yang disajikan termasuk ii) receivables and payables that are stated
dengan jumlah PPN. inclusive of the VAT amount.
Jumlah PPN neto yang terpulihkan dari, atau The net amount of VAT recoverable from, or
terutang kepada, kantor pajak termasuk payable to, the taxation authorities is included
sebagai bagian dari piutang atau utang pada as part of receivables or payables in the
laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
36


Pajak Final Final Tax
Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, In accordance with the tax regulation in

pajak final dikenakan atas nilai bruto transaksi, Indonesia, final tax is applied to the gross value
dan tetap dikenakan walaupun atas transaksi of transactions, even when the parties carrying
tersebut pelaku transaksi mengalami kerugian. the transaction are recognizing losses.
Mengacu revisi PSAK No. 46 seperti yang Referring to revised SFAS No. 46 as mentioned
disebutkan di atas, pajak penghasilan final tidak above, final tax is no longer governed by SFAS
lagi diatur oleh PSAK No. 46. Pajak No. 46. The Group’s final income tax arising
penghasilan final Kelompok Usaha yang timbul from interest income of time deposits and rental
dari pendapatan bunga dari deposito dan income is immaterial, so the Group decided to
penghasilan sewa adalah tidak material, present Finance Income net of tax.
Kelompok Usaha memutuskan untuk
menyajikan bersih Pendapatan Keuangan
setelah pajak.
q. Laba per Saham q. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Earnings per share are computed by dividing
membagi laba neto yang dapat diatribusikan net income attributable to owners of the parent
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham by the weighted average number of shares
yang beredar dalam periode berjalan. outstanding during the period.
r. Informasi Segmen r. Segment Information
Untuk tujuan manajemen, Kelompok Usaha For management purposes, the Group is
dibagi menjadi tiga segmen operasi organized into three operating segments based
berdasarkan produk yang dikelola secara on their products which are independently
independen oleh masing-masing pengelola managed by the respective segment managers
segmen yang bertanggung jawab atas kinerja responsible for the performance of the
dari masing-masing segmen. Para pengelola respective segments under their charge. The
segmen melaporkan secara langsung kepada segment managers report directly to the
manajemen Perusahaan yang secara teratur management who regularly review the segment
mengkaji laba segmen sebagai dasar untuk results in order to allocate resources to the
mengalokasikan sumber daya ke masing- segments and to assess the segment
masing segmen dan untuk menilai kinerja performance.
segmen.
Pengungkapan tambahan pada masing-masing Additional disclosures on each of these

segmen terdapat dalam Catatan 35, termasuk segments are shown in Note 35, including the
faktor yang digunakan untuk mengidentifikasi factors used to identify the reportable segments
segmen yang dilaporkan dan dasar pengukuran and the measurement basis of segment
informasi segmen. information.
37

3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,

AKUNTANSI SIGNIFIKAN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the Group’s consolidated

Kelompok Usaha mengharuskan manajemen untuk financial statements requires management to make
membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang judgments, estimates and assumptions that affect
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari the reported amounts of revenues, expenses,
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan assets and liabilities, and the disclosure of
pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada akhir contingent liabilities, at the end of the reporting
periode pelaporan. period.
Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi Uncertainty about these assumptions and estimates
tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian could result in outcomes that require a material
material terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas adjustment to the carrying amount of the asset and
dalam periode pelaporan berikutnya. liability affected in future periods.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following judgments are made by management
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi in the process of applying the Group’s accounting
Kelompok Usaha yang memiliki pengaruh paling policies that have the most significant effects on the
signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan amounts recognized in the consolidated financial
keuangan konsolidasian: statements:
Perpajakan Taxation
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam Significant judgment is involved in determining the

menentukan penyisihan atas pajak penghasilan provision for income taxes. There are certain
badan. Terdapat transaksi dan perhitungan pajak transactions and computations for which the
tertentu yang penentuan akhirnya adalah tidak pasti ultimate tax determination is uncertain during the
dalam kegiatan usaha normal. Kelompok Usaha ordinary course of business. The Group recognizes
mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan liabilities for expected tax issues based on estimates
berdasarkan estimasi apakah akan terdapat of whether additional taxes will be due. Where the
tambahan pajak penghasilan badan. Ketika hasil final tax outcome of these matters is different from
pajak yang dikeluarkan berbeda dengan jumlah the amounts that were initially recognized, such
yang awalnya diakui, perbedaan tersebut akan differences will impact the income tax and deferred
berdampak pada pajak penghasilan dan penyisihan tax provisions in the period in which such
pajak tangguhan pada periode di mana penentuan determination is made.
tersebut dilakukan.
Jumlah tercatat utang pajak penghasilan dan aset The Group’s carrying amount of taxes payable and
pajak tangguhan kelompok Usaha diungkapkan di deferred tax assets are disclosed in Note 15 to the
dalam Catatan 15 atas laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian.
38


AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Perpajakan (lanjutan) Taxation (continued)
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh Deferred tax assets are recognized for all deductible
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan. temporary differences. The determination of the
Penentuan jumlah aset pajak tangguhan yang dapat amount of deferred tax assets that can be
diakui berdasarkan perbedaan waktu dan laba fiskal recognized based upon the likely timing and level of
di masa mendatang bersama-sama dengan strategi future taxable profits together with future tax
perencanaan pajak masa depan membutuhkan planning strategies required significant
pertimbangan signifikan dari manajemen. management judgment.
Estimasi dan Asumsi Estimation and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan other key sources of estimation uncertainty at the
yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian reporting date that have a significant risk of causing
yang material terhadap jumlah tercatat aset dan a material adjustment to the carrying amounts of
liabilitas untuk tahun berikutnya diungkapkan di assets and liabilities within the next financial year
bawah ini. Kelompok Usaha mendasarkan asumsi are disclosed below. The Group based its
dan estimasi pada parameter yang tersedia pada assumptions and estimates on parameters available
saat laporan keuangan konsolidasian disusun. when the consolidated financial statements were
Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa prepared. Existing circumstances and assumptions
depan mungkin berubah akibat perubahan pasar about future developments may change due to
atau situasi di luar kendali Kelompok Usaha. market changes or circumstances arising beyond
Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi the control of the Group. Such changes are reflected
terkait pada saat terjadinya. in the assumptions when they occur.
Alokasi Biaya Perolehan dan Penurunan Nilai Purchase Price Allocation and Goodwill Impairment
Goodwill
Akuntansi akuisisi mengharuskan penggunaan Acquisition accounting requires extensive use of
estimasi akuntansi secara ekstensif dalam accounting estimates to allocate the purchase price
mengalokasikan biaya perolehan kepada nilai pasar to the reliable fair market values of the assets and
wajar yang dapat diandalkan atas aset dan liabilitas liabilities purchased, including intangible assets.
yang diakuisisi, termasuk aset takberwujud. Sesuai Under SFAS No. 22 (Revised 2010), “Business
PSAK No. 22 (Revisi 2010), “Kombinasi Bisnis”, Combinations”, goodwill is not amortized and is
goodwill tidak diamortisasi dan diuji untuk subject to an annual impairment testing.
penurunan nilai setiap tahun.
Uji penurunan nilai dilakukan apabila terdapat Impairment test is performed when certain
indikasi penurunan nilai. Dalam hal goodwill, aset impairment indicators are present. In case of
terkait diuji untuk penurunan nilai setiap tahun dan goodwill, such asset is subject to annual impairment
pada saat terdapat indikasi penurunan nilai; test and whenever there is an indication that such
manajemen harus menggunakan pertimbangannya asset may be impaired; management uses its
dalam mengestimasi nilai terpulihkan dan judgment in estimating the recoverable value and
menentukan jumlah penurunan nilai. determining the amount of impairment.
Penyisihan atas Penurunan Nilai Piutang Usaha Allowance for Impairment of Trade Receivables
Kelompok Usaha mengevaluasi akun tertentu jika The Group evaluates specific accounts where it has
terdapat informasi bahwa pelanggan yang information that certain customers are unable to
bersangkutan tidak dapat memenuhi kewajiban meet their financial obligations.
keuangannya.
39


Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimation and Assumptions (continued)
Penyisihan atas Penurunan Nilai Piutang Usaha Allowance for Impairment of Trade Receivables
Dalam hal tersebut, Kelompok Usaha In these cases, the Group uses judgment, based on
mempertimbangkan, berdasarkan fakta dan situasi the best available facts and circumstances,
yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas pada, including but not limited to, the length of its
jangka waktu hubungan dengan pelanggan dan relationship with the customer and the customer’s
status kredit dari pelanggan berdasarkan catatan current credit status based on third party credit
kredit dari pihak ketiga dan faktor pasar yang telah reports and known market factors, to record specific
diketahui, untuk mencatat penyisihan spesifik atas provisions for customers against amounts due to
jumlah piutang pelanggan guna mengurangi jumlah reduce its receivable amounts that the Group
piutang yang diharapkan dapat diterima oleh expects to collect. These specific provisions are re-
Kelompok Usaha. Penyisihan spesifik ini dievaluasi evaluated and adjusted as additional information
kembali dan disesuaikan jika tambahan informasi received affects the amounts of allowance for
yang diterima mempengaruhi jumlah penyisihan impairment of trade receivables. The carrying
atas penurunan nilai piutang usaha. Nilai tercatat amounts of the Group’s trade receivables before
dari piutang usaha Kelompok Usaha sebelum allowance for impairment as of December 31, 2018
cadangan untuk penurunan nilai pada tanggal and 2017 further details are presented in Note 5 to
31 Desember 2018 dan 2017 lebih lanjut the consolidated financial statements.
diungkapkan dalam Catatan 5 atas laporan
keuangan konsolidasian.
Penyisihan Nilai Realisasi Neto dan Keusangan Allowance for Net Realizable Value and
Persediaan Obsolescence of Inventories
Penyisihan nilai realisasi neto dan keusangan Allowance for net realizable value and
persediaan diestimasi berdasarkan fakta dan situasi obsolescence of inventories is estimated based on
yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas available facts and circumstances, including but not
kepada, kondisi fisik persediaan yang dimiliki, harga limited to, the inventories’ own physical conditions,
jual pasar, estimasi biaya penyelesaian dan estimasi their market selling prices, estimated costs of
biaya yang timbul untuk penjualan. Penyisihan completion and estimated costs to be incurred for
dievaluasi kembali dan disesuaikan jika terdapat their sales. The provision is re-evaluated and
tambahan informasi yang mempengaruhi jumlah adjusted as additional information received affects
yang diestimasi. Nilai tercatat persediaan Kelompok the amount estimated. The carrying value of the
Usaha sebelum penyisihan nilai realisasi neto dan Group’s inventories before provision for net
keusangan persediaan pada tanggal 31 Desember realizable value and obsolescence of inventories as
2018 dan 2017 lebih lanjut diungkapkan dalam of December 31, 2018 and 2017 are presented in
Catatan 7 atas laporan keuangan konsolidasian. Note 7 to the consolidated financial statements.
40


Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimation and Assumptions (continued)
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of fixed assets are depreciated on a
menggunakan metode garis lurus berdasarkan straight-line method over their estimated useful
estimasi masa manfaat ekonomisnya. Manajemen lives. Management properly estimates the useful
mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap lives of these fixed assets to be within 4 to 20 years,
antara 4 sampai dengan 20 tahun, yang merupakan these are common life expectancies applied in the
masa manfaat ekonomis yang secara umum industries where the Company conducts its
diharapkan dalam industri di mana Perusahaan businesses. Changes in the expected level of usage
menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat and technological development could impact the
pemakaian dan perkembangan teknologi dapat economic useful lives and the residual values of
mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai these assets, and therefore future depreciation
sisa aset, dan karenanya beban penyusutan masa charges could be revised.
depan mungkin direvisi.
Pensiun dan imbalan kerja Pension and employee benefits
Biaya program pensiun manfaat pasti dan imbalan The cost of defined benefit pension plans and post-
pasca kerja serta nilai kini kewajiban imbalan employement benefits and the present value of the
kerja ditentukan dengan menggunakan penilaian defined benefit obligation are determined using
aktuarial. Penilaian aktuarial melibatkan penentuan actuarial valuations. An actuarial valuation involves
berbagai asumsi, termasuk penentuan tingkat making various assumptions, which includes the
diskonto, tingkat kenaikan gaji masa depan, tingkat determination of the discount rate, future salary
mortalitas, tingkat pengunduran diri karyawan, increases, mortality rates, employee turn-over rate,
tingkat kecacatan dan tingkat hasil yang diharapkan disability rate and the expected rate of return on plan
dari aset program. Karena kerumitan penilaian, assets. Due to the complexity of the valuation, the
asumsi yang mendasari dan sifat jangka underlying assumptions and its long term nature, a
panjangnya, kewajiban manfaat pasti sangat sensitif defined benefit obligation is highly sensitive to
terhadap perubahan asumsi-asumsi changes in these assumptions. All assumptions are
tersebut. Seluruh asumsi ditelaah setiap akhir reviewed at the end of reporting period.
periode pelaporan.
Walaupun Kelompok Usaha berkeyakinan bahwa While the Group believes that its assumptions are
asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, reasonable and appropriate, significant differences
perbedaan signifikan pada hasil aktual atau in the Group’s actual experiences or significant
perubahan signifikan dalam asumsi yang changes in the Group’s assumptions may materially
ditetapkan Kelompok Usaha dapat mempengaruhi affect its estimated liabilities for pension, employee
secara material liabilitas diestimasi atas pensiun, benefits and net employee benefits expense. The
imbalan kerja dan beban imbalan kerja neto. Nilai carrying amount of the Group’s liabilities for
tercatat atas liabilitas imbalan kerja Kelompok employee benefits as of December 31, 2018 and
Usaha pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 was Rp56,052 dan Rp45,022 (Note 17).
2017 adalah sebesar Rp56.052 dan Rp45.022
(Catatan 17).
41

4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2018 2017
Kas Cash on Hand

Rupiah (IDR) 1.062 989 Indonesian Rupiah (IDR)
Bank Cash in Banks

Pihak ketiga Third parties
Rupiah (IDR) Indonesian Rupiah (IDR)
PT Bank Permata Tbk 64.894 51.529 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 41.650 21.688 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 12.379 15.063 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 4.511 23.444 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 848 6.145 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 503 319 (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 320 312 (Persero) Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 170 855 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Mayapada PT Bank Mayapada
Internasional Tbk 50 1.952 Internasional Tbk
PT Bank Sinarmas Tbk 10 923 PT Bank Sinarmas Tbk
PT Bank Mega Tbk - 4.186 PT Bank Mega Tbk
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp150) 107 157 Others (each below Rp150)
Sub-total 125.442 126.573 Sub-total
Dolar Amerika Serikat (USD) United States Dollar (USD)

PT Bank Central Asia Tbk 3.218 14.213 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 52 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Peso Filipina (PHP) Philippine Peso (PHP)

Philippine National Bank 1.609 2.077 Philippine National Bank
Deposito Berjangka Time Deposits

Rupiah (IDR) Indonesian Rupiah (IDR)
PT Bank Mayapada PT Bank Mayapada
Internasional Tbk 233.000 274.500 Internasional Tbk
(Persero) Tbk 207.000 27.000 (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 85.000 23.500 (Persero)Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 64.000 - PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 40.450 315.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 40.000 - (Persero) Tbk
Agroniaga (Persero) Tbk 5.000 20.000 Agroniaga (Persero) Tbk
PT Bank Bukopin Tbk - 40.000 PT Bank Bukopin Tbk
PT Bank Mega Tbk - 25.000 PT Bank Mega Tbk
PT Bank CIMB Niaga Syariah - 15.000 PT Bank CIMB Niaga Syariah
PT Bank Danamon Indonesia Tbk - 14.000 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk - 5.000 PT Bank Pan Indonesia Tbk
Total 805.833 902.852 Total
42

