Pregunta 1

7.5 / 7.5 ptos.

En cada trabajo gerencial existe un alcance o rango de responsabilidad que está
definido en términos del enfoque de sus deberes y de las relaciones de trabajo
dentro de la organización, lo cual constituye que en las organizaciones existen
determinados niveles gerenciales. Según lo planteado hay administradores que
son responsables de establecer las estrategias de diferentes negocios de la
empresa y de coordinar sus resultados de manera conjunta. Relacione
correctamente el contexto planteado con uno de los siguientes niveles gerenciales

Direccion general

Direccion funcional o linea

Ninguna de las anteriores

Direccion media

Pregunta 2
7.5 / 7.5 ptos.
Henry Mintzberg plasmo una serie de roles que el administrador debe desempeñar
en diversas situaciones de importancia y muchas veces caóticas para las
empresas. Por ende es muy importante que los administradores tengan las
habilidades necesarias para un correcto desempeño que se traduzca en buenos
resultados para su organización.
Cuando hablamos de que el administrador asume una faceta representativa dentro
de la organización, frente a otras compañías y frente a la comunidad, donde
demuestra su capacidad orientadora capaz de influir en los demás miembros de la
compañía orientando sus comportamientos hacia la persecución de las metas
ejerciendo gran poder motivador; el administrador está ejerciendo un rol de:

Informativo

Directivo
Interpersonal

Decisorio

Pregunta 3
7.5 / 7.5 ptos.
El Grupo de la Policía es un grupo elite creado para evitar y actuar en contra del
secuestro y las extorciones Este grupo tiene un equipo de hombres y mujeres
altamente calificado para llevar a cabo operaciones de rescate y
desmantelamiento de bandas criminales. En función a esta labor, la planeación
comienza por las órdenes que imparten las jefaturas de operaciones. Según el
enunciado, el lugar donde se inicia el proceso de planeación es:

Los planes están respaldados por el nivel superior de la empresa quienes conocen
mejor todos los factores de la afectan.

Los planes están más cerca de los familiares de los secuestrados porque las
operaciones proporcionan mayor enfoque a estos.

Los planes se llevan hacia arriba en la jerarquía para que sean evaluados y
ajustados en cuanto a su viabilidad.

Los planes están organizados por las escuelas de entrenamiento, capacitación y

formación por las competencias y los principios institucionales

Pregunta 4
7.5 / 7.5 ptos.
Un administrador coordina y aprovecha los recursos de la organizacion y las
personas, para alcanzar los objetivos de la empresa con eficacia y eficiencia. Lo
hace basicamente a traves de cuatro funciones basicas; planear, organizar, dirgir y
controlar. Una de estas funciones se refiere especialmente entender las tareas
que deben ser realizadas, quien las debe realizar, como seran coordinadas y
controladas y cuales son las relaciones que se deben establecer para el
cumplimiento de ellas. identifique cual es la función administrativa descrita
Dirigir

Organizar

Planear

Controlar

IncorrectoPregunta 5
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La administración está definida como el proceso de obtener, coordinar y
aprovechar los recursos y las personas, para lograr los objetivos de una
organización con eficacia y eficiencia. Un administrador obtiene resultados a
través de un equipo de trabajo conformado por personas de la organización. Es el
responsable de implementar los procesos necesarios para alcanzar los objetivos
de la organización, el administrador de una organización realiza ciertas funciones
que son fundamentales para que la lograr los objetivos. Teniendo en cuenta el
contexto anterior, seleccione las funciones básicas que un administrador debe
desempeñar para lograr los objetivos de la organización:

Administrar, Controlar, Resolución de problemas, Planeación.

Liderar, trabajo en equipo, resolución de problemas, administrar.

Planeación, Organización, Dirección, Control.

Dirección, trabajo en equipo, organización, liderar

Pregunta 6
7.5 / 7.5 ptos.
Para poder ejercer las funciones y roles propios de una gerencia los
administradores deben poseer ciertas habilidades y competencias en todos los
niveles de la organización que le permitan un óptimo desarrollo y desempeño de
su labor que a su vez se verá reflejado en el éxito de la empresa. Las habilidades
gerenciales que debe tener un administrador son:

De Conceptualización y de razonamiento.

Técnicas, interpersonales y de liderazgo

De Razonamiento crítico y de decisión

De Conceptualización, de razonamiento y técnicas

Pregunta 7
7.5 / 7.5 ptos.
El administrador de la empresa de Helados Mimos, está organizando toda su
planeación para cumplir con el objetivo de lograr el máximo resultado al mínimo
costos. Esta planeación le proporciona un mapa de ruta para ayudarle a cumplir
con su objetivo. Según el enunciado, el administrador debe:

Llevar un control del desempeño organizacional para asegurar un alto volumen de

ventas en cada local de la empresa

Llevar un control del desempeño organizacional para asegurar la efectividad de su

gestión y de su objetivo

Llevar un control del desempeño organizacional para asegurar el orden y control

de todas las actividades
Llevar un control del desempeño organizacional para asegurar la coordinación de
todo el conjunto de tareas diarias

Pregunta 8
7.5 / 7.5 ptos.
Entendiendo que la misión es la formulación de los propósitos de una organización
que la distingue de otros negocios en cuanto al cubrimiento de sus operaciones,
sus productos, los mercados y el talento humano que soporta el logro de estos
propósitos. Una empresa tiene como misión: "Despertar admiración por servir arte-
sano con amor y alegría a precios razonables”. De acuerdo con esta formulación, realice un
análisis de misión de esta empresa reconocida actualmente en el mercado
colombiano y señale si hablamos de una:

Mision Ambigua

Mision Subjetiva

Mision Objetiva

Misión Completa

Pregunta 9
7.5 / 7.5 ptos.
La mayoría de las organizaciones realizan procesos de planeación estratégica
para establecer el rumbo y el destino de la organización no obstante la
organización se enfrenta a la decisión de cómo implementar este plan. La
respuesta es a través del plan táctico, el cual especifica concretamente la manera
de llevar a cabo lo descrito en el plan estratégico y conseguir las metas de la
organización. El plan táctico es a corto plazo y entre los elementos con los que
cuenta, existe uno que “expresa en dinero cuánto cuesta la formulación y
consecución de los componentes que constituyen los tipos de planes, a fin de
decidir su puesta en marcha”. Según el contexto planteado, se infiere que el
elemento descrito es:
Metas,

Presupuestos

Recursos

La estrategia

Pregunta 10
7.5 / 7.5 ptos.
El Director de una empresa, crea un plan, el cual comparte y dialoga con sus
colaboradores para el cumplimiento de las metas propuestas para el último
trimestre, crucial para su desempeño. Realizan en forma conjunta acuerdos de
cumplimiento de objetivos en un 92% mínimo y con plazos específicos por
quincenas hasta llegar al último día del trimestre. De acuerdo con la situación
planteada, se puede decir que el supervisor hace uso de:

Planeación por objetivos

Planeación individual

Planeación estratégica

Planeación por escenarios.