4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
Rekening di bank memiliki tingkat bunga Accounts in banks earn interest at floating rates
mengambang sesuai dengan tingkat penawaran based on the offered rate from each bank.
pada masing-masing bank.
2018 2017
Kisaran tingkat bunga per tahun: Interest rate range per annum:
Deposito berjangka: Time deposits:
Rupiah 5,5% - 8,75% 6% - 8,75% Indonesian Rupiah
Dolar Amerika Serikat 2,5% - United States Dollar
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, tidak As of December 31, 2018 and 2017, there were no
terdapat saldo kas dan setara kas yang ditempatkan balances of cash and cash equivalents which are
pada pihak-pihak berelasi ataupun digunakan placed on related parties or pledged as collateral of
sebagai jaminan atas pinjaman. debts.
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
2018 2017

Cadangan penurunan nilai (3.008) (2.539) Allowance for impairment

Pihak berelasi (Catatan 31) 170.419 197.665 Related parties (Note 31)
Neto 408.993 427.322 Net
Rincian piutang usaha menurut jenis mata uang The details of trade receivables by currencies are as
adalah sebagai berikut: follows:
2018 2017
Rupiah 407.953 429.861 Indonesian Rupiah

Dolar Amerika Serikat 171 - United States Dollar
Peso Filipina 3.877 - Philippine Peso

Cadangan penurunan nilai (3.008) (2.539) Allowance for impairment
Neto 408.993 427.322 Net
43

5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)
Piutang usaha tidak dikenakan bunga dan umumnya Trade receivables are non-interest bearing and are
dikenakan syarat pembayaran sampai dengan generally within 30 days term of payment.
30 hari.
Rincian piutang usaha berdasarkan umur piutang The details of trade receivables based on aging are
adalah sebagai berikut: as follows:
2018 2017
Belum jatuh tempo dan tidak mengalami

penurunan nilai 365.166 285.598 Neither past due nor impaired
Lewat jatuh tempo namun belum

mengalami penurunan nilai: Past due but not impaired:
1 - 90 hari 39.607 123.464 1 - 90 days
91 -180 hari 3.596 14.333 91 - 180 days
181 - 360 hari 193 1.320 181 - 360 days
Lebih dari 360 hari 431 2.607 Over 360 days
Lewat jatuh tempo dan/atau mengalami
penurunan nilai 3.008 2.539 Past due and/or impaired
Total 412.001 429.861 Total
Mutasi untuk cadangan penurunan nilai piutang Movements of allowance for impairment in value of
usaha adalah sebagai berikut: receivables are as follows:
2018 2017
Saldo awal 2.539 6.500 Beginning balance

Penambahan (Catatan 30) 534 - Addition (Note 30)
Pemulihan (Catatan 29) (65) (3.961) Reversal (Note 29)
Saldo Akhir 3.008 2.539 Ending Balance
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan atas The management believes that the allowance for
penurunan nilai adalah cukup untuk menutup impairment in value is adequate to cover possible
kerugian atas piutang usaha yang tidak tertagih. losses on uncollectible receivables.
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, tidak As of December 31, 2018 and 2017, no trade
ada piutang usaha yang dijadikan sebagai jaminan. receivables are pledged as collateral.
6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES

2018 2017

Rabat iklan dan promosi 2.877 - Advertising and promotion rebate
Bunga deposito 2.286 2.101 Interest on deposits
Karyawan 215 282 Employees
di bawah Rp100) 512 1.643 Others (each below Rp100)

Pihak berelasi (Catatan 31) 20 154 Related parties (Note 31)
Total 5.910 4.180 Total
44

6. PIUTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 6. OTHER RECEIVABLES (continued)
Manajemen berpendapat bahwa seluruh piutang Management believes that all other receivables are
lain-lain dapat tertagih dan cadangan untuk collectible and an allowance for impairment is not
penurunan nilai dianggap tidak diperlukan. considered necessary.
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
2018 2017
Bahan baku (Catatan 23) 199.497 181.574 Raw materials (Note 23)
Barang dalam proses (Catatan 23) 59.013 32.971 Work-in-process (Note 23)
Barang jadi (Catatan 23) 58.520 57.818 Finished goods (Note 23)
Suku cadang 1.205 826 Sparepart

Cadangan penurunan nilai Allowance for decline in
persediaan (Catatan 23) (7.042) (5.274) value of inventories (Note 23)
Neto 311.193 267.915 Net
Mutasi untuk cadangan penurunan nilai persediaan Movements of allowance for decline in value of
adalah sebagai berikut: inventories are as follows:
2018 2017

Penambahan 2.091 3.041 Addition
Pemulihan (323) - Reversal
Saldo Akhir 7.042 5.274 Ending Balance
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap harga Based on a review of the market prices and physical
pasar dan kondisi fisik dari persediaan pada tanggal conditions of the inventories at the reporting dates,
pelaporan, manajemen berkeyakinan bahwa management believes that the above allowance is
penyisihan tersebut di atas cukup untuk menutup adequate to cover any possible losses from
kemungkinan kerugian dari keusangan dan obsolescence and decline in market values of
penurunan nilai pasar persediaan. inventories.
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan As of December 31, 2018 and 2017, inventories are
2017, persediaan telah diasuransikan terhadap insured against fire and other risks (property all risk),
risiko kebakaran dan risiko lainnya (property all risk), with a sum insured totaling Rp221,650 and
dengan nilai pertanggungan asuransi masing- Rp224,550, respectively, for raw materials and
masing sebesar Rp221.650 dan Rp224.550 untuk finished goods.
persediaan bahan baku dan barang jadi.
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, tidak As of December 31, 2018 and 2017, there are no
terdapat persediaan yang digunakan sebagai inventories that are pledged as collateral.
jaminan.
45

8. UANG MUKA 8. ADVANCE PAYMENTS
a. Uang Muka - Aset Lancar a. Advance Payments - Current Assets
2018 2017
Operasional 6.680 3.306 Operational

Promosi 74 38 Promotion
b. Uang Muka - Aset Tidak Lancar b. Advance Payments - Non-Current Assets

Uang muka - aset tidak lancar terutama timbul Advance payments - non-current assets
dari uang muka pembelian aset tetap. primarily arise from advances for purchase of
fixed assets.
9. BEBAN DIBAYAR DI MUKA 9. PREPAID EXPENSES

2018 2017
Sewa 5.078 6.759 Rent

Iklan 1.584 - Advertising
Asuransi 852 765 Insurance
di bawah Rp100) 1.456 700 Others (each below Rp100)
10. ASET TETAP 10. FIXED ASSETS

2018
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
balance Additions Deductions Reclassification Ending balance
Harga perolehan Acquisition costs

Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 343.224 24.844 - - 368.068 Land
Bangunan 368.178 4.135 - - 372.313 Buildings
Mesin 558.267 17.119 - - 575.386 Machineries
Peralatan 76.876 10.868 - - 87.744 Equipments
Kendaraan 33.176 3.808 (761) - 36.223 Vehicles
Inventaris kantor 23.385 1.320 - - 24.705 Office equipments
Sub-total 1.403.106 62.094 (761) - 1.464.439 Sub-total
Aset tetap dalam pembangunan Construction-in-progress

Sub-total 266.273 338.129 - - 604.402 Sub-total
Total harga perolehan 1.669.379 400.223 (761) - 2.068.841 Total acquisition costs
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation

Kendaraan 24.584 3.012 (725) - 26.871 Vehicles
Inventaris kantor 12.773 3.974 - - 16.747 Office equipments
Total akumulasi penyusutan 454.203 62.001 (725) - 515.479 Total accumulated depreciation
Nilai buku neto 1.215.176 1.553.362 Net book value
46

10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)

2017
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
balance Additions Deductions Reclassification Ending balance
Harga perolehan Acquisition costs

Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 343.224 - - - 343.224 Land
Bangunan 349.897 3.439 - 14.842 368.178 Buildings
Mesin 535.274 21.499 (219) 1.713 558.267 Machineries
Kendaraan 34.102 1.287 (2.213) - 33.176 Vehicles
Inventaris kantor 14.664 8.978 (257) - 23.385 Office equipments
Sub-total 1.341.531 47.709 (2.689) 16.555 1.403.106 Sub-total
Aset tetap dalam pembangunan Construction-in-progress

Bangunan 95.020 169.882 - (14.842) 250.060 Buildings
Mesin 10.591 7.335 - (1.713) 16.213 Machineries
Sub-total 105.611 177.217 - (16.555) 266.273 Sub-total
Total harga perolehan 1.447.142 224.926 (2.689) - 1.669.379 Total acquisition costs
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation

Mesin 244.989 27.601 (1) - 272.589 Machineries
Kendaraan 22.490 4.086 (1.992) - 24.584 Vehicles
Inventaris kantor 7.709 5.319 (255) - 12.773 Office equipments
Total akumulasi penyusutan 395.915 60.536 (2.248) - 454.203 Total accumulated depreciation
Nilai buku neto 1.051.227 1.215.176 Net book value
Beban penyusutan aset tetap untuk periode yang Depreciation expenses of fixed assets for the years
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2018 ended December 31, 2018 and 2017 are allocated
dan 2017 sebagai berikut: as follows:
2018 2017
Beban produksi tidak langsung

(Catatan 24) 52.010 49.409 Overhead expense (Note 24)
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(Catatan 26) 9.195 10.197 (Note 26)
Beban penjualan dan pemasaran Selling and marketing expenses
(Catatan 25) 796 930 (Note 25)
Laba atas pelepasan aset tetap untuk tahun yang Gain on disposal of fixed assets during the years
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2018 ended December 31, 2018 and 2017 are as follows:
dan 2017 adalah sebagai berikut:
2018 2017
Hasil penjualan 371 1.334 Sales proceeds

Nilai buku neto (36) (441) Net book value
Laba atas pelepasan aset tetap Gain on disposal of fixed assets
(Catatan 29) 335 893 (Note 29)
47

Rincian perolehan aset tetap untuk periode yang The details of the acquisition of fixed assets for the
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2018 years ended December 31, 2018 and 2017 are as
dan 2017 adalah sebagai berikut: follows:
2018 2017
Pembayaran kas 114.316 216.237 Cash payment

Penambahan dari uang muka 285.907 8.689 Additions from advances
Total 400.223 224.926 Total
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, seluruh As of December 31, 2018 and 2017, all of fixed
aset tetap telah diasuransikan terhadap kebakaran, assets are insured against fire, theft and other
pencurian dan risiko kerugian lainnya berdasarkan losses under a certain policy package with a sum
suatu paket polis tertentu dengan nilai insured amounting to Rp509,793 and Rp476,633,
pertanggungan sebesar Rp509.793 dan Rp476.633. respectively. Management believes that the
Manajemen berpendapat bahwa nilai insurance coverage is adequate to cover possible
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi losses on insured risks.
kemungkinan kerugian atas risiko yang
dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2018, nilai perolehan As of December 31, 2018, the acquisition cost of
aset tetap Kelompok Usaha telah disusutkan penuh fixed assets of the Group that are fully depreciated
dan masih digunakan sebesar Rp118.561 (2017: but still being utilized amounts to Rp118,561 (2017:
Rp111.114) yang terutama terdiri atas bangunan, Rp111,114), which mainly consists of buildings,
mesin dan peralatan. machineries and equipment.
Jenis kepemilikan hak atas tanah Kelompok Usaha The Group’s titles of ownership on its land rights, are
adalah berupa HGB, berlaku antara 18 sampai in the form of HGB which are valid for a period of 18
dengan 36 tahun. Manajemen berkeyakinan bahwa to 36 years. The management believes that the said
kepemilikan hak atas tanah akan dapat titles of land right ownership can be
diperbaharui/diperpanjang pada saat jatuh tempo. renewed/extended at the maturity date.
Aset tetap dalam pembangunan terdiri dari: Construction-in-progress consists of:

Perkiraan % Tahun perkiraan
penyelesaian/ penyelesaian/
Estimated % of Nilai tercatat/ Estimated year
completion Carrying amount of completion

Bangunan 95% 350.301 2019 Buildings
Mesin 92% 254.101 2019 Machineries
Total 604.402 Total

Bangunan 80% 250.060 2018 Buildings
Mesin 90% 16.213 2018 Machineries
Total 266.273 Total
48

Persentase penyelesaian aset tetap dalam The percentages of completion of the construction
penyelesaian didasarkan pada biaya aktual yang in progress are based on the actual expenditures
terjadi dibandingkan dengan total nilai kontrak. incurred compared to the total contract value.
Berdasarkan evaluasi yang dilakukan manajemen, Based on management’s evaluation, there were no
tidak terdapat kejadian atau perubahan atas events or changes in circumstances that indicate an
keadaan yang menunjukkan adanya penurunan nilai impairment of fixed assets as of December 31, 2018
aset tetap pada tanggal 31 Desember 2018 dan and 2017.
2017.
Tidak ada aset tetap yang dijaminkan pada tanggal- There were no fixed assets used as collateral as at
tanggal pelaporan. the reporting dates.
11. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 11. OTHER NON-CURRENT ASSETS

2018 2017
Lisensi rahasia dagang (Catatan 34) 33.953 - Trade secret licence (Note 34)
Taksiran tagihan pengembalian pajak
dan keberatan atas hasil Estimated claim for tax refund
pemeriksaan pajak 28.788 - and tax assessments under appeal
Sistem perangkat lunak 14.552 10.221 Software
12. GOODWILL 12. GOODWILL
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, akun ini As of December 31, 2018 and 2017, this account
sebesar Rp91.366 merupakan selisih antara harga amounting to Rp91,366 represents the difference
pembelian yang dibayarkan terkait akuisisi Berlico between the purchase price paid related to
dengan aset dan liabilitas yang teridentifikasi acquisition of Berlico and the identifiable assets and
(Catatan 1d). liabilities (Note 1d).
Goodwill diuji penurunan nilai setiap tahun (pada Goodwill is tested for impairment annually (as of
tanggal 31 Desember) dan/atau ketika keadaan December 31) and/or when circumstances indicate
mengindikasikan kemungkinan penurunan nilai. the carrying value may be impaired. The Company’s
Perusahaan menguji penurunan nilai goodwill impairment test for goodwill is based on value in use
berdasarkan perhitungan nilai pakai dengan calculation that uses a discounted cash flow model.
menggunakan model arus kas terdiskonto. Pada As of December 31, 2018 and 2017, there was no
tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, tidak terdapat impairment in goodwill.
penurunan nilai goodwill.
49

13. UTANG USAHA 13. TRADE PAYABLES
Rincian utang usaha berdasarkan pemasok adalah Details of trade payables based on suppliers are as
sebagai berikut: follows:
2018 2017

Pihak berelasi (Catatan 31) 22.609 17.262 Related parties (Note 31)
Total 181.657 124.898 Total
Utang usaha didenominasi dalam mata uang Trade payables are denominated in the following
sebagai berikut: currencies:
2018 2017
Rupiah 181.288 124.552 Indonesian Rupiah

Dolar Amerika Serikat 369 346 United States Dollar
Total 181.657 124.898 Total
Rincian utang usaha berdasarkan umur adalah Details of trade payables based on aging are as
2018 2017
Belum jatuh tempo 146.710 88.024 Not yet due

Lewat jatuh tempo: Overdue:
1 - 90 hari 34.376 36.087 1 - 90 days
91 - 180 hari 94 516 91 - 180 days
181 - 360 hari 74 227 181 - 360 days
Lebih dari 360 hari 403 44 Over 360 days
Total 181.657 124.898 Total
Utang usaha tidak dijamin, tidak dikenakan bunga Trade payables are unsecured, non-interest bearing
dan umumnya dikenakan syarat pembayaran antara and generally with term of payment of 7 (seven) to
7 (tujuh) hari sampai dengan 60 (enam puluh) 60 (sixty) days.
hari.
14. UTANG LAIN-LAIN 14. OTHER PAYABLES
2018 2017

Pihak berelasi (Catatan 31) - 3.830 Related parties (Note 31)
Utang lain-lain kepada pihak berelasi berdasarkan Other payables to related parties are based on the
transaksi bisnis yang wajar dan tidak dikenakan normal order of business transactions and non-
bunga. interest bearing.
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, utang As of December 31, 2018 and 2017, all other
lain-lain seluruhnya didenominasi dalam mata uang payables are denominated in Indonesian Rupiah.
Rupiah.
50

15. PERPAJAKAN 15. TAXATION

a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Taxes
2018 2017
Perusahaan The Company
Kelebihan pembayaran pajak Overpayment of corporate
penghasilan badan: income tax:
2016 - 14.900 2016
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
2018 2017

PPh Pasal 4 (2) 27 25 Income Tax Article 4 (2)
PPh Pasal 21 2.187 978 Income Tax Article 21
PPh Pasal 22 33 20 Income Tax Article 22
PPh Pasal 23 314 1.120 Income Tax Article 23
PPh Pasal 25 13.397 4.648 Income Tax Article 25
Pajak Pertambahan Nilai 14.806 8.630 Value Added Tax
Entitas Anak Subsidiaries

PPh Pasal 4 (2) 12 6 Income Tax Article 4 (2)
Pajak Pertambahan Nilai 2.478 1.867 Value Added Tax
c. Beban Pajak Penghasilan c. Income Tax Expense
2018 2017
Pajak kini Current income tax

Periode berjalan 188.605 138.938 Current period
Ketetapan pajak kurang bayar Assessments for tax underpayments
dari periode sebelumnya 6.815 13.858 from previous period
Entitas anak Subsidiaries

Periode berjalan 19.262 20.532 Current period
51

15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued)

c. Beban Pajak Penghasilan (lanjutan) c. Income Tax Expense (continued)
2018 2017
Pajak penghasilan tangguhan Deferred income tax

Perusahaan (11.822) (27.062) The Company
Entitas anak 1.128 1.824 Subsidiaries
Sub-total (10.694) (25.238) Sub-total
Total - Neto 203.988 148.090 Total - Net
d. Perhitungan Pajak Penghasilan d. Calculation of Income Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak Reconciliation between profit before income tax
penghasilan per laporan laba rugi dan expense per consolidated statements of profit
penghasilan komprehensif lain konsolidasian or loss and other comprehensive income, and
dengan taksiran penghasilan kena pajak untuk estimated taxable income for period ended
periode yang berakhir pada tanggal-tanggal December 31, 2018 and 2017 is as follows:
31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai
berikut:
2018 2017
Laba sebelum beban pajak

penghasilan berdasarkan laporan Profit before income tax expense based on
laba rugi dan penghasilan consolidated statements of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian 867.837 681.889 and other comprehensive income
Laba sebelum beban pajak Profit before income tax expense

penghasilan entitas anak (107.399) (108.437) of subsidiaries
Eliminasi konsolidasi 86.541 84.060 Consolidation elimination
Laba sebelum beban pajak Profit before income tax expense of
penghasilan Perusahaan 846.979 657.512 the Company
Beda temporer: Temporary differences:

Penyusutan (24.837) (22.615) Depreciation
Perubahan neto penyisihan atas Net changes in provision for net realizable
nilai realisasi neto persediaan (323) 3.357 value of inventories
Pemulihan nilai piutang (17) (3.307) Reversal of receivables value
Imbalan pasca kerja 6.832 17.659 Post-employment benefit
Tunjangan hari raya dan bonus 20.373 - Holiday allowance and bonus
Sub-total 2.028 (4.906) Sub-total
Beda tetap: Permanent differences:

Beban yang tidak dapat dikurangkan 15.555 7.318 Non-deductible expenses
Laba dari entitas anak (85.195) (82.919) Income from subsidiaries
Penghasilan yang dikenakan
pajak final (24.949) (21.254) Income subject to final tax
Sub-total (94.589) (96.855) Sub-total
Total (92.561) (101.761) Total
Estimasi penghasilan kena pajak 754.418 555.751 Estimated taxable income
52

d. Perhitungan Pajak Penghasilan (lanjutan) d. Calculation of Income Tax (continued)

Taksiran beban pajak penghasilan dan utang Estimated income tax expenses and income tax
pajak penghasilan adalah sebagai berikut: payable are as follows:
2018 2017
Estimasi penghasilan kena pajak -

Perusahaan 754.418 555.751 Estimated taxable income - the Company
Beban pajak penghasilan Income tax expense

Perusahaan 188.605 138.938 The Company
Dikurangi: Less:
Pajak dibayar di muka Prepaid taxes
PPh Pasal 23 1.319 74 Income Tax Article 23
Pajak dibayar di muka 148.251 126.823 Total prepaid taxes
Utang pajak penghasilan 40.354 12.115 Income tax payable
Entitas Anak periode berjalan: Subsidiaries current period:

Utang pajak penghasilan 3.313 1.592 Income tax payable
Taksiran tagihan pengembalian

pajak 3.979 - Estimated claim for tax refund
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan Reconciliation between the income tax expense
dan hasil perkalian laba sebelum beban pajak and the amounts computed by applying the
penghasilan dengan tarif pajak yang berlaku effective tax rates to profit before income tax
adalah sebagai berikut: expense are as follows:
2018 2017

penghasilan berdasarkan laporan Profit before income tax expense based on
laba rugi dan penghasilan consolidated statements of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian 867.837 681.889 and other comprehensive income
Laba sebelum beban pajak Profit before income tax expense

penghasilan entitas anak (107.399) (108.437) of subsidiaries
Eliminasi konsolidasi 86.541 84.060 Consolidation elimination
Laba sebelum beban pajak Profit before income tax expense of
penghasilan Perusahaan 846.979 657.512 the Company
Pajak yang dihitung dengan tarif

yang berlaku (211.745) (164.379) Tax calculated at effective tax rate
Dampak pajak atas beban yang tidak
dapat dikurangkan menurut fiskal 17.410 18.900 Tax effect of non-deductible expenses
Penghasilan yang telah dikenakan
pajak final 6.238 5.314 Income already subjected to final tax
Penyesuaian atas aset pajak
tangguhan 11.314 28.289 Adjustment on deferred tax assets
Ketetapan pajak kurang bayar dari Assessments for tax underpayments
periode sebelumnya (6.815) (13.858) from previous period
53

d. Perhitungan Pajak Penghasilan (lanjutan) d. Calculation of Income Tax (continued)

2018 2017
Total beban pajak penghasilan Total income tax expense

Perusahaan (183.598) (125.734) Company
Entitas anak: Subsidiaries:
Beban pajak kini (19.262) (20.532) Current tax expense
Beban pajak tangguhan (1.128) (1.824) Deferred tax expense
Total beban pajak penghasilan -
neto (203.988) (148.090) Total income tax expenses - net
Pada tahun 2017, Perusahaan memanfaatkan In 2017, the Company participated in the tax
fasilitas pengampunan pajak berdasarkan amnesty program based on the Tax Amnesty
Undang-undang Pengampunan Pajak. Law. In relation to that matter, the Company
Sehubungan dengan hal ini, Perusahaan wrote-off its claim for 2015 and 2010 income tax
menghapuskan klaim tagihan PPh badan tahun refund amounting to Rp13,254 and Rp604,
2015 dan 2010 masing-masing sebesar respectively. The Company presented the
Rp13.254 dan Rp604. Perusahaan menyajikan written-off tax balances in the current income
penghapusan tersebut sebagai beban pajak tax expense in the profit or loss in 2017.
kini dalam laporan laba rugi tahun 2017.
e. Aset (Liabilitas) Pajak Tangguhan e. Deferred Tax Assets (Liabilities)
Rincian aset (liabilitas) pajak tangguhan adalah Details of deferred tax assets (liabilities) are as
2018
Dibebankan
pada
penghasilan
Dibebankan komprehensif
pada laba lain/
rugi/ Charged to
Charged to other
1 Januari 2018/ profit or comprehensive Penyesuaian/ 31 Desember 2018/
January 1, 2018 loss income Adjustment December 31, 2018
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets

Penyisihan kerugian
penurunan nilai Allowance for impairment
piutang 48 (4) - - 44 losses of receivables
Penyisihan penurunan Allowance for decline in
nilai persediaan 1.318 (80) - - 1.238 value of inventories
Aset tetap 33.148 (6.209) - 11.314 38.253 Fixed assets
Akrual - 5.093 - - 5.093 Accrual
Liabilitas imbalan
kerja karyawan 9.059 1.708 568 - 11.335 Employee benefits liability
Sub-total 43.573 508 568 11.314 55.963 Sub-total

Entitas Anak 2.253 683 459 - 3.395 Subsidiaries
Total 45.826 1.191 1.027 11.314 59.358 Total
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities

Entitas anak (5.155) (2.148) 33 - (7.270) Subsidiaries
Selisih lebih nilai wajar Excess of fair value over book
atas nilai buku - Berlico (3.649) - - 337 (3.312) value - Berlico
Total (8.804) (2.148) 33 337 (10.582) Total
54


e. Aset (Liabilitas) Pajak Tangguhan (lanjutan) e. Deferred Tax Assets (Liabilities) (continued)
2017
Dibebankan
pada
penghasilan
Dibebankan komprehensif
pada laba lain/
rugi/ Charged to
Charged to other
1 Januari 2017/ profit or comprehensive Penyesuaian/ 31 Desember 2017/
January 1, 2017 Loss income Adjustment December 31, 2017
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets

Penyisihan kerugian
penurunan nilai Allowance for impairment
piutang 875 (827) - - 48 losses of receivables
Penyisihan penurunan Allowance for decline in
nilai persediaan 479 839 - - 1.318 value of inventories
Aset tetap 10.513 (5.654) - 28.289 33.148 Fixed assets
Liabilitas imbalan
kerja karyawan 1.873 4.415 2.771 - 9.059 Employee benefits liability
Sub-total 13.740 (1.227) 2.771 28.289 43.573 Sub-total

Entitas Anak 874 474 905 - 2.253 Subsidiaries
Total 14.614 (753) 3.676 28.289 45.826 Total
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities

Entitas Anak (2.479) (2.693) 17 - (5.155) Subsidiaries
Selisih lebih nilai wajar Excess of fair value over book
atas nilai buku - Berlico (4.044) - - 395 (3.649) value - Berlico
Total (6.523) (2.693) 17 395 (8.804) Total
f. Surat Ketetapan Pajak f. Tax Assessments Letter

Pada bulan Maret, April dan Mei 2018, In March, April, and May 2018, the Company
Perusahaan menerima Surat Ketetapan Pajak received Underpayment Tax Assessment
Kurang Bayar (“SKPKB”) Pajak Penghasilan Letter (“SKPKB”) for Income tax Article 4 (2),
(PPh) Pasal 4 ayat 2, 21, 23, 26, 29 dan Pajak 21, 23, 26, 29 and Value Added Tax (VAT) and
Pertambahan Nilai (PPN) dan Surat Tagihan Tax Collection Letter penalties for its 2016 fiscal
Pajak (STP) denda atas pajak tahun 2016 year amounting to Rp151,493. The
senilai Rp151.493. Pada tanggal 27 April 2018, underpayment has been paid by the Company
Perusahaan telah melakukan pembayaran atas partially on April 27, 2018 amounting to
sebagian pajak yang dinyatakan kurang bayar Rp16,724.
tersebut sejumlah Rp16.724.
Pada tanggal 8 Juni 2018, Perusahaan telah On June 8, 2018, the Company has submitted
mengajukan surat keberatan atas SKPKB. objection letter for the SKPKB. Up to the date of
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan completion of these financial statements, the
keuangan ini, kantor pajak belum memberikan tax office has not responded to the objection
putusan atas permohonan keberatan yang letters submitted by the Company.
diajukan Perusahaan.
Pada 31 Desember 2018, Perusahaan telah As of December 31, 2018, the Company has
mencatat sebesar Rp6.815 sebagai beban recorded Rp6,815 as income tax expenses in
pajak penghasilan di tahun berjalan. the current year.
PT Muncul Mekar (MM) PT Muncul Mekar (MM)

Pada bulan Februari 2017, PT Muncul Mekar In February 2017, PT Muncul Mekar (MM), a
(MM), entitas anak, menerima pengembalian subsidiary, has received claims for tax refunds
tagihan pajak sebesar Rp16.078 sesuai dengan amounting to Rp16,078 as a result of
putusan pengadilan pajak pada tahun 2016 overpayment tax assessment letter (“SKPLB”)
atas Surat Keterangan Pajak Lebih Bayar in 2016 on SKPLB VAT for fiscal years 2009,
(“SKPLB”) PPN untuk tahun pajak 2009, 2010, 2010, 2011 and 2012.
2011 dan 2012.
55


f. Surat Ketetapan Pajak (lanjutan) f. Tax Assessments Letter (continued)
PT Semarang Herbal Indo Plant (SHIP) PT Semarang Herbal Indo Plant (SHIP)
Pada bulan Januari 2018, PT Semarang Herbal In January 2018, PT Semarang Herbal Indo
Indo Plant (SHIP), Entitas Anak, mendapatkan Plant (SHIP), a subsidiary, has received
SKPKB atas Pajak Penghasilan Badan tahun SKPKB of Corporate Income Tax for year 2013
2013 sebesar Rp48 dan telah disajikan sebagai amounting to Rp48 and has presented as part
bagian dari beban pajak penghasilan pada of income tax expense in the statement of profit
laporan laba rugi dan penghasilan or loss and other comprehensive income.
komprehensif lain.
Pada bulan Mei 2017, SHIP mendapatkan In May 2017, SHIP has received SKPLB of
SKPLB atas Pajak Penghasilan Badan tahun Corporate Income Tax for year 2015 amounting
2015 sebesar Rp3.605. Selisih antara pajak to Rp3,605. The difference between the prepaid
penghasilan dibayar di muka tahun 2015 income taxes for year 2015 with SKPLB
dengan SKPLB sebesar Rp15 telah disajikan received amounting to Rp15 is presented as
sebagai bagian dari beban pajak penghasilan part of total income tax expense in the
pada laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other
komprehensif lain. comprehensive income.
16. BEBAN AKRUAL 16. ACCRUED EXPENSES
2018 2017
Promosi dan iklan 59.229 33.341 Promotion and advertising

Gaji dan tunjangan 24.612 - Salaries and allowance
Tenaga ahli 1.320 900 Professional fees
Biaya listrik 651 1.509 Electricity
Dana pensiun - 673 Pension fund
17. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 17. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
a. Program Pensiun dan Imbalan Pascakerja a. Pension Plan and Post-employment

Benefits
Program pensiun manfaat pasti Perusahaan The defined benefit pension plan of the
dan entitas-entitas anak tertentu dikelola oleh Company and certain subsidiaries are
Dana Pensiun Sido Muncul, pihak berelasi, managed by Pension Fund of Sido Muncul, a
yang didirikan berdasarkan Surat Keputusan related party, which was established based on
Menteri Keuangan No. KEP-274/KM.10/2011 the Ministry of Finance Decision Letter
tanggal 21 Maret 2011. Sumber dana program No. KEP-274/KM.10/2011 dated March 21,
pensiun berasal dari Perusahaan dan entitas 2011. The fund is contributed by the Company
anak tertentu. and certain subsidiaries.
Pembayaran kontribusi Perusahaan dan entitas The Company and certain subsidiaries’
anak tertentu ke dana pensiun untuk periode contributions to the pension fund for the years
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 ended December 31, 2018 and 2017 amounted
dan 2017, masing-masing sebesar Rp9.049 to Rp9,049 and Rp9,103, respectively.
dan Rp9.103.
56

17. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 17. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
(lanjutan)
a. Program Pensiun dan Imbalan Pascakerja a. Pension Plan and Post-employment

(lanjutan) Benefits (continued)
Kelompok Usaha mencatat penyisihan imbalan The Group has made additional provision for
kerja untuk memenuhi imbalan minimum yang employee benefits in order to meet the
diwajibkan untuk dibayar kepada karyawan minimum benefits required to be paid to
yang memenuhi persyaratan sesuai dengan qualified employees, as stipulated under the
Undang-undang Ketenagakerjaan No. 13/2003. Labor Law No. 13/2003.
Perhitungan pensiun dan imbalan pascakerja The calculations of pension and the employee
pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 benefits as of December 31, 2018 and 2017
dilakukan oleh PT Dian Artha Tama, aktuaris were performed by PT Dian Artha Tama,
independen, menggunakan metode “Projected independent actuaries, using the “Projected
Unit Credit” dengan asumsi-asumsi sebagai Unit Credit” method which utilized the following
berikut: assumptions:
2018 2017
Tingkat diskonto 8,3% 7,1% Discount rate

Tingkat kenaikan gaji 9,0% 9,0% Rate of salary increase
Tingkat kecacatan 0,02% 0,02% Disability rate
Tingkat mortalitas Tabel Mortalitas Tabel Mortalitas Mortality rate
Indonesia/ Indonesia/
Indonesian Indonesian
Mortality Table Mortality Table
TMI III - 2011 TMI III - 2011
Umur pensiun normal 55 tahun/years 55 tahun/years Normal retirement age
b. Provisi imbalan kerja karyawan b. Provision for employee benefits
Tabel berikut ini menyajikan ikhtisar liabilitas The table below presents a summary of the
imbalan kerja sebagaimana tercatat pada employee benefits liabilities reported in the
laporan posisi keuangan konsolidasian: consolidated statements of financial position:
2018 2017
Program pensiun 21 16.807 Pension plan

Imbalan pascakerja 56.031 28.215 Post-employment benefits
1. Program Pensiun 1. Pension Plan
Selisih antara nilai kini liabilitas manfaat The difference between the present value of
pasti dengan nilai wajar aset dana pensiun defined benefit obligation and the fair value
pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 of pension plan as of December 31, 2018
adalah sebagai berikut: and 2017, are as follows:
2018 2017
Nilai kini liabilitas manfaat pasti (123.367) (120.554) Present value of defined benefit obligation
Nilai wajar aset program 131.477 103.747 Fair value of plan assets
Surplus yang belum diakui (8.131) - Unrecognized surplus
Defisit (21) (16.807) Deficit
57

(lanjutan)
b. Provisi imbalan kerja karyawan (lanjutan) b. Provision for employee benefits (continued)
1. Program Pensiun (lanjutan) 1. Pension Plan (continued)
Mutasi atas nilai kini liabilitas manfaat pasti Movements in present value of defined
sebagai berikut: benefit obligation as follows:
2018 2017
Saldo awal (120.554) (79.141) Beginning balance

Biaya jasa kini (9.168) (6.648) Current service cost
Biaya bunga (8.559) (9.190) Interest cost
Kurtailmen (101) - Curtailment
Pembayaran pensiun 7.694 11.021 Benefits paid
Keuntungan (kerugian) aktuaria 7.321 (36.596) Actuarial gains (losses)
Saldo akhir (123.367) (120.554) Ending balance
Mutasi atas nilai wajar aset program adalah Movements in fair value of plan assets as
2018 2017

Hasil pengembangan riil 7.366 8.395 Return on plan assets
Kontribusi program pensiun 9.049 9.103 Pension plan contributions
Pembayaran pensiun (7.694) (11.021) Benefits paid
Laba (rugi) aktuaria 19.009 (2.684) Actuarial gains (losses)
Saldo akhir 131.477 103.747 Ending balance
2. Imbalan Pascakerja 2. Post-employment Benefits
Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi Amount recognized in statement of profit or
dan penghasilan komprehensif lain dari loss and other comprehensive income in
program manfaat pasti adalah sebagai respect of the defined benefit plan are as
berikut: follows:
2018 2017
Biaya jasa kini 4.741 4.564 Current service costs

Biaya bunga 2.003 895 Interest expense
Kurtailmen 17.652 - Curtailment
Beban imbalan pascakerja Post-employment benefits recognized in
yang diakui pada laba rugi 24.396 5.459 profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurements on the net post-
imbalan pascakerja neto 14.018 12.174 employment benefits
58

(lanjutan)
2. Imbalan Pascakerja (lanjutan) 2. Post-employment Benefits (continued)
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan pascakerja Movements in the present value of the post-
adalah sebagai berikut: employment benefit obligation are as
follows:
2018 2017

Biaya jasa kini 4.741 4.564 Current service costs
Biaya bunga 2.003 895 Interest costs
Kurtailmen 17.652 - Curtailment
Pembayaran imbalan Payment of post-employment benefits for
pascakerja tahun berjalan (10.598) (3.461) current year
Pengukuran kembali: Remeasurements:
Kerugian aktuaria atas Actuarial losses from
penyesuaian pengalaman 17.622 8.441 experience adjustments
Kerugian (keuntungan) Actuarial (gains) losses
aktuaria atas perubahan from changes in
asumsi keuangan (3.604) 3.733 financial assumptions
Saldo akhir 56.031 28.215 Ending balance
Sensitivitas keseluruhan imbalan The sensitivity of the overall provision of

pascakerja terhadap perubahan tertimbang post-employment benefits to changes in the
asumsi dasar adalah sebagai berikut: weighted principal assumptions is as
follows:
Dampak pada liabilitas/
Impact on overall liability
2018 2017
Didanai Funded
Tingkat diskonto Discount rate
Kenaikan 1% (9.757) (10.305) Increase 1%
Penurunan 1% 11.183 11.891 Decrease 1%
Tingkat kenaikan gaji Rate of salary increase
Kenaikan 1% 10.888 11.447 Increase 1%
Penurunan 1% (9.682) (10.127) Decrease 1%
Tidak didanai Unfunded
Tingkat diskonto Discount rate
Kenaikan 1% (2.599) (1.834) Increase 1%
Penurunan 1% 2.962 2.089 Decrease 1%
Tingkat kenaikan gaji Rate of salary increase
Kenaikan 1% 2.860 1.979 Increase 1%
Penurunan 1% (2.556) (1.772) Decrease 1%
Jatuh tempo manfaat program manfaat The benefit maturity of defined benefit plan
pasti adalah sebagai berikut: as follows:
2018 2017
Didanai Funded
Dalam waktu 12 bulan berikutnya 8.071 7.403 Within the next 12 months
Antara 1 dan 5 tahun 29.626 24.895 Between 1 and 5 years
Di atas 10 tahun 1.096.329 974.420 Beyond 10 years
Total 1.195.442 1.059.052 Total
59

(lanjutan)
2. Imbalan Pascakerja (lanjutan) 2. Post-employment Benefits (continued)
Jatuh tempo manfaat program manfaat The benefit maturity of defined benefit plan
pasti adalah sebagai berikut: (lanjutan) as follows: (continued)
2018 2017
Tidak didanai Unfunded

Dalam waktu 12 bulan berikutnya 2.150 1.931 Within the next 12 months
Di atas 10 tahun 243.819 250.283 Beyond 10 years
Total 271.941 273.994 Total
18. EKUITAS 18. EQUITY
Modal Saham Share Capital
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, rincian As of December 31, 2018 and 2017, the Company’s
pemegang saham Perusahaan dan kepemilikan shareholders and their respective share ownerships
sahamnya masing-masing adalah sebagai berikut: are as follows:
2018
Lembar saham
(dalam nilai penuh)/ Persentase
Number of shares kepemilikan/
issued Percentage of
Pemegang saham (in full amount) Jumlah/Amount ownership Shareholders
PT Hotel Candi Baru 12.150.000.000 1.215.000 81,6% PT Hotel Candi Baru

Masyarakat (dengan kepemilikan Public (with ownership interest
masing-masing kurang dari 5%) 2.734.360.900 273.436 18,4% less than 5% each)
Sub-total 14.884.360.900 1.488.436 100% Sub-total

Saham treasuri 115.639.100 11.564 Treasury shares
Total 15.000.000.000 1.500.000 Total
2017
Lembar saham
(dalam nilai penuh)/ Persentase
Number of shares kepemilikan/
issued Percentage of
Pemegang saham (in full amount) Jumlah/Amount ownership Shareholders
PT Hotel Candi Baru 12.150.000.000 1.215.000 81,6% PT Hotel Candi Baru

Masyarakat (dengan kepemilikan Public (with ownership interest
masing-masing kurang dari 5%) 2.733.360.900 273.336 18,4% less than 5% each)
Sub-total 14.883.360.900 1.488.336 100% Sub-total

Saham treasuri 116.639.100 11.664 Treasury shares
Total 15.000.000.000 1.500.000 Total
60

18. EKUITAS (lanjutan) 18. EQUITY (continued)
Berdasarkan Surat Keterbukaan Informasi Based on Disclosure Letter of Specific Shareholders

Pemegang Saham Tertentu No. 002/SM- No. 002/SM-DIR/OJK/III/2017, dated March 21,
DIR/OJK/III/2017 tanggal 21 Maret 2017, para 2017, the shareholders approved the sale of
pemegang saham menyetujui penjualan saham 12,150,000,000 shares owned by Desy Sulistio
Perusahaan yang dimiliki oleh Desy Sulistio Hidajat, Hidajat, Irwan Hidayat, Jonatha Sofjan Hidajat,
Irwan Hidayat, Jonatha Sofjan Hidajat, Johan Johan Hidayat, Sandra Linata Hidajat and David
Hidayat, Sandra Linata Hidajat dan David Hidayat Hidayat to PT Hotel Candi Baru. This transaction
dengan total 12.150.000.000 saham kepada does not result in any change of control over the
PT Hotel Candi Baru. Transaksi ini tidak Company considering that the controlling
mengakibatkan adanya perubahan pengendalian shareholders of PT Hotel Candi Baru are the
atas Perusahaan mengingat bahwa pemegang previous shareholders of the Company.
saham pengendali PT Hotel Candi Baru adalah
pemegang saham Perusahaan sebelumnya.
Saham Treasuri Treasury Shares
Berdasarkan keputusan Direksi, Perusahaan Based on Board of Directors’ decision, the Company
memutuskan untuk melaksanakan pembelian decided to conduct buyback shares from
kembali saham Perusahaan yang beredar dalam September 1, 2015 up to November 30, 2015, which
jangka waktu antara tanggal 1 September 2015 was extended until February 29, 2016, with
sampai dengan tanggal 30 November 2015, yang maximum buyback of 330,000,000 shares or
kemudian diperpanjang sampai dengan 29 Februari approximately 2.2% of the Company’s issued and
2016, dengan pembelian maksimum sejumlah fully paid shares.
330.000.000 saham atau sekitar 2,2% dari modal
ditempatkan dan disetor penuh Perusahaan.
Berdasarkan keputusan Direksi, Perusahaan Based on Board of Directors’ decision, the Company
memutuskan untuk melaksanakan penjualan atas decided to sell the Company’s treasury shares from
saham treasuri yang dimiliki Perusahaan dari October 25, 2016 up to October 24, 2018 and
tanggal 25 Oktober 2016 sampai dengan tanggal extended to October 23, 2020.
24 Oktober 2018 dan diperpanjang sampai dengan
23 Oktober 2020.
Mutasi perolehan saham treasuri adalah sebagai Movements of treasury shares are as follows:
berikut:
Lembar saham
(dalam nilai penuh)/
Number
of shares issued
(in full amount) Jumlah/Amount
Saldo pada tanggal 31 Desember 2015 208.660.900 104.764 Balance as of December 31, 2015
Perolehan saham treasuri tahun 2016 51.214.300 28.455 Acquisition of treasury shares in 2016
Penjualan saham treasuri tahun 2016 (139.344.300) (71.432) Sales of treasury shares in 2016
Penjualan saham treasuri tahun 2017 (3.891.800) (1.995) Sales of treasury shares in 2017
Penjualan saham treasuri tahun 2018 (1.000.000) (513) Sales of treasury shares in 2018
Saham treasuri disajikan sebagai pengurang bagian Treasury shares are presented as a deduction in the
dari ekuitas pada laporan posisi keuangan equity section in the consolidated statements of
konsolidasian. financial position.
61

18. EKUITAS (lanjutan) 18. EQUITY (continued)
Pengelolaan Modal Capital Management
Tujuan utama pengelolaan modal Kelompok Usaha The primary objective of the Group’s capital
adalah untuk memastikan pemeliharaan rasio modal management is to ensure that it maintains healthy
yang sehat untuk mendukung usaha dan capital ratios in order to support its business and
memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham. maximize shareholder value.
Kelompok Usaha mengelola struktur permodalan The Group manages its capital structure and makes
dan melakukan penyesuaian terhadap perubahan adjustments to it, in light of changes in economic
kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan conditions. To maintain or adjust the capital
menyesuaikan struktur permodalan, Kelompok structure, the Group may adjust the dividend
Usaha dapat menyesuaikan pembayaran dividen payment to shareholders, issue new shares or
kepada pemegang saham, menerbitkan saham baru raise debt financing. No changes were made in
atau mengusahakan pendanaan melalui pinjaman. the objectives, policies or processes as of
Tidak ada perubahan atas tujuan, kebijakan maupun December 31, 2018 and 2017.
proses pada tanggal 31 Desember 2018 dan
2017.
Sebagaimana praktik yang berlaku umum, As generally accepted practice, the Group evaluates
Kelompok Usaha mengevaluasi struktur the capital structure through debt-to-equity ratio
permodalan melalui rasio utang terhadap modal (gearing ratio) that is calculated by dividing the net
(gearing ratio) yang dihitung melalui pembagian debt to equity. Net debt is total liabilities as
antara utang neto dengan modal. Utang neto adalah presented in the consolidated statement of financial
jumlah liabilitas sebagaimana disajikan di dalam position reduced with cash and cash equivalents.
laporan posisi keuangan konsolidasi dikurangi Capital managed by the management includes
dengan dengan jumlah kas dan setara kas. Modal equity attributable to the majority shareholders of
yang dikelola oleh manajemen adalah ekuitas yang the Company and non-controlling interests. As of
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk December 31, 2018 and 2017, the ratio calculation
dan kepentingan nonpengendali. Pada tanggal is as follows:
31 Desember 2018 dan 2017, perhitungan rasio
tersebut adalah sebagai berikut:
2018 2017
Total liabilitas 435.014 262.333 Total liabilities

Dikurangi: kas dan setara kas (805.833) (902.852) Less: cash and cash equivalents
Utang neto (370.819) (640.519) Net debt
Total ekuitas 2.902.614 2.895.865 Total equity
Rasio utang terhadap modal (0,13) (0,22) Debt to capital ratio
62

19. TAMBAHAN MODAL DISETOR 19. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL

Akun ini terdiri dari agio saham, biaya emisi efek This account consists of premium of paid-in capital,
ekuitas terkait Penawaran Umum Saham Perdana share issuance costs related to the Initial Public
dan selisih nilai transaksi dari kombinasi bisnis Offering (IPO) and difference from business
entitas sepengendali, dengan rincian sebagai combinations of entities under common control with
berikut: details as follows:
2018 2017
Agio saham 720.000 720.000 Premium of paid-in capital

Agio saham treasuri 14.058 13.608 Premium of paid-in treasury shares
Biaya emisi efek ekuitas - penawaran
umum perdana saham (25.831) (25.831) Share issuance costs - IPO
Selisih nilai transaksi dari kombinasi Differences from business combinations
bisnis entitas sepengendali (1.793) (1.793) of entities under common control
Total 706.434 705.984 Total
Agio saham merupakan selisih antara harga jual Premium of paid-in capital represents the difference
Rp580 (dalam nilai penuh) setiap lembar saham between the selling price of Rp580 (in full amount)
dengan nilai nominal Rp100 (dalam nilai penuh) per share and the par value of Rp100 (in full amount)
setiap lembar saham untuk 1.500.000.000 saham per share of 1,500,000,000 shares issued through
yang dijual melalui penawaran umum saham IPO.
perdana.
Agio saham treasuri merupakan selisih antara harga Premium of paid-in treasury shares represents the
jual Rp574 (dalam nilai penuh) setiap lembar saham difference between the selling price of Rp574 (in full
dengan nilai rata-rata saham treasuri Rp513 (dalam amount) per share and the average value of treasury
nilai penuh) setiap lembar saham untuk saham shares Rp513 (in full amount) per share of treasury
treasuri yang dijual (Catatan 18). shares sold (Note 18).
Rincian selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas The details of differences in the restructuring
sepengendali adalah sebagai berikut: transactions of entities under common control are as
follows:
Selisih nilai
transaksi dari
kombinasi bisnis
entitas
sepengendali/
Differences from
Nilai buku yang business
diperoleh/ combinations of
Harga perolehan/ Book value entities under
Entitas Anak Transfer price acquired common control Subsidiaries
PT Muncul Mekar 899.749 898.006 (1.743) PT Muncul Mekar
PT Semarang Herbal Indo Plant 109.049 108.999 (50) PT Semarang Herbal Indo Plant
Total 1.008.798 1.007.005 (1.793) Total
Pada tanggal 26 Desember 2012, Perusahaan On December 26, 2012, the Company acquired
mengakuisisi 99,99% saham PT Muncul Mekar 99.99% ownership in PT Muncul Mekar through a
melalui transaksi pembelian saham PT Muncul share purchase of 899,699 shares of
Mekar sebanyak 899.699 lembar saham dari Desy PT Muncul Mekar from Desy Sulistio Hidajat, Irwan
Sulistio Hidajat, Irwan Hidayat, Jonatha Sofjan Hidayat, Jonatha Sofjan Hidajat, Johan Hidayat,
Hidajat, Johan Hidayat, Sandra Linata Hidajat dan Sandra Linata Hidajat and David Hidayat, related
David Hidayat, pihak berelasi. Selisih antara nilai parties. The difference between the acquisition cost
perolehan dan nilai buku yang diperoleh and the book value of net assets acquired amounted
Perusahaan di Entitas Anak sebesar Rp1.743. to Rp1,743.
63

19. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 19. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)
Pada tanggal 26 Desember 2012, Perusahaan On December 26, 2012, the Company acquired
mengakuisisi 99,99% saham PT Semarang Herbal 99.99% shares of PT Semarang Herbal Indo Plant
Indo Plant melalui transaksi pembelian saham through a share purchase of 108,999 shares of
PT Semarang Herbal Indo Plant sebanyak 108.999 PT Semarang Herbal Indo Plant from Desy Sulistio
lembar saham dari Desy Sulistio Hidajat, Irwan Hidajat, Irwan Hidayat, Jonatha Sofjan Hidajat,
Hidayat, Jonatha Sofjan Hidajat, Johan Hidayat, Johan Hidayat, Sandra Linata Hidajat and David
Sandra Linata Hidajat dan David Hidayat, pihak Hidayat, related parties. The difference between the
berelasi. Selisih antara nilai perolehan dan nilai buku acquisition cost and the book value of net assets
yang diperoleh sebesar Rp50. acquired amounted to Rp50.
Cadangan Umum General Reserve
Undang-undang No. 40 tahun 2007 tentang Law No. 40 year 2007 on Limited Liability Company
Perseroan Terbatas mewajibkan perusahaan di requires companies in Indonesia to set aside a
Indonesia untuk menyisihkan sebagian dari laba portion of its net income for the purpose of
neto untuk tujuan pembentukan cadangan wajib establishing mandatory reserves to reach at least
paling sedikit 20% dari jumlah modal saham 20% of the total issued and paid-up capital. The Law
ditempatkan dan disetor. Undang-undang tersebut does not set the time period to achieve the minimum
tidak mengatur jangka waktu untuk mencapai mandatory reserves.
cadangan wajib minimum tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, saldo As of December 31, 2018 and 2017,the balance of
laba yang telah ditentukan penggunaannya adalah the appropriated retained earnings amounted to
sebesar Rp322.984 dan Rp220.802. Rp322,984 and Rp220,802.
20. DIVIDEN 20. DIVIDENDS
Berdasarkan Keputusan Rapat Direksi Perusahaan Based on the Decision of the Company’s Directors
yang diselenggarakan pada tanggal 25 Oktober Meeting held on October 25, 2018 which was
2018 yang disetujui oleh Dewan Komisaris pada approved by the Board of Commissioners on
tanggal 25 Oktober 2018, Perusahaan October 25, 2018, the Company declared interim
mengumumkan pembagian dividen tunai interim cash dividends at Rp15 (in full amount) per share or
sebesar Rp15 (dalam nilai penuh) per saham atau amounting to Rp223,265 from the interim profit for
secara keseluruhan sebesar Rp223.265 dari laba the period ended on June 30, 2018 attributed to
interim per tanggal 30 Juni 2018 yang diatribusikan shareholder of the Company, which has been paid
kepada pemegang saham Perusahaan, yang telah on November 28, 2018.
dibayarkan pada tanggal 28 November 2018.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on Annual Shareholders General Meeting
Tahunan tanggal 30 Mei 2018, yang diungkapkan held on May 30, 2018, as stated in Notarial Deed
pada akta Notaris No. 171 yang dibuat dihadapan No. 171 made in the presence of Prof. Dr. Liliana
Prof. Dr. Liliana Tedjosaputro, S.H., M.H., Notaris di Tedjosaputro, S.H., M.H., Notary in Semarang
Semarang pada tanggal 30 Mei 2018, pemegang dated May 30, 2018, the shareholders approved to
saham menyetujui untuk mendistibusikan dividen distribute cash dividends to shareholders from 2017
kas kepada pemegang saham dari laba bersih tahun net income amounting to Rp431,617 or Rp29 (in full
2017 sebesar Rp431.617 atau Rp29 (dalam nilai amount) per share.
penuh) per saham.
64

20. DIVIDEN (lanjutan) 20. DIVIDENDS (continued)
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on Annual Shareholders General Meeting
Tahunan tanggal 18 Mei 2017, yang diungkapkan held on May 18, 2017, as stated in Notarial Deed
pada akta Notaris No. 45 yang dibuat dihadapan No. 45 made in the presence of Prof. Dr. Liliana
Prof. Dr. Liliana Tedjosaputro, S.H., M.H., Notaris di Tedjosaputro, S.H., M.H., Notary in Semarang
Semarang tanggal 18 Mei 2017, pemegang saham dated May 18, 2017, the shareholders approved to
menyetujui untuk mendistibusikan dividen kas distribute cash dividends to shareholders from 2016
kepada pemegang saham dari laba bersih tahun net income amounting to Rp386,967 or Rp26 (in full
2016 sebesar Rp386.967 atau Rp26 (dalam nilai amount) per share.
penuh) per saham.
21. LABA PER SAHAM 21. EARNINGS PER SHARE

Rincian perhitungan laba per saham adalah sebagai Details of earnings per share computation are as
berikut: follows:
Laba periode
berjalan
yang dapat Jumlah rata-
diatribusikan rata tertimbang
kepada pemilik saham
entitas induk/ (dalam nilai Laba per saham
Profit for penuh)/ (dalam nilai
the period Weighted penuh)/
attributable to average number Earnings
the owners of shares per share
of the parent (in full amount) (in full amount)
Periode yang berakhir

pada tanggal Period ended on
31 Desember 2018 663.849 14.883.944.233 44,6 December 31, 2018
Periode yang berakhir

pada tanggal Period ended on
31 Desember 2017 533.799 14.883.036.583 35,9 December 31, 2017
22. PENJUALAN 22. SALES
2018 2017
Jamu herbal dan suplemen 1.843.612 1.690.351 Herbal medicine and supplement
Makanan dan minuman 819.502 794.972 Food and beverages
Farmasi 100.178 88.517 Pharmacy
Total 2.763.292 2.573.840 Total
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2018 and 2017,
31 Desember 2018 dan 2017, penjualan kepada sales to related parties amounted to Rp1,287,247
pihak berelasi masing-masing sebesar Rp1.287.247 and Rp1,070,566, respectively (Note 31).
dan Rp1.070.566 (Catatan 31).
65

22. PENJUALAN (lanjutan) 22. SALES (continued)
Penjualan kepada pelanggan tunggal yang melebihi Sales to a single customer exceeding 10% of total
10% dari total penjualan konsolidasian adalah consolidated sales are as follows:
sebagai berikut:
2018 2017
Persentase Persentase
terhadap total terhadap total
penjualan penjualan
konsolidasian/ konsolidasian/
Percentage Percentage
to total to total
Total/ consolidated Total/ consolidated
Total sales Total sales
PT Muncul Anugerah Sakti 309.561 11,20% 234.272 9,10% PT Muncul Anugerah Sakti
Syarat dan ketentuan yang berlaku atas penjualan Terms and conditions applied on the sales between
antara Kelompok Usaha dengan pihak berelasi dan the Group and related parties are the same as those
Kelompok Usaha dengan pihak ketiga berlaku applicable to the sales between the Group and third
syarat dan ketentuan yang sama. Sifat hubungan parties. Nature of relationships and transactions
dan transaksi antara Kelompok Usaha dengan between the Group with related parties are
pihak-pihak berelasi dijelaskan pada Catatan 2d disclosed in Notes 2d and 31.
dan 31.
23. BEBAN POKOK PENJUALAN 23. COST OF GOODS SOLD

2018 2017
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Bahan baku Raw materials
Persediaan awal 181.574 233.438 Beginning inventories
Pembelian 1.064.028 1.030.786 Purchases
Persediaan akhir (Catatan 7) (199.497) (181.574) Ending inventories (Note 7)
Total bahan baku digunakan 1.046.105 1.082.650 Total raw material used
Upah langsung 145.159 107.246 Direct labor
Beban produksi tidak langsung
(Catatan 24) 172.613 209.222 Overhead expenses (Note 24)
Total biaya produksi 1.363.877 1.399.118 Total production cost
Barang dalam proses Work-in-process
Barang jadi Finished goods
Beban penyisihan penurunan nilai Provision for decline in value of
persediaan (Catatan 7) 1.768 3.041 inventories (Note 7)
Total Beban Pokok Penjualan 1.338.901 1.389.139 Total Cost of Goods Sold
Tidak terdapat transaksi kumulatif dengan pemasok There are no cumulative transactions with individual
individual yang melebihi 10% dari total penjualan supplier that exceeds 10% of the consolidated total
konsolidasian untuk periode yang berakhir pada sales for the period ended December 31, 2018 and
tanggal-tanggal 31 Desember 2018 dan 2017. 2017.
66

24. BEBAN PRODUKSI TIDAK LANGSUNG 24. OVERHEAD EXPENSES

2018 2017
Penyusutan (Catatan 10) 52.010 49.409 Depreciation (Note 10)

Beban utilitas dan bahan bakar 36.656 33.646 Utilities and fuel cost
Pemeliharaan mesin 20.593 17.421 Machinery maintenance
Gaji dan tunjangan 17.361 23.318 Salary and allowance
Transportasi 11.741 12.163 Transportation
Perlengkapan produksi 8.428 7.117 Production supplies
Royalti (Catatan 31) 5.047 35.178 Royalty fee (Note 31)
Lain-lain (masing-masing di bawah
Rp8.000) 20.777 30.970 Others (each below Rp8,000)
Total 172.613 209.222 Total
25. BEBAN PENJUALAN DAN PEMASARAN 25. SELLING AND MARKETING EXPENSES
2018 2017
Iklan dan promosi 284.626 249.407 Advertising and promotion

Gaji dan tunjangan 48.353 49.516 Salary and allowance
Ongkos angkut 27.934 28.079 Freight out
Bonus outlet 13.461 8.553 Outlet bonus
Perjalanan dinas 5.843 5.648 Travelling
Sewa 5.654 6.749 Rent
Penyusutan (Catatan 10) 796 930 Depreciation (Note 10)
di bawah Rp5.000) 27.381 15.321 Others (each below Rp5,000)
Total 414.048 364.203 Total
26. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 26. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2018 2017
Salary, allowance and

Gaji, tunjangan dan imbalan pascakerja 162.046 145.718 post-employment benefits
Penyusutan (Catatan 10) 9.195 10.197 Depreciation (Note 10)
Jasa profesional 5.502 8.879 Professional fees
di bawah Rp5.000) 25.965 29.966 Others (each below Rp5,000)
Total 202.708 194.760 Total
67

27. PENGHASILAN KEUANGAN 27. FINANCE INCOME

2018 2017
Pendapatan bunga deposito

berjangka - neto 41.862 40.129 Interest on time deposits - net
Pendapatan jasa giro 1.785 2.112 Interest on current account
28. BIAYA KEUANGAN 28. FINANCE COST
Untuk periode yang berakhir pada tanggal For the period ended December 31, 2018 and 2017,
31 Desember 2018 dan 2017, akun ini merupakan this account represents bank administration fee
biaya administrasi bank dengan nilai masing-masing amounting to Rp141 and Rp588, respectively.
sebesar Rp141 dan Rp588.
29. PENDAPATAN LAIN-LAIN 29. OTHER INCOME

2018 2017
Laba selisih kurs 7.726 1.070 Gain on foreign exchange

Penghasilan sewa 6.343 6.780 Rental income
Laba atas pelepasan aset tetap Gain on disposal of fixed assets
(Catatan 10) 335 893 (Note 10)
Pemulihan cadangan penurunan nilai Reversal of allowance for impairment
piutang usaha (Catatan 5) 65 3.961 in value of trade receivable (Note 5)
di bawah Rp500) 2.791 4.732 Others (each below Rp500)
30. BEBAN LAIN-LAIN 30. OTHER OPERATING EXPENSES

2018 2017
Bunga dan denda pajak 30 2.791 Interest and tax penalty

Cadangan penurunan nilai Allowance for impairment losses
piutang usaha (Catatan 5) 534 - of trade receivable (Note 5)
di bawah Rp500) - 147 Others (each below Rp 500)
Total 564 2.938 Total
68

31. INFORMASI PIHAK BERELASI 31. RELATED PARTIES INFORMATION

Selain informasi pihak berelasi yang telah In addition to the related party information disclosed
diungkapkan dalam masing-masing Catatan atas elsewhere in Notes to the Consolidated Financial
Laporan Keuangan Konsolidasian, berikut ini Statements, the following significant transactions
transaksi signifikan antara Kelompok Usaha dan between the Group and its related parties took place
pihak berelasi sesuai dengan persyaratan yang at terms agreed between the parties concerned:
ditetapkan antara pihak-pihak terkait:
a. Sifat Hubungan dan Transaksi a. Nature of Relationships and Transactions
Nama pihak berelasi/Name of Sifat transaksi/Nature of
related parties Sifat relasi/Nature of relationships transaction
PT Hotel Candi Baru Pemegang saham/Shareholder Penjualan barang dan piutang

usaha/Sales of goods and trade
receivables
PT Muncul Putra Offset Pihak berelasi lainnya/Other related party Penjualan barang, pembelian
bungkus dan kemasan dan sewa/
Sales of goods, purchases of
packaging and rent
PT Muncul Armada Raya Pihak berelasi lainnya/Other related party Penjualan barang, jasa distribusi dan
pengiriman/Sales of goods, shipping
and distribution service
PT Sido Muncul Pupuk Nusantara Pihak berelasi lainnya/Other related party Penjualan barang dan piutang lain-
lain/Sales of goods and other
receivables
CV Mekar Subur Pihak berelasi lainnya/Other related party Royalti/Royalty fee
Dana Pensiun Sido Muncul Pihak berelasi lainnya/Other related party Pengelolaan dana pensiun/Pension
fund management (Catatan 17a/
Note 17a)
PT Muncul Anugerah Sakti Pihak berelasi lainnya/Other related party Penjualan barang, piutang usaha dan
piutang lain-lain/Sales of goods,
trade receivables and other
receivables
PT Bina Abadi Sentosa Pihak berelasi lainnya/Other related party Penjualan barang dan piutang
receivables
PT Bintang Jaya Niaga Pihak berelasi lainnya/Other related party Penjualan barang dan piutang
receivables
PT Bintang Mega Mandiri Pihak berelasi lainnya/Other related party Penjualan barang dan piutang
receivables
PT Karya Duta Raya Pihak berelasi lainnya/Other related party Penjualan barang dan piutang
receivables
PT Mas Asih Pihak berelasi lainnya/Other related party Penjualan barang dan piutang
receivables
PT Mulia Utama Mandiri Pihak berelasi lainnya/Other related party Penjualan barang dan piutang
receivables
PT Pelita Nusa Raya Pihak berelasi lainnya/Other related party Penjualan barang dan piutang
receivables
69

31. INFORMASI PIHAK BERELASI (lanjutan) 31. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
a. Sifat Hubungan dan Transaksi (lanjutan) a. Nature of Relationships and Transactions

(continued)
Nama pihak berelasi/Name of Sifat transaksi/Nature of
related parties Sifat relasi/Nature of relationships transaction
PT Surya Sinar Berlian Pihak berelasi lainnya/Other related party Penjualan barang dan piutang
receivables
PT Tata Andika Guna Pihak berelasi lainnya/Other related party Penjualan barang dan piutang
receivables
PT Yogya Abadi Perkasa Pihak berelasi lainnya/Other related party Penjualan barang dan piutang
receivables
PT Nutrend International Pihak berelasi lainnya/Other related party Penjualan barang dan piutang
receivables
b. Saldo dan Transaksi Signifikan b. Significant Balances and Transactions

Persentase terhadap total
aset/Percentage to total
Total/Total assets
2018 2017 2018 2017
Piutang Usaha (Catatan 5) Trade Receivables (Note 5)
PT Muncul Anugerah Sakti 42.509 28.158 1,27% 0,89% PT Muncul Anugerah Sakti
PT Bina Abadi Sentosa 34.067 13.403 1,02% 0,42% PT Bina Abadi Sentosa
PT Surya Sinar Berlian 26.817 55.365 0,80% 1,75% PT Surya Sinar Berlian
PT Mas Asih 24.210 30.316 0,73% 0,96% PT Mas Asih
PT Bintang Mega Mandiri 17.255 26.801 0,52% 0,85% PT Bintang Mega Mandiri
PT Yogya Abadi Perkasa 7.538 10.048 0,23% 0,32% PT Yogya Abadi Perkasa
PT Mulia Utama Mandiri 7.223 8.879 0,22% 0,28% PT Mulia Utama Mandiri
PT Bintang Jaya Niaga 3.598 9.928 0,11% 0,31% PT Bintang Jaya Niaga
PT Pelita Nusa Raya 2.820 3.917 0,08% 0,12% PT Pelita Nusa Raya
PT Karya Duta Raya 2.721 7.790 0,08% 0,25% PT Karya Duta Raya
PT Tata Andika Guna 1.496 2.986 0,04% 0,09% PT Tata Andika Guna
PT Hotel Candi Baru 77 74 0,00% 0,00% PT Hotel Candi Baru
PT Muncul Putra Offset 65 - 0,00% - PT Muncul Putra Offset
PT Nutrend International 23 - 0,00% - PT Nutrend International
Total 170.419 197.665 5,10% 6,24% Total
Piutang Lain-lain (Catatan 6) Other Receivables (Note 6)

PT Muncul Anugerah
PT Muncul Anugerah Sakti 20 - 0,00% - Sakti
PT Sido Muncul Pupuk PT Sido Muncul Pupuk
Nusantara - 154 - 0,00% Nusantara
Total 20 154 0,00% 0,00% Total

liabilitas/Percentage to
Total/Total total liabilities
2018 2017 2018 2017
Utang Usaha (Catatan 13) Trade Payables (Note 13)
PT Muncul Putra Offset 20.478 14.928 4,71% 5,69% PT Muncul Putra Offset
PT Muncul Armada Raya 2.131 2.317 0,49% 0,88% PT Muncul Armada Raya
Nusantara - 17 - 0,01% Nusantara
Total 22.609 17.262 5,20% 6,58% Total
Utang Lain-lain (Catatan 14) Other Payables (Note 14)

CV Mekar Subur - 3.807 - 1,45% CV Mekar Subur
PT Muncul Armada Raya - 18 - 0,01% PT Muncul Armada Raya
PT Hotel Candi Baru - 5 - 0,00% PT Hotel Candi Baru
Total - 3.830 - 1,46% Total
70

31. INFORMASI PIHAK BERELASI (lanjutan) 31. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
b. Saldo dan Transaksi Signifikan (lanjutan) b. Significant Balances and Transactions
(continued)
penjualan atau beban yang
bersangkutan/Percentage
to total sales or the related
Total/Total expenses
2018 2017 2018 2017
Penjualan (Catatan 22) Sales (Note 22)
PT Muncul Anugerah
PT Muncul Anugerah Sakti 309.561 234.272 11,20% 9,10% Sakti
PT Bina Abadi Sentosa 211.496 111.366 7,65% 4,33% PT Bina Abadi Sentosa
PT Mas Asih 178.475 168.888 6,46% 6,56% PT Mas Asih
PT Surya Sinar Berlian 147.540 141.837 5,34% 5,51% PT Surya Sinar Berlian
PT Bintang Mega Mandiri 138.790 141.293 5,02% 5,49% PT Bintang Mega Mandiri
PT Yogya Abadi Perkasa 107.108 97.311 3,88% 3,78% PT Yogya Abadi Perkasa
PT Mulia Utama Mandiri 75.007 68.499 2,71% 2,66% PT Mulia Utama Mandiri
PT Pelita Nusa Raya 38.468 28.132 1,39% 1,09% PT Pelita Nusa Raya
PT Bintang Jaya Niaga 33.335 34.990 1,21% 1,36% PT Bintang Jaya Niaga
PT Karya Duta Raya 32.652 29.443 1,18% 1,14% PT Karya Duta Raya
PT Tata Andika Guna 13.709 14.137 0,50% 0,55% PT Tata Andika Guna
PT Hotel Candi Baru 455 398 0,02% 0,02% PT Hotel Candi Baru
PT Nutrend International 282 - 0,01% - PT Nutrend International
PT Muncul Putra Offset 270 - 0,01% - PT Muncul Putra Offset
PT Muncul Armada Raya 72 - 0,00% - PT Muncul Armada Raya
Nusantara 27 - 0,00% - Nusantara
Total 1.287.247 1.070.566 46,58% 41,59% Total
Sewa (Catatan 29) Rent (Note 29)

PT Muncul Putra Offset 429 192 2,49% 1,10% PT Muncul Putra Offset
Pembelian (Catatan 23) Purchases (Note 23)

Bungkus dan kemasan Packaging
PT Muncul Putra Offset 174.080 163.421 13,00% 11,76% PT Muncul Putra Offset
Royalti (Catatan 24) Royalty fee (Note 24)

CV Mekar Subur 5.047 35.178 2,92% 16,81% CV Mekar Subur
Ongkos angkut (Catatan 25) Freight out (Note 25)

PT Muncul Armada Raya 17.618 21.041 4,26% 5,78% PT Muncul Armada Raya
32. NILAI WAJAR 32. FAIR VALUE
Manajemen menetapkan bahwa nilai tercatat Management has determined that the carrying
(berdasarkan jumlah nosional) kas dan setara kas, amounts (based on notional amounts) of cash and
piutang usaha, piutang lain-lain, utang usaha, utang cash equivalents, trade receivables, other
lain-lain dan beban akrual kurang lebih sebesar nilai receivables, trade payables, other payables and
wajarnya karena instrumen keuangan tersebut accrued expenses reasonably approximate their fair
berjangka pendek. values because they are mostly short-term in
nature.
Selain daripada yang disebutkan diatas, Other than the items mentioned above, the
Perusahaan tidak memiliki aset dan liabilitas yang Company does not have other assets and liabilities
diukur atau diungkapkan pada nilai wajar, oleh measured nor disclosed at fair value, therefore it is
karena itu tidak perlu pengungkapan hierarki nilai not considered necessary to disclose fair value
wajar seperti yang dijelaskan pada PSAK No. 68. hierarchy under SFAS No. 68.
71

33. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN AND POLICIES
Risiko utama dari instrumen keuangan Kelompok The main risks arising from the Group’s financial
Usaha adalah risiko mata uang asing, risiko kredit, instruments are foreign currency risk, credit risk,
risiko likuiditas dan risiko operasional. Direksi liquidity risk and operational risk. The Board of
menelaah dan menyetujui kebijakan untuk Directors reviews and approves policies for
mengelola masing-masing risiko tersebut yang managing each of these risks, which are described
dijelaskan dengan lebih rinci sebagai berikut: in more details as follows:
a. Risiko Mata Uang Asing a. Foreign Currency Risk
Risiko nilai tukar mata uang asing yang The Group has foreign exchange risk primarily
dihadapi Kelompok Usaha terutama timbul dari arising from recognized monetary assets and
aset dan liabilitas moneter yang diakui dalam liabilities that are denominated in a currency
mata uang yang berbeda dengan mata uang other than the entity's functional currency.
fungsional entitas yang bersangkutan.
Kelompok Usaha melakukan transaksi bisnis The Group has business transactions in foreign
dalam beberapa mata uang asing dan karena currencies and is exposed to foreign exchange
itu terkena risiko mata uang asing. Kelompok risk. The Group may be affected significantly by
Usaha dapat dipengaruhi secara signifikan oleh movement in the US Dollar/ Indonesian Rupiah
perubahan nilai tukar Dolar AS/Rupiah. Saat ini, exchange rates. Currently, the Group does not
Kelompok Usaha tidak memiliki kebijakan have a foreign currency hedging policy.
lindung nilai atas mata uang asing. Namun However management monitors foreign
manajemen memonitor eksposur nilai tukar exchange exposure and will consider hedging
mata uang asing dan akan mempertimbangkan significant foreign currency risks should the
kebutuhan untuk melakukan lindung nilai atas need arises.
risiko mata uang asing yang signifikan jika
dibutuhkan.
Pada tanggal 31 Desember 2018, berdasarkan As of December 31, 2018, based on a sensible
simulasi yang rasional, jika nilai tukar Rupiah simulation, had the exchange rate of
terhadap Dolar AS melemah/menguat sebesar Indonesian Rupiah against the US
10% (31 Desember 2017: melemah/menguat Dollar depreciated/appreciated by 10%
sebesar 10%), dengan seluruh variabel- (December 31, 2017: depreciated/ appreciated
variabel lain tidak berubah, maka laba sebelum by 10%), with all other variables held constant,
beban pajak penghasilan untuk periode yang profit before income tax expense for the period
berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 akan ended December 31, 2018 would have been
lebih tinggi/lebih rendah sebesar Rp307 Rp307 higher/lower (December 31, 2017:
(31 Desember 2017: lebih tinggi/lebih rendah Rp1,456 higher/lower), mainly as a result of
sebesar Rp1.456), terutama sebagai akibat dari foreign exchange gains/losses on the
keuntungan/kerugian selisih kurs atas translation of cash and cash equivalents, trade
penjabaran kas dan setara kas, piutang usaha receivables and trade payables denominated in
dan utang usaha dalam Dolar AS. US Dollar.
72

KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
b. Risiko Kredit b. Credit Risk
Risiko kredit yang dihadapi oleh Kelompok The Group has credit risk arising from the
Usaha berasal dari penempatan rekening koran placement of current accounts and time
dan deposito pada bank dan kredit yang deposits in the banks and credits granted to the
diberikan kepada pelanggan. customers.
Selain dari pengungkapan di atas, Kelompok Other than as disclosed above, the Group has
Usaha tidak memiliki konsentrasi risiko kredit. no concentration of credit risk.
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Risiko kredit atas penempatan rekening koran Credit risk arising from placements of current
dan deposito dikelola oleh manajemen sesuai accounts and deposits is managed in
dengan kebijakan Kelompok Usaha. Investasi accordance with the Group’s policy.
atas kelebihan dana dibatasi untuk tiap-tiap Investments of surplus funds are limited for
bank dan kebijakan ini dievaluasi setiap tahun each bank and reviewed annually by the Board
oleh Direksi. Batas tersebut ditetapkan untuk of Directors. Such limits are set to minimize the
meminimalkan risiko konsentrasi kredit concentration of credit risk and therefore
sehingga mengurangi kemungkinan kerugian mitigate financial loss through potential failure
akibat kebangkrutan bank-bank tersebut. of the banks.
Piutang Usaha Trade Receivables
Kelompok Usaha melakukan transaksi hanya The Group trades only with recognized and
dengan pihak ketiga yang memiliki reputasi dan creditworthy third parties. It is the Group’s
kredibilitas yang baik. Hal ini merupakan policy that all customers who wish to trade on
kebijakan Kelompok Usaha bahwa semua credit terms are subject to credit verification
pelanggan yang akan melakukan transaksi procedures. In addition, receivable balances
secara kredit harus melalui prosedur verifikasi are monitored on an ongoing basis with the
kredit. Selain itu, saldo piutang dipantau secara objective that the Group’s exposure to bad
terus menerus dengan tujuan bahwa eksposur debts is not significant. The Group is exposed
Kelompok Usaha terhadap piutang tak tertagih to credit risk primarily from time deposits, trade
tidak signifikan. Kelompok Usaha memiliki risiko receivables and other receivables.
kredit yang terutama berasal dari deposito
berjangka, piutang usaha dan piutang lain-lain.
Pada tanggal pelaporan, eksposur maksimum At the reporting date, the Group’s maximum
Kelompok Usaha terhadap risiko kredit adalah exposure to credit risk is represented by the
sebesar nilai tercatat masing-masing kategori carrying amount of each class of financial
dari aset keuangan yang disajikan pada laporan assets presented in the consolidated
posisi keuangan konsolidasian. statements of financial position.
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan As of December 31, 2018 and 2017, the details
2017, rincian dari kualitas kredit per kelas dari of credit quality per class of financial assets are
aset keuangan adalah sebagai berikut: as follows:
31 Desember 2018/December 31, 2018
Lewat jatuh
tempo namun
Belum jatuh belum
tempo dan tidak mengalami
mengalami penurunan Mengalami Penyisihan
penurunan nilai/ nilai/Past due penurunan penurunan
Neither past due but not nilai/ nilai/
nor impaired impaired Impaired Allowance Total/Total
Cash and cash
Kas dan setara kas 805.833 - - - 805.833 equivalents
Piutang usaha 365.166 43.827 3.008 (3.008) 408.993 Trade receivables
Piutang lain-lain 5.910 - - - 5.910 Other receivables
Total 1.176.909 43.827 3.008 (3.008) 1.220.736 Total
73

b. Risiko Kredit (lanjutan) b. Credit Risk (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan As of December 31, 2018 and 2017, the details
2017, rincian dari kualitas kredit per kelas dari of credit quality per class of financial assets are
aset keuangan adalah sebagai berikut: as follows: (continued)
(lanjutan)
Lewat jatuh
tempo namun
Belum jatuh belum
tempo dan tidak mengalami
mengalami penurunan Mengalami Penyisihan
penurunan nilai/ nilai/Past due penurunan penurunan
Neither past due but not nilai/ nilai/
nor impaired impaired Impaired Allowance Total/Total
Cash and cash
Kas dan setara kas 902.852 - - - 902.852 equivalents
Piutang usaha 285.598 141.724 2.539 (2.539) 427.322 Trade receivables
Piutang lain-lain 4.180 - - - 4.180 Other receivables
Total 1.192.630 141.724 2.539 (2.539) 1.334.354 Total
c. Risiko Likuiditas c. Liquidity Risk

Risiko likuiditas adalah risiko di mana Kelompok Liquidity risk is the risk that the Group will
Usaha akan mengalami kesulitan dalam encounter difficulty in meeting financial
memeroleh dana guna memenuhi obligations due to shortage of funds or to fund
komitmennya atas liabilitas keuangan yang their working capital and capital expenditure.
jatuh tempo dalam waktu singkat atau untuk Liquidity risk also arises in situations where
membiayai modal kerja dan belanja modal. there is mismatch between the funding sources
Risiko likuiditas juga dapat timbul akibat and any obligations that have been due.
ketidaksesuaian atas sumber dana yang dimiliki
dengan pembayaran liabilitas yang telah jatuh
tempo.
Kelompok Usaha melakukan mitigasi risiko The Group mitigates liquidity risk by analyzing
likuiditas dengan cara menganalisa the cash flows availability as well as their
ketersediaan arus kas dan struktur pendanaan. funding structure.
Kelompok Usaha memantau kebutuhan The Group monitors its liquidity needs by
likuiditasnya dengan memonitor jadwal closely monitoring scheduled debt servicing
pembayaran liabilitas keuangan dan arus kas payments for financial liabilities and its cash
keluar terkait dengan operasi sehari-hari, guna outflows due to day-to-day operations, as well
memastikan ketersediaan pendanaan yang as ensuring the availability of funding through
cukup melalui fasilitas kredit, baik mengikat dan adequate amount of credit facilities, both
tidak mengikat. committed and uncommitted.
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2018 dan As of December 31, 2018 and 2017, all of the
2017, seluruh liabilitas keuangan Kelompok Group’s financial liabilities have maturity of 1 to
Usaha memiliki jatuh tempo 1 sampai dengan 12 months.
12 bulan.
d. Risiko Operasional d. Operational Risk
Risiko operasional adalah risiko kerugian yang Operational risk is the risk of losses caused by
diakibatkan oleh kurang memadainya atau inadequate or failure of internal processes,
kegagalan dari proses internal, faktor manusia errors due to human factors and systems or
dan sistem atau dari kejadian-kejadian from external events. These risks are inherent
eksternal. Risiko ini melekat dalam semua in all business processes, operations, systems
proses bisnis, kegiatan operasional, sistem dan and services of the Group.
layanan Kelompok Usaha.
74

d. Risiko Operasional (lanjutan) d. Operational Risk (continued)

Kelompok Usaha terus berupaya melakukan The Group continues to perform risk
manajemen risiko dalam kegiatan usahanya management in its operations by implementing
dengan menerapkan mitigasi-mitigasi terkait mitigation related to existing risks experienced
dengan risiko-risiko yang ada dan by the Group during the course of its business.
memungkinkan dialami oleh Kelompok Usaha The mitigations related to the Company
selama menjalankan kegiatan usahanya. business are as follows:
Adapun mitigasi-mitigasi terkait usaha
Perusahaan di antaranya sebagai berikut:
• Kelompok Usaha senantiasa menjaga • The Group continues to maintain a good
hubungan baik dengan seluruh relationship with all stakeholders, including
stakeholders termasuk hubungan baik good relationships with the Group’s
dengan berbagai sumber pemasok bahan suppliers of raw materials.
baku produksi Kelompok Usaha.
• Kelompok Usaha senantiasa melakukan • The Group continues to transfer
transfer knowledge kepada manajemen knowledge to other members of
lainnya serta melakukan regenerasi secara management and conducts sustainable
berkesinambungan, untuk menjaga regeneration to maintain the internal
kesinambungan usahanya secara internal. continuity of their business.
• Kelompok Usaha berupaya terus • The Group strives to continue the
melakukan inovasi dalam innovation in developing the Group’s
mengembangkan produk-produk products. In addition, with the consistency
Kelompok Usaha. Di samping itu, dengan of the selection and proper use of raw
konsistensi pemilihan serta penggunaan materials, both in types, quantity and
bahan baku yang benar, baik dari segi quality, the Group believes that it can
jenis, jumlah maupun kualitasnya, maka produce herbs and other superfine
Kelompok Usaha yakin dapat products capable to face the competitive
menghasilkan jamu dan produk lainnya environment.
yang prima sehingga mampu menghadapi
persaingan usaha yang kompetitif.
• Kelompok Usaha selalu dengan cermat • The Group always carefully develops the
menyusun konsep, tema, memilih talent concept, theme, selects talent and media
dan media serta saat yang tepat dalam and the right time to conduct the marketing
melakukan marketing campaign sesuai campaign in accordance with the character
dengan karakter produk serta target of the product and its market target.
pasarnya.
• Kelompok Usaha secara terus menerus • The Group is continuously monitoring and
melakukan pemantauan dan pengujian testing the quality and regularly keeping a
kualitas dan selalu menyimpan sample dari sample of each batch of production for
setiap batch produksi selama 3 tahun. 3 years.
75

34. PERJANJIAN DAN KOMITMEN 34. AGREEMENTS AND COMMITMENTS
Perjanjian Penting Significant Agreement

PT Muncul Putra Offset PT Muncul Putra Offset
Pada tanggal 1 Juni 2018, Perusahaan On June 1, 2018, the Company entered into a lease
menandatangani perjanjian sewa menyewa dengan agreement with PT Muncul Putra Offset. Under the
PT Muncul Putra Offset. Berdasarkan perjanjian agreement, the Company leases a building located
tersebut, Perusahaan menyewakan bangunan yang on Jl. Soekarno Hatta Km. 28, Klepu, Bergas,
terletak di Jl. Soekarno Hatta Km. 28, Klepu, Bergas, Semarang District, Central Java for a 12 months
Kabupaten Semarang, Jawa Tengah dalam jangka period for Rp500.
waktu 12 bulan sebesar Rp500.
Pada tanggal 1 Juni 2017, Perusahaan On June 1, 2017, the Company entered into a lease
menandatangani perjanjian sewa menyewa dengan agreement with PT Muncul Putra Offset. Under the
PT Muncul Putra Offset. Berdasarkan perjanjian agreement, the Company leases a building located
tersebut, Perusahaan menyewakan bangunan yang on Jl. Soekarno Hatta Km. 28, Klepu, Bergas,
terletak di Jl. Soekarno Hatta Km. 28, Klepu, Bergas, Semarang District, Central Java for a 12 months
Kabupaten Semarang, Jawa Tengah dalam jangka period for Rp330.
waktu 12 bulan sebesar Rp330.
Pada tanggal 17 Juli 2013, Perusahaan On July 17, 2013, the Company signed an
menandatangani perjanjian kerjasama dengan agreement with PT Muncul Putra Offset for the
PT Muncul Putra Offset berupa pembelian barang purchases of goods and services related to the
dan jasa terkait dengan pembuatan kemasan packaging of the Company’s products. The
produksi Perusahaan. Perjanjian tersebut berlaku agreement was valid from March 1, 2013 and can
sejak tanggal 1 Maret 2013 dan dapat diakhiri be terminated with 30 days notice by any of the party
dengan pemberitahuan 30 hari dari pihak yang akan who wishes to end the agreement before the
mengakhiri sebelum tanggal efektif pengakhiran. effective date of termination.
Pembelian barang dan jasa terkait dengan Purchases of goods and services related to
pembuatan kemasan hasil produksi tersebut packaging products are based on the price agreed
dilakukan berdasarkan harga yang telah disepakati in the purchase order where the price and quality of
dalam pesanan pembelian dimana harga dan goods and services have been compared with other
kualitas dari barang dan jasa tersebut telah suppliers. For the period ended December 31, 2018
dibandingkan dengan pemasok lainnya. Untuk and 2017, the total purchases from PT Muncul Putra
tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal Offset amounted to Rp174,080 and Rp163,421,
31 Desember 2018 dan 2017, seluruh jumlah respectively (Note 31).
pembayaran untuk PT Muncul Putra Offset masing-
masing sebesar Rp174.080 dan Rp163.421
(Catatan 31).
PT Muncul Armada Raya PT Muncul Armada Raya
Pada tanggal 17 Juli 2013, Perusahaan On July 17, 2013, the Company signed Cooperation
menandatangani Perjanjian Kerjasama dengan Agreement with PT Muncul Armada Raya for the
PT Muncul Armada Raya dalam jasa pengangkutan transportation of products and services of raw
hasil produk dan bahan baku Perusahaan. materials of the Company. The agreement was valid
Perjanjian tersebut berlaku sejak tanggal 1 Maret from March 1, 2013 and can be terminated with
2013 dan dapat diakhiri dengan pemberitahuan 30 days notice by any party who wishes to end
30 hari dari pihak yang akan mengakhiri sebelum before the effective date of termination.
tanggal efektif pengakhiran.
76

34. PERJANJIAN DAN KOMITMEN (lanjutan) 34. AGREEMENTS AND COMMITMENTS

(continued)
Perjanjian Penting (lanjutan) Significant Agreement (continued)
PT Muncul Armada Raya (lanjutan) PT Muncul Armada Raya (continued)
Jasa pengangkutan bahan baku Perusahaan Transportation of raw materials of the Company is
tersebut dilakukan berdasarkan harga yang telah based on the agreed prices where the price of such
disepakati dimana harga dari jasa tersebut telah services has been compared with other suppliers.
dibandingkan dengan pemasok lainnya. Untuk For the years ended December 31, 2018 and 2017,
tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal all purchases from PT Muncul Armada Raya
31 Desember 2018 dan 2017, seluruh pembelian amounted to Rp17,618 and Rp21,041 (Note 31).
untuk PT Muncul Armada Raya sebesar Rp17.618
dan Rp21.041 (Catatan 31).
Perjanjian Royalti Royalty Agreement
Berdasarkan RUPS Luar Biasa tanggal Based on Extraordinary Shareholders Meeting on
9 November 2012, Perusahaan menyetujui untuk November 9, 2012, the Company agreed to provide
memberikan royalti atas penggunaan lisensi rahasia royalty for the use of trade licence secret to
dagang kepada keluarga Hidayat sebagai pemilik Hidayat’s family as the owner of the licence. Royalty
lisensi. Jasa royalti dihitung 1,5% dari hasil fee is computed at 1.5% of net sales of the
penjualan neto Perusahaan. Company.
Berdasarkan Perjanjian Lisensi Rahasia Dagang Based on Trade Licence Secret Agreement
No. 150/W/2013 dibuat di hadapan Notaris No. 150/W/2013 of Dewikusuma, S.H., dated
Dewikusuma, S.H., tanggal 10 September 2013, September 10, 2013, the shareholders approved
pemegang saham menyetujui bahwa pembayaran that the annual payment of the royalty fee will be
tahunan jasa royalti dibayarkan melalui CV Mekar made to CV Mekar Subur.
Subur.
Pada tanggal 15 Maret 2018, Perusahaan On March 15, 2018, the Company signed Transfer
menandatangani Perjanjian Pengalihan Rahasia of Ownership of Trade Licence Secret Agreement
Dagang dengan keluarga Hidayat melalui CV Mekar with Hidayat’s family through CV Mekar Subur.
Subur. Atas perjanjian tersebut, Perusahaan Based on the agreement, the Company paid to CV
membayar sebesar Rp33.953 kepada CV Mekar Mekar Subur amounting to Rp33,953 that recorded
Subur yang dicatat sebagai bagian dari aset tidak as part of other non-current assets (Note 11). By this
lancar lainnya (Catatan 11). Dengan perjanjian ini, agreement, the Company does not have any
Perusahaan tidak lagi memiliki kewajiban untuk obligation to pay royalty to CV Mekar Subur.
membayar royalti kepada CV Mekar Subur.
35. INFORMASI SEGMEN 35. SEGMENT INFORMATION
Dalam pengambilan keputusan oleh manajemen, In making decisions by management, the Group are
Kelompok Usaha digolongkan menjadi unit usaha classified into business units based on
berdasarkan segmentasi produksi. segmentation in the form of production segment.
Kinerja segmen dievaluasi berdasarkan laba (rugi) Segment performance is evaluated based on gross
bruto dan diukur secara konsisten dengan laba profit (loss) and is measured consistently with gross
(rugi) bruto pada laporan keuangan konsolidasi. profit (loss) in the consolidated financial statements.
Pendanaan (termasuk biaya pendanaan dan Financing (including finance cost and finance
pendapatan pendaaan) dan pajak penghasilan income) and income taxes are merged in a Group
dikelola secara Kelompok Usaha dan tidak basis and are not allocated to business segment.
dialokasian kepada segmen usaha.
77

35. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 35. SEGMENT INFORMATION (continued)
Informasi segmen Kelompok Usaha berdasarkan The Group segment information based on
segmentasi produksi adalah sebagai berikut: segmentation in the form of production are as
follows:
Segmen usaha Business segment

Jamu herbal dan
suplemen/Herbal Makanan dan
medicine and minuman/Food Farmasi/
supplement and beverages Pharmacy Total/Total
Penjualan/Sales 1.843.612 819.502 100.178 2.763.292
Beban pokok penjualan/Cost of goods sold (687.370) (580.604) (70.927) (1.338.901)
Laba bruto/Gross profit 1.156.242 238.898 29.251 1.424.391
Beban usaha/Operating expenses (616.756)
Beban lain-lain/Other operating expenses (564)
Pendapatan lain-lain/Other income 17.260
Laba usaha/Operating profit 824.331
Penghasilan keuangan/Finance income 43.647
Biaya keuangan/Finance cost (141)
penghasilan/Profit before income tax
expense 867.837
Beban pajak penghasilan/Income tax
expense (203.988)
Laba tahun berjalan/Profit for the year 663.849
Rugi komprehensif lain/Other
comprehensive loss (3.181)
Penghasilan komprehensif/
Comprehensive income 660.668
Aset segmen/Segment assets 3.337.628
Liabilitas segmen/Segment liabilities 435.014

Jamu herbal dan
suplemen/Herbal Makanan dan
medicine and minuman/Food Farmasi/
supplement and beverages Pharmacy Total/Total
Penjualan/Sales 1.690.351 794.972 88.517 2.573.840
Beban pokok penjualan/Cost of goods sold (741.145) (583.059) (64.935) (1.389.139)
Laba bruto/Gross profit 949.206 211.913 23.582 1.184.701
Beban usaha/Operating expenses (558.963)
Beban lain-lain/Other operating expenses (2.938)
Pendapatan lain-lain/Other income 17.436
Laba usaha/Operating profit 640.236
Penghasilan keuangan/Finance income 42.241
Biaya keuangan/Finance cost (588)
penghasilan/Profit before income tax
expense 681.889
Beban pajak penghasilan/Income tax
expense (148.090)
Laba tahun berjalan/Profit for the year 533.799
Rugi komprehensif lain/Other
comprehensive loss (11.080)
Penghasilan komprehensif/
Comprehensive income 522.719
Aset segmen/Segment assets 3.158.198
Liabilitas segmen/Segment liabilities 262.333
Informasi geografis Geographic information
Seluruh aset produktif Kelompok Usaha berada di All of the Group’s productive assets are located in
Indonesia. Hampir seluruh penjualan dilakukan Indonesia. Almost all of the sales conducted with the
dengan pelanggan yang berlokasi di Indonesia. customers which are located in Indonesia.
78

36. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH 36. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT
DISAHKAN NAMUN BELUM BERLAKU EFEKTIF YET EFFECTIVE
Standar akuntansi dan interpretasi yang telah The standards and interpretations that are issued by
disahkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan the Indonesian Financial Accounting Standards
(“DSAK”), tetapi belum berlaku efektif untuk laporan Board (“DSAK”), but not yet effective for current
keuangan tahun berjalan diungkapkan di bawah ini: financial statements are disclosed below:
- PSAK No. 71: Instrumen Keuangan, yang - SFAS No. 71: Financial Instruments, adopted
diadopsi dari IFRS No. 9, berlaku efektif from IFRS No. 9, effective January 1, 2020 with
1 Januari 2020 dengan penerapan dini earlier application is permitted. This SFAS
diperkenankan. PSAK ini mengatur klasifikasi provides for classification and measurement of
dan pengukuran instrumen keuangan financial instruments based on the
berdasarkan karakteristik dari arus kas characteristics of contractual cash flows and
kontraktual dan model bisnis entitas; metode business model of the entity; expected credit
kerugian kredit ekspektasian untuk penurunan loss impairment model that resulting
nilai yang menghasilkan informasi yang lebih information more timely, relevant and
tepat waktu, relevan dan dimengerti oleh understandable to users of financial
pemakai laporan keuangan; akuntansi untuk statements; accounting for hedging that reflect
lindung nilai yang merefleksikan manajemen the entity's risk management better by
risiko entitas lebih baik dengan introducing a more general requirements based
memperkenalkan persyaratan yang lebih umum on management's judgment.
berdasarkan pertimbangan manajemen.
- PSAK No. 72: Pendapatan dari Kontrak dengan - SFAS No. 72: Revenue from Contracts with
Pelanggan, efektif pada tanggal 1 Januari 2020 Customers, effective January 1, 2020 and can
dan dapat diadopsi retrospektif penuh atau be applied using either using full retrospective
retrospektif yang dimodifikasi. PSAK ini approach or modified retrospective approach.
mengharuskan Kelompok Usaha menerapkan This SFAS requires the Group to apply 5-step
model 5-langkah dalam mengakui pendapatan. model in recognizing revenue. The Group will
Kelompok Usaha harus mengindentifikasi be required to identify performance obligation
pelaksanaan obligasi yang disyaratkan tiap promised in each contract with the customer,
kontrak dengan pelanggan, termasuk including any variable consideration, and only
pertimbangan variabel, dan hanya mengakui recognize revenue in accordance with the
pendapatan sesuai harga transaksi yang determined/allocated transactions price upon
ditentukan/dialokasi pada saat pelaksanaan satisfaction of the performance obligation.
obligasi dipenuhi.
- PSAK No. 73: Sewa, yang diadopsi dari IFRS - SFAS No. 73: Leases, adopted from IFRS
No. 16, berlaku efektif 1 Januari 2020 dengan No. 16, effective January 1, 2020 with earlier
penerapan dini diperkenankan untuk entitas application is permitted, but not before an entity
yang juga telah menerapkan PSAK No. 72: applies SFAS No. 72: Revenue from Contracts
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan. with Customers. This SFAS establishes the
PSAK ini menetapkan prinsip pengakuan, principles of recognition, measurement,
pengukuran, penyajian, dan pengungkapan presentation, and disclosure of the lease by
atas sewa dengan memperkenalkan model introducing a single accounting model, with the
akuntansi tunggal dengan mensyaratkan untuk requirement to recognize the right-of-use
mengakui aset hak-guna (right-of-use assets) assets and liability of the lease; there are 2
dan liabilitas sewa. Terdapat 2 pengecualian optional exclusions in the recognition of the
opsional dalam pengakuan aset dan liabilitas lease assets and liabilities: (i) short-term lease
sewa, yakni untuk: (i) sewa jangka-pendek dan and (ii) lease with low-value underlying assets.
(ii) sewa yang aset pendasarnya (underlying
assets) bernilai-rendah.
79

36. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH 36. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT
DISAHKAN NAMUN BELUM BERLAKU EFEKTIF YET EFFECTIVE (continued)
(lanjutan)
Standar akuntansi dan interpretasi yang telah The standards and interpretations that are issued by
disahkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan the Indonesian Financial Accounting Standards
(“DSAK”), tetapi belum berlaku efektif untuk laporan Board (“DSAK”), but not yet effective for current
keuangan tahun berjalan diungkapkan di bawah ini: financial statements are disclosed below:
- PSAK No. 24: Imbalan Kerja tentang - SFAS No. 24: Employee Benefits regarding
Amandemen, Kurtailmen, atau Penyelesaian Amendments, Curtailments, or Program
Program, berlaku efektif pada tanggal 1 Januari Settlement, effective January 1, 2019.
2019. Amandemen PSAK No. 24 memberikan Amendments to SFAS No. 24 provide clearer
panduan yang lebih jelas bagi entitas dalam guidance for entities in recognizing past service
mengakui biaya jasa lalu, keuntungan dan costs, settlement gains and losses, current
kerugian penyelesaian, biaya jasa kini dan service costs and net interest after
bunga neto setelah adanya amandemen, amendments, curtailments, or completion of
kurtailmen, atau penyelesaian program karena programs because they use the latest actuarial
menggunakan asumsi aktuarial terbaru assumptions (previously using actuarial
(sebelumnya menggunakan asumsi aktuarial assumptions at the beginning of the reporting
pada awal periode pelaporan tahunan). Selain period annual). In addition, the Amendments to
itu, Amandemen PSAK No. 24 juga SFAS No. 24 also clarifies how the accounting
mengklarifikasi bagaimana persyaratan requirements for amendments, curtailments, or
akuntansi untuk amandemen, kurtailmen, atau program completion can affect the asset
penyelesaian program dapat mempengaruhi boundary requirement as seen from the
persyaratan batas atas aset yang terlihat dari reduction in surplus which causes then impact
pengurangan surplus yang menyebabkan of the asset limit to change.
dampak batas aset berubah.
- ISAK No. 33, “Transaksi Valuta Asing dan - ISAK No. 33, “Foreign Currency Transaction
Imbalan di Muka”, berlaku efektif 1 Januari 2019 and Advance Consideration”, effective January
dengan penerapan dini diperkenankan. ISAK ini 1, 2019 with earlier application is permitted.
mengklarifikasikan penggunaan tanggal This ISAK clarifies the use of the transaction
transaksi untuk menentukan kurs yang date to determine the exchange rate used in the
digunakan pada pengakuan awal aset, beban initial recognition of the related asset, expense
atau penghasilan terkait pada saat entitas telah or income at the time the entity has received or
menerima atau membayar imbalan di muka paid advance consideration in the foreign
dalam valuta asing. currency.
- ISAK No. 34, “Ketidakpastian dalam Perlakuan - ISAK No. 34, “Uncertainty over Income Tax
Pajak”, berlaku efektif 1 Januari 2019. Treatments”, effective January 1, 2019. This
Interpretasi ini mengklarifikasi penerapan interpretation clarifies application conditions
persyaratan pengakuan dan pengukuran dalam recognition and valuation in SFAS No. 46
PSAK No. 46 “Pajak Penghasilan” ketika “Income Taxes" if there is uncertainty on
terdapat ketidakpastian atas perlakuan pajak treatment of income tax.
penghasilan.
Pada saat penerbitan laporan keuangan As at the issuance date of these consolidated
konsolidasian, Kelompok Usaha masih mempelajari financial statements, the Group is still evaluating the
dampak yang mungkin timbul dari penerapan potential impact of these new and revised standards
standar baru dan revisi tersebut serta pengaruhnya to the Group’s consolidated financial statements.
pada laporan keuangan konsolidasian Kelompok
Usaha.
80

37. REKLASIFIKASI AKUN 37. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS
Akun-akun tertentu dalam laporan keuangan Certain accounts in the consolidated financial
konsolidasian tanggal 31 Desember 2017 dan untuk statements as of December 31, 2017 and for the
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut telah year then ended have been reclassified to conform
direklasifikasi untuk menyesuaikan dengan with the presentation of consolidated financial
penyajian pada laporan keuangan konsolidasian statements as of December 31, 2018 and for the
tanggal 31 Desember 2018 dan untuk tahun yang year then ended. The details of the accounts being
berakhir pada tanggal tersebut. Perincian akun- reclassified are as follows:
akun yang direklasifikasi adalah sebagai berikut:
Sebelum Setelah
reklasifikasi/ reklasifikasi/
Before Reklasifikasi/ After
reclassification Reclassification reclassification
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statements of Financial

Konsolidasian Position
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga - neto 427.248 (197.591) 229.657 Third parties - net
Pihak berelasi 74 197.591 197.665 Related parties
Laporan Laba Rugi dan Consolidated Statement of Profit

Penghasilan Komprehensif or Loss and Other
Lain Konsolidasian Comprehensive Income
Beban pokok penjualan Cost of goods sold

Upah langsung - 107.246 107.246 Direct labor
Gaji dan tunjangan 153.306 (129.988) 23.318 Salary and allowance
Beban umum dan adminstrasi General and administrative expenses

Gaji, tunjangan dan imbalan Salary, allowance and
pascakerja 122.976 22.742 145.718 post-employment benefits
Laporan Arus Kas Consolidated Statement of Cash

Konsolidasian Flows
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Pembayaran ke pemasok (1.271.686) 51.840 (1.219.846) Payments to suppliers
Pembayaran ke karyawan (187.281) (148.214) (335.495) Payments to employees
Pembayaran beban operasional Payments of other operating
lainnya (318.955) 96.374 (222.581) expenses
81
Daftar Isi
Contents
Kesinambungan Tema
Continuity of Themes 2 78 Analisis & Diskusi Manajemen
2018 Performance Highlights 4 Tinjauan Ekonomi Makro
Ikhtisar Keuangan Tinjauan Industri
Financial Highlights 6 Industry Review 84
Ikhtisar Saham Tinjauan Operasional
Stock Highlights 8
Tinjauan Keuangan
Peristiwa Penting 2018 Financial Review 90
2018 Events Highlights 12
Report of the Board of Commissioners 15 102 Tinjauan Pendukung Bisnis
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors 27 Sumber Daya Manusia
Human Resources 104
Teknologi Informasi
42 Profil Perusahaan
Company Profile
120 Tata Kelola Perusahaan
General Information 44 Corporate Governance
Struktur Organisasi
Organizational Structure 45 Dasar dan Pedoman Penerapan GCG
GCG References and Guidelines 123
Sekilas Perusahaan
Company in Brief 46 Struktur Tata Kelola
Jejak Langkah
Milestones 48 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Bidang Usaha
Business Lines 50 Dewan Komisaris
Wilayah Operasi
Operating Area 52 Direksi
Company Group Structure 54 Komite Audit
Audit Committee 149
Situs Web Perusahaan
Company Website 55 Sekretaris Perusahaan
Visi
Vision 56 Akses Informasi dan Data Perusahaan
Kepada Publik
Misi Public Access To Corporate
Mission 56 Information and Data 161
Penghargaan Manajemen Risiko
Awards 58 Risk Management 165
Informasi Pemegang Saham Sistem Pengendalian Internal
Shareholders Information 59 Internal Control System 165
Profil Entitas Anak
Anak Perusahaan
172 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Subsidiaries 67
Profile of the Board of Commissioners 68 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Profil Direksi Corporate Social Responsibility 174
Profie of the Board of Directors 72 Tanggung Jawab Terhadap Aspek Keselamatan
Pengembangan Sumber Daya Manusia dan Kesehatan Kerja (K3)
Human Resources Development 76 Responsibility for Occupational Health
and Safety (K3) 190
Profesi Penunjang
Name and Address of Institution and/or
Sangkalan dan Batasan Tanggung Jawab:

Laporan ini berisi pernyataan-pernyataan yang dapat dianggap sebagai pandangan masa depan (forward looking statements) sehingga hasil-
hasil nyata yang didapatkan Perseroan, pelaksanaan atau pencapaian-pencapaiannya dapat berbeda dari hasil yang diperoleh melalui pandangan
masa depan termasuk perubahan ekonomi nasional, regional, dan internasional, perubahan nilai tukar valuta asing, perubahan harga, perubahan
kompetisi Perseroan, perubahan peraturan perundang-undangan, prinsip-prinsip akuntansi, kebijakan serta pedoman serta perubahan asumsi
yang digunakan dalam membuat pandangan masa depan.
Disclaimer and Liability Limitations:

This report contains statements that may be considered forward looking statements thereby the Company’s concrete results, its implementation
and achievements may be differed from the forward looking statements that include the changes of national, regional and international
economics, changes in foreign exchange rates, changes in prices, changes in the Company’s competition, changes in Regulatory, accounting
principles, policies as well as guidelines and changes in assumption used in providing the forward looking statements.
Laporan Tahunan
2018
Annual Report
Laporan Tahunan
Annual Report
2018
THE QUALITY OF LIFE
THE QUALITY
OF LIFE
Laporan Tahunan 2018 Annual Report
THE QUALITY OF LIFE
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Kantor Pusat | Head Office

Gedung Menara Suara Merdeka Lt.16
Jl Pandanaran No. 30
Semarang 50134, Indonesia
Tel : (62 24) 7692 8811 (hunting)
Fax : (62 24) 7692 8815
Kantor Cabang | Branch Office

GRHA MUNCUL MEKAR
Jl. Panjang Arteri Kelapa Dua No.27
Kebon Jeruk
Jakarta Barat 11550
Tel : (62 21) 5367 9629, 5367 9902, 5367 9959
Fax : (62 21) 5367 9892
Kantor Pemasaran | Marketing Office

Jl. Cipete Raya No. 81
Jakarta 12410, Indonesia
Tel : (62 21) 765 3535
Fax : (62 21) 765 6522
Pabrik | Factory
Jl. Soekarno Hatta Km. 28
Kec. Bergas, Klepu, Semarang, Indonesia
Tel : (62-24) 6580 559, (62-298) 523 515
Fax : (62-24) 6580 332, (62-298) 523 509

Sidomuncul20190313064235169 1 PDF

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Sidomuncul20190313064235169 1 PDF

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Laporan Tahunan

Kantor Pusat | Head Office

Kantor Cabang | Branch Office

Kantor Pemasaran | Marketing Office

Sangkalan dan Batasan Tanggung Jawab:

Disclaimer and Liability Limitations:

2014 2015 2016

For more than six decades, we have grown

2017 THE QUALITY

Penjualan Bersih Pertumbuhan Penjualan Laba Bersih

Strategi efisiensi di semua

Efficiency strategies on all

Beban Pokok Penjualan (2016-2018)

Jamu Herbal dan Suplemen

Pharmacy Segment that

The sales growth of Food and Beverage

Pada tahun 2018, Sido Muncul mengirimkan satu kontainer

In 2018, Sido Muncul sent a container of

Pabrik Cairan Obat Dalam (COD)

The COD II plant using computerized

Dalam jutaan Rupiah Kecuali dinyatakan lain

2018 2017 2016 2015 2014

for the Year

Ekuitas Laba Per Saham Jumlah Aset

Pergerakan Saham dan Volume Perdagangan 2017

Harga | Price (Rp) Volume (Share)

Harga | Price Volume

Pergerakan Saham dan Volume Perdagangan 2018

Harga | Price (Rp) Volume (Share)

Harga | Price Volume

PEMEGANG SAHAM DAN PERSENTASE SHAREHOLDERS AND PERCENTAGE OF

Nilai Nominal Rp100 per Saham

INFORMASI OBLIGASI, SUKUK, DAN/ATAU INFORMATION ON BONDS, SUKUK, AND/

AKSI KORPORASI SAHAM SHARE CORPORATE ACTION

PERDAGANGAN SAHAM SHARE TRADING

Penghentian Sementara Perdagangan Suspension/Delisting

KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM CHRONOLOGY OF SHARE LISTING

Peristiwa Penting 2018

5 Januari 2018 31 Januari 2018 15 Maret 2018

Pendirian Muncul Nigeria Perubahan susunan Penandatanganan perjanjian

Perubahan susunan Seremoni pelepasan Peresmian perluasan pabrik

Jonatha Sofjan Hidajat

Dear Honored Shareholders,

Laporan Dewan Komisaris

Pandangan atas Kondisi Eksternal View on External Conditions

Laporan Dewan Komisaris

Direksi Berhasil Menjaga Kesinambungan Board of Directors Managed to Maintain

Laporan Dewan Komisaris

Pandangan atas Prospek Usaha View on Business Prospect

Pelaksanaan Tugas Pengawasan Supervisory Duties

Laporan Dewan Komisaris

Pandangan atas Pengelolaan Sumber Daya View on HR Management

Pandangan atas Pelaksanaan Tanggung View on CSR Implementation

Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in Composition of Board of

Nama | Name Jabatan | Position

Atas nama Dewan Komisaris

Jonatha Sofjan Hidajat

Dear Honored Shareholders,

Ekonomi Indonesia Menunjukkan Harapan Indonesian Economy Seems Promising

Kami Bertekad untuk Terus Bertumbuh We are Determined to Keep Growing

Untuk menjaga pertumbuhan yang berkelanjutan di To maintain sustainable growth in an increasingly

Menjaga Konsistensi Pertumbuhan Maintaining Consistent Growth

Melangkah ke Depan Stepping Forward